SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
Sensibilización para la atención a
usuarios en Administración
Pública
¿Cuenta usted con la capacidad
para prestar un excelente servicio
al usuario?
Hay 2 escalas con las que se
mide:
PROCEDIMIENTOS: Sistemas
y métodos establecidos para
ofrecer productos y/o servicios
PERSONAL: Es la manera en
que el personal de servicio
(haciendo uso de sus
actitudes, conductas y aptitudes
verbales), se relacionan
directamente con los usuarios
 Se tiene una actitud positiva y un carácter
alegre
 Se disfruta trabajando con y para otras
personas
 Se es capaz de poner al cliente en el “centro”
de la atención
 Hay vocación de servicio, se disfruta el
ayudar a otras personas
 Se considera el trabajo fundamentalmente
como una profesión de relaciones humanas
 Somos capaces de escuchar las necesidades
de otras personas
Se está irascible, deprimido o enojado
Se prefiere trabajar solo con “cosas”
Necesita ser “uno” el centro de atención
Se desea trabajar al propio
ritmo, tranquilamente
Se espera que las cosas sucedan de
manera ordenada y predecible
Se necesita que los demás sepan que uno
está en lo correcto
 CONGELADOR: Bajo nivel de
servicios personales y
procedimientos.
 “No nos Importa”
 FÁBRICA: Representa un
servicio eficiente, pero débil en
la parte personal
 “Usted es un número, estamos
aquí para procesarlo”
P
R
O
C
E
D
I
M
I
E
N
T
O
PERSONAL
P
R
O
C
E
D
I
M
I
E
N
T
O
PERSONAL
 ZOOLOGICO AMISTOSO: Muy
buen personal pero con poca
consistencia en los procedimientos
 “Nos esforzamos, pero en realidad
no sabemos lo que hacemos”
 CALIDAD EN SERVICIO A
USUARIOS
 “Usted nos interesa y le
cumplimos”
P
R
O
C
E
D
I
M
I
E
N
T
O
PERSONAL
P
R
O
C
E
D
I
M
I
E
N
T
O
PERSONAL
PROCEDIMIENTOS 
PERSONAL

Lento
Incoherente
Desorganizado
Caótico
Inconveniente
Puntual
Eficiente
Uniforme
Organizado
Sistema
Insensible
Frío Impersonal
Distante
Sin Interés
CONGELADOR
“No me importa”
FÁBRICA
“Usted es un número,
estamos aquí para
procesarlo”
Amistoso
Con interés
Humano
Tacto y moderación
ZOOLOGICO
AMISTOSO
“Nos esforzamos, pero
en realidad no sabemos
lo que hacemos”
CALIDAD EN SERVICIO
A USUARIOS
“Usted nos interesa y le
cumplimos”
Desarrollo de los servicios en el mercado
moderno
Mayor competencia
Más conocimientos sobre los usuarios
La calidad en el servicio a usuarios
beneficia a todos
EL JUEGO DE LA CALIDAD EN
EL SERVICIO
¿QUÉ SIGNIFICA?
 1ª BASE
 2ª BASE
 3ª BASE
 4ª BASE
 Transmite una actitud positiva hacia los
demás
 Identifica las necesidades de los
usuarios
 Se ocupa de las necesidades de las
personas a las que atiende
 Resuelve los casos con eficiencia y
disminuye las filas
Comunique su mejor imagen
Lenguaje corporal positivo
Cadencia o sonido de voz relajado y
seguro
Cuidar cualquier tipo de contacto con el
usuario, incluyendo el uso del internet
(atención virtual) y teléfono (Call center –
telefónico)
 En la cadena de mando:
“El cliente es el jefe”
 Es importante conocer
qué:
Quieren, Sienten, Necesit
an y Piensan
 Esto ayuda a saber si
están “satisfechos” y si
regresarán
 NECESIDADES
HUMANAS
Sentirse bien recibido
Sentirse cómodo
Sentirse importante
Ser comprendido
Ser apreciado
Ser respetado
Ser reconocido o recordado
Servicio puntual
Servicio ordenado
Recibir ayuda o asistencia
Puntualidad
Anticípese a las necesidades de los
usuarios
Preste la debida atención
Identifique claramente su necesidad (Hay
4 básicas: Ser comprendido, Ser bien
recibido, Sentirse importante y Sentirse
cómodo)
Debe saber escuchar
Feedback (Retroalimentación)
Realizar las tareas de apoyo o respaldo
para las tareas principales
Enviar mensajes claros
Decir lo correcto
Satisfacer las necesidades básicas
mencionadas
Utilizar adecuadamente las tecnologías
con las que se cuenta
Trate de prepararse para lo inesperado
De soluciones y respuestas claras
Maneje adecuadamente las quejas y
reclamos
Aprenda a tratar a los clientes difíciles
Revise sus procesos para tratar de
mejorarlos
Sensibilización para la atención a usuarios en Administración
Pública
Elaborado por: Ing. Caicedo López
Colombia

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Atributos universales del servicio tecnico
Atributos universales del servicio tecnicoAtributos universales del servicio tecnico
Atributos universales del servicio tecnicoZury Mtz Cruz
 
Módulo iii
Módulo iiiMódulo iii
Módulo iiiENJ
 
ENJ-500 Presentación Satisfaciendo las necesidades del usuario
ENJ-500 Presentación Satisfaciendo las necesidades del usuarioENJ-500 Presentación Satisfaciendo las necesidades del usuario
ENJ-500 Presentación Satisfaciendo las necesidades del usuarioENJ
 
Sesión 03 - SAC PUCP
Sesión 03 - SAC PUCPSesión 03 - SAC PUCP
Sesión 03 - SAC PUCPLuis La Rosa
 
ATRIBUTOS UNIVERSALES DEL SERVICIO
ATRIBUTOS UNIVERSALES DEL SERVICIOATRIBUTOS UNIVERSALES DEL SERVICIO
ATRIBUTOS UNIVERSALES DEL SERVICIOvirginiasalasbaez
 
Servicio Archivisticos IV por Dr. Javier Vargas
Servicio Archivisticos IV por Dr. Javier VargasServicio Archivisticos IV por Dr. Javier Vargas
Servicio Archivisticos IV por Dr. Javier Vargasmatitarosas
 
Servicios Archivísticos: CÓMO SE COMPONE EL SERVICIO
Servicios Archivísticos: CÓMO SE COMPONE EL SERVICIOServicios Archivísticos: CÓMO SE COMPONE EL SERVICIO
Servicios Archivísticos: CÓMO SE COMPONE EL SERVICIOabamp
 
Buenas Practicas En La Atencion Del Usuario
Buenas Practicas En La Atencion Del UsuarioBuenas Practicas En La Atencion Del Usuario
Buenas Practicas En La Atencion Del Usuarioguestbb2c76
 
El proceso comunicación
El proceso comunicaciónEl proceso comunicación
El proceso comunicacióntalinms
 
DISEÑO DEL ENTORNO DE SERVICIOS
DISEÑO DEL ENTORNO DE SERVICIOSDISEÑO DEL ENTORNO DE SERVICIOS
DISEÑO DEL ENTORNO DE SERVICIOSdcortizt
 
Desarrollo personal y social.
Desarrollo personal y social.Desarrollo personal y social.
Desarrollo personal y social.LICMURO
 

La actualidad más candente (16)

Lo5
Lo5Lo5
Lo5
 
Atributos universales del servicio tecnico
Atributos universales del servicio tecnicoAtributos universales del servicio tecnico
Atributos universales del servicio tecnico
 
Módulo iii
Módulo iiiMódulo iii
Módulo iii
 
ENJ-500 Presentación Satisfaciendo las necesidades del usuario
ENJ-500 Presentación Satisfaciendo las necesidades del usuarioENJ-500 Presentación Satisfaciendo las necesidades del usuario
ENJ-500 Presentación Satisfaciendo las necesidades del usuario
 
Sesión 03 - SAC PUCP
Sesión 03 - SAC PUCPSesión 03 - SAC PUCP
Sesión 03 - SAC PUCP
 
Los servicios
Los serviciosLos servicios
Los servicios
 
ATRIBUTOS UNIVERSALES DEL SERVICIO
ATRIBUTOS UNIVERSALES DEL SERVICIOATRIBUTOS UNIVERSALES DEL SERVICIO
ATRIBUTOS UNIVERSALES DEL SERVICIO
 
Servicio Archivisticos IV por Dr. Javier Vargas
Servicio Archivisticos IV por Dr. Javier VargasServicio Archivisticos IV por Dr. Javier Vargas
Servicio Archivisticos IV por Dr. Javier Vargas
 
Servicios Archivísticos: CÓMO SE COMPONE EL SERVICIO
Servicios Archivísticos: CÓMO SE COMPONE EL SERVICIOServicios Archivísticos: CÓMO SE COMPONE EL SERVICIO
Servicios Archivísticos: CÓMO SE COMPONE EL SERVICIO
 
Diseño del ambiente de servicios
Diseño del ambiente de serviciosDiseño del ambiente de servicios
Diseño del ambiente de servicios
 
Buenas Practicas En La Atencion Del Usuario
Buenas Practicas En La Atencion Del UsuarioBuenas Practicas En La Atencion Del Usuario
Buenas Practicas En La Atencion Del Usuario
 
El proceso comunicación
El proceso comunicaciónEl proceso comunicación
El proceso comunicación
 
DISEÑO DEL ENTORNO DE SERVICIOS
DISEÑO DEL ENTORNO DE SERVICIOSDISEÑO DEL ENTORNO DE SERVICIOS
DISEÑO DEL ENTORNO DE SERVICIOS
 
4.4.3 cabina
4.4.3 cabina4.4.3 cabina
4.4.3 cabina
 
Desarrollo personal y social.
Desarrollo personal y social.Desarrollo personal y social.
Desarrollo personal y social.
 
Inteligencia social
Inteligencia socialInteligencia social
Inteligencia social
 

Destacado

Imagineering: Ingeniería de la imaginación
Imagineering: Ingeniería de la imaginaciónImagineering: Ingeniería de la imaginación
Imagineering: Ingeniería de la imaginaciónRed de Emprendedores
 
¿Es su empresa un barril sin fondo o una caja fuerte?
¿Es su empresa un barril sin fondo o una caja fuerte?¿Es su empresa un barril sin fondo o una caja fuerte?
¿Es su empresa un barril sin fondo o una caja fuerte?Víctor Serrán-Pagán
 
Imaginieria al estilo disney
Imaginieria al estilo disneyImaginieria al estilo disney
Imaginieria al estilo disneyRoberto Espinoza
 
Estudio Crc Excelente 2009 Telecomunicaciones
Estudio Crc Excelente 2009   TelecomunicacionesEstudio Crc Excelente 2009   Telecomunicaciones
Estudio Crc Excelente 2009 TelecomunicacionesCarlos Molina Artigot
 
Gestion disney
Gestion disneyGestion disney
Gestion disneybeitaz
 
Cómo ofrecer un excelente servicio al cliente con una solución de tienda
Cómo ofrecer un excelente servicio al cliente con una solución de tiendaCómo ofrecer un excelente servicio al cliente con una solución de tienda
Cómo ofrecer un excelente servicio al cliente con una solución de tiendaOpenbravo
 
Exposición servicio al cliente
Exposición   servicio al clienteExposición   servicio al cliente
Exposición servicio al clienteCarlosRPC10
 
Atención al cliente en hostelería
Atención al cliente en hosteleríaAtención al cliente en hostelería
Atención al cliente en hosteleríamelioora
 
Disney y el arte del servicio al cliente (resumen)
Disney y el arte del servicio al cliente (resumen)Disney y el arte del servicio al cliente (resumen)
Disney y el arte del servicio al cliente (resumen)Diino Meyer Swan
 
Calidad servicio-al-cliente
Calidad servicio-al-clienteCalidad servicio-al-cliente
Calidad servicio-al-clientehumo65
 
La magia del servicio disney
La magia del servicio disneyLa magia del servicio disney
La magia del servicio disneyAlkymia Aplicada
 
Dirigir el departamento de servicio y atención al cliente
Dirigir el departamento de servicio y atención al clienteDirigir el departamento de servicio y atención al cliente
Dirigir el departamento de servicio y atención al clienteObserva Empresa
 
Atencion Clientes Serviindustrias
Atencion Clientes ServiindustriasAtencion Clientes Serviindustrias
Atencion Clientes Serviindustriasguestb26ebc
 
Grado De Satisfaccion Del Cliente Del Restaurante Pardos
Grado De Satisfaccion Del Cliente Del Restaurante PardosGrado De Satisfaccion Del Cliente Del Restaurante Pardos
Grado De Satisfaccion Del Cliente Del Restaurante PardosRosanghela Martinez
 
5 Principios De Servicio Al Cliente
5 Principios De Servicio Al Cliente5 Principios De Servicio Al Cliente
5 Principios De Servicio Al Clientedaniel naranjo
 
CóMo Brindar Una Excelente AtencióN Al Cliente
CóMo Brindar Una Excelente AtencióN Al ClienteCóMo Brindar Una Excelente AtencióN Al Cliente
CóMo Brindar Una Excelente AtencióN Al ClienteGabriel Leandro
 
Principios basicos de Atencion al Cliente
Principios basicos de Atencion al ClientePrincipios basicos de Atencion al Cliente
Principios basicos de Atencion al ClienteRecreativos Fargo SAC
 

Destacado (20)

Imagineering: Ingeniería de la imaginación
Imagineering: Ingeniería de la imaginaciónImagineering: Ingeniería de la imaginación
Imagineering: Ingeniería de la imaginación
 
¿Es su empresa un barril sin fondo o una caja fuerte?
¿Es su empresa un barril sin fondo o una caja fuerte?¿Es su empresa un barril sin fondo o una caja fuerte?
¿Es su empresa un barril sin fondo o una caja fuerte?
 
Imaginieria al estilo disney
Imaginieria al estilo disneyImaginieria al estilo disney
Imaginieria al estilo disney
 
Estudio Crc Excelente 2009 Telecomunicaciones
Estudio Crc Excelente 2009   TelecomunicacionesEstudio Crc Excelente 2009   Telecomunicaciones
Estudio Crc Excelente 2009 Telecomunicaciones
 
Gestion disney
Gestion disneyGestion disney
Gestion disney
 
Cómo ofrecer un excelente servicio al cliente con una solución de tienda
Cómo ofrecer un excelente servicio al cliente con una solución de tiendaCómo ofrecer un excelente servicio al cliente con una solución de tienda
Cómo ofrecer un excelente servicio al cliente con una solución de tienda
 
La gestion al estilo disney
La gestion al estilo disneyLa gestion al estilo disney
La gestion al estilo disney
 
Gestión al estilo disney
Gestión al estilo disneyGestión al estilo disney
Gestión al estilo disney
 
Exposición servicio al cliente
Exposición   servicio al clienteExposición   servicio al cliente
Exposición servicio al cliente
 
El Poder del Servicio al Cliente
El Poder del Servicio al ClienteEl Poder del Servicio al Cliente
El Poder del Servicio al Cliente
 
Atención al cliente en hostelería
Atención al cliente en hosteleríaAtención al cliente en hostelería
Atención al cliente en hostelería
 
Disney y el arte del servicio al cliente (resumen)
Disney y el arte del servicio al cliente (resumen)Disney y el arte del servicio al cliente (resumen)
Disney y el arte del servicio al cliente (resumen)
 
Calidad servicio-al-cliente
Calidad servicio-al-clienteCalidad servicio-al-cliente
Calidad servicio-al-cliente
 
La magia del servicio disney
La magia del servicio disneyLa magia del servicio disney
La magia del servicio disney
 
Dirigir el departamento de servicio y atención al cliente
Dirigir el departamento de servicio y atención al clienteDirigir el departamento de servicio y atención al cliente
Dirigir el departamento de servicio y atención al cliente
 
Atencion Clientes Serviindustrias
Atencion Clientes ServiindustriasAtencion Clientes Serviindustrias
Atencion Clientes Serviindustrias
 
Grado De Satisfaccion Del Cliente Del Restaurante Pardos
Grado De Satisfaccion Del Cliente Del Restaurante PardosGrado De Satisfaccion Del Cliente Del Restaurante Pardos
Grado De Satisfaccion Del Cliente Del Restaurante Pardos
 
5 Principios De Servicio Al Cliente
5 Principios De Servicio Al Cliente5 Principios De Servicio Al Cliente
5 Principios De Servicio Al Cliente
 
CóMo Brindar Una Excelente AtencióN Al Cliente
CóMo Brindar Una Excelente AtencióN Al ClienteCóMo Brindar Una Excelente AtencióN Al Cliente
CóMo Brindar Una Excelente AtencióN Al Cliente
 
Principios basicos de Atencion al Cliente
Principios basicos de Atencion al ClientePrincipios basicos de Atencion al Cliente
Principios basicos de Atencion al Cliente
 

Similar a Calidad en servicio público

Estrategia de mejora en la atención y satisfacción del ciudadano usuario muni...
Estrategia de mejora en la atención y satisfacción del ciudadano usuario muni...Estrategia de mejora en la atención y satisfacción del ciudadano usuario muni...
Estrategia de mejora en la atención y satisfacción del ciudadano usuario muni...RodrigoAndrsMartnezO
 
Atención al cliente y servicio de calidad.pptx
Atención al cliente y servicio de calidad.pptxAtención al cliente y servicio de calidad.pptx
Atención al cliente y servicio de calidad.pptxRiveraCastroJessAlej
 
Taller de sensibilización en servicio[1]
Taller de sensibilización en servicio[1]Taller de sensibilización en servicio[1]
Taller de sensibilización en servicio[1]cited
 
Portafolio de servicio al cliente
Portafolio de servicio al clientePortafolio de servicio al cliente
Portafolio de servicio al clienteMartha Colorado
 
Manual pucp sesion 1 (optimizado)
Manual pucp   sesion 1 (optimizado)Manual pucp   sesion 1 (optimizado)
Manual pucp sesion 1 (optimizado)Luis La Rosa
 
Calidad clientes-sct
Calidad clientes-sctCalidad clientes-sct
Calidad clientes-sctArdyanita1
 
PRESE NTACION POWER POINT CORREGIDA.ppt
PRESE NTACION POWER POINT CORREGIDA.pptPRESE NTACION POWER POINT CORREGIDA.ppt
PRESE NTACION POWER POINT CORREGIDA.pptaliriomejia1
 
00...ATENCION CLIENTE DEFINICION.ppt
00...ATENCION CLIENTE DEFINICION.ppt00...ATENCION CLIENTE DEFINICION.ppt
00...ATENCION CLIENTE DEFINICION.pptERGIDIOHERNANDEZGARC
 
Material del curso -Manejo de Quejas y Recuperación Efectiva del Cliente-
Material  del curso -Manejo de Quejas y Recuperación Efectiva del Cliente-Material  del curso -Manejo de Quejas y Recuperación Efectiva del Cliente-
Material del curso -Manejo de Quejas y Recuperación Efectiva del Cliente-Grupo Mexica
 
CURSO-TALLER SERVICE ESSENTIALS.ppt
CURSO-TALLER SERVICE ESSENTIALS.pptCURSO-TALLER SERVICE ESSENTIALS.ppt
CURSO-TALLER SERVICE ESSENTIALS.pptElbiaVargas2
 
Diapositivas calidad en el servicio
Diapositivas calidad en el servicioDiapositivas calidad en el servicio
Diapositivas calidad en el serviciokarlaglezruiz
 
Manual atencion al publico y resolucion de conflictos independencia
Manual atencion al publico y resolucion de conflictos independenciaManual atencion al publico y resolucion de conflictos independencia
Manual atencion al publico y resolucion de conflictos independenciaCarlos Echeverria Muñoz
 

Similar a Calidad en servicio público (20)

Estrategia de mejora en la atención y satisfacción del ciudadano usuario muni...
Estrategia de mejora en la atención y satisfacción del ciudadano usuario muni...Estrategia de mejora en la atención y satisfacción del ciudadano usuario muni...
Estrategia de mejora en la atención y satisfacción del ciudadano usuario muni...
 
Atención al cliente y servicio de calidad.pptx
Atención al cliente y servicio de calidad.pptxAtención al cliente y servicio de calidad.pptx
Atención al cliente y servicio de calidad.pptx
 
Servicio
ServicioServicio
Servicio
 
Taller de sensibilización en servicio[1]
Taller de sensibilización en servicio[1]Taller de sensibilización en servicio[1]
Taller de sensibilización en servicio[1]
 
Portafolio de servicio al cliente
Portafolio de servicio al clientePortafolio de servicio al cliente
Portafolio de servicio al cliente
 
Manual pucp sesion 1 (optimizado)
Manual pucp   sesion 1 (optimizado)Manual pucp   sesion 1 (optimizado)
Manual pucp sesion 1 (optimizado)
 
Calidad clientes-sct
Calidad clientes-sctCalidad clientes-sct
Calidad clientes-sct
 
PRESE NTACION POWER POINT CORREGIDA.ppt
PRESE NTACION POWER POINT CORREGIDA.pptPRESE NTACION POWER POINT CORREGIDA.ppt
PRESE NTACION POWER POINT CORREGIDA.ppt
 
00...ATENCION CLIENTE DEFINICION.ppt
00...ATENCION CLIENTE DEFINICION.ppt00...ATENCION CLIENTE DEFINICION.ppt
00...ATENCION CLIENTE DEFINICION.ppt
 
Servcio al cliente ponal
Servcio al cliente  ponalServcio al cliente  ponal
Servcio al cliente ponal
 
calidad_servicio_SP.pdf
calidad_servicio_SP.pdfcalidad_servicio_SP.pdf
calidad_servicio_SP.pdf
 
Material del curso -Manejo de Quejas y Recuperación Efectiva del Cliente-
Material  del curso -Manejo de Quejas y Recuperación Efectiva del Cliente-Material  del curso -Manejo de Quejas y Recuperación Efectiva del Cliente-
Material del curso -Manejo de Quejas y Recuperación Efectiva del Cliente-
 
Atencion al usuario
Atencion al usuarioAtencion al usuario
Atencion al usuario
 
Servicio al cliente 2
Servicio al cliente 2Servicio al cliente 2
Servicio al cliente 2
 
Servicios y cliente
Servicios y clienteServicios y cliente
Servicios y cliente
 
CURSO-TALLER SERVICE ESSENTIALS.ppt
CURSO-TALLER SERVICE ESSENTIALS.pptCURSO-TALLER SERVICE ESSENTIALS.ppt
CURSO-TALLER SERVICE ESSENTIALS.ppt
 
Diapositivas calidad en el servicio
Diapositivas calidad en el servicioDiapositivas calidad en el servicio
Diapositivas calidad en el servicio
 
Diseño de servicios
Diseño de serviciosDiseño de servicios
Diseño de servicios
 
Manual de servicio al cliente
Manual de servicio al clienteManual de servicio al cliente
Manual de servicio al cliente
 
Manual atencion al publico y resolucion de conflictos independencia
Manual atencion al publico y resolucion de conflictos independenciaManual atencion al publico y resolucion de conflictos independencia
Manual atencion al publico y resolucion de conflictos independencia
 

Último

Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 

Último (20)

Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 

Calidad en servicio público

  • 1. Sensibilización para la atención a usuarios en Administración Pública
  • 2. ¿Cuenta usted con la capacidad para prestar un excelente servicio al usuario?
  • 3. Hay 2 escalas con las que se mide: PROCEDIMIENTOS: Sistemas y métodos establecidos para ofrecer productos y/o servicios PERSONAL: Es la manera en que el personal de servicio (haciendo uso de sus actitudes, conductas y aptitudes verbales), se relacionan directamente con los usuarios
  • 4.  Se tiene una actitud positiva y un carácter alegre  Se disfruta trabajando con y para otras personas  Se es capaz de poner al cliente en el “centro” de la atención  Hay vocación de servicio, se disfruta el ayudar a otras personas  Se considera el trabajo fundamentalmente como una profesión de relaciones humanas  Somos capaces de escuchar las necesidades de otras personas
  • 5. Se está irascible, deprimido o enojado Se prefiere trabajar solo con “cosas” Necesita ser “uno” el centro de atención Se desea trabajar al propio ritmo, tranquilamente Se espera que las cosas sucedan de manera ordenada y predecible Se necesita que los demás sepan que uno está en lo correcto
  • 6.  CONGELADOR: Bajo nivel de servicios personales y procedimientos.  “No nos Importa”  FÁBRICA: Representa un servicio eficiente, pero débil en la parte personal  “Usted es un número, estamos aquí para procesarlo” P R O C E D I M I E N T O PERSONAL P R O C E D I M I E N T O PERSONAL
  • 7.  ZOOLOGICO AMISTOSO: Muy buen personal pero con poca consistencia en los procedimientos  “Nos esforzamos, pero en realidad no sabemos lo que hacemos”  CALIDAD EN SERVICIO A USUARIOS  “Usted nos interesa y le cumplimos” P R O C E D I M I E N T O PERSONAL P R O C E D I M I E N T O PERSONAL
  • 8. PROCEDIMIENTOS  PERSONAL  Lento Incoherente Desorganizado Caótico Inconveniente Puntual Eficiente Uniforme Organizado Sistema Insensible Frío Impersonal Distante Sin Interés CONGELADOR “No me importa” FÁBRICA “Usted es un número, estamos aquí para procesarlo” Amistoso Con interés Humano Tacto y moderación ZOOLOGICO AMISTOSO “Nos esforzamos, pero en realidad no sabemos lo que hacemos” CALIDAD EN SERVICIO A USUARIOS “Usted nos interesa y le cumplimos”
  • 9. Desarrollo de los servicios en el mercado moderno Mayor competencia Más conocimientos sobre los usuarios La calidad en el servicio a usuarios beneficia a todos
  • 10. EL JUEGO DE LA CALIDAD EN EL SERVICIO ¿QUÉ SIGNIFICA?  1ª BASE  2ª BASE  3ª BASE  4ª BASE  Transmite una actitud positiva hacia los demás  Identifica las necesidades de los usuarios  Se ocupa de las necesidades de las personas a las que atiende  Resuelve los casos con eficiencia y disminuye las filas
  • 11. Comunique su mejor imagen Lenguaje corporal positivo Cadencia o sonido de voz relajado y seguro Cuidar cualquier tipo de contacto con el usuario, incluyendo el uso del internet (atención virtual) y teléfono (Call center – telefónico)
  • 12.  En la cadena de mando: “El cliente es el jefe”  Es importante conocer qué: Quieren, Sienten, Necesit an y Piensan  Esto ayuda a saber si están “satisfechos” y si regresarán  NECESIDADES HUMANAS Sentirse bien recibido Sentirse cómodo Sentirse importante Ser comprendido Ser apreciado Ser respetado Ser reconocido o recordado Servicio puntual Servicio ordenado Recibir ayuda o asistencia
  • 13. Puntualidad Anticípese a las necesidades de los usuarios Preste la debida atención Identifique claramente su necesidad (Hay 4 básicas: Ser comprendido, Ser bien recibido, Sentirse importante y Sentirse cómodo) Debe saber escuchar Feedback (Retroalimentación)
  • 14. Realizar las tareas de apoyo o respaldo para las tareas principales Enviar mensajes claros Decir lo correcto Satisfacer las necesidades básicas mencionadas Utilizar adecuadamente las tecnologías con las que se cuenta Trate de prepararse para lo inesperado
  • 15. De soluciones y respuestas claras Maneje adecuadamente las quejas y reclamos Aprenda a tratar a los clientes difíciles Revise sus procesos para tratar de mejorarlos
  • 16. Sensibilización para la atención a usuarios en Administración Pública Elaborado por: Ing. Caicedo López Colombia