Este documento describe el proceso de cobranzas de una institución financiera. Incluye las actividades realizadas por el asesor de créditos, coordinador de cobros, gestor de cobros y otros para realizar el cobro oportuno de créditos morosos mediante recordatorios de pago, compromisos de pago y, si es necesario, avisos prejudiciales, decomiso de garantías o demandas legales. El objetivo es mantener bajos los índices de mora crediticia a través de una gestión ágil y oportuna de cobros.
Este documento describe el proceso de cobranza de una institución financiera. Incluye tres partes principales: 1) la aplicación de pagos de créditos realizada por el auxiliar de caja, 2) la gestión de cobros llevada a cabo por el oficial de cobranzas y el oficial de negocios, y 3) la readecuación de deudas aprobada por el comité de crédito. El objetivo es cobrar efectivamente las cuotas de préstamos cedidos a clientes para captar efectivo de manera oportuna.
Este documento describe el proceso de cobranza de una institución financiera. Incluye tres partes principales: 1) la aplicación de pagos de créditos realizada por el auxiliar de caja, 2) la gestión de cobros llevada a cabo por el oficial de cobranzas y el oficial de negocios, y 3) la readecuación de deudas aprobada por el comité de crédito. El objetivo es cobrar efectivamente las cuotas de préstamos cedidos a clientes para captar efectivo de manera oportuna.
Este documento describe el proceso de cobranza de una institución financiera. Incluye tres partes principales: 1) la aplicación de pagos de créditos realizada por el auxiliar de caja, 2) la gestión de cobros llevada a cabo por el oficial de cobranzas y el oficial de negocios, y 3) la readecuación de deudas aprobada por el comité de crédito. El objetivo es cobrar efectivamente las cuotas de préstamos cedidos a clientes para captar efectivo de manera oportuna.
Este documento describe el proceso de otorgamiento de créditos para la mejora de vivienda. El proceso incluye la recepción y revisión de solicitudes de crédito, la verificación de datos e historial crediticio del cliente y avales, la aprobación del comité de créditos, y el desembolso del préstamo una vez aprobado. El objetivo es mejorar la calidad de vida de los prestatarios facilitándoles el acceso a créditos para la adquisición o mejora de vivienda.
Este documento describe el proceso de otorgamiento de créditos a través de Bancos de Confianza. El proceso involucra la promoción de los productos de crédito, la revisión de reportes de crédito, la capacitación para formar los Bancos de Confianza, y el comité de crédito. El objetivo es proveer financiamiento a personas de bajos recursos o microempresas a través de lineamientos que sigan la política vigente de Bancos de Confianza.
Este documento describe el proceso de otorgamiento de créditos de consumo en una institución. El proceso incluye la revisión de documentos del cliente y aval por parte del asesor de créditos, la verificación de datos y capacidad de pago, y la aprobación del crédito por comités internos. El objetivo es otorgar financiamiento a personas naturales siguiendo lineamientos que mitiguen el riesgo operativo para la institución.
Este documento describe los procesos de cobranza y aplicación de pagos de préstamos. Se detalla que el Administrador de Informática recibe pagos de bancos y los aplica en el sistema. El Coordinador de Agencia verifica clientes morosos, imprime estados de cuenta, realiza visitas, llena formatos y entrega avisos de cobro. El Asistente Administrativo recibe pagos en efectivo de clientes. El Auxiliar Contable registra pagos en el sistema y realiza depósitos bancarios.
El documento describe el proceso de retiro de una cuenta de ahorro. El auxiliar de caja recibe la libreta de ahorro y tarjeta de identidad del cliente u otra persona, registra el retiro en el sistema, cuenta el efectivo, actualiza la libreta, imprime un recibo y entrega los documentos al cliente. El proceso asegura que los retiros se realicen correctamente y se registren en el sistema para propósitos de contabilidad y control interno.
Este documento describe el proceso de cobranza de una institución financiera. Incluye tres partes principales: 1) la aplicación de pagos de créditos realizada por el auxiliar de caja, 2) la gestión de cobros llevada a cabo por el oficial de cobranzas y el oficial de negocios, y 3) la readecuación de deudas aprobada por el comité de crédito. El objetivo es cobrar efectivamente las cuotas de préstamos cedidos a clientes para captar efectivo de manera oportuna.
Este documento describe el proceso de cobranza de una institución financiera. Incluye tres partes principales: 1) la aplicación de pagos de créditos realizada por el auxiliar de caja, 2) la gestión de cobros llevada a cabo por el oficial de cobranzas y el oficial de negocios, y 3) la readecuación de deudas aprobada por el comité de crédito. El objetivo es cobrar efectivamente las cuotas de préstamos cedidos a clientes para captar efectivo de manera oportuna.
Este documento describe el proceso de cobranza de una institución financiera. Incluye tres partes principales: 1) la aplicación de pagos de créditos realizada por el auxiliar de caja, 2) la gestión de cobros llevada a cabo por el oficial de cobranzas y el oficial de negocios, y 3) la readecuación de deudas aprobada por el comité de crédito. El objetivo es cobrar efectivamente las cuotas de préstamos cedidos a clientes para captar efectivo de manera oportuna.
Este documento describe el proceso de otorgamiento de créditos para la mejora de vivienda. El proceso incluye la recepción y revisión de solicitudes de crédito, la verificación de datos e historial crediticio del cliente y avales, la aprobación del comité de créditos, y el desembolso del préstamo una vez aprobado. El objetivo es mejorar la calidad de vida de los prestatarios facilitándoles el acceso a créditos para la adquisición o mejora de vivienda.
Este documento describe el proceso de otorgamiento de créditos a través de Bancos de Confianza. El proceso involucra la promoción de los productos de crédito, la revisión de reportes de crédito, la capacitación para formar los Bancos de Confianza, y el comité de crédito. El objetivo es proveer financiamiento a personas de bajos recursos o microempresas a través de lineamientos que sigan la política vigente de Bancos de Confianza.
Este documento describe el proceso de otorgamiento de créditos de consumo en una institución. El proceso incluye la revisión de documentos del cliente y aval por parte del asesor de créditos, la verificación de datos y capacidad de pago, y la aprobación del crédito por comités internos. El objetivo es otorgar financiamiento a personas naturales siguiendo lineamientos que mitiguen el riesgo operativo para la institución.
Este documento describe los procesos de cobranza y aplicación de pagos de préstamos. Se detalla que el Administrador de Informática recibe pagos de bancos y los aplica en el sistema. El Coordinador de Agencia verifica clientes morosos, imprime estados de cuenta, realiza visitas, llena formatos y entrega avisos de cobro. El Asistente Administrativo recibe pagos en efectivo de clientes. El Auxiliar Contable registra pagos en el sistema y realiza depósitos bancarios.
El documento describe el proceso de retiro de una cuenta de ahorro. El auxiliar de caja recibe la libreta de ahorro y tarjeta de identidad del cliente u otra persona, registra el retiro en el sistema, cuenta el efectivo, actualiza la libreta, imprime un recibo y entrega los documentos al cliente. El proceso asegura que los retiros se realicen correctamente y se registren en el sistema para propósitos de contabilidad y control interno.
El documento describe el proceso de retiro de una cuenta de ahorro. El auxiliar de caja recibe la libreta de ahorro y tarjeta de identidad del cliente u otra persona, registra el retiro en el sistema, cuenta el efectivo, actualiza la libreta, imprime un recibo y entrega los documentos al cliente. El proceso asegura que los retiros se realicen correctamente y se registren en el sistema para propósitos de contabilidad y control interno.
El documento describe el proceso de retiro de una cuenta de ahorro. El auxiliar de caja recibe la libreta de ahorro y tarjeta de identidad del cliente u otra persona, registra el retiro en el sistema, cuenta el efectivo, actualiza la libreta, imprime un recibo y entrega los documentos al cliente. El proceso asegura que los retiros se realicen correctamente y se registren en el sistema para propósitos de contabilidad y control interno.
Este documento presenta una lista de documentos producidos por la unidad de Tesorería y Contabilidad de una empresa, indicando sus funciones principales, el número de copias y valores primarios y secundarios de acuerdo a una tabla de convenciones. Algunos de los documentos más importantes son los informes de control diario de dineros, flujos de caja, conciliaciones bancarias y comprobantes de ingresos y egresos.
Este documento describe el diario general y los asientos contables. El diario general registra de manera cronológica todas las transacciones de una empresa y consta de varias columnas incluyendo las cuentas afectadas, los valores del débito y crédito. Los asientos contables identifican las cuentas y valores relacionados con cada transacción y pueden ser simples, compuestos o mixtos dependiendo del número de cuentas afectadas. El documento también explica las clasificaciones y propósitos de las cuentas contables.
Este documento describe el proceso de apertura de cuentas de ahorro para clientes. El proceso implica la verificación y registro de datos del cliente, la autorización de un gerente, y el depósito inicial. El oficial de negocios recopila datos e imprime formatos, y el auxiliar de caja recibe el depósito y entrega documentos al cliente. El sistema automatiza parte del proceso y valida la información.
Este documento describe el proceso para abrir una cuenta de ahorros para clientes y avales que ya tienen créditos aprobados. El proceso implica que el oficial de negocios y el auxiliar de caja recopilen la documentación necesaria del cliente, verifiquen la identidad, abran la cuenta en el sistema, impriman la libreta de ahorros y tarjeta de identidad, y registren el depósito inicial realizado por el cliente.
Este documento describe el proceso de apertura de cuentas de ahorro para clientes. El proceso implica la verificación y registro de datos del cliente, la autorización de un gerente, y el depósito inicial. El oficial de negocios recopila datos e imprime formatos, y el auxiliar de caja recibe el depósito y emite un recibo. El objetivo es abrir cuentas de ahorro solo para clientes con créditos aprobados.
El documento habla sobre el arqueo de caja, la conciliación bancaria y la depuración de deudores. El arqueo de caja consiste en contar el dinero en efectivo y compararlo con el saldo contable, registrando cualquier diferencia. La conciliación bancaria implica comparar el extracto bancario con los registros contables para identificar diferencias. La depuración de deudores categoriza a los clientes de acuerdo a su capacidad de pago para evaluar la cobrabilidad.
Este documento resume los conceptos básicos de la contabilidad. Explica que la contabilidad clasifica y resume las transacciones monetarias de una entidad. Una entidad es un grupo de capital, recursos y personas que busca alcanzar objetivos. Las entidades pueden ser personas naturales o jurídicas. También describe los estados financieros principales como el balance general y el estado de ganancias y pérdidas, así como los métodos de valuación de inventarios.
El documento describe el proceso de cancelación de un depósito a plazo fijo. El cliente solicita la cancelación al oficial de negocios y firma documentos. El oficial ingresa datos al sistema y solicita autorización. Luego emite una liquidación, imprime un cheque y entrega documentos al cliente. El área contable registra la transacción y firma el cheque.
El documento describe el proceso de cancelación de depósitos a plazo fijo. El proceso comienza cuando un cliente solicita cancelar su depósito. Luego, el oficial de negocios ingresa la solicitud al sistema y genera una liquidación. El área contable emite un cheque y entrega los documentos al oficial, quien los entrega al cliente luego de obtener su firma. Finalmente, los documentos se archivan.
El documento describe el proceso de cancelación de un depósito a plazo fijo. El cliente solicita la cancelación al oficial de negocios, quien registra la solicitud en el sistema. Luego el área contable emite un cheque y lo entrega al oficial para su entrega al cliente junto con una copia de la liquidación. Finalmente, el oficial archiva los documentos relacionados.
El documento describe el proceso de cancelación de cuentas de ahorro llevado a cabo por el auxiliar de caja. El proceso incluye recibir documentos del cliente, registrar la cancelación en el sistema, contar y grabar el efectivo retirado, actualizar la libreta de ahorro, imprimir un recibo, y entregar documentos al cliente.
El documento describe el proceso de cancelación de cuentas de ahorro realizado por el auxiliar de caja. El proceso incluye recibir documentos del cliente, registrar la cancelación en el sistema, contar y grabar el efectivo retirado, actualizar la libreta de ahorro, imprimir un recibo, y entregar documentos al cliente.
El documento describe el proceso de cancelación de cuentas de ahorro realizado por el auxiliar de caja. El proceso incluye recibir documentos del cliente, registrar la cancelación en el sistema, contar y grabar el efectivo retirado, actualizar la libreta de ahorro, imprimir un recibo, y entregar documentos al cliente.
El documento explica los ajustes contables que se realizan a determinadas cuentas al finalizar un período contable, como caja, bancos, provisiones, inventarios, gastos e ingresos acumulados. Describe los procedimientos para realizar ajustes por faltantes o sobrantes en caja, conciliar saldos bancarios, y ajustar cuentas como provisiones, inventarios y gastos/ingresos pendientes de pago/cobro.
Este documento habla sobre los ajustes contables que se deben realizar al final de cada periodo contable para que los saldos de las cuentas reflejen los valores reales y permitan emitir estados financieros ajustados. Explica nueve tipos de ajustes comunes como ajustes a caja, bancos, cartera, inventarios, depreciación, gastos diferidos, ingresos diferidos, ingresos por cobrar y costos por pagar.
Este documento describe el proceso de otorgamiento de créditos individuales micro con garantía mixta en una institución. El proceso incluye las actividades del asesor de créditos, contador administrativo, supervisor de créditos, comité de crédito de agencia y comité de créditos central para evaluar la solicitud del cliente, analizar la capacidad de pago, revisar los documentos de garantía y aprobar o denegar el crédito. El objetivo es otorgar financiamiento a personas de escasos recursos que desarrollan algún tipo de negoc
El documento proporciona información sobre el efectivo, incluyendo las cuentas que lo conforman (caja principal, caja chica, banco), los registros contables relacionados y los procesos de conciliación bancaria. Explica que el efectivo incluye dinero en efectivo y cheques, y que la caja chica es un fondo fijo utilizado para gastos menores. También describe los pasos para realizar una conciliación bancaria, que implica comparar los saldos bancarios de la empresa y el banco e identificar diferencias.
Este documento presenta varios ejemplos de arqueos de caja, caja chica y conciliaciones bancarias. En el primer ejemplo de arqueo de caja, se enumeran diferentes valores encontrados en efectivo y documentos durante el arqueo y se pide realizar el arqueo y registrar ajustes. El segundo ejemplo también presenta valores encontrados durante un arqueo de caja y pide realizar el arqueo y registrar ajustes. El tercer ejemplo sigue el mismo formato para un arqueo de caja. Los siguientes ejemplos presentan ar
La Wii es la sexta consola de videojuegos de sobremesa producida por Nintendo, lanzada en 2006. Sus características principales incluyen un control remoto inalámbrico que detecta movimiento en 3D y permite apuntar y moverse, y la capacidad de conectarse a Internet y a la consola portátil Nintendo DS. La Wii compite con las consolas PlayStation 3 y Xbox 360 como parte de la séptima generación de consolas. Fue concebida en 2001 para lograr una nueva forma de interacción con los jugadores.
El documento describe el proceso de retiro de una cuenta de ahorro. El auxiliar de caja recibe la libreta de ahorro y tarjeta de identidad del cliente u otra persona, registra el retiro en el sistema, cuenta el efectivo, actualiza la libreta, imprime un recibo y entrega los documentos al cliente. El proceso asegura que los retiros se realicen correctamente y se registren en el sistema para propósitos de contabilidad y control interno.
El documento describe el proceso de retiro de una cuenta de ahorro. El auxiliar de caja recibe la libreta de ahorro y tarjeta de identidad del cliente u otra persona, registra el retiro en el sistema, cuenta el efectivo, actualiza la libreta, imprime un recibo y entrega los documentos al cliente. El proceso asegura que los retiros se realicen correctamente y se registren en el sistema para propósitos de contabilidad y control interno.
Este documento presenta una lista de documentos producidos por la unidad de Tesorería y Contabilidad de una empresa, indicando sus funciones principales, el número de copias y valores primarios y secundarios de acuerdo a una tabla de convenciones. Algunos de los documentos más importantes son los informes de control diario de dineros, flujos de caja, conciliaciones bancarias y comprobantes de ingresos y egresos.
Este documento describe el diario general y los asientos contables. El diario general registra de manera cronológica todas las transacciones de una empresa y consta de varias columnas incluyendo las cuentas afectadas, los valores del débito y crédito. Los asientos contables identifican las cuentas y valores relacionados con cada transacción y pueden ser simples, compuestos o mixtos dependiendo del número de cuentas afectadas. El documento también explica las clasificaciones y propósitos de las cuentas contables.
Este documento describe el proceso de apertura de cuentas de ahorro para clientes. El proceso implica la verificación y registro de datos del cliente, la autorización de un gerente, y el depósito inicial. El oficial de negocios recopila datos e imprime formatos, y el auxiliar de caja recibe el depósito y entrega documentos al cliente. El sistema automatiza parte del proceso y valida la información.
Este documento describe el proceso para abrir una cuenta de ahorros para clientes y avales que ya tienen créditos aprobados. El proceso implica que el oficial de negocios y el auxiliar de caja recopilen la documentación necesaria del cliente, verifiquen la identidad, abran la cuenta en el sistema, impriman la libreta de ahorros y tarjeta de identidad, y registren el depósito inicial realizado por el cliente.
Este documento describe el proceso de apertura de cuentas de ahorro para clientes. El proceso implica la verificación y registro de datos del cliente, la autorización de un gerente, y el depósito inicial. El oficial de negocios recopila datos e imprime formatos, y el auxiliar de caja recibe el depósito y emite un recibo. El objetivo es abrir cuentas de ahorro solo para clientes con créditos aprobados.
El documento habla sobre el arqueo de caja, la conciliación bancaria y la depuración de deudores. El arqueo de caja consiste en contar el dinero en efectivo y compararlo con el saldo contable, registrando cualquier diferencia. La conciliación bancaria implica comparar el extracto bancario con los registros contables para identificar diferencias. La depuración de deudores categoriza a los clientes de acuerdo a su capacidad de pago para evaluar la cobrabilidad.
Este documento resume los conceptos básicos de la contabilidad. Explica que la contabilidad clasifica y resume las transacciones monetarias de una entidad. Una entidad es un grupo de capital, recursos y personas que busca alcanzar objetivos. Las entidades pueden ser personas naturales o jurídicas. También describe los estados financieros principales como el balance general y el estado de ganancias y pérdidas, así como los métodos de valuación de inventarios.
El documento describe el proceso de cancelación de un depósito a plazo fijo. El cliente solicita la cancelación al oficial de negocios y firma documentos. El oficial ingresa datos al sistema y solicita autorización. Luego emite una liquidación, imprime un cheque y entrega documentos al cliente. El área contable registra la transacción y firma el cheque.
El documento describe el proceso de cancelación de depósitos a plazo fijo. El proceso comienza cuando un cliente solicita cancelar su depósito. Luego, el oficial de negocios ingresa la solicitud al sistema y genera una liquidación. El área contable emite un cheque y entrega los documentos al oficial, quien los entrega al cliente luego de obtener su firma. Finalmente, los documentos se archivan.
El documento describe el proceso de cancelación de un depósito a plazo fijo. El cliente solicita la cancelación al oficial de negocios, quien registra la solicitud en el sistema. Luego el área contable emite un cheque y lo entrega al oficial para su entrega al cliente junto con una copia de la liquidación. Finalmente, el oficial archiva los documentos relacionados.
El documento describe el proceso de cancelación de cuentas de ahorro llevado a cabo por el auxiliar de caja. El proceso incluye recibir documentos del cliente, registrar la cancelación en el sistema, contar y grabar el efectivo retirado, actualizar la libreta de ahorro, imprimir un recibo, y entregar documentos al cliente.
El documento describe el proceso de cancelación de cuentas de ahorro realizado por el auxiliar de caja. El proceso incluye recibir documentos del cliente, registrar la cancelación en el sistema, contar y grabar el efectivo retirado, actualizar la libreta de ahorro, imprimir un recibo, y entregar documentos al cliente.
El documento describe el proceso de cancelación de cuentas de ahorro realizado por el auxiliar de caja. El proceso incluye recibir documentos del cliente, registrar la cancelación en el sistema, contar y grabar el efectivo retirado, actualizar la libreta de ahorro, imprimir un recibo, y entregar documentos al cliente.
El documento explica los ajustes contables que se realizan a determinadas cuentas al finalizar un período contable, como caja, bancos, provisiones, inventarios, gastos e ingresos acumulados. Describe los procedimientos para realizar ajustes por faltantes o sobrantes en caja, conciliar saldos bancarios, y ajustar cuentas como provisiones, inventarios y gastos/ingresos pendientes de pago/cobro.
Este documento habla sobre los ajustes contables que se deben realizar al final de cada periodo contable para que los saldos de las cuentas reflejen los valores reales y permitan emitir estados financieros ajustados. Explica nueve tipos de ajustes comunes como ajustes a caja, bancos, cartera, inventarios, depreciación, gastos diferidos, ingresos diferidos, ingresos por cobrar y costos por pagar.
Este documento describe el proceso de otorgamiento de créditos individuales micro con garantía mixta en una institución. El proceso incluye las actividades del asesor de créditos, contador administrativo, supervisor de créditos, comité de crédito de agencia y comité de créditos central para evaluar la solicitud del cliente, analizar la capacidad de pago, revisar los documentos de garantía y aprobar o denegar el crédito. El objetivo es otorgar financiamiento a personas de escasos recursos que desarrollan algún tipo de negoc
El documento proporciona información sobre el efectivo, incluyendo las cuentas que lo conforman (caja principal, caja chica, banco), los registros contables relacionados y los procesos de conciliación bancaria. Explica que el efectivo incluye dinero en efectivo y cheques, y que la caja chica es un fondo fijo utilizado para gastos menores. También describe los pasos para realizar una conciliación bancaria, que implica comparar los saldos bancarios de la empresa y el banco e identificar diferencias.
Este documento presenta varios ejemplos de arqueos de caja, caja chica y conciliaciones bancarias. En el primer ejemplo de arqueo de caja, se enumeran diferentes valores encontrados en efectivo y documentos durante el arqueo y se pide realizar el arqueo y registrar ajustes. El segundo ejemplo también presenta valores encontrados durante un arqueo de caja y pide realizar el arqueo y registrar ajustes. El tercer ejemplo sigue el mismo formato para un arqueo de caja. Los siguientes ejemplos presentan ar
La Wii es la sexta consola de videojuegos de sobremesa producida por Nintendo, lanzada en 2006. Sus características principales incluyen un control remoto inalámbrico que detecta movimiento en 3D y permite apuntar y moverse, y la capacidad de conectarse a Internet y a la consola portátil Nintendo DS. La Wii compite con las consolas PlayStation 3 y Xbox 360 como parte de la séptima generación de consolas. Fue concebida en 2001 para lograr una nueva forma de interacción con los jugadores.
Este documento describe el proceso de otorgamiento de créditos a grupos solidarios de 4 a 10 personas. El proceso incluye la promoción del producto, reuniones con los interesados, revisión y verificación de documentos y garantías, y aprobación del crédito por los comités correspondientes. El objetivo es brindar financiamiento a microempresarios mediante grupos solidarios que se respaldan mutuamente y cumplen con los lineamientos establecidos.
Este documento describe el proceso de adquisición de activos fijos mediante créditos. El proceso incluye la solicitud del cliente, la revisión de antecedentes crediticios, la evaluación de avales, la aprobación del comité de créditos, la generación de documentos legales y el desembolso del préstamo. El objetivo es otorgar créditos para que los clientes puedan comprar maquinaria, equipo u otros activos necesarios para su negocio.
Este documento describe el proceso para realizar depósitos en cuentas de ahorro. El auxiliar de caja recibe la libreta de ahorro, identificación y dinero del cliente para registrar el depósito en el sistema. Luego actualiza la libreta, imprime un recibo y entrega copias al cliente junto con su identificación. Finalmente, coloca una copia del recibo para cierre de caja. El objetivo es captar fondos para la institución.
Sindrome do Trato ou Banda Iliotibial do JoelhoGustavo Arliani
A Sindrome do Trato ou Banda Iliotibial do Joelho é caracterizada pela fricção/atrito do trato iliotibial no epicôndilo lateral do joelho causando sintomas álgicos e sinais inflamatórios na porção lateral do joelho. Esta apresentação define e mostra possíveis causas e tratamentos.
Este documento describe el proceso de otorgamiento de créditos para consumo. El proceso comienza con la recepción de solicitudes de crédito y evaluación de clientes y avales. Luego, la solicitud es revisada por un comité de crédito y, de ser aprobada, el crédito es desembolsado e ingresado al sistema. Finalmente, se generan los documentos legales correspondientes y se notifica al cliente. El objetivo es mejorar las condiciones de vida de microempresarios mediante el otorgamiento eficiente de créditos para consumo y
The document is a 2016-2017 LED lighting catalogue from LUMAD Technology Pty Ltd, an Australian LED lighting manufacturer. It introduces LUMAD's company profile and commitment to quality. It then provides product specifications for various LED lighting fixtures, including Ultra-Bay high bays, Ultra-Lite high bays, Ultra-Quad high bays, Ultra-Slim architectural flood lights, and Ultra-Power flood lights. Technical details like power, lumen output, beam angle, and dimensions are provided for each product series.
El documento discute las diferencias entre grupos humanos y cómo estas son el resultado de la adaptación al medio ambiente. Los antropólogos han observado que las culturas son diferentes dependiendo del medio geográfico y ambiental común. El proceso de adaptación del hombre ha sido geográfico, físico y cultural, lo que ha permitido la variedad de grupos humanos existentes a través de la combinación de características biológicas y culturales.
Mr. Prugue is a staff engineer with 1 year of experience at ARCADIS who supports multiple projects. As an engineer, his responsibilities include data compilation, QA/QC for reports, and general field support such as soil and water sampling. He has experience conducting hazardous waste audits and sampling to assess contaminants. He also assisted with developing groundwater models and documenting property damage from wildfires. Mr. Prugue is responsible for operating a respirometer to evaluate wastewater treatment procedures. He has publications and presentations on topics like apatite dissolution rates and sediment budgets.
Este documento proporciona las bases para proyectar un puente estándar resistente a sismos de acuerdo con reglamentos y manuales vigentes. Explica los criterios de diseño sísmico para las diferentes partes de un puente como la superestructura, las pilas, los apoyos y las juntas. Se describen métodos como el análisis estático lineal y dinámico lineal para determinar los desplazamientos y fuerzas sísmicas. El diseño de pilas se basa en su capacidad de desplazamiento y ductilidad
Este documento describe el proceso de cobranzas de créditos grupales. El proceso incluye realizar visitas de seguimiento y revisar pagos, notificar pagos vencidos a la junta directiva mediante formatos como la "Nota de Cobro Grupal", ofrecer opciones de arreglo de pago si hay mora, y notificar cobros extrajudiciales si el arreglo de pago es rechazado. El objetivo es realizar el cobro de cuotas de préstamos de manera efectiva.
Este documento describe el proceso de otorgamiento de crédito individual para la compra de vehículos. El proceso comienza cuando un cliente interesado se reúne con un asesor de créditos, quien completa formatos para obtener información sobre el cliente. Luego, un asistente administrativo verifica la información proporcionada y obtiene un reporte de crédito. El asesor analiza la capacidad de pago del cliente y determina el monto máximo a aprobar. Si el cliente no presenta morosidad, el crédito puede ser aprobado.
Este documento presenta el proceso para otorgar créditos para la mejora de activos fijos de una empresa, como maquinaria, equipos u otras inversiones. El proceso comienza cuando un cliente solicita información sobre créditos. Si el cliente está interesado, se revisan los datos del cliente y sus avales en las centrales de riesgo. Si califican para el crédito, se completa la solicitud con la información financiera de la empresa para evaluarla por el comité de créditos.
Este documento describe el proceso de otorgamiento de créditos a grupos solidarios en una institución. El proceso incluye la promoción del crédito, la formación y capacitación de grupos, la revisión y aprobación del expediente por parte de comités internos, y la formalización y desembolso del crédito. El objetivo es otorgar créditos a grupos de bajos recursos de forma segura mediante la responsabilidad compartida entre los miembros del grupo.
El documento describe los procedimientos para otorgar créditos a grupos de pequeños negocios a través de un Banco Comunal. El proceso incluye la promoción del crédito, la constitución del grupo, la evaluación de solicitudes, la aprobación por comités regionales y centrales, y la formalización del desembolso. El objetivo es brindar financiamiento a emprendedores que no tienen acceso a fuentes convencionales de crédito.
El documento describe el proceso de apertura de una cuenta de depósito a plazo fijo. El proceso implica que el oficial de negocios explique las condiciones al cliente, verifique la identidad y créditos del cliente, ingrese la información al sistema, obtenga autorización, y complete documentos. Luego el auxiliar de caja recibe el depósito en efectivo o cheque, registra la transacción, y emite un recibo. Finalmente, el oficial de negocios entrega los documentos firmados al cliente.
El documento describe el proceso de apertura de una cuenta de depósito a plazo fijo. El proceso implica que el oficial de negocios explique las condiciones al cliente, verifique la identidad y créditos del cliente, ingrese la información al sistema, obtenga autorización, y complete documentos. Luego el auxiliar de caja recibe el depósito en efectivo o cheque, registra la transacción, y emite un recibo. Finalmente, el oficial de negocios entrega los documentos firmados al cliente.
El documento describe el proceso de apertura de una cuenta de depósito a plazo fijo. El proceso implica que el oficial de negocios explique las condiciones al cliente, verifique su identidad y créditos, y registre la información del depósito. Luego el auxiliar de caja recibe el depósito en efectivo o cheque y registra el monto. Finalmente, el oficial entrega al cliente los documentos firmados como el certificado de depósito y la tarjeta de identidad.
El documento describe el proceso de conciliación bancaria, que implica verificar que el saldo registrado por la empresa en sus libros de contabilidad coincida con el saldo reportado por el banco en el extracto bancario mensual. Las causas más comunes por las que los saldos no coinciden son cheques girados pero no cobrados, consignaciones registradas pero no abonadas, y errores en los registros de la empresa o el banco. El proceso de conciliación permite identificar las diferencias y realizar los ajustes necesarios.
La conciliación bancaria es un proceso mediante el cual una empresa confronta los movimientos y saldo registrados en su libro auxiliar de cuentas bancarias con el extracto bancario provisto por el banco mensualmente, con el fin de identificar las causas de cualquier diferencia y realizar los ajustes necesarios. Las causas más comunes de diferencias incluyen cheques girados pero no cobrados, consignaciones registradas pero no abonadas, notas de débito o crédito no registradas, y errores en los registros de la empresa o el banco. El
La conciliación bancaria es un proceso mediante el cual se confrontan y concilian los valores registrados por una empresa en su libro auxiliar de bancos con los valores suministrados por el banco en el extracto bancario mensual, con el fin de identificar las diferencias y sus causas. Este proceso implica verificar cada movimiento registrado en ambos documentos para determinar el saldo correcto de la cuenta bancaria de la empresa. Las causas más comunes de diferencias incluyen cheques girados pero no cobrados, consignaciones registradas pero no abonadas, y errores en los
La conciliación bancaria es un proceso mediante el cual una empresa confronta los movimientos y saldo registrados en su libro auxiliar de cuentas bancarias con el extracto bancario, para identificar las causas de cualquier diferencia. Estas causas comunes incluyen cheques girados pero no cobrados, consignaciones registradas pero no abonadas, y notas de débito o crédito no registradas. El proceso implica partir del saldo en el extracto bancario y realizar ajustes por estos conceptos hasta llegar al saldo en los libros de la
El documento describe el proceso de otorgamiento de créditos individuales con garantía hipotecaria. El proceso incluye 1) la recepción y análisis de la solicitud de crédito, 2) la verificación de la información proporcionada a través de visitas al domicilio y negocio del cliente, 3) la obtención y revisión del reporte de crédito del buró, 4) la determinación de la capacidad de pago del cliente y el monto máximo a aprobar, y 5) la presentación de la propuesta de crédito al comité
La conciliación bancaria es un proceso mediante el cual una empresa confronta los movimientos y saldos registrados en su libro auxiliar de cuentas bancarias con el extracto bancario emitido por el banco, con el fin de identificar las causas de cualquier diferencia. Esto implica revisar cada movimiento como giros de cheques, consignaciones, notas de débito y crédito, para determinar si hay cheques pendientes de cobro, consignaciones sin abonar, errores de registro u otros factores que expliquen una discrepancia entre los saldos. Un
El documento describe el proceso de otorgamiento de créditos micro solidarios a grupos de 4 a 8 microempresarios. El proceso incluye la promoción del crédito, la constitución del grupo, la revisión de documentos, la evaluación de riesgo crediticio, y la aprobación o denegación del crédito por parte de comités regionales y centrales. El objetivo es otorgar financiamiento a los grupos de una manera ordenada que evalúe adecuadamente el riesgo y cumpla el reglamento de créditos de la institución
La conciliación bancaria es un proceso mediante el cual una empresa confronta los movimientos y saldo de una cuenta bancaria registrados en sus libros contables con la información provista por el extracto bancario, con el fin de identificar diferencias y realizar los ajustes necesarios. Esto implica revisar cheques girados, depósitos, notas de débito, notas de crédito y errores, ya sea de la empresa o el banco, para determinar la causa de cualquier discrepancia entre los saldos.
Hoja de desiciones tentativas para componentes de estadosalx Paredes
Este documento presenta un análisis de riesgos y controles claves para el componente de caja y bancos de una entidad. Identifica factores de riesgo como el uso de efectivo para pagos, compras al contado y falta de conciliaciones bancarias oportunas. Propone controles como separación de funciones, arqueos de fondos, conciliaciones bancarias mensuales y verificación interna de ingresos y egresos para mitigar los riesgos.
El documento presenta 3 casos relacionados con notas de crédito y su tratamiento contable e impositivo. El primer caso trata sobre un descuento por pronto pago, el segundo sobre la regularización de anticipos recibidos, y el tercero sobre la devolución de mercaderías. En cada caso se explica la emisión de la nota de crédito correspondiente y su impacto contable en las cuentas por cobrar/pagar del emisor y receptor.
Este documento proporciona información sobre bancos y la conciliación bancaria. Define a los bancos como instituciones financieras que reciben depósitos del público y otorgan préstamos. Explica que la conciliación bancaria implica comparar los saldos y transacciones registradas por la empresa y el banco para una cuenta corriente, a fin de identificar diferencias y ajustar los registros contables. También describe los pasos para realizar la conciliación bancaria y determinar el saldo real disponible.
Este documento describe el proceso para realizar depósitos en cuentas de ahorro. El auxiliar de caja recibe la libreta de ahorro, identificación y dinero del cliente para registrar el depósito en el sistema. Luego actualiza la libreta, imprime un recibo y entrega copias al cliente junto con su identificación. Finalmente, coloca una copia del recibo para cierre de caja. El objetivo es captar fondos para la institución.
Evaluacion de la gobernabilidad prisma ene2012REDMICROH
Este documento presenta los resultados de la evaluación del sistema de gobernabilidad de la IMF PRISMA. Se identifican como las áreas más débiles los roles, responsabilidades y composición de la junta directiva, así como la arquitectura informativa. Se proveen orientaciones para el fortalecimiento de estas áreas, incluyendo la elaboración de un nuevo estatuto, la constitución de una junta directiva acorde a la ley, y el establecimiento de procedimientos para el flujo de información a la junta. El plan busca apoyar el desar
Evaluacion de la gobernabilidad horizontes de amistad ene 2012REDMICROH
Este documento presenta el informe final de la evaluación del sistema de gobernabilidad de la Fundación Horizontes de Amistad (FHA). El resumen ejecutivo indica que las áreas que requieren mayor fortalecimiento son los roles, responsabilidades y composición de la junta directiva, así como la administración de conflictos y situaciones difíciles. Se proveen orientaciones y recomendaciones para mejorar estas áreas, incluyendo capacitación a la junta directiva, mejorar los procesos de toma de decisiones y supervisión, y establecer procedim
Evaluacion de la gobernabilidad fund covelo 9mayo2012REDMICROH
El informe final presenta los resultados de una evaluación del sistema de gobernabilidad de la Fundación Covelo en Honduras. El resumen ejecutivo incluye una evaluación final de la gobernabilidad de la Fundación por áreas y subáreas, asignando una relevancia de alta a media-baja. También presenta orientaciones clave para mejorar la gobernabilidad, asignando una prioridad de alta a baja a cada orientación. Las áreas evaluadas son roles y responsabilidades de la junta directiva, arquitectura informativa, toma de decisiones y admin
Evaluacion de la gobernabilidad credisol ene 2012REDMICROH
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Evaluacion de la gobernabilidad adich ene2012REDMICROH
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Evaluacion de la gobernabilidad fundahmicro ene2012REDMICROH
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Reformas manual de indicadores financieros opdfREDMICROH
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Distribucion de clientes y cartera septiembre 2011REDMICROH
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Boletin macroeconomico y del sector microfinanciero marzo 2012 redmicrohREDMICROH
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Distribucion de clientes y cartera marzo 2012 redmicrohREDMICROH
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1. Código del Documento
P-CB-01
COBRANZAS
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Fecha de Elaboración: Marzo 2012
INDICE
Índice.................................................................................................................................... 1
Objetivo.......................................................................................................................... 1
Relación........................................................................................……………………… 1
Diagrama de Flujo. ….......................................................................................................... 2
Descripción de las actividades............................................................................................. 8
Glosario……………………………………………………………………………………………... 16
Objetivo Desempeñar el cobro de la cartera de créditos mediante una gestión ágil y
oportuna para mantener índices bajos de mora crediticia.
Relación Asesor de Créditos, Gerente de Agencia, Coordinador de Cobros, Gestor de
Cobros, Abogado de la Agencia, Comité de Crédito y Contador Administrativo.
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2. Código del Documento
P-CB-01
COBRANZAS
Revisión: 00
Fecha de Elaboración: Marzo 2012
Diagrama de Flujo
1.0 Junta de Cobranzas
Coordinador de Cobros Gerente de Agencia
Realiza reunión
Inicio con el Asesor de
Créditos y revisa
las gestiones de
cobro que ha
Ingresa al sistema realizado.
y consulta en
reporte “Saldos de
Cartera” (CA20, Notifica
CA21, CA22) para personalmente al
revisar los créditos Asesor de
en mora, con los Negocios sobres
datos relevantes. los casos
prioritarios según
“Archivo Junta de
Realiza en Excel Cobranzas, para
“Archivo Junta de que realice la
Cobranza” de la gestión de cobros.
semana de
acuerdo al reporte
“Saldos de
Cartera” con los Fin
datos relevantes.
Envía por correo
electrónico al
Gerente de
Agencia “Archivo
Junta de
Cobranzas” para
que realice cobro
de la semana de
los casos
prioritarios.
Realiza Junta de
Cobranza, por
medio de llamada
Skype, con el
Gerente de
Agencia para
revisar cada caso
del “Archivo Junta
de Cobranzas”,
con los datos
relevantes.
Obtiene, del
Gerente de
Agencia,
compromiso de la
realización de la
gestión de cobros
de cada uno de
los clientes del
“Archivo Junta de
Cobranzas” en
una semana.
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3. Código del Documento
P-CB-01
COBRANZAS
Revisión: 00
Fecha de Elaboración: Marzo 2012
2.0 Cobranzas
Asesor de Créditos
Entrega al cliente
Inicio formato
¿El cliente presenta Si
dos cuotas vencidas “Recordatorio de
o 15 días de mora?
Pago # 02” para
Solicita y recibe efectuar el cobro.
del Contador No
Administrativo Entrega al cliente
Obtiene formato
reporte Recibe del cliente
compromiso de ¿El cliente presenta Si “Recordatorio de
“Recuperaciones fotocopia del
pago con firma del cuatro cuotas
Pago # 03” y
Diarias” (CA10), recibo de pago de vencidas o 30 días
cliente en copia “Recordatorio de
para revisar la la semana. de mora?
formato Pago # 04” para
mora y días de
“Recordatorio de No efectuar el cobro.
mora de cada
Pago # 02” para
cliente. Entrega al
archivar en Recibe del cliente
Contador
expediente del fotocopia del Obtiene
Administrativo,
Revisa en reporte cliente. recibo de pago de compromiso de
fotocopia del
“Recuperaciones recibo del cliente la semana. pago con firma del
Diarias” para para el registro del Informa al Gerente cliente en copia
identificar los pago. de Agencia sobre formato
clientes a visitar los clientes que Entrega al “Recordatorio de
con los datos presentan tres Contador Pago # 03” y
relevantes. cuotas vencidas Administrativo, “Recordatorio de
3
(21 días de mora) fotocopia del Pago # 04” para
para que recibo del cliente archivar en el
Obtiene y para el registro del expediente del
organiza acompañe la
gestión de cobros. pago. cliente.
formatos
“Recordatorio de
Pago” de Notifica al Gestor
acuerdo a los Entrega al cliente 3 de Cobros y
datos siguientes: ¿El cliente presenta Si formato
entrega reporte
tres cuotas vencidas “Recordatorio de
- Nombre del o 22 días de mora? “Recuperaciones
Pago # 03” para
cliente. Diarias” con
- Cuotas vencidas. efectuar el cobro.
No clientes que
- Días de mora. presentan mora
- Casos de 30 días para
Recibe del cliente Obtiene
prioritarios. que realice la
fotocopia del compromiso de
- Valor Principal. gestión de cobros.
recibo de pago de pago con firma del
- Total.
la semana. cliente en copia
formato
“Recordatorio de 1
Realiza visita a Entrega al Pago # 03” para
clientes con Contador archivar en el
cuotas vencidas Administrativo, expediente del
fotocopia del cliente.
recibo del cliente
Entrega al cliente para el registro del
¿El cliente Si formato pago.
presenta una “Recordatorio de
cuota vencida? Pago # 01” para
efectuar el cobro.
No 3
Recibe del cliente Obtiene
fotocopia del compromiso de
recibo de pago de pago con firma del
la semana. cliente en copia
formato
“Recordatorio de
Entrega al Pago # 01” para
Contador archivar en
Administrativo, expediente del
fotocopia del cliente.
recibo del cliente
para el registro del
pago.
3
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4. Código del Documento
P-CB-01
COBRANZAS
Revisión: 00
Fecha de Elaboración: Marzo 2012
Gestor de Cobros Coordinador de Cobros
Recibe del Gestor
1 Entrega al cliente de Cobros hoja
¿El cliente Si
formato “Aviso “Clientes con
presenta mora de
60 días? Prejudicial” para mora mayor a 90
realizar el cobro. días”
No
Recibe, del
Asesor de Obtiene Elabora en Word
Créditos, reporte 3 compromiso de “Listado de Cliente
“Recuperaciones pago con firma del con Aviso
Diarias”, con cliente en Copia Prejudicial” con
clientes que formato “Aviso los datos
presentan una Prejudicial” relevantes.
mora de 30 días
para que realice la
gestión de cobros. Visita y entrega
formato Realiza vista al
“Requerimiento de cliente junto con el
Pago” al aval del Asesor de
Vista a clientes Créditos y el
cliente para
con mora de 30 Gerente de
solicitar el pago de
días. Agencia para
las cuotas
vencidas. llegar a un
Entrega al cliente acuerdo de pago
formato por medio de un
Si “Recordatorio de Obtiene firma del refinanciamiento
¿El cliente
Pago # 05” y aval en formato de crédito.
presenta mora de
30 días? formato “Requerimiento de
“Compromiso de Pago” Entrega al
Pago” para Abogado de la
No No
efectuar el cobro. ¿El Cliente acepta Agencia “Listado
Entrega al asesor realizar un
de Cliente con
de créditos copia refinanciamiento de
Recibe del cliente crédito? Aviso Prejudicial”
de formato “Aviso para realizar la
fotocopia del Obtiene
Prejudicial” y gestión de cobros.
recibo de pago de compromiso de Si
Requerimiento de
la semana. pago con firma del
pago para Llena formato
cliente en copia
adjuntar al “Solicitud de
formato
expediente. Readecuación de
Entrega al “Recordatorio de
Préstamo” y 2
Contador Pago # 05” y “y
Administrativo, formato Elabora en Word obtiene firma del
fotocopia del “Compromiso de hoja “Clientes con Gerente de
recibo del cliente Pago” mora mayor a 90 Agencia.
para el registro del días” y entrega al
pago. Coordinador de
Entrega copia Cobros para el Entrega al Asesor
“Recordatorio de seguimiento de la de Crédito formato
Pago # 05” y gestión de cobros. “Solicitud de
3 formato Readecuación de
“Compromiso de Préstamo” para
Pago” firmado al Entrega al archivar en el
Asesor de Coordinador de expediente del
Créditos para Cobros hoja cliente. (Ver sub
archivar en “Clientes con proceso “3.0
expediente del mora mayor a 90 Refinanciamiento
cliente. días. de Crédito”)
3
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5. Código del Documento
P-CB-01
COBRANZAS
Revisión: 00
Fecha de Elaboración: Marzo 2012
Abogado de Agencia Coordinador de Cobros Abogado de la Agencia
Obtiene
2 recuperación del Realiza demanda
valor por venta de al cliente por
bienes muebles incumplimiento de
decomisados al pago.
cliente.
Recibe del
Coordinador de
Cobros “Listado Fin
3
de Cliente con Revisa si el valor
Aviso Prejudicial” recuperado por la
venta cubre el
valor total de la
Realiza visita a deuda del cliente.
clientes del
“Listado de Cliente Autoriza al
con Aviso Abogado de
¿El valor de la venta Agencia a realizar
Prejudicial” y de bienes muebles
No
entrega formato cubre la deuda
el cobro judicial
“Aviso Prejudicial” total? por el valor total
para notificar al de la deuda del
Si cliente.
cliente que si no
cumple con el
pago total de la 3
deuda, será
trasladado al
Departamento de Procede a la
Legal. recuperación del
pago de la deuda
total mediante
decomiso de
No garantías sobre
¿El cliente realiza el
los bienes
pago total de la
deuda? muebles
estipuladas en
formato “Dación
Si en Pago” y en
formato
“Compromiso de
3 Pago”
Autoriza al
Coordinador de
Cobros a vender
los bienes
muebles
decomisados.
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6. Código del Documento
P-CB-01
COBRANZAS
Revisión: 00
Fecha de Elaboración: Marzo 2012
3.0 Readecuación de Préstamo
Coordinador de Cobros Comité de Crédito
Inicio Recibe del
Coordinador de
Cobros, para la
aprobación de la
Recibe del readecuación del Obtiene firma del
Gerente de préstamo, los Director Ejecutivo
¿El Comité de Si en formato
Agencia documentos Crédito aprueba la
expediente de siguientes: readecuación? “Solicitud de
crédito del cliente - Expediente de Readecuación de
en mora con Crédito del Préstamo”
No
formato adjunto cliente.
“Solicitud de - Formato
Autoriza al Entrega el
Readecuación de “Solicitud de
Coordinador de expediente al
Préstamo” (Ver Readecuación
Cobros para Contador
sub proceso “2.0 de Préstamo”
realizar cobro Administrativo
Cobranzas” en
judicial por para la
paso 20.0)
incumplimiento de Readecuación del
Analiza la pago. Crédito.
Evalúa la aprobación de la
readecuación de readecuación en
acuerdo con las base a exposición
visitas realizadas realizada por el Entrega el
al cliente e coordinador de expediente al 2
información en Cobros y a Gerente de
expediente de información del Agencia para
crédito para expediente de archivar.
Entrega al Comité crédito.
determinar si es
de Créditos para
viable realizar la
la aprobación de
readecuación.
la readecuación Obtiene firma del 3
del préstamo, los Director Ejecutivo
documentos en formato
¿El Coordinador de Si siguientes:
Cobros aprueba la
"Solicitud de
readecuación? - Expediente de Readecuación de
Crédito del Préstamo”
cliente.
No - Formato
“Solicitud de
Autoriza al Readecuación
Abogado de la de Préstamo”
Agencia a realizar
el cobro por
incumplimiento de
pago.
3
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7. Código del Documento
P-CB-01
COBRANZAS
Revisión: 00
Fecha de Elaboración: Marzo 2012
Contador Administrativo Gerente de Agencia Asesor de Creditos
Recibe al cliente, Recibe del
2 Ordena impresión Recibe expediente Gerente de
hace lectura y Adjunta al
(O) de los de crédito, para Agencia
obtiene firma en expediente de
documentos archivar. expediente de
los documentos crédito los
siguientes: crédito para
siguientes: documentos
- Solicitud de siguientes: archivar.
- Pagaré por Lps.
Emisión de - Copia de “Solicitud
- Contrato de
Recibe expediente Cheque. de Emisión de Entrega
Préstamo por Cheque”
para readecuación - Información del expediente al
Lps. - Boucher del archiva
de crédito. Cheque Asesor de
- Plan de Pago. Cheque. expediente de
(Boucher del Créditos para
- Plan de Pago de crédito en archivo.
Cheque) archivar.
Préstamo
- Plan de Pago de Realiza entrega al - Reporte “Nomina
Revisa en formato Préstamo. cliente de los de Préstamo”.
“Solicitud de - Reporte Nomina - Contrato de
documentos 3
Readecuación de de Préstamo. Préstamo por Lps. Fin
siguientes:
Préstamo” que - Contrato de - Pagaré por Lps.
- Cheque.
esté firmado. Préstamo por - Compromiso de
- Carnet “Caja Pago de Aval
Lps. Empresarial”. Solidario”
- Pagaré por Lps. - Plan del Pagos
Ingresa al sistema - Recibo Oficial del Préstamo.
SIGG los datos de Caja. Realiza en Word,
del cliente para
memorándum
registrar la Obtiene fotocopia
para el control de
información del Firma el cheque para su archivo de
entrega de
préstamo y Obtiene firma los documentos
documentos con
generar el cheque. autorizada del relevantes.
los datos
Gerente de relevantes.
Genera en el Agencia para el
desembolso. Envía al
sistema SIGG Coordinador de
los documentos Entrega el
Créditos, para
siguientes: expediente de
Obtiene copia del custodia, los
- Solicitud de crédito al Gerente
Plan de pago para documentos
Emisión de de Agencia para
entregar al cliente. siguientes:
Cheque. archivar y obtiene
- Contrato de
- Información del firma en el
Préstamo por
Cheque memorándum.
Lps.
(Boucher del Elabora en Word, - Pagaré por Lps.
Cheque) carnet “Caja
- Plan de Pago de Empresarial” para
Préstamo. que el cliente lo Adjunta a folder
- Reporte Nomina presente en el “Cheques del
de Préstamo. banco al momento Mes” los
- Contrato de de cancelar las documentos
Préstamo por cuotas del relevantes.
Lps. préstamo.
- Pagaré por Lps.
- Recibo Oficial de
Caja. Realiza llama
telefónica al
cliente y obtiene
cita para realizar
la readecuación.
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8. Código del Documento
P-CB-01
COBRANZAS
Revisión: 00
Fecha de Elaboración: Marzo 2012
Descripción de las actividades
1.0 Junta de Cobranzas
Responsable: Coordinador de Cobros
1.0 Ingresa al sistema y consulta en reporte “Saldos de Cartera” (CA20, CA21, CA22) para
revisar los créditos en mora, con los datos siguientes:
- Número de Préstamo.
- Nombre del Cliente.
- Fecha de Desembolso.
- Monto Aprobado.
- Plazo Mes.
- Fecha de Vencimiento.
- Saldo Actual.
- Saldo no Vencido.
- Saldo Vencido.
- Antigüedad Saldos (días de mora, 1-7, 8-15, 16-30, 31-60, 61-90, 91-120, 120 en
adelante)
2.0 Realiza en Excel “Archivo Junta de Cobranza” de la semana de acuerdo al reporte
“Saldos de Cartera” con los datos siguientes:
- Fecha.
- Agencia.
- Nombre del cliente.
- Monto.
- Plazo.
- Taza.
- Días en mora.
- Saldo en mora.
3.0 Envía por correo electrónico al Gerente de Agencia “Archivo Junta de Cobranzas” para
que realice cobro de la semana de los casos prioritarios.
4.0 Realiza Junta de Cobranza, por medio de llamada Skype, con el Gerente de Agencia
para revisar cada caso del “Archivo Junta de Cobranzas”, con los datos siguientes:
- Acciones a tomar con los casos prioritarios (Montos de Lps.10,000.00 en mora).
- Revisión de los clientes con cuotas vencidas de uno a noventa días.
- Recomendaciones para la gestión de cobros.
5.0 Obtiene, del Gerente de Agencia, compromiso de la realización de la gestión de cobros
de cada uno de los clientes del “Archivo Junta de Cobranzas” en una semana.
Responsable: Gerente de Agencia
6.0 Realiza reunión con el Asesor de Créditos y revisa las gestiones que ha realizado.
7.0 Notifica personalmente al Asesor de Negocios sobres los casos prioritarios según
“Archivo Junta de Cobranzas, para que realice la gestión de cobros.
Nota: El Asesor de Créditos tiene la responsabilidad realizar el cobro hasta una mora de
60 días, luego asigna la responsabilidad a la instancia que corresponda pero
acompaña la gestión de cobros hasta la recuperación o demanda de clientes. (Ver
sub proceso “2.0 Cobranzas”.
8.0 Fin del subproceso.
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9. Código del Documento
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COBRANZAS
Revisión: 00
Fecha de Elaboración: Marzo 2012
2.0 Cobranzas
Responsable: Asesor de Créditos
1.0 Solicita y recibe del Contador Administrativo reporte “Recuperaciones Diarias” (CA10),
para revisar la mora y días de mora de cada cliente.
2.0 Revisa en reporte “Recuperaciones Diarias” para identificar los clientes a visitar con los
datos siguientes:
- Nombre del Cliente.
- Fecha de Pago.
- Número de Recibo.
- Interés Moratorio.
- Interés Corriente.
- Valor Comisión.
- Valor Principal.
- Total.
3.0 Obtiene y organiza formatos “Recordatorio de Pago” de acuerdo a los datos siguientes:
- Nombre del cliente.
- Cuotas vencidas.
- Días de mora.
- Casos prioritarios.
- Valor Principal.
- Total.
4.0 Realiza visita a clientes con cuotas vencidas
5.0 ¿El cliente presenta una cuota vencida?
Si la respuesta es negativa:
Recibe del cliente fotocopia del recibo de pago de la semana.
Entrega al Contador Administrativo, fotocopia del recibo del cliente para el
registro del pago.
Continúa en el paso 30.0
Si la respuesta es positiva:
Entrega al cliente formato “Recordatorio de Pago # 01” para efectuar el cobro.
Obtiene compromiso de pago con firma del cliente en copia formato
“Recordatorio de Pago # 01” para archivar en el expediente del cliente.
Continúa en el paso 6.0
6.0 ¿El cliente presenta dos cuotas vencidas o 15 días de mora?
Si la respuesta es negativa:
Recibe del cliente fotocopia del recibo de pago de la semana.
Entrega al Contador Administrativo, fotocopia del recibo del cliente para el
registro del pago.
Continúa en el paso 30.0
Si la respuesta es positiva:
Entrega al cliente formato “Recordatorio de Pago # 02” para efectuar el cobro.
Obtiene compromiso de pago con firma del cliente en copia formato
“Recordatorio de Pago # 02” para archivar en el expediente del cliente.
Continúa en el paso 7.0
7.0 Informa al Gerente de Agencia sobre los clientes que presentan tres cuotas vencidas
(21 días de mora) para que acompañe la gestión de cobros.
8.0 ¿El cliente presenta tres cuotas vencidas o 22 días de mora?
Si la respuesta es negativa:
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10. Código del Documento
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COBRANZAS
Revisión: 00
Fecha de Elaboración: Marzo 2012
Recibe del cliente fotocopia del recibo de pago de la semana.
Entrega al Contador Administrativo, fotocopia del recibo del cliente para el
registro del pago.
Continúa en el paso 30.0
Si la respuesta es positiva:
Entrega al cliente formato “Recordatorio de Pago # 03” para efectuar el cobro.
Obtiene compromiso de pago con firma del cliente en copia formato
“Recordatorio de Pago # 03” para archivar en el expediente del cliente.
Continúa en el paso 9.0
9.0 ¿El cliente presenta cuatro cuotas vencidas o 30 días de mora?
Si la respuesta es negativa:
Recibe del cliente fotocopia del recibo de pago de la semana.
Entrega al Contador Administrativo, fotocopia del recibo del cliente para el
registro del pago.
Continúa en el paso 30.0
Si la respuesta es positiva:
Entrega al cliente formato “Recordatorio de Pago # 03” y “Recordatorio de Pago
# 04” para efectuar el cobro.
Obtiene compromiso de pago con firma del cliente en copia formato
“Recordatorio de Pago # 03” y “Recordatorio de Pago # 04” para archivar en el
expediente del cliente.
Continúa en el paso 10.0
10.0 Notifica al Gestor de Cobros y entrega reporte “Recuperaciones Diarias” con clientes
que presentan mora de 30 días para que realice la gestión de cobros.
Responsable: Gestor de Cobros
11.0 Recibe, del Asesor de Créditos, reporte “Recuperaciones Diarias”, con clientes que
presentan una mora de 30 días para que realice la gestión de cobros.
12.0 Vista a clientes con mora de 30 días.
Nota: El Asesor de Créditos da seguimiento al cobro durante las visitas del Gestor de
cobros.
13.0 ¿El cliente presenta mora de 30 días?
Si la respuesta es negativa:
Recibe del cliente fotocopia del recibo de pago de la semana.
Entrega al Contador Administrativo, fotocopia del recibo del cliente para el
registro del pago.
Continúa en el paso 30.0
Si la respuesta es positiva:
Entrega al cliente formato “Recordatorio de Pago # 05” y formato “Compromiso
de Pago” para efectuar el cobro.
Obtiene compromiso de pago con firma del cliente en copia formato
“Recordatorio de Pago # 05” y “y formato “Compromiso de Pago”
Entrega copia “Recordatorio de Pago # 05” y formato “Compromiso de Pago”
firmado al Asesor de Créditos para archivar en el expediente del cliente.
Continúa en el paso 14.0
14.0 ¿El cliente presenta mora de 60 días?
Si la respuesta es positiva:
Continúa en el paso 30.0
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11. Código del Documento
P-CB-01
COBRANZAS
Revisión: 00
Fecha de Elaboración: Marzo 2012
Si la respuesta es negativa:
Entrega al cliente formato “Aviso Prejudicial” para realizar el cobro.
Obtiene compromiso de pago con firma del cliente en copia formato “Aviso
Prejudicial”
Visita y entrega formato “Requerimiento de Pago” al aval del cliente para
solicitar el pago de las cuotas vencidas.
Obtiene firma del aval en formato “Requerimiento de Pago”
Entrega al asesor de créditos copia de formato “Aviso Prejudicial” y
Requerimiento de pago para adjuntar al expediente.
Continúa en el paso 15.0
15.0 Elabora en Word hoja “Clientes con mora mayor a 90 días” y entrega al Coordinador de
Cobros para el seguimiento de la gestión de cobros.
16.0 Entrega al Coordinador de Cobros hoja “Clientes con mora mayor a 90 días.
Responsable: Coordinador de Cobros
17.0 Recibe del Gestor de Cobros hoja “Clientes con mora mayor a 90 días”
18.0 Elabora en Word “Listado de Cliente con Aviso Prejudicial” con los datos siguientes:
- Nombre del cliente.
- Dirección del cliente.
- Monto.
- Nombre del Aval.
- Dirección del Aval.
- Teléfono del Aval.
- Tipos de garantías del cliente.
19.0 Realiza vista al cliente junto con el Asesor de Créditos y el Gerente de Agencia para
llegar a un acuerdo de pago por medio de un refinanciamiento de crédito.
20.0 ¿El Cliente acepta realizar un refinanciamiento de crédito?
Si la respuesta es positiva:
Llena formato “Solicitud de Readecuación de Préstamo” y obtiene firma del
Gerente de Agencia.
Entrega al Asesor de Crédito formato “Solicitud de Readecuación de Préstamo”
para archivar en el expediente del cliente. (Ver sub proceso “3.0
Refinanciamiento de Crédito”)
Continúa en paso 30.0
Si la respuesta es negativa:
Continúa en paso 21.0
21.0 Entrega al Abogado de la Agencia “Listado de Cliente con Aviso Prejudicial” para
realizar la gestión de cobros.
Responsable: Abogado de Agencia
22.0 Recibe del Coordinador de Cobros “Listado de Cliente con Aviso Prejudicial”
23.0 Realiza visita a clientes del “Listado de Cliente con Aviso Prejudicial” y entrega formato
“Aviso Prejudicial” para notificar al cliente que si no cumple con el pago total de la
deuda, será trasladado al Departamento de Legal.
Nota: El Coordinador de Cobros y el Asesor de Créditos dan seguimiento al cobro
durante las visitas del Abogado.
24.0 ¿El cliente realiza el pago total de la deuda?
Si la respuesta es positiva:
Continúa en el paso 30.0
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12. Código del Documento
P-CB-01
COBRANZAS
Revisión: 00
Fecha de Elaboración: Marzo 2012
Si la respuesta es negativa:
Procede a la recuperación del pago de la deuda total mediante decomiso de
garantías sobre los bienes muebles estipuladas en formato “Dación en Pago” y
en formato “Compromiso de Pago”.
Continúa en el paso 25.0
25.0 Autoriza al Coordinador de Cobros a vender los bienes muebles decomisados.
Responsable: Coordinador de Cobros
26.0 Obtiene recuperación del valor por venta de bienes muebles decomisados al cliente y
aplica al pago préstamo.
27.0 Revisa en el sistema si el valor recuperado por la venta cubre el monto total de la deuda
del cliente.
28.0 ¿El valor de la venta de bienes muebles cubre la deuda total?
Si la repuesta es positiva:
Continúa en el paso 30.0
Si la respuesta es negativa:
Autoriza al Abogado de Agencia a realizar el cobro judicial por el valor total de la
deuda del cliente.
Continúa en el paso 29.0
Responsable: Abogado de Agencia
29.0 Realiza demanda al cliente por incumplimiento de pago.
Nota: El Abogado notifica, mediante informe mensual, al Coordinador de Cobros sobre
los avances de la demanda por deuda.
30.0 Fin del subproceso.
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13. Código del Documento
P-CB-01
COBRANZAS
Revisión: 00
Fecha de Elaboración: Marzo 2012
3.0 Readecuación de Préstamo
Responsable: Coordinador de Cobros
1.0 Recibe del Gerente de Agencia expediente de crédito del cliente en mora con formato
adjunto “Solicitud de Readecuación de Préstamo” (Ver sub proceso “2.0 Cobranzas” en
paso 20.0)
2.0 Evalúa la readecuación de acuerdo con las visitas realizadas al cliente e información en
expediente de crédito para determinar si es viable realizar la readecuación.
3.0 ¿El Coordinador de Cobros aprueba la readecuación?
Si la respuesta es negativa:
Autoriza al Abogado de la Agencia a realizar el cobro por incumplimiento de pago.
Continúa en el paso 30.0
Nota: El Abogado notifica, mediante informe mensual, al Coordinador de Cobros sobre
los avances de la demanda por deuda.
Si la respuesta es positiva:
Continúa en el paso 4.0
4.0 Entrega al Comité de Créditos para la aprobación de la readecuación del préstamo, los
documentos siguientes:
- Expediente de Crédito del cliente.
- Formato “Solicitud de Readecuación de Préstamo”
Responsable: Comité de Crédito
5.0 Recibe del Coordinador de Cobros, para la aprobación de la readecuación del préstamo,
los documentos siguientes:
- Expediente de Crédito del cliente.
- Formato “Solicitud de Readecuación de Préstamo”
6.0 Analiza la aprobación de la readecuación en base a exposición realizada por el
coordinador de Cobros y a información del expediente de crédito.
7.0 Obtiene firma del Director Ejecutivo en formato "Solicitud de Readecuación de Préstamo”
Nota: El Comité de Créditos está formado por el Coordinador de Créditos, Director
Ejecutivo y un Gerente de Agencia.
8.0 ¿El Comité de Crédito aprueba la readecuación?
Si la respuesta es negativa:
Autoriza al Coordinador de Cobros para realizar cobro judicial por incumplimiento
de pago.
Entrega el expediente al Gerente de Agencia para archivar.
Continúa en el paso 30.0
Nota: El Coordinador de Cobros Autoriza al Abogado a realizar el cobro por
incumplimiento de pago.
Si la respuesta es positiva
Obtiene firma del Director Ejecutivo en formato “Solicitud de Readecuación de
Préstamo”
Entrega el expediente al Contador Administrativo para la Readecuación del
Crédito.
Continúa en el paso 9.0
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14. Código del Documento
P-CB-01
COBRANZAS
Revisión: 00
Fecha de Elaboración: Marzo 2012
Responsable: Contador Administrativo
9.0 Recibe expediente para readecuación de crédito.
10.0 Revisa en formato “Solicitud de Readecuación de Préstamo” que esté firmado.
11.0 Ingresa al sistema SIGG los datos del cliente para registrar la información del préstamo y
generar el cheque.
12.0 Genera en el sistema SIGG los documentos siguientes:
- Solicitud de Emisión de Cheque.
- Información del Cheque (Boucher del Cheque)
- Plan de Pago de Préstamo.
- Reporte Nomina de Préstamo.
- Contrato de Préstamo por Lps.
- Pagaré por Lps.
- Recibo Oficial de Caja.
13.0 Ordena impresión (O) de los documentos siguientes:
- Solicitud de Emisión de Cheque.
- Información del Cheque (Boucher del Cheque)
- Plan de Pago de Préstamo.
- Reporte Nomina de Préstamo.
- Contrato de Préstamo por Lps.
- Pagaré por Lps.
- Recibo Oficial de Caja.
14.0 Firma el cheque Obtiene firma autorizada del Gerente de Agencia para el desembolso.
15.0 Obtiene copia del Plan de pago para entregar al cliente.
16.0 Elabora en Word, carnet “Caja Empresarial” para que el cliente lo presente en el banco al
momento de cancelar las cuotas del préstamo.
17.0 Realiza llama telefónica al cliente y obtiene cita para realizar la readecuación.
18.0 Recibe al cliente, hace lectura y obtiene firma en los documentos siguientes:
- Pagaré por Lps.
- Contrato de Préstamo por Lps.
- Plan de Pago.
19.0 Realiza entrega al cliente de los documentos siguientes:
- Cheque.
- Carnet “Caja Empresarial”.
- Plan del Pagos del Préstamo.
20.0 Obtiene fotocopia para su archivo de los documentos siguientes:
- Contrato de Préstamo por Lps.
- Pagaré por Lps.
- Boucher de Cheque.
- Solicitud de Emisión de Cheque
21.0 Envía al Coordinador de Créditos, para custodia, los documentos siguientes:
- Contrato de Préstamo por Lps.
- Pagaré por Lps.
22.0 Adjunta a folder “Cheques del Mes” los documentos siguientes:
- Boucher de Cheque.
- Copia “Solicitud de Emisión de Cheque”.
23.0 Adjunta al expediente de crédito los documentos siguientes:
- Copia de “Solicitud de Emisión de Cheque”
- Boucher del Cheque.
- Plan de Pago de Préstamo
- Reporte “Nomina de Préstamo”.
- Contrato de Préstamo por Lps.
- Pagaré por Lps.
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15. Código del Documento
P-CB-01
COBRANZAS
Revisión: 00
Fecha de Elaboración: Marzo 2012
- Compromiso de Pago de Aval Solidario”
24.0 Realiza en Word, memorándum para el control de entrega de documentos con los datos
siguientes:
- Nombre del Cliente.
- Número de Préstamo.
25.0 Entrega el expediente de crédito al Gerente de Agencia y obtiene firma en el
memorándum.
Responsable: Gerente de Agencia
26.0 Recibe expediente de crédito.
27.0 Entrega expediente al Asesor de Créditos para archivar.
Responsable: Asesor de Créditos
28.0 Recibe del Gerente de Agencia expediente de crédito.
29.0 Archiva expediente de crédito en archivo.
30.0 Fin del subproceso.
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16. Código del Documento
P-CB-01
COBRANZAS
Revisión: 00
Fecha de Elaboración: Marzo 2012
Glosario
Acuerdo de Pago: La aprobación de un arreglo de pago que no cambia la situación de
mora del crédito por lo que el mismo estará sujeto al pago de intereses
moratorios.
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