Análisis comparativo

1. Análisis comparativo entre las
organizaciones tradicionales y
actuales
Oscar Daniel Díaz Martínez
Lenguas modernas

2.  Se analizan las teorías organizacionales tradicionales y
las nuevas tendencias, a partir de textos
especializados de administración; teniendo los
siguientes resultados, organizados en el posterior
cuadro comparativo:
Tradicional Nueva tendencia
Largos periodos de estabilidad Modelos dinámicos y flexibles
“Equilibrio intermitente” (Gates
2000:534)
Poder tecnológico
Teoría de la dirección
(Sistemas racionales)
Sistemas abiertos y no como una
maquina que responde a un sistema
cerrado
Estructura jerárquica
(Modelo Burocrático)
Uso de las tics

3. División de trabajo,
departamentalización.
Departamentalización, es decir
agrupación lógica de las actividades
laborales
Descripción sociológica de la
estructura burocrática, enfoque de la
adm. Pública y adm. Científica.
Asociar nuevas tecnologías con
nuevas formas de organizar el
trabajo.
Visión mecanicista Visión naturista
Producción sistemática y cerrada Producción flexible
Basado en experiencia. Nuevos modelos se ajustan a la
realidad económica.

4.  Rincón M, Romero M. (2008) Tendencias
organizacionales de las empresas. Revista venezolana
de gerencia (RGV) universidad del Zulia. 356-367.
http://200.74.222.178/index.php/rvg/article/view/9542/
9529
 Morgan. (1996) Imágenes de la organización. 38-40.
Referencias