Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico para una empresa. Incluye definiciones de conceptos clave como misión, visión, objetivos y análisis FODA. Explica el proceso de planificación estratégica que incluye la formulación de la estrategia mediante el establecimiento de la misión, visión y valores de la empresa, así como un análisis FODA y PEST del entorno. Finalmente, ofrece ejemplos de posibles estrategias empresariales.

1. 1
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Exponente:
Nicolae Suárez
• Mg Gerencia de Proyectos
• : nicolae.suarez81@gmail.com
• : 965776734

2. 2
SI QUIERES VIVIR UNA
VIDA FELIZ, ATALA A UNA
META , NO A UNA
PERSONA O A UN
OBJETO.
“Albert Einstein”
“Al final de la sesión podrás contar con sólidos conceptos del rumbo
estratégico y adquisición de conocimientos claves para su desarrollo”.

3. 3
Cuáles son tus
expectativas?

4. 4
AGENDA
Empresa
Proceso de la Planificación
Estratégica
FODA -PEST
Estrategia

5. EMPRESA
1

6. 6
¿QUÉ ES UNA EMPRESA?
“… En el nuevo milenio las empresas competitivas serán aquellas que tengan la mayor eficiencia en
velocidad de respuesta, las que conozcan y dominen mejor la digitalización…” (Bill Gates: “Los Negocios en
la Era Digital”)
ORGANIZAZACIÓN: Conjunto de
personas reunidas a través de
relaciones formales para cumplir un
fin común.
EMPRESA:
Tipo de organización que vende
bienes / servicios a un mercado para
satisfacer necesidades y lograr
beneficio económico.

7. 7
CLASES DE EMPRESAS
1. Criterio económico. Es el volumen de
facturación, es decir, los ingresos obtenidos
por las ventas.
2. Criterio técnico. Es el nivel tecnológico: la
innovación del capital.
3. Criterio patrimonial. Es el patrimonio que tiene:
bienes, derechos y obligaciones.
4. Criterio organizativo. Se refiere al número de
trabajadores de la empresa y a su
organización.
-Tamaño-

8. 8
CLASES DE EMPRESAS
1. Sector primario. Explotación de los recursos naturales.
2. Sector secundario. Actividades transformadoras o
industriales. También se incluyen al sector de la
construcción y al energético.
3. Sector terciario. Venta de artículos sin transformarlos,
y Venta de servicios
-Sector económico -
Sector primario
Sector secundario Sector Terciario

9. 9
CLASES DE EMPRESAS
1. La empresa privada. Personas físicas o jurídicas
particulares.
2. La empresa pública. Propiedad del Estado o de
cualquier entidad de carácter público
3. La empresa mixta. Cuya propiedad está
compartida entre el Estado y particulares
-Propiedad de su capital-
Empresa Privada
Empresa Públicas Empresa Mixta

10. 10
CLASES DE EMPRESAS
-Ámbito de actuación-
Locales
Regionales Multinacionales
Nacionales

11. 11
CLASES DE EMPRESAS
1. Empresa individual. Se denomina así cuando tiene un
solo propietario que es una persona física.
2. Empresa societaria o sociedad. Se designa de este modo
a la empresa constituida por varias personas que se
asocian. Dentro de este tipo se encuentran
• Sociedades Anónimas (S.A.)
• Sociedades de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)
• Sociedades Colectivas
• Sociedades Comanditarias
• Sociedades de interés social
-Forma jurídica-
Empresa Individual
Empresa Societaria

12. 12
Los organigramas son la representación
gráfica de la estructura orgánica de una
empresa u organización que refleja, en forma
esquemática, la posición de las áreas que la
integran, sus niveles jerárquicos, líneas de
autoridad y de asesoría
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
1. Naturaleza
2. Finalidad
3. Ámbito
4. Contenido
5. Disposición Grafica
Tipos:
Disposición Grafica - Mixta

13. 13
EJERCICIO 1
En un período de 10 minutos discute con
tus compañeros y concilia lo siguiente:
1. Crea una empresa
2. Determina que tipo de empresa
deseas.
3. Determina tu organigrama
Grupo Mínimo 3, máximo 6

14. PROCESO DE LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA 2

15. 15
PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
ESTRATEGIA
Es lo que determina el marco de las actividades de la empresa, provee
directrices para coordinar actividades, de tal forma que la empresa puede
enfrentarse e influenciar a su entorno
FORMULACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
•Misión
•Visión
•Valores y Cultura
•FODA
IMPLEMENTACIÓN DE
ESTRATEGIA
•Mercado
•Recursos
•Sistemas
•Evaluación
•Renovación
“Hiroyka Itami, 1985”

16. 16
MISIÓN
Refrescar al mundo.
Inspirar momentos de
optimismo y felicidad
Crear valor y marcar
la diferencia
Hacer que las personas
puedan compartir y
hacer el mundo un
lugar más abierto y
conectado
Proporcionar acceso
universal a la mejor
educación del mundo
“El propósito central de la entidad, que establece lo que
quiere lograr y porque existe”

17. 17
VISIÓN
Ser la Practi-Tienda con
mayor número de
establecimientos en el
país
“Las aspiraciones de la entidad para su futuro o lo que la
organización pretende lograr con el tiempo”
En el 2021 ser reconocido como el
operador de transporte más
confiable, moderno y seguro,
generador de desarrollo sostenible y
cultura ciudadana, orgullo del Perú.
Ser el mejor banco a partir de
las mejores personas

18. 18
Todo lo que se hace se
puede medir, sólo si se
mide se puede controlar,
sólo si se controla se puede
dirigir y sólo si se dirige se
puede mejorar”
“Peter Ducker”

19. 19
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Situaciones deseadas en las distintas
áreas que la componen o que resultan
de su interés, y que concretan el deseo
contenido en su misión y visión a travéz
de metas alcanzables.
Objetivos de cumplimiento en un tiempo
venidero remoto.
1. De largo plazo –
Objetivos Estratégicos
2. De mediano plazo
3. De corto plazo –
Objetivos Específicos
S (especifico)
M (medible)
A (Alcanzable)
R (Relevante)
T (Tiempo)

20. 20
• Para quién lo hacemos?
• Cómo lo hacemos?
• Porque lo hacemos?
Misión
• Qué perseguimos?
• Dónde y cuándo deseamos crecer?Visión
• Qué nos caracteriza?
Valores -
Cultura
• Deben ser claros
• Deben ser medibles
• Deben ser realizables
Objetivos
Ejercicio 2 :
De la empresa creada o elegida
Determina la Misión, Visión, Valores, Objetivos Estratégicos y
Específicos
15 minutos

21. FODA -PEST
3

22. 22
ANÁLISIS FODA
“ Si conoces el entorno y te conoces a ti
mismo no haz de temer el resultado de
cien batallas”
“ Si no conoces el entorno pero te
conoces a ti mismo, tienes las mismas
posibilidades de ganar que de perder “
“ Si no conoces el entorno ni te conoces
a ti mismo, todos tus combates se
convertirán en derrotas”.
Sun Tzu “ El Arte de la Guerra “ (versión
libre)

23. 23
ORIENTACIÓN

24. 24
ANÁLISIS FODA
Fortalezas Oportunidades
Debilidades Amenazas
VARIABLES
INTERNAS
VARIABLES
DEL
ENTORNO

25. 25
ANÁLISIS FODA
Fortaleza
 En qué eres bueno?
 Tienes algo que te
diferencia?
Debilidades
 Qué puedes mejorar?
 Tienes miedos?
Amenazas
 Qué te podría distraer?
 Qué hace tu competencia?
 Cuáles son las tendencias?
Oportunidades
 De qué tendencias te
puedes beneficiar?
 Cómo esta el mercado?
I
N
T
E
R
N
A
S
E
X
T
E
R
N
A
S

26. 26
ANÁLISIS FODA (FACTORES)
Fortaleza
 Dominio de mercado
 Competencias Core
 Economía de escala
 Recursos Financieros
 Marca y reputación
Debilidades
 Pequeña participación en el
mercado
 Altos costos
 Posición financiera débil
 Problemas de calidad
I
N
T
E
R
N
A
S
E
X
T
E
R
N
A
S
Debilidades
 Nuevos competidores
 Precios de insumos
aumenta
 Cambio de necesidad
 Cambio demográfico
Oportunidades
 Innovación tecnológica
 Crecimiento de mercado
 Cambios sociales
 Adquisición y alianzas

27. 27
ANÁLISIS PEST
POLÍTICO ECONÓMICO
SOCIAL TECNOLÓGICO
 Herramienta para entender el crecimiento o decline
del mercado para una organización o segmento
 Las organizaciones proactivas buscan anticipar los
cambios en su entorno.
 Monitorean constantemente su entorno para
identificar cambios y riesgos

28. 28
ANÁLISIS PEST
POLÍTICO
 Impuestos directos e
indirectos
 Gasto Público
 Educación y capacitación
 Política monetaria
SOCIAL
 Crecimiento poblacional
 Estructura de edades
 Conciencia ecológica
TECNOLÓGICO
 Nuevos Mercados
 Métodos de producción
 Nivel de I&D por los
competidores
ECONÓMICO
 Ciclo de negocios
 Inflación
 Tasas de interés

29. ESTRATEGIA
4

30. 30
“La esencia de la
formulación de una
estrategia competitiva
consiste en relacionar a una
empresa con su medio
ambiente”
“Porter 1982”

31. 31
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
Formación de una estrategia
Estrategia
Responda
condiciones
externas
Consistente Creativa
Retadora
Visión
Misión de
la
empresa
Análisis
FODA

32. 32
ESTRATEGIAS
1. SENSIBILIZAR a los colaboradores, clientes, Estado y sociedad en
los riesgos y sus consecuencias para comprometerlos a cumplir los
objetivos. (Comunicar / Desplegar / Incluir a medios)
2. CREAR Planes de Acción Seguros y Eficaces (personas correcta en
el lugar correcto, infraestructura idónea)
3. FORTALECER nuestros sistemas de control con métricas alineadas
al objetivo. (Auditorías / Metas / Medición)
4. RETROALIMIENTACIÓN para optimizar las estrategias.

33. 33
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
-Ejemplos-
Caso KODAK
Caso BLACKBERRY
Caso ZARA
Caso SUPERCELL

34. 34
Idea Empresa Misión
Visión
Valores y
Cultura
FODA
MERCADO
ESTRATEGIAS
OBJETIVOS

35. 35
GRACIASGRACIAS