Matriz PEYEA
La matriz “PEYEA” (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización, una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno se determinan indicadores, los cuales serán evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).
INTRODUCCION
HISTORIA
CONDUCIENDO NUESTRO ÉXITO
OPERACIONES INTERNACIONALES
JUNTA DE DIRECTORES
MARKETING INTRODUCCION
POLITICAS DE MARKETING/MARKETING MIX
-ANALISIS SITUACIONAL
-MERCADO OBJETIVO
-OBJETIVOS/METAS
-ESTRATEGIAS DE MARKETING
<marketing>POLITICA DE PRODUCTO
>POLITICA DE PRECIO
>POLITICA DE PROMOCION
>POLITICA DE PLAZA
-¿AFECTO LA CRISIS MUNDIAL A COCA COLA?
-CONCLUSION
MARKETING INTERNACIONAL
GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
CASO LLADRÓ: ESTRATEGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL
COMPONENTES DEL GRUPO:
CARLOS GALIANO CORRAL
DAVID SÁNCHEZ GONZÁLEZ
JAVIER MARTÍN MAJARÍN
SERGIO DE VECHIS NAVARRO
GRUPO 5
(MKIN5B)
Evaluación y Control del Plan Estratégico de Marketing, Tema N°8 programa ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #titoavalos, #yacuiba.
Evaluation and Control, Strategic Marketing Plan.
https://youtu.be/aU2ml2rn7fM
El modelo Markestrat o Markestrated se concentra principalmente sobre las funciones de marketing de la empresa y sobre los elementos del medio ambiente que tienen un mayor impacto sobre estas funciones. Las demás funciones no han sido deliberadamente minimizadas, porque el caso modelado en el simulador corresponde al de una empresa comercializadora y por ello no se aparta de la realidad.
Matriz PEYEA
La matriz “PEYEA” (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización, una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno se determinan indicadores, los cuales serán evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).
INTRODUCCION
HISTORIA
CONDUCIENDO NUESTRO ÉXITO
OPERACIONES INTERNACIONALES
JUNTA DE DIRECTORES
MARKETING INTRODUCCION
POLITICAS DE MARKETING/MARKETING MIX
-ANALISIS SITUACIONAL
-MERCADO OBJETIVO
-OBJETIVOS/METAS
-ESTRATEGIAS DE MARKETING
<marketing>POLITICA DE PRODUCTO
>POLITICA DE PRECIO
>POLITICA DE PROMOCION
>POLITICA DE PLAZA
-¿AFECTO LA CRISIS MUNDIAL A COCA COLA?
-CONCLUSION
MARKETING INTERNACIONAL
GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
CASO LLADRÓ: ESTRATEGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL
COMPONENTES DEL GRUPO:
CARLOS GALIANO CORRAL
DAVID SÁNCHEZ GONZÁLEZ
JAVIER MARTÍN MAJARÍN
SERGIO DE VECHIS NAVARRO
GRUPO 5
(MKIN5B)
Evaluación y Control del Plan Estratégico de Marketing, Tema N°8 programa ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #titoavalos, #yacuiba.
Evaluation and Control, Strategic Marketing Plan.
https://youtu.be/aU2ml2rn7fM
El modelo Markestrat o Markestrated se concentra principalmente sobre las funciones de marketing de la empresa y sobre los elementos del medio ambiente que tienen un mayor impacto sobre estas funciones. Las demás funciones no han sido deliberadamente minimizadas, porque el caso modelado en el simulador corresponde al de una empresa comercializadora y por ello no se aparta de la realidad.
ISIL. Dinámica de la Cultura Actual. 2012-IIOmar Vite
Selección de los trabajos realizados el 2012-II como parte del curso Dinámica de la Cultura Actual de ISIL.
El objetivo de ambos trabajos fue aproximar al alumno a través de la imagen y el video a los principales problemas contemporáneos a nivel local e internacional: cultura, comunicación, globalización, consumo, internet, medio ambiente.
En ambos casos, se puso énfasis en la aplicación de técnicas de investigación cuantitativa y cualitativa que sustenten la propuesta gráfica presentada tales como: estadísticas, investigación participante, técnicas proyectivas, cuestionarios y entrevistas.
Los objetivos: entender la importancia de la investigación para el desarrollo de piezas gráficas (infografía y video) y conocer las principales técnicas de investigación cuantitativa y cualitativa aplicadas al diseño gráfico.
Según Henry Jenkins, la cultura de la convergencia es el resultado de la relación de tres conceptos: convergencia mediática, cultura participativa e inteligencia colectiva.
"En el futuro, ver la televisión será una experiencia diferentes para cada usuario quien disfrutará de contenido distinto". Neal Mohan, Director de producto de YouTube.
Herramientas de Design Thinking para educadoresOmar Vite
En el taller Design Thinking para educadores, los participantes aprenderán las principales herramientas de Design Thinking para ser más proactivo y colaborativo al diseñar nuevas soluciones para el aula, la escuela y la comunidad.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
2. La formulación estratégica de márketing
comprende la definición de objetivos de marketing
y de las estrategias de segmentación de
mercados, posicionamiento, crecimiento, de
competencia y mezcla de marketing.
David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
4. David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
Área Objetivo Indicador Año 1 Año 2 Año 3
Ventas Aumento ventas Mayor venta / total ventas (%) --- 50% 40%
Posicionamiento Marca reconocida Nivel recordación 30% 50% 70%
Mercado Nuevos clientes Captación de nuevos clientes /
total clientes
10% 12% 15%
Fidelización Satisfacción del
cliente
Cliente satisfecho / cliente total 70% 90% 98%
Producto Ampliar productos Nuevos productos 1 2 3
6. La estrategia de segmentación consiste en definir
el criterio o los criterios para segmentar el
mercado en un fraccionamiento que permita
cumplir los objetivos de la empresa.
David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
7. David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
Criterios Clasificación según Especificaciones
a) Geográficos • Región
• Tamaño de las ciudades
• Clima
• Costa, Sierra y Selva.
• Menos de 500 habitantes, entre 500 y 1000
habitantes.
• Frío, cálido, templado.
b) Conductuales • Ocasión de compra
• Beneficios
• Frecuencia de uso
• Normal, especial.
• Calidad, servicio, economía.
• Esporádico, regular, frecuente.
c) Psicográficos • Clase social
• Estilo de vida
• Personalidad
• Alta, media, baja
• Conservador, liberal
• Impulsivo, autoritario
d) Demográficos • Edad
• Sexo
• Ingreso
• Ocupación
• Religión
• Menos de 20 años, entre 21 y 30 años, entre 31 y 40
años, más de 40 años.
• Masculino, femenino.
• Menos de US$1000, entre US$1000 y US$1500, etc.
• Administrador, economista, ingeniero, meedico, etc,
• Católico, protestante.
8. La elección del segmento de mercado por parte de
una empresa debe considerar el atractivo que este
le representa en relación con las otras alternativas
con las que cuenta: tamaño, crecimiento potencial,
competencia y el poder de negociación del
segmento.
David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
10. La empresa buscará posicionar su producto en su
mercado objetivo; es decir, buscará establecer la
posición del producto en la mente del consumidor
en relación con aquellos otros productos que
ofrece la competencia.
David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
11. El posicionamiento del producto se dará sobre la
base de los criterios de competencia establecidos,
las características del consumidor y la
preocupación de la empresa por la sociedad.
David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
13. David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
Penetración Desarrollo de producto
Expansión de mercado Diversificación
Producto existente Producto nuevo
Mercado existente
Mercado nuevo
Matriz producto – mercado
(Ansoff)
15. Las estrategias de competencia se basan en el
comportamiento que asume la empresa frente a
sus competidores dentro del sector en el que se
desenvuelve.
David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
16. Desde el punto de vista del marketing, se
considera como empresa líder a aquella que el
mercado percibe o califica como tal por los
productos que ofrece.
David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
Estrategias de la empresa líder
17. Para que la empresa líder pueda mantener su
posición, cuenta con dos alternativas estratégicas:
(a) puede buscar que su demanda se incremente
o (b) puede adoptar una estrategia de defensa.
David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
Estrategias de la empresa líder
18. David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
LíderRetador
Estrategias de defensa
2. Prevención
3. Reacción
4. Absorción
Estrategias de la empresa líder
1. Defensa de su lugar
19. David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
LíderRetador
Estrategias de ataque
2. Flanqueo
1. Ataque frontal
4. Nuevos mercados 3. Guerrilla
Estrategias de la empresa retadora
20. Las empresas seguidoras se caracterizan por
adoptar estrategias similares a otras empresas del
sector.
David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
Estrategias de la empresa seguidora
21. La empresa especializada se orienta a un
segmento de mercado, característica que le
permite obtener una ventaja competitiva, ya que
puede atender mejor a su mercado.
David Mayorga y Patricia Araujo. El plan de marketing.
Estrategias de la empresa especializada