Plan de Social Media
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Último
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Plan de Social Media
- 1. PLAN DE SOCIAL MEDIA HOJA DE RUTA
- 3. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN Datos de tu empresa Datos del sector
- 4. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ¿Por qué eres único?
- 5. Análisis de la situación Ecosistema digital de tu empresa
- 6. Análisis de la situación Ecosistema digital de tu empresa
- 7. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN Ecosistema digital de tu empresa
- 8. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN Ecosistema digital de tu competencia COMPETENCIA
- 9. Análisis de la situación DAFO COMPETENCIA DAFO ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO
- 12. EJECUCUCIÓN Segmentación BUYER PERSONA 1 BUYER PERSONA 2
- 14. PLANIFICACIÓN ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS ESTRATEGIA DE CONTENIDOS ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN TÁCTICAS TÁCTICAS
- 19. MEDICIÓN
- 20. RESUMEN DEL PLAN