El documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal con enfoque de Ordenamiento Territorial (PDM-OT) de La Esperanza para los próximos 10 años. El PDM-OT fue elaborado de manera participativa con aportes de autoridades municipales, sectores productivos, organizaciones civiles y la población. Identifica lineamientos y acciones estratégicas para mejorar las condiciones de vida de la población a través del crecimiento económico y la protección de recursos naturales, con un enfoque de gobernabilidad local y desarrollo
Plan de desarrollo de intibuca verfinal 30052012.desbloqueadoanolauri1989
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal con enfoque de Ordenamiento Territorial del municipio de Intibucá en Honduras. El plan fue desarrollado a través de un proceso participativo con actores locales y tiene como objetivo guiar el desarrollo sostenible del municipio en los próximos años. El documento describe la visión y objetivos estratégicos del municipio, realiza una zonificación del territorio, e identifica líneas de acción y metas clave en áreas como desarrollo económico local, capital social, infraestructura
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal (PDM) de Arani para el período 2009-2013. El PDM fue desarrollado utilizando la Ruta Metodológica para el Desarrollo (RMD), un enfoque participativo que identifica los recursos existentes. El PDM tiene como objetivo construir un municipio digno, participativo, productivo y sostenible. Consta de cuatro pilares: desarrollo humano, fortalecimiento institucional, desarrollo económico y ambiental. Incluye proyectos en educación
Este plan de desarrollo municipal 2008-2012 de Toco, Cochabamba-Bolivia resume la situación actual del municipio y establece objetivos y estrategias para los próximos 5 años. El documento incluye un diagnóstico detallado sobre aspectos físicos, socioeconómicos e institucionales del municipio y fue elaborado a través de un proceso participativo con la comunidad. El plan busca mejorar la gestión municipal y la provisión de servicios básicos como educación, salud y vivienda, con énfasis en la modernización administrativa
El documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado de Trujillo para el período 2012-2021. El plan tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de Trujillo a través de un desarrollo integral y sostenible del territorio. Se describe el proceso metodológico participativo utilizado en la elaboración del plan, que incluyó talleres y reuniones con actores claves. Finalmente, el plan establece objetivos estratégicos, factores que limitan el desarrollo y una visión para que Trujillo
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal 2010-2014 para la ciudad de Tarija y la provincia Cercado en Bolivia. El plan tiene como objetivo guiar las acciones del gobierno municipal durante los próximos 5 años para mejorar la calidad de vida de los habitantes de manera integral y ordenada. Se define una visión estratégica y 7 áreas clave de acción: educación, salud, infraestructura, desarrollo productivo, desarrollo humano, desarrollo institucional y medio ambiente/aseo urbano. El
El documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal de Uriondo para el período 2007-2011. Incluye el marco jurídico y conceptual que rige el plan, un diagnóstico de la situación actual del municipio, y establece la visión, objetivos estratégicos, líneas de acción y programas que se implementarán para lograr un desarrollo sostenible e integral de Uriondo en los próximos cinco años. El Concejo Municipal aprobó el plan que servirá de guía para las decisiones y uso de los recursos durante la present
El documento presenta el Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Vizcatán del Ene para el período 2016-2026. Incluye un diagnóstico socioeconómico del distrito con información sobre población, medio ambiente, vivienda, educación y salud. Propone una visión de futuro para el distrito y un análisis FODA para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Finalmente, presenta objetivos estratégicos y un plan de inversión para alcanzar un desarrollo
El documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal del Gobierno Municipal de Las Carreras para el período 2000-2004. El plan fue ajustado a través de un proceso participativo que incluyó consultas, diagnósticos y planificación a nivel comunal y municipal. El plan contiene un diagnóstico de la situación actual del municipio y una estrategia de desarrollo que define objetivos, programas y proyectos enfocados en mejorar las oportunidades e ingresos de la población. El plan busca fortalecer la gestión municipal y la particip
Plan de desarrollo de intibuca verfinal 30052012.desbloqueadoanolauri1989
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal con enfoque de Ordenamiento Territorial del municipio de Intibucá en Honduras. El plan fue desarrollado a través de un proceso participativo con actores locales y tiene como objetivo guiar el desarrollo sostenible del municipio en los próximos años. El documento describe la visión y objetivos estratégicos del municipio, realiza una zonificación del territorio, e identifica líneas de acción y metas clave en áreas como desarrollo económico local, capital social, infraestructura
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal (PDM) de Arani para el período 2009-2013. El PDM fue desarrollado utilizando la Ruta Metodológica para el Desarrollo (RMD), un enfoque participativo que identifica los recursos existentes. El PDM tiene como objetivo construir un municipio digno, participativo, productivo y sostenible. Consta de cuatro pilares: desarrollo humano, fortalecimiento institucional, desarrollo económico y ambiental. Incluye proyectos en educación
Este plan de desarrollo municipal 2008-2012 de Toco, Cochabamba-Bolivia resume la situación actual del municipio y establece objetivos y estrategias para los próximos 5 años. El documento incluye un diagnóstico detallado sobre aspectos físicos, socioeconómicos e institucionales del municipio y fue elaborado a través de un proceso participativo con la comunidad. El plan busca mejorar la gestión municipal y la provisión de servicios básicos como educación, salud y vivienda, con énfasis en la modernización administrativa
El documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado de Trujillo para el período 2012-2021. El plan tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de Trujillo a través de un desarrollo integral y sostenible del territorio. Se describe el proceso metodológico participativo utilizado en la elaboración del plan, que incluyó talleres y reuniones con actores claves. Finalmente, el plan establece objetivos estratégicos, factores que limitan el desarrollo y una visión para que Trujillo
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal 2010-2014 para la ciudad de Tarija y la provincia Cercado en Bolivia. El plan tiene como objetivo guiar las acciones del gobierno municipal durante los próximos 5 años para mejorar la calidad de vida de los habitantes de manera integral y ordenada. Se define una visión estratégica y 7 áreas clave de acción: educación, salud, infraestructura, desarrollo productivo, desarrollo humano, desarrollo institucional y medio ambiente/aseo urbano. El
El documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal de Uriondo para el período 2007-2011. Incluye el marco jurídico y conceptual que rige el plan, un diagnóstico de la situación actual del municipio, y establece la visión, objetivos estratégicos, líneas de acción y programas que se implementarán para lograr un desarrollo sostenible e integral de Uriondo en los próximos cinco años. El Concejo Municipal aprobó el plan que servirá de guía para las decisiones y uso de los recursos durante la present
El documento presenta el Plan de Desarrollo Concertado Distrital de Vizcatán del Ene para el período 2016-2026. Incluye un diagnóstico socioeconómico del distrito con información sobre población, medio ambiente, vivienda, educación y salud. Propone una visión de futuro para el distrito y un análisis FODA para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Finalmente, presenta objetivos estratégicos y un plan de inversión para alcanzar un desarrollo
El documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal del Gobierno Municipal de Las Carreras para el período 2000-2004. El plan fue ajustado a través de un proceso participativo que incluyó consultas, diagnósticos y planificación a nivel comunal y municipal. El plan contiene un diagnóstico de la situación actual del municipio y una estrategia de desarrollo que define objetivos, programas y proyectos enfocados en mejorar las oportunidades e ingresos de la población. El plan busca fortalecer la gestión municipal y la particip
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal de Camataqui-Villa Abecia para el período 2008-2012. El plan tiene como objetivo principal promover el desarrollo regional a través del incremento de la producción agrícola y mejorar la cadena productiva agroalimentaria, con un enfoque en el desarrollo frutícola, agropecuario y turístico. El documento describe el proceso de diagnóstico participativo realizado con las comunidades para identificar problemas, potencialidades y prioridades de desarrollo.
Este documento presenta un resumen del Diagnóstico Municipal Consolidado de San Lorenzo en Bolivia. Describe la ubicación y límites territoriales de San Lorenzo, así como su división política-administrativa en 10 distritos. Explica la metodología participativa utilizada para elaborar el diagnóstico, que incluyó reuniones comunitarias, recolección de datos secundarios e identificación de fortalezas y debilidades. El diagnóstico analiza aspectos sociales, económicos, de recursos naturales y demográficos de la municipal
El documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal de Yanacachi para el periodo 2006-2010. Incluye un diagnóstico municipal que describe aspectos como la ubicación, límites, división política y demográfica del municipio. También presenta los resultados de talleres comunitarios sobre servicios e infraestructura. El plan propone estrategias de desarrollo en áreas como recursos naturales, desarrollo humano y fortalecimiento institucional, con programas y proyectos financiados por participación popular.
El documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal del Gobierno Municipal de Tipuani para los próximos cinco años. Explica que el PDM fue elaborado de manera participativa con las Organizaciones Territoriales de Base y que contiene información sobre los aspectos económicos, sociales, culturales y ambientales del municipio. El objetivo del PDM es servir como guía para la planificación y programación del desarrollo municipal durante los próximos períodos de gobierno.
Este documento presenta el plan de trabajo de la Municipalidad de Sarapiquí para el período 2016-2020. Propone varios proyectos clave como actualizar el plan estratégico de desarrollo hacia uno de desarrollo humano sostenible, continuar con la aprobación del plan regulador del cantón, crear estructuras de participación ciudadana y coordinación interinstitucional, mejorar la comunicación a través de un portal y periódico municipales, y establecer oficinas de microempresas y bienestar social para impulsar el empleo y la calidad de vida.
Plan de Desarrollo Municipal Oruro 2013-2018cuencapoopo
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal (PDM) 2013-2018 para el municipio de Oruro, Bolivia. Incluye un diagnóstico territorial que analiza aspectos urbanos, biofísicos y socioculturales del municipio. También evalúa el cumplimiento del PDM anterior 2007-2011. El nuevo PDM fue formulado de manera participativa con aportes de ciudadanos, técnicos y autoridades. Su objetivo es mejorar la calidad de vida de la población a través de programas y proyectos en diferentes sectores como educación, salud,
Este documento presenta información sobre el proceso del presupuesto participativo basado en resultados de la Municipalidad Provincial de Manco Capac para el año 2015. En las primeras secciones se provee contexto sobre la historia y autoridades de la municipalidad. Luego, se detalla el desarrollo del proceso del presupuesto participativo a través de sus cuatro fases: preparación, concertación, coordinación y formalización. Finalmente, se presenta información sobre los proyectos priorizados y aprobados para la ejecución del presupuesto participativo del año 2015.
Este documento presenta la agenda de desarrollo del Oriente de Antioquia para ser incorporada en los planes de desarrollo departamental y nacional. La agenda se basa en el Plan Estratégico Regional del Oriente (PLANEO) y otras iniciativas participativas. Propone cuatro líneas estratégicas: 1) Fortalecimiento institucional y gobernabilidad; 2) Educación, ciencia y tecnología como motores del desarrollo; 3) Paz, convivencia y atención a víctimas; 4) Inclusión social. C
A) El documento describe el proceso de planeamiento del desarrollo concertado y presupuesto participativo de la provincia de Ica para los años 2009-2018. Establece la creación de un consejo de coordinación local provincial y un comité de vigilancia y control compuestos por representantes de la sociedad civil y autoridades locales.
B) Se define el rol de estos órganos como formular el presupuesto participativo, verificar que se ajuste al plan de desarrollo concertado, vigilar el cumplimiento de los acuerdos y solicitar información al gobierno local.
Este documento describe la metodología del Presupuesto Participativo para 2014-2015 en un municipio. Explica que el Presupuesto Participativo es un proceso mediante el cual los ciudadanos proponen, deliberan y deciden sobre el presupuesto de inversión municipal atendiendo a las necesidades comunitarias. Luego detalla las etapas del proceso, los actores involucrados como los consejos comunales y el consejo local de planificación pública, y los pasos para la presentación de propuestas comunitarias.
El documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal de Monteagudo para 2007-2011. El plan se estructura en tres programas: Monteagudo digno, Monteagudo productivo y Monteagudo democrático. El objetivo es luchar contra la pobreza y consolidar a Monteagudo como un municipio integrador económico del chaco chuquisaqueño que maneja sus recursos naturales de manera sostenible con agua para su gente. El plan fue elaborado con la participación de los actores locales y busca articular la planificación local con la departamental y nacional.
Informe nº 01 plan de desarrollo comunal freirealvaro ramirez
El resumen del documento es el siguiente:
1. Se ha constituido un Equipo Gestor para el Plan de Desarrollo Comunal de Freire, compuesto por funcionarios municipales.
2. El Equipo Gestor tendrá funciones de apoyo al Equipo Técnico Consultor, como facilitar información, motivar a actores e intermediar con organismos.
3. Se han realizado actividades iniciales como revisar el plan anterior, recopilar información preliminar y definir una estrategia comunicacional para dar a conocer el proceso.
Este documento presenta el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2013-2015 de la Municipalidad Provincial del Santa. El PEI incluye la filosofía institucional con la visión, misión y valores, un diagnóstico de la situación actual, un análisis FODA, objetivos estratégicos, y proyectos para el periodo 2013-2015 orientados al cumplimiento de los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado provincial. El PEI guiará las acciones de la municipalidad durante los próximos años para promover el desarrollo integral,
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal (PDM) de Cajicá para el período 2012-2015, denominado "Progreso con Responsabilidad Social". El PDM describe la situación actual de Cajicá y establece una visión de desarrollo para el municipio centrada en mejorar la calidad de vida de los habitantes de manera responsable. El plan contiene objetivos, estrategias, programas y proyectos enfocados en áreas como educación, salud, desarrollo económico, seguridad, medio ambiente y gestión
El documento resume los planes e informes de la Alcaldía Municipal de Cajicá relacionados con bienes, personal, capacitación y archivos. Se han realizado inventarios de bienes muebles e inmuebles, evaluaciones de funcionarios, y planes de bienestar social, capacitación e incentivos para el personal. También se describen el estado del parque automotor, los programas de mantenimiento y la situación del archivo documental de la alcaldía.
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado de Santa Ana para el período 2012-2021. Incluye seis ejes estratégicos: 1) derechos fundamentales y dignidad de las personas, 2) oportunidades y acceso a servicios, 3) estado y gobernabilidad, 4) economía, competitividad y empleo, 5) territorio integrado e infraestructura, y 6) recursos naturales y gestión ambiental. Define objetivos, líneas de acción e indicadores clave para cada eje, con el fin de
Este documento presenta el Plan Quinquenal Ajustado del Municipio de San Pedro de Tiquina. El plan fue desarrollado a través de un proceso participativo que incluyó la validación de prioridades comunales, la constitución de un consejo de desarrollo económico y social, y talleres de ajuste del plan. El plan establece una visión de desarrollar el potencial productivo sostenible y turístico para ampliar oportunidades económicas. Las principales vocaciones identificadas son la producción piscícola y el tur
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal de Santa Ana en la provincia de Yacuma, Beni para el período 2008-2012. Explica la metodología de planificación participativa utilizada para formular el plan con la participación de las comunidades locales. Incluye información sobre la ubicación geográfica de Santa Ana, sus límites territoriales y los actores involucrados en el proceso de planificación como el gobierno municipal, comités de vigilancia y ONG que elaboró el plan.
Este documento describe el proceso del Presupuesto Participativo Basado en Resultados 2020 de la Municipalidad Distrital de Namora. Explica brevemente qué es el Presupuesto Participativo, sus beneficios y el marco legal. Luego detalla las diferentes fases del proceso incluyendo la preparación, sensibilización, priorización y conclusiones. El objetivo es garantizar la ejecución de los acuerdos del presupuesto participativo incorporándolos en el presupuesto institucional de la municipalidad para el año 2020.
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Concertado 2010-2021 del distrito de Tambillo en la provincia de Huamanga, Perú. El plan fue desarrollado a través de un proceso participativo que incluyó talleres comunales y reuniones con actores clave. El diagnóstico identificó las fortalezas y debilidades del distrito, y a través de un análisis estratégico se definió una visión y objetivos. El plan propone programas y proyectos de inversión en áreas como educación, salud y desar
Presentación proyecto comite villa la esperanza witran ruka ii (1)provecso
Este documento describe los requisitos y procedimientos para postular al Proyecto Habitacional Witran Ruka II. Los requisitos incluyen ser chileno mayor de 18 años, ahorrar 10 UF para enero de 2013 y 30 UF para abril de 2014, tener puntaje Ficha de Protección Social inferior a 8500 puntos o hasta 13484 puntos máximo para el 30% del grupo, y no poseer otras propiedades. Los postulantes deben presentar documentación como identificación, matrimonio, nacimiento de hijos, libreta de ahorro y certific
Este documento presenta la propuesta de un proyecto habitacional de 67 viviendas de 2 pisos y 45,37 m2 cada una en Villa Alemana, Chile. La propuesta busca incorporar elementos de la cultura mapuche como la ruka y el simbolismo del círculo. Se propone una distribución semicircular de las viviendas y una forma en planta circular para cada unidad habitacional de 2 pisos, buscando representar elementos culturales mapuches en el diseño arquitectónico sin perder la abstracción ni convertirse en una réplica literal.
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal de Camataqui-Villa Abecia para el período 2008-2012. El plan tiene como objetivo principal promover el desarrollo regional a través del incremento de la producción agrícola y mejorar la cadena productiva agroalimentaria, con un enfoque en el desarrollo frutícola, agropecuario y turístico. El documento describe el proceso de diagnóstico participativo realizado con las comunidades para identificar problemas, potencialidades y prioridades de desarrollo.
Este documento presenta un resumen del Diagnóstico Municipal Consolidado de San Lorenzo en Bolivia. Describe la ubicación y límites territoriales de San Lorenzo, así como su división política-administrativa en 10 distritos. Explica la metodología participativa utilizada para elaborar el diagnóstico, que incluyó reuniones comunitarias, recolección de datos secundarios e identificación de fortalezas y debilidades. El diagnóstico analiza aspectos sociales, económicos, de recursos naturales y demográficos de la municipal
El documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal de Yanacachi para el periodo 2006-2010. Incluye un diagnóstico municipal que describe aspectos como la ubicación, límites, división política y demográfica del municipio. También presenta los resultados de talleres comunitarios sobre servicios e infraestructura. El plan propone estrategias de desarrollo en áreas como recursos naturales, desarrollo humano y fortalecimiento institucional, con programas y proyectos financiados por participación popular.
El documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal del Gobierno Municipal de Tipuani para los próximos cinco años. Explica que el PDM fue elaborado de manera participativa con las Organizaciones Territoriales de Base y que contiene información sobre los aspectos económicos, sociales, culturales y ambientales del municipio. El objetivo del PDM es servir como guía para la planificación y programación del desarrollo municipal durante los próximos períodos de gobierno.
Este documento presenta el plan de trabajo de la Municipalidad de Sarapiquí para el período 2016-2020. Propone varios proyectos clave como actualizar el plan estratégico de desarrollo hacia uno de desarrollo humano sostenible, continuar con la aprobación del plan regulador del cantón, crear estructuras de participación ciudadana y coordinación interinstitucional, mejorar la comunicación a través de un portal y periódico municipales, y establecer oficinas de microempresas y bienestar social para impulsar el empleo y la calidad de vida.
Plan de Desarrollo Municipal Oruro 2013-2018cuencapoopo
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal (PDM) 2013-2018 para el municipio de Oruro, Bolivia. Incluye un diagnóstico territorial que analiza aspectos urbanos, biofísicos y socioculturales del municipio. También evalúa el cumplimiento del PDM anterior 2007-2011. El nuevo PDM fue formulado de manera participativa con aportes de ciudadanos, técnicos y autoridades. Su objetivo es mejorar la calidad de vida de la población a través de programas y proyectos en diferentes sectores como educación, salud,
Este documento presenta información sobre el proceso del presupuesto participativo basado en resultados de la Municipalidad Provincial de Manco Capac para el año 2015. En las primeras secciones se provee contexto sobre la historia y autoridades de la municipalidad. Luego, se detalla el desarrollo del proceso del presupuesto participativo a través de sus cuatro fases: preparación, concertación, coordinación y formalización. Finalmente, se presenta información sobre los proyectos priorizados y aprobados para la ejecución del presupuesto participativo del año 2015.
Este documento presenta la agenda de desarrollo del Oriente de Antioquia para ser incorporada en los planes de desarrollo departamental y nacional. La agenda se basa en el Plan Estratégico Regional del Oriente (PLANEO) y otras iniciativas participativas. Propone cuatro líneas estratégicas: 1) Fortalecimiento institucional y gobernabilidad; 2) Educación, ciencia y tecnología como motores del desarrollo; 3) Paz, convivencia y atención a víctimas; 4) Inclusión social. C
A) El documento describe el proceso de planeamiento del desarrollo concertado y presupuesto participativo de la provincia de Ica para los años 2009-2018. Establece la creación de un consejo de coordinación local provincial y un comité de vigilancia y control compuestos por representantes de la sociedad civil y autoridades locales.
B) Se define el rol de estos órganos como formular el presupuesto participativo, verificar que se ajuste al plan de desarrollo concertado, vigilar el cumplimiento de los acuerdos y solicitar información al gobierno local.
Este documento describe la metodología del Presupuesto Participativo para 2014-2015 en un municipio. Explica que el Presupuesto Participativo es un proceso mediante el cual los ciudadanos proponen, deliberan y deciden sobre el presupuesto de inversión municipal atendiendo a las necesidades comunitarias. Luego detalla las etapas del proceso, los actores involucrados como los consejos comunales y el consejo local de planificación pública, y los pasos para la presentación de propuestas comunitarias.
El documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal de Monteagudo para 2007-2011. El plan se estructura en tres programas: Monteagudo digno, Monteagudo productivo y Monteagudo democrático. El objetivo es luchar contra la pobreza y consolidar a Monteagudo como un municipio integrador económico del chaco chuquisaqueño que maneja sus recursos naturales de manera sostenible con agua para su gente. El plan fue elaborado con la participación de los actores locales y busca articular la planificación local con la departamental y nacional.
Informe nº 01 plan de desarrollo comunal freirealvaro ramirez
El resumen del documento es el siguiente:
1. Se ha constituido un Equipo Gestor para el Plan de Desarrollo Comunal de Freire, compuesto por funcionarios municipales.
2. El Equipo Gestor tendrá funciones de apoyo al Equipo Técnico Consultor, como facilitar información, motivar a actores e intermediar con organismos.
3. Se han realizado actividades iniciales como revisar el plan anterior, recopilar información preliminar y definir una estrategia comunicacional para dar a conocer el proceso.
Este documento presenta el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2013-2015 de la Municipalidad Provincial del Santa. El PEI incluye la filosofía institucional con la visión, misión y valores, un diagnóstico de la situación actual, un análisis FODA, objetivos estratégicos, y proyectos para el periodo 2013-2015 orientados al cumplimiento de los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado provincial. El PEI guiará las acciones de la municipalidad durante los próximos años para promover el desarrollo integral,
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal (PDM) de Cajicá para el período 2012-2015, denominado "Progreso con Responsabilidad Social". El PDM describe la situación actual de Cajicá y establece una visión de desarrollo para el municipio centrada en mejorar la calidad de vida de los habitantes de manera responsable. El plan contiene objetivos, estrategias, programas y proyectos enfocados en áreas como educación, salud, desarrollo económico, seguridad, medio ambiente y gestión
El documento resume los planes e informes de la Alcaldía Municipal de Cajicá relacionados con bienes, personal, capacitación y archivos. Se han realizado inventarios de bienes muebles e inmuebles, evaluaciones de funcionarios, y planes de bienestar social, capacitación e incentivos para el personal. También se describen el estado del parque automotor, los programas de mantenimiento y la situación del archivo documental de la alcaldía.
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado de Santa Ana para el período 2012-2021. Incluye seis ejes estratégicos: 1) derechos fundamentales y dignidad de las personas, 2) oportunidades y acceso a servicios, 3) estado y gobernabilidad, 4) economía, competitividad y empleo, 5) territorio integrado e infraestructura, y 6) recursos naturales y gestión ambiental. Define objetivos, líneas de acción e indicadores clave para cada eje, con el fin de
Este documento presenta el Plan Quinquenal Ajustado del Municipio de San Pedro de Tiquina. El plan fue desarrollado a través de un proceso participativo que incluyó la validación de prioridades comunales, la constitución de un consejo de desarrollo económico y social, y talleres de ajuste del plan. El plan establece una visión de desarrollar el potencial productivo sostenible y turístico para ampliar oportunidades económicas. Las principales vocaciones identificadas son la producción piscícola y el tur
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal de Santa Ana en la provincia de Yacuma, Beni para el período 2008-2012. Explica la metodología de planificación participativa utilizada para formular el plan con la participación de las comunidades locales. Incluye información sobre la ubicación geográfica de Santa Ana, sus límites territoriales y los actores involucrados en el proceso de planificación como el gobierno municipal, comités de vigilancia y ONG que elaboró el plan.
Este documento describe el proceso del Presupuesto Participativo Basado en Resultados 2020 de la Municipalidad Distrital de Namora. Explica brevemente qué es el Presupuesto Participativo, sus beneficios y el marco legal. Luego detalla las diferentes fases del proceso incluyendo la preparación, sensibilización, priorización y conclusiones. El objetivo es garantizar la ejecución de los acuerdos del presupuesto participativo incorporándolos en el presupuesto institucional de la municipalidad para el año 2020.
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Concertado 2010-2021 del distrito de Tambillo en la provincia de Huamanga, Perú. El plan fue desarrollado a través de un proceso participativo que incluyó talleres comunales y reuniones con actores clave. El diagnóstico identificó las fortalezas y debilidades del distrito, y a través de un análisis estratégico se definió una visión y objetivos. El plan propone programas y proyectos de inversión en áreas como educación, salud y desar
Presentación proyecto comite villa la esperanza witran ruka ii (1)provecso
Este documento describe los requisitos y procedimientos para postular al Proyecto Habitacional Witran Ruka II. Los requisitos incluyen ser chileno mayor de 18 años, ahorrar 10 UF para enero de 2013 y 30 UF para abril de 2014, tener puntaje Ficha de Protección Social inferior a 8500 puntos o hasta 13484 puntos máximo para el 30% del grupo, y no poseer otras propiedades. Los postulantes deben presentar documentación como identificación, matrimonio, nacimiento de hijos, libreta de ahorro y certific
Este documento presenta la propuesta de un proyecto habitacional de 67 viviendas de 2 pisos y 45,37 m2 cada una en Villa Alemana, Chile. La propuesta busca incorporar elementos de la cultura mapuche como la ruka y el simbolismo del círculo. Se propone una distribución semicircular de las viviendas y una forma en planta circular para cada unidad habitacional de 2 pisos, buscando representar elementos culturales mapuches en el diseño arquitectónico sin perder la abstracción ni convertirse en una réplica literal.
Problemas a evitar en tus proyectos:
- Objetivos poco claros
- Tu equipo de proyecto no es un equipo
- No te apoyan los gerentes
- No cumples los plazos
- Gestión por Departamentos vs Proyectos
- Expectativas no realistas
- Cambiar un Proyecto ya iniciado
- Mala comunicación con la dirección
- Fallos en la programación de tareas
- No supervisar al equipo
El documento presenta el Proyecto Esperanza, una organización que brinda apoyo integral a mujeres víctimas de trata con fines de explotación. El proyecto tiene tres áreas: intervención directa a través de recursos residenciales y servicios; sensibilización sobre la trata de personas; y gestión administrativa. En 2011, el proyecto atendió a 80 mujeres de 17 nacionalidades diferentes.
El Modernismo fue una tendencia artística que surgió a finales del siglo XIX e inicios del siglo XX en oposición al realismo, buscando el refinamiento intelectual y la belleza. Legó a la literatura hispanoamericana la incorporación de voces individuales y la exploración de crisis históricas, además de establecer la universalidad de los textos latinoamericanos en la tradición mundial.
En los últimos dos años, Front Line Defenders ha documentado un incremento en las represalias contra defensores y defensoras de derechos humanos (DDH), que ha alcanzado un punto crítico.
El Informe Anual 2015 de Front Line Defenders señala los desafíos y los peligros que enfrentaron a los defensores y las defensoras de derechos humanos cotidianamente durante el año 2014
Este proyecto busca inculcar valores en los niños de la escuela La Alianza mediante el uso de las TIC y actividades recreativas que los alejen un poco de la tecnología. Los objetivos son mejorar la convivencia humana y enseñar valores como el respeto y la tolerancia, además de medir el tiempo que los niños pasan usando la tecnología. El documento justifica la iniciativa debido a que los niños pasan mucho tiempo en la tecnología y descuidan otras actividades, y propone usar literatura, juegos y
Nuestros valores y ideales nos guían en la toma de decisiones y nos dan la confianza para lograr nuestros objetivos, además de promover la idea de un futuro mejor y darnos seguridad en nosotros mismos.
Este documento presenta el Proyecto ESPERANZA de la Congregación de Religiosas Adoratrices, el cual trabaja para liberar y reintegrar socialmente a mujeres víctimas de esclavitud como la prostitución y la droga. El proyecto ofrece vivienda temporal, apoyo médico, psicológico y legal, e inserción socio-laboral. También realiza sensibilización, formación y trabaja en red con otras organizaciones para combatir la trata de personas y defender los derechos humanos de las víctimas.
Presentación del Proyecto ESPERANZA, cuya misión es combatir la trata de mujeres a través de la protección de los Derechos Humanos de las víctimas y de la denuncia de esta forma actual de esclavitud.
Se detallan los objetivos, origen metodología de trabajo y forma de contacto.
Jurgen Moltmann, teólogo alemán, propuso la "teología de la esperanza" en la que: 1) Dios está sujeto al tiempo y solo se conoce a través de sus promesas hacia el futuro; 2) la escatología, o apertura al futuro incierto, debe moldear la teología; 3) la resurrección de Cristo no garantiza necesariamente una resurrección individual sino que apunta al futuro redentor de Dios.
El documento ofrece consejos para mantener la esperanza y la felicidad a pesar de los desafíos. Recomienda no abandonar la esperanza ni dejar que otros controlen tu felicidad, mantener la fe en Dios, y buscar tus sueños en lugar de esperar que vengan a ti. También enfatiza la importancia de aprender de las experiencias, respetarse a uno mismo y expresar una variedad de emociones como la risa y el llanto.
Resultados y datos de Intervención | Consulta gráficos en la Memoria 2014
CALIDAD Y CALIDEZ EN LA INTERVENCIÓN CON VÍCTIMAS DE TRATA
• Proyecto ESPERANZA- Adoratrices comparte los resultadosde su trabajo y los retos en la intervención integral con mujeres víctimas de la trata de seres humanos.
• Un 98% de las mujeres atendidas se muestran “muy satisfecha y satisfecha” con los servicios ofrecidos.
• El 78% de las mujeres atendidas cumplen sus objetivos en los términos acordados en su Plan Personal de intervención al finalizar su intervención.
• La entidad atendió a 88 víctimas de Trata de forma integral en 2014, adoptando una perspectiva de derechos humanos, intercultural y de género.
• Se han atendido durante este año 107 comunicaciones en relación con posibles casos de trata. En un 68% de las comunicaciones recibidas el equipo detectó indicios de un presunto caso de trata.
• Al 92% de las mujeres que denuncian se les ha otorgado la condición de testigos protegidos.
• Algunos de los retos pendientes en el trabajo es la gestión de la interculturalidaden un acompañamiento educativo que refleja una diversidad de mujeres muy jóvenes (34% menos de 24 años) de 18 nacionalidades distintas.
• En el aspecto sanitario se han abordado integralmente 50 casos de mujeres en situación de extrema vulnerabilidad (mutilación genital femenina, violencia sexual, maltrato infantil, experiencia de Trata)
La Red Española contra la Trata de Personas valora considerablemente los esfuerzos de la Comisión Europea en el lanzamiento de la consulta escrita sobre la estrategia posterior al 2016 para reunir información con respecto a los objetivos de la nueva estrategia y, por lo tanto, el trabajo contra la trata de seres humanos en la UE.
La Red cree que la estrategia es un mecanismo muy útil para promover la lucha contra la trata a nivel europeo y para alentar a los Estados Miembros a que incorporen las medidas necesarias para mejorar la identificación y protección de las víctimas.
Las cuatro velas representan la Paz, la Fe, el Amor y la Esperanza. Las primeras tres velas se van apagando una a una a medida que esas cualidades van desapareciendo de la humanidad. Cuando un niño entra y ve las velas apagadas, la cuarta vela, la Esperanza, enciende de nuevo a las otras tres velas. El mensaje final es mantener viva la Esperanza.
El documento presenta los objetivos y contenidos de un curso sobre sistemas de gestión ambiental. Entre los objetivos se encuentran conocer los principales problemas ambientales globales, los requisitos de la norma ISO 14001 y las normas ambientales aplicables a las empresas. El contenido incluye temas como la evolución histórica de la gestión ambiental, los beneficios de los sistemas de gestión ambiental y la estructura de la norma ISO 14001.
El documento habla sobre la vanidad de buscar riquezas y placeres terrenales sin pensar en la eternidad. Menciona que Jesús es el único salvador y dador de esperanza verdadera. Finalmente, el autor se arrepiente de sus pecados y acepta a Jesús como su señor para recibir salvación, sanidad y vida nueva a través de él.
El documento describe la crisis de la escuela actual y propone una "Pedagogía de la Esperanza" basada en 3 oraciones o menos:
1) La escuela atraviesa una crisis sin precedentes y no puede responder a los desafíos de la sociedad actual.
2) Se propone una "Pedagogía de la Esperanza" que construya valores, sentidos y derechos reales en lugar de la igualdad formal, nutriéndose de lo imposible para construir utopías de igualdad y justicia.
3) Esta pedagogía se sustenta en principios de
Este documento presenta un resumen del Plan Estratégico de Desarrollo Económico Local (PEDEL) de la Provincia de Espinar para el periodo 2006-2010. El PEDEL fue elaborado a través de un proceso participativo con representantes de las principales actividades económicas de la provincia y tiene como objetivo complementar el Plan de Desarrollo Concertado 2000-2017 con estrategias y proyectos específicos para promover el desarrollo económico local de manera sostenible. El documento describe el marco teórico,
Este documento presenta una descripción de la situación actual del distrito de San Antonio en la provincia de Cañete. Señala que San Antonio tiene una extensión de 37.31 km2 y una población de 4,343 habitantes. Describe su ubicación geográfica, actividades económicas, vías de acceso y densidad poblacional. Finalmente, menciona que la principal vía de acceso es la Carretera Panamericana Sur y que la economía se basa principalmente en la agricultura de bajo riego y el comercio.
Este documento presenta la propuesta de trabajo del municipio de Chalcatongo de Hidalgo para el periodo 2014-2016. Incluye los principios rectores, el marco jurídico y metodológico, y establece la visión, misión y objetivos generales y específicos para impulsar el desarrollo sustentable del municipio y mejorar la calidad de vida de la población a través de la participación ciudadana y la gestión eficiente del gobierno municipal.
El documento presenta un modelo actualizado de desarrollo para la ciudad de Esquel, Argentina. Describe cinco claves estratégicas de desarrollo, incluyendo la actividad económica y el empleo, el desarrollo urbano y regional, el ambiente y los recursos, el cuidado y las oportunidades de la gente, y el gobierno y la participación. Además, establece metas estratégicas y 16 programas con múltiples proyectos enfocados en áreas como la producción agropecuaria y forestal,
Presentación los andes dirigentes corregidakriveram22
El documento presenta el Plan de Desarrollo Comunal de la comuna de Los Andes (PLADECO) para el período 2011-2015. El PLADECO es una herramienta de gestión municipal que define líneas estratégicas de desarrollo a mediano y largo plazo, y que cuenta con la participación ciudadana. El plan busca diagnosticar los problemas de la comuna, definir una visión futura para Los Andes, y establecer proyectos e inversiones concretas para los próximos 5 años considerando las necesidades de la comunidad.
Este documento propone la creación de Agencias Regionales de Desarrollo en Chile para promover el desarrollo económico a nivel regional de manera descentralizada. Las agencias tendrán como objetivos elaborar estrategias regionales de desarrollo, integrar actores públicos y privados, y gestionar recursos para fomentar la competitividad regional. Se propone que las agencias tengan personalidad jurídica y sean órganos descentralizados vinculados a los gobiernos regionales, con directorios paritarios público-privados. Para
Material de apoyo para elaboración de Planes de Desarrollo ComunalEstrella Mardones
Material de apoyo para elaboración de PLADECOs en la X Región.
Conclusiones del encuentro: “Dimensión estratégica de los PLADECOS, un enfoque político-técnico” y algunas aproximaciones para futuras intervenciones GORE-SUBDERE
Este documento presenta el Plan Municipal de Desarrollo de Huautla, Hidalgo para el periodo 2012-2016. Incluye un diagnóstico general del municipio con información sobre su ubicación, extensión territorial y localidades. También presenta la misión, visión y estructura programática del plan, alineándolo con los planes estatal y nacional de desarrollo. Describe los objetivos, estrategias y líneas de acción para cinco ejes de desarrollo: social, económico, ordenado y sustentable, seguridad y gobi
Este documento presenta una guía para la formulación del Plan Operativo Anual (POA) Municipal en República Dominicana. Explica que el POA es un instrumento clave para la planificación de la gestión municipal y debe estar alineado con el Plan Municipal de Desarrollo de cuatro años. La guía describe la metodología recomendada para elaborar el POA, incluyendo realizar un diagnóstico municipal, definir objetivos institucionales, determinar proyectos y actividades, y consolidar el documento final para su aprobación. El objetivo es mejorar
Guia para-la-formulación-del-plan-operativo-anual-poa-municipalJosue Escobar M
Este documento presenta una guía para la formulación del Plan Operativo Anual (POA) Municipal en República Dominicana. El POA es el instrumento que orienta la gestión municipal anualmente y sirve de base para la elaboración del presupuesto municipal. La guía explica el marco conceptual y normativo de la planificación municipal en el país, y provee una metodología detallada para la formulación participativa del POA, incluyendo etapas de preparación, elaboración, aprobación y difusión. El objetivo es fortalecer la capacidad de planificación de
Plan de Gobierno Partido Liberación Nacional - Alfredo CórdobajaguardP
El alcalde de San Carlos se presenta ante los habitantes del cantón para compartir su propuesta de trabajo para los próximos años. Ha habido avances significativos gracias al trabajo en equipo y la modernización administrativa. La propuesta incluye seis ejes estratégicos: desarrollo económico local, política social local, infraestructura y servicios, ordenamiento territorial, gestión ambiental y gestión institucional. El objetivo principal es mejorar de manera integral la calidad de vida de los habitantes a través del desarrollo económico sostenible e
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal de Anzaldo para el período 2010-2014. El plan se divide en dos fases: la fase I consiste en un diagnóstico municipal que identifica los aspectos físicos, socio-culturales, económicos e institucionales de la zona. La fase II presenta una estrategia de desarrollo basada en el diagnóstico que incluye objetivos, programas y un plan de inversiones multianual. El plan fue desarrollado de manera participativa con aportes de las comunidades
Este documento presenta el plan de negocios de la Agencia de Desarrollo Económico Local de Monte Plata para el año 2008. Describe brevemente la historia y perfil de la provincia de Monte Plata y analiza las principales cadenas de valor territorial como turismo, lácteos, caña, frutas, acuicultura, apicultura y cacao. Prioriza estas cadenas y los servicios de desarrollo empresarial para enfocar los esfuerzos de la Agencia durante los próximos 3 años a través de su estructura de servicios
El Presupuesto Participativo es un instrumento de política y gestión a través del cual autoridades regionales y locales definen los recursos junto con la población, teniendo en cuenta los objetivos del desarrollo. Sus objetivos son promover condiciones económicas, sociales y culturales que mejoren los niveles de vida, mejorar la asignación de recursos públicos de acuerdo a prioridades, y reforzar la relación entre el Estado y la sociedad civil. Gobiernos regionales y locales formulan sus presupuestos de manera participativa de acuerdo a la Con
Esta tesis analiza la gestión municipal del distrito de San Andrés de Cutervo entre 2007-2010, evaluando el nivel de articulación con el Plan de Desarrollo Local Concertado. Se evalúa la ejecución de proyectos del PDLC y los presupuestos municipales, así como las declaraciones de funcionarios. Los resultados muestran que existe un bajo nivel de articulación entre los presupuestos y el PDLC, debido a la falta de objetivos y resultados en los presupuestos anuales y la escasa ejecución del PDLC, producto de
Este documento presenta una guía para la formulación del Plan Municipal de Desarrollo (PMD) en República Dominicana. La guía fue elaborada por la Asociación de Municipios Región Cibao Norte (ASOMURECIN) y la Federación Dominicana de Municipios (FEDOMU) con el apoyo de otras instituciones. El objetivo es ayudar a los municipios a cumplir con la ley que los obliga a formular sus PMD y así mejorar la planificación del desarrollo local de manera participativa. La guía describe el marco legal
Trabajo escrito de estadistica 16 07-2010tania1701
El documento presenta un anteproyecto para elaborar un Plan Operativo Anual para la Junta Parroquial de Multitud en Ecuador para el periodo 2010-2011. El plan tiene como objetivo implementar un sistema integral de desarrollo institucional mediante un análisis FODA y técnicas de investigación como encuestas y observación. El Plan Operativo Anual concreta la política de la entidad a través de objetivos, metas e indicadores y precisa los recursos necesarios para su ejecución. La Junta Parroquial al aplicar la propuesta debe realizar una
Similar a Plan de desarrollo de la esperanza verfinal 28052012 (20)
La organización describe una caja rural como una empresa comunal cuya misión es mejorar la calidad de vida de las familias ofreciendo servicios de ahorro y crédito. Proporciona estos servicios para generar ingresos familiares, fomentar el ahorro y el acceso al crédito, y promover la solidaridad entre las familias.
Este documento presenta una priorización de temas de consulta sobre la política de cajas de ahorro y crédito. Se dividen los temas en varios capítulos, incluyendo la organización y legalización de cajas, su contribución al desarrollo comunitario, emprendimiento, seguridad alimentaria y medio ambiente, desarrollo de capacidades humanas, derechos de género, estructura organizativa, administración, rol del estado y sector no gubernamental, y monitoreo de la política.
El documento resume las principales leyes y normativas hondureñas relacionadas con las Cajas de Ahorro y Crédito. Estas incluyen la Constitución que garantiza la libertad de asociación, el Código Civil que reconoce la existencia legal de personas jurídicas, la Ley del Sector Social de la Economía que regula el funcionamiento de las Cajas de Ahorro y Crédito, y otras leyes especiales relacionadas con el sector agrícola y las pequeñas y medianas empresas.
Presentacion consulta polica crac cap vianolauri1989
Este documento presenta la política de cajas de ahorro y crédito en Ecuador. Propone estrategias como el desarrollo de capacidades humanas a través de capacitación y la implementación de un sistema de calificación de cajas usando indicadores de desempeño financiero e institucional. También aborda la promoción de derechos de género e igualdad mediante la participación de la mujer en la toma de decisiones y líneas estratégicas para su inclusión equitativa.
Este documento presenta una priorización de temas de consulta sobre la política de cajas de ahorro y crédito. Aborda la organización y legalización de las cajas de primer y segundo grado, la contribución de las cajas al desarrollo comunitario, el emprendedurismo de las cajas, la seguridad alimentaria y el medio ambiente. También cubre estrategias como el desarrollo de capacidades humanas y los derechos de género, así como la estructura organizativa y funcional de las cajas. Por último, analiza el
Presentacion estrctura organizativa crac cap viianolauri1989
El documento describe la estructura organizativa y funcional necesaria para las Cajas de Ahorro y Crédito, incluyendo una estructura organizativa y de administración, así como valores empresariales como la responsabilidad y honestidad. También detalla los libros contables y administrativos necesarios y los órganos de gobierno como la Asamblea General y la Junta Directiva.
El documento describe el origen y objetivos del Plan Nacional de Cajas Rurales en Honduras, impulsado por el PNUD en 2010. Se explica que un comité técnico nacional, formado por varias instituciones, está diseñando una Política de Cajas de Ahorro y Crédito para regular el funcionamiento de las más de 5,200 cajas existentes y promover el desarrollo rural a través del acceso a servicios financieros. La política busca mejorar la organización, productividad y sostenibilidad de las pequeñas unidades productivas mediante el
Presentacion rol del estado monitoreo pcrac cap viiianolauri1989
El documento describe el rol del estado en la creación, fortalecimiento, capacitación y asistencia técnica de las cajas de ahorro y crédito. También habla sobre la recepción de solicitudes, inscripción, certificación y categorización de las cajas, así como la creación y aplicación de la normativa correspondiente. Finalmente, señala la necesidad de monitorear constantemente las operaciones de las cajas y establecer un mecanismo de seguimiento integrado por el gobierno, instituciones privadas y ONGs.
Este documento presenta un manual para enseñar a pequeños empresarios cómo llevar registros contables básicos de sus negocios. Explica la importancia de tener información organizada para tomar mejores decisiones empresariales. Luego, muestra un ejemplo detallado de cómo elaborar un balance general, incluyendo la medición de activos como efectivo, cuentas por cobrar, inventario y más, para conocer la situación financiera actual de la empresa.
Este manual trata sobre los conceptos básicos de costos para pequeñas empresas, incluyendo la definición y clasificación de costos fijos vs. costos variables, cómo calcular los costos totales, y cómo aplicar estos conceptos para tomar mejores decisiones empresariales. Se provee un ejemplo numérico para ilustrar los pasos de clasificación y cálculo de costos.
Este documento presenta un módulo sobre contabilidad básica para el desarrollo económico local. Explica conceptos clave como estado de resultados, balance general y libro diario. También cubre temas como el marco conceptual de la contabilidad, los objetivos de la información financiera y principios como la entidad, moneda común y periodo contable que definen la contabilidad. El documento proporciona información básica sobre contabilidad dirigida a promover el desarrollo económico local.
Este documento ofrece una introducción a los conceptos básicos de contabilidad. Explica que la contabilidad permite a las empresas registrar y clasificar su información financiera para conocer su situación real. Define términos como activos, pasivos, capital contable y los principios de contabilidad generalmente aceptados. También describe documentos contables clave como el balance general y el estado de resultados.
La organización es un grupo humano que se ordena en una estructura social dinámica e integral con el fin de alcanzar objetivos comunes mediante la coordinación de esfuerzos y el establecimiento de roles. La organización maximiza los resultados a través de la colaboración, el trabajo en equipo y las relaciones entre sus integrantes.
Ley para el fomento de desarrollo científico, tecnológico y la innovación.anolauri1989
Este documento presenta dos decretos del Congreso Nacional de Honduras. El primero es una ley para promover el desarrollo científico, tecnológico e innovación en Honduras mediante la creación de un sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación. El segundo decreto es una ley para proteger a los migrantes hondureños y sus familias. El documento también incluye información sobre el historial de "La Gaceta", el diario oficial del gobierno de Honduras, y anuncios legales.
Este documento presenta una guía metodológica simplificada para la elaboración y actualización de Planes de Desarrollo Municipal con enfoque de ordenamiento territorial en Honduras. La guía propone un modelo unificado que integra los procesos de planificación a nivel municipal, tomando como base la nueva normativa para la planificación estratégica municipal. El modelo busca unificar los diferentes enfoques de planificación que se han aplicado de manera desordenada a nivel local. La guía fue desarrollada por un equipo técnico con el objetivo de mejor
Este documento describe las Agencias de Desarrollo Económico Local como una herramienta para promover el desarrollo económico a nivel local y reducir la pobreza. Explica que las Agencias son organizaciones creadas por instituciones públicas y privadas para maximizar el potencial económico de un territorio utilizando sus recursos locales. Además, proporciona detalles sobre cómo se crean y gestionan las Agencias, los servicios que ofrecen, y cómo han demostrado ser sostenibles e influyentes para crear emple
Este documento presenta la Política de Descentralización del Estado para el Desarrollo en Honduras. El objetivo general es contribuir al desarrollo equitativo y sostenible del país mediante la descentralización eficiente de competencias, recursos y autoridad a los gobiernos municipales. Se busca fortalecer las capacidades de los municipios para proveer servicios de manera transparente y participativa, mejorando las condiciones de vida de la población hondureña.
La ADEL es una agencia de desarrollo económico local participada por actores públicos y privados que trabaja para mejorar el desarrollo territorial a través de la provisión de servicios, iniciativas y proyectos. Para tener éxito, la ADEL requiere una junta directiva activa y proactiva, recursos humanos y técnicos suficientes, y planes financieros de mediano plazo que aseguren su autonomía financiera a través de múltiples fuentes de ingresos.
Arreglo de nueva ley de cooperativas de hondurasanolauri1989
Este documento presenta la Ley de Cooperativas de Honduras y sus reformas. Resume los principales puntos de la ley, incluyendo la definición de cooperativas, sus requisitos y objetivos, así como la administración y gobernanza requeridas. Destaca la importancia del cooperativismo para el desarrollo económico y social del país y la obligación del estado de promover y proteger las cooperativas.
Reglamento, acuerdo no. 041 2014 , ley de cooperativas de hondurasanolauri1989
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Este paquete de sanciones requiere la aprobación unánime de los 27 estados miembros de la UE.
Diario de Sesiones de la Convención Constituyente - Vigésimo Primera Sesión -...Movimiento C40
En esta sesión de la Constituyente de 1940, comienza la discusión del proyecto constitucional presentado a la Convención.
Se discuten el prologo, artículos 1, 2, 3. Disputa territorial por la Cienaga de Zapata.
Muy buena novela,se trata de una mujer que es ffhjknvvg fgjklkkk jsjsbsbsndnsndndndndn sjjsmsmskzjd s ajam xjsksmiz xbdksnxkosmxjxis sksojsnx s kslsidbd xvdnlsoslsnd sbsklslzjx d sislodjxbx x dbskslskjsbsbsnsnsndndzkkdkdks sjjsmsmskzjd Bienvenido al portapapeles de Gboard; todo texto que copies se guardará aquí.Para pegar un clip en el cuadro de texto, tócalo.Para fijar un clip, manténlo presionado. Después de una hora, se borrarán todos los clips que no estén fijados.Utiliza el ícono de edición para fijar, agregar o borrar cips:vvvb.Muy buena novela,se trata de una mujer que es ffhjknvvg fgjklkkk jsjsbsbsndnsndndndndn sjjsmsmskzjd s ajam xjsksmiz xbdksnxkosmxjxis sksojsnx s kslsidbd xvdnlsoslsnd sbsklslzjx d sislodjxbx x dbskslskjsbsbsnsnsndndzkkdkdks sjjsmsmskzjd Bienvenido al portapapeles de Gboard; todo texto que copies se guardará aquí.Para pegar un clip en el cuadro de texto, tócalo.Para fijar un clip, manténlo presionado. Después de una hora, se borrarán todos los clips que no estén fijados.Utiliza el ícono de edición para fijar, agregar o borrar cips:vvvb.
2. Créditos
El Plan de Desarrollo Municipal con enfoque de Ordenamiento Territorial es el resultado del trabajo que desarrollo la Corporación Municipal para actualizar el plan estratégico bi-municipal 2004-2013, retomando las normas establecidas por la Secretarias de Estado SEPLAN y SEIP.
Este es un esfuerzo realizado en forma conjunta entre los técnicos municipales, de algunos actores locales y los asesores del Programa de Fortalecimiento del Régimen Municipal de la Agencia Española para la Cooperación Internacional al Desarrollo (PFM-AECID) y la Asociación de Municipios de Honduras (AMHON).
Equipo Trabajo Municipal
Manfredo Villanueva - Regidor Municipal
Nanci Orellana- Municipalidad de La Esperanza
Cleotilde Vanegas - Municipalidad de La Esperanza
Milton Molina - Municipalidad de La Esperanza
Carina Monge - Unidad DEL/ Mancomunidad Lenca-Eramaní
Unidad Técnica Planificación Regional (UTPR-SEPLAN)
Jose Luis Santo Chinchilla - Coordinador - UTPR.
Mariaelena Anderson - Técnica en DEL-UTPR.
Dunia Patricia Velásquez - Técnica en Cohesión Social-UTPR.
Equipo Asesor PFM-AECID
Allan Toval - Consultor PFM-AECID.
Alexander Rayo - Consultor PFM-AECID.
Cilia Ventura - Asesor DEL/ PFM-AECID.
Golgi Alvarez - Asesor OT/ PFM-AECID.
3. Contenido
Abreviatura ................................................................................................................................. i
1 Presentación del Plan. .........................................................................................................1
2 Descripción del Municipio. ..................................................................................................3
3 Visión de Desarrollo Municipal. ..........................................................................................4
3.1 Visión ............................................................................................................................4
3.2 Misión ...........................................................................................................................5
3.3 Congruencia con la Visión de País y Plan de Nación. ......................................................5
4 Modelo de Gestión Territorial Municipal. ...........................................................................7
5 Zonificación para el Desarrollo Municipal ...........................................................................9
6 Objetivos estratégicos de desarrollo. ................................................................................12
6.1 Objetivo de desarrollo .................................................................................................12
6.2 Objetivos sectoriales ...................................................................................................13
7 Lineamientos y Acciones Estratégicas. ..............................................................................13
8 Metas e indicadores establecidos .....................................................................................29
9 Presupuesto Plurianual. ....................................................................................................35
10 Institucionalidad de la Implementación del PDM-OT .......................................................37
11 Bibliografía. .......................................................................................................................38
4. Índice de Tablas
Tabla 1 Agrupación de los asentamientos humanos por sectores ..............................................10
Tabla 2 Porcentaje de uso recomendado del suelo por sectores administrativos ......................11
Tabla 3 Matriz de Problemas y objetivos Estratégicos ...............................................................13
Tabla 4 Matriz de Lineamientos y Proyectos/Acciones del Capital Humano ...............................16
Tabla 5 Matriz de Lineamientos y Proyectos/Acciones del Capital Social ...................................19
Tabla 6 Matriz de Lineamientos y Proyectos/Acciones del Capital Institucional .........................21
Tabla 7 Matriz de Lineamientos y Proyectos/Acciones del Capital Construido ...........................24
Tabla 8 Matriz de Lineamientos y Proyectos/Acciones del Capital Natural ................................27
Tabla 9 Matriz de objetivos, metas e indicadores del PDM-OT ..................................................30
Tabla 10 Presupuesto y Programas de inversión global del PDM-OT .........................................35
Tabla 11 Conjunto de Ordenanzas Municipales requeridas para el PDM-OT ..............................37
Índice de Figura
Figura 1 Esquema de Congruencia entre PDM-OT, la Visión y Plan de Nación. .............................6
Figura 2 Esquema del Modelo de Gestión Territorial para implementar PDM-OT. .......................8
Figura 3 Mapa de Sectores Administrativos del Municipio de la Esperanza. ................................9
Figura 4 Distribución de la Inversión por Capital Territorial .......................................................14
Figura 5 Esquema de Lineamientos Estratégicos y Programas de Inversión ...............................15
5. i | P á g i n a
ABREVIATURA
AECID Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo
AMHON Asociación de Municipios de Honduras
APROHCAFE Asociación de Productores Hondureños de Café
CANATURH Cámara Nacional de Turismo de Honduras
CESAMO Centro de Salud con Médico y Odontólogo
CESAR Centro de Salud Rural
CISA Consorcio de Inversiones S.A.
ENEE Empresa Nacional de Energía Eléctrica
FUNIDE Fundación Intibucana de Desarrollo
ICF Instituto de Conservación Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre
IHCAFE Instituto Hondureño del Café
IDH Índice Desarrollo Humano
INE Instituto Nacional de Estadísticas
INHFA Instituto Hondureño de la Niñez y la Familia
ONG's Organismo No Gubernamental
PEA Población económicamente activa
PDM-OT Plan de Desarrollo Municipal con enfoque Ordenamiento Territorial
PFM Programa de Fortalecimiento del Régimen Municipal
PSAH Pago por Servicios Ambientales Hídricos
PIM Plan de Inversión Municipal Anual
SANAA Servicio Nacional de Acueductos y Alcantarillados
SEIP Secretaria del Interior y Población
SERNA Secretaria de Recursos Naturales
SEPLAN Secretaría de Planificación
SOPTRAVI Secretaria de Obras Públicas, Transporte y Vivienda
TSC Tribunal Superior de Cuentas
UMA's Unidad Municipal de Medio Ambiente
UTM Unidad Técnica Municipal
6. 1 | P á g i n a
1 PRESENTACIÓN DEL PLAN.
La planificación estratégica del municipio es un proceso participativo, que se realiza con el liderazgo de la Corporación Municipal y el involucramiento y los aportes de todos los sectores de la sociedad y la economía.
En ese sentido, la Corporación Municipal, los sectores productivos, las organizaciones de la sociedad civil y la población en general, tienen el agrado de presentar el documento que recopila la información que representa la brújula para orientar el desarrollo para el Municipio de La Esperanza.
El PDM-OT contiene, de manera oficial, los resultados del consenso sobre las acciones estratégicas que deben implementarse durante los próximos diez años en el municipio, con la finalidad de cumplir con el bienestar social de la población, el crecimiento económico y la protección de los recursos naturales que existen en el territorio municipal, en un ambiente de gobernabilidad local.
Las autoridades municipales, asumieron el liderazgo y crearon las condiciones para propiciar el debate sobre las ideas de proyectos de mayor impacto en el sector económico y social para la población, así como las alianzas que se requieren para dinamizar las acciones de los sectores productivos del municipio. El resultado es reconocimiento y la necesidad de retomar el enfoque estratégico y la visión de largo plazo para realizar las inversiones públicas en el territorio.
Teniendo como insumo principal los resultados del diagnóstico territorial, se han identificado los lineamientos y acciones que son estratégicos, obtenidos a través de los talleres y las consultas que se realizaron con la participación de la población, el sector empresarial y las instituciones del Estado con incidencia en la dinámica socioeconómica.
En el proceso metodológico, se consideró la aplicación de la propuesta de la Normativa de Contenido Mínimo para la elaboración de los Planes de Desarrollo Municipal, con enfoque de Ordenamiento Territorial, formulada por la Secretaria de Planificación y Cooperación Externa (SEPLAN) y la Secretaria del Interior y Población (SEIP). También es necesario mencionar que el trabajo realizado se enmarcó en la actualización del Plan Bi-municipal, elaborado para los municipios de Intibucá y La Esperanza para un horizonte de 2004-2013.
Habiéndose realizado de manera participativa, se pretende que el PDM-OT sea retomado como un compromiso entre los diversos actores para la implementación de sinergias, principalmente en las actividades enfocadas en mejorar las condiciones y la calidad de vida de la población. Se considera, que un valor agregado a la práctica de elaborar el plan, es la participación de las organizaciones de base comunitaria para despertar un mayor interés y dinamismo de la población para la gestión de los recursos municipales orientados a proyectos sociales.
7. 2 | P á g i n a
Por otro lado, la Corporación Municipal reconoce el mérito de los técnicos municipales a cargo de la coordinación, los funcionarios de instituciones públicas y de organizaciones locales que con su trabajo han permitido consolidar los resultados en este documento.
También se reconoce el apoyo técnico y financiero brindado por el Programa de Fortalecimiento del Régimen Municipal (PFM), el cual es financiado por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y la coordinación técnica de la Asociación de Municipios de Honduras (AMHON), a través del equipo de asesores que han colaborado con el equipo técnico municipal para la actualización y formulación del PDM-OT 2012-2022.
Corporación Municipal de La Esperanza.
8. 3 | P á g i n a
2 DESCRIPCIÓN DEL MUNICIPIO.
El municipio de La Esperanza es la cabecera departamental de Intibucá, con una extensión territorial de 156.6 km2. La población se encuentra distribuida en 3 Aldeas con 17 asentamientos rurales, con un aproximado de 2,473 viviendas.
Los datos del INE, estiman que la población municipal es de 10,114 habitantes, de los cuales el 79% es urbana y el restante 21% rural. Dando una densidad población de 64 habitantes/ km2.
El territorio municipal presenta como principal característica la presencia de dos macro regiones, definidas por un territorio central (centro urbano) y un territorio anexo (satélite) que corresponde a las Aldeas de Nueva Esperanza y La Pimienta conformada por 6 asentamientos rurales. El territorio anexo comprende un área de 15 km2, lo cual representa el 9.6% del territorio municipal.
Como cabecera del departamento de Intibucá, presenta una mayor dinámica de las acciones para alcanzar el desarrollo local y por ende el bienestar de su población. Algo similar ocurre con el municipio de Intibucá, dada la vecindad territorial y el vínculo de actividades económicas, principalmente a nivel urbano.
Con una población mayoritariamente urbana, los índices muestran altos niveles de cobertura de los servicios básicos, debido a que la zona urbana ha sido beneficiada por la inversión pública en infraestructura para mejorar los servicios. Caso contrario se presenta en la zona rural, donde la mayor limitante es la escasa inversión pública para mejora de la red vial y la infraestructura para dotación de servicios básicos.
Mientras en el casco urbano se tiene una buena cobertura de los servicios básicos y mejor nivel educativo, en las zonas rurales la cobertura escolar es mínima y los años de escolaridad son muy bajos.
En las zonas rurales predomina el perfil de una agricultura de sobrevivencia, con ingresos que apenas permiten cubrir el costo de la canasta básica, con muchas deficiencias técnicas en la parte productiva y administrativa.
La economía del municipio tiene actualmente fortaleza en el desarrollo del sector comercio y servicio, el cual presenta una tendencia de crecimiento y constante desarrollo. No obstante, a pesar de que el sector tiene avances en la inversión, el tema del desarrollo económico, aún requiere de un enfoque integral, que reconozca el rol de otros sectores con potencial en la economía local, tal es el caso del sector café, forestal y turismo.
Siendo la base el sector comercio y servicio, su principal limitante se ubica en la falta de diversificación y fortalecimiento de las actividades comerciales y los servicios.
9. 4 | P á g i n a
Desaprovechando la demanda que se presenta en la región fronteriza, la cual representa una de las ventajas comparativas que tiene como cabecera departamental.
Las ventajas comparativas del municipio adquieren el carácter temporal debido a la inversión que se realiza en la región, tal es el caso de la apertura de la carretera a la frontera con El Salvador. Lo cual puede representar un riesgo si no se aprovecha de forma estratégica.
Por otro lado, el comercio y los servicios es una actividad económica terciaria, por lo que el crecimiento económico del municipio está totalmente vinculado con el crecimiento productivo de las zonas rurales de otros municipios. Por consiguiente es una economía dependiente del resto de la región o del departamento.
Por tanto, para promover efectivamente el desarrollo económico es necesario establecer las alianzas estratégicas que reconozca al municipio como aliado en la provisión de aquellos bienes y servicios que contribuyan al desarrollo sostenible. En la medida en que se generan las condiciones para mejorar la producción en la región, en igual medida se prevé el crecimiento de la demanda de servicios básicos e infraestructura para la comercialización y procesamiento, contribuyendo de manera directa y estratégica al desarrollo La Esperanza.
De ahí que se requiere de inversión en infraestructura que faciliten los negocios para la atracción de inversiones que son necesarias como una herramienta de efecto multiplicador. Estas inversiones deben ser realizadas además según criterios territoriales y potenciales económicos.
Como parte de la problemática ambiental, el manejo de los desechos sólidos y las aguas residuales del municipio requiere de atención, priorizada, para evitar problemas de salubridad local y contaminación en el municipio y la región.
3 VISIÓN DE DESARROLLO MUNICIPAL.
Con la participación activa de los actores sociales del municipio, se dio el ejercicio para construir la Visión de Desarrollo, a través de un proceso de reflexión, discusión y consensos sobre la imagen del futuro que se desea. Tomando en cuenta la transformación social, económica, política e institucional que se requiere para definir las perspectivas de futuro.
La Visión de Desarrollo pretende articular los esfuerzos de los actores locales, de manera que se logren las transformaciones y se alcancen las metas cuantitativas y cualitativas propuestas.
3.1 VISIÓN
La población del municipio de La Esperanza, a través de las instituciones estatales, las organizaciones de base, las ONG's Locales y la Corporación Municipal plantean que:
10. 5 | P á g i n a
Para el año 2022 hemos aumentado los niveles de cobertura de los servicios de salud, educación y mejorado el ambiente de seguridad ciudadana para un mayor bienestar de la población municipal, con un mayor nivel de inversión público -privada, promoviendo la equidad de género y la sostenibilidad de los recursos naturales. Y contando con una administración pública que inspire transparencia, liderazgo con la participación de la población en las comunidades.
Considerando, como una prioridad, la población infantil y los jóvenes en riesgo social o vulnerables a la deserción escolar y la drogadicción. Fortaleciendo el núcleo familiar y los principios de moralidad y buenas costumbre, característicos de la cultura y tradición lenca.
Facilitando los medios para que la población cuente con las opciones para encontrar su propio desarrollo y garantizando el bienestar de la población futura.
3.2 MISIÓN
Los diferentes actores sociales y económicos del municipio, se plantea como misión que:
La población del municipio de La Esperanza asume con responsabilidad el cumplimiento de lo establecido en el PDM-OT, cuyas acciones se orientan hacia un fortalecimiento de las capacidades de los actores y la adecuada inversión que garantizan un mejor nivel en la calidad de vida.
Adoptando de manera forma positiva los cambios o reformas necesarias para el cumplimiento de las metas propuestas, trabajando de forma coordinada y en armonía.
Fomentando las tradiciones de la cultura lenca como insignia del origen e historia del municipio.
3.3 CONGRUENCIA CON LA VISIÓN DE PAÍS Y PLAN DE NACIÓN.
Es un mandato de ley, la articulación de las acciones a nivel local con las directrices establecidas en el consenso nacional. Sin perjuicio de las particularidades de los territorios y el derecho de de la población de un municipio de establecer su propia directrices para el desarrollo endógeno.
En ese sentido, la problemática del municipio no se aleja de la realidad que transcurre en el resto de municipios del país, donde la pobreza, falta de inversión, conflictos sociales y el bajo desarrollo de los sectores económicos son parte del problema común y cotidiano que enfrenta la población.
11. 6 | P á g i n a
En congruencia con las políticas, programas y proyectos nacionales, la visión de desarrollo del municipio de La Esperanza pretende una complementariedad y sinergia en la implementación de las acciones que provengan del Estado.
La formulación de las metas y resultados de las acciones, en los próximos diez años, pretenden ser un aporte al cumplimiento de los indicadores nacionales sobre los aspectos sociales y el desarrollo humano, vinculado con la visión de país y el plan de nación.
Estos aspectos se conectan en la definición de los objetivos estratégicos, los lineamientos y las acciones en el PDM-OT, considerado como parte integral desde el proceso metodológico para la formulación del plan (ver figura 1).
FIGURA 1 ESQUEMA DE CONGRUENCIA ENTRE PDM-OT, LA VISIÓN Y PLAN DE NACIÓN.
Igualmente se consideran las acciones que se desarrollan a nivel de la Región 14-Río Lempa a la cual pertenece la mayor parte del municipio y se plantea retomar como una plataforma de integración de los beneficios y el desarrollo regional.
Siendo los aspectos más vinculaste, aquellos que derivan en el desarrollo humano y la inversión pública como:
12. 7 | P á g i n a
1. Desarrollo de un ambiente de gobernabilidad y transparencia de la gestión publica, a través de un aumento de la participación de la población en la coordinación, gestión y ejecución de proyectos y la exigencia de rendición de cuentas.
2. Desarrollo de procesos de atención a la niñez y la adolescencia que contribuya a una mejora de la calidad de los servicios que recibe la población.
3. Fortalecimiento de las capacidades técnicas institucionales para la gestión de los recursos financieros, que correspondan al municipio de La Esperanza, para impulsar sus políticas, programas y proyectos de desarrollo integral.
Para la implementación del PDM-OT, se debe señalar que la conectividad entre el plan de nación y el PDM-OT depende del nivel de coordinaciones entre las instituciones del Estado con presencia en el territorio y las autoridades locales responsable de la implementación. Es un reto superar las fuertes debilidades institucionales que se presenta en el territorio y son parte del plan.
Por tanto, se requiere de una efectiva articulación entre las entidades y el establecimiento de mecanismos y estructuras de coordinación que fortalezcan el Modelo de Gestión Territorial que se define para el éxito del mismo.
4 MODELO DE GESTIÓN TERRITORIAL MUNICIPAL.
El modelo de gestión territorial es el instrumento que permitirá a la Corporación Municipal la implementación de las acciones (políticas, programas y proyectos). El modelo se enfoca en el cumplimiento y conocimiento de las metas establecidas en el largo plazo, a través del seguimiento de los indicadores y el desarrollo de mecanismos de evaluaciones participativas.
Con el PDM-OT busca un cambio cultural, orientado a establecer un ambiente democrático, incluyente y participativo sobre los procesos organizativos y de toma de decisión, que tienen que ver con la resolución de la problemática socioeconómica y ambiental.
Por lo cual, se retoma el actuar de los responsables de la implementación del plan, desde la perspectiva institucional, técnica y territorial. Tomando de base las organizaciones y estructuras de gestión participativa que están presente en el municipio. En ese sentido, se establecen tres ámbitos del trabajo de gestión del plan:
• Ámbito Institucional: Corresponde a los actores institucionales miembros del Consejo Municipal de Desarrollo (Instituciones Estatales, ONG's, Sectores Privados Productivos, Sociedad Civil, Cooperantes externos), a la Corporación Municipal, la Redes de Patronatos (Organizaciones sociales de Base) y la persona del Sr Alcalde Municipal como
13. 8 | P á g i n a
Gerente de la Administración pública, brindar las garantías institucionales para la implementación del PMD-OT. A través del cumplimientos de las leyes y la formulación del marco de ordenanzas requeridas en la implementación.
• Ámbito Técnico: presentan las funciones de cumplimientos de los parámetros y procedimientos técnicos que implica el ciclo de vida de cada proyecto de inversión (infraestructura y social) que demandan los lineamientos estratégicos del PDM-OT. Acá se pretende una reforma al organigrama de la municipalidad para la creación de la Oficina de "Planificación, Proyectos y Urbanismo", la cual tiene la responsabilidad de dar cumplimiento a los aspectos técnicos considerados en el plan y contará con el apoyo de la oficina de Urbanismos, de Proyecto, de Desarrollo Social y la Oficina de la Mujer, niñez y adolescencia.
• Ámbito territorial: es considerado el principal escenario para el desarrollo de las acciones, las cuales corresponde a las organizaciones comunitarias de base, con el apoyo de las oficinas técnicas de la municipalidad.
Retomando la sectorización administrativa del territorio y la categorización de los asentamientos humano, de la zona urbana y rural, se pretende la apropiación y control de las acciones para del desarrollo del PDM-OT por parte de la población.
Al final, la ciudadanía a través de los mecanismos de participación, asume la co-gestión y cumplimiento de lo establecido en el PDM-OT, así como el monitoreo y seguimiento de los resultados previstos (ver figura 2).
FIGURA 2 ESQUEMA DEL MODELO DE GESTIÓN TERRITORIAL PARA IMPLEMENTAR PDM-OT.
14. 9 | P á g i n a
La institucionalización del modelo de gestión concluye con la formulación de los procedimientos y normas a través de las cuales se formaliza los instrumentos de formulación, implemento y seguimiento de las actividades del PDM-OT.
5 ZONIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL
La zonificación territorial considera los insumos presentados en el Diagnóstico territorial Municipal, en el cual se plantea la sectorización administrativa con base el mapeo de las aldeas, como "unidades territoriales básicas" para la implementación de las acciones comprendidas en el Plan.
El propósito de las zonas funcionales, es fortalecer el municipio con el ordenamiento de los asentamientos humanos, como la base de la demanda social, con una infraestructura básica comunitaria que ha mejorado el bienestar de las familias, con vías accesibles y con un servicio de transporte de calidad que facilite la comercialización de los productos.
Por tanto, se pretende que las acciones contempladas en el plan, tomen de referencia la locación de los beneficiarios a nivel tres sectores administrativos, los cuales se conforman tomando las características de los asentamientos rurales y la categorización establecida en la fase de diagnóstico (ver figura 3).
FIGURA 3 MAPA DE SECTORES ADMINISTRATIVOS DEL MUNICIPIO DE LA ESPERANZA.
15. 10 | P á g i n a
De igual manera se aplica la categorización de los asentamientos humanos en la zona rural, en el cual, se presenta una nueva lógica de ordenamiento del territorio. El listado de los principales caseríos y asentamientos rurales identificados dio como resultado lo siguiente (ver tabla 3):
TABLA 1 AGRUPACIÓN DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS POR SECTORES
Sectores
Aldeas
Centros - Aldeas, Caseríos y Asentamientos Rurales
Sector 1
Nueva Esperanza
La Montaña, San Juan o los Roquitos, San Antonio, Nueva Esperanza, La Pimienta, San Vicente.
Sector 2
La Esperanza
Zona urbana, Tierra Colorada
Sector 3
Chogola
Chogola, El Arenal, Quíala, El Terrero, Agua Blanca, Las Anonas, San Esteban, Lepaterique Centro, Lepaterique Norte, El Pelón, Llano la Cruz.
Con la formalización de estos sectores dentro del municipio se podrá ejercer una gestión más efectiva y eficiente por parte de la municipalidad, a su vez, la misma población estará mejor orientada sobre cómo gestionar sus procesos de desarrollo conociendo su territorio.
Los sectores se caracterizan por:
• Sector 1 (Nueva Esperanza):
Se ubica a una distancia de 37 kms del territorio central (línea recta), posee suelo y clima distinto al resto del municipio. Es un territorio anexo (satélite), adquirido sesenta años después de creado el municipio, con una población aproximada de 1,345 habitantes ubicados en seis asentamientos humanos rurales. Se considera el área más productiva del municipio con terrenos ligeramente escarpados, donde predomina la producción de café y granos básicos. En menor medida, existen áreas de pastos, sin embargo, la presencia de ganado no es parte del potencial del territorio ya que el área restante no es apropiado para el establecimiento de pasturas extensivas.
El acceso vehicular se da a través del departamento de Santa Barbará, debido a que no se cuenta con una carretera que vincule de manera directa los dos territorios, por lo cual, la población reciben atención de los servicios básicos y comercializan su producción en ese departamento. Por esta vía se deben recorrer 144 kms, entre el territorio central y satélite.
• Sector 2 (Zona Urbana):
• La zona urbana representa el principal núcleo de servicio, comercio e industria del municipio. Cuenta con infraestructura básica de servicios que requiere la población. Aquí habita el 79% de la población municipal, concentra la demanda de los servicios y generación de empleo.
Sector 3 (Chogola): Ubicada en la zona Sur del territorio del municipal, con una extensión de 121.3 km2, equivalente al 77% del territorio. Tiene la presencia de 189 familias y una población estimada de 640 habitantes (el 7% de la población municipal).
16. 11 | P á g i n a
En el sector se ubican 10 asentamiento rurales, pero sólo 3 asentamientos cuentan con acceso todo el año, el resto carece de infraestructura vial. Los suelos son mayoritariamente de vocación forestal, donde la agricultura presenta fuertes limitantes en rendimiento.
El potencial del suelo es uno de los principales criterios de la zonificación para el desarrollo del municipio, al momento de planificar las actividades productivas (primarias) agrícolas, ganaderas o silvícolas que se puedan considerar en el territorio. De acuerdo a los resultados del mapeo realizado, cada sector presenta distinto potencial.
De manera general, las características de los suelos en el municipio propician un tipo de agricultura bajo manejo intensivo y con medidas de conservación de suelo, limitando el tipo de cultivo que se puede desarrollar. Las tierras para cultivos intensivos representan el 22.7% del territorio municipal, seguido de 17% que presenta suelos óptimos para el desarrollo de las actividades forestales bajo practicas de aprovechamiento tradicionales, por último, existe la posibilidad de establecer sistemas agroforestales que permiten la mezcla de cultivos con arboles forestal y frutales en el 15.6% del territorio.
El restante 55.3% se distribuye en tierras bajo régimen de para protección debido a los afluentes y áreas de pendiente mayores a 50% de inclinación, a zonas restringidas por ley y, en menor medida, a tierras con potencial para cultivos extensivos (ver tabla 2).
TABLA 2 PORCENTAJE DE USO RECOMENDADO DEL SUELO POR SECTORES ADMINISTRATIVOS
No.Uso RecomendadoSector ISector IISector IIIMunicipio1Cultivable con medidas extensivas de conservación de suelos2.4%9.4%6.8% 6.7% 2Cultivable con conservación de suelos o pasto de corte6.4%0.0%0.0% 0.6% 3Cultivable con medidas intensivas de conservación de suelos13.8%27.3%23.1% 22.7% 4Cultivable con conservación de suelos y arboles frutales30.4%25.8%12.0% 15.6% 5Aprovechamiento Forestal Artesanal bajo medidas de Restauraciones11.9%1.0%20.3% 17.0% 6Proteccion de Acuíferos, Flora y Fauna, Genética y Escénica7.2%3.4%10.5% 9.3% 7 Zona de Proteccion Restringuida por ley7.8%1.7%11.6%10.0% 8Pasto de corte y sembrado en curvas a nivel20.0%13.7%15.7% 15.8% 9Zona Urbana0.0%17.6%0.0%2.3% Total100.0%100.0%100.0%100.0%
17. 12 | P á g i n a
Resumiendo, el Sector I es la zona que presenta la mayor área con potencial para el desarrollo de la agricultura, por la fertilidad de los suelos, siempre que se desarrolle bajo sistemas de producción agroforestal y bajo medidas de conservación de suelo. Similar condición presenta el Sector III, sin embargo, este es un potencial que no se optimiza debido a la poca inversión en infraestructura y la escases de tierras para los comunitarios, también es donde se presenta una mayor concentración de áreas de restricciones para el uso de suelo.
Es importante mencionar que la información sobre la potencialidad del suelo, se basa en la información geológica y la cartografía nacional que se encuentra disponible, por tanto se debe considerar solo como un referente que requiere de confirmación en el territorio. No obstante, para fines de la planificación municipal y la implementación de medidas de ordenamiento, se ha considerado en el diagnóstico territorial.
6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO.
Tomando como insumo la información del diagnóstico territorial y conscientes de la problemática que padece la población del municipio. Se realizó el ejercicio de definir:
• ¿Hacia dónde se quiere llegar en los próximos diez años? ¿Cuál es el escenario que se quiere a futuro? ¿Cuál es la problemática que se desea superar en el corto, media y largo plazo?
Como resultado, se obtuvo el objetivo de desarrollo que responde a la solución de los problemas planteados, con la necesidad de establecer el enfoque estratégico y limitar la respuesta, a la demanda social, en base a las posibilidades de que se puede mejorar en un periodo de diez años.
6.1 OBJETIVO DE DESARROLLO
En base a las potencialidades y limitantes presente en el municipio, y en consenso con la población, el propósito de implementar el PDM-OT es para:
Garantizar el bienestar de la población a través de una mejora de la calidad de vida, de un ambiente de seguridad ciudadana, de transparencia y eficiencia de la administración pública, y fortalecer las bases para el desarrollo económico local dentro de un clima propicio para la inversión que contribuya a potenciar los sectores productivos y el uso sostenible de los recursos naturales del municipio.
En clara respuesta a la visión de desarrollo planteada, de igual manera, por la población a través de las consultas realizadas con las organizaciones de base.
18. 13 | P á g i n a
6.2 OBJETIVOS SECTORIALES
Y en respuesta a los asuntos críticos identificados en cada uno de los capitales territoriales se plantea la atención a (ver tabla 3):
TABLA 3 MATRIZ DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Capitales Territoriales
Problemas
Objetivos Estrategicos
Humano
Concentración de la cobertura de los servicios básicos en el área urbana y una falta de condición de bienestar en la zona rural.
Desarrollar las condiciones básicas y satisfacer la demanda del bienestar de la población actual y futura, tanto urbana como rural, en un ambiente de seguridad y sin violencia.
Social
Debilidad de las organizaciones base para el desarrollo de ambiente de gobernabilidad local.
Fortalecer a las asambleas de organizaciones de base de barrio y comunitarios para la gestión del desarrollo social y cívico, aumentando la participación ciudadana en los procesos democráticos en sus territorio.
Institucional
Fragmentación de la institucionalidad local a nivel público y privado.
Fortalecer las capacidades técnicas, la transparencia y eficiencia de la gestión pública que realizar la Corporación Municipal y desarrollar mecanismo de apoyo para el sistema de información y estadísticas de las instituciones privadas
Construido
Concentración de la inversión pública en la zona urbana y falta de un enfoque estratégico a largo plazo.
Fortalecer los procedimientos de gestión de la inversión pública - privada en función del desarrollo económico productivo y el bienestar de la población municipal.
Natural
Deterioro del recurso forestal y contaminación de aguas superficiales.
Promover el enfoque de manejo de cuenca para la conservación del recurso hídrico y forestal en el municipio.
7 LINEAMIENTOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS.
En armonía con las estrategias establecidas en la visión y plan de nación de país, la población del municipio de La Esperanza se plantea los lineamientos y acciones estratégicas vinculando al municipio en el contexto regional y nacional.
Las acciones se plantean para un periodo de diez años y consideran las limitantes de recursos presupuestarios, pero se pretenden aumentar gradualmente la disponibilidad de inversión en la medida que se mejora el rol de todos los actores de la sociedad y la economía.
19. 14 | P á g i n a
Existe el consenso en la definición de cinco ejes estratégicos para el desarrollo local e integral del municipio, considerando los datos del diagnóstico territorial y el debate entre los actores de los sectores de la economía y la sociedad. Los lineamientos consensuados son:
• Cobertura de servicios Básicos y Seguridad Ciudadana.
• Mecanismos de participación ciudadana y cohesión social.
• Fortalecimiento de la gestión pública y privada, con transparencia y eficiencia.
• Inversión en infraestructura pública.
• Conservación y protección del recurso hídrico y forestal.
En términos de monto de inversión, cabe señal que en el marco de las acciones del plan PDM- OT, el Capital Humano y Construido son lo que representan el 52.2% y 29.2% de la inversión respectivamente, marcando así la tendencia de los esfuerzos y el impacto previsto para los diez años (ver figura 4).
FIGURA 4 DISTRIBUCIÓN DE LA INVERSIÓN POR CAPITAL TERRITORIAL
En ese sentido, la siguiente figura 5 se en lista los programas para cada eje estratégico, haciendo énfasis en la estructura de análisis territorial que se presenta desde la normativa.
29.2%
5.7%
4.4%
52.2%
8.5%
Humano
Social
Institucional
Construido
Natural
20. 15 | P á g i n a
FIGURA 5 ESQUEMA DE LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS Y PROGRAMAS DE INVERSIÓN
En la siguiente matriz se amplía la información y se detalla el conjunto de proyecto y metas que corresponde a cada programa estratégico y por ende a cada eje (ver tabla 4).
En la matriz quedan pendientes algunos temas, que debido al contexto, no presentan las condiciones para su realización. Tal es el caso de los aspectos como:
• La reforma a la Curricula Educativa a nivel de Educación Media, adaptada a la demanda laboral que presentan los potenciales productivos de la región.
• Centros recreativos para niños y adolescentes enmarcados en la actualización del plan de ordenamiento territorial de la zona urbana.
• El programa de voluntariado de Salud en las zonas rurales para aumento de cobertura.
• Desarrollo de mecanismos de pagos por servicios ambientales en cuencas abastecedoras de sistemas de agua.
21. 16 | P á g i n a
TABLA 4 MATRIZ DE LINEAMIENTOS Y PROYECTOS/ACCIONES DEL CAPITAL HUMANO
COD
Programas
COD
Proyectos/ Acciones
COD
Metas
Responsables
Periodo/ Año
Presupuesto
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
P.1.1
Programa de Fortalecimiento al Núcleo familiar en la zonas urbanas y rurales
P.1.1.1
Proyecto de promoción e implementación de conceptos y métodos de planificación familiar
M.1.1
Reducción del número de pobladores viviendo en Pobreza Extrema en al menos 25%.
Corporación Municipal, ONG's, Secretaria de Salud, Red de Patronatos
x
x
x
x
x
1,500,000.00
P.1.1.2
Proyecto de Atención a Adolescentes en riesgo de adicción a drogas y alcoholismo
M.1.2
Reducción de la vulnerabilidad de adicción a drogas y alcohol en el 50% de los Hogares en situación de pobreza extrema
Corporación Municipal, ONG's, Secretaria de Salud, Red de Patronatos
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
800,000.00
P.1.1.3
Proyecto de Prevención de embarazo en Adolescente estudiantes
Corporación Municipal, ONG's, Secretaria de Salud, Red de Patronatos
x
x
x
x
x
1,000,000.00
P.1.1.4
Proyecto de Reinserción de adultos con alcoholismo en actividades de laborales en el sector público y privado
Corporación Municipal, ONG's, Secretaria de Salud, Red de Patronatos
x
x
x
x
x
500,000.00
P.1.1.5
Proyecto de Consolidación de la Atención a Personas de la Tercera edad en la zona rural y urbana
Corporación Municipal, ONG's, Secretaria de Salud, INFAH, Red de Patronatos
x
x
x
x
x
x
4,000,000.00
P.1.1.6
Creación e implementación de Fondo Subsidiario a organizaciones sociales de base para inversión en proyectos de integración social
Corporación Municipal, Red de Patronatos
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
5,000,000.00
P.1.2
Mejoramiento de la Calidad de Servicio de la Educación a la población.
P.1.2.1
Proyecto de mejora de los rendimientos de alumnos en los estándares de español y matemática
M.1.3
Aumento de la escolaridad promedio de adolescentes hasta 6 grados
Corporación Municipal Secretaría Educación
x
x
x
x
x
x
x
3,500,000.00
P.1.2.2
Proyecto de certificación de las centros educativos urbanos y rurales
M.1.4
Incremento del 50% del número de egresados de la educación media que aprueban
Corporación Municipal Secretaría Educación
x
x
x
500,000.00
22. 17 | P á g i n a
COD
Programas
COD
Proyectos/ Acciones
COD
Metas
Responsables
Periodo/ Año
Presupuesto
P.1.2.3
Proyecto de aumento del índice de permanencia de estudiantes de educación básica y media
los estándares de calidad en el municipio
Corporación Municipal Secretaría Educación
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
8,000,000.00
P.1.2.4
Proyecto de Derecho Obligatorio de pre- básico a niños y niñas del municipio.
Corporación Municipal Secretaría Educación
x
x
x
x
x
4,000,000.00
P.1.2.5
Creación e implementación de Fondo de Becas para Educación Media y Universitaria por méritos
Corporación Municipal
x
x
x
x
x
x
x
1,000,000.00
P.1.3
Reducción del analfabetismo en la zona urbana y rural
P.1.3.1
Diseño de estrategia e implementación de Educación no formal a propietarios de MYPIMES.
M.1.5
Disminución del analfabetismo en 50% en las personas adultas
Secretaria de Educación, Cámara de Comercio
x
x
x
200,000.00
P.1.3.2
Proyecto de Alfabetización de la población joven y adultos (PEA)
Corporación Municipal, Secretaría de Edcuación
x
x
x
x
x
x
x
3,500,000.00
P.1.3.3
Proyecto de Alfabetización de productores de café
Corporación Municipal, APROHCAFE, IHCAFE, Secretaría de Educación
x
x
x
x
x
2,500,000.00
P.1.4
Mejoramiento de la Calidad del Servicio de Salud a la población.
P.1.4.1
Diagnóstico para Contratación redistribución del personal médico en función mayor cobertura en zona rural
M.1.6
Aumento de la cobertura de salud en 50% de todos los niveles del sistema
Secretaría de Salud, CESAMO
x
x
200,000.00
P.1.5
Programa de fortalecimiento de capacidades a jóvenes emprendedores
P.1.5.1
Proyecto de fortalecimiento e institucionalidad de la Oficina de Empleo y emprendedurismo Juvenil (OMS)
Corporación Municipal, FUNIDE
x
x
x
x
800,000.00
P.1.5.2
Formulación y desarrollo de la Estrategia de apoyo a Jóvenes para empleabilidad y empresarialidad
Corporación Municipal, OMS, Cámara de Comercio, CANATURH, FUNIDE
x
200,000.00
P.1.5.3
Conformación de alianzas estratégicas con empresas nacionales, regionales y locales sector privado
OMS, Cámara de Comercio, Corporación Municipal, CANATURH, FUNIDE
x
x
100,000.00
P.1.5.4
Proyectos de investigación de oportunidades para creación de nuevas empresas
Corporación Municipal, OMS, FUNIDE
x
x
x
600,000.00
23. 18 | P á g i n a
COD
Programas
COD
Proyectos/ Acciones
COD
Metas
Responsables
Periodo/ Año
Presupuesto
P.1.6
Programa de Mejora del ambiente de Seguridad y confianza ciudadana.
P.1.6.1
Proyecto de Diseño e Implementación de Mecanismo de Seguridad Ciudadana Comunitaria
M.1.7
Reducción de al menos el 50% de los eventos delictivos en el municipio
Corporación Municipal, Policía Nacional y Red de Patronatos
x
x
x
x
x
x
x
x
x
7,200,000.00
P.1.6.2
Proyectos de prevención social a jóvenes en riesgo de delincuencia
Corporación Municipal, Policía Nacional y Red de Patronatos
x
x
x
x
x
5,000,000.00
P.1.6.3
Proyecto de Prevención y Seguridad de la producción cafetalera
Corporación Municipal, Policía Nacional, IHCAFE, APROHCAFE
x
x
x
x
x
6,000,000.00
24. 19 | P á g i n a
TABLA 5 MATRIZ DE LINEAMIENTOS Y PROYECTOS/ACCIONES DEL CAPITAL SOCIAL
COD
Programas
COD
Proyectos/ Acciones
COD
Metas
Responsables
Periodo
Presupuesto
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
P.2.1
Programa de Fortalecimiento de la capacidad de gestión e implementación de proyectos sociales comunitarios en las organizaciones de base
P.2.1.1
Proyecto de Actualización y Registro de Patronatos y Asambleas Comunitarias urbanas y rurales
M.2.1
Registro de asambleas comunitarias con participación de 80% de miembros de barrios o asentamientos rurales.
Corporación Municipal y Red de Patronatos
x
x
200,000.00
P.2.1.2
Proyecto de fortalecimiento y capacitación a los patronatos para la formación de liderazgo y ciudadanía
M.2.2
El 100% de los patronatos del municipio están registrados y con personería jurídica
Corporación Municipal y Red de Patronatos
x
500,000.00
M.2.3
Consolidada y en operaciones la oficina de la red de patronatos municipal
Corporación Municipal y Red de Patronatos
x
500,000.00
P.2.1.3
Promoción y formación de Colectivos de Mujeres líderes en los territorios
M.2.4
Aumento del 50% del nivel de participación de la mujer en los cargos de juntas directivas de las organizaciones de base
Corporación Municipal y Red de Patronatos
x
x
x
x
x
4,000,000.00
P.2.1.3
Proyecto de formación básica en gestión e implementación de proyectos sociales a patronatos y la red de patronatos
M.2.5
El 80% de los patronatos capacitados y ejecutando proyectos de desarrollo social
Corporación Municipal y Red de Patronatos
x
x
x
x
1,500,000.00
M.2.6
El 80% de los patronatos cuentan con Plan de gestión comunitaria anual
Corporación Municipal y Red de Patronatos
x
300,000.00
P.2.1.4
Proyecto de formación técnica, liderazgo y gestión de proyectos sociales a organizaciones de base comunitaria
M.2.7
Implementado mecanismo de registro y apoyo a las organizaciones de base comunitaria en el cumplimiento de sus funciones
Corporación Municipal y Red de Patronatos
x
x
x
x
x
x
1,500,000.00
M.2.8
Reducción del Índice de Conflictividad social en 50%
25. 20 | P á g i n a
COD
Programas
COD
Proyectos/ Acciones
COD
Metas
Responsables
Periodo
Presupuesto
P.2.2
Desarrollo de espacios culturales y de recreación para la Cohesión Social urbana y rural.
P.2.2.1
Formulada la Estrategia de Preservación de los sitios culturales y centros históricos de la Cultura Lenca y su sincretismo colonia en el municipio
M.2.9
Desarrollada estrategia de preservación y conservación de sitio culturales y centros históricos el municipios
Corporación Municipal, Instituto de Antropología, ITH, CANATURH
x
200,000.00
P.2.2.2
Proyecto de Renovación y Promoción de los sitios culturales y los centros históricos del Municipio
Corporación Municipal, Instituto de Antropología, ITH, CANATURH
x
x
x
x
1,500,000.00
P.2.2.3
Proyectos de promoción e institucionalización de eventos culturales emblemáticos para el municipio
Corporación Municipal, Instituto de Antropología, ITH, CANATURH
x
x
800,000.00
26. 21 | P á g i n a
TABLA 6 MATRIZ DE LINEAMIENTOS Y PROYECTOS/ACCIONES DEL CAPITAL INSTITUCIONAL
COD
Programas
COD
Proyectos/ Acciones
COD
Metas
Responsables
Periodo
Presupuesto
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
P.3.1
Fortalecimiento de los mecanismos y procedimientos de la Gestión Pública
P.3.1.1
Desarrollo y fortalecimientos de mecanismos de participación ciudadana en la gestión pública
M.3.1
El 50% de los cabildos municipales (2012-2022) se realizan en los sectores administrativos del municipio
Corporación Municipal
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
500,000.00
P.3.1.2
Modernización e implementación de Sistema de Administración Tributaria
M.3.2
Implementado en 100% el sistema de administración tributaria municipal
Corporación Municipal
x
x
x
150,000.00
P.3.1.3
Estudio sobre Potencial de recaudación de impuestos locales del municipio
x
x
x
100,000.00
P.3.1.4
Implementación del Sistema de Catastro Urbano y Rural.
M.3.3
El 100% del territorio municipal catastrado y en registro de la municipalidad
Corporación Municipal
x
x
x
350,000.00
P.3.1.5
Fortalecimiento a la estructura organizativa de la Corporación Municipal
M.3.4
Implementado mecanismo de evaluación de desempeño del personal de la Corporación Municipal
Corporación Municipal
x
x
x
25,000.00
P.3.1.6
Acceso a la información de la Gestión Pública de la Corporación Municipal cumpliendo estándares del TSC
M.3.5
Implementado mecanismo de acceso y publicación de la información pública de la Corporación Municipal
Corporación Municipal
x
x
20,000.00
P.3.2
Programa de Desarrollo de sectores productivos bajo el enfoque de cadena valor
P.3.2.1
Proyecto de Fortalecimiento de la capacitación sobre leyes laborales y contractuales en MIPYMES.
M.3.6
Incremento de la tasa del empleo formal en un 25% en el municipio
Corporación Municipal, Cámara de Comercio,
x
x
500,000.00
P.3.2.2
Proyecto de fortalecimiento técnico de sistemas productivos cafetaleros en el municipio
M.3.7
Incremento de la productividad del 20% de los sectores comercio y servicio, turismo, café y forestales
APROHCAFE, IHCAFE, Corporación Municipal
x
x
x
x
x
2,500,000.00
27. 22 | P á g i n a
COD
Programas
COD
Proyectos/ Acciones
COD
Metas
Responsables
Periodo
Presupuesto
P.3.2.3
Diagnóstico sobre dinámica de Bienes y servicios de mayor demanda en el mercado local y regional de Intibucá
Corporación Municipal, Cámara de Comercio,
x
100,000.00
P.3.3.4
Organización de productores y comerciantes de cadenas de valor priorizadas para la definición de políticas de fomento
Corporación Municipal, Cámara de Comercio,
x
x
x
x
x
40,000.00
Proyecto de fomento para el establecimiento de alianzas entre los eslabones de cadena de valor priorizadas dentro del municipio
Corporación Municipal, Cámara de Comercio,
x
x
x
x
1,000,000.00
P.3.2.4
Proyecto de Promoción de Sitios turístico y centros culturales del municipio a nivel regional y nacional
Corporación Municipal, CANATURH
x
x
x
x
250,000.00
P.3.2.5
Proyecto de Promoción del Valor agregado y comercialización de productos no maderables
Corporación Municipal, ICF, Empresas Forestales
x
x
x
x
250,000.00
P.3.2.6
Proyecto de Alianza estratégica para conformación de oficina de Empleabilidad local
M.3.8
Incremento del 10% de la renta local de los negocios del sector café, forestal, comercio y servicios.
Corporación Municipal, Cámara de Comercio, Sector Privado
x
x
x
400,000.00
M.3.9
Desarrollada 100% de las acciones contempladas en el convenio y agenda de trabajo entre las cámaras o gremio empresarial (sector privado) y la Corporación Municipal
Corporación Municipal, Cámara de Comercio, Sector Privado
28. 23 | P á g i n a
COD
Programas
COD
Proyectos/ Acciones
COD
Metas
Responsables
Periodo
Presupuesto
P.3.2.7
Proyecto de elaboración de Anuario sobre Desempeño empresarial en el Municipio
M.3.10
Establecido anuario de publicación sobre el desempeño del sector privado en el municipio
Corporación Municipal, Camara de Comercio, Sector Privado
x
x
x
x
x
x
x
x
x
2,000,000.00
M.3.11
El 100% de las instituciones del sector privado reportan y actualizan información sobre su desempeño
Corporación Municipal, Camara de Comercio, Sector Privado
P.3.3
Programa de Mejoramiento del clima de inversión para el fomento del desarrollo económico y el empleo
P.3.2.1
Fomentar la formación de alianzas público privadas para inversiones en el municipio
M.3.12
Se crean más oportunidades de inversión en el municipio
Corporacion Municipal, Sector privado
x
x
x
x
x
x
x
x
x
30,000.00
P.3.2.2
Priorización de la inversión pública en base a mejores contribuyentes
M.3.13
Desarrollada una estrategia para fomentar la confianza y la cultura de pago en el municipio
Corporación Municipal
x
x
x
x
x
x
x
x
x
50,000.00
P.3.4
Programa de Apropia miento de la población rural en la gestión de riesgos
P.3.4.1
Organización o reforzamiento de Comités Locales
M.3.14
Al 2015 están establecidos los CODELs o instancias responsable para la gestión de riesgos en los sectores rurales del municipio
Corporación Municipal, Bomberos
x
30,000.00
P.3.4.2
Revisión documental y actualización o elaboración de Planes de Gestión de Riesgos
Corporación Municipal, Bomberos
x
130,000.00
P.3.4.3
Campaña de prevención ante riesgos naturales en aldeas y centro educativos
Corporación Municipal, Bomberos, Secretaria de Educación
x
50,000.00
29. 24 | P á g i n a
TABLA 7 MATRIZ DE LINEAMIENTOS Y PROYECTOS/ACCIONES DEL CAPITAL CONSTRUIDO
COD
Programas
COD
Proyectos/ Acciones
COD
Metas
Responsables
Periodo
Presupuesto
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
P.4.1
Mejoramiento de la Infraestructura de los Centros Educativos rurales
P.4.1.1
Ampliación y Remodelación de Escuela Básica en Nueva Esperanza
M.4.1
El 40% de las Escuelas rurales cuentan con infraestructura y equipos mobiliarios acorde a la demanda
Corporación Municipal, Red de Patronatos, Secretaría de Educación
x
250,000.00
P.4.1.2
Construcción de Módulo Pre-Básico en Caserío El Pelón
Corporación Municipal, Red de Patronatos, Secretaría de Educación
x
250,000.00
P.4.1.3
Remodelación de Escuela y Kinder en Lepaterique Centro
Corporación Municipal, Red de Patronatos, Secretaría de Educación
x
250,000.00
P.4.1.4
Remodelación de Escuela y Kinder en San Esteban
Corporación Municipal, Red de Patronatos, Secretaría de Educación
x
250,000.00
P.4.1.5
Ampliación y Remodelación de Escuela Básica en asentamiento Chogola
Corporación Municipal, Red de Patronatos, Secretaría de Educación
x
250,000.00
P.4.1.6
Proyecto de Equipamiento tecnológico a los Centros educativos de la Zona urbana
Corporación Municipal, Red de Patronatos, Secretaría de Educación
x
x
x
x
x
x
x
1,500,000.00
P.4.2
Ampliación de las cobertura de servicio de Salud en asentamientos rurales
P.4.2.1
Construcción de CESAR en la asentamiento de Nueva Esperanza
M.4.2
Construcción de 2 CESAR en la zona rural del municipio.
Corporación Municipal, Red de Patronatos, Secretaría de Salud
x
500,000.00
P.4.2.2
Construcción de CESAR en el asentamiento de El Pelón
Corporación Municipal, Red de Patronatos, Secretaría de Salud
x
500,000.00
P.4.3
Ampliación de cobertura de
P.4.3.1
Proyectos de Electrificación de asentamiento El Pelón
M.4.3
Aumento del 30% de la cobertura de servicios de energía eléctrica
Corporación Municipal, Red de Patronatos,
x
300,000.00
30. 25 | P á g i n a
COD
Programas
COD
Proyectos/ Acciones
COD
Metas
Responsables
Periodo
Presupuesto
servicio eléctrico en asentamientos rurales
en la zona rural
ENEE
P.4.3.2
Proyecto de Electrificación de asentamiento La Laguna
Corporación Municipal, Red de Patronatos, ENEE
x
300,000.00
P.4.3.3
Proyecto de Electrificación de asentamiento Quiala
Corporación Municipal, Red de Patronatos, ENEE
x
300,000.00
P.4.3.4
Proyecto de Electrificación de asentamiento San Esteban
Corporación Municipal, Red de Patronatos, ENEE
x
300,000.00
P.4.3.5
Proyecto de Electrificación de asentamiento Llano La Cruz
Corporación Municipal, Red de Patronatos, ENEE
x
300,000.00
P.4.4
Ampliación de cobertura de servicio agua y saneamiento en asentamientos rurales
P.4.4.1
Proyecto remodelación y ampliación de Agua y Saneamiento de asentamiento El Pelón
M.4.4
Incremento del 50% de la cobertura de sistemas de agua y saneamiento de la zona rural
Corporación Municipal, Red de Patronatos, Juntas de Agua
x
350,000.00
P.4.4.2
Proyecto Construcción de Sistema de Agua y Saneamiento de asentamiento Quiala
Corporación Municipal, Red de Patronatos, Juntas de Agua
x
350,000.00
P.4.4.3
Mejoramiento de Sistema de Saneamiento de asentamiento de Chogola
Corporación Municipal, Red de Patronatos, Juntas de Agua
x
350,000.00
P.4.4.4
Proyecto de Agua y Saneamiento en el asentamiento de Lepaterique Norte
Corporación Municipal, Red de Patronatos, Juntas de Agua
x
350,000.00
P.4.4.5
Proyecto Construcción de Sistema de Agua y Saneamiento del asentamiento de Lepaterique Centro
Corporación Municipal, Red de Patronatos, Juntas de Agua
x
350,000.00
P.4.5
Consolidar y mejoramiento de la red vial municipal
P.4.5.1
Proyecto de Mejoramiento vial y drenaje pluvial de la zona urbana
M.4.5
Incremento del 40% de las calles pavimentadas del casco urbano
Corporación Municipal, Red de Patronatos, SOPTRAVI
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
33,500,000.00
31. 26 | P á g i n a
COD
Programas
COD
Proyectos/ Acciones
COD
Metas
Responsables
Periodo
Presupuesto
P.4.5.2
Proyecto de mejoramiento de agua potable y alcantarillado sanitario
Corporación Municipal, Red de Patronatos
x
x
x
x
x
10,000,000.00
P.4.5.3
Proyecto de Mejoramiento vial de la zona rural
M.4.5
Incremento del 40% de las carreteras Balastreada en la zona rural
Corporación Municipal, Red de Patronatos, SOPTRAVI
28,700,000.00
P.4.6
Consolidar los Servicios Municipales en la zona urbana
P.4.6.1
Creación y Fortalecimiento de la unidad de urbanismo con la creación de una oficina de diseño urbano.
Corporación Municipal
x
x
x
x
1,000,000.00
P.4.6.2
Actualización de Plan de Ordenamiento Urbano
Corporación Municipal
200,000.00
P.4.6.3
Proyecto de Construcción de Relleno Sanitaria Municipal
Corporación Municipal, Red de Patronatos, SERNA
x
x
10,000,000.00
P.4.6.4
Proyecto de ampliación de red de Alcantarillado
Corporación Municipal, Red Patronatos, SAANA
x
x
x
10,000,000.00
P.4.7
Incremento de áreas productivas de Café
P.4.7.1
Proyecto de crecimiento e inversión del sector Cafetalero en el municipio
M.4.6
Incremento de 50% de las aéreas de producción cafetalera en el municipio
Corporación Municipal, APROHCAFE, IHCAFE
x
x
x
x
x
1,345,017.00
32. 27 | P á g i n a
TABLA 8 MATRIZ DE LINEAMIENTOS Y PROYECTOS/ACCIONES DEL CAPITAL NATURAL
COD
Programas
COD
Proyectos/ Acciones
COD
Metas
Responsables
Periodo
Presupuesto
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
P.5.1
Fortalecimiento de la Capacidades técnica y Gestión Ambiental Municipal
P.5.1.1
Proyecto de Gestión de Licenciamiento ambiental y aprovechamiento forestal no comercial
M.5.1
Oficina de UMAS con gestión descentralizada
Corporación Municipal, SERNA, ICF
x
x
x
x
1,000,000.00
M.5.2
UMAS con capacidad técnica operativa
x
x
x
x
Formulación e implementación de Política u Ordenanza Ambiental Municipal
M.5.3
Resolución del 100% de las denuncias ambientales emitidas al fiscalía
x
x
P.5.2
Programa de Protección de Recurso Hídrico
P.5.2.1
Inventario de Microcuencas abastecedoras de Sistemas de agua
M.5.4
Formulados e implementados 3 planes de manejo de cuencas abastecedoras de agua
Corporación Municipal, ICF
x
x
x
200,000.00
P.5.2.2
Alianzas estratégicas para la declaratoria de microcuencas abastecedoras de agua Diez Chorritos y Santa Catarina
Corporación Municipal, ICF, Red de Patronatos, Juntas de Agua
x
x
200,000.00
P.5.2.3
Proyecto de Protección y conservación de la microcuenca del Río Mangua/Intibucá (Implementación de PSAH con CISA)
Corporación Municipal, ICF, CISA
x
x
x
x
x
x
5,000,000.00
P.5.2.4
Proyecto de Reforestación de las áreas de bosque municipales
M.5.5
Instalación de 4,000 has. de nuevas plantaciones de bosques de pino en el municipio
Corporación Municipal, ICF
x
x
x
x
x
x
2,316,000.00
P.5.2.5
Alianzas institucionales para cumplimiento de 3X1 establecido en la ley forestal por corta de árboles
Corporación Municipal, ICF, Empresas Forestales
x
x
x
x
1,000,000.00
P.5.3
Programa de Protección del Recurso Forestal
P.5.3.1
Proyecto de preparación y dotación de brigadas de contra incendios forestales
M.5.6
Disminución del impacto de los incendios forestal en el territorio municipal
Corporación Municipal, ICF, Empresas Forestales
x
x
x
x
2,000,000.00
33. 28 | P á g i n a
COD
Programas
COD
Proyectos/ Acciones
COD
Metas
Responsables
Periodo
Presupuesto
P.5.3.2
Proceso de Declaratorias de Zonas de Proteccion Municipal forestal
Corporación Municipal, ICF
x
x
500,000.00
P.5.4
Programa de Reducción y Manejo de Desechos Sólidos y Aguas residuales
P.5.4.1
Proyecto de Educación ambiental municipal
M.5.7
Desarrollada Estrategia de Educación ambiental en el zona urbana
Corporación Municipal, Red de Patronatos, SERNA
x
1,500,000.00
P.5.4.2
Realización de campañas de limpieza en casco, urbano y aldeas
Corporación Municipal, Red de Patronatos, SERNA
x
x
x
x
x
x
500,000.00
P.5.4.3
Establecimiento de sitios legalizados para la recopilación de basura
M.5.8
Reducción de la contaminación por desecho sólidos en 50% en el municipio
Corporación Municipal, Red de Patronatos, SERNA
x
200,000.00
P.5.4.4
Proyecto de Sensibilización y reciclaje de la basura en la zona urbana del municipio
Corporación Municipal, Red de Patronatos, SERNA
x
x
x
x
x
2,000,000.00
34. 29 | P á g i n a
8 METAS E INDICADORES ESTABLECIDOS
Sin perder de vista que el plan PDM-OT considera un horizonte de diez años para su implementación, se logro consenso en la formulación de las metas e indicadores que permitirá el seguimiento y evaluación del cumplimento de las acciones establecidas de manera consensuadas.
Tomando como aspecto determinante, el monto de inversión (PIM) promedio de los tres últimos años, que la municipalidad es capaz de gestionar y administrar, considerado como el escenario medio sobre las proyecciones presupuestarias y las realidades sobre los posibles resultados de las gestiones de la corporación municipal, se han definido un total de 45 metas con sus respectivos indicadores, con los cuales se trata de obtener un impacto positivo y significativo en el proceso para el municipio (ver tabla 9).
Será responsabilidad de la Corporación Municipal proveer la información requerida para el monitoreo del cumplimiento de las metas.
Se considera que será la población debidamente organizada es la responsable de ejercer el seguimiento y cumplimiento de las metas propuestas. Sin embargo las mismas organizaciones de base son sujetos de mejoría, por lo cual es de prioridad el desarrollo de las acciones para su fortalecimiento. De igual manera, se prevé el acompañamiento de organizaciones de sociedad civil (ONG's Locales) que brinden acompañamiento.
35. 30 | P á g i n a
TABLA 9 MATRIZ DE OBJETIVOS, METAS E INDICADORES DEL PDM-OT
Capitales Territoriales
Capitales
Objetivos Estrategicos
COD
Metas al 2022
COD
Indicadores e Hitos
Humano
1. Desarrollar las condiciones básicas y satisfacer la demanda del bienestar de la población actual y futura, tanto urbana como rural, en una ambiente de seguridad y sin violencia.
M.1.1
Reducción del número de pobladores viviendo en Pobreza Extrema en al menos 25%.
I.M.1.1
Hasta diciembre 2022, Incremento en el Índice de Desarrollo Humano
M.1.2
Reducción de la vulnerabilidad de adicción a drogas y alcohol en el 50% de los Hogares en situación de pobreza extrema
I.M.1.2
Hasta diciembre del 2022, el 50% de los hogares rurales y urbanos en extrema pobreza manifiestan presentan una reducción de miembros de familias en adicción
M.1.3
Aumento de la escolaridad promedio de adolescentes hasta 6 grados
I.M.1.3
Hasta diciembre del 2022, el 100% de los adolescentes del municipio presentan una escolaridad promedio de 6 grado
M.1.4
Incremento del 50% del número de egresados de la educación media (técnica) que aprueban los estándares de calidad en el municipio
I.M.1.4
Hasta diciembre 2022, se duplicó la cifra de egresados de educación media presentada en el año 2012
M.1.5
Disminución del analfabetismo en 50% en las personas adultas
I.M.1.5
Hasta diciembre 2022, el 50% la población adulta con analfabetismo cumple con las estándares y la aprobación del sistema de educación especial
M.1.6
Aumento de la cobertura de salud en 50% de todos los niveles del sistema
I.M.1.6
Hasta diciembre 2022, se duplica el número de pobladores con fácil acceso a servicio de salud de calidad
M.1.7
Reducción de al menos el 50% de los eventos delictivos en el municipio
I.M.1.7
Hasta diciembre 2022, se reduce en 50% el número de eventos reportados en el año 2012 ante la jefatura de policía y la fiscalía
Social
2. Fortalecer a las asambleas de organizaciones de base de barrio y comunitarios para la gestión del desarrollo social y cívico, aumentando la
M.2.1
Registro de asambleas comunitarias con participación de 80% de miembros de barrios o asentamientos rurales.
I.M.2.1
Hasta diciembre 2022, el 80% de la población de los asentamientos rurales y urbanos están registrados y activos en las asambleas de patronatos.
M.2.2
El 100% de los patronatos del municipio están registrados y con personería jurídica
I.M.2.2
Hasta diciembre 2022, el 100% de los patronatos cuentan con personería jurídica y están registrados por la municipalidad
36. 31 | P á g i n a
s Territ
Capitales
Objetivos Estrategicos
COD
Metas al 2022
COD
Indicadores e Hitos
participación ciudadana en los procesos democráticos en sus territorio.
M.2.3
Consolidada y en operaciones la oficina de la red de patronatos municipal
I.M.2.3
Hasta diciembre 2022, el 100% de los presidente de patronatos son miembros activos de la asamblea de red de patronatos
M.2.4
Aumento del 50% del nivel de participación de la mujeres y jóvenes en los cargos de juntas directivas de las organizaciones de base
I.M.2.4
Hasta diciembre 2022, el número de cargos de juntas de patronatos ocupados por mujeres aumentó en 50% con respecto a 2012
M.2.5
El 80% de los patronatos capacitados y ejecutando proyectos de desarrollo social
I.M.2.5
Hasta diciembre 2022, los patronatos ejecutan el 50% de los proyectos gestionados ante la municipalidad y los aliados
M.2.6
El 80% de los patronatos cuentan con Plan de gestión comunitaria anual
I.M.2.6
Hasta diciembre 2022, al menos el 80% de los patronatos han desarrollado e implementado 10 planes anuales de gestión comunitario
M.2.7
Implementado mecanismo de registro y apoyo a las organizaciones de base comunitaria en el cumplimiento de sus funciones
I.M.2.7
Hasta diciembre 2022, el 50% de las organizaciones de base ha desarrollado plan de capacitación y fortalecido su capacidad organizativa
M.2.8
Reducción del Índice de Conflictividad social en 50%
I.M.2.8
Hasta diciembre 2022, se reduce en 50% del número de casos presentados ante la oficina de justicia municipal
M.2.9
Desarrollada estrategia de preservación y conservación de sitio culturales y centros históricos el municipios
I.M.2.9
Hasta diciembre 2022, la corporación municipal a implementado el 50% de las acciones del plan de gestión cultural municipal
Institucional
3. Fortalecer las capacidades técnicas, la transparencia y eficiencia de la gestión pública que realizar la Corporación Municipal y desarrollar
M.3.1
El 50% de los cabildos municipales (2012-2022) se realizan en los sectores administrativos del municipio
I.M.3.1
Hasta diciembre de 2022, el 50% de los cabildos establecidos por ley son realizados en la zona rural del municipio
M.3.2
Implementado en 100% el sistema de administración tributaria municipal
I.M.3.2
Hasta diciembre 2022, el registro de contribuyente actualizado y automatizado en 100% de los negocios tributarios
37. 32 | P á g i n a
s Territ
Capitales
Objetivos Estrategicos
COD
Metas al 2022
COD
Indicadores e Hitos
mecanismo de apoyo para el sistema de información y estadísticas de las instituciones privadas
M.3.3
El 100% del territorio municipal catastrado y en registro de la municipalidad
I.M.3.3
Hasta diciembre 2022, el 100% de las propiedades urbanas u rurales cuentan con información actualizada y automatizada en el registro catastral
M.3.4
Implementado mecanismo de evaluación de desempeño del personal de la Corporación Municipal
I.M.3.4
Hasta diciembre 2022, se han implementado 10 evaluaciones de desempeño de personal en la corporación municipal
M.3.5
Implementado mecanismo de acceso y publicación de la información pública de la Corporación Municipal
I.M.3.5
A diciembre 2022, se realizaron 10 publicación del presupuesto municipal en medio locales o nacionales
M.3.6
Incremento de la tasa del empleo formal en un 25% en el municipio
I.M.3.6
Hasta diciembre 2022, aumenta del 25% de la tasa de empleo formal reportada en diciembre de 2012
M.3.7
Incremento de la productividad del 20% de los sectores comercio y servicio, turismo, café y forestales
I.M.3.7
Hasta diciembre 2022, aumentan su rendimiento el 20% de los rendimientos reportados en diciembre 2012
M.3.8
Incremento del 10% de la renta local de los negocios del sector café, forestal, comercio y servicios.
I.M.3.8
Hasta diciembre 2022, los sectores productivos del municipio, aumentan el 10% la renta local su producción
M.3.9
Desarrollada 100% de las acciones contempladas en el convenio y agenda de trabajo entre las cámaras o gremio empresarial (sector privado) y la Corporación Municipal
I.M.3.9
Hasta diciembre 2022, se desarrollan 5 agendas de trabajo bianuales entre el sector privado y corporación municipal
M.3.10
Establecido anuario de publicación sobre el desempeño del sector privado en el municipio
I.M.3.10
Hasta diciembre de 2022, se realizaron 10 publicaciones de anuario de desempeño empresarial
M.3.11
El 100% de las instituciones del sector privado reportan y actualizan información sobre su desempeño
I.M.3.11
Hasta diciembre de 2022, actualizado 100% del registro de empresas y publicado al menos 8 anuarios con información sobre desempeño empresarial
M.3.12
Se crean más oportunidades de inversión en el municipio
I.M.3.12
Al 2022 establecida al menos una alianza público privada
38. 33 | P á g i n a
s Territ
Capitales
Objetivos Estrategicos
COD
Metas al 2022
COD
Indicadores e Hitos
M.3.13
Desarrollada una estrategia para fomentar la confianza y la cultura de pago en el municipio
I.M.3.13
Al 2014 Identificados los mejores contribuyentes, y compensados con inversiones, y establecido como una práctica constante y reconocimiento público.
M.3.14
Al 2015 están establecidos los CODELs o instancias responsable para la gestión de riesgos en los sectores rurales del municipio
I.M.3.14
Hasta diciembre de 2015, han sido capacitados los Patronatos para conformación de los CODEL's
Construido
4. Fortalecer los procedimientos de gestión de la inversión pública - privada en función del desarrollo económico y bienestar de la población municipal
M.4.1
El 40% de las Escuelas rurales cuentan con infraestructura y equipos mobiliarios acorde a la demanda
I.M.4.1
Hasta diciembre 2022, el 50% de las escuelas rurales cuentan con infraestructura y equipos mobiliarios acorde a la demanda
M.4.2
Construcción de 2 CESAR en la zona rural del municipio.
I.M.4.2
Hasta diciembre 2022, se han construido dos CESAR en la zona rural
M.4.3
Aumento del 30% de la cobertura de servicios de energía eléctrica en la zona rural
I.M.4.3
Hasta diciembre 2022, el 60% de los asentamientos rurales cuenta con servicio de energía eléctrica
M.4.4
Incremento del 50% de la cobertura de sistemas de agua y saneamiento de la zona rural
I.M.4.4
Hasta diciembre 2022, aumento el 50% del número de pobladores beneficiados por sistemas de agua reportados en el 2012
M.4.5
Incremento del 40% de las calles pavimentadas del casco urbano
I.M.4.4
Hasta diciembre 2022, se ha pavimentado 33.5 kilómetros de la zona urbana
M.4.5
Incremento del 40% de las carreteras Balastreada en la zona rural
I.M.4.5
Hasta diciembre 2022, se ha balastreado 57.6 kilómetros de la zona urbana
M.4.6
Incremento de 50% de las áreas de producción cafetalera en el municipio
I.M.4.6
Hasta diciembre 2022, se establecen 232.3 has y son registradas ante IHCAFE y APROHCAFE
Natural
5.Promover el enfoque de manejo de cuenca para la conservación del recurso hídrico y forestal en el municipio
M.5.1
Oficina de UMAS con gestión descentralizada
I.M.5.1
Hasta diciembre 2022, elaborado e implementado el plan ambiental municipal con horizonte de 15 años
M.5.2
UMAS con capacidad técnica operativa
I.M.5.2
Hasta diciembre 2022, implementados 10 planes operativos de la UMA
39. 34 | P á g i n a
s Territ
Capitales
Objetivos Estrategicos
COD
Metas al 2022
COD
Indicadores e Hitos
M.5.3
Resolución del 100% de las denuncias ambientales remitidas a la fiscalía
I.M.5.8
Hasta diciembre 2022, se registra la documentación y cierra los proceso del 100% denuncias interpuesta ante la fiscalía entre 2012 y 2022
M.5.4
Formulados e implementados 3 planes de manejo de cuencas abastecedoras de agua
I.M.5.3
Hasta diciembre 2022, se tiene 3 documentos de declaratoria a área protegida y planes de manejo para el abastecimiento de agua.
M.5.5
Instalación de 4,000 has. de nuevas plantaciones de bosques de pino en el municipio
I.M.5.4
Hasta diciembre 2022, se cuenta con 4,000 has de nuevas plantaciones de pino con el 80% de sobrevivencia de las plantas.
M.5.6
Disminución del impacto de los incendios forestal en el territorio municipal
I.M.5.5
Reducción del 80% de las áreas afectadas por incendios forestales en el territorio municipal
M.5.7
Desarrollada Estrategia de Educación ambiental en el zona urbana
I.M.5.6
Hasta diciembre 2022, se implemento campaña de educación ambiental con el 100% de centros educativos de la zona urbana
M.5.8
Reducción de la contaminación por desecho sólidos en 50% en el municipio
I.M.5.7
Hasta diciembre 2022, se elimina el 100% de los botaderos ilegales de basura en el municipio y se reduce el 50% de basura acumulada entre 2012 y 2022
40. 35 | P á g i n a
9 PRESUPUESTO PLURIANUAL.
La sostenibilidad financiera-económica para la implementación del PDM-OT, depende de la capacidad de gestión administrativa y liderazgo que desarrolla la Corporación Municipal. Además, del acompañamiento que brinde la población a través de la sociedad civil organizada en la toma de decisiones sobre la inversión pública.
Por otro lado, es importante el rol del sector privado desde la perspectiva de la dinámica de inversión que realiza en el territorio y el pago de los impuestos y tasas locales ante la Corporación Municipal, los cuales son recursos que luego se reinvierten en las obras públicas para el desarrollo.
Tomando el consideración el antecedente presupuestario anual de la municipalidad y la capacidad de inversión en los dos últimos años. Se plantea como una meta presupuestaria un gasto promedio 19,373,601.70 Lps./ anuales para dar cumplimiento a las acciones de inversión establecidas en el PDM-OT.
En total se trata de la consolidación de 23 programas de inversión y 87 proyectos/acciones que se consideran prioritarios para cumplir en un horizonte de diez años (2012-2022) (ver tabla 10).
TABLA 10 PRESUPUESTO Y PROGRAMAS DE INVERSIÓN GLOBAL DEL PDM-OT
No.
Líneas Estrategicas
COD
Programas
Presupuesto
1
Cobertura de servicios Básicos y Seguridad Ciudadana.
P.1.1
Programa de Fortalecimiento al Núcleo familiar en la zonas urbanas y rurales
12,800,000.00
P.1.2
Mejoramiento de la Calidad de Servicio de la Educación a la población.
17,000,000.00
P.1.3
Reducción del analfabetismo en la zona urbana y rural
6,200,000.00
P.1.4
Mejoramiento de la Calidad del Servicio de Salud a la población.
200,000.00
P.1.5
Programa de fortalecimiento de capacidades a jóvenes emprendedores
1,700,000.00
P.1.6
Programa de Mejora del ambiente de Seguridad y confianza ciudadana.
18,200,000.00
2
Mecanismos de participación ciudadana y cohesión social.
P.2.1
Programa de Fortalecimiento de la capacidad de gestión e implementación de proyectos sociales comunitarios en las organizaciones de base
8,500,000.00
P.2.2
Desarrollo de espacios culturales y de recreación para la Cohesión Social urbana y rural.
2,500,000.00
3
Fortalecimiento de la gestión pública y
P.3.1
Fortalecimiento de los mecanismos y procedimientos de la Gestión Pública
1,145,000.00
41. 36 | P á g i n a
No.
Líneas Estrategicas
COD
Programas
Presupuesto
privada, con transparencia y eficiencia.
P.3.2
Programa de Desarrollo de sectores productivos bajo el enfoque de cadena valor
7,040,000.00
P.3.3
Programa de Mejoramiento del clima de inversión para el fomento del desarrollo económico y el empleo
80,000.00
P.3.4
Programa de Apropia miento de la población rural en la gestión de riesgos
210,000.00
4
Inversión infraestructura pública y privada.
P.4.1
Mejoramiento de la Infraestructura de los Centros Educativos rurales
2,750,000.00
P.4.2
Ampliación de las cobertura de servicio de Salud en asentamientos rurales
1,000,000.00
P.4.3
Ampliación de cobertura de servicio eléctrico en asentamientos rurales
1,500,000.00
P.4.4
Ampliación de cobertura de servicio agua y saneamiento en asentamientos rurales
1,750,000.00
P.4.5
Consolidar y mejoramiento de la red vial municipal
72,200,000.00
P.4.6
Consolidar los Servicios Municipales en la zona urbana
21,200,000.00
P.4.7
Incremento de áreas productivas de Café
1,345,017.00
5
Conservación y protección del recurso hídrico y forestal.
P.5.1
Fortalecimiento de la Capacidades técnica y Gestión Ambiental Municipal
1,000,000.00
P.5.2
Programa de Protección de Recurso Hídrico
8,716,000.00
P.5.3
Programa de Protección del Recurso Forestal
2,500,000.00
P.5.4
Programa de Reducción y Manejo de Desechos Sólidos y Aguas residuales
4,200,000.00
5 Líneas Estrategicas
23 Programas de Inversión
193,736,017.00
42. 37 | P á g i n a
10 INSTITUCIONALIDAD DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PDM-OT
La Institucionalización del PDM-OT es el proceso mediante el cual adquieren carácter jurídico- institucional, todas o la mayoría de las disposiciones del plan y las de los instrumentos que se han planteado. Con el propósito de garantizar su cumplimiento y facilitar las medidas de seguimiento y monitoreo por parte de la población.
En la normativa y la reglamentación del plan se aplican a los contenidos de la Propuesta, con especial énfasis a los aspectos que suponen la adopción de una estructura funcional del territorio, una zonificación o la protección de recursos naturales.
En ese sentido, se hace necesario que la Corporación Municipal apruebe el conjunto de Ordenanzas requeridas para la institucionalidad del Plan PDM-OT (ver tabla 11).
TABLA 11 CONJUNTO DE ORDENANZAS MUNICIPALES REQUERIDAS PARA EL PDM-OT
No
Temas
Contenido de las Ordenanzas Municipales
Normativa
Reglamentación
1
Desarrollo del PMD-OT
Aprobación e Implementación del PDM-OT
Procedimientos para actualización y cambios en el PDM-OT
2
Límites internos de las Aldeas y las zonas administrativas
Derroteros de Límites y Proceso de actualización de Mapa de Sectores Administrativos
Procedimiento de Cambio de Límites de Aldeas
3
Categorización de Asentamientos rurales
Criterios y Características de Asentamientos humanos rurales
Procedimientos para la creación o fundación de nuevos asentamientos humanos y cambio de nombre de los existentes
4
Definición de Centros- Aldeas
Características y función de Asentamientos rurales definidos Centros-Aldeas
Procedimiento para cambiar crear o cambiar funciones de Centros-Aldeas
5
Reforma de Estructura Orgánica de la Municipalidad
Creación y Funciones de la Oficina de Planificación, Proyectos y Urbanismo
Manual de Función
6
Mecanismo de Participación ciudadana
Realización de Cabildos abiertos para Consulta de Plan de Inversiones y Rendición de Cuentas en Sectores Administrativos en los sectores Administrativos
Procedimientos para convocatoria y realización de Cabildos Abiertos en Sectores administrativos
7
Zonas de uso de piso (suelo) en la zona Urbana
Zonas Funcionales Propuestas para el área Urbana
Procedimientos para licencias de construcción y desarrollo de obras habitacionales y comerciales
43. 38 | P á g i n a
No
Temas
Contenido de las Ordenanzas Municipales
Normativa
Reglamentación
8
Zonas de Protección de Recursos Naturales Municipales
Definición de áreas y derroteros de áreas municipales para protección de recurso forestal
Inspecciones y planes de manejo
9
Empleabilidad y Desempeño de los Empresario
Monitoreo y seguimiento del desempeño empresarial a la economía local
Procedimiento de Registro y actualización de la información de Negocios empresariales
11BIBLIOGRAFÍA.
- Borrador Normativa, contenidos mínimos, herramienta y metodología para la elaboración o actualización de los Planes de Desarrollo Municipal con Enfoque de Ordenamiento Territorial PDM-OT, Secretaría Técnica de Planificación y Cooperación Externa (SEPLAN) y Secretaría del Interior y Población (SEIP); 2011.
- Línea de Base para la Elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo Municipal con Enfoque de Ordenamiento Territorial PEDM-OT en el Municipio de La Esperanza.
- Plan de desarrollo urbano de las ciudades gemelas de la esperanza e Intibucá; CEDAC, Abril 2007
- Informe Final CONSULTORIA; CONFORMACIÓN DE GRUPOS EMPRESARIALES LA ESPERANZA, INTIBUCA, Programa PROEMPRESA SWISSCONTACT – COSUDE, Elaborado por: Fernando Berrios, Consultor, Mayo, 2006
- Plan Estratégico de Desarrollo Bi-municipal 2004-2013 – Municipalidades de La Esperanza e Intibucá, Edición Final SNV.
- Diagnostico Diplomado Superior en Gestión del Desarrollo Económico Local – Delegación Honduras, 2010, Monje, Nolasco y Paz.
- Análisis de Potencialidades Económicas y Priorización de territorios para el fomento del Desarrollo Económico Local (DEL) en los municipios de La Esperanza e Intibucá” – FUNIDE, Septiembre 2008.
- Estudio de Potencialidades Económicas y Priorización de territorios para la instalación de una micro financiera rural - FUNIDE, Septiembre 2008.
- Programa Nacional Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre PRONAFOR, República de Honduras 2010-2030.
- Plan de Desarrollo Departamental de Intibucá 2006-2010.
44. 39 | P á g i n a
- Esquema del Plan Estratégico Territorial de la Mancomunidad de los Municipios del Centro de Intibucá, Honduras – Tesina para Master en Medio Ambiente Urbano y Sostenibilidad para la Universidad Politécnica de Cataluña, España.
- Visión de País 2010- 2038 y Plan de Nación 2010- 2022; República de Honduras.