La motivación hacia la persona es muy importante y fundamental porque se desestresa y ayuda a aumentar su desenvolvimiento y estado de ánimo dentro de cualquier entorno por ejemplo laboral y educativa
El documento habla sobre cómo expandir un negocio con éxito. Recomienda hacer un inventario personal y revisar tus habilidades, como la autodisciplina y el espíritu positivo. Además, sugiere soñar en grande y trabajar duro para crear una tradición ganadora, duplicando el negocio a través de un plan binario que ayude a otras personas a lograr sus objetivos.
El documento ofrece consejos para trabajar bien en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica la colaboración de dos o más personas para lograr un objetivo común. Además, describe la teoría de Bruce Tuckman sobre las cuatro fases de desarrollo de un equipo - formación, agitación, normalización y rendimiento. Finalmente, enfatiza la importancia de establecer objetivos claros, celebrar los éxitos del equipo y generar expectativas realistas para motivar a los miembros del equipo.
Este documento presenta un taller sobre el desarrollo de nuevas prácticas pedagógicas. El taller discute tres conceptos clave: el Espíritu de la Ardilla que enfatiza que todo trabajo vale la pena, el Método del Castor que propone dejar que los empleados dirijan su trabajo una vez que están capacitados, y el Don del Ganzo que estimula el entusiasmo colectivo. El taller también presenta tres pasos mencionados en el libro "Gung ho" y explica cómo aplicar estos conceptos para mejorar el lideraz
El documento describe tres métodos para fomentar el espíritu de equipo y el entusiasmo por el trabajo en una empresa: 1) El "Espíritu de la Ardilla" enfatiza que cada trabajo es importante y contribuye a un mundo mejor; 2) El "Método del Castor" propone que la administración debe establecer objetivos comunes y luego dejar que el equipo trabaje de forma autónoma; 3) El "Don del Ganzo" sugiere que todos deben celebrar los logros juntos para generar entusiasmo.
Este documento resume los principales conceptos del libro "¡Gung Ho!" de Ken Blanchard y Sheldon Bowles sobre cómo lograr resultados positivos en una empresa. Explica que se requiere que la empresa esté "¡Gung Ho!" y que el secreto reside en la gente. Detalla los tres elementos clave: el Espíritu de la Ardilla (motivar a alcanzar metas significativas), el Método del Castor (permitir que los empleados tengan control para alcanzar las metas) y el Don del Ganso (reconocer y animar a los demás
Este documento presenta los conceptos y estrategias del Gung Ho, que significa "trabajar juntos" en chino. Describe los métodos del Espíritu de la Ardilla, Don del Ganso y Método del Castor para lograr altos niveles de desempeño a través del trabajo en equipo, la responsabilidad individual y el reconocimiento mutuo. También enfatiza la importancia de establecer metas claras, felicitar el progreso y mantener un entusiasmo constante para alcanzar los objetivos.
El documento describe varios tipos de liderazgo y cualidades de líderes. Define el liderazgo como la capacidad de comunicarse con un grupo para influirlos e inspirarlos a trabajar hacia objetivos compartidos. Explica que los líderes reales nacen con aptitudes de liderazgo, mientras que los líderes circunstanciales desarrollan esas habilidades. También proporciona consejos para el desarrollo de líderes efectivos y destaca la importancia de la motivación y habilidades interpersonales de los líderes.
Este documento presenta información sobre el liderazgo y sus niveles. Explica que el liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores e influenciar a otros para lograr el éxito. Describe cinco niveles de liderazgo: posición, permiso, producción, desarrollo humano y personalidad. Se enfoca en el primer nivel de posición, explicando que un líder debe conocer bien su trabajo, la historia de la organización, aceptar la responsabilidad y hacer más de lo esperado para lograr el éxito.
El documento habla sobre cómo expandir un negocio con éxito. Recomienda hacer un inventario personal y revisar tus habilidades, como la autodisciplina y el espíritu positivo. Además, sugiere soñar en grande y trabajar duro para crear una tradición ganadora, duplicando el negocio a través de un plan binario que ayude a otras personas a lograr sus objetivos.
El documento ofrece consejos para trabajar bien en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica la colaboración de dos o más personas para lograr un objetivo común. Además, describe la teoría de Bruce Tuckman sobre las cuatro fases de desarrollo de un equipo - formación, agitación, normalización y rendimiento. Finalmente, enfatiza la importancia de establecer objetivos claros, celebrar los éxitos del equipo y generar expectativas realistas para motivar a los miembros del equipo.
Este documento presenta un taller sobre el desarrollo de nuevas prácticas pedagógicas. El taller discute tres conceptos clave: el Espíritu de la Ardilla que enfatiza que todo trabajo vale la pena, el Método del Castor que propone dejar que los empleados dirijan su trabajo una vez que están capacitados, y el Don del Ganzo que estimula el entusiasmo colectivo. El taller también presenta tres pasos mencionados en el libro "Gung ho" y explica cómo aplicar estos conceptos para mejorar el lideraz
El documento describe tres métodos para fomentar el espíritu de equipo y el entusiasmo por el trabajo en una empresa: 1) El "Espíritu de la Ardilla" enfatiza que cada trabajo es importante y contribuye a un mundo mejor; 2) El "Método del Castor" propone que la administración debe establecer objetivos comunes y luego dejar que el equipo trabaje de forma autónoma; 3) El "Don del Ganzo" sugiere que todos deben celebrar los logros juntos para generar entusiasmo.
Este documento resume los principales conceptos del libro "¡Gung Ho!" de Ken Blanchard y Sheldon Bowles sobre cómo lograr resultados positivos en una empresa. Explica que se requiere que la empresa esté "¡Gung Ho!" y que el secreto reside en la gente. Detalla los tres elementos clave: el Espíritu de la Ardilla (motivar a alcanzar metas significativas), el Método del Castor (permitir que los empleados tengan control para alcanzar las metas) y el Don del Ganso (reconocer y animar a los demás
Este documento presenta los conceptos y estrategias del Gung Ho, que significa "trabajar juntos" en chino. Describe los métodos del Espíritu de la Ardilla, Don del Ganso y Método del Castor para lograr altos niveles de desempeño a través del trabajo en equipo, la responsabilidad individual y el reconocimiento mutuo. También enfatiza la importancia de establecer metas claras, felicitar el progreso y mantener un entusiasmo constante para alcanzar los objetivos.
El documento describe varios tipos de liderazgo y cualidades de líderes. Define el liderazgo como la capacidad de comunicarse con un grupo para influirlos e inspirarlos a trabajar hacia objetivos compartidos. Explica que los líderes reales nacen con aptitudes de liderazgo, mientras que los líderes circunstanciales desarrollan esas habilidades. También proporciona consejos para el desarrollo de líderes efectivos y destaca la importancia de la motivación y habilidades interpersonales de los líderes.
Este documento presenta información sobre el liderazgo y sus niveles. Explica que el liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores e influenciar a otros para lograr el éxito. Describe cinco niveles de liderazgo: posición, permiso, producción, desarrollo humano y personalidad. Se enfoca en el primer nivel de posición, explicando que un líder debe conocer bien su trabajo, la historia de la organización, aceptar la responsabilidad y hacer más de lo esperado para lograr el éxito.
La especialización en Gerencia mención Redes y Telecomunicaciones de la Universidad Yacambú incluye la asignatura Transmisión de Datos. El documento presenta información sobre la asignatura impartida por la Ing. Nohelia del C. Lezama Campos e incluye los datos de la participante Nohelia Lezama.
El documento describe la filosofía de Gung Ho, una técnica para estimular el entusiasmo y desempeño en las organizaciones. Gung Ho significa "trabajar juntos" y se basa en imitar procesos de la naturaleza para mejorar la calidad del servicio a clientes y la calidad de vida de los empleados. Los equipos Gung Ho se guían por el espíritu de la ardilla de trabajar hacia metas compartidas, el método del castor de mantener el control para alcanzar metas dejando que otros decidan, y el don
Comparto con vosotros las slides que use para la conferencia del pasado mes de noviembre en el Foro ser Emprendedor de Málaga (noviembre 2.014)
Esta vez, trabajamos el liderazgo y la gestión de equipos desde un punto de vista real que debe tener un emprendedor.
Espero vuestro feedback.
GRACIAS
Gung Ho, es una técnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y el desempeño en cualquier organización. Basados en la imitación de procesos de la naturaleza que nos permitirán obtener la calidad del servicio a los clientes y la calidad de vida a la cual pueden tener acceso los colaboradores.
Gung Ho, es una palabra china que significa Trabajar Juntos, el cual había sido el lema de los aviadores de asalto de Carlson durante la Segunda Guerra Mundial. Dichos aviadores se hicieron famosos por su entusiasmo, trabajo en equipo y resultados notables.
La expresión “Gung – Ho” quedó incorporada en el idioma inglés para describir una actitud de entusiasmo, energía y dedicación sin límites frente a una actividad cualquiera. Sin embargo la filosofía fue adoptada en los Estados Unidos de América y documentada en el año de 1997 por Kenneth Hartley Blanchard, experto en dirección y gestión de empresas.
El Gung Ho es una técnica gerencial que busca maximizar el potencial de los empleados a través de tres pilares: 1) el espíritu de la ardilla que involucra metas compartidas y valores como guía, 2) el estilo del castor que da autonomía a los empleados para lograr las metas, y 3) el don del ganso que implica apoyo mutuo e incentivos para mantener el entusiasmo.
Cierre y confirmación de la negociación DFkarlas13
El documento resume un libro llamado Gung Ho que describe cómo una empresa en quiebra logró recuperarse aplicando el concepto de "trabajar juntos". Explica que el libro presenta una estrategia en 3 etapas - Espíritu de la ardilla, Estilo del castor y Don del ganso - para motivar a los trabajadores y mejorar la productividad. Luego, aplica estas ideas a un ejemplo práctico de una empresa familiar que desea expandirse manteniendo comprometidos a sus empleados.
El documento ofrece consejos para aprovechar el máximo potencial de las personas en una organización. Recomienda tres enfoques: el Espíritu de la Ardilla (enfocarse en el valor del trabajo), el Estilo del Castor (establecer metas claras y respetar a los individuos) y el Don del Ganso (ofrecer reconocimiento sincero). También enfatiza la importancia de valorar lo que se tiene, ser constructivos en la crítica, exigirse a uno mismo y mantener la voluntad de mejorar continuamente para lograr la calidad.
Hace tres décadas atrás, leíamos todavía historietas del zorro, superman, batman, la mujer maravilla, superratón, llanero solitario, entre otras. Sin embargo con la evolución y el desarrollo de la ciencia humana se puede comprobar que este nuevo milenio es fundamental el trabajo en equipo. Ahora nuestros niños viven con los superamigos (liga de la justicia), powers ranger, Xmen, Chicas super poderosas, entre otros. Mostrándonos la importancia que tiene la convergencia de tareas, misiones para poder convergir las metas propuestas.
En la actualidad necesitamos revisar nuestros paradigmas para poder reestructurarlos a fin de implementar estrategias de trabajo en equipo.
Alejandro Meza
Este documento describe varias dinámicas y técnicas para motivar a equipos de trabajo, incluyendo actividades como room scape y el cliente misterioso que requieren cooperación, así como reconocer logros del equipo y comunicación efectiva. También recomienda analizar la cultura organizativa, el perfil de empleados y objetivos de la empresa para diseñar estrategias de motivación laboral adecuadas.
Este documento describe la filosofía de Gung Ho y cómo puede aplicarse en la iglesia. Gung Ho promueve ver el trabajo como algo significativo, trabajar juntos hacia una meta compartida basada en valores. También enfatiza la importancia de tener control sobre los objetivos para lograr un desempeño óptimo y darse ánimo mutuamente para seguir adelante a través del estímulo y apoyo. En resumen, Gung Ho promueve un estilo de liderazgo basado en la pasión, el control y el estímulo para alcanzar las met
El documento habla sobre el liderazgo y las habilidades de los líderes. Define el liderazgo como la capacidad de tomar decisiones acertadas para guiar a un grupo u organización. Menciona a Nelson Mandela como un ejemplo de líder que inspiró a millones. Distingue entre talento, que es la habilidad innata, y habilidad, que es la destreza adquirida. También diferencia entre líderes reales, que guían a un grupo hacia un objetivo común, y líderes circunstanciales, que asumen el liderazgo
Este documento presenta el concepto de Gung Ho, que es una técnica gerencial que busca aprovechar al máximo el potencial de las personas en una empresa mediante el trabajo en equipo. Explica que Gung Ho consiste en tres pasos: el Espíritu de la Ardilla, el Método del Castor y el Don del Ganso, los cuales se enfocan en motivar a los empleados y estimular el entusiasmo a través de la retroalimentación positiva.
Capacitacion y Desarrollo Recursos HumanosKarina Ugolini
El documento habla sobre capacitación y desarrollo de recursos humanos. Explica la diferencia entre un equipo de trabajo y un grupo, destacando que en un equipo las jerarquías se diluyen mientras que en un grupo se estructuran por niveles jerárquicos. También describe las características de un buen líder y realiza un ejercicio psicolingüístico para demostrar cómo se pueden resolver conflictos en un equipo de trabajo. Finalmente, agradece a los participantes por su atención durante la capacitación.
El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de tomar iniciativa, gestionar y motivar a un equipo de manera eficaz y eficiente. Aunque el líder tiene la última palabra, los demás miembros del equipo también aportan al grupo. El liderazgo es importante en la vida diaria y los negocios para dirigir proyectos y aprovechar las fortalezas y debilidades de una empresa.
Este documento propone un programa de coaching gerencial para ayudar a las organizaciones a mejorar el rendimiento de sus empleados de ventas. El coaching se centrará en aumentar la autoconciencia, la motivación y las habilidades de liderazgo a través de talleres. El programa consta de 5 sesiones que utilizan estrategias como la rueda de zonas vitales y el modelo GROW para definir objetivos, derribar creencias limitantes y generar un plan de acción. El objetivo final es mejorar el cumplimiento de las metas de ventas mediante
Este documento resume un video sobre la filosofía de trabajo "Gung-Ho", la cual promueve el trabajo en equipo para lograr objetivos de manera eficiente. La filosofía se basa en tres pasos inspirados en el espíritu de la ardilla, el método del castor y el don de los gansos. El documento concluye que cuando los empleados y directivos de una empresa están motivados y comprenden la importancia de su trabajo, la empresa tendrá más éxito.
Es tu momento de brillar magical retreatKarim Raymond
El documento trata sobre temas como la auto-promoción saludable, el descubrimiento de las propias fortalezas y la personalidad, así como sobre el liderazgo y cómo compartir pequeños conocimientos con los demás de manera positiva.
Este documento describe la filosofía de "Gung Ho", que significa trabajar juntos de manera productiva. Gung Ho se basa en tres pilares: el Espíritu de la Ardilla (entender que el trabajo vale la pena), el Estilo del Castor (ejercer control independiente para lograr metas) y el Don del Ganso (apoyo mutuo e incentivo constante). La filosofía Gung Ho busca maximizar el potencial de las personas al darles autonomía y propósito, mientras se trabaja juntos hacia metas compartidas definidas por
Este documento trata sobre cómo ser un líder eficaz y gestionar equipos de manera efectiva. Explica que la inteligencia emocional, la visión, el compromiso y la habilidad de motivar a otros son características clave de un buen líder. También describe estrategias como establecer objetivos desafiantes y transmitir entusiasmo para inspirar a los demás.
El documento resume el libro "Gung Ho: Yo sí puedo y tú también puedes" sobre un método para estimular el entusiasmo y el desempeño en las organizaciones. El método Gung Ho implica aplicar el espíritu de la ardilla (entender la importancia del trabajo), el estilo del castor (mantener el control para alcanzar metas) y el don del ganso (estimularse unos a otros). Al aplicar estos tres principios de manera conjunta, los empleados valorarán más su trabajo y se motivarán para cumplir las metas compart
Este documento presenta información sobre un taller de capacitación en habilidades de trabajo en equipo y liderazgo situacional. Los objetivos del taller incluyen desarrollar competencias para el trabajo en equipo, liderazgo adecuado para apoyar el trabajo en equipo, e introducir conceptos básicos de coaching. Los contenidos cubren conceptos de trabajo en equipo, comunicación efectiva, estilos de liderazgo, y la transición de líder a coach. La metodología incluye dinámicas grupales, videos, talleres prácticos y discusion
La especialización en Gerencia mención Redes y Telecomunicaciones de la Universidad Yacambú incluye la asignatura Transmisión de Datos. El documento presenta información sobre la asignatura impartida por la Ing. Nohelia del C. Lezama Campos e incluye los datos de la participante Nohelia Lezama.
El documento describe la filosofía de Gung Ho, una técnica para estimular el entusiasmo y desempeño en las organizaciones. Gung Ho significa "trabajar juntos" y se basa en imitar procesos de la naturaleza para mejorar la calidad del servicio a clientes y la calidad de vida de los empleados. Los equipos Gung Ho se guían por el espíritu de la ardilla de trabajar hacia metas compartidas, el método del castor de mantener el control para alcanzar metas dejando que otros decidan, y el don
Comparto con vosotros las slides que use para la conferencia del pasado mes de noviembre en el Foro ser Emprendedor de Málaga (noviembre 2.014)
Esta vez, trabajamos el liderazgo y la gestión de equipos desde un punto de vista real que debe tener un emprendedor.
Espero vuestro feedback.
GRACIAS
Gung Ho, es una técnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y el desempeño en cualquier organización. Basados en la imitación de procesos de la naturaleza que nos permitirán obtener la calidad del servicio a los clientes y la calidad de vida a la cual pueden tener acceso los colaboradores.
Gung Ho, es una palabra china que significa Trabajar Juntos, el cual había sido el lema de los aviadores de asalto de Carlson durante la Segunda Guerra Mundial. Dichos aviadores se hicieron famosos por su entusiasmo, trabajo en equipo y resultados notables.
La expresión “Gung – Ho” quedó incorporada en el idioma inglés para describir una actitud de entusiasmo, energía y dedicación sin límites frente a una actividad cualquiera. Sin embargo la filosofía fue adoptada en los Estados Unidos de América y documentada en el año de 1997 por Kenneth Hartley Blanchard, experto en dirección y gestión de empresas.
El Gung Ho es una técnica gerencial que busca maximizar el potencial de los empleados a través de tres pilares: 1) el espíritu de la ardilla que involucra metas compartidas y valores como guía, 2) el estilo del castor que da autonomía a los empleados para lograr las metas, y 3) el don del ganso que implica apoyo mutuo e incentivos para mantener el entusiasmo.
Cierre y confirmación de la negociación DFkarlas13
El documento resume un libro llamado Gung Ho que describe cómo una empresa en quiebra logró recuperarse aplicando el concepto de "trabajar juntos". Explica que el libro presenta una estrategia en 3 etapas - Espíritu de la ardilla, Estilo del castor y Don del ganso - para motivar a los trabajadores y mejorar la productividad. Luego, aplica estas ideas a un ejemplo práctico de una empresa familiar que desea expandirse manteniendo comprometidos a sus empleados.
El documento ofrece consejos para aprovechar el máximo potencial de las personas en una organización. Recomienda tres enfoques: el Espíritu de la Ardilla (enfocarse en el valor del trabajo), el Estilo del Castor (establecer metas claras y respetar a los individuos) y el Don del Ganso (ofrecer reconocimiento sincero). También enfatiza la importancia de valorar lo que se tiene, ser constructivos en la crítica, exigirse a uno mismo y mantener la voluntad de mejorar continuamente para lograr la calidad.
Hace tres décadas atrás, leíamos todavía historietas del zorro, superman, batman, la mujer maravilla, superratón, llanero solitario, entre otras. Sin embargo con la evolución y el desarrollo de la ciencia humana se puede comprobar que este nuevo milenio es fundamental el trabajo en equipo. Ahora nuestros niños viven con los superamigos (liga de la justicia), powers ranger, Xmen, Chicas super poderosas, entre otros. Mostrándonos la importancia que tiene la convergencia de tareas, misiones para poder convergir las metas propuestas.
En la actualidad necesitamos revisar nuestros paradigmas para poder reestructurarlos a fin de implementar estrategias de trabajo en equipo.
Alejandro Meza
Este documento describe varias dinámicas y técnicas para motivar a equipos de trabajo, incluyendo actividades como room scape y el cliente misterioso que requieren cooperación, así como reconocer logros del equipo y comunicación efectiva. También recomienda analizar la cultura organizativa, el perfil de empleados y objetivos de la empresa para diseñar estrategias de motivación laboral adecuadas.
Este documento describe la filosofía de Gung Ho y cómo puede aplicarse en la iglesia. Gung Ho promueve ver el trabajo como algo significativo, trabajar juntos hacia una meta compartida basada en valores. También enfatiza la importancia de tener control sobre los objetivos para lograr un desempeño óptimo y darse ánimo mutuamente para seguir adelante a través del estímulo y apoyo. En resumen, Gung Ho promueve un estilo de liderazgo basado en la pasión, el control y el estímulo para alcanzar las met
El documento habla sobre el liderazgo y las habilidades de los líderes. Define el liderazgo como la capacidad de tomar decisiones acertadas para guiar a un grupo u organización. Menciona a Nelson Mandela como un ejemplo de líder que inspiró a millones. Distingue entre talento, que es la habilidad innata, y habilidad, que es la destreza adquirida. También diferencia entre líderes reales, que guían a un grupo hacia un objetivo común, y líderes circunstanciales, que asumen el liderazgo
Este documento presenta el concepto de Gung Ho, que es una técnica gerencial que busca aprovechar al máximo el potencial de las personas en una empresa mediante el trabajo en equipo. Explica que Gung Ho consiste en tres pasos: el Espíritu de la Ardilla, el Método del Castor y el Don del Ganso, los cuales se enfocan en motivar a los empleados y estimular el entusiasmo a través de la retroalimentación positiva.
Capacitacion y Desarrollo Recursos HumanosKarina Ugolini
El documento habla sobre capacitación y desarrollo de recursos humanos. Explica la diferencia entre un equipo de trabajo y un grupo, destacando que en un equipo las jerarquías se diluyen mientras que en un grupo se estructuran por niveles jerárquicos. También describe las características de un buen líder y realiza un ejercicio psicolingüístico para demostrar cómo se pueden resolver conflictos en un equipo de trabajo. Finalmente, agradece a los participantes por su atención durante la capacitación.
El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de tomar iniciativa, gestionar y motivar a un equipo de manera eficaz y eficiente. Aunque el líder tiene la última palabra, los demás miembros del equipo también aportan al grupo. El liderazgo es importante en la vida diaria y los negocios para dirigir proyectos y aprovechar las fortalezas y debilidades de una empresa.
Este documento propone un programa de coaching gerencial para ayudar a las organizaciones a mejorar el rendimiento de sus empleados de ventas. El coaching se centrará en aumentar la autoconciencia, la motivación y las habilidades de liderazgo a través de talleres. El programa consta de 5 sesiones que utilizan estrategias como la rueda de zonas vitales y el modelo GROW para definir objetivos, derribar creencias limitantes y generar un plan de acción. El objetivo final es mejorar el cumplimiento de las metas de ventas mediante
Este documento resume un video sobre la filosofía de trabajo "Gung-Ho", la cual promueve el trabajo en equipo para lograr objetivos de manera eficiente. La filosofía se basa en tres pasos inspirados en el espíritu de la ardilla, el método del castor y el don de los gansos. El documento concluye que cuando los empleados y directivos de una empresa están motivados y comprenden la importancia de su trabajo, la empresa tendrá más éxito.
Es tu momento de brillar magical retreatKarim Raymond
El documento trata sobre temas como la auto-promoción saludable, el descubrimiento de las propias fortalezas y la personalidad, así como sobre el liderazgo y cómo compartir pequeños conocimientos con los demás de manera positiva.
Este documento describe la filosofía de "Gung Ho", que significa trabajar juntos de manera productiva. Gung Ho se basa en tres pilares: el Espíritu de la Ardilla (entender que el trabajo vale la pena), el Estilo del Castor (ejercer control independiente para lograr metas) y el Don del Ganso (apoyo mutuo e incentivo constante). La filosofía Gung Ho busca maximizar el potencial de las personas al darles autonomía y propósito, mientras se trabaja juntos hacia metas compartidas definidas por
Este documento trata sobre cómo ser un líder eficaz y gestionar equipos de manera efectiva. Explica que la inteligencia emocional, la visión, el compromiso y la habilidad de motivar a otros son características clave de un buen líder. También describe estrategias como establecer objetivos desafiantes y transmitir entusiasmo para inspirar a los demás.
El documento resume el libro "Gung Ho: Yo sí puedo y tú también puedes" sobre un método para estimular el entusiasmo y el desempeño en las organizaciones. El método Gung Ho implica aplicar el espíritu de la ardilla (entender la importancia del trabajo), el estilo del castor (mantener el control para alcanzar metas) y el don del ganso (estimularse unos a otros). Al aplicar estos tres principios de manera conjunta, los empleados valorarán más su trabajo y se motivarán para cumplir las metas compart
Este documento presenta información sobre un taller de capacitación en habilidades de trabajo en equipo y liderazgo situacional. Los objetivos del taller incluyen desarrollar competencias para el trabajo en equipo, liderazgo adecuado para apoyar el trabajo en equipo, e introducir conceptos básicos de coaching. Los contenidos cubren conceptos de trabajo en equipo, comunicación efectiva, estilos de liderazgo, y la transición de líder a coach. La metodología incluye dinámicas grupales, videos, talleres prácticos y discusion
Trabajo en equipo, liderazgo a coachingRosario Ojeda
Este documento describe un taller sobre el desarrollo de competencias para trabajar en equipo y liderazgo a través de la metodología de coaching. Los objetivos del taller son desarrollar habilidades para trabajar en equipo, liderazgo para apoyar el trabajo en equipo, e identificar conceptos básicos de coaching. El taller cubre temas como trabajo en equipo, comunicación efectiva, liderazgo, y una introducción a conceptos básicos de coaching. La evaluación se basa en casos prácticos y dinámicas grupales.
El documento define equipo de trabajo y describe sus características y etapas de formación. Un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan juntos hacia un objetivo común, integrando los conocimientos de cada uno. Formar un equipo exitoso requiere pasar por etapas como la formación inicial, resolución de conflictos, establecimiento de reglas y desempeño hacia los objetivos. Trabajar en equipo tiene la ventaja de aprovechar diversas habilidades y perspectivas para lograr mejores resultados.
Este documento presenta información sobre equipos de trabajo. Brevemente describe: 1) la diferencia entre grupos y equipos, señalando que los equipos comparten objetivos comunes; 2) algunas claves para la eficacia de los equipos como el equilibrio entre tareas y relaciones; y 3) técnicas para mejorar las relaciones en los equipos como la inteligencia emocional, asertividad y escucha activa.
El documento trata sobre la motivación y el trabajo en equipo. Explica que la motivación es un estado interno que impulsa la conducta hacia metas determinadas. También describe las teorías de la motivación de Maslow, Skinner, Locke y Adams. Distingue entre motivación intrínseca y extrínseca. Finalmente, destaca la importancia del trabajo en equipo y cómo fomenta la productividad, y analiza las causas y solución de conflictos laborales.
Este documento presenta cinco consejos para un trabajo en equipo efectivo. Estos incluyen: 1) desarrollar un equipo compacto con buena comunicación, 2) identificar los roles de cada miembro, 3) establecer una visión común, 4) establecer un liderazgo efectivo, y 5) generar un plan de contingencia para lidiar con desacuerdos. El objetivo general es potenciar la productividad y eficiencia del equipo trabajando como una unidad con roles definidos y liderazgo claro.
El documento describe una capacitación sobre el trabajo en equipo. Los objetivos son que la fuerza de ventas comprenda la importancia del trabajo en equipo y que aprendan herramientas para mejorar sus habilidades de trabajo en equipo. Se definen conceptos clave como el trabajo en equipo y sus beneficios, como mayor eficacia y motivación. También se describen características como la necesidad de compartir responsabilidades y metas comunes. Finalmente, se propone una actividad práctica para trabajar en equipo y resolver un problema de manera participativa.
Este documento describe cuatro pasos para diseñar dinámicas de motivación laboral efectivas y varias actividades de grupo para motivar a los equipos de trabajo. También destaca aspectos básicos para la motivación como la confianza, el reconocimiento, el compromiso, la delegación adecuada de tareas, y la comunicación. El objetivo final es mejorar la productividad, el clima laboral y el desarrollo de los empleados a través de técnicas que incentiven a los trabajadores.
Este documento presenta cinco consejos para un trabajo en equipo efectivo. Estos incluyen: 1) desarrollar un equipo compacto con buena comunicación, 2) identificar los roles de cada miembro, 3) establecer una visión común, 4) establecer un liderazgo efectivo, y 5) generar un plan de contingencia para lidiar con desacuerdos. El objetivo general es potenciar la productividad y eficiencia del equipo trabajando como una unidad con roles definidos y liderazgo claro hacia una visión compartida.
El documento habla sobre la importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos. Explica que el trabajo en equipo requiere coordinación, comunicación, confianza, compromiso y complementariedad entre los miembros. También destaca que factores como tener objetivos claros, buen liderazgo y participación facilitan el trabajo en equipo, mientras que la falta de estos pueden dificultarlo.
ENJ-500 Presentación del Curso Formación y Desarrollo de Liderazgo: El Líder ...ENJ
El documento presenta información sobre un programa de formación y desarrollo de liderazgo para líderes de una institución. El programa busca desarrollar las competencias de liderazgo de los participantes a través de varios módulos que abordan temas como la visión, el compromiso de los equipos, la generación de confianza y el desarrollo de habilidades para lograr resultados.
Este documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo, incluyendo sus características, ventajas, desventajas, estrategias y requisitos. Explica que un equipo efectivo comparte metas e identidad comunes, y que sus miembros cooperan y asumen roles específicos. También destaca la importancia de la comunicación, el enfoque en las tareas y la claridad de roles y objetivos para el éxito del equipo.
Este documento describe los conceptos clave del trabajo en equipo, incluyendo sus características, ventajas, desventajas, estrategias y requisitos. Explica que un equipo efectivo comparte metas e identidad comunes, y que sus miembros cooperan y asumen roles específicos. También destaca la importancia de la comunicación, el enfoque en las tareas y la claridad de roles y objetivos para el éxito del equipo.
El documento define el trabajo en equipo y sus características. El trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabajen de forma coordinada y compartida hacia un objetivo común. Formar equipos efectivos requiere buena comunicación, roles y normas definidos, y enfoque en la tarea. Trabajar en equipo ofrece beneficios como mejores resultados y aprendizaje mutuo.
El documento describe los conceptos de trabajo en equipo y grupo, señalando que un equipo requiere compromiso compartido hacia una meta común, mientras que un grupo puede tener metas individuales. Explica que un buen liderazgo, comunicación, y habilidades complementarias son necesarias para que un grupo se convierta en un efectivo equipo de trabajo.
El documento describe los conceptos de trabajo en equipo y grupo, señalando que un equipo requiere compromiso compartido hacia una meta común, mientras que un grupo puede tener metas individuales. Explica que un buen liderazgo, comunicación, y habilidades complementarias son necesarias para que un grupo se convierta en un efectivo equipo de trabajo.
Este documento presenta 5 consejos para tener un mejor equipo de trabajo. Los consejos incluyen desarrollar un equipo compacto con miembros que comparten valores e objetivos, identificar los roles de cada miembro, establecer una visión común, establecer un liderazgo efectivo, y elaborar un plan de contingencia. El documento fue presentado por Luis Ángel Salgado Torres, estudiante de la Facultad de Administración de Empresas en la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla.
4.2 Organizacion Equipos de trabajo.pptxSamiaRosero2
El documento describe los conceptos de equipo de trabajo y liderazgo efectivo. Define un equipo como un grupo de personas asignadas para cumplir una meta bajo la conducción de un coordinador. Explica las características, etapas de formación y requisitos para un equipo exitoso, incluyendo comunicación, objetivos compartidos e interdependencia. También destaca las cualidades de un líder facilitador como la visión, iniciativa, confiabilidad y el papel de inspirar a los demás.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
3. LA MOTIVACIÓN
La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de la
persona hacia las metas o fines determinados, la motivación es lo que da energía y
dirección a la conducta, es la causa del comportamiento.
4. Cuidar la motivación en función del contexto en el que se está realizando una
actividad es importante ya que repercutirá en el rendimiento y resultados
obtenidos, así como en el estado de ánimo.
5. A continuación se presentarán unos ejemplos de dinámicas que ayudan a motivar a
las personas dependiendo el tamaño del grupo.
6. EL LAZO
Aumentará la motivación del grupo a través del trabajo en equipo.
Pasos a seguir:
• Se crean dos grupos con la misma cantidad de personas
• Se pone un lazo a modo de que ambas partes lo sostengan, debe de ir arriba de
la cintura.
• Disponen de un tiempo de 10 minutos para poder pasar de un lado hacia otro.
• El equipo ganador debe de explicar cuál fue la estrategia que utilizaron para que
todos jalaran el lazo.
7. LOS OBSTÁCULOS
• En un espacio amplio colocar obstáculos de diferentes formas y en distinto lugar.
• Dividir el grupo en parejas llevando una venda para cubrirse los ojos.
• La persona que se cubra los ojos debe de ser guiada por la otra persona
esquivando cada obstáculo.
• Se debe de realizar el mismo procedimiento con la otra persona.
• La pareja ganadora debe de ser premiada.
La dinámica ayudará a tener una buena comunicación para crear estrategias y así
conseguir el objetivo deseado.
8. VOLUNTARIOS PARA FORMAR UN GRUPO
Se mostrará la importancia de crear motivación en el grupo
Pasos a seguir:
• Se pedirá sin ninguna explicación, voluntarios para realizar una actividad.
• Luego se debe de preguntar a las personas por qué se ofrecieron y también
preguntar a las que no por qué no lo hicieron.
• Reflexionar en grupo sobre las inquietudes y temores que se pueden
9. BÚSQUEDA DEL TESORO
Dividir a los integrantes en dos grupos.
Elabora una lista de tareas ridículas para que cada equipo las haga en grupo, los
objetos no se deben de utilizar en oficinas.
Se debe de calcular un tiempo estimado en el que el grupo que haga las tareas
con más rapidez será el ganador.
Objetivo: fomentar el espíritu de equipo que ayuda a romper los grupillos de las
oficinas y a trabajar en equipo con personas de otros departamentos.