Cómo ser un Buen Jefe en 12 pasos. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
Cómo ser un Buen Jefe en 12 pasos. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
Un líder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás, se le considera jefe o orientador, éste presenta la habilidad de convencer a otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos definidos.
La motivación hacia la persona es muy importante y fundamental porque se desestresa y ayuda a aumentar su desenvolvimiento y estado de ánimo dentro de cualquier entorno por ejemplo laboral y educativa
Una buena gestión gerencial comienza por la autoadministración. En esta corta lectura te lo explico de forma breve detallada. Te invito a que descargues este documento y compartas con los demás.
Si el objetivo de toda empresa es superarse a sí misma, ¿por qué no ofrecer esa misma oportunidad a todos nuestros empleados? Podemos averiguar cuáles son sus metas en la vida y, lo más importante, podemos ayudarles a conseguirlas.
Ser un líder abarca mucho más cosas que solo tener un rango alto dentro de la empresa. Puedes tener la autoridad de decirle a las personas que hacer. Sin embargo, si eres un líder ineficaz, no serás capaz de guiar y motivar a que tu equipo logre sus metas. Un excelente líder es quien ayuda a mejorar a quienes lo rodean. Existen muchas ¨pruebas de fuego¨ que revelan quienes son los mejores líderes pero también se debe tener en cuenta al equipo. Un líder debe crecer al mismo compás que ellos y viceversa.
En Life.pe queremos que al ser un mejor líder inspires a otros y crees un mejor ambiente laboral. No te preocupes si recién estás desarrollando estas ¨habilidades¨ te daremos algunos consejos para que puedas seguir creciendo de forma positiva y favorable.
Un líder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás, se le considera jefe o orientador, éste presenta la habilidad de convencer a otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos definidos.
La motivación hacia la persona es muy importante y fundamental porque se desestresa y ayuda a aumentar su desenvolvimiento y estado de ánimo dentro de cualquier entorno por ejemplo laboral y educativa
Una buena gestión gerencial comienza por la autoadministración. En esta corta lectura te lo explico de forma breve detallada. Te invito a que descargues este documento y compartas con los demás.
Si el objetivo de toda empresa es superarse a sí misma, ¿por qué no ofrecer esa misma oportunidad a todos nuestros empleados? Podemos averiguar cuáles son sus metas en la vida y, lo más importante, podemos ayudarles a conseguirlas.
Ser un líder abarca mucho más cosas que solo tener un rango alto dentro de la empresa. Puedes tener la autoridad de decirle a las personas que hacer. Sin embargo, si eres un líder ineficaz, no serás capaz de guiar y motivar a que tu equipo logre sus metas. Un excelente líder es quien ayuda a mejorar a quienes lo rodean. Existen muchas ¨pruebas de fuego¨ que revelan quienes son los mejores líderes pero también se debe tener en cuenta al equipo. Un líder debe crecer al mismo compás que ellos y viceversa.
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YouCoachPro es una empresa que está iniciando con el impulso de un Nuevo Estilo de Crecimiento Personal, nos encontramos en expansión a nivel nacional e internacionalmente.
Full description of our services:
- Public Speaking presentations.
- ICC Coach Certification Training Program.
- Workhops.
- Executive Coaching Services.
- Business Consulting Services.
- Business Development in Latin America.
¿Cómo retener y desarrollar al talento en una organización?
Proporciona la herramienta, el coaching, para que la propia persona sea la responsable de su propio desarrollo profesional y aporte en mayor medida a los resultados del negocio.
El ser humano es integral, provoca el desarrollo integral de tus mas destacados empleados para potencializar los éxitos en tu empresa.
Para Mayor Información Visite Nuestra Pagina Web: http://www.mejor-arte.com/
SESIONES DE
COACHING
¿QUÉ ES EL
COACHING
PROFESIONAL?
Es un proceso de
transformación, crecimiento
personal y profesional, que se
realiza mediante
conversaciones y múltiples
herramientas, orientado al
PRESENTE y al FUTURO.
Una alianza profesional basadas
en los VALORES de la CONFIANZA y
CONFIDENCIALIDAD. Es un proceso
que te debe permitir pensar por ti
mismo y encontrar respuestas y tu
propio camino al éxito.
¿QUÉ ES UNA
SESIÓN DE
COACHING?
Una SESIÓN DE COACHING, es
una conversación con
resultados, entre al menos dos
personas, un PROFESIONAL
(COACH) y un CLIENTE
(COACHEE), quien para realizar
una sesión de coaching puede
tener un problema, o simplemente
querer fijarse y alcanzar un
objetivo. Estas sesiones se centran
en la búsqueda de soluciones y no
de explicaciones causales. Las
sesiones se guían por una serie de
etapas, dependiendo de las distintas
necesidades y de la evolución
personal del coachee.
¿QUIÉN ES EL
COACH?
Un profesional experto en
comunicación y en técnicas de
COACHING, un guía que reta, desafía
y entrena para que el COACHEE
incremente su potencial. Un aliado, un
socio emocional, que te motiva,
entrena y fomenta la experimentación
y acción. Un FALICITADOR DE CAMBIO,
que ayuda a pasar de un estado
presente, actual, a un estado futuro
deseado. Un espejo emocional que te
permite elevar tu autoconciencia y
motivarte a la acción.
¿QUIÉN NO ES EL
COACH?
Un amigo, un confesor, una persona que da
consejos y que te dices lo que tienes que
hacer.
¿QUIÉN ES EL
COACHEE?
Una persona que siempre
actúa en función de sus
descubrimientos, y que quiere
hacer bien lo que haces mal, y
hacer mejor lo que haces bien.
¿QUIÉN NO ES EL
COACHEE?
Una persona que no quieres cambiar,
su manera de pensar y actuar, que no
quiere salir de su ZONA DE CONFORT.
ORIGEN DEL
COACHING
La idea básica es la MAYEUTICA SOCRÁTICA,
el “Arte de hacer PREGUNTAS”, para que
cualquier persona pueda tomar conciencia
de sus propia necesidades y conocimientos
para aprender de los proprio errores y
experiencias. A través de las preguntas se
pretende que el coachee salga de su mundo,
se encuentre consigo mismo y sepa quién es
y quien pueda llegar a ser.
Para Mayor Información Visite Nuestra Pagina Web: http://www.mejor-arte.com/
SERVICIO DE
COACHING
CORPORATIVO
¿QUÉ ES EL
COACHING
CORPORATIVO?
Es un proceso de
transformación, crecimiento
personal y profesional, que se
realiza mediante
conversaciones y múltiples
herramientas, orientado al
PRESENTE y al FUTURO.
Permitirá obtener resultados de
manera rápida al conocer el
potencial que tiene el coachee,
basados en los VALORES,
CONFIANZA y CONFIDENCIALIDAD.
¿QUÉ ES UNA
SESIÓN DE
COACHING?
Una SESIÓN DE COACHING, es
una conversación con
resultados, entre al menos dos
personas, un PROFESIONAL
(COACH) y un CLIENTE
(COACHEE), quien para realizar
una sesión de coaching puede
tener un problema, o simplemente
querer fijarse y alcanzar un
objetivo. Estas sesiones se centran
en la búsqueda de soluciones y no
de explicaciones causales. Las
sesiones se guían por una serie de
etapas, dependiendo de las distintas
necesidades y de la evolución
personal del coachee.
¿QUÉ SE PUEDE
LOGRAR EN UNA
SESION DE COACHING?
• Aclarar y fijar metas y objetivos.
• Tomar conciencia de las necesidades,
deseos y sueños.
• Fijar un plan de acción, metas, estrategias
y tácticas.
• Desarrollar capacitad de acción y de
autocontrol.
• Generar nuevas formas de pensar y promover
tu autoconfianza.
• Tomar la responsabilidad y el control de la
propia vida.
• Reforzar, creencias positivas y la proactividad.
• Eliminar creencias limitantes que generan
comportamientos limitantes.
• Eliminar bloqueos mentales y emocionales.
• Mantener alto nivel de motivación.
• Mejorar la comunicación con tu pareja o tus
familiares.
¿CUÁNTO DURA UN PROCESO Y
UNA SESIÓN DE COACHING?
• Primera sesión gratuita de 20 a 35 minutos.
• Sesión completa de 45 a 60 minutos.
¿A QUIÉN PUEDE SERVIR UN
PROCESO DE COACHING?
A quién quiere marcar la diferencia
mejorando cada día su rendimiento
personal-profesional, desarrollando su ser,
su enfoque en la vida para lograr el éxito
que tanto anhela. Cualquier persona puede
acceder a un proceso de coaching.
¿DÓNDE SE EFECTUARÁN LAS SESIONES?
Las sesiones se realizarán en las
instalaciones de su empresa, estableciendo
previamente los horarios.
MEJORARTE dispone de un EQUIPO
MULTIDISCIPLINAR INTERNACIONAL de
PROFESIONALES especializados en distintas
áreas, quiénes atenderán a sus colaboradores
segun sus necesidades específicas.
INFORMES: contacto@mejor-arte.com
944 894 888 - (01) 597 9830
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
3. ¿Para qué Coaching?
• Las Organizaciones
Aprenden
• Las Organizaciones
Sueñan: Servir mejor a sus
clientes, dominar el
mercado, marketing
avanzado
• El Coaching puede cambiar
un negocio ayudando a su
4. Los Coachs
Sabemos• La realidad de un individuo es
la frontera entre la fe y la
confianza en si mismo, nada
cambia hasta que la realidad
de esa persona cambia.
• Sin pasión, el mejor negocio, el
mejor plan y las mejores
personas no se volverán
exitosos.
• La gente de éxito crea sintonía
5. La Propuesta
• Objetivos
• Estrategias de Coaching a
utilizar para el aumento de
activación de clientes.
• Determinar relación de los
valores individuales con los
valores de la organización.
• Obtener cumplimiento de
plan de ventas (SKU) en
función de las metas de la
6. Estrategias
• A través de Talleres
teóricos/prácticos la
implementación que permitan
en 1er lugar:
• Aprovechar las
potencialidades de cada
miembro del equipo de ventas
• Identificar e impulsar las
diferentes inteligencias
7.
8. Talleres
• Competencia Conciencia de sí
Mismo. Autocontrol.
• Conciencia emocional, valoración y
confianza de uno mismo
• Autogestión
• Autocontrol emocional
• Transparencia
• Adaptabilidad
• Logro
• Iniciativa
• Optimismo
9. Competencias de Liderazgo.
Automotivación
• Gestión de las relaciones
• Liderazgo inspirado
• Influencia
• Desarrollo de los demás
• Catalizar el cambio
• Gestión de los conflictos
• Establecer vínculos
• Trabajo en equipo y
colaboración
10. Formación de
Coach.• Introducción al Coaching
• Coaching en los Negocios
• Las tres patas del Coaching
• Conciencia social
• Empatía
• Conciencia de la
organización
• Servicio
11. Su Aplicación
• Sesión 1:
•Define lo que quieres. Para
determinar donde estas en
relación a donde quisieras estar.
•Estratégia: Rueda de zonas
vitales
• Sesión 2:
• Clarifica tu situación actual.
Desarrolla aquello que al
eliminarlo te potencia.
• Estrategia: GROW
12. Su Aplicación
• Sesión 3:
• Derriba lo que te detiene.
Una vez determinadas tus
metas, derribaras tus creencias
limitantes.
• Estrategia: Desmontaje de
creencias.
• Sesión 4:
• Genera Inercia. Ejecuta un
plan de acción potenciador y
13. Su Aplicación
• Sesión 5:
• Registro de
acompañamiento al
empleado.
• Evaluación de
desempeño basada en
seguimiento y
acompañamiento.
• Feedback, motivación y