El documento presenta una introducción a los planes de negocios. Explica que un plan de negocios es una herramienta estratégica fundamental que describe una situación actual, objetivos y estrategias de una empresa. Luego detalla las secciones clave que debe contener un plan de negocios, como la descripción del negocio, factibilidad técnica, comercial y financiera. Finalmente, resalta la importancia de la planificación para el éxito empresarial.
El documento presenta una introducción al plan de negocios, definiendo qué es un plan de negocios, sus usos internos y externos, quién debe hacerlo y para qué. Explica las secciones clave de un plan de negocios como la descripción general del negocio, factibilidad técnica, comercial y financiera. Resalta la importancia de la planificación y el management para el éxito del negocio.
El documento habla sobre la importancia y beneficios de crear un plan de negocios. Explica que un plan de negocios define los objetivos y estrategias de un negocio de manera clara y sirve como guía. También ayuda a conseguir financiamiento, clarificar metas, y coordinar los factores necesarios para el éxito del negocio. El documento luego discute los componentes clave de un plan de negocios efectivo como el resumen ejecutivo, análisis FODA, descripción de la empresa, análisis de mercado y
El documento explica que un plan de negocios es un documento que describe un negocio existente o propuesto, incluyendo estudios de mercado, organización, finanzas y más. Un buen plan de negocios es fundamental para obtener financiamiento y socios, y debe actualizarse constantemente para reflejar cambios. También proporciona detalles sobre los tipos de planes de negocios, los pasos para crear uno, y la importancia de incluir un análisis financiero sólido.
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa de psicología. Incluye una introducción sobre la definición de un plan de negocio y su proceso de elaboración. Luego describe brevemente cada sección clave de un plan de negocio típico, incluido el estudio de mercado, la organización, las finanzas y la estrategia. El documento proporciona una guía general sobre cómo desarrollar un plan de negocio efectivo.
El documento proporciona una guía detallada para la elaboración de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios resume toda la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio, incluyendo un análisis del mercado, las fortalezas y debilidades del negocio, la estrategia y plan de marketing, y proyecciones financieras. Además, destaca la importancia de investigar el mercado a fondo, realizar un análisis DAFO, y revisar iterativamente el plan a medida que avanza
El documento presenta las cuatro partes de un plan de negocios típico. La primera parte incluye la introducción del plan de negocios, los objetivos, componentes y un resumen ejecutivo. La segunda parte cubre el estudio de la competencia, estrategia y plan de marketing. La tercera parte analiza los recursos, factibilidad técnica, económica y financiera. La cuarta parte trata sobre la dirección, gerencia, conclusiones y recomendaciones. El plan de negocios es una herramienta para evaluar la viabilidad de un pro
Presentación qué es y cómo se hace un plan de negociosaguilar91
El documento presenta una guía sobre cómo elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne la información necesaria para evaluar un negocio y sus lineamientos de puesta en marcha. Detalla los 11 secciones clave que debe contener, como resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia, plan de marketing, factibilidad financiera y económica. Además, enfatiza la importancia de incluir información sobre la dirección y los recursos humanos del proyecto.
El documento describe los pasos para crear un plan de negocios efectivo, incluyendo analizar el mercado, realizar un análisis SWOT, definir los componentes clave como la visión, objetivos, estrategia y finanzas, y usar el plan para guiar el lanzamiento de un negocio. Un plan de negocios es una herramienta para evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera de una idea comercial y obtener fondos o socios para llevarla a cabo.
El documento presenta una introducción al plan de negocios, definiendo qué es un plan de negocios, sus usos internos y externos, quién debe hacerlo y para qué. Explica las secciones clave de un plan de negocios como la descripción general del negocio, factibilidad técnica, comercial y financiera. Resalta la importancia de la planificación y el management para el éxito del negocio.
El documento habla sobre la importancia y beneficios de crear un plan de negocios. Explica que un plan de negocios define los objetivos y estrategias de un negocio de manera clara y sirve como guía. También ayuda a conseguir financiamiento, clarificar metas, y coordinar los factores necesarios para el éxito del negocio. El documento luego discute los componentes clave de un plan de negocios efectivo como el resumen ejecutivo, análisis FODA, descripción de la empresa, análisis de mercado y
El documento explica que un plan de negocios es un documento que describe un negocio existente o propuesto, incluyendo estudios de mercado, organización, finanzas y más. Un buen plan de negocios es fundamental para obtener financiamiento y socios, y debe actualizarse constantemente para reflejar cambios. También proporciona detalles sobre los tipos de planes de negocios, los pasos para crear uno, y la importancia de incluir un análisis financiero sólido.
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa de psicología. Incluye una introducción sobre la definición de un plan de negocio y su proceso de elaboración. Luego describe brevemente cada sección clave de un plan de negocio típico, incluido el estudio de mercado, la organización, las finanzas y la estrategia. El documento proporciona una guía general sobre cómo desarrollar un plan de negocio efectivo.
El documento proporciona una guía detallada para la elaboración de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios resume toda la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio, incluyendo un análisis del mercado, las fortalezas y debilidades del negocio, la estrategia y plan de marketing, y proyecciones financieras. Además, destaca la importancia de investigar el mercado a fondo, realizar un análisis DAFO, y revisar iterativamente el plan a medida que avanza
El documento presenta las cuatro partes de un plan de negocios típico. La primera parte incluye la introducción del plan de negocios, los objetivos, componentes y un resumen ejecutivo. La segunda parte cubre el estudio de la competencia, estrategia y plan de marketing. La tercera parte analiza los recursos, factibilidad técnica, económica y financiera. La cuarta parte trata sobre la dirección, gerencia, conclusiones y recomendaciones. El plan de negocios es una herramienta para evaluar la viabilidad de un pro
Presentación qué es y cómo se hace un plan de negociosaguilar91
El documento presenta una guía sobre cómo elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne la información necesaria para evaluar un negocio y sus lineamientos de puesta en marcha. Detalla los 11 secciones clave que debe contener, como resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia, plan de marketing, factibilidad financiera y económica. Además, enfatiza la importancia de incluir información sobre la dirección y los recursos humanos del proyecto.
El documento describe los pasos para crear un plan de negocios efectivo, incluyendo analizar el mercado, realizar un análisis SWOT, definir los componentes clave como la visión, objetivos, estrategia y finanzas, y usar el plan para guiar el lanzamiento de un negocio. Un plan de negocios es una herramienta para evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera de una idea comercial y obtener fondos o socios para llevarla a cabo.
Este documento proporciona una introducción al plan de negocios, explicando que es un documento que identifica y analiza una oportunidad de negocio evaluando su viabilidad técnica, económica y financiera. Luego describe los objetivos de un plan de negocios como realizar un estudio de mercado y servir como herramienta para evaluar el progreso de la empresa. Finalmente, cubre aspectos formales como el lenguaje y formato de un plan de negocios efectivo.
El documento describe los elementos clave de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es un resumen escrito que describe la idea de negocio, el análisis de mercado, la estrategia, las finanzas y los objetivos. Un plan de negocios bien estructurado y conciso es importante para obtener financiamiento, evaluar la viabilidad del negocio y servir como guía para el éxito a largo plazo.
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y el plan de negocio. Explica que la planificación estratégica consiste en definir la ventaja competitiva, implementar el cuadro de mando integral, y gestionar el cambio organizacional. También describe los componentes clave de un plan de negocio, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis DAFO, descripción del producto/servicio, análisis de mercado, y previsiones financieras. El objetivo es proporcionar las herramientas para que
Qué es y cómo se hace un plan de negociosaguilar91
Este documento presenta una guía sobre cómo elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne la información necesaria para evaluar un proyecto de negocio y sus lineamientos. Luego, detalla los 11 capítulos clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia, factibilidad financiera y más. Finalmente, brinda recomendaciones sobre la presentación de un plan de negocios.
El plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla la información sobre su proyecto empresarial, incluyendo sus objetivos, estrategias y análisis de factores internos y externos. Sirve como guía para la puesta en marcha de la empresa y para convencer a inversionistas. Un buen plan de negocios requiere el análisis detallado de la idea de negocio y la recolección de información relevante.
El documento proporciona una introducción al plan de negocios, describiéndolo como un instrumento clave para el éxito empresarial que detalla información sobre la empresa y guía su desarrollo. Explica que un plan de negocios debe establecer metas y proyecciones realistas, identificar oportunidades de mercado, y solicitar fondos de inversionistas o prestamistas. También analiza los posibles errores en la elaboración de un plan de negocios y las ventajas de contar con un plan bien estructurado.
Un plan de negocios describe un negocio o proyecto que se llevará a cabo, incluyendo objetivos, estrategias, estudio de mercado, comercialización, inversión requerida, y proyecciones financieras. Un plan de negocios se usa para guiar un nuevo negocio, evaluar su viabilidad, y obtener financiamiento de terceros. Generalmente incluye una introducción ejecutiva, definición del negocio, estudios de mercado y técnico, organización, inversiones, proyecciones financieras y evaluación.
Este capítulo explica cómo transformar una idea básica en una oportunidad de negocios viable. Para ello, la idea debe satisfacer una necesidad del mercado, demostrar que existe demanda para el producto o servicio, y describir claramente cómo generará ingresos. Asimismo, la oportunidad debe ofrecer un beneficio claro para el cliente y contar con mecanismos para protegerla legalmente. Solo cumpliendo estos criterios una idea puede considerarse una verdadera oportunidad de negocios y servir de base para elaborar un plan de negocios sólido.
Este documento describe los enfoques de cinco autores para la elaboración de planes de negocios. Explica los componentes clave que proponen incluir cada autor, como la descripción del negocio, análisis de mercado, estrategia, finanzas y riesgos. Luego, analiza la metodología propuesta por el autor Buendía, la cual integra las teorías de otros autores e incluye una descripción del negocio, análisis SWOT, las cinco fuerzas de Porter y otros elementos. El documento concluye seleccionando
Este documento presenta una guía sobre cómo elaborar un plan de negocio efectivo. Explica que un plan de negocio es un documento que reúne toda la información necesaria para evaluar un proyecto o negocio y establece los lineamientos para su puesta en marcha. Detalla las partes claves que debe contener un plan de negocio como introducción, objetivos estratégicos, análisis FODA, plan de marketing, plan financiero y más. Además, enfatiza la importancia de un plan de negocio para la toma de decisiones
Plan de negocio.pptx presentacion por Cristina MuentesCristefi
El documento habla sobre el plan de negocio. Explica que un plan de negocio es un documento formal que describe una idea de negocio y cómo se convertirá en una empresa viable. Incluye análisis de mercado, estrategia comercial, organización, finanzas y más. El plan de negocio sirve como guía para concretar la idea, ponerla por escrito de manera estructurada, y medir el progreso de la empresa.
El plan de negocios es un documento escrito que describe los objetivos, operaciones y finanzas de una empresa. Sirve para guiar un negocio al mostrar cómo alcanzará sus metas a través de actividades cotidianas. Es una herramienta fundamental para empresarios que necesitan financiamiento, socios o evaluar la viabilidad de una idea. Los objetivos principales de un plan de negocios son organizar internamente la empresa y comunicarse con terceros para obtener apoyo.
El documento proporciona una introducción al plan de negocios, describiéndolo como un instrumento clave para el éxito empresarial que detalla la información de una empresa y guía su creación o crecimiento. Explica que un plan de negocios define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y debe actualizarse para reflejar las necesidades cambiantes.
Este documento resume los conceptos clave de un plan de negocio. Explica que un plan de negocio es una declaración formal de los objetivos y estrategia de un negocio que se usa para la planificación interna y para obtener financiamiento. También describe los pasos para crear un plan de negocio efectivo y las ventajas de tener un plan de negocio bien desarrollado, como obtener financiamiento bancario y captar socios e inversores.
Este documento proporciona información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa y puede adoptar distintas formas. Luego describe las secciones clave que suelen incluir la mayoría de los planes de negocios, como la definición del sector industrial, la descripción de la empresa, el análisis de mercado, el plan de marketing, y los análisis financiero y de riesgos. Finalmente, discute aspectos importantes a considerar como las características de las met
Este documento proporciona información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa. Un plan de negocios es una herramienta clave para el éxito empresarial que define las etapas de desarrollo de un proyecto y sirve para obtener financiamiento. El documento también cubre secciones comunes en un plan de negocios y errores que se deben evitar al elaborarlo.
Este documento presenta una guía metodológica para desarrollar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios debe resumir la naturaleza del proyecto, el mercado, el producto o servicio, la organización y los aspectos económico-financieros. Detalla los pasos para cada sección, incluyendo definir el mercado objetivo, analizar la competencia, proyectar resultados y establecer la inversión inicial requerida. El resumen ejecutivo debe sintetizar la información clave en 2 pá
El proposito de crear un plan de trabajoIsabel Ojeda
El documento explica que crear un plan de trabajo es vital para cualquier negocio ya que permite evaluar el desempeño del negocio, establecer objetivos y estrategias. Un plan de trabajo efectivo incluye un análisis de la situación actual, objetivos a corto y largo plazo, y estrategias para alcanzar esos objetivos. También es importante establecer horarios y calendarios para mejorar la productividad.
Este manual explica cómo elaborar un plan de negocios efectivo. El primer paso es definir el producto o servicio, convirtiendo la idea en una oportunidad de negocios que ofrezca un beneficio al cliente, tenga un mercado viable y sea capaz de generar ingresos. La oportunidad debe presentarse de forma que resuelva un problema claro para el cliente y muestre su singularidad e innovación. El plan debe comenzar con esta definición del producto o servicio.
El documento habla sobre los elementos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es una herramienta estratégica fundamental que describe una idea de negocio. Detalla las secciones que debe contener un plan de negocios como la descripción general, factibilidad técnica, factibilidad comercial y factibilidad financiera. Resalta la importancia de incluir información sobre los productos, recursos, organización, mercado objetivo y proyecciones financieras.
Este documento presenta un resumen de los temas cubiertos en un curso sobre cultura empresarial. Incluye seis unidades que abordan conceptos como plan de negocios, cultura corporativa, cambio organizacional, misión y visión, marco jurídico y calidad. Cada unidad contiene entre 2 y 6 secciones que exploran más a fondo los diferentes aspectos relacionados con el tema principal de la unidad. El documento provee una introducción general a los elementos clave para entender y desarrollar una cultura empresarial sólida.
Este documento proporciona una introducción al plan de negocios, explicando que es un documento que identifica y analiza una oportunidad de negocio evaluando su viabilidad técnica, económica y financiera. Luego describe los objetivos de un plan de negocios como realizar un estudio de mercado y servir como herramienta para evaluar el progreso de la empresa. Finalmente, cubre aspectos formales como el lenguaje y formato de un plan de negocios efectivo.
El documento describe los elementos clave de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es un resumen escrito que describe la idea de negocio, el análisis de mercado, la estrategia, las finanzas y los objetivos. Un plan de negocios bien estructurado y conciso es importante para obtener financiamiento, evaluar la viabilidad del negocio y servir como guía para el éxito a largo plazo.
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y el plan de negocio. Explica que la planificación estratégica consiste en definir la ventaja competitiva, implementar el cuadro de mando integral, y gestionar el cambio organizacional. También describe los componentes clave de un plan de negocio, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis DAFO, descripción del producto/servicio, análisis de mercado, y previsiones financieras. El objetivo es proporcionar las herramientas para que
Qué es y cómo se hace un plan de negociosaguilar91
Este documento presenta una guía sobre cómo elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne la información necesaria para evaluar un proyecto de negocio y sus lineamientos. Luego, detalla los 11 capítulos clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia, factibilidad financiera y más. Finalmente, brinda recomendaciones sobre la presentación de un plan de negocios.
El plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla la información sobre su proyecto empresarial, incluyendo sus objetivos, estrategias y análisis de factores internos y externos. Sirve como guía para la puesta en marcha de la empresa y para convencer a inversionistas. Un buen plan de negocios requiere el análisis detallado de la idea de negocio y la recolección de información relevante.
El documento proporciona una introducción al plan de negocios, describiéndolo como un instrumento clave para el éxito empresarial que detalla información sobre la empresa y guía su desarrollo. Explica que un plan de negocios debe establecer metas y proyecciones realistas, identificar oportunidades de mercado, y solicitar fondos de inversionistas o prestamistas. También analiza los posibles errores en la elaboración de un plan de negocios y las ventajas de contar con un plan bien estructurado.
Un plan de negocios describe un negocio o proyecto que se llevará a cabo, incluyendo objetivos, estrategias, estudio de mercado, comercialización, inversión requerida, y proyecciones financieras. Un plan de negocios se usa para guiar un nuevo negocio, evaluar su viabilidad, y obtener financiamiento de terceros. Generalmente incluye una introducción ejecutiva, definición del negocio, estudios de mercado y técnico, organización, inversiones, proyecciones financieras y evaluación.
Este capítulo explica cómo transformar una idea básica en una oportunidad de negocios viable. Para ello, la idea debe satisfacer una necesidad del mercado, demostrar que existe demanda para el producto o servicio, y describir claramente cómo generará ingresos. Asimismo, la oportunidad debe ofrecer un beneficio claro para el cliente y contar con mecanismos para protegerla legalmente. Solo cumpliendo estos criterios una idea puede considerarse una verdadera oportunidad de negocios y servir de base para elaborar un plan de negocios sólido.
Este documento describe los enfoques de cinco autores para la elaboración de planes de negocios. Explica los componentes clave que proponen incluir cada autor, como la descripción del negocio, análisis de mercado, estrategia, finanzas y riesgos. Luego, analiza la metodología propuesta por el autor Buendía, la cual integra las teorías de otros autores e incluye una descripción del negocio, análisis SWOT, las cinco fuerzas de Porter y otros elementos. El documento concluye seleccionando
Este documento presenta una guía sobre cómo elaborar un plan de negocio efectivo. Explica que un plan de negocio es un documento que reúne toda la información necesaria para evaluar un proyecto o negocio y establece los lineamientos para su puesta en marcha. Detalla las partes claves que debe contener un plan de negocio como introducción, objetivos estratégicos, análisis FODA, plan de marketing, plan financiero y más. Además, enfatiza la importancia de un plan de negocio para la toma de decisiones
Plan de negocio.pptx presentacion por Cristina MuentesCristefi
El documento habla sobre el plan de negocio. Explica que un plan de negocio es un documento formal que describe una idea de negocio y cómo se convertirá en una empresa viable. Incluye análisis de mercado, estrategia comercial, organización, finanzas y más. El plan de negocio sirve como guía para concretar la idea, ponerla por escrito de manera estructurada, y medir el progreso de la empresa.
El plan de negocios es un documento escrito que describe los objetivos, operaciones y finanzas de una empresa. Sirve para guiar un negocio al mostrar cómo alcanzará sus metas a través de actividades cotidianas. Es una herramienta fundamental para empresarios que necesitan financiamiento, socios o evaluar la viabilidad de una idea. Los objetivos principales de un plan de negocios son organizar internamente la empresa y comunicarse con terceros para obtener apoyo.
El documento proporciona una introducción al plan de negocios, describiéndolo como un instrumento clave para el éxito empresarial que detalla la información de una empresa y guía su creación o crecimiento. Explica que un plan de negocios define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y debe actualizarse para reflejar las necesidades cambiantes.
Este documento resume los conceptos clave de un plan de negocio. Explica que un plan de negocio es una declaración formal de los objetivos y estrategia de un negocio que se usa para la planificación interna y para obtener financiamiento. También describe los pasos para crear un plan de negocio efectivo y las ventajas de tener un plan de negocio bien desarrollado, como obtener financiamiento bancario y captar socios e inversores.
Este documento proporciona información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa y puede adoptar distintas formas. Luego describe las secciones clave que suelen incluir la mayoría de los planes de negocios, como la definición del sector industrial, la descripción de la empresa, el análisis de mercado, el plan de marketing, y los análisis financiero y de riesgos. Finalmente, discute aspectos importantes a considerar como las características de las met
Este documento proporciona información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa. Un plan de negocios es una herramienta clave para el éxito empresarial que define las etapas de desarrollo de un proyecto y sirve para obtener financiamiento. El documento también cubre secciones comunes en un plan de negocios y errores que se deben evitar al elaborarlo.
Este documento presenta una guía metodológica para desarrollar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios debe resumir la naturaleza del proyecto, el mercado, el producto o servicio, la organización y los aspectos económico-financieros. Detalla los pasos para cada sección, incluyendo definir el mercado objetivo, analizar la competencia, proyectar resultados y establecer la inversión inicial requerida. El resumen ejecutivo debe sintetizar la información clave en 2 pá
El proposito de crear un plan de trabajoIsabel Ojeda
El documento explica que crear un plan de trabajo es vital para cualquier negocio ya que permite evaluar el desempeño del negocio, establecer objetivos y estrategias. Un plan de trabajo efectivo incluye un análisis de la situación actual, objetivos a corto y largo plazo, y estrategias para alcanzar esos objetivos. También es importante establecer horarios y calendarios para mejorar la productividad.
Este manual explica cómo elaborar un plan de negocios efectivo. El primer paso es definir el producto o servicio, convirtiendo la idea en una oportunidad de negocios que ofrezca un beneficio al cliente, tenga un mercado viable y sea capaz de generar ingresos. La oportunidad debe presentarse de forma que resuelva un problema claro para el cliente y muestre su singularidad e innovación. El plan debe comenzar con esta definición del producto o servicio.
El documento habla sobre los elementos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es una herramienta estratégica fundamental que describe una idea de negocio. Detalla las secciones que debe contener un plan de negocios como la descripción general, factibilidad técnica, factibilidad comercial y factibilidad financiera. Resalta la importancia de incluir información sobre los productos, recursos, organización, mercado objetivo y proyecciones financieras.
Este documento presenta un resumen de los temas cubiertos en un curso sobre cultura empresarial. Incluye seis unidades que abordan conceptos como plan de negocios, cultura corporativa, cambio organizacional, misión y visión, marco jurídico y calidad. Cada unidad contiene entre 2 y 6 secciones que exploran más a fondo los diferentes aspectos relacionados con el tema principal de la unidad. El documento provee una introducción general a los elementos clave para entender y desarrollar una cultura empresarial sólida.
Este documento presenta un plan de negocios dividido en cuatro partes. La primera parte incluye una introducción al plan de negocios, análisis de mercado y FODA. La segunda parte analiza la competencia, estrategia, marketing y recursos. La tercera parte evalúa la factibilidad técnica, económica y financiera. La cuarta parte cubre la dirección y gerencia. El documento provee una guía detallada para el desarrollo de un plan de negocios exitoso.
El documento presenta un plan de negocios dividido en cuatro partes. La primera parte incluye la introducción del plan, el análisis de mercado y el análisis FODA. La segunda parte contiene el estudio de la competencia y los planes de marketing y producción. La tercera parte analiza los recursos, costos, ventas y factibilidad financiera. La cuarta parte cubre la dirección de la empresa. El plan de negocios evalúa todos los aspectos clave de un proyecto comercial para determinar su viabilidad técnica, económica
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento describe los conceptos clave de un sistema de negocios y plan de negocios, incluyendo sus elementos, áreas y anexos. Además, explica conceptos como misión, visión, análisis de mercado, cuerpo directivo, operaciones y proyecciones financieras, los cuales son componentes fundamentales de un plan de negocios efectivo.
Un plan de negocio describe los objetivos, estrategias y recursos de una iniciativa empresarial. Incluye un análisis del mercado, modelo de negocio y viabilidad financiera del proyecto. El plan de negocio se usa internamente para la planificación y puede presentarse a inversionistas potenciales.
1. Un plan de negocios sirve como guía para un emprendimiento, describiendo el producto o servicio, análisis de mercado, estrategias y proyecciones financieras.
2. Un plan de negocios es útil para obtener financiamiento y convencer a inversionistas, también sirve para la gestión interna de la empresa.
3. Un plan de negocios típicamente incluye un resumen ejecutivo, descripción del negocio, estudio de mercado, aspectos técnicos, económicos, financieros y de gestión.
El plan de negocios es un documento escrito que sirve para guiar un negocio al mostrar sus objetivos y las actividades necesarias para alcanzarlos. Su propósito es organizar internamente la empresa y comunicar su propuesta a terceros para obtener apoyo financiero o técnico. Un plan de negocios efectivo analiza el mercado, la idea del negocio, los recursos requeridos y la factibilidad financiera para demostrar la viabilidad del proyecto a inversionistas.
El documento describe los elementos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios define la visión del empresario para el proyecto y permite proyectar el negocio a corto, mediano y largo plazo. Luego, detalla las secciones que componen un plan de negocios como el análisis del mercado, el análisis técnico, el análisis financiero y más. Finalmente, enfatiza la importancia de elaborar un plan de negocios único para cada proyecto empresarial.
1. Este documento presenta información sobre cultura empresarial y planes de negocio dividido en 6 unidades. La unidad 1 describe conceptos clave de sistemas de negocio, elementos y áreas de un plan de negocio. La unidad 2 cubre fundamentos y funciones de la cultura corporativa. La unidad 3 trata sobre conceptos de cambio organizacional. La unidad 4 introduce la misión, visión y valores de una empresa. La unidad 5 examina aspectos legales como derechos de autor. Finalmente, la unidad 6 discute consejos sobre calidad y auditoría informática
Modulo 9.- Plan de Negocios para proyectos de exportación PARTICIPANTES.pdfDossierRabago
El documento presenta un seminario sobre la elaboración de planes de negocios para proyectos de exportación. El seminario tiene como objetivo que los participantes identifiquen y apliquen los elementos necesarios para estructurar su propio plan de negocios de exportación. El programa incluye temas como la definición de un plan de negocios, su importancia, las partes y estructura de un plan de exportación, y la elaboración del resumen ejecutivo.
Elaboración y evaluación de un plan de negociosAndres Guerrero
Este documento presenta información sobre la elaboración y evaluación de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es una herramienta que permite iniciar, organizar o fortalecer una actividad económica analizando su factibilidad y rentabilidad. Luego, detalla los principales componentes que debe contener un plan de negocios como son la conceptualización del negocio, el análisis de mercado, los aspectos organizacionales y financieros. Finalmente, presenta algunos formatos como el balance general y estado de resultados para analizar la situ
Este documento presenta una introducción al plan de negocios, explicando su objetivo, estructura y contenido. Define un plan de negocios como un documento que describe los objetivos de un negocio a mediano plazo, los pasos para alcanzarlos y la rentabilidad esperada. Explica que un plan de negocios es fundamental para buscar financiamiento e inversionistas y sirve como guía para la ejecución del negocio. Además, destaca la importancia de que un plan de negocios tenga una estructura lógica y no se limite solo
El documento explica qué es un plan de negocios y por qué es una herramienta importante para atraer inversionistas. Un plan de negocios no es lo mismo que un estudio de factibilidad, sino que es un documento guía que presenta la idea del negocio, cómo se implementará con éxito y por qué será valioso. Un buen plan de negocios debe ser breve, claro, objetivo, efectivo y bien estructurado. Debe incluir secciones como la descripción de la empresa, el equipo directivo, el producto o servicio, el análisis de merc
El documento explica que un plan de negocios es una herramienta para atraer inversionistas que describe la idea del negocio, cómo se implementará con éxito y cómo generará valor. Un plan de negocios efectivo, objetivo y claro debe incluir una descripción de la compañía, el equipo directivo, el producto o servicio, el análisis de mercado, la estrategia de marketing y ventas, el plan de inversiones, los estados financieros proyectados y un análisis FODA; y debe captar la atención del inversionista en menos de 30
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptxhsolanilla
El documento describe los elementos clave para crear una empresa exitosa, incluyendo la idea de negocio, el estudio del mercado, y los planes de marketing, operaciones y finanzas. Explica la importancia de un plan de negocios para organizar estas áreas y reducir la incertidumbre. Detalla las secciones que debe incluir un plan de negocios efectivo, como la misión, visión, análisis competitivo y proyecciones financieras. Resalta la necesidad de financiamiento para cubrir los costos iniciales y las fuentes propias y ajenas que
El documento proporciona información sobre planes de negocios y términos de referencia. Explica que un plan de negocios describe la información necesaria para evaluar un negocio y sus lineamientos, mientras que los términos de referencia especifican los objetivos y estructura de un proyecto. También resume los diferentes componentes de un plan de negocios, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia, factibilidad y presupuesto.
Cómo elaborar un plan de negocios paso a pasoAlfredo Espeche
Este documento explica los pasos para elaborar un plan de negocios de manera efectiva. Detalla las diferentes secciones que debe incluir un plan de negocios, como la portada, tabla de contenido, resumen ejecutivo, definición del negocio, estudio de mercado, organización, finanzas y evaluación. Explica cada sección en detalle y proporciona ejemplos de los elementos que debe contener cada una para describir claramente el negocio, su viabilidad y estrategia. El objetivo final es crear un plan de negocios completo y
El documento define un plan de negocios como una declaración formal de los objetivos y la iniciativa empresarial que se utiliza internamente para la planificación y externamente para convencer a terceros. Explica que un plan de negocios es una herramienta gerencial que ayuda a eliminar riesgos e identificar metas claras. Además, detalla las fases clave de un plan de negocios como determinar la acción, planear el negocio, prepararse y activarse.
Este documento presenta resúmenes breves de las principales escuelas de pensamiento económico como el mercantilismo, la fisiocracia, la escuela clásica, el neoclasicismo, el marxismo, el keynesianismo y el monetarismo. Describe sus características fundamentales y las ideas centrales de cada una.
El documento presenta una lista de 8 lecciones sobre administración de recursos humanos impartidas por el Prof. Carlos Tones. Agradece al lector por prestar atención al contenido presentado.
El documento explica el concepto de punto de equilibrio, que es la cantidad de unidades que una empresa debe vender para que sus ingresos cubran sus costos fijos y variables, sin generar ganancias ni pérdidas. Presenta una fórmula para calcular el punto de equilibrio en función de los costos fijos totales, el precio de venta y el costo variable unitario. Luego, aplica un ejemplo numérico para ilustrar cómo calcular e interpretar el punto de equilibrio.
El documento describe las principales características y tendencias en el mundo actual como la globalización, la competencia internacional y la rapidez del cambio y la información. También describe los retos que enfrentan las organizaciones como adaptarse rápidamente a los cambios en la tecnología, los clientes y la competencia. Finalmente, presenta algunas técnicas modernas de administración como la planeación estratégica, la mejora continua y los sistemas de producción justo a tiempo.
El documento explica cómo hacer un plan de negocios efectivo. Un plan de negocios es útil para clarificar un proyecto empresarial, proveer una guía estratégica, y convencer a inversionistas. Debe incluir una página de presentación, índice, resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia de marketing, y plan operativo detallando cómo se establecerá y administrará el negocio.
Este documento describe el modelo de liderazgo de servicio de Jesús. Explica que Jesús armó un equipo de personas incompetentes a quienes capacitó y desarrolló para cumplir la misión más importante de la historia. Además, describe las cuatro etapas del liderazgo de servicio según el modelo de Jesús: 1) liderazgo personal, 2) relaciones uno a uno, 3) dirigir un equipo, y 4) dirigir una organización. Finalmente, enfatiza que los líderes que siguen el modelo de Jesús tienen prioridades
Los gerentes se enfocan en las tareas diarias para mantener la operación de una empresa, mientras que los líderes establecen una visión y misión a largo plazo para guiar a la empresa hacia sus objetivos estratégicos. Un buen líder también provee liderazgo para alcanzar la visión.
Este documento presenta el programa de formación de líderes basado en principios de la Escuela de Liderazgo Basado en Principios (ELBP). La visión de la ELBP es contribuir a la formación de líderes útiles a la sociedad apoyados en sólidos principios. Su misión es ayudar a las personas a desarrollarse teniendo en cuenta el plan de Dios para la humanidad revelado en la Biblia. El programa enfatiza el estudio y aplicación de principios físicos, éticos, morales y espirituales establecidos por Dios
Este documento introduce los eventos de teclado y ratón en Small Basic, los cuales permiten agregar interactividad a los programas. Explica que los eventos de teclado KeyDown y KeyUp se disparan cuando una tecla es presionada o liberada, mientras que los eventos de ratón MouseDown, MouseUp y MouseMove ocurren cuando el usuario hace clic, suelta el clic o mueve el ratón. Proporciona ejemplos de cómo usar estos eventos para girar una forma cuando se presiona una tecla o dibujar formas al hacer clic y mover
Este documento presenta el objeto Controls en Microsoft Small Basic, el cual permite agregar controles como cuadros de texto y botones a la ventana gráfica. Explica cómo usar varias operaciones y propiedades del objeto Controls, como AddTextBox, AddButton, GetTextBoxText, entre otras. También cubre los eventos ButtonClicked y TextTyped que se pueden usar con los controles. Finalmente, propone un ejercicio práctico para crear un pequeño formulario usando este objeto.
Este documento enseña sobre el uso del objeto Turtle en Microsoft Small Basic para crear gráficos. Explica cómo mostrar la tortuga, moverla y detenerla mediante propiedades y operaciones como PenDown, PenUp y Move. También muestra cómo usar bucles For para dibujar diseños coloridos con la tortuga cambiando su ángulo, posición y velocidad. El objetivo es que los estudiantes aprendan a crear gráficos simples y más complejos usando la tortuga.
Este documento presenta el objeto Shapes en Small Basic, el cual permite dibujar y animar formas en una ventana gráfica. Explica cómo usar operaciones como AddRectangle, SetOpacity, HideShape y Animate para crear, modificar y mover formas. También proporciona ejemplos de código que usan estas operaciones para ocultar, mostrar y cambiar la opacidad de rectángulos, así como mover y hacer zoom en imágenes.
Este documento explica cómo usar el objeto GraphicsWindow en Small Basic para crear gráficos. El GraphicsWindow permite mostrar una ventana gráfica y dibujar formas de colores en ella. El documento describe las propiedades como PenColor, PenWidth y BrushColor que controlan el aspecto de las formas dibujadas, y operaciones como DrawRectangle y DrawLine para crear formas. También explica cómo mostrar imágenes mediante DrawImage y DrawResizedImage. El objetivo es que los lectores aprendan a explorar las capacidades gráficas de Small Basic.
Este documento explica cómo usar pilas y matrices en Small Basic. Aprende sobre las operaciones de objetos Stack como PushValue, PopValue y GetCount, y las operaciones de objetos Array como IsArray, ContainsIndex, ContainsValue, GetAllIndices y GetItemCount. También incluye ejemplos de código para demostrar cómo usar estas operaciones con pilas y matrices.
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo usar bifurcaciones y subrutinas en programas de Small Basic. Explica cómo usar la instrucción Goto para cambiar el flujo de un programa y etiquetas para identificar ubicaciones de destino. También explica cómo crear subrutinas usando las declaraciones Sub y EndSub para ejecutar bloques de código de manera reutilizable. El documento concluye desafiando al lector a escribir un programa que use estas técnicas para recopilar y resumir datos climáticos de 10 ciudades.
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo escribir programas que utilizan condiciones y bucles en Small Basic. Explica cómo usar palabras clave como If, Then, Else y EndIf para especificar acciones condicionales, y bucles For y While para repetir instrucciones. También incluye ejemplos de código para ilustrar el uso de condiciones y bucles.
Este documento proporciona una introducción de 1 hora a las declaraciones, propiedades y operaciones en Small Basic. Explica que las declaraciones son instrucciones para la computadora y que los programas se crean mediante una o más declaraciones en secuencia. También describe las propiedades del objeto TextWindow como el color y la posición, y las operaciones como Show, Write y Read que se pueden usar en este objeto.
Small Basic es un lenguaje de programación diseñado para principiantes que facilita la programación haciéndola accesible y divertida. Este documento introduce Small Basic explicando cómo iniciar en el entorno de desarrollo, escribir el primer programa "Hola Mundo", y utilizar características como IntelliSense y guardar archivos.
Este documento explica cómo definir y utilizar variables en Microsoft Small Basic. Las variables se pueden usar para almacenar texto, números u otros valores, y las matrices permiten almacenar múltiples valores del mismo tipo. El documento proporciona ejemplos de cómo crear variables para almacenar nombres, calcular áreas y perímetros, y almacenar listas de elementos en una matriz. Al final, se pide al lector que escriba un programa para calcular el área y circunferencia de un círculo basado en su diámetro usando variables.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
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Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
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Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
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3. Plan de negocios Qué es un plan de negocios? “ Un plan de negocios es una herramienta estratégica fundamental y un esquema de razonamiento de un negocio”
4. Plan de Negocios ¿Cuál es la situación actual donde estamos parados? ¿Hacia dónde queremos y podemos ir? ¿Cómo llegaremos allí? ¿Quién hará que y en qué tiempo? ¿Cómo se controla? ¿Cuánto costará y qué riesgos enfrento? ¿Cuánto ganaremos con todo esto? Plan de negocios
5. Plan de negocios Qué es un plan de negocios? 2 propósitos primarios de un plan de negocios: Externo : conseguir fondeo (socios / bancos / etc.) Interno : plan estratégico que guía el accionar de la empresa Reducir incertidumbre Finalidad de la presentación de Plan de Negocios: Conseguir financiamiento. Alcanzar una alianza estratégica. Concretar una idea propia o mejorar un negocio. Ganar una competencia. El Plan de Negocios debe dirigirse con los mismos parámetros de la persona a quien se le destina.
6. Plan de negocios Qué es un plan de negocios? Uso Interno: Al Directorio, Gerente y otros ejecutivos de alto rango de cualquier institución: analizarán su estrategia, viabilidad, su rendimiento, la amenaza a sus puestos y la oportunidad de consolidar su prestigio. Uso Externo: Banqueros o Prestamistas: indagarán sus riesgos, los retornos, las garantías y el flujo de efectivo para la devolución. Inversores varios: estudiarán su retorno sobre la acción y si ella subirá de valor en el tiempo . Socios Comerciales: investigarán si es confiable, si genera valor. Familiares y Amigos: se preguntarán si recuperarán la plata. Jurados: analizarán la originalidad y sustentabilidad del proyecto. A quién va dirigido un plan de negocios (lectores) ?
7. Plan de negocios Qué es un plan de negocios? Quién debe hacer un plan de negocios? Start up (nuevo lanzamiento/nueva empresa) Pymes Grandes empresas que ya se encuentran en funcionamiento
8. Plan de negocios Qué es un plan de negocios? por qué fracasan la mayoría de los nuevos emprendimientos Falta de planificación : muchos empresarios creen que el éxito de un negocio se basa en una “buena idea”. Inician proyectos sin tener un plan, objetivos, estrategias argumentos “en contra” del plan de negocios Los gerentes o jefes de unidades de negocios están ocupados apagando incendios, no tienen tiempo para planear Nuestros mercados cambian rápidamente por lo cual es imposible elaborar un plan A medida que aparezcan los problemas los solucionaremos Falta de Management : gente poco preparada para llevar adelante un negocio Falta de información adecuada : empresarios que entran en negocios sin la información o investigación apropiada les hubiera anticipado posibles factores de fracaso. (ej. que la industria se encuentre en maduración, alta competitividad o rivalidad competitiva, nuevas tendencias de los consumidores, etc.)
9. Falta de control Excesivas situaciones imprevistas Inexistencia de una ¨medida¨ para controlar el verdadero éxito o fracaso de la gestión Falta de una guía de acción clara y precisa Peligrosa visión a corto plazo Falta de criterios para decidir las inversiones y gastos Plan de negocios Qué es un plan de negocios? falta de planificación consecuencias
10. Plan de negocios Qué es un plan de negocios? argumentos “a favor” del plan de negocios Reduce el nivel de incertidumbre para el cumplimiento de los objetivos. Estimula la formación de esquemas propios de trabajo , ajustado a los problemas reales Coordina los esfuerzos de la empresa y plantea nuevos desafíos Orienta los objetivos y las políticas de la empresa poniendo a todos del mismo lado Genera una prolija interrelación entre las áreas involucradas, aumentando la motivación general “ el negocio que falla en planear, planea para fallar”
11. Plan de negocios Qué es un plan de negocios? Bases para un buen negocio Idea + equipo de trabajo + red de contactos + PLANIFICACIÓN = “ negocio exitoso”
14. Plan de negocios carátula PDG - UCA - Trabajo Final Nombre del proyecto Fecha A quiénes es presentado Por quienes es presentado Cláusula de confidencialidad Cantidad de copias A . Carátula B . Resumen Ejecutivo C . Cuerpo Principal 1. Descripción general de la cía. 2. Factibilidad técnica 3. Factibilidad comercial 4. Factibilidad económica y financiera D . Anexos
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16. Plan de negocios descripción general del negocio Aspectos Generales En forma sintética debe describir el negocio (servicio, manufactura, retail) y sus productos/servicios, quienes los compran y por qué, el actual estado de la industria y donde encaja la compañía dentro de esa industria. Historia: Su actual estado: ¿Está comprando un negocio existente? ¿Está formando una nueva compañía? ¿Está expandiendo negocios actuales? Visión Misión Objetivos A . Carátula B . Resumen Ejecutivo C . Cuerpo Principal 1. Descripción general de la cía. 1. Aspectos generales 2. Productos y servicios 3. Recursos e Inversiones 4. Organización y management 2. Factibilidad técnica 3. Factibilidad comercial 4. Factibilidad económica y financiera D . Anexos
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19. Plan de negocios descripción general del negocio recursos e inversiones A esta descripción debe agregarse: 1) inversión inicial 2) cuál será el origen de la misma Las alternativas básicas de financiamiento son: el capital ajeno , obtenido a través de préstamos o inversión, y el capital propio de la o las personas o empresas que realizan el plan. A . Carátula B . Resumen Ejecutivo C . Cuerpo Principal 1. Descripción general de la cía. 1. Aspectos generales 2. Productos y servicios 3. Recursos e Inversiones 4. Organización y management 2. Factibilidad técnica 3. Factibilidad comercial 4. Factibilidad económica y financiera D . Anexos
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22. Plan de negocios Qué es un Plan Comercial? “ Es el proceso de planificación que permite analizar e investigar las oportunidades de mercado, seleccionar el mercado meta, diseñar las estrategias de Marketing y elaborar los programas de acción de Marketing necesarios para su implementación” A . Carátula B . Resumen Ejecutivo C . Cuerpo Principal 1. Descripción general de la cía. 2. Factibilidad técnica 3. Factibilidad comercial 4. Factibilidad económica y financiera D . Anexos factibilidad comercial cuerpo principal
23. 1) Principales Hechos de Mercado (Entorno Macro y Micro) 2) Competencia 3) Key Learnings (Pasado) 4) Evoluciones 11) Estrategias de Soporte/ Acciones 12) Important Left Out & Nice to Have/ 13) Anexos Estructura de un Plan Comercial 5) Segmentación / Targeting 6) FODA 7) Key Issues 8) Objetivo de Marketing 9) Posicionamiento- Brand Character 10) Estrategia Central de Marketing PLANO ESTRATEGICO PLANO TACTICO DEFINICION ESTRATEGICA Plan de negocios
24. 1) Principales Hechos de Mercado (Entorno Macro y Micro) 2) Competencia 3) Key Learnings (Pasado) 4) Evoluciones Estructura de un Plan Comercial PLANO ESTRATEGICO PLANO TACTICO DEFINICION ESTRATEGICA Plan de negocios
25. Principales hechos del Mercado Plan de negocios Entorno Macro: Definiciones Generales Aspectos Demográficos -tasas de crecimiento, composición étnica, niveles educativos-, Económicos -inflación, tasa de interés, tasa de cambio, desempleo-, Político Social –regulaciones, inestabilidad política-, Culturales, Ambientales. Entorno Micro: definición de los hábitos de compra y de uso del consumidor Lealtades a marcas, pruebas de uso –qué le gusta, cómo el cliente percibe el producto en virtud de la calidad, precio, durabilidad, desempeño, etc.-, ciclo de vida, dónde vive el cliente –ciudades, suburbios, rural-, actitud del consumidor al momento de la compra, razón de compra –espontánea o planeada-, quién decide, quien lo usa, quien lo recompra, Importancia del servicio posventa.
26. Competencia y Key Learnings Plan de negocios Competencia Análisis competitivo del Mercado: Market Share, Principales Players, Estrategias de cada competidor y su posicionamiento en el mercado, Análisis porter de Cinco Fuerzas, FODA de las 4 P de cada competidor. Una transparencia por competidor, Ventajas competitivas, Reacciones de la competencia. Key Learnings Aprendizajes internos: lanzamientos exitosos, marcas fracasadas, comunicación defectuosa, mejoras de producto. Aprendizajes externos: experiencias del mercado, campañas de competidores, principales jugadores. Importante!: no cometer los mismos errores.
27. Evoluciones Plan de negocios Entorno Macro: Análisis de 5 años: evolución de variables económicas, sociales políticas. Entorno Micro: Análisis de 5 años: evolución de la competencia –principales acciones-, del perfil de los consumidores, de los segmentos, de las ventas.
28. Estructura de un Plan Comercial PLANO ESTRATEGICO PLANO TACTICO DEFINICION ESTRATEGICA Plan de negocios 5) Segmentación / Targeting 6) FODA 7) Key Issues 8) Objetivo de Marketing 9) Posicionamiento- Brand Character 10) Estrategia Central de Marketing
29. Segmentación y Targeting Plan de negocios Definición del segmento / nichos del/los mercados (Segmentación): dividir el mercado por sexo, edad, nivel de ingreso, educación, ocupación, tamaño de familia, geográfico, estilo de vida. A . Carátula B . Resumen Ejecutivo C . Cuerpo Principal 1. Descripción general de la cía. 2. Factibilidad técnica 3. Factibilidad comercial 4. Factibilidad económica y financiera D . Anexos Selección del mercado meta primario y/o secundario (Targeting): determinar los compradores por segmento, definición del perfil del comprador por nicho pretendido – quién es, qué le gusta hacer, personalidad, estilo de vida, que esperan de la marca-, comparación con el perfil del mercado, identificación del gran comprador, definición del mercado por volumen y concentración, clientes potenciales.
30. Segmentación y Targeting Plan de negocios Filtro Demográfico Filtro Psicológico Filtro de Adopción Filtro de participación Mercado Potencial Total Mercado Atendible Mercado Factible Target Unidades Presupuestadas para el Período
31. Análisis FODA Plan de negocios Matriz FODA F ortalezas O portunidades D ebilidades A menazas Factores internos sobre los que tiene cierto control o influencia Asuntos externos que ud. No puede controlar Factores internos sobre los que tiene cierto control o influencia Asuntos externos que ud. No puede controlar Ejemplo: un equipo gerencial sobresaliente es un FORTALEZA , siempre y cuando este no pertenezca a sus competidores, AMENAZA .
32. Key Issues Plan de negocios Son los Factores Críticos que pueden hacer fracasar su Plan. Definir las principales premisas y Amenazas que afecten la integridad de su plan. Análisis de sensibilidad.
33. Posicionamiento Plan de negocios Se trata de ubicar la marca en la mente de los consumidores, es la forma en que queremos que los consumidores piensen sobre nuestra marca. Tiene que ser diferencial respecto de los consumidores. Debe ser perdurable y consistente. Ejemplos: CNN “noticias las 24 horas donde quiera que se encuentre. MOTOROLA: comunicación inalámbrica donde quiera que esté.
34. 11) Estrategias de Soporte/ Acciones 12) Important Left Out & Nice to Have/ 13) Anexos Plan de negocios Estructura de un Plan Comercial PLANO ESTRATEGICO PLANO TACTICO DEFINICION ESTRATEGICA
35. Plan de negocios Estrategia de Soporte y Acciones P L A N C O M E R C I A L En función de la estrategia central de marketing que se elija, se define un plan de marketing que establece todos las acciones necesarias para generar beneficios para el emprendedor y, al mismo tiempo, crear valor para el consumidor. El plan gira en torno a 4 políticas fundamentales : estrategias de soporte de precios, de producto, de distribución y de comunicación. P R O D U C T O / S E R V I C I O Explica cuáles son los beneficios que la empresa generará para los potenciales clientes. Debe incluir una descripción objetiva del producto/servicios con sus características técnicas, descripción de packaging, y marcar las diferencias entre el propio producto y el de la competencia. C O M U N I C A C I Ó N Deberá especificar la forma de comunicar a los clientes sobre las cualidades del producto y persuadirlos para que compren y vuelvan a comprar. Algunos canales pueden ser mailings, ferias, anuncios en medios, marketing directo, etc. P R E C I O Fija el precio de comercialización del producto o servicio y su correspondiente fundamentación. En caso de que los precios sean menores a los de la competencia se debe explicar el porqué (eficiencia producción, menores costos laborales, de distribución, etc.) Si los precios fueran mayores habrá que explicarlos en términos de novedad, calidad, garantía, prestaciones de servicio. D I S T R I B UC I Ó N Es importante analizar cuáles serán los canales de distribución: la forma de ir al mercado y estar en contacto con los consumidores. Se debe especificar si la distribución se hará en forma directa o si actuarán intermediarios para que el producto llegue al consumidor final.
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43. Plan de negocios Análisis de Sensibilidad Los inversores siempre quieren saber cómo se afectará el valor de su inversión ante distintos escenarios, por eso desarrollan análisis de sensibilidad a distintas variables claves. El emprendedor debe tener en claro: cuáles son y qué impacto generan en el valor del negocio. Ejemplos: cambios en ingresos por menores ingresos, menor crecimiento del esperado, diferentes tipos de cambio de la moneda, demora en el lanzamiento comercial, etc.
44. Plan de negocios Análisis de Sensibilidad El flujo de fondos refleja, en consecuencia, una cantidad de supuestos sobre el comportamiento de las variables. El análisis de sensibilidad es una técnica que permite evaluar el impacto de las modificaciones de los valores de las variables más importantes sobre los beneficios y, consecuentemente, sobre la tasa de retorno. Los resultados de este tipo de análisis suelen incluirse en el Plan de Negocios, ya que saber cuáles son las variables más sensibles , es decir las que más afectan los resultados del proyecto en caso de modificarse , es útil para tomar decisiones.
45. Plan de Negocios Tanto en la presentación Escrita como en la Oral , se debe dejar claro seis cuestiones: ¿Quién es Usted y quién lo hará? ¿Qué quiere Hacer? ¿Cómo lo Hará? ¿Cuándo y donde está su punto de Equilibrio? ¿Cuánto dinero se necesita y cómo se devolverá? ¿Qué queda -$- para los interesados?
46. Plan de Negocios El éxito no tiene secretos. Es el resultado de la preparación, el trabajo arduo y el aprendizaje desde los errores. Muchas Gracias.¡¡¡¡¡¡¡