Del Malestar al CRECIMIENTO y DESARROLLO: Presentando a ORASI Consulting Grou...Universidad de Lima
Del Malestar al CRECIMIENTO Y DESARROLLO
Quiénes somos
Qué hacemos
Cómo ayudamos
Nuestro Interés
Cómo trabajamos
Con Quién trabajamos
Oportunidades de Colaboración
La plena disponibilidad, como requisito indispensable para la alta dirección, principal barrera de promoción según las directivas.
Las principales barreras que percibe la directiva a la hora de promocionar son las relacionadas con el modelo clásico de rol de género en la alta dirección, como la mayor dedicación de los hombres a las redes de apoyo (33,2%)
Del Malestar al CRECIMIENTO y DESARROLLO: Presentando a ORASI Consulting Grou...Universidad de Lima
Del Malestar al CRECIMIENTO Y DESARROLLO
Quiénes somos
Qué hacemos
Cómo ayudamos
Nuestro Interés
Cómo trabajamos
Con Quién trabajamos
Oportunidades de Colaboración
La plena disponibilidad, como requisito indispensable para la alta dirección, principal barrera de promoción según las directivas.
Las principales barreras que percibe la directiva a la hora de promocionar son las relacionadas con el modelo clásico de rol de género en la alta dirección, como la mayor dedicación de los hombres a las redes de apoyo (33,2%)
Ponencia presentada por Jorge Hidalgo en el marco del IV Seminario Internacional de Investigación sobre el Tercer Sector en México, titulado Sociedad Civil en México: Identidad y retos en un mundo globalizado
Las Organizaciones y el Nuevo Enfoque de la Gestión HumanaDesiree Parra
Taller Creativo sobre Las Organizaciones y el Nuevo Enfoque de la Gestión Humana
Gestión Estratégica del Talento Humano
Prof. Marbella Marcano
Maestría de Gerencia Empresarial
Universidad Fermín Toro
Elaborado por el Equipo Nro.4:
Ing. Desiree Parra
Ing. Juan Ramos
Ing. Luis Bancale
Lcda. Alma Romero
Lcda. Evi Villanueva
Gestion de conflictos, negociacion y consenso para proyectos de inversionUniversidad de Lima
Gestion de Conflictos, Negociacion y Consenso para Proyectos de Inversion, Luis Ore Ibarra, Gestion de Riesgo Social, Gestion Social, Proyectos Mineros, Extractivos, Extractivos Energeticos, Desarrollo Sostenible
Segmento de taller involucramiento y gestion de conflictos socialesUniversidad de Lima
Como Resolver Conflictos Sociales?
Observar los sintomas, diagnosticar causas, y analizarse conjuntamente con marcos adecuados para que las partes del conflicto puedan abordarlos de una manera construtiva para generar opciones creativas que tomen en cuenta la satisfaccion de sus necesidades, preocupaciones, temores, deseos y aspiraciones de las partes interesadas.
Se deben entender los diversos niveles para la resolucion de conflictos y solucion de diferencias.
1. Sistema en base a Intereses.
2. Sistema en base a Derechos.
3. Sistema en base a Poderes.
CSR Mecanismos de Queja y Capacidades de Involucramiento para prevencion de c...Universidad de Lima
Algunos piensan que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se refiere a la manera como las empresas deciden asignar sus beneficios y utilidades, sin embargo, no se trata de filantropía, se trata de cómo las empresas se gestionan.
Fortalecimiento de estrategias y capacidades para abordar la conflictividad s...Universidad de Lima
Este breve documento presenta algunas ideas para fortalecer las estrategias y capacidades para abordar la conflictividad social y mejorar el relacionamiento con y entre diversos actores interesados (stakeholders) con intereses múltiples vinculados a las actividades y operaciones referidas a los sectores minero, gasífero, petrolero y energético en el Perú.
Ponencia presentada por Jorge Hidalgo en el marco del IV Seminario Internacional de Investigación sobre el Tercer Sector en México, titulado Sociedad Civil en México: Identidad y retos en un mundo globalizado
Las Organizaciones y el Nuevo Enfoque de la Gestión HumanaDesiree Parra
Taller Creativo sobre Las Organizaciones y el Nuevo Enfoque de la Gestión Humana
Gestión Estratégica del Talento Humano
Prof. Marbella Marcano
Maestría de Gerencia Empresarial
Universidad Fermín Toro
Elaborado por el Equipo Nro.4:
Ing. Desiree Parra
Ing. Juan Ramos
Ing. Luis Bancale
Lcda. Alma Romero
Lcda. Evi Villanueva
Gestion de conflictos, negociacion y consenso para proyectos de inversionUniversidad de Lima
Gestion de Conflictos, Negociacion y Consenso para Proyectos de Inversion, Luis Ore Ibarra, Gestion de Riesgo Social, Gestion Social, Proyectos Mineros, Extractivos, Extractivos Energeticos, Desarrollo Sostenible
Segmento de taller involucramiento y gestion de conflictos socialesUniversidad de Lima
Como Resolver Conflictos Sociales?
Observar los sintomas, diagnosticar causas, y analizarse conjuntamente con marcos adecuados para que las partes del conflicto puedan abordarlos de una manera construtiva para generar opciones creativas que tomen en cuenta la satisfaccion de sus necesidades, preocupaciones, temores, deseos y aspiraciones de las partes interesadas.
Se deben entender los diversos niveles para la resolucion de conflictos y solucion de diferencias.
1. Sistema en base a Intereses.
2. Sistema en base a Derechos.
3. Sistema en base a Poderes.
CSR Mecanismos de Queja y Capacidades de Involucramiento para prevencion de c...Universidad de Lima
Algunos piensan que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se refiere a la manera como las empresas deciden asignar sus beneficios y utilidades, sin embargo, no se trata de filantropía, se trata de cómo las empresas se gestionan.
Fortalecimiento de estrategias y capacidades para abordar la conflictividad s...Universidad de Lima
Este breve documento presenta algunas ideas para fortalecer las estrategias y capacidades para abordar la conflictividad social y mejorar el relacionamiento con y entre diversos actores interesados (stakeholders) con intereses múltiples vinculados a las actividades y operaciones referidas a los sectores minero, gasífero, petrolero y energético en el Perú.
Conversatorio conflictos socioambientales en Poder JudicialUniversidad de Lima
Conversatorio en Poder Judicial sobre conflictos socioambientales, respondimos preguntas sobre
Causas de la recurrencia de conflictos
Propuestas para afrontar la conflictividad socioambiental con beneficios para todos
En Acordia Mediación, trabajamos con las empresas por el acuerdo en el conflicto.
Somos un equipo de mediadores profesionales especialistas en mediación y resolución de conflictos.
Nuestro objetivo es colaborar con empresas y organizaciones, para facilitarles una vía alternativa extrajudicial para la resolución de sus desacuerdos
Orasi reporte multiples actores peru sector extractivo ener getico y socieda...Universidad de Lima
Perspectivas Multiactor sobre el sector extractivo minero energético y sus desafíos - una análisis y recomendaciones sobre negociaciones y relacionamiento frente a conflictos con comunidades locales
ORASI Fortaleciendo Capacidades Organizacionales Productividad Trabajadore...Universidad de Lima
Este breve documento presenta algunas ideas para fortalecer las estrategias y capacidades para reducir costos e incrementar la productividad organizacional y corporativa a través del mejoramiento de las relaciones laborales, el ambiente de trabajo, el compromiso de trabajadores y un efectivo sistema interno de resolución de controversias, que mejorará relaciones, prevendrá conflictos y generará el ambiente necesario para la innovación y adaptabilidad a cambios organizacionales y del mercado.
Similar a ORASI Consulting Group: La Big Picture Como Ayudamos Como Trabajamos (20)
CONSULTA PREVIA VIRTUAL Y FACILITACIÓN DIGITAL
¿Se pueden realmente utilizar tecnologías para acercar a las partes y facilitar entendimiento para lograr el propósito de la Consulta Previa? ¿Realmente podemos hacer Procesos de Consulta Previa virtual? ¿Cómo debemos conducir un proceso de consulta previa con participación efectiva de los pueblos indígenas para lograr acuerdos informados y proteger derechos colectivos?
Representantes del Directorio Consultivo del Proyecto Warintza (la Alianza Estratégica Warints – Yawi – Lowell Mineral Exploration Ecuador (Comité de Consulta y Monitoreo) resultante del Memorando de Entendimiento (Empresa/Comunidad) visitaron Perú para compartir su experiencia de dialogo facilitado por mediador Luis Orey aprender de los años de experiencias de Perú en Minería
Es posible elaborar estudios de impacto ambiental (eia) con credibilidad y qu...Universidad de Lima
¿Es posible elaborar ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL (EIA) con CREDIBILIDAD y que generen CONFIANZA? ¿Qué pasaría si se elaboran EIA más Participativos con un Proceso de Búsqueda Conjunta de Información (BCI)?
Canwi publica reducir costos e incrementar productividad mejorar relaciones...Universidad de Lima
Este breve documento presenta algunas ideas para fortalecer las estrategias y capacidades para reducir costos e incrementar la productividad organizacional y corporativa a través del mejoramiento de las relaciones laborales, el ambiente de trabajo, el compromiso de trabajadores y un efectivo sistema interno de resolución de controversias, que mejorará relaciones, prevendrá conflictos y generará el ambiente necesario para la innovación y adaptabilidad a cambios organizacionales y del mercado.
Propuestas y Analisis para la Viabilidad Integral de Proyectos de Inversion Universidad de Lima
Propuestas y Análisis para la Viabilidad Integral de Proyectos de Inversión
Analizar y debatir el contexto nacional y la problemática actual que impide el desarrollo y la promoción de las inversiones privadas en el Perú
Proponer Alternativas de solución y propuestas técnicas viables que permitan destrabar las inversiones privadas
To Apply
Interested candidates filling the above mandatory criteria should send a cover letter and CV via email to ecuador.recruitment@tft-earth.org by Nov 22nd, 2018. Please put your last name and 2018 in the subject line of the email. Successful candidates will be contacted by phone for an initial interview. The position will be open until filled. Only candidates who send a CV and cover letter will be considered. Only shortlisted candidates will be contacted.
I would recommend sending a STATEMENT OF PURPOSE
¿ARTICULACIÓN Y ALINEAMIENTO INSTITUCIONAL E INTERINSTITUCIONAL PARA LA PREVE...Universidad de Lima
¿ARTICULACIÓN Y ALINEAMIENTO INSTITUCIONAL E INTERINSTITUCIONAL PARA LA PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE CONFLICTOS SOCIALES? Para el Despacho Viceministerial ye Gobernanza Territorial y Secretaria De Gestión Social Y Dialogo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
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Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
6. Oportunidades de Colaboraciónwww.orasicg.com ® 2009 ORASI Consulting Group, Inc.
7. ORASI Consulting Group ¿Quiénes somos? ORASI Consulting Groupes una organización dedicada al desarrollo y la capacitación especializada en negociaciones, construcción de consenso, gestión de relaciones, solución de controversias, prevención de conflictos y gestión de crisis. Basados en investigaciones, metodologías, enfoques y estrategias desarrolladas en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), el Programa de Negociación de la Harvard Law School, el Programa de Disputas Públicas de MIT-Harvard y el Consensus Building Institute; ORASI Consulting Group ayuda mediante servicios de consultoría, coaching, intervención neutral y capacitación en el ámbito de las negociaciones y solución de controversias. www.orasicg.com ® 2009 ORASI Consulting Group, Inc.
8. ORASI Consulting Group ¿Qué hacemos? ORASI Consulting Group trabaja con empresas, grupos, líderes y actores múltiples para promover negociaciones efectivas, crear consensos, colaborar y resolver disputas de manera que desarrollen soluciones sostenibles y relaciones fortalecidas. www.orasicg.com ® 2009 ORASI Consulting Group, Inc.
9. ORASI Consulting Group Nuestra Misión es… Ayudar a otros a tomar decisiones estratégicas, avanzar sus intereses, mejorar su desempeño, mejorar el resultado de sus negociaciones, mejorar sus relaciones con colaboradores y comunidades, y prevenir-gestionar-resolver conflictos de manera eficiente utilizandoevaluaciones, asesoría y acompañamiento (coaching), consultoría, entrenamiento y desarrollo de capacidades, y estrategias de intervención como tercero neutral e independiente para la evaluación de conflictos y la resolución o transformación de los mismos. www.orasicg.com ® 2009 ORASI Consulting Group, Inc.
21. Facilitar desarrollo comunitario local e internacionalwww.orasicg.com ® 2009 ORASI Consulting Group, Inc.
22. ORASI ConsultingGroupAyuda al mejoramiento Individual, Organizacional y Social Cambiando paradigmaspara lograr CRECIMIENTO y DESARROLLO SOSTENIBLE Desarrollo y Cambio Organizacional Desarrollo Individual Desarrollo y Cambio Social Mejoramiento Continuo y Practica Reflectiva (PAR) Política Publica (Participación y Negociación de Regulaciones) Diseño de Sistemas Organizacionales Gestión de Stakeholders Interno s– Externos Estructuras (mantener) Comportamiento(actuar) Negociaciones y Gestión Estratégica de Conflictos Conocimiento- Acción Juntos - Trabajo en Equipos Productivos Marco Colaborativo Involucramiento Cívico Liderazgo Consenso y Desarrollo Pensamiento (pensar) Interacción Negociación y Relaciones (Creencias/Valores) EBM Liderazgo y Colaboración (Visión/Confianza) 5D Liderazgo Concertación & Colaboración (Visión) EBM www.orasicg.com ® 2009 ORASI Consulting Group, Inc.
32. Enfoque y Mecanismos de NegociaciónEnfoque www.orasicg.com ® 2009 ORASI Consulting Group, Inc.
33. Capacidad Organizacional de Negociación e Involucramiento con Múltiples Actores Internos y Externos (Stakeholders) … Negocie Mejores Resultados … Mejores Procesos, Mejores Relaciones Impuestos, Regalías y Canon Gobierno Central Recursos Públicos Evaluación de Impacto Ambiental y otros estudios/requerimientos (Producto de EIA participativo) Concesiones y Permisos Ordenamiento Territorial (A Nivel Nacional, Regional y Local + organismos e instituciones de gobierno) Gobierno Regional Gobierno Local Fuerza y Coerción Fuerza y Coerción Derechos y Obligaciones (Intereses) Derechos y Obligaciones Política Pública Participativa (Intereses) Recursos Públicos Negociación Pública y Normatividad Participación e Involucramiento Público Consulta Previa D.S.023-2011-EM Ministerio de Energía y Minas, PERUPETRO, INGEMMET, IPEN, OSINERGMIN y Gobiernos Regionales Facilitación de Involucramiento Público Negociación y Evaluación Conjunta Empresa Privada (Sector Minero Extractivo Energético, Infraestructura y Desarrollo) Comunidad Local (Comunidad Campesina Indígena, Nativa, Sociedad Civil Organizada, Vecinos, Juntas de Usuarios, Frentes de Defensa, Asociaciones, etc.) (EIA PARTICIPATIVO y Consulta Previa) Protestas, Paros y Manifestaciones Uso de la fuerza pública, policía, otros Fuerza y Coerción Capacidad Organizacional de Negociación e Involucramiento Demandas sobre derechos, consulta previa, medio ambiente ,agua, etc. Demandas sobre respeto a derechos, concesiones, acuerdos y contratos Derechos y Obligaciones Intereses: Motivaciones, preocupaciones, aspiraciones, temores, necesidades, etc.) EMPRESAS COMUNIDADES Situación Actual Una Mejor Alternativa: Capacidad es de Negociación e involucramiento de la Comunidad (MGA) Fuerza y Coerción Fuerza y Coerción Acuerdo Comunitario Derechos y Obligaciones Licencia / Consenso Social Derechos y Obligaciones Evaluación Participativa de Actores e Intereses Diseño y Facilitación de Procesos de Construcción de Consenso Capacidad Organizacional de Negociación (BTW) Capacidad Organizacional de Involucramiento (CSE) Intereses, preocupaciones, aspiraciones, etc. Intereses info@orasicg.com www.orasicg.com
40. Gobiernos , asuntos públicos, disputas públicas y conflicto sociales
41.
42. Abogados y Estudios Jurídicos a nivel internacional www.orasicg.com ® 2009 ORASI Consulting Group, Inc.
43.
44. Comunidades Locales, Rurales y Urbanas, Campesinas, Indígenas y Nativas, Lideres Sociales, Sociedad Civil, Asociaciones Civiles, Organizaciones Locales y ONGs www.orasicg.com ® 2009 ORASI Consulting Group, Inc.
45.
46. ¿Qué le parece si tenemos oportunidad de explorar de que manera su organización podría beneficiarse de las mejores practicas y procesos para lograr sus objetivos?www.orasicg.com ® 2009 ORASI Consulting Group, Inc.
47. ORASI Consulting Group Contáctenos para entender sus actividades y explorar cómo podrían usarnos en su propio beneficio Contáctenos al correo electrónico: luis.ore@orasicg.com 732 Constellation Drive Bowling Green KY 42101 USA USA TeléfonoOfinica: + 1 (270) 495.8335 USA TeléfonoDirección: + 1 (270) 799.2314 Visite nuestra website: www.orasicg.com www.orasicg.com ® 2009 ORASI Consulting Group, Inc.