Este documento describe los conceptos clave de un planeamiento estratégico empresarial, incluyendo la visión, misión, valores, objetivos y factores críticos de éxito de una empresa. También analiza las fuerzas competitivas del mercado y presenta una matriz FODA. Finalmente, identifica 10 peligros potenciales de realizar un planeamiento estratégico inadecuado.

1. Alumna: Zulema
Esteban Inga
Ing. Augusto Wilmer Pachas Quispe

2. Planeamiento Estratégico
Empresarial.Esquema de un Planeamiento Estratégico
Empresarial.
VISION
Es el sueño de la empresa ideal, es
como la vemos en el futuro. Es la
imagen de lo que aspiramos
construir.

3. Planeamiento Estratégico
Empresarial.-
MISION
Es una buena descripción de la razón
de ser de la empresa, describe lo
siguiente:
 Giro del Negocio.
 Ambito
 Aspiración a mantener o conseguir en
el mercado (esto es, buscamos ser
líderres, retadores o seguidores)

4. Planeamiento Estratégico
Empresarial.-
MISION
 Forma
de
lograrlo(principales
habilitadores del logro: técnicos , de
recursos humanos, de calidad, etc)
 Expectativas
de
directivos
,
trabajadores y sociedad.

5. Planeamiento Estratégico
Empresarial.-
VALORES
 Lineamientos éticos y de conducta.
 Acción que están en la base de
toda la actividad Empresarial.
 Ejemplo : Honradez, trabajo en
equipo, respecto a la Jerarquía,
educación, orientación al servicio ,
creatividad , etc.

6. Planeamiento Estratégico
Empresarial.-
OBJETIVOS
 Son
logros a conseguir para
realizar lo que señala la misión y
encaminarse hacia las metas de la
visión.
 Pueden estar orientados al corto,
mediano o largo Plazo se apoyan
en la situación actual de la empresa
y su entorno.

7. Planeamiento Estratégico
Empresarial.-
OBJETIVOS
 Los
objetivos
que
pueden
cuantificarse en cifras , se llaman
metas.
 Los objetivos son retos, no deben
confundirse con las
funciones
rutinarias de cada área de la
empresa.

8. Factores Críticos de Éxito
 Son todas aquellas cosas, áreas,
actividades en las que no se puede
fallar porque de hacerlo, se
compromete seriamente el
producto o servicio brindado , Ejem
en TI (comunicaciones, BD
,Producción).
 Deben ser muy pocos.
 Se debe considerar indicadores de

9. Planeamiento Estratégico
Empresarial
FODA – Matriz de Estrategia
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Como
aprovechas
las
Como uso las fortalezas para cubrinos de las
FORTALEZAS fortalezas para lograr las
amenazas ? FA
oportunidades? FO
Que hacemos con las
Como superar las debilidades para cubrinos
DEBILIDADES debilidades que nos impiden
de las amenazas? DA
lograr las oportunidades DO

11. Fuerzas Competitivas
 Clientes :
 Quiénes son?
 Porqué nos prefieren ?
 Porque no nos prefieren?
 Qué hacer?

12. Fuerzas Competitivas
 Competencia Actual
Quienes son ?
Factores de Competencia

13. Fuerzas Competitivas
 Nuevos Competidores o
Competencia Futura
Quienes puede ser?
Factores de competencia.

14. Fuerzas Competitivas
 Productos / Servicios Sustitutos
Cuáles puede ser?
Factores de competencia.

15. Fuerzas Competitivas
 Proveedores
Quienes son?
Capacidad de Negociación

16. Los Peligros de la Planeación
Estratégica. 1.- La suposición de la alta dirección de que puede delegar la
función de planificación a planificadores externos.

2.- Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que
dedica un tiempo insuficiente a la planificación a largo plazo,
generando descredito e incertidumbre entre los equipos de
funcionarios.

3.- Error en el desarrollo de metas factibles, como una base para
la formulación de planes a largo plazo.

4.- Omisión en asumir el compromiso en el proceso de
planificación de la mayoría del personal operativo.

5.- Falla al usar los planes como estándares en la valoración del
desempeño administrativo.

17. Los Peligros de la Planeación
Estratégica. 6.- Descuidar el fomento de un clima institucional que favorezca,
a la planificación.

7.- Asumir que la planificación de gran alcance es algo ajeno al
proceso completo de la administración.

8.- Falta de flexibilidad, fluidez y simplicidad. Asumir una
formalidad extrema restringiendo la creatividad.

9.- Omisión de la alta dirección de revisar con los diversos
niveles organizacionales los planes a largo plazo que se han
desarrollado.

10.- El rechazo continuo de la alta dirección de los mecanismos
formales para tomar decisiones intuitivas que parecen entrar en
conflicto con los planes formales.