UCV-FACES- ESPECIALIZACIÓN EN MERCADEO PARA EMPRESAS
PROFESOR ROMUALDO NATERA
INTEGRANTES:
ABREU GABRIELA
BARCENAS JOSE LUIS
BARRIOS KARINA
CORDOVA YONIS
MARTINEZ MARYORI
Corporativo Alcasan se presenta como una innovadora opción en el Gerenciamiento de Servicios Integrales para la industria petrolera nacional.
Su valor agregado es la colaboración de profesionales que han sido asesores en varias compañías de ingeniería y construcción, así como colaboradores que han laborado en el Sector público (PEMEX, CFE y en diversas dependencias gubernamentales).
Corporativo Alcasan es una Agencia de Servicios Integrales, con oficinas en la Ciudad de México y en Ciudad del Carmen, Campeche.
Impulsa asociaciones empresariales equitativas y relaciones comerciales de gran valor, para asegurar la transferencia de tecnología y estructuras de financiamiento para los proyectos en diversos sectores clave.
Corporativo Alcasan facilita la realización de trabajos altamente prioritarios y complejos, a partir de su perfil global y de alianza empresarial, combinado con su capacidad de cumplir eficientemente con la planeación, ejecución y control de todos sus proyectos.
Corporativo Alcasan se presenta como una innovadora opción en el Gerenciamiento de Servicios Integrales para la industria petrolera nacional.
Su valor agregado es la colaboración de profesionales que han sido asesores en varias compañías de ingeniería y construcción, así como colaboradores que han laborado en el Sector público (PEMEX, CFE y en diversas dependencias gubernamentales).
Corporativo Alcasan es una Agencia de Servicios Integrales, con oficinas en la Ciudad de México y en Ciudad del Carmen, Campeche.
Impulsa asociaciones empresariales equitativas y relaciones comerciales de gran valor, para asegurar la transferencia de tecnología y estructuras de financiamiento para los proyectos en diversos sectores clave.
Corporativo Alcasan facilita la realización de trabajos altamente prioritarios y complejos, a partir de su perfil global y de alianza empresarial, combinado con su capacidad de cumplir eficientemente con la planeación, ejecución y control de todos sus proyectos.
Y esta es otra de las conferencias del Curso sobre Marketing, del cual ya había colgado otras conferencias.
En esta ocasión, el Plan de Mercadeo y sus 7 elementos característicos:
1. Conocer nuestro mercado y sus necesidades
2. Entender a nuestros clientes
3. Seleccionar un Nicho
4. Desarrollar un mensaje de Mercadeo
5. Determinar los medios a usar para llegar a los prospectos y clientes
6. Definir Metas de Venta y Marketing
7. Hacer (y ejecutar) un presupuesto
Lo novedoso de esta conferencia (que más bien debería ser seminario, porque llevo más de 3 sesiones de 2 horas intentando cubrir en su totalidad) es el enfoque de “preguntas y respuestas”: la cuestión es que muchas veces damos por sentado que deberíamos contestar algunos asuntos básicos de nuestro plan de desarrollo, pero lo olvidamos en el camino. Esta conferencia es un recorderis…
(*) Importante: este es un trabajo en desarrollo, así que aún no está terminada del todo. La cuelgo para evitar que mis alumnos hagan lo mismo conmigo
Plan de Mercadeo, los elementos esenciales a presentar en un plan de mercadeo, contiene análisis DOFA, matriz de Ansoff, Matriz de GE, Matriz del BCG, Macromapa competitivo, Cadena de Valor, Estrategias y Tácticas de Mercadeo, Mix de Marketing, Presupuesto de Mercadeo, e Indicadores de Gestión del Mercadeo.
Plan de mercadeo: presupuesto de mercadeo y fase de implementaciónCatalina Melo Chaves
En esta presentación están las últimas acciones necesarias para ejecutar un Plan de Mercadeo. Encontrará sus correspondientes herramientas, pasos a seguir y elementos de medición para concluir un plan de marketing exitoso.
UCV POSTGRADO MERCADEO PARA EMPRESAS- FUNDAMENTOS DE MERCADEO PROFESOR ROMUALDO NATERA
Paola Rivas.
Mayely Santamaria
Nathali Gualdrón
Gabriela Abreu
Juan Victor Peñalver
Belkis Benitez
UCV Postgrado en Mercadeo Para empresas
Fundamentos de Mercadeo Sección B
Corte I-2011
Abreu Gabriela
Barcenas Jose Luis
Barrios Karina
Cordova Yonis
Martínez Maryori
Internet mercadeo estadísticas publicidad en web corte i 2011Gabriela Abreu
Profesor: Jean Simon
UCV – FACES – CEAP- ESPECIALIZACIÓN MERCADEO PARA EMPRESAS
Corte- I- 2011
ELABORADO POR:
Gabriela Carolina Abreu Rangel
Jose Luis Barcenas
Maryori Dayana Martínez Marín
Adicionalmente les obsequiamos este video:
http://www.youtube.com/watch?v=YB34IWCZ1ys
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
18. Gerencia General Personal Administrativo Gerencia Operaciones Ingenieros y Especialistas Gerencia de Administración Personal Técnico Contador Unidad I Unidad III Unidad II Administrador Ayudante I Ayudante II Ayudante III
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20. Gerencia de Comercialización Asesores y Especialistas Unidad I Unidad III Unidad II
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29. Precios Vigentes al 30-05-2011 Principales productos impermeabilizantes PROCUTOS PRESENTACIÓN PRECIO EPOXINE 200 ADHESIVO EPÓXICO, UNE CONCRETO O NUEVO A VIEJO 13*20*20 cm Bs. 217,00 SIKATOP-80 19 kg Bs. 977,00 SIKATOP-80 1 kg Bs. 57,00 SIKADUR-32 1 kg BS. 267,00 IMPERMEABILIZANTE AISLANTE 12 º C 19 lts Bs. 512, 00
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35. Objetivo General Posicionar a la empresa como una reconocida comercializadora de productos para reparaciones y mantenimiento de construcciones, distinguida por la asesoría ofrecida en cuanto a los productos requeridos para tales fines. OBJETIVOS DE MARKETING
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37. 1.- La estrategia principal es la de ofrecer en todo momento un servicio de calidad aunado a la actividad comercializadora… ESTRATEGIAS DE MARKETING SEGÚN EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
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40. 2.- Estrategias publicitarias de penetración y crecimiento… ESTRATEGIAS DE MARKETING SEGÚN EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
41. 2.1.- Adquisición de un establecimiento adecuado para el desarrollo de los objetivos planteados (ubicación estratégica, locación ambientada con la razón de ser de la organización, estacionamiento trayectoria y publicidad en general). 2.2.- Mercadeo relacional enfocado en primera instancia a los clientes de la unidad de servicios (reparaciones) y posteriormente a otros clientes y entes gubernamentales. 2.3.- Apoyarse en la unidad de Servicios para formular proyectos de reparaciones de obras públicas que demanden la compra de los materiales. ESTRATEGIAS DE MARKETING SEGÚN EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
42. 2.3.- Ante la eventual demora por los trámites de importación a la hora de efectuar las compras, realizar sondeos de pedidos con las cotizaciones solicitadas, esto sirve a su vez, para darle seguimiento a la demanda. 2.4.- En caso de no ser posible el sondeo de los pedidos de los compradores, y las exigencias de disponibilidad inmediata del cliente pongan en riesgo futuras compras, advertirle previa a la negociación la demora por factores exógenos y recordarle la diligencia oportuna de la empresa para que llegue su solicitud sin mayores retrasos, pudiendo, según las dimensiones de la compra ofrecer muestras gratis de algún producto o algún descuento especial para que no migre a la competencia. ESTRATEGIAS DE MARKETING SEGÚN EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
43. 2.5.- Implantar un sistema tecnológico acorde a las dimensiones de la compañía, pero a su vez lo suficientemente efectivo para soportar un acelerado crecimiento. Consideramos clave contar con un adecuado sistema tecnológico que permita monitorear no sólo las actividades administrativas frecuentes, sino también llevar un control de los inventarios, la clientela e incluso datos particulares que permitan a la empresa sobre la marcha hacer una base de datos propia con los records de compra de los clientes, y otras particularidades propias de los mismos, como un descuento de un 5% en la fecha de su cumpleaños. ESTRATEGIAS DE MARKETING SEGÚN EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
44. 2.6.- Para contrarrestar la dependencia de un solo proveedor a nivel local, presentar propuestas a otras suplidoras, con una presentación formal de la institución y de sus objetivos, para paulatinamente contar con mayores y más variadas dispensas de productos 2.7.- Mercadeo Directo mediante el uso de tarjetas de presentación, entrega de folletos ilustrativos, trípticos y relaciones públicas. ESTRATEGIAS DE MARKETING SEGÚN EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
45. 2.8.- Participación u organización de eventos o exposiciones del sector construcción. 2.9.- ¡ SONREÍR SIEMPRE ! ESTRATEGIAS DE MARKETING SEGÚN EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN