Planeacion de la produccion
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El documento describe la planeación de la producción. La planeación de la producción consiste en decidir con anticipación los recursos como mano de obra, materias primas y maquinaria necesarios para alcanzar los objetivos de producción establecidos. Un plan de producción efectivo permite a una organización lograr eficiencia, eficacia y efectividad al definir con anticipación qué y cómo producir.
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control de la producción
estos temas está basado desde la evolución del control de producción, factores y métodos, etapas, proceso, ventajas, procedimiento y diseños que aportan con gran perspectiva en la producción
Planeacion de la produccion
tema sobre planeación y control de la producción, de como planificar y realizar procesos para el mejoramiento continuo de cualquier empresa que lo requiera
JIT, TPS y Operaciones Esbeltas.
El documento presenta una comparación entre Justo a Tiempo (JIT), el Sistema de Producción Toyota (TPS) y las Operaciones Esbeltas, con énfasis en la eliminación del desperdicio y la mejora continua. Explica conceptos como los 7 desperdicios, las 5S, el JIT, las sociedades JIT, el TPS y sus principios de mejora continua, respeto por las personas y trabajo estándar, y las características de las operaciones esbeltas.
Celulas de manufactura
El documento describe la evolución del concepto de células de manufactura desde las ideas de división del trabajo de Adam Smith y Frederick Taylor hasta su implementación por Henry Ford y Toyota. Define una célula de manufactura como un grupo de máquinas similares ubicadas juntas para realizar una sucesión de operaciones de manera continua. Explica los pasos para diseñar células, los motivos para implementarlas y sus principales ventajas como mejorar la productividad, flexibilidad y calidad.
Unidad ii gestion de actividades de produccion ......gestion de produccion ii
El documento describe conceptos y herramientas relacionadas con el control de actividades de producción (CAP). Explica que el CAP supervisa el orden de prioridad de las actividades y proporciona información sobre el estado de los pedidos, recursos y desempeño. También cubre temas como programación, diagramas de Gantt y métodos para asignar prioridades a los trabajos.
Plan de operaciones en la nueva empresa
El plan de operaciones contiene 4 partes: productos y servicios, procesos, programa de producción y aprovisionamiento y gestión de existencias. Detalla los aspectos técnicos y organizativos relacionados con la elaboración de productos y prestación de servicios. Identifica los procesos más relevantes de la empresa, incluyendo quién provee las entradas y a quién van dirigidas las salidas. Calcula las necesidades de producción y mano de obra en función de las previsiones de ventas. Finalmente, gestiona los aspectos relacionados con el aprovisionamiento como materias
Mrp: planeacion de requerimiento de materiales
El documento presenta información sobre los sistemas MRP y ERP. MRP se utiliza para planificar la producción y controlar inventarios mediante software que sugiere órdenes de compra y programación de adquisiciones. MRP busca asegurar la disponibilidad de materiales requeridos a tiempo para satisfacer la demanda de clientes. El documento también describe la historia, procedimiento y componentes de un sistema MRP como lista de materiales y plan maestro de producción.
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Planificacion y control de la produccion
El documento describe los conceptos básicos de planificación y control de producción. Explica que la administración de operaciones se encarga del diseño, operación y mejora de los sistemas de producción. Detalla los diferentes métodos de planificación de producción como gráficas de barras y de Gantt, así como camino crítico y PERT-COST. Además, analiza la evolución histórica del control de producción y los factores necesarios para su éxito.
3.6 produccion esbelta y programacion maestra
Este documento presenta los conceptos y herramientas de la Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing). Explica que la ME es una filosofía para eliminar desperdicios y mejorar procesos mediante el respeto a los trabajadores. Describe principios como definir valor para el cliente, identificar la corriente de valor y crear un flujo continuo. También describe herramientas como 5S, producción nivelada, prevención de errores y mejora continua a través de Kaizen. El objetivo final es satisfacer al cliente de manera eficiente eliminando cualquier cosa
Gestion de la productividad 5
Este documento describe el concepto de Heijunka, uno de los pilares del sistema Lean. Heijunka se refiere a la nivelación de la producción para evitar variaciones. Esto implica producir pequeños lotes de múltiples productos en periodos cortos para equilibrar la carga de trabajo. El objetivo principal de Heijunka es reducir inventarios y producir de acuerdo a la demanda del cliente de manera ordenada.
VSM (value Stream Map) Mapeo de valor
El documento describe el uso de mapas de valor para analizar y mejorar procesos productivos. Los mapas de valor permiten visualizar el flujo de materiales y de información a través de una cadena de suministro. Se utilizan para identificar áreas de oportunidad, establecer planes de mejora continua y diseñar sistemas de producción adaptados a las necesidades cambiantes del cliente.
Ensayo de manufactura esbelta
El documento describe los principios y herramientas de la manufactura esbelta. Explica que la manufactura esbelta se originó en Toyota y tiene como objetivo eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia. Describe varias herramientas clave como 5S, Just in Time, celulas de manufactura, kanban y kaizen o mejora continua. Finalmente, explica que aplicar estos principios mejora la productividad, calidad, flexibilidad y satisfacción del cliente.
Presentacion de distribucion de planta
El documento describe los conceptos y objetivos de la distribución de planta. Explica que la distribución de planta busca ordenar de manera óptima las áreas de trabajo y el equipo para lograr la máxima eficiencia. Detalla diferentes tipos de distribución y los factores que afectan el diseño. El objetivo general es encontrar una ordenación de las áreas y el equipo que sea económica, segura y satisfactoria para los empleados.
Requerimientos de operaciones
El documento describe los requerimientos de operaciones y los diferentes elementos que deben considerarse para satisfacer las necesidades de producción de manera eficiente. Estos elementos incluyen requerimientos, materiales, equipo, maquinaria, y fuerza laboral. Además, explica que los requerimientos de operaciones son métodos para planificar la producción correcta de un producto o servicio en el lugar y momento adecuado a fin de mejorar la calidad, productividad y satisfacción del cliente.
Diseño y distribucion de planta
Este documento trata sobre el diseño y distribución de plantas industriales. Explica que el diseño de planta consiste en obtener el mejor uso del espacio permitiendo la mejor interacción entre los recursos humanos, materiales, maquinaria y equipo. También describe los tipos de distribución de planta, como por posición fija, por procesos o por producto, y los principios básicos de la distribución. Finalmente, analiza factores clave en la localización de plantas industriales como la disponibilidad de recursos y mano de obra.
Programación a corto plazo
El documento trata sobre la programación a corto plazo en la producción. Brevemente: 1) La programación a corto plazo implica tomar decisiones tácticas como la programación de centros de trabajo y el control de entrada y salida; 2) Existen diferentes métodos de programación como la programación hacia adelante y hacia atrás; y 3) La programación busca objetivos como maximizar la utilización y minimizar tiempos de espera.
Caracteristicas y ejemplos de los sistema de producción (pendiente)
El documento describe los diferentes tipos de sistemas de producción, incluyendo producción por montaje, sobre pedido, para stock, continua, por lotes, por celdas, Justo a Tiempo y Kanban. Explica las características clave de cada sistema y proporciona ejemplos para ilustrarlos.
Capacidad de plantas industriales
Este documento trata sobre la capacidad industrial y los diferentes tipos de capacidad como la capacidad instalada, efectiva, real, diseñada y pico. Explica factores que influyen en el diseño de la capacidad como las instalaciones, productos, proceso y trabajadores. También cubre criterios para calcular el número de máquinas y factores que intervienen en la toma de decisiones sobre la capacidad instalada. Por último, analiza alternativas a considerar cuando se aumenta la capacidad como el espacio disponible y financiamiento.
Presentación manufactura esbelta
La manufactura esbelta se refiere a un conjunto de herramientas y técnicas para eliminar desperdicios en los procesos productivos. Estas incluyen el sistema pull, las 5S, TPM, trabajo estándar, balanceo de líneas, SMED y kanban. La implementación de estas herramientas puede reducir costos e inventarios, mejorar la calidad y aumentar la eficiencia. La manufactura esbelta se originó en Japón después de la Segunda Guerra Mundial y se ha convertido en un estándar de la industria para mejorar el dese
4.2 sistemas de produccion
1) El documento describe diferentes tipos de sistemas de producción y cómo se clasifican. 2) Explica las leyes de oferta y demanda y cómo afectan el precio de equilibrio y la cantidad de un producto. 3) Señala algunas ventajas y limitaciones del sistema de oferta y demanda.
4.4 tecnologias de grupos
La tecnología de grupos es una práctica de manufactura que agrupa piezas con características similares para aprovechar sus similitudes en el diseño y producción. Al agrupar piezas similares, se pueden realizar tareas similares, mejorar actividades, simplificar la planeación de procesos, y reducir tiempos de producción y trabajo en proceso.
Metodos de planeación para la producción
El documento describe varios métodos de planeación para la producción, incluyendo programación lineal, método simplex, método del transporte, planeación agregada, estrategias puras y mixtas, método gráfico, plan de inventario cero y plan de fuerza de trabajo nivelada. Estos métodos ayudan a optimizar los recursos, maximizar beneficios y satisfacer la demanda mediante el uso de modelos matemáticos y diferentes estrategias de producción y fuerza laboral.
Administración De Operaciones
El documento trata sobre los fundamentos de la administración de operaciones. Explica que la administración de operaciones es responsable de la producción de bienes y servicios de una organización. Describe los sistemas de transformación utilizados y las funciones de los directores de operaciones como planificar, organizar, gestionar personal y dirigir. También compara las características de los bienes frente a los servicios.
Modelos de despliegue
El catch ball es un modelo de despliegue japonés que promueve la comunicación bidireccional entre los niveles de una organización para establecer objetivos estratégicos y asegurar su comprensión y compromiso. El Hoshin Planning es otra herramienta que integra las actividades de toda la empresa para lograr metas clave y adaptarse rápidamente a los cambios. Antes de implementar cambios significativos, el nemawashi involucra consultas informales para construir consenso. El ringi establece una estructura jerárquica de reuniones regul
EXCELENCIA OPERACIONAL (OPEX): CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS, DESVENTAJAS,
La Excelencia Operacional (OPEX) es una metodología de mejora continua concebida en Japón por Taiichi Ohno para aumentar la eficiencia en manufacturas. OPEX utiliza herramientas como Lean Manufacturing, 5S, Kaizen y Just in Time para reducir desperdicios, mejorar procesos, calidad y satisfacción de clientes. Aunque no es una metodología en sí misma, OPEX aplica las mejores prácticas de mejora continua para optimizar procesos productivos.
Sistemas de produccion
Un sistema de producción proporciona una estructura para agilizar la planificación y ejecución de procesos industriales para producir bienes y servicios. Existen diferentes sistemas como la producción continua, por proyectos y por lotes, que se clasifican según la configuración de las operaciones, máquinas y flujo de producción. La logística se encarga de organizar los flujos de mercancías, energía e información para colocar los productos correctos en el lugar y momento adecuados de forma rentable.
Fases bpm
Este documento describe varias herramientas y conceptos clave para la implementación de procesos de negocios, incluyendo la Arquitectura Orientada a Servicios, los Motores de Reglas de Negocios y el Lenguaje de Ejecución de Procesos para los Negocios. Explica cómo estas herramientas permiten a las empresas mejorar la eficiencia de sus procesos mediante la automatización y gestión flexible de la lógica y reglas de negocio.
Plan de produccion
El documento describe los componentes clave de un plan de producción, incluyendo los recursos humanos y materiales necesarios, los beneficios de la planificación de la producción como la eficiencia y eficacia, y una jerarquía de 5 niveles para la planificación de la producción que va desde lo estratégico a lo táctico y operativo.
Act
Planificar consiste en prever y ordenar de manera estratégica las actividades, recursos y objetivos necesarios para ejecutar con éxito un proyecto o tarea. Esto implica definir fundamentos, objetivos, beneficios, productos, actividades, insumos, responsables, cronograma y prerequisitos. La planificación busca alcanzar de manera eficaz los resultados deseados dentro de un presupuesto y plazo determinado, aunque no necesariamente de forma eficiente en el uso de recursos.
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Programación a corto plazo
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1) El documento describe diferentes tipos de sistemas de producción y cómo se clasifican. 2) Explica las leyes de oferta y demanda y cómo afectan el precio de equilibrio y la cantidad de un producto. 3) Señala algunas ventajas y limitaciones del sistema de oferta y demanda.
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Un sistema de producción proporciona una estructura para agilizar la planificación y ejecución de procesos industriales para producir bienes y servicios. Existen diferentes sistemas como la producción continua, por proyectos y por lotes, que se clasifican según la configuración de las operaciones, máquinas y flujo de producción. La logística se encarga de organizar los flujos de mercancías, energía e información para colocar los productos correctos en el lugar y momento adecuados de forma rentable.
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Planeación estrategica
El documento proporciona información sobre el proceso de planeación. La planeación consiste en definir metas, establecer objetivos para alcanzar dichas metas, implementar estrategias y trazar programas para coordinar el trabajo. Se presentan diferentes tipos de planeación, formal e informal, y se explican los pasos para establecer metas, desarrollar planes, presupuestos y programación de actividades.
Diapositivas
El documento define varios términos clave relacionados con la gestión de empresas y organizaciones. Estos incluyen algoritmo, análisis, división del trabajo, eficacia, dirigir, logística, manual de políticas, manual de procedimientos, plan, organigrama, objetivo específico, objetivo general, política, presupuesto, supervisar, trabajo, táctica, responsables, recursos, puesto, proyecto, programa, producto, problema, procedimiento, planificación, actividad/tarea, control y controlar, y eficiencia
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Planeacion (2)
La planeación es el proceso de analizar la situación actual, establecer objetivos y definir estrategias. Incluye análisis interno y externo, establecimiento de objetivos, formulación de estrategias, diseño de planes de acción, y tipos como planeación estratégica, táctica y operacional. La planeación es importante para reducir riesgos, aprovechar oportunidades y lograr los objetivos de una organización de manera eficiente.
Materia administracion ii
Este documento describe los diferentes tipos de planeación administrativa como función básica. Explica que la planeación incluye la recopilación de información, el establecimiento de objetivos y la programación de actividades. También cubre los principios clave de la planeación como la precisión, flexibilidad y factibilidad.
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administracindelosserviciosdeenfermera2-140929210503-phpapp02.pdf
El documento define la planeación como el proceso de establecer objetivos y decidir cómo organizarlos para lograrlos de manera eficiente. Explica que la planeación implica anticiparse a los problemas, plantear posibles soluciones y trazar los pasos necesarios para alcanzar los objetivos. También describe los diferentes tipos de planeación (estratégica, táctica y operacional) y sus componentes como objetivos, estrategias, políticas y presupuestos. Finalmente, resalta que la planeación permite anticiparse a cambios y tomar mejores decisiones para aprovechar
Presentación POT.pdf
El documento describe las fases de la planificación estratégica de una empresa. Explica que la planificación estratégica implica establecer la visión y misión de la empresa, realizar análisis externos e internos, formular objetivos, desarrollar estrategias y tomar decisiones. También define conceptos como objetivos, estrategias, tácticas, políticas y presupuestos que son elementos clave de la planificación estratégica de una organización.
(1)conceptos generales de planeacion estrategica
La planeación es fundamental para el éxito y requiere convertir deseos en propósitos, generar ideas a partir de los propósitos, engarzar las ideas en planes, y que las acciones conduzcan al éxito deseado. Existen diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica, operativa y normativa, cada una con un enfoque y horizonte temporal distinto.
348081952-Eficiencia-y-Productividad.pptx
La eficacia se refiere a los resultados y lograr los objetivos, mientras que la eficiencia se enfoca en el uso óptimo de los recursos. Ser tanto eficiente como eficaz conduce a la máxima productividad. La administración se mide por la consecución de objetivos, no solo por los medios utilizados. Idealmente, una organización debe ser eficaz al lograr sus objetivos de la manera más eficiente posible mediante el uso óptimo de los recursos.
Planificación y organización
El documento describe las funciones de planificación, organización y control en la administración de empresas. Explica que la planificación implica establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos, la organización asigna recursos y roles, y el control mide el progreso hacia los objetivos. También presenta herramientas como el diagrama de Gantt y métodos para la toma de decisiones en grupo.
Zuly planificacion
El documento habla sobre la importancia de la planificación operativa a corto plazo para el éxito de las empresas. Explica que la planificación operativa implica establecer objetivos, tareas, responsabilidades, plazos y recursos para lograr los objetivos de la empresa de manera efectiva en el corto plazo. Además, señala que la planificación operativa permite anticiparse a desafíos, coordinar actividades y competir en el mercado nacional e internacional.
Elaboración y control de presupuesto
Desarrollo del Presupuesto. Administración del Presupuesto. Control de Presupuesto. Aceptación de presupuesto.
La planeacion xpo
El documento habla sobre conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operacional en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica establece los objetivos y la visión a largo plazo, la planeación táctica convierte las estrategias en planes concretos a nivel departamental, y la planeación operacional subdivide los planes tácticos en tareas específicas. También describe la administración por objetivos como un enfoque de gestión que fija metas medibles para mejorar el desempeño.
Elaboración de un presupuesto
Este documento proporciona directrices para elaborar un presupuesto. Explica que un presupuesto traduce los planes de una organización en términos monetarios al estimar los costes y los ingresos necesarios. Detalla los pasos previos a desarrollar un presupuesto como definir los planes operacionales y calcular costes, y especifica que un presupuesto debe ser elaborado por un equipo que incluya al director financiero. El propósito de un presupuesto es planificar las finanzas de una organización y rendir cuentas de manera transparente.
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Proceso de planeacion
1. El documento describe varios conceptos clave relacionados con la planificación y gestión de proyectos como planeación, alcance del proyecto, estructura de desglose de trabajo, diccionario, cronograma, listado de actividades, diagrama de Gantt, gestión de costos, gestión de calidad y gestión de recursos humanos.
2. Incluye ejemplos detallados de cada concepto para proporcionar más contexto.
3. El documento parece ser una guía o manual para la planificación y ejecución exitosa de pro
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El documento describe los orígenes y características de la administración por objetivos. Surge en 1954 como método de evaluación y control del desempeño en organizaciones de rápido crecimiento. Implica establecer objetivos comunes y específicos en todos los niveles de una organización a través de un proceso de 5 pasos, y ofrece ventajas como mejor comunicación y motivación pero también limitaciones como su enfoque en premios y castigos.
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Planeacion de la produccion
- 1. Elaborado por: Luis Eduardo Figueroa William Andres Hurtado Chilito Giovanny Perez Vargas
- 3. planeación: Es la elaboración de uno o más planes que establecen los objetivos o situaciones deseadas a alcanzar y lo que debe hacerse para conseguirlos. Producción: Es el trabajo que aporta valor agregado en forma de productos o servicios.
- 4. son los planes de trabajo para determinar de forma anticipada los objetivos o escenarios que una organización pretende alcanzar y lo que hará para conseguirlo.
- 5. Si se consigue hacer un plan de producción, conseguirás en tu organización: Eficiencia Eficacia Efectividad
- 6. Porque defines con anticipación recursos (materiales, mano de obra, tiempo, etc) y lo que vas a producir con ellos. La relación entre lo que usas y los resultados que obtienes se denomina Eficiencia.
- 7. Porque defines qué es lo que tienes que hacer para conseguir tus objetivos. Si no planificas y controlas la producción, ¿cómo vas a saber que lo que estas haciendo te esta llevando a conseguir el estado deseado?
- 9. Cuando se consiguen los resultados trazados haciendo lo que consideró necesario de la forma y con los recursos previstos.
- 10. disminución de sobrecostos aumento de competitividad mejor servicio al cliente comunicación efectiva
- 11. PLANEACIÓN ESTRATEGICA PLANEACIÓN TACTICA PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN PROGRAMA DE COMPONENTES EJECUCIÓN Y CONTROL
- 12. Tema: PLANEACION DE LA PRODUCCION Consiste en decidir las cantidades de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricación que esta determinada por anticipado . La planeación de la producción busca determinar los volúmenes y los tiempos oportunos de producción para un futuro intermedio, a menudo con una anticipación de 3 a 18 meses. CONCEPTO PROPOSICIONES RELEVANTES CONTEXTUALIZACIÓN ILUSTRATIVA: Planeación de la producción en cartones cali.
- 13. GRACIAS