Universidad De Córdoba
Licenciatura en Informática y Medios Audiovisuales
Es el proceso por el cual los
miembros guía de una institucion
prevén su futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones
necesarias para alcanzarlo
Implantación o puesta
en marcha del
planeamiento educativo
y por último la
evaluación
Análisis del
problema
DIAGNÓSTICO:
se vinculan las
necesidades
educativas.
Etapas de la Planeación Educativa:
Es un conjunto de
ideas generales que
proveen el marco de
referencia de lo que la
organización quiere y
espera ser en el futuro.
Es la razón de ser de la
Organización y específica
el rol funcional que ésta va
a desempeñar en su
entorno. Esta declaración
nos indica con claridad el
alcance y dirección de las
actividades de la empresa
Estos explican la
intencionalidad de las
acciones que se
proponen en la
institución
Estrategias son un
conjunto de planes y
técnicas dirigidas a
un objetivo, ayudan
a establecer el
modo de
aprendizaje.
Los Procedimientos
establecen la
secuencia de ejecución
de las actividades que
deben seguirse
Los programas
establecen el orden de
las actividades y el
tiempo que tomara
cada una
El Presupuesto es
una formulación de
resultados esperados
expresada en términos
numéricos.
Clasificación:
• La realizan los altos directivos para
establecer las directrices y los planes
generales de la institución.
• Es responsabilidad de los mandos
intermedios o jefes de área, su
finalidad es lograr el plan estratégico
• Se refiere a una sección, es a corto
plazo, se realiza con base en la
planeación táctica y en niveles de
función operativa.
• Hace referencia a la planeación de
contenidos, programas, recursos y
herramientas para la institución:
Planes y programas de estudios
• Comprende las actividades de
administración que apoyan el
funcionamiento de la institución,
recursos humanos, recursos
académicos.
• Comprende la planeación de las
actividades referentes a los educandos:
Planeación de la demanda educativa;
Calendarios escolares; Inscripciones;
Actividades culturales y deportivas;
Expedientes y calificaciones
• Visión: estratégica; Alcance: largo plazo
(cinco años o más); Impacto: masivo;
Toma de decisiones: Unos cuantos
deciden sobre muchos.
• Visión: táctica; Alcance: corto plazo
(un cuatrimestre, un año); Impacto:
Individual; Toma de decisiones:
Muchos deciden sobre unos pocos.
RETROSPECTIVA:
Se basa en la
exploración del
pasado para conocer
el futuro
PROSPECTIVA: Se
enfoca al diseño de un
futuro deseado ideal
CIRCUNSPECTIVA:
Se circunscribe a
situaciones o
problemas particulares
del presente
ESTRATÉGICA:
Establece guías
generales de acción
Factibilidad:
• Debe ser
realizable,
adaptarse a la
realidad y a las
condiciones
objetivas.
Objetividad:
• Basarse en
datos reales,
razonamientos
precisos y
exactos, nunca
en opiniones
subjetivas o
especulaciones.
Flexibilidad
• De manera que
puedan hacerse
adaptaciones al
enfrentar
situaciones
imprevistas y
que puedan
proporcionar
otros cursos de
acción
Integradora:
• Debe existir una
transversalidad del
trabajo de
competencias y
contenidos.
• Debe integrar a la
totalidad de los
niños.
Diversificada:
• En atención y
reconocimiento de la
diversidad,
implementando
variantes o
adaptaciones
curriculares.
Indicativa: propone
principios
Participativa en la
formulación planes
y programas
Integral al cubrir la
totalidad de las
funciones de la
educación
Prospectiva.-
transformación de
la educación
Iterativa, Debe ser
entendida
Se refieren a los aspectos que
impactan de manera positiva
en el desarrollo de las
actividades y procesos
propios de la institución.
Están representadas por
las condiciones externas
de institución que pueden
influir sobre ella de manera
negativa

Planeación

  • 1.
    Universidad De Córdoba Licenciaturaen Informática y Medios Audiovisuales
  • 2.
    Es el procesopor el cual los miembros guía de una institucion prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo
  • 3.
    Implantación o puesta enmarcha del planeamiento educativo y por último la evaluación Análisis del problema DIAGNÓSTICO: se vinculan las necesidades educativas.
  • 4.
    Etapas de laPlaneación Educativa: Es un conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que la organización quiere y espera ser en el futuro. Es la razón de ser de la Organización y específica el rol funcional que ésta va a desempeñar en su entorno. Esta declaración nos indica con claridad el alcance y dirección de las actividades de la empresa
  • 5.
    Estos explican la intencionalidadde las acciones que se proponen en la institución Estrategias son un conjunto de planes y técnicas dirigidas a un objetivo, ayudan a establecer el modo de aprendizaje.
  • 6.
    Los Procedimientos establecen la secuenciade ejecución de las actividades que deben seguirse Los programas establecen el orden de las actividades y el tiempo que tomara cada una
  • 7.
    El Presupuesto es unaformulación de resultados esperados expresada en términos numéricos.
  • 8.
    Clasificación: • La realizanlos altos directivos para establecer las directrices y los planes generales de la institución. • Es responsabilidad de los mandos intermedios o jefes de área, su finalidad es lograr el plan estratégico
  • 9.
    • Se refierea una sección, es a corto plazo, se realiza con base en la planeación táctica y en niveles de función operativa. • Hace referencia a la planeación de contenidos, programas, recursos y herramientas para la institución: Planes y programas de estudios
  • 10.
    • Comprende lasactividades de administración que apoyan el funcionamiento de la institución, recursos humanos, recursos académicos. • Comprende la planeación de las actividades referentes a los educandos: Planeación de la demanda educativa; Calendarios escolares; Inscripciones; Actividades culturales y deportivas; Expedientes y calificaciones
  • 11.
    • Visión: estratégica;Alcance: largo plazo (cinco años o más); Impacto: masivo; Toma de decisiones: Unos cuantos deciden sobre muchos. • Visión: táctica; Alcance: corto plazo (un cuatrimestre, un año); Impacto: Individual; Toma de decisiones: Muchos deciden sobre unos pocos.
  • 12.
    RETROSPECTIVA: Se basa enla exploración del pasado para conocer el futuro PROSPECTIVA: Se enfoca al diseño de un futuro deseado ideal CIRCUNSPECTIVA: Se circunscribe a situaciones o problemas particulares del presente ESTRATÉGICA: Establece guías generales de acción
  • 13.
    Factibilidad: • Debe ser realizable, adaptarsea la realidad y a las condiciones objetivas. Objetividad: • Basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas o especulaciones. Flexibilidad • De manera que puedan hacerse adaptaciones al enfrentar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción
  • 14.
    Integradora: • Debe existiruna transversalidad del trabajo de competencias y contenidos. • Debe integrar a la totalidad de los niños. Diversificada: • En atención y reconocimiento de la diversidad, implementando variantes o adaptaciones curriculares.
  • 15.
    Indicativa: propone principios Participativa enla formulación planes y programas Integral al cubrir la totalidad de las funciones de la educación Prospectiva.- transformación de la educación Iterativa, Debe ser entendida
  • 16.
    Se refieren alos aspectos que impactan de manera positiva en el desarrollo de las actividades y procesos propios de la institución. Están representadas por las condiciones externas de institución que pueden influir sobre ella de manera negativa