Análisis entre organizaciones.

1. ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS
ORGANIZACIONES ACTUALES Y TRADICIONALES
PRESENTADO POR: JÉRILIN TORRES PÉREZ
PRESENTADO A: NANCY DALIDA MARTÍNEZ
UNIVERSIDAD ECCI
LENGUAS MODERNAS
BOGOTÁ D.C

2. TRADICIONALES ACTUALES
SIMILITUDES DIFERENCIAS SIMILITUDES DIFERENCIAS
Efectúan sus actividades por medio
del control, dirección, planificación y
organización.
No se adaptan a los cambios. Efectúan sus actividades por medio
del control, dirección, planificación y
organización.
Están constantemente adoptando
cambios.
Parten de lo tradicional para
implementar políticas.
La organización se establece por
jefe o subalterno.
Parten de lo tradicional para
implementar políticas.
La organización se establece por la
participación del grupo de trabajo.
Buscan ser reconocidos en el
mercado.
Trabaja de la mano con las ideas
establecidas.
Buscan ser reconocidos en el
mercado.
Trabaja de la mano con las ideas
espontáneas.
Buscan la excelencia y calidad. La administración es un arte
práctico.
Buscan la excelencia y calidad. La administración es un sistema de
conocimientos útiles y significativos
para generar productos y servicios
innovadores
Estudian los mercados para
encontrar clientes.
Comportamientos estrictos. Estudian los mercados para
encontrar clientes.
Interacción permanente, no hay
reglas.
Buscan ganancias en lo posible al
menor costo.
Se ofertan los productos por medio
del conocimiento que se tiene del
cliente.
Estudian los mercados para
encontrar clientes.
Se contacta al cliente por medio de
la web y se realiza la interacción
sobre su análisis.

3. CARACTERÍSTICAS
TRADICIONALES ACTUALES
Se basa en experiencias. Establecen canales de comunicación para que los objetivos y
políticas establecidas lleguen hasta los niveles más bajos de la
organización.
Jerarquías bien definidas. Vinculación y compromiso con la comunidad y su desarrollo.
Los directivos controlan y establecen los objetivos mediante la
utilización de la autoridad formal.
El capital humano logra desarrollarse en lo personal y lo profesional,
mejorando la calidad de vida.
Las relaciones sociales entre jefes y subalternos están guiadas por
la autoridad que otorga el cargo con la “sumisión” a quien la ejerce.
Adoptar nuevos diseños que permitan alcanzar competitividad y
satisfacción del cliente.
Algunas decisiones se hacen sin tener en cuenta métodos racionales
de evaluación sobre sus efectos y de planeación para su ejecución.
Requieren un cambio de mentalidad.
Las decisiones son tomadas de manera autocrática. Una dinámica de economía global.

4. BIBLIOGRAFÍA
• Autor: MSc Esp. Lic. Nancy Dalida Martínez B versión 2.0 Análisis comparativo entre las organizaciones actuales y
TRADICIONALES. https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descargable.pdf
• Blog de WordPress.com.
https://earb1991.wordpress.com/teorias-organizativas/1-corte/organizaciones- tradicionales-y-actuales/
• BEGOÑA GARCÍA-MIGUEL VELA 9 TIPOS DE NUEVAS ORGANIZACIONES
http://www.dit.upm.es/~fsaez/blogs/netosfera/wp-content/blogs.dir/154/files/4-tipos-de-nuevas-organizaciones.pdf
• 13 de marzo de 2015 Características de las dos organizaciones
http://organizaciontya.blogspot.com.co/2015/03/caracteristicas-de-las-dos.html