Título presentación: "Cómo acertar con tu estrategia de innovación"
Ponente: Ignacio Amirola
Fecha: 26 de noviembre de 2014
Centro de Excelencia de Elche (Alicante)
#CdEElche
Pascual Parada nos explica qué estrategia hay que seguir para hacer crecer una empresa. Si te interesa este tema puedes informarte de nuestro nuevo programa "About Growth": http://bit.ly/2thYReb
Webinar “About Growth – Experiencias y aprendizajes para crecer”IEBSchool
En este nuevo webinar de IEBS, Gustavo Tissera nos habla sobre cómo hacer crecer una empresa. Si te interesa este tema te recomendamos un nuevo programa que hemos creado: http://bit.ly/2thYReb
Se habla mucho de que la máxima preocupación de todo CEO es la búsqueda de financiación pero, ¿dónde quedan las ventas y los clientes?. Todos sabemos que las ventas son la mejor forma de financiar una empresa y que sin clientes ningún proyecto es viable.
Por ese motivo en los últimos tiempos el "About Growth" se ha consolidado porque desarrolla mercados, atrae inversores, impulsa la innovación, introduce nuevos modelos de crecimiento, desarrolla el negocio y los acuerdos, etc. Cada vez son más las empresas que apuestan por aplicar estas técnicas e incluso han incorporado un nuevo perfil para ello, el CGO (Chief Growth Officer) en el que es difícil encontrar formación específica.
Con este webinar queremos ayudar a directivos y ejecutivos a convertirse en auténticos expertos en "About Growth" y "Go to Market" así como para dominar las estrategias, los modelos de innovación y los planes de acción para el crecimiento exponencial de la empresa.
A quién va dirigido:
- Directivos de empresas inmersas en estrategias de innovación y expansión.
- Emprendedores que están en el proceso de cambio de start-up a scale-up.
- Gerentes de PYMEs, jóvenes emprendedores que persiguen aprender todo aquello que las universidades y las escuelas de negocio tradicionales no aportan en su metodología de estudio.
Qué se ofrece en este webinar:
- Introducción: desde la estrategia hasta la implementación
- La propuesta de valor
- El GoTo Market
- Los KPI. Objetivos. Personas
- El Pipeline – Gestión del Cliente
- Personas, Team. El KAM
Webinar: Cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design ThinkingIEBSchool
Carlos García García nos explica, en este nuevo webinar de IEBS, cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design Thinking. Si quieres conocer más cursos de IEBS puedes entrar aquí: http://www.iebschool.com
¿Quieres aprovechar la metodología Design Thinking para obtener mejores resultados? ¿Quieres formentar la innovación en tu organización?
En este webinar se hará una breve explicación de como adaptar los proyectos actuales a la nueva realidad de la gestión de proyectos.
Como podremos ver, intentaremos trabajar, moldear y pensar cuales son las virtudes de la nueva forma de acercarse a un cliente para conseguir que los proyectos sean más cercanos y con menos riesgos para adaptar lo que piensan nuestros clientes de lo que realmente les realizamos
Espero que en este webinar tengamos las nociones básicas de cómo usar el Design Thinking en los proyectos actuales y futuros.
¿Qué se verá en este webinar?
Explicación de qué es el Design Thinking.
Qué diferencias hay entre Design Thinking y los proyectos agile.
Cómo adaptar los proyectos y acercar el Design Thinking
Pascual Parada nos explica qué estrategia hay que seguir para hacer crecer una empresa. Si te interesa este tema puedes informarte de nuestro nuevo programa "About Growth": http://bit.ly/2thYReb
Webinar “About Growth – Experiencias y aprendizajes para crecer”IEBSchool
En este nuevo webinar de IEBS, Gustavo Tissera nos habla sobre cómo hacer crecer una empresa. Si te interesa este tema te recomendamos un nuevo programa que hemos creado: http://bit.ly/2thYReb
Se habla mucho de que la máxima preocupación de todo CEO es la búsqueda de financiación pero, ¿dónde quedan las ventas y los clientes?. Todos sabemos que las ventas son la mejor forma de financiar una empresa y que sin clientes ningún proyecto es viable.
Por ese motivo en los últimos tiempos el "About Growth" se ha consolidado porque desarrolla mercados, atrae inversores, impulsa la innovación, introduce nuevos modelos de crecimiento, desarrolla el negocio y los acuerdos, etc. Cada vez son más las empresas que apuestan por aplicar estas técnicas e incluso han incorporado un nuevo perfil para ello, el CGO (Chief Growth Officer) en el que es difícil encontrar formación específica.
Con este webinar queremos ayudar a directivos y ejecutivos a convertirse en auténticos expertos en "About Growth" y "Go to Market" así como para dominar las estrategias, los modelos de innovación y los planes de acción para el crecimiento exponencial de la empresa.
A quién va dirigido:
- Directivos de empresas inmersas en estrategias de innovación y expansión.
- Emprendedores que están en el proceso de cambio de start-up a scale-up.
- Gerentes de PYMEs, jóvenes emprendedores que persiguen aprender todo aquello que las universidades y las escuelas de negocio tradicionales no aportan en su metodología de estudio.
Qué se ofrece en este webinar:
- Introducción: desde la estrategia hasta la implementación
- La propuesta de valor
- El GoTo Market
- Los KPI. Objetivos. Personas
- El Pipeline – Gestión del Cliente
- Personas, Team. El KAM
Webinar: Cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design ThinkingIEBSchool
Carlos García García nos explica, en este nuevo webinar de IEBS, cómo mejorar la gestión de proyectos adoptando el Design Thinking. Si quieres conocer más cursos de IEBS puedes entrar aquí: http://www.iebschool.com
¿Quieres aprovechar la metodología Design Thinking para obtener mejores resultados? ¿Quieres formentar la innovación en tu organización?
En este webinar se hará una breve explicación de como adaptar los proyectos actuales a la nueva realidad de la gestión de proyectos.
Como podremos ver, intentaremos trabajar, moldear y pensar cuales son las virtudes de la nueva forma de acercarse a un cliente para conseguir que los proyectos sean más cercanos y con menos riesgos para adaptar lo que piensan nuestros clientes de lo que realmente les realizamos
Espero que en este webinar tengamos las nociones básicas de cómo usar el Design Thinking en los proyectos actuales y futuros.
¿Qué se verá en este webinar?
Explicación de qué es el Design Thinking.
Qué diferencias hay entre Design Thinking y los proyectos agile.
Cómo adaptar los proyectos y acercar el Design Thinking
Tienes una idea de negocio. ¡Ponla en marcha!econred
¿Tienes una buena idea de negocio?, ¿Tienes vocación empresarial y empeño para ello?
Sea la necesidad o la vocación como causa de plantearte el desarrollar tu propio negocio o dar un impulso al que ya tienes iniciado, vas a necesitar desenvolverte en un mundo complejo. Plantear proyectos cuyo sector se desconoce por completo, pero se ha oído que está en auge; no contar con una base mínima de formación en el mundo de la empresa; fundamentar el proyecto en el entusiasmo, suele ser motivo – entre otros - de escasa posibilidad de éxito en el duro mercado.
Econred, junto con sus colaboradores, puede ser de ayuda y apoyo al emprendedor. Para ello, hemos diseñado este webinar al que te invitamos a participar de forma activa.
En él, expondremos las claves para transformar tu idea y convertirte en unemprendedor de éxito: la motivación, la actitud, la propuesta de valor, la aproximación al mundo de la empresa.
Una vez sentadas las bases sobre las que puedes desarrollar tu idea y, sobre todo, conociendo las principales cuestiones que debes tener en cuenta para no fracasar en el intento antes de empezar, podrás participar en los diferentes talleres que hemos diseñado en los que, de forma práctica y participativa, trataremos en profundidad todos estos aspectos y explicaremos todas y cada una de las fases que debes tener en cuenta a la hora de poner en marcha tu proyecto y los factores que pueden ser determinantes en el éxito de tu proyecto empresarial.
Los talleres que realizaremos son:
Los factores de éxito y fracaso
La posición competitiva de la empresa
El proyecto empresarial
El plan de negocio
La puesta en marcha del negocio
Las fuentes de financiación
Crecer es una necesidad clara para las empresas digitales que ya han validado su modelo de negocio. Esta presentación fue utilizada en el evento Entrepreneur Day y en ella se explican las bases de una metodología Growth Strategy que impartimos en la escuela de negocios IEBS Business School.
Presentación básica de conceptos relacionados con el emprendimiento: la idea, el lienzo de negocio, los océanos azules y rojos, el pitch. Algunas pistas para vender la idea y el proyecto.
Si quieres formar parte de los empresarios mexicanos exitosos que existen en nuestro país, estos consejos te ayudarán a lograrlo. Descubre más en: http://javiergandara.com/trayectoria/
Resumí y resalte lo más importante, aquí les dejo una comparación entre el Perú y el Mundo, también están los Hombres Más ricos del mundo y las ideas que hicieron crecer a sus empresas, también muestra la competitividad Mundial.
Este es un gran Aporte que merece ser compartido.
Las claves para saber cuándo y cómo invertir en una startupStartupxplore
¿Cuál es el mejor momento para entrar en una ronda? ¿cómo tener un buen dealflow? ¿cómo puedo invertir en una startup con business angels de experiencia? ¿qué factores debemos tener en cuenta para evaluar una oportunidad? ¿cómo calcular una valoración? ¿qué cláusulas hay que negociar en el pacto de socios? Aspectos claves en esta presentación de Startupxplore, la comunidad líder en España que conecta a inversores y startups a través de la coinversión liderada: http://sxplr.do/rondas-coinversion-liderada
Yo tambienquieroemprender. Emprendimiento low costEsteban Grandal
Clase gratuita de una hora sobre Bootstrapping, o ¿cómo emprender con poco dinero? Descubre las principales claves para no depender de financiación externa y crear tu propio proyecto de forma eficiente.
Si quieres ver la grabación de esta clase: http://bit.ly/2QEq3PB
Descubre más contenidos en: https://YoTambienQuieroEmprender.com/charlas/?src=slideshare
En este webinar de 90 minutos José Ramón Luna, empresario desde 1995, compartirá sus experiencias en el ámbito del emprendimiento, abordando las cuestiones que todo emprendedor debería tener en consideración para poner en marcha sus ideas y transformarlas en una empresa rentable.
Se abordarán las cosas que funcionan y las que no funcionan en las distintas fases de la vida de la empresa.
Se lanzarán ideas y recomendaciones que te ayudarán tanto si eres nuevo en la aventura empresarial como si estás re-emprendiendo.
Cuestiones que tienen que ver con la idea, con el propio emprendedor, con el proceso y con el entorno. Todas ellas ofrecen una posibilidad de aprendizaje.
El enfoque rápido y directo de este webinar se convierte en un espacio ideal para que plantees cuantas inquietudes tengas en tu faceta de emprendedor. ¡Anímate!.
¿No sabes por dónde empezar para poner en marcha tu proyecto de emprendimiento? Te cuento mis 10 claves en 1 hora.
¡No le des más vueltas y ponte en marcha!
Si quieres ver la grabación de esta clase => http://bit.ly/2UW4KYh
Más contenidos para emprender =>http://bit.ly/ytqesldshr
Consejo para emprendedores, Universidad Privada del Chaco, carrera de Ingeniería Comercial, ,Yacuiba, Bolivia. Learning to Start #titoavalos, #unichaco.
Tienes una idea de negocio. ¡Ponla en marcha!econred
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En él, expondremos las claves para transformar tu idea y convertirte en unemprendedor de éxito: la motivación, la actitud, la propuesta de valor, la aproximación al mundo de la empresa.
Una vez sentadas las bases sobre las que puedes desarrollar tu idea y, sobre todo, conociendo las principales cuestiones que debes tener en cuenta para no fracasar en el intento antes de empezar, podrás participar en los diferentes talleres que hemos diseñado en los que, de forma práctica y participativa, trataremos en profundidad todos estos aspectos y explicaremos todas y cada una de las fases que debes tener en cuenta a la hora de poner en marcha tu proyecto y los factores que pueden ser determinantes en el éxito de tu proyecto empresarial.
Los talleres que realizaremos son:
Los factores de éxito y fracaso
La posición competitiva de la empresa
El proyecto empresarial
El plan de negocio
La puesta en marcha del negocio
Las fuentes de financiación
Crecer es una necesidad clara para las empresas digitales que ya han validado su modelo de negocio. Esta presentación fue utilizada en el evento Entrepreneur Day y en ella se explican las bases de una metodología Growth Strategy que impartimos en la escuela de negocios IEBS Business School.
Presentación básica de conceptos relacionados con el emprendimiento: la idea, el lienzo de negocio, los océanos azules y rojos, el pitch. Algunas pistas para vender la idea y el proyecto.
Si quieres formar parte de los empresarios mexicanos exitosos que existen en nuestro país, estos consejos te ayudarán a lograrlo. Descubre más en: http://javiergandara.com/trayectoria/
Resumí y resalte lo más importante, aquí les dejo una comparación entre el Perú y el Mundo, también están los Hombres Más ricos del mundo y las ideas que hicieron crecer a sus empresas, también muestra la competitividad Mundial.
Este es un gran Aporte que merece ser compartido.
Las claves para saber cuándo y cómo invertir en una startupStartupxplore
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Yo tambienquieroemprender. Emprendimiento low costEsteban Grandal
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En este webinar de 90 minutos José Ramón Luna, empresario desde 1995, compartirá sus experiencias en el ámbito del emprendimiento, abordando las cuestiones que todo emprendedor debería tener en consideración para poner en marcha sus ideas y transformarlas en una empresa rentable.
Se abordarán las cosas que funcionan y las que no funcionan en las distintas fases de la vida de la empresa.
Se lanzarán ideas y recomendaciones que te ayudarán tanto si eres nuevo en la aventura empresarial como si estás re-emprendiendo.
Cuestiones que tienen que ver con la idea, con el propio emprendedor, con el proceso y con el entorno. Todas ellas ofrecen una posibilidad de aprendizaje.
El enfoque rápido y directo de este webinar se convierte en un espacio ideal para que plantees cuantas inquietudes tengas en tu faceta de emprendedor. ¡Anímate!.
¿No sabes por dónde empezar para poner en marcha tu proyecto de emprendimiento? Te cuento mis 10 claves en 1 hora.
¡No le des más vueltas y ponte en marcha!
Si quieres ver la grabación de esta clase => http://bit.ly/2UW4KYh
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Consejo para emprendedores, Universidad Privada del Chaco, carrera de Ingeniería Comercial, ,Yacuiba, Bolivia. Learning to Start #titoavalos, #unichaco.
La estrategia tarea de todos, todos los días.Almudena Valdor
Todos los empleados deben comprender la estrategia de la organización.
Se espera de ellos que hallen formas mejoradas de hacer su trabajo diario de manera que contribuyan al éxito de la estrategia.
1. Falta de experiencia.
2. Falta de capital.
3. Ventas bajas.
4. Mala ubicación.
5. Excesiva competencia.
6. No se tiene una estrategia de mercadeo.
7. Optimismo exagerado.
8. Tiempo de preparación.
9. Costos iniciales altos.
10. Las consecuencias de un crecimiento temprano.
11. Confundir el efectivo con las utilidades.
12. Seleccionar y dirigir al personal.
13. No llevan contabilidad.
14. Adquirir deuda sin previsión.
15. Falta de planeación.
El Plan Nacional de Competencias Digitales persigue dar respuesta a retos como el riesgo de exclusión digital de colectivos, la brecha de género en el acceso a las competencias digitales, falta de digitalización en el entorno educativo y formativo, la escasez de especialistas TIC y el desajuste entre oferta y demanda de capacidades.
ACTIVA Industria 4.0 es un programa de asesoramiento especializado y personalizado, realizado por consultoras acreditadas y con experiencia en implantación de proyectos de Industria 4.0 que se realiza con la metodología desarrollada por la Secretaría General de Industria y de la PYME. Este programa permite a las empresas disponer de un diagnóstico de situación y de un plan de transformación que identifique los habilitadores digitales necesarios en ese proceso de transformación y establezca la hoja de ruta para su implantación. El asesoramiento se complementa con talleres demostrativos sobre tecnologías habilitadoras.
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Autor: Sergio Gonzalo FEGA
www.eoi.es
Martes 21 de mayo de 2024.
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Autora: Maite Ambrós MAPA.
www.eoi.ees
21 de mayo de 2024
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Autor: Juan Pedro Romero Trueba MAPA
www.eoi.es
Martes 21 de mayo de 2024.
Establecimiento de la oficina de asesoramiento nacional.
Pablo Fernández, Departamento de Sostenibilidad, Calidad, e Innovación · Cooperativas Agro-alimentarias de España
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Juan Pedro Romero Trueba, Jefe de Área de Formación y Tecnología.
Subdirección General de Innovación y Digitalización.
DG de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria.
Miércoles 20 de marzo de 2024.
Jornada de presentación de las ayudas supra autonómicas de asesoramiento para la transición digital.
Maite Ambrós Mendioroz
Subdirectora de Innovación y Digitalización.
DG de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria
Miércoles 20 de Marzo de 2024
Discurso de Eva Curto, directora de proyectos internacionales de EOI Escuela de Organización Industrial, tras recibir el European Enterprise Promotion Awards por el Programa The Break financiado con Fondos Europeos.
Autor: Miguel Sánchez Galindo, EOI
@msgalindo
Contenido:
1. Objetivos
2. Generación Digital Pyme
3. Generación Digital Agentes del Cambio
Programa de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (SEDIA) que va a permitir que, al menos, 15.000 pequeñas y medianas empresas puedan incorporar a un experto para apoyar la transformación digital de su negocio. Esta iniciativa se enmarca en el Plan de Digitalización de Pymes 2021-2025 que, a su vez, forma parte de la Agenda España Digital 2025.
El propósito del programa es ayudar a las PYMEs con el objetivo de impulsar su proceso de transformación digital, subvencionando parcialmente la contratación de profesionales denominados “Agentes del Cambio”.
La cuantía total de la ayuda es de 20.000 euros durante un máximo de 20 meses consecutivos a contar desde la formalización del contrato, siendo el importe máximo mensual de 1.000 euros.
El plazo de admisión de solicitudes se abrirá el día 25/04/2023
Autora: María de Miguel de Santos, subdirectora general de Talento y Emprendimiento Digital
Secretaría General de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (MINECO)
La agenda España Digital 2026 es la hoja de ruta para la transformación digital del país, una estrategia para aprovechar las nuevas tecnologías y lograr un crecimiento económico más intenso y sostenido, con mayor productividad y que contribuya a la cohesión social y territorial, aportando prosperidad y bienestar a todos los ciudadanos.
Por su parte, el Plan Nacional de Competencias Digitales actúa como hoja de ruta para identificar las medidas pertinentes que aseguren que toda la ciudadanía cuenta con las herramientas necesarias para adquirir y desarrollar competencias digitales, en un contexto de transición dual digital y verde.
- Adhesión de Entidades
- Iniciativas D
- Cuestionario de
Autodiagnóstico
Intervención de Formación. Ayudas para divulgación, actividades demostrativas y cursos de digitalización.
Subdirección General de Innovación y Digitalización.
Dirección General de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria.
Plan Nacional de Desarrollo Rural - PNDR
Estrategia de Digitalización del Sector Agroalimentario,
Forestal y del Medio Rural.
Maite Ambrós Mendioroz, secretaria general de Innovación y Digitalización.
14 febrero 2022
La Gestión de la Diversidad se ha consolidado como un área de interés en el contexto de la gestión de empresa en los últimos 15 años. Inicialmente surgida en las grandes empresas de Estados Unidos como respuesta a los movimientos por los derechos civiles, el interés por la temática se ha extendido a Europa, sobre todo por las iniciativas institucionales promovidas desde la Comisión Europea. La globalización, las migraciones, la incorporación de la mujer al mundo laboral o el
reconocimiento de los derechos de minorías entre otros factores, han dado lugar a sociedades y a organizaciones cada vez más heterogéneas.
Resumen del webinar Tecnología para alimentar el mundo por Alberto Oikawa* emitido el 27 de abril de 2020.
El director del Master en Big Data de EOI muestra una perspectiva global tecnológica basada en el aumento del flujo de datos, las nuevas técnicas para su análisis y sus aplicaciones para afrontar los retos que se presentan a nivel global en el sector agroalimentario, imprescindible para la supervivencia humana.
Oikawa analiza el sector de la agroalimentación en base a los nuevos avances dirigidos a la creación y análisis de datos para optimizar las prácticas agrícolas. Para ello. aborda la tecnología aplicada a la agroalimentación a través de casos de uso, ejemplos de maquinaria y de la situación global del mercado.
*Chief Tecnology Officer (CTO) en Hispatec Analytics.
Director del Master en Big Data en EOI
Más de EOI Escuela de Organización Industrial (20)
Tecnología para alimentar el mundo por Alberto Oikawa
"Cómo acertar con tu estrategia de innovación" por Ignacio Amirola
1. 26/11/2014
Cómo acertar con tú
estrategia de innovación
Ignacio Amirola
ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN GENERAL · PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN FINANCIERA · ORGANIZACIÓN
www.aquami.com
2. ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN GENERAL · PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN FINANCIERA · ORGANIZACIÓN
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4. ¿Estrategia o Improvisación?
Cuando los mercados no crecen, la implantación , p de la estrategia es una
cuestión de prioridades.
Debemos encontrar el equilibrio entre lo urgente y lo importante.
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5. El nuevo entorno económico post‐crisis.
1.‐ Recuperación muy lenta del consumo
Las empresas ‐ crecerán por sus propias acciones, más que por el crecimiento del
mercado
‐ La lenta incorporación de los parados de larga duración al mercado de trabajo, lastrará
el consumo de las familias
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6. El nuevo entorno económico post‐crisis.
2.‐ Reconfiguración de los sectores económicos.
Muchas empresas ‐ que eran líderes, han dejado paso a otros protagonistas
‐ Han aparecido nuevos modelos de negocio, con estructuras más ligeras y más
cercanas al cliente
‐ Nuevas empresas nacidas de cero y diseñadas a prueba de crisis
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7. ¿Qué es lo Último en Estrategia?
• La pregunta está mal. Centrémonos en lo que sabemos que es verdad, que no falla y
asegurémonos que lo hacemos bien
• El maná de la búsqueda de la ventaja competitiva puede despistarnos
• Tenemos que pensar con mentalidad de estratega, incorporar el CP y hacer más con
menos
• La planificación estratégica tal y como se hacía ya no sirve. Tenemos que ser mucho
más práctico e ir verdaderamente a lo esencial
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8. ¿Has probado tu estrategia
últimamente?
Serie de 9 preguntas
útiles para que los
ddiirreeccttiivvooss nnooss
focalicemos en los
aspecttos crííttiicos
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9. 1. ¿Con nuestra estrategia estoy
batiendo al mercado?
• Cada vez tenemos que ser más eficientes y ofrecer más por menos. El Gap entre el
coste de capital y retorno, tiende a cero
• Ventaja Competitiva: Una imperfección del mercado que descubrimos y conseguimos
controlar
• Los medianos copian a los mejores (las malos desaparecen), por lo que las mejores
prácticas tienden a generalizarse en vez de convertirse en estrategias para batir al
mercado. Se necesitan ventajas robustas!
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10. 2. ¿Nuestra estrategia se apoya en
verdaderas ventajjas comppetitivas?
Conoce tu ventaja competitiva y sabrás porqué (de verdad)
ganas dinero. Y viceversa.
¿Ventaja posicional y / o
competencias diferenciadoras?
g
competenc as d ferenc adoras?
• Crear barreras a la entrada
• Competencias diferenciadoras
• Unir una serie de actividades que
colectivamente crean ventaja
• Hay que correr mucho para quedarnos
en el mismo sitio
• Pensar con mentalidad de estratega!
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11. 3. ¿Nuestra estrategia tiene claro en
qqué mercado comppetir
• Debemos analizar y segmentar el mercado en 30 o 50
nichos en vez de los típicos 5 o 6
• Pararse, definir, entender y decidir sobre los
segmentos de mercado
El 80% del crecimiento en beneficios lo explica la
selección adecuada de en qué nicho competir, dejando
sólo el 20% en manos de cómo competir
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12. 4. ¿Nuestra estrategia se anticipa a las
tendencias?
La aparición de nuevas tendencias es lo normal. Demasiadas estrategias
ponen el peso en continuar con la actividad habitual, el statu quo
• La mayor parte de las empresas cuando extrapolan lo hacen cogiendo el histórico
de los últimos 3 años, plazo demasiado corto para captar la violencia del mercado
• Las tendencias aparecen despacio, sinuosamente por lo que pasan
desapercibidas hasta que están funcionando
• Los cambios en el mercado son grandes oportunidades por lo que hay que hacer
un análisis de tendencias muy serio
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13. 5. ¿Vuestra estrategia está, también,
basada en información pprivileggiada?
• Nos creemos que estamos muy bien
informados, pero la realidad es que
mucha de la información es ruido y la
mayor parte está disponible para nuestros
competidores
• Desarrollar ideas propias no es fácil.
Buscar problemas donde no los hay puede
ser un buen comienzo
• Debemos recoger información a través de
investigaciones propias
Abstraerse, tratar de ver el mundo con la perspectiva de los clientes, utilizar
información propia y hacerse las preguntas adecuadas es clave para desarrollar
b buenas enasestrategias
estrategias
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14. 6. ¿Su estrategia contempla la
incertidumbre?
Uno de los principales retos de la estrategia es que tenemos que hacer
eelleecccciioonneess ppaarraa eell ffuuttuurroo.. DDeebbeemmooss ggeessttiioonnaarr iinncceerrttiidduummbbrree
Somos
No tengo ni
idea
NIVELES DE INCERTIDUMBRE
Foto Clara
Bastante
identificable
capaces de
ver alguna
tendencia
• No debemos ser ni muy optimistas, ni muy pesimistas, hay que intentar hacer el
ejercicio de evaluar los distintos escenarios y moverlos entre los niveles 2 y 3
• Listar las variables que influenciarían una decisión estratégica y priorizarlas en
función del impacto nos permitirá tenerlas en cuenta a la hora de la elección
estratégica
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15. 7. ¿Nuestra estrategia es imparcial o
está contaminada?
Muchas veces creemos que tenemos una estrategia para batir al mercado
cuando en realidad no se tiene. Nos cuesta ser imparciales y ver nuestro
mercado y empresa con objetividad
• Las características de nuestro cerebro son útiles en
nuestro entorno personal, pero pueden ser
peligrosos en la empresa
• Ojo con: Exceso de optimismo, miedo al fracaso,
miedo al cambio, conformismo, etc.
• En el desarrollo de nuestra estrategia es
importante contar con personas ajenas a la
empresa que nos puedan ayudar a ser imparciales
y desarrollar múltiples hipótesis y soluciones “no
contaminadas”
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16. 8. ¿Estamos 100% comprometidos con
la estrateggia yy su ppuesta en marcha?
• Muchísimas buenas estrategias fallan por una inadecuada
implementación, por ausencia de convicción en la
organización y particularmente del equipo gestor
• El primer objetivo de la implementación es convencer
haciendo partícipes a las personas adecuadas
• Tan malo es definir una estrategia sin contar con nadie, como
contando con todo el mundo
Compartir el propósito, la
misión y los objetivos del
proyecto
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17. 9. ¿Habéis convertido vuestra estrategia en
un pplan de acción yy sabeis cómo liderarlo?
• Es crítico tener claro desde dónde y
hacia dónde estoy moviendo la
organización
• Debemos convertir la estrategia en un
plan director, es decir un conjunto de
proyectos
• Cada proyecto debe ser gestionado
individualmente con el único fin de
entregarlo tal y como se preveió
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19. Todos somos genios, pero si
juzgas a un pez por su habilidad
para trepar árboles, vivirá toda la
vida pensando que es un inútil.
Albert Einstein.
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20. Tú tiempo es limitado. No lo
malgastes viviendo el sueño de
otra persona.
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21. Vivir unos pocos años como
nnaaddiiee qquuiieerree ppaarraa ddiissffrruuttaarr eell
restto dde ttu viidda como naddiie
puede
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29. TTuu ddeebbeess sseerr eell ccaammbbiioo qquuee
deseas ver en el mundo.
Mahatma Gandhi.
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30. Abrir vuestra mente
Mirar al futuro
Ser valientes Generales
w w w . a q u i c ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN GENERAL · PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN FINANCIERA · ORGANIZACIÓN
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a m . o m
Ignacio.amirola@aquami.com