El documento proporciona información sobre cómo desarrollar un plan de negocios exitoso, incluyendo la planeación estratégica, análisis de factibilidad, finanzas, mercado, estrategia, y más. Explica las diferentes secciones de un plan de negocios como la misión, visión, descripción del producto, análisis de mercado, plan de mercado, análisis administrativo y más.
El Plan de Negocio constituye un documento oficial y fundamental para el desarrollo de cualquier empresa que se fundamente en la prospectiva estratégica indiferentemente del campo en que se desenvuelva, de modo que cada directivo o empresario debe conocer claramente cómo se elabora, para qué, con cuáles objetivos y los resultados que se esperan obtener con su implementación.
Dentro del marco de la gestión empresarial, la gerencia debe demostrar una acertada inteligencia emocional durante los procesos de negocio, de esta forma, se podrán alcanzar de manera efectiva los objetivos estratégicos como parte de la misión empresarial.
El Plan de Negocio constituye un documento oficial y fundamental para el desarrollo de cualquier empresa que se fundamente en la prospectiva estratégica indiferentemente del campo en que se desenvuelva, de modo que cada directivo o empresario debe conocer claramente cómo se elabora, para qué, con cuáles objetivos y los resultados que se esperan obtener con su implementación.
Dentro del marco de la gestión empresarial, la gerencia debe demostrar una acertada inteligencia emocional durante los procesos de negocio, de esta forma, se podrán alcanzar de manera efectiva los objetivos estratégicos como parte de la misión empresarial.
Cuando tenemos que crear una propuesta de negocio todo se nos viene encima. ¿Por dónde empiezo? ¿Qué tengo que incluir?. Y es que es todo tan importante que no podemos permitirnos que se nos olvide plasmar nada. Por eso, he decidido crear estas diapositivas donde resumo brevemente todo lo que debe tener una buena propuesta de negocio. Ya sea para presentar a algún inversor, socio o aliado, como para tenerlo y usarlo como plan de acción, creo que es un punto fundamental a describir antes de comenzar cualquier emprendimiento.
Te dejo también por aquí, el enlace donde trato el tema de plan de negocios de forma más extensa y detallada:
http://siemprendes.com/7-pasos-para-hacer-una-propuesta-de-negocio
Espero haberte servido de ayuda, si es así, te agradecería si lo compartes. Por supuesto, si te suscribes, podrás ver el resto de cosas que vaya aportando aquí.
¡Un abrazote y hasta pronto!
Cuando tenemos que crear una propuesta de negocio todo se nos viene encima. ¿Por dónde empiezo? ¿Qué tengo que incluir?. Y es que es todo tan importante que no podemos permitirnos que se nos olvide plasmar nada. Por eso, he decidido crear estas diapositivas donde resumo brevemente todo lo que debe tener una buena propuesta de negocio. Ya sea para presentar a algún inversor, socio o aliado, como para tenerlo y usarlo como plan de acción, creo que es un punto fundamental a describir antes de comenzar cualquier emprendimiento.
Te dejo también por aquí, el enlace donde trato el tema de plan de negocios de forma más extensa y detallada:
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¡Un abrazote y hasta pronto!
Metodologia Para La Presentacion De Planes De NegociosGina Patiño
METODOLOGIA PARA LA PRESENTACION DE PLANES DE NEGOCIOS, UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO, INGENIERIA INDUSTRUAL, 21 DE MARZO DE 2010, Camilo Bossio, Adriana Palencia, Gina Patiño, Ruby Marquez
Metodologia para la elaboracion de planes de negocisGina Patiño
METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIOS, UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO, INGENIERIA INDUSTRIAL, 21 MARZO DE 2010, Camilo Bossio, Adriana Palencia, Gina Patiño, Ruby Marquez
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
1. SOLUCION
Planeación: diseñar planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, son a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de
la empresa.
Factibilidad: disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas señalados. Que se determina sobre un proyecto.
Finanzas: condiciones y oportunidad en que se consigue el capital, de los usos de
éste y de los pagos e intereses que se cargan a las transacciones en dinero.
También suele definirse como el arte y la ciencia de administrar dinero.
Mercado: conjunto de transacciones o acuerdos de negocios entre compradores y
vendedores.
Estrategia: Es el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar
un estado futuro.
Micro empresa: depende de la legislación de cada país. Depende de 3 criterios
• Número de empleados inferior a 10 personas.
• Volumen de negocio anual (facturación) igual o inferior a 2 millones de
euros
• Volumen de activos del año (balance general anual) igual o inferior a 2
millones de euros.
Empresas con ánimo de lucro: son aquellas que se crean por un número
determinado de personas, con el objetivo de crear y organizar una persona jurídica
de derecho privado, cuyas actividades deben cumplirse con fines de interés social
y ánimo de lucro.
Flujo de caja: es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo
determinado y, constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa.
Riesgo: es la vulnerabilidad de "bienes jurídicos protegidos" ante un posible o
potencial perjuicio o daño.
Viabilidad: calcular su punto de equilibrio (PE), es decir, el volumen de ventas,
cuyo margen bruto le permite cubrir el total de los gastos fijos del negocio.
2. Competidores: empresas que están entre en línea directa con la producción de
sus productos.
Demanda: consumidores
Oferta: producto
Mercado meta: mercado que piensa alcanzar con sus productos.
Posicionamiento del producto: es identificar las estrategias más contundentes
para posicionar sus productos del mercado.
Distribución cómo va a hacer llegar a los clientes sus productos o servicios.
Proyección: mirar comportamientos futuros Ej: determina como es el
comportamiento de las ventas.
Exportación: es cualquier bien o servicio enviado a otra parte del mundo, con
propósitos comerciales.
Importación: es el transporte legítimo de bienes y servicios nacionales exportados
por unos países pretendidos para su uso o consumo en el interior de otro país
Entorno: señala el marco externo que constituye en el desarrollo de una empresa.
Imagen: es la representación de mi empresa en la ente del consumidor
PORQUE SE DEBE ESCRIBIR EL PLAN DE NEGOCIO?
las empresas no se apoyan en buenas intenciones; un inversionista se le cuenta
de que se trata el negocio se le muestra un plan donde se le presenta el objetivo
que tiene la empresa de esta manera el y un grupo de asesores evalúan con
detalles la propuesta
CUALES SON LAS FASES DE UN PLAN DE NEGOCIOS?
1. Fase de factibilidad económica
2. Fase de factibilidad financiera
3. Fase operativa: comienzo de la empresa
4. Fase de factibilidad de mercados
QUE ESTRUCTURA TIENE EL DOCUMENTO DEL PLAN DE NEGOCIO?
ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO
MAPA DE RUTA
3. PRIMERA ETAPA SEGUNDA ETAPA TERCERA ETAPA
Paso 1: titulo Paso 6: misión y visión Paso 11: análisis técnico
Paso 2: tabla de Paso 7: identificación del Paso 12:análisis
contenido producto bien o servicio financiero
Paso 3:resumen ejecutivo Paso 8:analizar el Paso 13:análisis de
mercado riesgo
Paso 4:definición del Paso 9: plan de mercado Paso 14:análisis social
sector
Paso 5:descripción de la Paso 10:analisis Paso 15:documento de
empresa administrativo soporte
CUAL ES EL OBJETIVO DE HACER LA DESCRIPCION DE LA EMPRESA
DENTRO DEL DOCUMENTO?
Es presentar los antecedentes así como la proyección a futuro de lo que se espera
de ella esta descripción debe proyectar gran solidez
CON QUE FIN SE HACE LA DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Con el fin de mostrar sus beneficios a el consumidor siendo fiel a la realidad
destacando así la función , los materiales que se utilizaron en este punto se
recomienda utilizar fotografías
QUE DEBO TENER EN CUENTA PARA HACER UN ANALISIS DE MERCADO?
• Competidores
• Demanda
• Mercado meta
• Imagen y posicionamiento del producto
• Distribución
• Oferta
4. • Proyección de ventas
CUALES SON LOS COMPONENTES DE UN PLAN DE MERCADO
1. Análisis del sector económico
2. Análisis de la competencia
3. Análisis de mercado
4. Análisis de entorno
PORQUE ES IMPORTANTE HACER UN ANALISIS ADMINISTRATIVO Y QUE
ES LO QUE ALLI SE ANALIZA?
Porque es el lugar donde se dirigen todas las operaciones que se realizan en la
empresa; alli se toman las decisiones se planean las operaciones y estrategias
A QUE AREA DE LA COMPAÑÍA ES LA QUE SE LE HACE ANALISIS
TECNICO Y PORQUE?
A la parte de producción; porque en estos procesos también entran las materias
primas, el talento humano, la maquinaria, la distribución física de la planta y su
infraestructura,
A QUE TIPOS DE RIESGOS SE EXPONE LA EMPRESA? EXPLIQUE
Riesgos de mercado: productos más económicos, incremento de la competencia,
calidad de producto y atención al cliente
UN ANALISIS FINANCIERO QUE ES LO QUE NOS BRINDA?