El documento describe los aspectos clave para crear un emprendimiento exitoso. Estos incluyen las actitudes y motivaciones del emprendedor, como buscar oportunidades y aceptar el cambio. También describe los riesgos involucrados y el proceso de creación de una idea de negocio, que incluye la búsqueda de oportunidades, el desarrollo del concepto, la elaboración de un plan de negocios con secciones de marketing, operaciones, gerencia y finanzas. El documento provee una guía para formular con éxito un nuevo emp

1. Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios
Actitudes del emprendedor:
a. Buscar oportunidades
Ubi ió á i ti ib. Ubicación panorámica – tiempo y espacio
c. Aceptación y aprovechamiento del cambio
d. Inclinación a la acción
e. Compromiso con los planes
f. Operar a través de redes sociales
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2. Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios
g. Asunción de riesgos calculados y minimizados
h Buscar y basarse en información objetivah. Buscar y basarse en información objetiva
i. Controlar resultados
j Mejora continuaj. Mejora continua
k. Perseverancia adaptativa para enfrentar el fracaso
l Asunción de responsabilidades y erroresl. Asunción de responsabilidades y errores
m. Autonomía
S id d i in. Seguridad en sus posiciones
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3. Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios
Motivaciones del Emprendedor:
Búsqueda del crecimiento personal y profesional
Mejorar la calidad de vida, desde el punto de vista
laboral o para ser económicamente autosuficiente
Oportunidades limitadas en otras partes
Teoría de las necesidades aprendidas - necesidad
de logro, necesidad de poder y necesidad de
afiliación (David McClelland)
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4. Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios
Riesgos del Emprendedor:
Riesgo financiero
Riesgo de carrera
Riesgos sociales y familiaresesgos soc a es y a a es
Riesgo psicológico
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5. Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios
El proceso de “creación”
I. Búsqueda e identificación de oportunidades
II. Desarrollo de una idea de negocio
III Desarrollo del conceptoIII. Desarrollo del concepto
IV. Elaboración del Plan de Negocio
P t h d l di i tV. Puesta en marcha del emprendimiento
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6. Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios
Búsqueda de oportunidades
(Autor: Shumpeter)
Nuevos productos
Nuevos métodos de producción
Nuevos insumos
Nuevas modalidades de organización
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7. Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios
Búsqueda de oportunidades (Autor: Kuriloff)
Inventos
Hobbies o intereses
Cambios sociales
Deficiencias de otras empresasDeficiencias de otras empresas
Ausencia de satisfacciones
Nuevos usos para cosas existentes
Abandono del empleo actual
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p

8. Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios
Guía para formular un Plan de Negocios:
Descripción general del negocio
Plan comercial y de marketing
Plan de operacionesa de ope ac o es
Plan de gerencia
Plan de administración financieraPlan de administración financiera
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9. Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios
Plan Comercial y de Marketing
Análisis estratégico – los elementos claves de un
análisis estratégico exitoso son conocer al clienteanálisis estratégico exitoso son conocer al cliente,
conocer la competencia y conocer al entorno
La mezcla comercial implica analizar productoLa mezcla comercial – implica analizar producto,
precio, posición (canales de distribución) y
promoción (publicidad y comunicación)promoción (publicidad y comunicación).
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10. Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios
Plan de Operaciones
Producto – que se producirá
Capacidad cuánto podrá producirseCapacidad – cuánto podrá producirse
Inventarios – que cantidades de insumos se requieren,
cuando y cuánto se debe comprarcuando y cuánto se debe comprar
Proceso – cómo se producirá
Calidad – cómo se mantendrán estables lasCalidad cómo se mantendrán estables las
características y atributos de los productos o servicios
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11. Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios
Plan de Gerencia - hablamos de un “plan de
administración y recursos humanos”administración y recursos humanos
Experiencia general o en negocios anteriores
El i t t bl i t tEl sistema contable como un instrumento que genere
información para la toma de decisiones – por ejemplo
en fijación de precios o presentación de presupuestosen fijación de precios o presentación de presupuestos
Necesidades de personal
Planes de contratación y adiestramientoPlanes de contratación y adiestramiento
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12. Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios
Plan Financiero
P i d i d lt d t dProyecciones de ingresos y de resultados – costos de
ventas, margen de utilidad, gastos fijos y gastos
variablesvariables
Proyecciones de “estados de situación patrimonial” –
deudores por ventas, inventarios, bienes de uso ydeudo es po e as, e a os, b e es de uso y
equipamientos, deudas comerciales y financieras
Proyecciones del flujo de dinero o flujos de caja –y j j j
posición de caja en distintos períodos, necesidades
adicionales de fondos
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13. Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios
La presentación del Plan de Negocio (en forma
impresa) es obligatoria para salvar el curso porimpresa) es obligatoria para salvar el curso por
revisión.
D b á i t d l fi h lDeberán ir presentando las fichas en las
distintas clases de práctico.
Pueden asistir al Taller (sin lista) de Plan de
Negocio
http://zunal.com/webquest.php?user=24016
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