Este documento presenta los elementos clave de un plan de marketing, incluyendo un análisis de situación, objetivos, estrategias, plan de acción, presupuesto y control. Explica que un plan de marketing debe ser estructurado y sistemático, con estudios previos que lleven a objetivos medibles y programas detallados para alcanzarlos en un plazo determinado.
Lo más importante que debes conocer sobre un plan de marketing. Conceptos y etapas. Además de una explicación de las diferencias entre Plan de marketing estratégico y Plan de marketing operacional.
El
proceso de
administración aplicado al
marketing consiste
básicamente en
1)Planear un programa de
marketing.
2)Ponerlo en marcha y
3)Evaluar su rendimiento.
Lo más importante que debes conocer sobre un plan de marketing. Conceptos y etapas. Además de una explicación de las diferencias entre Plan de marketing estratégico y Plan de marketing operacional.
El
proceso de
administración aplicado al
marketing consiste
básicamente en
1)Planear un programa de
marketing.
2)Ponerlo en marcha y
3)Evaluar su rendimiento.
El Plan de Marketing, como todo proceso de planificación, proporciona una visión clara del objetivo final y de lo que se quiere conseguir en el camino hacia éste. Además nos proporciona información sobre las etapas que se van cubriendo y los resultados intermedios, lo que nos permite efectuar correcciones para evitar desviaciones de nuestro objetivo final.
El Plan de Marketing es una hoja de ruta que, ademas del punto de origen y el destino final, nos describe el entorno del mercado, la competencia, la legislación, condiciones económicas, la tecnología, los factores sociales y culturales o el análisis de la demanda. La actividad de nuestra empresa se encuentra condicionada por el entorno en el que se encuentra por lo que es evidente que dicho entorno ha de tenerse en consideración para la elaboración de nuestro Plan de Marketing. Como consecuencia de ésto, la elaboración del Plan de Marketing nos obligará al análisis de ese entorno.
El Plan de Marketing es, además, un elemento que sirve para definir las competencias y responsabilidades de los que participan en él. En un sistema organizado es esencial determinar cuál es el papel de cada elemento de la organización y las responsabilidades que ha de asumir, un buen diseño del Plan servirá para informar a todos los participantes, incluso a los que se pudieran incorporar posteriormente, de cuáles son los objetivos (generales y particulares) y de cómo y cuando se van a alcanzar.
También nos permite cuantificar y obtener los recursos necesarios para su realización. El diseño del Plan sirve para determinar los recursos necesarios para ponerlo en práctica, recursos económicos, humanos, tecnológicos, materiales, etc. Estos recursos pueden estar dentro de la empresa, con lo que la dirección deberá reasignarlos, o será necesario obtenerlos fuera. En este último caso el Plan puede servir como herramienta para negociar la obtención de esos recursos.
Toda las tareas necesarias para la elaboración de un Plan de Marketing nos permitirán analizar los problemas, las oportunidades y amenazas que rodean a nuestra actividad empresarial. Pero además es un magnífico instrumento para prever situaciones futuras y anticipar la manera de reaccionar si éstas se acabaran manifestando.
El Plan de Marketing, como todo proceso de planificación, proporciona una visión clara del objetivo final y de lo que se quiere conseguir en el camino hacia éste. Además nos proporciona información sobre las etapas que se van cubriendo y los resultados intermedios, lo que nos permite efectuar correcciones para evitar desviaciones de nuestro objetivo final.
El Plan de Marketing es una hoja de ruta que, ademas del punto de origen y el destino final, nos describe el entorno del mercado, la competencia, la legislación, condiciones económicas, la tecnología, los factores sociales y culturales o el análisis de la demanda. La actividad de nuestra empresa se encuentra condicionada por el entorno en el que se encuentra por lo que es evidente que dicho entorno ha de tenerse en consideración para la elaboración de nuestro Plan de Marketing. Como consecuencia de ésto, la elaboración del Plan de Marketing nos obligará al análisis de ese entorno.
El Plan de Marketing es, además, un elemento que sirve para definir las competencias y responsabilidades de los que participan en él. En un sistema organizado es esencial determinar cuál es el papel de cada elemento de la organización y las responsabilidades que ha de asumir, un buen diseño del Plan servirá para informar a todos los participantes, incluso a los que se pudieran incorporar posteriormente, de cuáles son los objetivos (generales y particulares) y de cómo y cuando se van a alcanzar.
También nos permite cuantificar y obtener los recursos necesarios para su realización. El diseño del Plan sirve para determinar los recursos necesarios para ponerlo en práctica, recursos económicos, humanos, tecnológicos, materiales, etc. Estos recursos pueden estar dentro de la empresa, con lo que la dirección deberá reasignarlos, o será necesario obtenerlos fuera. En este último caso el Plan puede servir como herramienta para negociar la obtención de esos recursos.
Toda las tareas necesarias para la elaboración de un Plan de Marketing nos permitirán analizar los problemas, las oportunidades y amenazas que rodean a nuestra actividad empresarial. Pero además es un magnífico instrumento para prever situaciones futuras y anticipar la manera de reaccionar si éstas se acabaran manifestando.
Juan Carlos Chourio Moreno de Venezuela presenta un modelo para la presentación y desarrollo de un plan de marketing (: http://www.slideshare.net/juancarloschourio
1. Universidad Central De Venezuela
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Postgrado: Mercadeo para Empresa
Materia. Mercadeo Estratégico.
PLAN DE MARKETING
Expositores:
Barrios, Carmen
Ron, Rafael
Caracas, Noviembre 2012
2. Enfoque Conceptual de un Plan De Mercadeo.
Estructurado/Sistemático Análisis/ Estudios
Plan de
Marketing
Plazo(Tiempo) Objetivos(Acciones/ Programas)
3. Según: Manual Practico PEME/ Galicia, España.
Define:
Plan De Mercadeo( Marketing):
“ Como un documento escrito en el que de una forma sistemática y estructurada,
con previa realización de análisis y estudios, se desarrolla los objetivos a conseguír
en un periodo de tiempo determinado, en cual detallan los programas y acciones
precisas para alcanzar objetivos en función al tiempo”.
Importancia desde el punto de vista Empresarial
4. Enfoque Estratégico de un Plan De Mercadeo
Empresa
Cumplimiento
de Objetivos
INFORMACION
Optimización DE LO
QUE
de recursos REQUIEREN
Planificación
Bienes y servicios
demandados
Cliente
5. Denominación de Plan de Mercadeo:
Según la Estrategia y Enfoque:
• Inclusión en Nuevos Mercados
• Nuevas Presentaciones (Cambio de Características)
Lanzamientos
• Cambio de Imagen
• Diversificación de Actividades Económicas
Corporativos
• Campanas Estacionales
Relanzamientos
6. Variables de un Plan de Marketing
Producto Envases, Tamaño, Calidad
Estrategias
Plan de
Planteadas Promoción Precio
Marketing Productos
controlados.
Plaza
Logística/Distribución
Canales de distribución
7. Parámetros que debe cumplirse en la elaboración de un Plan
de Mercadeo
ANALISIS DE SITUACION
ACTUAL
DIAGNOSTICO DE LA SITUACION
ESTABLECIOMIENTO DE OBJ.
DEFINICION DE ESTRATEGIAS
PLAN DE ACCION
ASIGNACION PRESUPUESTARIA/RESULTADOS
PREVIOS
CONTROL DEL PLAN
8. ANALISIS DE SITUACION ACTUAL
Donde Queremos llegar en función de la empresa
Cuales son las Metas
Desde donde partimos (Oportunidades de Mercado)
Evaluación del entorno (Externo/Interno)
9. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION
Análisis del Entorno Empresarial
Verificación de Herramientas
Determinación de Necesidades
Realización de FODA
10. ESTABLECIOMIENTO DE OBJ.
Determinación de obj. cuantitativos (Niveles
de Ganancias)
Debe ir orientados a las estrategias
corporativas
Relativos/Coherentes/Totalmente mensurables
Estratégicos: Garantía de supervivencias
Diseñados en verbo de acción de menor a
mayor.
11. DEFINICION DE ESTRATEGIAS
Decisiones y acciones a emprender
Utilización de recursos
Lineamientos y pautas a seguir
Alineados en función de la Corporación
Utilización de segmentación y posicionamiento
Clasificación por etapa
(Clientes/comercialización/ Funcional)
12. PLAN DE ACCION
Aplicación y ejecución en función de un tiempo
establecido las acciones concretas de las
estrategias creadas para el Plan de Marketing
Debe llevar: Tareas especificas, Tiempo, Dpto.
Responsable
Asignación previa del Presupuesto.
13. ASIGNACION PRESUPUESTARIA/RESULTADOS
PREVIOS
Definir el costo de cada acción y resultados a obtener
Debe considerar el valor monetario y recursos invertidos
Evaluación Previa de resultados
Detalle tu inversión vs crecimientos con competidores
Resultados en números de unidades
14. CONTROL DEL PLAN
Creación de parámetros que permitan definir un formato de
control de los obj planteados
Evaluación de los obj nos alcanzados
Evaluación de indicadores de gestión del plan
Determinación de los periodos de control
20. Bibliografía
Walker y colaboradores; Marketing Estratégico enfoque de
una toma de decisiones. 4ta Edición , Editorial Mc Graw-Hill
México 2003.
Kotler Philip y colaboradores, Marketing. 10ma Edición, Editorial
Pearson/Prentice Hall España 2004.
Kotler Philip y colaboradores, Dirección de Marketing. 12ma Edición
Editorial Pearson/Prentice Hall México 2006.
http://monografia.com/ Elaboración de un Plan de Marketing
http://www.bicgalicia.es/ Manual Practico da PEME, Como Elaborar
un plan de Marketing