Habilidades profesionales Practica entre pares.docx
Analísis comparativo de las organzaciones
1. ANALÍSIS COMPARATIVO DE
LAS ORGANZACIONES
UNIVERSIDAD ECCI- BOGOTÁ
PAULA ALEJANDRA ACHURY RODRÍGUEZ- 3DM
FEBRERO DE 2017
2. CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
-Se esmeraba por reducir los costos de
producción y recorte de personal en lo
posible
-La jerarquía jefe- subordinado hacía
que los empleados no dieran su
máximo, y se presentaran problemas de
gestión
-Los empleados eran contratados por su
experiencia en áreas afines a la empresa
-Las decisiones de la empresa se
tomaban arbitrariamente sin seguir
ningún proceso.
-Se producía lo exacto, sin rayar en el
malgasto u/o consumismo
ORGANIZACIONES ACTUALES
-Los sistemas actuales más dinámicos,
flexibles e innovadores
-Las empresas emplean nuevos modelos
de competitividad donde el cliente
siempre tiene la razón y se satisfacen sus
necesidades
-Siempre se busca la innovación para
mantenerse en el mercado
-El trabajo en equipo y la comunicación es
clave para el desarrollo de la compañía,
aquí es donde todas las ideas son
escuchadas.
-Para que el éxito perdure, se crean
ambientes saludables donde los
trabajadores se tratan como seres
humanos y no máquinas
3. SIMILITUDES
Se aprovechan las
tecnologías de cada
época al máximo
Las horas extras que
trabajan los empleados
en algunos países no
son remuneradas
monetariamente
Ambas organizaciones
tienen como pilares la
productividad,
competitividad y
excelencia
Uno de los objetivos
más importantes es que
la empresa sea
reconocida en el
mercado
El cliente es el objetivo
directo
4. DIFERENCIAS
ACTUAL TRADICIONAL
Se busca construir confianza y respeto entre jefe y
empleados.
La relación era jefe- empleado
Se produce más de lo justo, generando desperdicio
y pérdida de recursos
Se producía según la demanda concreta
Los jefes tienen como prioridad la constante
capacitación de sus empleados para que así mismo
crezca la empresa y se adapte al nuevo mundo
No se tenía en cuenta al empleado y se cambiaban
periódicamente
Cada empleado tiene una responsabilidad La mayoría de empelados eran asignados para la
misma tarea
Surgen ideas espontáneas y la empresa está en
constante cambio
Se mantenían las mismas ideas por un largo periodo
de tiempo, no había innovación
