Fundamentos de planeacion
•
5 recomendaciones•12,772 vistas
Este documento trata sobre los fundamentos de la planeación. Explica conceptos clave como definición, propósito y ventajas de la planeación. También describe elementos como objetivos, tipos de planes y métodos para fijar metas. Explica características de metas bien diseñadas y pasos para su fijación. Además, analiza factores contingentes de la planeación y métodos como la planeación departamental y críticas a la planeación formal.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fundamentos de la Planeación](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Fundamentos de la Planeación
La planeación implica definir objetivos y estrategias para lograrlos, así como desarrollar planes para coordinar actividades. Los gerentes planean para dar dirección, reducir incertidumbre, minimizar desperdicios y establecer estándares de control. Existen objetivos financieros, estratégicos y establecidos, así como planes a diferentes niveles organizacionales. Se deben considerar factores como recursos, opiniones de partes interesadas e incertidumbre ambiental para establecer objetivos y planes de manera efectiva en entornos dinámicos.
5 fundamentos planificación
El documento presenta el caso de Gabriela Palomino, directora administrativa de Santander, el mayor banco de Chile. Bajo su liderazgo, Santander ha tenido éxito con su iniciativa de banca electrónica. Ahora, Gabriela debe decidir cómo aprovechar Internet para otras actividades de marketing. El documento también define la planificación y explica sus tipos, niveles, parámetros y procesos.
Administración por Objetivos
Este documento proporciona una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de organizaciones en rápido crecimiento mediante la descentralización y administración por resultados. Define la APO como un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan objetivos de desempeño conjuntamente, revisen periódicamente el progreso y asignen recompensas en base a ese progreso. También describe los elementos clave de la APO como
Mapa 2 (proceso administrativo)
El documento presenta un mapa conceptual sobre el proceso administrativo (P.A.). El P.A. se define como el conjunto de pasos necesarios para llevar a cabo una actividad y comprende varias fases como la planeación, organización, dirección y control. Además, se destaca la importancia de aplicar un buen P.A. en las empresas para evitar improvisaciones y tomar mejores decisiones.
La planeación
Este documento proporciona una introducción a la planeación. Define la planeación como el establecimiento de un curso de acción futuro para optimizar recursos. Explica que la planeación incluye partes como establecer objetivos, seleccionar medios y recursos, y controlar la ejecución. También discute diferentes tipos de planeación como la planeación conservadora, optimizante y adaptable. Finalmente, destaca las ventajas de la planeación como mejorar la coordinación y toma de decisiones.
Tema 7 fundamentos de la planeacion
La planeación implica definir objetivos y estrategias para lograrlos, así como desarrollar planes para coordinar actividades. Los gerentes planean para dar dirección, reducir incertidumbre, minimizar ineficiencias y establecer estándares de desempeño. Existen objetivos financieros, estratégicos y establecidos. Los planes pueden ser estratégicos, operacionales, de corto o largo plazo. La planeación efectiva en entornos dinámicos requiere de planes específicos y flexibles desarrollados como un pro
Fundamentos de la planificación
La planificación implica definir objetivos y estrategias para alcanzar las metas de una organización. Los gerentes deben planificar formalmente para proveer dirección, reducir cambios imprevistos y desperdicios. Aunque los planes pueden volverse rígidos y no anticipar cambios dinámicos, también proveen estándares de control y obligan a los gerentes a considerar el futuro. Existen diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos, de corto y largo plazo.
Administracion por objetivos
La administración por objetivos surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de áreas y organizaciones en rápido crecimiento. Implica que los gerentes establezcan objetivos para sus departamentos y que se realice un seguimiento continuo para verificar el progreso hacia el logro de dichos objetivos.
Recomendados
Fundamentos de la Planeación
La planeación implica definir objetivos y estrategias para lograrlos, así como desarrollar planes para coordinar actividades. Los gerentes planean para dar dirección, reducir incertidumbre, minimizar desperdicios y establecer estándares de control. Existen objetivos financieros, estratégicos y establecidos, así como planes a diferentes niveles organizacionales. Se deben considerar factores como recursos, opiniones de partes interesadas e incertidumbre ambiental para establecer objetivos y planes de manera efectiva en entornos dinámicos.
5 fundamentos planificación
El documento presenta el caso de Gabriela Palomino, directora administrativa de Santander, el mayor banco de Chile. Bajo su liderazgo, Santander ha tenido éxito con su iniciativa de banca electrónica. Ahora, Gabriela debe decidir cómo aprovechar Internet para otras actividades de marketing. El documento también define la planificación y explica sus tipos, niveles, parámetros y procesos.
Administración por Objetivos
Este documento proporciona una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de organizaciones en rápido crecimiento mediante la descentralización y administración por resultados. Define la APO como un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan objetivos de desempeño conjuntamente, revisen periódicamente el progreso y asignen recompensas en base a ese progreso. También describe los elementos clave de la APO como
Mapa 2 (proceso administrativo)
El documento presenta un mapa conceptual sobre el proceso administrativo (P.A.). El P.A. se define como el conjunto de pasos necesarios para llevar a cabo una actividad y comprende varias fases como la planeación, organización, dirección y control. Además, se destaca la importancia de aplicar un buen P.A. en las empresas para evitar improvisaciones y tomar mejores decisiones.
La planeación
Este documento proporciona una introducción a la planeación. Define la planeación como el establecimiento de un curso de acción futuro para optimizar recursos. Explica que la planeación incluye partes como establecer objetivos, seleccionar medios y recursos, y controlar la ejecución. También discute diferentes tipos de planeación como la planeación conservadora, optimizante y adaptable. Finalmente, destaca las ventajas de la planeación como mejorar la coordinación y toma de decisiones.
Tema 7 fundamentos de la planeacion
La planeación implica definir objetivos y estrategias para lograrlos, así como desarrollar planes para coordinar actividades. Los gerentes planean para dar dirección, reducir incertidumbre, minimizar ineficiencias y establecer estándares de desempeño. Existen objetivos financieros, estratégicos y establecidos. Los planes pueden ser estratégicos, operacionales, de corto o largo plazo. La planeación efectiva en entornos dinámicos requiere de planes específicos y flexibles desarrollados como un pro
Fundamentos de la planificación
La planificación implica definir objetivos y estrategias para alcanzar las metas de una organización. Los gerentes deben planificar formalmente para proveer dirección, reducir cambios imprevistos y desperdicios. Aunque los planes pueden volverse rígidos y no anticipar cambios dinámicos, también proveen estándares de control y obligan a los gerentes a considerar el futuro. Existen diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos, de corto y largo plazo.
Administracion por objetivos
La administración por objetivos surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de áreas y organizaciones en rápido crecimiento. Implica que los gerentes establezcan objetivos para sus departamentos y que se realice un seguimiento continuo para verificar el progreso hacia el logro de dichos objetivos.
Teoria Y Enfoques Historicos De La Gerencia
Este documento describe los principales enfoques históricos de la gerencia desde 1901 hasta el presente, incluyendo la gerencia científica, la teoría clásica de la administración, la teoría de las relaciones humanas, la teoría X e Y, la gerencia por objetivos, y la organización matricial. Explica brevemente cada enfoque y sus principales características.
PLANIFICACION
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la planificación. Explica conceptos como las premisas y restricciones de la planeación, los presupuestos, políticas y líneas de acción. También describe los tipos de planes como objetivos, políticas y programas. Además, discute el origen de la planificación formal y las diferentes corrientes o enfoques de la planificación.
Etapas de la planeacion
El documento describe conceptos clave para la planeación estratégica de una empresa como la misión, visión, objetivos y estrategias. Explica que la misión expone el propósito de la empresa, mientras que la visión describe lo que se desea lograr en el futuro. Los objetivos son metas cuantificables que se establecen para alcanzar la visión, y las estrategias son los cursos de acción para lograr dichos objetivos.
Organización
El documento describe los conceptos y principios básicos de la organización, incluyendo su definición, ventajas, importancia, etapas como la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y descripción de funciones. También explica conceptos como la coordinación, modelos de organización y técnicas como organigramas, manuales, diagramas de proceso y análisis de puestos.
Curso Seminario Planificacion Estrategica
Este documento presenta una introducción al seminario-taller sobre planificación estratégica. Explica que el diagnóstico estratégico es un análisis de los ambientes interno y externo de una organización para determinar dónde se encuentra actualmente. El diagnóstico es un paso clave en el proceso de planificación estratégica ya que permite definir objetivos y estrategias futuras teniendo en cuenta la situación actual.
4. planeacion administrativa
El documento explica que la planeación es la etapa más importante del proceso administrativo, ya que implica definir los objetivos y cursos de acción para alcanzarlos en el futuro de manera efectiva. La planeación consiste en diversas etapas como determinar propósitos, realizar investigación, establecer premisas, objetivos, estrategias, políticas y presupuestos. Todo esto con el fin de trazar el curso de acción a seguir de manera concreta.
Apo. Admon Por Objetivos MAPA CONCEPTUAL
La Administración por Objetivos (APO) es un sistema administrativo integral que busca cumplir de manera eficaz y eficiente los objetivos organizacionales e individuales a través de la colaboración entre ejecutivos y sus superiores para establecer objetivos, planes y evaluaciones continuas, fomentando la autonomía y responsabilidad. Surge en 1954 basado en los conceptos de Peter Drucker y tiene como beneficios mejorar la administración, estimular el compromiso personal y desarrollar controles efectivos.
Premisas para la planeación
El documento presenta 3 premisas clave para la planificación estratégica: 1) Es importante que las personas involucradas comprendan la visión del alto directivo y cómo funcionará el sistema de planificación. 2) Cada organización debe identificar los elementos pasados, presentes y futuros más importantes para su crecimiento. 3) Para las grandes empresas, es importante considerar los intereses de las principales partes interesadas y cómo pueden cambiar.
Planeación Estratégica
La planeación estratégica se define como un proceso sistemático para establecer los objetivos y estrategias de una organización para lograr dichos objetivos. Este proceso incluye desarrollar planes detallados para implementar las estrategias, y unir planes estratégicos a largo plazo, planes a mediano plazo y presupuestos a corto plazo. La planeación estratégica también representa una filosofía y forma de pensar enfocada en observar el futuro y planear constantemente para aprovechar oportunidades y evitar pel
Poder En Las Organizaciones
El documento analiza el poder y la autoridad en las organizaciones. Explica que el poder se deriva de la posición jerárquica y la capacidad de imponer la voluntad sobre otros, mientras que la autoridad se gana a través del liderazgo y la motivación de los empleados. Concluye que lo ideal para los gerentes es equilibrar ambos conceptos respetando a los empleados para lograr las metas de la empresa de manera efectiva.
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
Este documento presenta información sobre la dirección como función administrativa. En 3 oraciones:
El documento define la dirección como la acción de influencia interpersonal de la administración para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, motivación, comunicación y coordinación. Presenta los principios de dirección propuestos por Fayol y Koontz, así como los estilos de liderazgo centrados en el empleado y el puesto. Finalmente, describe las funciones de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, liderazgo y
Modelo burocrático de organización
Este documento describe el modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Explica que la burocracia emerge como una forma de organizar la intervención del estado en la economía y se basa en la racionalidad y eficiencia. Detalla las características, ventajas y disfunciones de la burocracia según Weber, incluyendo la jerarquía, especialización, imparcialidad y resistencia al cambio. Finalmente, atribuye las disfunciones a la falta de consideración de la organización informal y las diferencias humanas.
Planificación Estratégica Nos Arrastran ó Conducimos
El documento describe las 6 fases del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) Formulación de la visión y misión, 2) Análisis del entorno, 3) Análisis interno, 4) Diseño de objetivos y estrategia, 5) Implantación de la estrategia y objetivos, y 6) Control y evaluación de la estrategia. Explica cada fase y conceptos clave como amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. El propósito es establecer un proceso continuo para guiar el camb
Planeacion estrategica
La planeación estratégica permite a las organizaciones prepararse para el futuro al ayudar a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas. Involucra identificar objetivos, definir prioridades y determinar los recursos necesarios para alcanzar las metas. También implica desarrollar una visión y misión, establecer planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo, y establecer objetivos para enfocarse en las necesidades de cada etapa del proceso de planeación.
Estructura y diseño organizacional
El documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la estructura organizacional, la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, el tramo de control, la centralización, la descentralización y la formalización. También discute modelos de diseño organizacional como las estructuras mecánicas y orgánicas, y estructuras como equipos, matrices y sin límites.
El Proceso Administrativo (La planeación)
Este documento describe el proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación es la primera función administrativa y es necesaria para lograr resultados positivos. Detalla los tipos de planes como la visión, propósitos, objetivos, estrategias, políticas y más. También explica los principios, importancia y pasos de la planeación como analizar oportunidades y problemas, establecer objetivos, y formular planes de acción. Resalta que la planeación es indispensable para el éxito de cualquier organización.
Planeacion caracteristicas y definicion
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y plantear acciones para cumplirlos. Sin objetivos específicos y estrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios. La planeación es un proceso continuo que establece lo que la organización quiere lograr a futuro mediante la misión, objetivos y estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
Desarrollo organizacional itz
El documento describe los conceptos clave del desarrollo organizacional, incluyendo sus objetivos, actividades, modelos y técnicas. El desarrollo organizacional busca mejorar el funcionamiento de una organización mediante actividades como la formación de equipos, encuestas de retroalimentación e intervenciones con grupos grandes para abordar problemas y planificar cambios. Un programa exitoso de desarrollo organizacional implica un diagnóstico sistemático, el desarrollo de un plan estratégico y la movilización de recursos para implementarlo.
Estilos de planeación y tipos de planes
El documento describe diferentes estilos y tipos de planeación. Explica brevemente la planeación estratégica, operacional y táctica, que se enfocan en proyecciones a largo, corto y mediano plazo respectivamente. También cubre otros estilos como la planeación prospectiva, de investigación-acción, contingente, permanente, direccional y participativa. Finalmente, distingue entre planeación a corto y largo plazo, y tipos de planes como propósitos, misión, objetivos y políticas.
Principios de la planeación
Este documento describe los principios básicos de la planeación. Explica que la planeación consiste en establecer un curso de acción con objetivos, etapas y recursos definidos. Luego, enumera algunos principios clave para la planeación como la factibilidad, objetividad y cuantificación, flexibilidad y unidad. También menciona que los planes deben estar abiertos al cambio si las circunstancias lo requieren.
Fundamentos de planeacion
Este documento describe los fundamentos de la planeación. Define la planeación como establecer metas y estrategias para integrar y coordinar el trabajo de una organización. La planeación marca una dirección, reduce la incertidumbre y desperdicio, y establece criterios de control. Tiene objetivos como proporcionar orientación, establecer estándares y facilitar el trabajo en equipo. Existen diferentes tipos de planeación como a corto, mediano y largo plazo. Factores ambientales como la incertidumbre influyen en el enfoque y alcance de la
Manejo del cambio y la innovación
Un resumen de lo que es el manejo del cambio y la innovación de un gerente en el ambito de la Administración de Empresas
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Teoria Y Enfoques Historicos De La Gerencia
Este documento describe los principales enfoques históricos de la gerencia desde 1901 hasta el presente, incluyendo la gerencia científica, la teoría clásica de la administración, la teoría de las relaciones humanas, la teoría X e Y, la gerencia por objetivos, y la organización matricial. Explica brevemente cada enfoque y sus principales características.
PLANIFICACION
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la planificación. Explica conceptos como las premisas y restricciones de la planeación, los presupuestos, políticas y líneas de acción. También describe los tipos de planes como objetivos, políticas y programas. Además, discute el origen de la planificación formal y las diferentes corrientes o enfoques de la planificación.
Etapas de la planeacion
El documento describe conceptos clave para la planeación estratégica de una empresa como la misión, visión, objetivos y estrategias. Explica que la misión expone el propósito de la empresa, mientras que la visión describe lo que se desea lograr en el futuro. Los objetivos son metas cuantificables que se establecen para alcanzar la visión, y las estrategias son los cursos de acción para lograr dichos objetivos.
Organización
El documento describe los conceptos y principios básicos de la organización, incluyendo su definición, ventajas, importancia, etapas como la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y descripción de funciones. También explica conceptos como la coordinación, modelos de organización y técnicas como organigramas, manuales, diagramas de proceso y análisis de puestos.
Curso Seminario Planificacion Estrategica
Este documento presenta una introducción al seminario-taller sobre planificación estratégica. Explica que el diagnóstico estratégico es un análisis de los ambientes interno y externo de una organización para determinar dónde se encuentra actualmente. El diagnóstico es un paso clave en el proceso de planificación estratégica ya que permite definir objetivos y estrategias futuras teniendo en cuenta la situación actual.
4. planeacion administrativa
El documento explica que la planeación es la etapa más importante del proceso administrativo, ya que implica definir los objetivos y cursos de acción para alcanzarlos en el futuro de manera efectiva. La planeación consiste en diversas etapas como determinar propósitos, realizar investigación, establecer premisas, objetivos, estrategias, políticas y presupuestos. Todo esto con el fin de trazar el curso de acción a seguir de manera concreta.
Apo. Admon Por Objetivos MAPA CONCEPTUAL
La Administración por Objetivos (APO) es un sistema administrativo integral que busca cumplir de manera eficaz y eficiente los objetivos organizacionales e individuales a través de la colaboración entre ejecutivos y sus superiores para establecer objetivos, planes y evaluaciones continuas, fomentando la autonomía y responsabilidad. Surge en 1954 basado en los conceptos de Peter Drucker y tiene como beneficios mejorar la administración, estimular el compromiso personal y desarrollar controles efectivos.
Premisas para la planeación
El documento presenta 3 premisas clave para la planificación estratégica: 1) Es importante que las personas involucradas comprendan la visión del alto directivo y cómo funcionará el sistema de planificación. 2) Cada organización debe identificar los elementos pasados, presentes y futuros más importantes para su crecimiento. 3) Para las grandes empresas, es importante considerar los intereses de las principales partes interesadas y cómo pueden cambiar.
Planeación Estratégica
La planeación estratégica se define como un proceso sistemático para establecer los objetivos y estrategias de una organización para lograr dichos objetivos. Este proceso incluye desarrollar planes detallados para implementar las estrategias, y unir planes estratégicos a largo plazo, planes a mediano plazo y presupuestos a corto plazo. La planeación estratégica también representa una filosofía y forma de pensar enfocada en observar el futuro y planear constantemente para aprovechar oportunidades y evitar pel
Poder En Las Organizaciones
El documento analiza el poder y la autoridad en las organizaciones. Explica que el poder se deriva de la posición jerárquica y la capacidad de imponer la voluntad sobre otros, mientras que la autoridad se gana a través del liderazgo y la motivación de los empleados. Concluye que lo ideal para los gerentes es equilibrar ambos conceptos respetando a los empleados para lograr las metas de la empresa de manera efectiva.
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
Este documento presenta información sobre la dirección como función administrativa. En 3 oraciones:
El documento define la dirección como la acción de influencia interpersonal de la administración para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, motivación, comunicación y coordinación. Presenta los principios de dirección propuestos por Fayol y Koontz, así como los estilos de liderazgo centrados en el empleado y el puesto. Finalmente, describe las funciones de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, liderazgo y
Modelo burocrático de organización
Este documento describe el modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Explica que la burocracia emerge como una forma de organizar la intervención del estado en la economía y se basa en la racionalidad y eficiencia. Detalla las características, ventajas y disfunciones de la burocracia según Weber, incluyendo la jerarquía, especialización, imparcialidad y resistencia al cambio. Finalmente, atribuye las disfunciones a la falta de consideración de la organización informal y las diferencias humanas.
Planificación Estratégica Nos Arrastran ó Conducimos
El documento describe las 6 fases del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) Formulación de la visión y misión, 2) Análisis del entorno, 3) Análisis interno, 4) Diseño de objetivos y estrategia, 5) Implantación de la estrategia y objetivos, y 6) Control y evaluación de la estrategia. Explica cada fase y conceptos clave como amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. El propósito es establecer un proceso continuo para guiar el camb
Planeacion estrategica
La planeación estratégica permite a las organizaciones prepararse para el futuro al ayudar a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas. Involucra identificar objetivos, definir prioridades y determinar los recursos necesarios para alcanzar las metas. También implica desarrollar una visión y misión, establecer planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo, y establecer objetivos para enfocarse en las necesidades de cada etapa del proceso de planeación.
Estructura y diseño organizacional
El documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la estructura organizacional, la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, el tramo de control, la centralización, la descentralización y la formalización. También discute modelos de diseño organizacional como las estructuras mecánicas y orgánicas, y estructuras como equipos, matrices y sin límites.
El Proceso Administrativo (La planeación)
Este documento describe el proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación es la primera función administrativa y es necesaria para lograr resultados positivos. Detalla los tipos de planes como la visión, propósitos, objetivos, estrategias, políticas y más. También explica los principios, importancia y pasos de la planeación como analizar oportunidades y problemas, establecer objetivos, y formular planes de acción. Resalta que la planeación es indispensable para el éxito de cualquier organización.
Planeacion caracteristicas y definicion
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y plantear acciones para cumplirlos. Sin objetivos específicos y estrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios. La planeación es un proceso continuo que establece lo que la organización quiere lograr a futuro mediante la misión, objetivos y estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
Desarrollo organizacional itz
El documento describe los conceptos clave del desarrollo organizacional, incluyendo sus objetivos, actividades, modelos y técnicas. El desarrollo organizacional busca mejorar el funcionamiento de una organización mediante actividades como la formación de equipos, encuestas de retroalimentación e intervenciones con grupos grandes para abordar problemas y planificar cambios. Un programa exitoso de desarrollo organizacional implica un diagnóstico sistemático, el desarrollo de un plan estratégico y la movilización de recursos para implementarlo.
Estilos de planeación y tipos de planes
El documento describe diferentes estilos y tipos de planeación. Explica brevemente la planeación estratégica, operacional y táctica, que se enfocan en proyecciones a largo, corto y mediano plazo respectivamente. También cubre otros estilos como la planeación prospectiva, de investigación-acción, contingente, permanente, direccional y participativa. Finalmente, distingue entre planeación a corto y largo plazo, y tipos de planes como propósitos, misión, objetivos y políticas.
Principios de la planeación
Este documento describe los principios básicos de la planeación. Explica que la planeación consiste en establecer un curso de acción con objetivos, etapas y recursos definidos. Luego, enumera algunos principios clave para la planeación como la factibilidad, objetividad y cuantificación, flexibilidad y unidad. También menciona que los planes deben estar abiertos al cambio si las circunstancias lo requieren.
La actualidad más candente (20)
Planificación Estratégica Nos Arrastran ó Conducimos
Planificación Estratégica Nos Arrastran ó Conducimos
Destacado
Fundamentos de planeacion
Este documento describe los fundamentos de la planeación. Define la planeación como establecer metas y estrategias para integrar y coordinar el trabajo de una organización. La planeación marca una dirección, reduce la incertidumbre y desperdicio, y establece criterios de control. Tiene objetivos como proporcionar orientación, establecer estándares y facilitar el trabajo en equipo. Existen diferentes tipos de planeación como a corto, mediano y largo plazo. Factores ambientales como la incertidumbre influyen en el enfoque y alcance de la
Manejo del cambio y la innovación
Un resumen de lo que es el manejo del cambio y la innovación de un gerente en el ambito de la Administración de Empresas
Fundamentos De Auditoria
Este documento presenta los fundamentos de la auditoría de sistemas. Explica que la auditoría de sistemas busca evaluar y auditar el control interno informático de una entidad mediante el uso de criterios, técnicas y herramientas. Describe las cinco fases del proceso de auditoría de sistemas: planeación, evaluación del control interno, ejecución, presentación de informes y seguimiento. También cubre temas como los objetivos y responsabilidades del auditor de sistemas, los estándares internacionales de auditoría de TI, y
Fundamentos de Auditoria Administrativa
El documento presenta una introducción general sobre la auditoría. Explica que la auditoría es una aplicación de los principios contables que verifica la exactitud de los registros patrimoniales de las empresas. También revisa brevemente la historia de la auditoría desde la antigua civilización sumeria hasta su evolución en el siglo XIX con el desarrollo de las grandes empresas industriales. Finalmente, indica que la auditoría ha ido ampliando su alcance para revisar no solo estados financieros sino también procesos y operaciones de las organizaciones.
Analisis del entorno
Aquí se presentan algunas herramientas de planificación empleadas para la formulación de proyectos.
Fundamentos de planeacion estrategica
El documento describe los conceptos y procesos de planeación y planeación estratégica. Explica que la planeación es la primera etapa del proceso administrativo y consiste en tomar decisiones para el futuro. La planeación estratégica es un proceso mediante el cual los miembros guía de una organización prevén el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo. El documento también presenta modelos conceptuales y operativos de planeación, e identifica herramientas como tormenta de ideas y matriz FODA que apoyan la planeación estratégica
Planeación de una auditoría
La planificación de una auditoría consiste en varias etapas clave. Primero, el auditor determina el objetivo de la auditoría. Luego, el auditor se familiariza con la empresa mediante el estudio de su organización, actividades y políticas. A continuación, el auditor prepara programas de auditoría específicos y distribuye el trabajo entre el personal. Finalmente, el auditor diseña los papeles de trabajo y revisa la planificación antes de iniciar la auditoría.
Destacado (7)
Similar a Fundamentos de planeacion
4 fundamentos de la planeacion
Este documento explica los fundamentos de la planeación. Define la planeación como el proceso de establecer metas y estrategias para alcanzarlas, así como planes detallados para coordinar el trabajo de la organización. Explica que la planeación formal reduce la incertidumbre, las pérdidas y la redundancia, además de establecer criterios de control. También describe métodos para fijar metas como la administración por objetivos y los pasos para preparar planes estratégicos y operativos que guíen el trabajo de la organización.
Planeación
Este documento describe los conceptos clave de la planeación administrativa en educación. Explica que la planeación consiste en definir metas y estrategias, y trazar planes para coordinar el trabajo de la organización educativa. Describe dos tipos de planeación - formal e informal - y los factores que influyen en el método de planeación escogido. Además, analiza cómo la planeación puede afectar el desempeño de una organización y los desafíos de la planeación en entornos dinámicos.
Exposición fundamentos de la planeación
La planeación consiste en definir las metas y estrategias de una organización para coordinar el trabajo. Los gerentes planean para marcar una dirección, reducir la incertidumbre, evitar desperdicios y establecer criterios de control. Aunque la calidad de la planeación puede afectar el desempeño, otros factores externos también influyen. La planeación implica establecer metas y planes para lograrlas, ya sea de forma tradicional o a través de la administración por objetivos donde los empleados participan en la fijación de sus propias metas
Capitulo 7
El documento describe los fundamentos de la planeación para las organizaciones. Explica que la planeación implica definir objetivos, establecer estrategias para lograrlos, y desarrollar planes para coordinar las actividades. También señala que la planeación proporciona dirección a los gerentes y empleados, reduce la incertidumbre, y minimiza el desperdicio. Finalmente, destaca que la planeación es importante para los gerentes porque les enseña a establecer objetivos y planear con flexibilidad ante cambios.
Administración: FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN
La planeación implica definir objetivos, establecer una estrategia global y desarrollar planes de actividades. Tiene cuatro propósitos: dar dirección, reducir incertidumbre, minimizar desperdicio y establecer estándares de control. Los objetivos son resultados deseados y los planes describen cómo cumplirlos. Las críticas a la planeación incluyen que puede generar rigidez y no considerar el futuro, pero es efectiva si es flexible y fomenta responsabilidad en todos los niveles.
PLANEACION
El documento habla sobre la importancia de la planeación en las organizaciones. Explica que la planeación incluye definir objetivos organizacionales y desarrollar estrategias y planes para alcanzar esos objetivos. También cubre temas como los tipos de objetivos, el proceso de establecer objetivos, la administración por objetivos, y herramientas y técnicas de planeación.
Planeacion
El documento habla sobre la importancia de la planeación en las organizaciones. Explica que la planeación incluye definir objetivos organizacionales y desarrollar estrategias y planes para alcanzar esos objetivos. También cubre temas como los tipos de objetivos, el proceso de establecer objetivos, la administración por objetivos, y herramientas y técnicas de planeación.
supervisor.pptx
Este documento describe un programa de desarrollo para supervisores con el objetivo de desarrollar sus competencias para lograr la eficiencia y efectividad en sus áreas de responsabilidad. La metodología incluye sesiones en aula, experiencias estructuradas y aplicaciones en campo. También cubre temas como el rol del supervisor, la administración, planeación, organización y control, que son elementos clave del programa.
La comunicacion
Este documento trata sobre la planeación y la comunicación en las organizaciones. Explica que la planeación implica definir objetivos y estrategias para lograrlos, así como desarrollar planes para coordinar actividades. También describe que la comunicación es la transferencia y comprensión de significados. Luego, profundiza sobre los tipos y características de objetivos, así como los pasos para establecer objetivos y desarrollar planes que permitan alcanzarlos.
EXPOSICION.ppt
El documento describe los elementos clave de la planeación efectiva de objetivos en una organización. Explica que los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y tener un plazo definido. También cubre los pasos para establecer objetivos y desarrollar planes, así como métodos como involucrar a más miembros de la organización en el proceso de planeación.
Ensayo sobre la_planificaci_n_estrat_gica (5)
El documento describe la planificación estratégica como un enfoque sistemático para la toma de decisiones en las organizaciones que permite prepararse para el futuro. Explica que surgió en las décadas de 1960 y 1970 como una herramienta de gestión para planificar tareas y objetivos a corto, mediano y largo plazo. También destaca que la planificación estratégica debe revisarse anualmente para resolver problemas actuales y adaptarse a los cambios en el entorno empresarial.
Administración por objetivos. dentro del area de RH esta presentacion ayudara...
Administración por objetivos. dentro del area de RH esta presentacion ayudara...Juan Carlos Ortega Leal
Este documento describe los conceptos clave de la Administración por Objetivos (APO). La APO es un proceso que implica establecer objetivos organizacionales e individuales, asignar responsabilidades para alcanzar dichos objetivos, y monitorear el progreso. La APO busca mejorar el desempeño mediante la alineación de objetivos, la participación de los empleados, y el enfoque en los resultados. Algunas ventajas clave son mejorar la planeación, estimular el compromiso, y facilitar el control.supervisor.pptx
Este documento describe un programa de desarrollo para supervisores con el objetivo de desarrollar sus competencias para lograr la eficiencia y efectividad en sus áreas de responsabilidad. Explica los conceptos clave de la administración como la planeación, organización y control, así como sus objetivos y cómo se aplican para alcanzar las metas organizacionales. También cubre temas como el rol del supervisor, características de buenos supervisores y cómo evitar errores comunes.
Administracion
El documento describe los diferentes tipos de planificación según su duración: planificación a largo plazo (2-5 años), mediano plazo (1 año) y corto plazo (trimestrales). También detalla las ventajas de la planificación como proporcionar orden y propósito, identificar cambios futuros, y proveer una base para el control. Por último, reconoce las limitaciones y desventajas de la planificación como su imprecisión ante resultados imprevistos y que puede retrasar acciones.
r132353.PPTX
La planeación es importante por cuatro razones: 1) marca una dirección para que gerentes y empleados sepan hacia dónde se dirige la organización, 2) reduce la incertidumbre al anticipar cambios futuros, 3) reduce desperdicios y redundancias al coordinar actividades, y 4) establece metas de control. Una planeación efectiva se basa en principios como la factibilidad, objetividad y cuantificación utilizando datos concretos.
Planificacion empresarial
La planificación de empresa se presenta generalmente como el instrumento de la formulación y puesta en práctica de las decisiones estratégicas.
INSTALACIÓN DE OBJETIVOS Y META PRESENTACIÓN DE WORD
Este documento describe los componentes clave de la administración por objetivos (APO), incluyendo la especificidad de las metas, la participación en la toma de decisiones, un plazo explícito y la retroalimentación sobre el desempeño. Explica que para que un programa de APO tenga éxito se requiere el compromiso de la alta administración, establecer metas alcanzables y mesurables, y verdadera participación en el logro de los objetivos acordados. También identifica algunos problemas comunes como la falta de confian
La planeacion xpo
El documento habla sobre conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operacional en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica establece los objetivos y la visión a largo plazo, la planeación táctica convierte las estrategias en planes concretos a nivel departamental, y la planeación operacional subdivide los planes tácticos en tareas específicas. También describe la administración por objetivos como un enfoque de gestión que fija metas medibles para mejorar el desempeño.
Planeación
La planeación consiste en determinar con anticipación el marco de acción futuro. Implica meditar antes de actuar basándose en la innovación y creatividad. La planeación persigue lograr objetivos de manera eficiente mediante la determinación de cursos de acción, elección de la decisión más adecuada, y anticipación del futuro.
Similar a Fundamentos de planeacion (20)
Administración por objetivos. dentro del area de RH esta presentacion ayudara...
Administración por objetivos. dentro del area de RH esta presentacion ayudara...
PRESENTACION SOBRE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS O LA APO.pptx
PRESENTACION SOBRE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS O LA APO.pptx
INSTALACIÓN DE OBJETIVOS Y META PRESENTACIÓN DE WORD
INSTALACIÓN DE OBJETIVOS Y META PRESENTACIÓN DE WORD
Último
El Cerebro se Cambia a si Mismo-Norman Doidge.pdf
Plasticidad cerebral; como el cerebro se puede cambiar a si mismo...
Planificación Ejemplo con la metodología TPACK
Ejemplo de una planificación tradicional, convertida a una planificación con tpack y usando los verbos de la taxonomía de bloom
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptx
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
Actualización de la Gestión Educativa en el ecuador 2023
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
Último (20)
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
Fundamentos de planeacion
- 1. Fundamentos de la Planeación Aporte de estudiantes para esta aula virtual, como ejercicio académico. No es un producto final.
- 3. La planeación como la base para la organización, influencia y control Logro de las metas Planeación
- 4. Elementos de la Planeación Objetivos de la Planeación
- 6. Métodos Para Fijar Metas