2. Características
Organizaciones tradicionales Organizaciones actuales
• Delegación de la autoridad, se presenta la
jerarquía.
• Son empresas innovadoras que permiten el cambio
constante.
• La comunicación es formal y tiende a cumplir
estrictamente las funciones.
• Hay mas facilidad de comunicación gracias a las
nuevas tecnologías de información.
• Se enfoca en cumplir los objetivos realizando
tareas especificas.
• Trabajan en equipo y grupos pequeños para
adaptarse a los nuevos cambios.
• Es difícil que los empleados de niveles inferiores
puedan opinar respecto a la operación del
negocio.
• Se tiene en cuenta las capacidades creativas y
opinión de todos los colaboradores.
• Al estar jerarquizada no toman en cuenta los
cambios, son repetitivas.
• Utilizan el aprendizaje continuo para desarrollar sus
objetivos y ser mas competitivas.
• Son empresas cerradas y monótonas. • Se enfocan en la productividad y el
3. Diferencias
Organizaciones tradicionales Organizaciones actuales
• Están organizadas de maneta jerárquica, es decir, la
información va del jefe a los empleados por lo que
no hay mucha participación de los segundos; por lo
que esta orientada al trabajo individual.
• Se trabaja en equipo y se tiene en cuenta la opinión
de todos los que pertenecen a la organización; la
interacción con los miembros es constante.
• Los procesos u operaciones son controladas de
forma individual.
• Se presenta conexiones de red para los diversos
procesos.
• Existe burocracia, autoridad, mantienen ideas fijas. • Se enfocan en promover mejoras permanentes para
la organización a través del liderazgo.
• Se enfocan en cumplir funciones. • Se enfocan en seguir procesos.
• No creen que sea necesario la capacitación del
personal.
• La capacitación se convierte en una inversión
positiva.
• Sus objetivos se proyectan a corto plazo. • Se centra en retroalimentar y buscar una mejora
continua para lograr los objetivos.
4. Similitudes
Organizaciones tradicionales Organizaciones actuales
• Ambas tiene como finalidad ofrecer un producto o servicio para satisfacer las necesidades de sus clientes.
• Buscan generar ganancias en sus operaciones.
• Realizan actividades de direccionamiento estratégico: planeación, organización, dirección y control.
• Las organizaciones tradicionales utilizan sus recursos de forma eficaz, mientras las actuales lo hacen de
forma eficiente, con la finalidad de cumplir sus metas.
• Ambas buscan ser reconocidas en el mercado.
5. • Nancy Dalida Martínez. (2014). Unidad 1. Teorías Organizativas. Obtenido de Unidad 1. Teorías
Organizativas:
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descargable.pdf
• Duarte, D. (4 de Marzo de 2015). Organización Tradicional VS Organización Moderna. Obtenido de
http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/
• León, E. J. (9 de Marzo de 2015). Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernas.
Obtenido de Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernas:
https://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-organizaciones-actuales-modernas
• Pondent, C. S. (s.f.). Modelos de organización tradicionales. Obtenido de Modelos de organización
tradicionales: http://www.ehowenespanol.com/modelos-organizacion-tradicionales-info_240769/
• VELA, B. G.-M. (s.f.). TIPOS DE NUEVAS ORGANIZACIONES. Obtenido de
http://www.dit.upm.es/~fsaez/blogs/netosfera/wp-content/blogs.dir/154/files/4-tipos-de-nuevas-
organizaciones.pdf
Bibliografía
