Este documento describe la planeación estratégica, incluyendo sus definiciones, propósitos, quién la lleva a cabo y los impedimentos más comunes. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo para visualizar el funcionamiento de una organización y adaptarse a influencias externas para lograr efectividad a largo plazo. También presenta un modelo de nueve fases secuenciales para realizar la planeación estratégica que incluye planear, definir la misión, diseñar la estrategia, auditar el desempeño

1. DOCENTE: IRINA JURADO PAZ
AUNAR
2013

2.  ¿Qué es planeación estratégica?
 ¿Para qué sirve?
 ¿Qué implica?
 ¿Quién la hace?
 Impedimentos más frecuentes.
 ¿Por qué hacer planeación estratégica?
 Ejercicio práctico.

3. DEFINICIONES:
“ La planeación.... Se anticipa a la toma de
decisiones. Es un proceso de decidir...antes de que
se requiera la acción”.
“El proceso por cual los miembros guía de una
organización prevén su futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlo”.

4.  Es la visualización del funcionamiento integral
de la organización inmersa en su medio
ambiente
 Es un proceso continuo de adecuación a las
influencias externas en base a su potencial
interno para lograr su efectividad y excelencia en
el corto, mediano y largo plazo
 Es una forma de ser de la alta dirección que ha
trasmitido y compartido con los niveles clave de
mando en la organización
 Es el sistema administrativo que optimiza los
procesos vitales de la organización para
responder oportunamente a las demandas del
entorno

5.  Para tener más garantía de lograr la
sobrevivencia y crecimiento de la organización
 Para optimizar todos los recursos disponibles de
la organización
 Para desarrollar el potencial humano de la
organización
 Para acelerar su posible crecimiento
multidimensional
 Para asegurar la continuidad de la organización
independientemente de la permanencia de las
personas

6.  La comprensión del comportamiento
organizacional como un sistema social abierto
 La comprensión de lo vital en el funcionamiento
interno de la organización
 La visualización del entorno como un medio que
condiciona o puede ser condicionado para la
sobrevivencia y el crecimiento de la organización
 La conciencia de vivir en un estado permanente
de cambio como algo normal y no patológico
 Una comprensión objetiva de sí mismo y de lo
que le rodea para responder oportunamente
 Crear una cultura organizacional estratégica

7. Es solamente él quien puede hacer que inicie el
proceso de Administración Estratégica y crear
una cultura para que toda la organización
participe

8.  Su propia filosofía y estructura de valores
 Sus tradiciones, hábitos y actitudes
 No siente la necesidad
 Siente la necesidad pero no sabe como
iniciar
 Sabe pero no se arriesga o no confía

9. “Proporciona el marco teórico”,
* líderes de la empresa una visión compartida,
* base anual para ajustarse en forma constante,
* anticiparse a las jugadas del oponente.
LO QUE NO ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
° No consiste en pronosticar.
° No es la simple aplicación de técnicas cuantitativas
° No elimina el riesgo sino a evaluar los riesgos que deben
asumir.
UN NUEVO MODELO DE PLANEACION ESTRATÉGICA
Nueve fases secuenciales

10.  Nueve fases secuenciales

11. Planeación para
planear
Búsqueda de Valores
Formulación de
la Misión
Diseño de la estrategia
del negocio
Auditoria
Del Desempeño
Análisis
De Brechas
Integración de los
planes de acción
Planeación de
Contingentes
G U I A G E N E R A L
Implementación
Monitoreo del
entorno
Consideraciones
para su aplicación
Figura 1-1. Modelo de planeación estratégica aplicada