Organizaciones tradiciones y actuales
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Este documento resume las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por tener estructuras jerárquicas bien definidas y comunicación formal entre gerentes y subordinados. Por otro lado, las organizaciones actuales se enfocan en el trabajo en equipo, la adaptación al cambio y el uso efectivo de recursos para lograr objetivos comunes y beneficios sociales.
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Procesos organizacionales
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éTica profesional semana uno mayo 2015.
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El documento discute los conceptos clave de liderazgo, organizaciones y estructura organizativa. Explica que el liderazgo requiere tres niveles: individual, grupal y organizativo. También describe cuatro factores clave en el origen y evolución de las organizaciones: técnicos, legales, estructurales e individuales. Además, analiza los conceptos de macro-organización y micro-organización y los diferentes aspectos que deben considerarse al estudiar una organización a nivel general o específico.
Trabajo herramientas gerenciales
Este documento describe la gestión gerencial y sus nuevas perspectivas. Explica que la gestión gerencial implica planificar estrategias, establecer objetivos, organizar, comunicar, motivar y evaluar para cumplir los objetivos de la organización. Luego, detalla cuatro pilares fundamentales de la nueva gestión gerencial: trabajo en equipo, liderazgo, servicio a clientes y capacidad de transformación. Concluye resaltando la importancia del gerente en mantener buenas relaciones con los empleados y adaptar la gestión a los cambios.
Enfoques de la Administración
Este documento presenta un resumen de los principales enfoques de la administración. Estos incluyen la escuela del comportamiento humano, que se enfoca en mejorar las relaciones humanas en el trabajo; la escuela neo-humanista, que propone lograr equilibrio entre las necesidades de los trabajadores y la empresa; y la escuela matemática, que aplica métodos cuantitativos para la toma de decisiones. También describe las escuelas sistémica, estructuralista y neoclásica o ecléctica.
Sociologia El Trabajo
Se detalla de manera simple los componentes básicos del trabajo, la administración, la organización y las sociedades de empleados.
Eje nº 1 el estudio de las organizaciones
El documento discute la importancia creciente de la responsabilidad social de las organizaciones. Explica que ahora se espera que las organizaciones rindan cuentas no solo a los accionistas, sino también a los empleados, proveedores, gobierno, comunidades y clientes. Además, destaca que el estudio del comportamiento organizacional es fundamental para que los administradores comprendan mejor a las personas y mejoren el desempeño y la satisfacción en la organización.
Presentación andrea
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Brevemente describe los modelos administrativos autocrático, de custodia, de apoyo y colegial, así como los cinco pasos del modelo administrativo clásico de Henry Fayol: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. El objetivo es analizar cómo los modelos administrativos pueden aplicarse en diferentes tipos de empresas para producir cambios positivos en el desempeño del personal a través del uso de herramientas gerenciales.
introduccion a la administracion
Este documento presenta un resumen de un curso de introducción a la administración. Explica conceptos clave como organizaciones, funciones administrativas, evolución del management y metas de los administradores. También describe los aportes históricos de Taylor, Fayol y otros pensadores sobre temas como la atención a las tareas, las personas, la administración científica y los principios organizacionales.
Organizacion
La organización es un grupo humano que se ordena en una estructura social dinámica e integral con el fin de alcanzar objetivos comunes mediante la coordinación de esfuerzos y el establecimiento de roles. La organización maximiza los resultados a través de la colaboración, el trabajo en equipo y las relaciones entre sus integrantes.
Perspectivas
Este documento describe diferentes perspectivas sobre la organización y el liderazgo. Explica la perspectiva estructural, incluyendo los elementos básicos de diseño, tipos de estructura y formas de coordinación. También cubre la perspectiva de recursos humanos, la dinámica de grupos, y las perspectivas políticas y simbólicas.
1.pdf
Este documento presenta una revisión de diferentes enfoques y teorías administrativas, así como conceptos relacionados con la organización de empresas. Se describen teorías como la administración científica, teoría clásica, teoría de las relaciones humanas y teoría de la contingencia. También se explican conceptos como los niveles funcionales de una organización, sus componentes, y un enfoque de sistemas para comprenderla. Finalmente, propone un enfoque administrativo organizacional basado en pensamiento sistémico y estratégico para
Dubraska gerencia 3
El documento habla sobre las organizaciones y su administración. Define una organización como una estructura creada para lograr metas a través de personas que trabajan juntas. Explica que la administración es la ciencia que estudia cómo planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr eficiencia. Luego describe los procesos clave de la administración: planificación, dirección, control, coordinación y aprendizaje y conocimiento. Finalmente menciona que una organización debe enfocarse en satisfacer a los clientes y tener é
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3 calidad, liderazgo y organizaciones empresariales
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DIM declaracion de importacion de mercancias .pdf
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
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Organizaciones tradiciones y actuales
- 1. Javier Andrés Muñoz Gómez 3JM Teorías organizativas
- 2. Grupo de personas y medios organizados con un fin determinado. Caracterizada por: -Trabajo en equipo. -Oportunidades. -Adaptación a oportunidades y cambios. -Estructura claramente definida
- 3. las organizaciones tra dicionales están inclinados a las jerarquías, tienen un procedimiento para la comunicación (un tipo de organización gerente - subordinados)
- 4. Caracterizada por: -Dirigidas por gerentes que se identifican en organizar, planificar, direccionar y controlar las actividades. -el nivel jerárquico que ocupa una persona le otorga respeto y reconocimiento por parte de los miembros . - Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta métodos racionales de evaluación. -predomina el aspecto formal en cuanto a relaciones.
- 5. Las organizaciones actuales se identifican por efectuar actividades de panificación, organización, dirección y control, usando eficazmente los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos con la finalidad de lograr objetivos relacionados con beneficios comunes y sociales.
- 6. Se caracteriza por: -Asigna a cada miembro de la organización, una responsabilidad y autoridad. -Permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados. -Participación eficaz en los actuales escenarios económicos.