¿PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN EN TU EMPRESA? chavezrosas
En esta presentación te dejo las posibilidades que puedes aprovechar si trabajas con El Primer Piso. Descubrirás la importancia de hacer foco en la dimensión humana al momento de tomar decisiones.
¿PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN EN TU EMPRESA? chavezrosas
En esta presentación te dejo las posibilidades que puedes aprovechar si trabajas con El Primer Piso. Descubrirás la importancia de hacer foco en la dimensión humana al momento de tomar decisiones.
La productividad de los trabajadores del conocimiento en la era actualSoftware Guru
Vivimos en una era de cambios tecnológicos acelerados y al parecer, las empresas de TI se han podido adaptar a ellos de manera exitosa. Sin embargo, con los cambios tecnológicos también se han producido nuevos paradigmas de liderazgo y gestión para este tipo de empresas. Desafortunadamente, en esta parte, las empresas de TI se han visto lentas para adaptarse a estos nuevos paradigmas y siguen aplicando los viejos estilos de gestión que surgieron para administrar las empresas en la era industrial.
En esta ponencia, intentaré transmitir: a las organizaciones de TI, a la gente que pertenece a los altos mandos gerenciales y directivos de estas organizaciones, y a los empleados mismos, la urgencia de revolucionar sus estilos de gestión en base a los nuevos paradigmas de la era del conocimiento. Pues en esta era, es donde los empleados son considerados el activo principal de este tipo de organizaciones y no pueden ser gestionados o liderados con paradigmas antiguos. Una era donde los empleados son personas inteligentes, toman decisiones, son emotivos, y que al mismo tiempo son considerados un tipo de artistas o artesanos técnicos, y a los artistas se les debe liderar de manera distinta, motivar de manera distinta, darles un sentido o un porqué a sus actividades, y ayudándolos a crecer a través del coaching.
La razón de esta ponencia, es que las empresas invierten mucho en tecnología, incluso muchas invierten también en procesos y metodologías, pero esto no es suficiente. A mi opinión personal, sin restarle importancia a la tecnología y a los procesos, hace falta que las empresas se enfoquen en la parte de las personas, y esto va desde los altos mandos hasta los eslabones más fino de este tipo de organizaciones. Sin esta parte, será más complicado "cerrar la pinza" para que por fin los proyectos de TI tengan una tasa muchísimo mayor de éxito además de que las personas se sientan verdaderamente felices al ir a trabajar además de ser mucho más productivos.
En la ponencia se abordarán temas de:
- Estilos de management "caducos" (no aptos para trabajo de conocimiento)
- Características y responsabilidades de los Knowledge Workers (KW)
- Liderazgo y motivación de los KW
- Equipos de trabajo de alto rendimiento (compuestos por KWs)
- Cómo hacer a los KWs más productivos
- Nuevos retos de management para las empresas de TI
Semblanza del conferencista: Gilberto Grajales
Estudié la Maestría en Ingeniería de Software en el CIMAT y desde ese entonces me he dedicado a la consultoría en ingeniería de procesos software. Cuento con la autorización de Instructor PSP por parte del SEI, con la cual he tenido la oportunidad de entrenar a cientos de personas en esta metodología y gracias a eso me ha interesado mucho el tema de liderazgo y motivación de los Ingenieros de TI.
La Gerencia del Talento Humano está comprometida con el proceso de desarrollo y crecimiento del hombre en la organización y generando valor a la misma. Se desempeña como asesora la empresa y respalda los procesos encaminados al mejoramiento continuo e integral del colaborador concatenados con el crecimiento organizacional .
En este informe se han incluido aquellas tendencias ampliamente comentadas durante el 1er Customer Advisory Board y que desde la perspectiva de los empresarios presentes, afectarán de una u otra forma la gestión del negocio hotelero a corto y medio plazo.
Entidades de capital semilla en turismoMindProject
El concepto de capital semilla, como herramienta de financiación para startups, entraña una serie de servicios y todo un abanico de valor añadido por parte de la entidad que lo gestiona. Por lo tanto, estas entidades no son solo enters de financiación, sino estructuras organizadas tanto en recursos como en personas, donde el concepto de “valor añadido” entraña flujos de Know How en todas sus formas.
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en EspañaMindProject
Caso de estudio sobre los distintos programas de fidelización (Frequent Flyer Program) de las mayores aerolíneas que operan en España. Por Gastón Richter y David Guerra Terol
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...MindProject
presentación de Jordi Estalellla durante la III Tourism Revolution Convention, hablando del caso de YCombinator como instrumento de financiación y de incubación para emprendedores
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...MindProject
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el sector, por Carlos Navarro. Expuesto durante la III Tourism Revolution Convention
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. El Paradigma está Cambiando El Paradigma está Cambiando DE El CEO como elemento último en la toma de decisiones A El CEOcomo LIDERde unaCULTURA, CLIMA e IDENTIDAD ORGANIZATIVA, responsable de los procesos que proporcionen una visión compartida, enriquezcan la cultura, y acomoden la visión, la estrategia, el diseño organizativo y los RRHH, y promotor de una compresión de los acontecimientos.
3. El Paradigma está Cambiando PASADO FUTURO Fuente: TomPeters “Re-imagina. La excelencia empresarial en una era perturbadora”.
4. El Paradigma está Cambiando PASADO FUTURO Fuente: TomPeters “Re-imagina. La excelencia empresarial en una era perturbadora”.
5. El Paradigma está Cambiando PASADO FUTURO Fuente: TomPeters “Re-imagina. La excelencia empresarial en una era perturbadora”.
6. El Paradigma está Cambiando El Equilibrio se ha desplazado desde estos Atributos Escuchar Liderar las Tropas Firmeza en la Toma de Decisiones Hacia Estos Establecer Relaciones Librar la Batalla Competitiva Conducir la Estrategia Alimentar
8. Acción 1: Liderar la Orientación al Trabajo en Equipo No actúes INDIVIDUALMENTE, “Echándote todo el Trabajo a la Espalda” NO Crea el Ambiente que facilite al EQUIPO llevar parte de la carga. SI Fuente: R. Williams/J.Cothrel“BuildingTomorrow’sLeadersToday”. StrategyandLeadership.
9. Acción 2: Crea Atmosfera de Continuo Autodesarrollo LA Capacitación no debe ser considerada UN GASTO NO UNA INVERSION SI
10. Acción 3: Facilita la Inteligencia Colectiva El Lider debe hacer que el FLUJO DE LA INFORMACIÓN sea libre en todos los sentidos:Horizontal, Vertical y Cruzado. Haz saber a la gente hacia donde va la Organización. Esto hará que en tu organización se haga factible “La INTELIGENCIA COLECTIVA”
11. ACCION 4: Incentiva con Remuneración Adecuada Ponte en marcha y ház que lo sepan, que estás pagando lo máximo que puedes y que para poder seguir haciéndolo todo el mundo debe trabajar en equipo para generar la productividad necesaria y PERMITIR EL ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN.
12. ACCION 5: Crear Una Cultura de Reconocimiento Proporciona Feedback de comportamientos ejemplares y ofrece a todos la oportunidad de sentirse reconocidos por un trabajo bien hecho.
13. ACCION 6: Feedback 360º Feedback entre cada colaborador y sus superiores, subordinados, colegas e incluso con interlocutores externos, por ejemplo, sus clientes
14. ACCION 7: Crea una Cultura de Excelencia en Calidad LA CALIDAD NO SE CONTROLA Y en esa Producción debe estar COMPROMETIDO TODO EL PERSONAL Se Diseña Se Produce
15. Transformación X Acción Al final en el Sector Turismo, Vivimos Por y Para el Cliente. Recepcionistas, camareras de piso, gobernantas, cocineras, camareros de bar; Ellos son el último eslabón de la cadena pero a la vez uno de los más importantes en la calidad en el Servicio; son Nuestra Cara ante el Cliente. Como complemento a la estrategia y a la tecnología, si finalmente somos capaces de tener Empleados motivados y Felices, nuestros clientes recibirán lo mismo : FELICIDAD, CALIDAD y BUEN SERVICIO.