El cronograma de actividades describe las 8 semanas del programa de desarrollo de emprendedores. En la primera semana, los estudiantes forman equipos, eligen directivos y comienzan a elaborar planes de negocios. En la segunda semana, definen la misión y visión de la empresa y continúan desarrollando los planes de negocios. En las siguientes semanas, los equipos presentan avances en imagen corporativa, prototipos, costos de producción y presupuestos, y la junta directiva aprueba el plan de negocios. Finalmente, la empresa
Evaluación y Control del Plan Estratégico de Marketing, Tema N°8 programa ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #titoavalos, #yacuiba.
Evaluation and Control, Strategic Marketing Plan.
https://youtu.be/aU2ml2rn7fM
Evaluación y Control del Plan Estratégico de Marketing, Tema N°8 programa ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #titoavalos, #yacuiba.
Evaluation and Control, Strategic Marketing Plan.
https://youtu.be/aU2ml2rn7fM
El presente trabajo fue hecho con la finalidad de ser presentado como un plan de ventas sin embargo por el conocimiento escaso en la realización de este tipo de planes, hemos consultado algunas fuentes bibliográficas y algunos libros, dicho lo anterior use esta información para mejorarla y bajo su propia responsabilidad.
Algunas reflexiones:
El problema con el mundo es que los estúpidos están seguros de todo y los inteligentes están llenos de dudas. (Bertrand Rusell)
Nunca discutas con un estúpido, te hará descender a su nivel y ahí te vencerá por experiencia.
(Mark Twain)
Evaluación y Desempeño de la Fuerza de Venta Aplicado a Distribuidora y Envas...Breitner Hernández
En este documento usted encuentra un sistema de evaluación y desempeño de la fuerza de venta, desarrollado de tal forma que sea de fácil compresión y ejecución.
El presente trabajo fue hecho con la finalidad de ser presentado como un plan de ventas sin embargo por el conocimiento escaso en la realización de este tipo de planes, hemos consultado algunas fuentes bibliográficas y algunos libros, dicho lo anterior use esta información para mejorarla y bajo su propia responsabilidad.
Algunas reflexiones:
El problema con el mundo es que los estúpidos están seguros de todo y los inteligentes están llenos de dudas. (Bertrand Rusell)
Nunca discutas con un estúpido, te hará descender a su nivel y ahí te vencerá por experiencia.
(Mark Twain)
Evaluación y Desempeño de la Fuerza de Venta Aplicado a Distribuidora y Envas...Breitner Hernández
En este documento usted encuentra un sistema de evaluación y desempeño de la fuerza de venta, desarrollado de tal forma que sea de fácil compresión y ejecución.
INFORME FINAL PRÁCTICA ACADÉMICA
PLAN DE TRABAJO
MANUAL DE FUNCIONES
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO METODOLOGÍA COSO PARA EL ÁREA DE INVENTARIOS
El entorno competitivo al que se enfrentan las organizaciones empresariales se caracteriza en la actualidad por una competencia cada día más fuerte y dinámica en la mayoría de los sectores de actividad.
Programa para la Implantación de un CUADRO DE MANDO INTEGRAL en Pequeñas Cooperativas.
ERKIDE Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado de Euskadi, en colaboración con A+g Consultores de Gestión, S.Coop.
2012
planeación esstratégica realizado por patricia toapanta correa89
Cronograma de actividades
1. Edición 2011
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Semana Periodo Actividades
1 21‐25 de Febrero PRESENTACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA DESARROLLO DE
EMPRENDEDORES CECYTEY 2011.
1. Elección de los directivos de la Empresa.
‐ Director General
‐ Director de Recursos Humanos
‐ Director de Finanzas
‐ Director de Mercadotecnia y Relaciones Públicas
‐ Director de Producción
2. Formación de los equipos por áreas y determinación de los
roles y responsabilidades de cada departamento de la
empresa.
3. Inicio de la elaboración del Plan de Negocios por
departamento.
a. DIRECCÍON GENERAL
i. Constitución de la empresa.
b. RECURSOS HUMANOS:
i. Elaboración del Proyecto de Reglamento
Interno de Trabajo.
ii. Proyección de sueldos y salarios, reglamento
de trabajo.
c. PRODUCCIÓN:
i. Estudio de factibilidad del producto.
d. MERCADOTECNIA:
i. Diseño y aplicación de la investigación de
mercado.
ii. Análisis de mercado, mercado objetivo,
estrategias de mercadotecnia, distribución,
publicidad, metas de ventas, distribución.
e. FINANZAS:
i. Estudio sobre la capitalización de la empresa.
ii. Precio de venta, punto de equilibrio, formato
de evaluación del producto.
2 28 de Febrero‐4 de Marzo • Selección del Nombre de la Empresa.
• Definición de Misión, Visión, Valores y Objetivos de la
Empresa.
1. DIRECCIÓN GENERAL
‐ Elección de producto/servicio
2. FINANZAS:
‐ Planeación y distribución de los Certificados de
participación de la empresa (venta de acciones).
3. MERCADOTECNIA:
‐ Presentar avances reporte de la investigación de
mercado.
2. Edición 2011
4. PRODUCCIÓN:
‐ Estándares de calidad, proceso de producción, metas,
fechas de producción, costos de producción.
5. RECURSOS HUMANOS:
‐ Presentar proyecto de Reglamento Interior de Trabajo.
• Inicio de la venta de acciones.
• Inicio de la elaboración del Plan de Negocios por
departamento.
3 7‐11 de Marzo 1. EQUIPO DE FINANZAS:
‐ Presentar reporte de venta de Certificados de
Participación (Venta).
‐ Seguimiento de venta y registro de certificados.
2. EQUIPO DE MERCADOTECNIA:
‐ Diseño de imagen corporativa, el logotipo y el lema.
3. EQUIPO DE PRODUCCION:
‐ Presentar estudio de factibilidad y diagrama de proceso.
‐ Presentar estudio sobre equipos, herramientas, etc.
‐ Elaboración del prototipo.
‐ Elaboración de costos de producción.
4. EQUIPO DE RECURSOS HUMANOS:
‐ Elaboración del programa de capacitación de la Empresa.
• Continuar con la elaboración del Plan de Negocios.
4 14‐18 de Marzo JUNTA DIRECTIVA
• Aprobación del Plan de Negocios.
1. DIRECCION GENERAL:
‐ Estudio sobre el local para la producción y convenio de
arrendamiento del local.
2. DIRECCION DE FINANZAS:
‐ Informe final sobre capitalización de la empresa.
‐ Pago de Nómina
‐ Presentar presupuesto del área.
3. DIRECCION DE MERCADOTECNIA:
‐ Presentar propuesta de diseño de imagen corporativa,
logotipo y lema.
‐ Presentar programa de publicidad y ventas.
‐ Presentar presupuesto del área.
4. DIRECION DE PRODUCCION:
‐ Presentar prototipo.
‐ Presentar estudio sobre costos de producción.
‐ Presentar presupuesto del área.
5. DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS:
‐ Presentar presupuesto del área.
‐ Elaboración de la Nómina No. 1 y turnarla a la Dirección
de Finanzas para su pago.
FORMACIÓN DE LA FUERZA DE PRODUCCIÓN Y VENTAS.
5 21‐25 de Marzo 1. DIRECCION GENERAL:
‐ Propuesta de objetivos y metas de la empresa y también
3. Edición 2011
los objetivos específicos de cada departamento.
2. EQUIPO DE FINANZAS:
‐ Presentar presupuesto anual de utilidades y estudio sobre
punto de equilibrio.
3. EQUIPO DE MERCADOTECNIA:
‐ Presentar proyecto de capacitación de la fuerza de ventas.
4. EQUIPO DE PRODUCCION:
‐ Presentar requisición de materiales.
‐ Presentar proyecto de capacitación de la fuerza de
Producción.
5. EQUIPO DE RECURSOS HUMANOS:
‐ Entregar al CECYTEY copia del reporte parcial de
asistencia.
CAPACITACIÓN DE LA FUERZA DE PRODUCCIÓN Y DE VENTAS.
6 28 de Marzo‐1 de Abril PRODUCCIÓN Y VENTAS.
JUNTA DE DIRECTORES.
1. Informe del DIRECTOR DE FINANZAS
‐ Pago de Nómina.
2. Informe del DIRECTOR DE MERCADOTECNIA.
3. Informe del DIRECTOR DE PRODUCCION.
4. Informe del DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS.
‐ Elaboración de la Nómina No. 2 y turnarla a la Dirección de
Finanzas para su pago.
PREPARAR MATERIALES PARA LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.
7 4‐8 de Abril PRODUCCIÓN Y VENTAS.
1. Informe del DIRECTOR DE FINANZAS
2. Informe del DIRECTOR DE MERCADOTECNIA.
3. Informe del DIRECTOR DE PRODUCCION.
4. Informe del DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS.
Revisión de cumplimiento de requisitos para la AUDITORIA
ADMINISTRATIVA (Dirección General).
8. 11‐15 de Abril PRODUCCIÓN Y VENTAS.
JUNTA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION.
Análisis de los resultados de la auditoria.
1. Informe del DIRECTOR DE FINANZAS
‐ Pago de Nómina.
2. Informe del DIRECTOR DE MERCADOTECNIA.
3. Informe del DIRECTOR DE PRODUCCION.
4. Informe del DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS.
‐ Elaboración de la Nómina No. 3 y turnarla a la Dirección de
Finanzas para su pago.
AUDITORIA ADMINISTRATIVA. Entrega de Reporte Parcial al CECYTEY.
9. 2‐6 de Mayo PRODUCCIÓN Y VENTAS.
1. Informe del DIRECTOR DE FINANZAS
2. Informe del DIRECTOR DE MERCADOTECNIA.
3. Informe del DIRECTOR DE PRODUCCION.
4. Informe del DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS.
4. Edición 2011
Diseño de participación en la FERIA ANUAL DE EMPRESAS CECYTEY.
10. 9‐13 de Mayo PRODUCCIÓN Y VENTAS.
1. DIRECTOR DE FINANZAS
‐ Pago de Nómina.
2. DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS.
‐ Elaboración de la Nómina No. 4 y turnarla a la Dirección de
Finanzas para su pago.
‐ Entregar al CECYTEY copia del reporte parcial de
asistencia.
Revisión de preparativos para la participación en la FERIA ANUAL DE
EMPRESAS CECYTEY.
11. 16‐20 de Mayo VENTAS.
18 de Mayo. FERIA ANUAL JUNTA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION.
DE EMPRESAS CECYTEY. Informe del DIRECTOR GENERAL.
1. DIRECCION DE FINANZAS: apoyo al informe del Director
General.
2. DIRECCION DE MERCADOTECNIA: apoyo al informe del
Director General.
3. DIRECCION DE PRODUCCION: apoyo al informe del Director
General.
4. DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS: apoyo al informe del
Director General.
Organización del PROCESO DE LIQUIDACION.
FERIA ANUAL DE EMPRESAS CECYTEY 2009‐2010.
12. 23‐27 de Mayo JUNTA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION.
1. DIRECCION DE FINANZAS:
‐ Pago de Nómina.
‐ Entregar elementos del área para la elaboración del
reporte anual.
‐ Presentar información para la definición de la base para el
cálculo de dividendos.
2. DIRECCION DE MERCADOTECNIA:
‐ Entregar elementos del área para la elaboración del
reporte anual.
3. DIRECCION DE PRODUCCION:
‐ Entregar elementos del área para la elaboración del
reporte anual.
4. DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS:
‐ Elaboración de la Nómina No. 5 y turnarla a la Dirección de
Finanzas para su pago.
‐ Entregar elementos del área para la elaboración del
reporte anual.
Formación del Comité para la elaboración del REPORTE FINAL
(Documento de cierre de la empresa).
13. 30 de Mayo‐3 de Junio JUNTA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION.
Revisión del proceso de liquidación.
1. DIRECCION DE FINANZAS:
5. Edición 2011
‐ Participar en la revisión del reporte anual.
‐ Remitir reporte a accionistas y pago de certificados a
inversionistas.
‐ Pagar nómina, dividendos de operación, y certificados a
Jóvenes de la Empresa.
‐ Entregar copia de los Estados Financieros a los
Accionistas.
2. DIRECCION DE MERCADOTECNIA:
‐ Participar en la revisión del reporte anual.
3. DIRECCION DE PRODUCCION:
‐ Participar en la revisión del reporte anual.
4. DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS:
‐ Participar en la revisión del reporte anual.
Entregar al CECYTEY copia del reporte parcial de asistencia.
14. 6 al 10 de Junio ASAMBLEA DE ACCIONISTAS.
Informe del Director General, con la participación de los Directores
de las diferentes áreas.
1. DIRECCION DE FINANZAS:
‐ Pago de Nómina.
2. DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS:
‐ Entregar a CECYTEY copia del reporte parcial de
asistencia.
‐ Elaboración de la Nómina No. 6 y turnarla a la Dirección
de Finanzas para su pago.
3. Evaluación de las experiencias vividas durante el desarrollo
del programa.
4. Entregar a CECYTEY el documento del cierre de la empresa
(Reporte Final).
CLAUSURA DEL PROGRAMA DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
CECYTEY 2011