El documento presenta información sobre marketing estratégico. Explica que los objetivos son familiarizar a los participantes con los problemas de marketing a los que se enfrentan las organizaciones multi-producto y multi-mercado, desarrollar habilidades para analizar mercados y ventajas competitivas, y proveer un contexto para discutir decisiones estratégicas de marketing a través de casos. También incluye el temario a desarrollar en el seminario como planificación estratégica de marketing, entorno de marketing, comportamiento del consumidor y diseño de estrategias de marketing
Este documento describe el proceso de planeamiento estratégico de una empresa utilizando el Balanced Scorecard. Explica cómo identificar indicadores clave, establecer objetivos, diseñar un tablero de comando y realizar un seguimiento del progreso. El propósito es integrar la estrategia de la empresa y armonizar los diferentes aspectos de la gestión como las finanzas, los clientes, los procesos internos y el aprendizaje y crecimiento.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de ventas. Explica que la planeación ayuda a las organizaciones a administrar el futuro mediante la reducción de impactos imprevistos y la toma de decisiones en un ambiente de cambio continuo. También describe el proceso de planeación, incluyendo el análisis de información, establecimiento de metas y objetivos, pronóstico de ventas, y desarrollo de estrategias. El objetivo general es ayudar a las organizaciones a lograr resultados rentables a través de una
El documento presenta información sobre el curso de Marketing Estratégico impartido por el profesor Orlando Pérez en 2011 en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Autónoma de Asunción. Se destacan conceptos clave del marketing estratégico y operativo, así como decisiones fundamentales de marketing como el posicionamiento, el mix de productos y los segmentos objetivo.
El documento presenta las 8 etapas clave del proceso de elaboración de un plan de marketing. Estas incluyen 1) análisis del entorno y la empresa, 2) diagnóstico de la situación, 3) definición de objetivos y estrategia, 4) programas de acción, 5) presupuestos, 6) ejecución, 7) control, y 8) resumen ejecutivo. El propósito es establecer una hoja de ruta para alcanzar los objetivos de marketing de manera estructurada y mediante la implementación coordinada de estrategias
Este documento presenta información sobre la firma de consultoría Symnetics y su enfoque de gestión estratégica y Balanced Scorecard. Symnetics es una firma internacional que ofrece servicios de consultoría en estrategia y resultados en varios países. El documento describe las alianzas de Symnetics con académicos líderes en gestión estratégica y también menciona algunos de sus clientes en Argentina.
Este documento presenta información sobre un módulo de gestión estratégica. Incluye reglas para los participantes, instrucciones sobre cómo comunicarse con la facilitadora y una breve descripción de cómo será la evaluación. También contiene definiciones de gestión estratégica de varios autores y diagramas que ilustran conceptos clave.
Este documento describe las cinco tareas fundamentales de la gestión estratégica: 1) desarrollo de una visión y misión, 2) establecimiento de objetivos, 3) diseño de una estrategia, 4) implementación de la estrategia, y 5) evaluación del desempeño y correcciones. Explica cada una de estas tareas y por qué la gestión estratégica es un proceso continuo de planeamiento, ejecución y evaluación.
El documento presenta las etapas para la implementación de un sistema de gestión estratégica basado en el Balanced Scorecard. Describe la planificación estratégica, que incluye definir la misión, visión, análisis FODA y estrategias. Luego explica la estructuración estratégica mediante la creación de un mapa estratégico con objetivos e indicadores. Por último, detalla la ejecución y evaluación continua del sistema.
Este documento describe el proceso de planeamiento estratégico de una empresa utilizando el Balanced Scorecard. Explica cómo identificar indicadores clave, establecer objetivos, diseñar un tablero de comando y realizar un seguimiento del progreso. El propósito es integrar la estrategia de la empresa y armonizar los diferentes aspectos de la gestión como las finanzas, los clientes, los procesos internos y el aprendizaje y crecimiento.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de ventas. Explica que la planeación ayuda a las organizaciones a administrar el futuro mediante la reducción de impactos imprevistos y la toma de decisiones en un ambiente de cambio continuo. También describe el proceso de planeación, incluyendo el análisis de información, establecimiento de metas y objetivos, pronóstico de ventas, y desarrollo de estrategias. El objetivo general es ayudar a las organizaciones a lograr resultados rentables a través de una
El documento presenta información sobre el curso de Marketing Estratégico impartido por el profesor Orlando Pérez en 2011 en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Autónoma de Asunción. Se destacan conceptos clave del marketing estratégico y operativo, así como decisiones fundamentales de marketing como el posicionamiento, el mix de productos y los segmentos objetivo.
El documento presenta las 8 etapas clave del proceso de elaboración de un plan de marketing. Estas incluyen 1) análisis del entorno y la empresa, 2) diagnóstico de la situación, 3) definición de objetivos y estrategia, 4) programas de acción, 5) presupuestos, 6) ejecución, 7) control, y 8) resumen ejecutivo. El propósito es establecer una hoja de ruta para alcanzar los objetivos de marketing de manera estructurada y mediante la implementación coordinada de estrategias
Este documento presenta información sobre la firma de consultoría Symnetics y su enfoque de gestión estratégica y Balanced Scorecard. Symnetics es una firma internacional que ofrece servicios de consultoría en estrategia y resultados en varios países. El documento describe las alianzas de Symnetics con académicos líderes en gestión estratégica y también menciona algunos de sus clientes en Argentina.
Este documento presenta información sobre un módulo de gestión estratégica. Incluye reglas para los participantes, instrucciones sobre cómo comunicarse con la facilitadora y una breve descripción de cómo será la evaluación. También contiene definiciones de gestión estratégica de varios autores y diagramas que ilustran conceptos clave.
Este documento describe las cinco tareas fundamentales de la gestión estratégica: 1) desarrollo de una visión y misión, 2) establecimiento de objetivos, 3) diseño de una estrategia, 4) implementación de la estrategia, y 5) evaluación del desempeño y correcciones. Explica cada una de estas tareas y por qué la gestión estratégica es un proceso continuo de planeamiento, ejecución y evaluación.
El documento presenta las etapas para la implementación de un sistema de gestión estratégica basado en el Balanced Scorecard. Describe la planificación estratégica, que incluye definir la misión, visión, análisis FODA y estrategias. Luego explica la estructuración estratégica mediante la creación de un mapa estratégico con objetivos e indicadores. Por último, detalla la ejecución y evaluación continua del sistema.
El documento describe un proyecto de consultoría de 6 meses para mejorar el desempeño comercial de una empresa farmacéutica. Se realizó un análisis interno y externo, se rediseñó la estrategia comercial, y se capacitó al personal. Como resultado, las ventas aumentaron un 76% y se redujeron los inventarios. Se recomienda optimizar el surtido, gestionar mejor los inventarios, ejecutar promociones y expandir la empresa.
La formulación de metas implica establecer objetivos medibles a corto, mediano y largo plazo para cumplir los objetivos de una empresa de manera organizada y eficiente. Esto involucra analizar factores internos y externos, definir una misión y visión, y desarrollar estrategias, metas y tácticas específicas para alcanzar los objetivos financieros y de marketing. Las metas deben ser precisamente cuantificadas y alcanzables dentro de un plazo determinado para guiar el éxito de la planeación.
El documento resume las principales etapas de la planificación estratégica de una empresa. Estas incluyen 1) declarar la misión de la empresa, 2) establecer objetivos medibles, 3) diseñar una cartera de negocios que se ajuste a las fortalezas y oportunidades, y 4) coordinar las estrategias funcionales a nivel corporativo y de unidades de negocio. También describe herramientas como la matriz BCG para analizar y gestionar la cartera de negocios.
Este documento presenta una introducción al modelo estratégico GIB. Explica los componentes clave del modelo como la misión, visión, objetivos y estrategia. También describe el proceso estratégico y cómo este deriva en un plan estratégico que comunica a toda la organización hacia dónde se dirige y cómo llegar allí.
El documento define el marketing y explica sus funciones. En menos de 3 oraciones, el marketing se define como un conjunto de actividades destinadas a satisfacer las necesidades y deseos de los mercados objetivo a cambio de una utilidad para las empresas. El documento también describe cómo el marketing interactúa con los clientes para comprender sus necesidades y cómo ha evolucionado de enfocarse en las transacciones a enfocarse en las relaciones a largo plazo.
El documento presenta la estructura y contenido de un curso de marketing estratégico. Incluye una introducción del curso y sus sesiones, las cuales cubren temas como el análisis de situación, objetivos, estrategias, plan de marketing web, presupuesto y evaluación. El documento también incluye definiciones sobre plan de marketing y su proceso de elaboración.
Dirección estrategica apuntes - sessió 6a-8aIQS Barcelona
Este documento presenta la sesión 6a de un curso de Dirección Estratégica impartido en la ETSEIAT en 2010. La sesión cubrió conceptos clave como estrategia de negocio, ventajas competitivas basadas en costes y diferenciación, y análisis de casos como Samsung, Verizon y Starbucks. Los estudiantes trabajaron en grupos en casos asignados y presentaron sus análisis en la siguiente sesión.
El curso de plan integral de marketing persigue contar con los criterios y métodos para: idear, diseñar, estructurar y ejecutar una propuesta de marketing
El documento presenta los servicios de planificación y desarrollo de negocio de VAXA para pymes y emprendedores. Ofrece planes específicos para pymes (análisis financiero y de marketing, propuestas estratégicas, seguimiento) y para emprendedores (análisis y evaluación de ideas de negocio, modelos estratégicos y de marketing, seguimiento). Los servicios se centran en finanzas, marketing, internacionalización y seguimiento.
Indicadores de gestión y gestion por procesosJuan Carmona
Este documento trata sobre la importancia de los indicadores de gestión por procesos como una herramienta básica para la mejora. Explica que los indicadores de gestión miden tres aspectos claves: a dónde va la organización, qué medir y cómo medirlo. También describe conceptos como la planeación estratégica, los procesos, la metodología para establecer indicadores y los elementos esenciales de la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización.
El documento presenta tres modelos de plan de marketing: el modelo de Bruno Pujol, el modelo de Philip Kotler y el modelo de Carlo Cutropía. El modelo de Bruno Pujol describe los pasos para elaborar un plan de marketing, incluyendo análisis del entorno, diagnóstico de la situación, definición de objetivos y estrategias, y planes de acción. El modelo de Philip Kotler también incluye análisis del mercado, objetivos, estrategias, programas de acción y presupuesto. Finalmente, el modelo de Carlo Cutropía contrasta el marketing transaccional
El documento describe el proceso de planificación de marketing, incluyendo la colaboración entre departamentos, la generación de valor para los clientes, el proceso de marketing que consta de análisis, selección de mercado, desarrollo del marketing mix y gestión, y las relaciones con los consumidores a través de segmentación, selección y posicionamiento. También resume los elementos del marketing mix, la gestión del esfuerzo de marketing y los componentes clave de un plan de marketing efectivo.
Gestión de la Estrategia. Del Plan a la Acción. Symnetics.enendeavor
Gestión de la Estrategia. Del Plan a la Acción.Por José Mostany. Symnetics Argentina.
Balance Scorecard Colaborativo, concepto creado por Kaplan y Norton.
Ahora que muchas empresas miran a Latinoamerica, entender México, un mercado con más de 120 millones de potenciales consumidores. Qué hacer si tu competidor te triplica en tamaño, solo te queda ser un artista de gestión comercial eficiente
Mapa Estrategico Como Marcar El Rumbo P Guitartguitartp
Symnetics es una firma de consultoría especializada en estrategia, Balanced Scorecard e innovación con más de 20 años de experiencia. Trabajan con Robert Kaplan y David Norton, creadores del Balanced Scorecard, formando a profesionales en Argentina, Brasil, México y otros países. El documento presenta recomendaciones para las empresas durante una crisis, como entender cómo afecta la crisis los fundamentos del negocio, redefinir el posicionamiento estratégico y priorizar iniciativas estratégicas a corto y largo plazo.
El documento presenta los conceptos básicos de la planificación estratégica de marketing, incluyendo el análisis FODA, la misión, visión y objetivos de una empresa, y la diferencia entre estrategia, táctica y políticas. Explica los pasos del proceso de planificación estratégica desde el análisis del entorno hasta la ejecución del plan de marketing.
Una nueva generación en el pensamiento estratégico y las comunicaciones integrados.
Consultoría y capacitación en estrategia y liderazgo, comunicación y relaciones públicas, mercadeo y redes sociales
Este documento presenta diferentes herramientas y metodologías para realizar un análisis interno como parte del proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica el análisis de factores internos mediante la matriz de factores internos de David, el perfil de capacidad interna de Serna, y la cadena de valor de Porter. También cubre conceptos como las fortalezas y debilidades de una empresa, y las capacidades medulares. El objetivo es identificar los aspectos internos clave para aprovechar oportunidades y contrarrestar amenazas
PREGUNTAS
Dentro de la planificación estratégica ¿Cómo deben de ser los objetivos corporativos? Según el tiempo
Dentro de la planificación operativa ¿Cómo deben de ser los objetivos? Según el tiempo
En la planificación estratégica: a quien le corresponde y a que se refiere y que se debe de hacer
En la planificación operativa: a quien le corresponde y a que se refiere o sea ¿qué se hace?
RESUMEN LIBRO EXECUTION PREMIUM R. CAPLAN y D. NORTONRaúl Estévez
El documento habla sobre la ejecución de la estrategia. Resalta que entre el 60-80% de las organizaciones no cumplen con sus planes estratégicos debido a fallas en la ejecución. Explica que los líderes deben asegurar que la estrategia se ejecute a nivel operacional mediante la comunicación efectiva de los cambios requeridos y motivando a los empleados. Además, destaca que la alineación de toda la organización incluyendo unidades de negocio y soporte es fundamental para triunfar con la estrategia.
El documento define la mercadotecnia como un proceso que identifica las necesidades del mercado objetivo, establece objetivos orientados al consumidor, crea estrategias de valor superior, implementa relaciones con los consumidores y retiene el valor del consumidor para generar beneficios. También describe las tendencias actuales de marketing relacional que enfatiza las relaciones duraderas con los clientes y el marketing holístico que integra diferentes enfoques de marketing. El documento fue elaborado por una estudiante como trabajo de informática.
Este documento define el marketing como el proceso de planificar y ejecutar la concepción, precio, promoción y distribución de productos para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales. Explica que el marketing estratégico identifica las necesidades de los clientes, mientras que el operacional determina cómo mostrar los productos y convencer a los clientes de comprarlos. Finalmente, señala que los objetivos y estrategias de marketing, junto con factores como el producto, precio, plaza y promoción, son fundamentales para lograr
El documento describe un proyecto de consultoría de 6 meses para mejorar el desempeño comercial de una empresa farmacéutica. Se realizó un análisis interno y externo, se rediseñó la estrategia comercial, y se capacitó al personal. Como resultado, las ventas aumentaron un 76% y se redujeron los inventarios. Se recomienda optimizar el surtido, gestionar mejor los inventarios, ejecutar promociones y expandir la empresa.
La formulación de metas implica establecer objetivos medibles a corto, mediano y largo plazo para cumplir los objetivos de una empresa de manera organizada y eficiente. Esto involucra analizar factores internos y externos, definir una misión y visión, y desarrollar estrategias, metas y tácticas específicas para alcanzar los objetivos financieros y de marketing. Las metas deben ser precisamente cuantificadas y alcanzables dentro de un plazo determinado para guiar el éxito de la planeación.
El documento resume las principales etapas de la planificación estratégica de una empresa. Estas incluyen 1) declarar la misión de la empresa, 2) establecer objetivos medibles, 3) diseñar una cartera de negocios que se ajuste a las fortalezas y oportunidades, y 4) coordinar las estrategias funcionales a nivel corporativo y de unidades de negocio. También describe herramientas como la matriz BCG para analizar y gestionar la cartera de negocios.
Este documento presenta una introducción al modelo estratégico GIB. Explica los componentes clave del modelo como la misión, visión, objetivos y estrategia. También describe el proceso estratégico y cómo este deriva en un plan estratégico que comunica a toda la organización hacia dónde se dirige y cómo llegar allí.
El documento define el marketing y explica sus funciones. En menos de 3 oraciones, el marketing se define como un conjunto de actividades destinadas a satisfacer las necesidades y deseos de los mercados objetivo a cambio de una utilidad para las empresas. El documento también describe cómo el marketing interactúa con los clientes para comprender sus necesidades y cómo ha evolucionado de enfocarse en las transacciones a enfocarse en las relaciones a largo plazo.
El documento presenta la estructura y contenido de un curso de marketing estratégico. Incluye una introducción del curso y sus sesiones, las cuales cubren temas como el análisis de situación, objetivos, estrategias, plan de marketing web, presupuesto y evaluación. El documento también incluye definiciones sobre plan de marketing y su proceso de elaboración.
Dirección estrategica apuntes - sessió 6a-8aIQS Barcelona
Este documento presenta la sesión 6a de un curso de Dirección Estratégica impartido en la ETSEIAT en 2010. La sesión cubrió conceptos clave como estrategia de negocio, ventajas competitivas basadas en costes y diferenciación, y análisis de casos como Samsung, Verizon y Starbucks. Los estudiantes trabajaron en grupos en casos asignados y presentaron sus análisis en la siguiente sesión.
El curso de plan integral de marketing persigue contar con los criterios y métodos para: idear, diseñar, estructurar y ejecutar una propuesta de marketing
El documento presenta los servicios de planificación y desarrollo de negocio de VAXA para pymes y emprendedores. Ofrece planes específicos para pymes (análisis financiero y de marketing, propuestas estratégicas, seguimiento) y para emprendedores (análisis y evaluación de ideas de negocio, modelos estratégicos y de marketing, seguimiento). Los servicios se centran en finanzas, marketing, internacionalización y seguimiento.
Indicadores de gestión y gestion por procesosJuan Carmona
Este documento trata sobre la importancia de los indicadores de gestión por procesos como una herramienta básica para la mejora. Explica que los indicadores de gestión miden tres aspectos claves: a dónde va la organización, qué medir y cómo medirlo. También describe conceptos como la planeación estratégica, los procesos, la metodología para establecer indicadores y los elementos esenciales de la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización.
El documento presenta tres modelos de plan de marketing: el modelo de Bruno Pujol, el modelo de Philip Kotler y el modelo de Carlo Cutropía. El modelo de Bruno Pujol describe los pasos para elaborar un plan de marketing, incluyendo análisis del entorno, diagnóstico de la situación, definición de objetivos y estrategias, y planes de acción. El modelo de Philip Kotler también incluye análisis del mercado, objetivos, estrategias, programas de acción y presupuesto. Finalmente, el modelo de Carlo Cutropía contrasta el marketing transaccional
El documento describe el proceso de planificación de marketing, incluyendo la colaboración entre departamentos, la generación de valor para los clientes, el proceso de marketing que consta de análisis, selección de mercado, desarrollo del marketing mix y gestión, y las relaciones con los consumidores a través de segmentación, selección y posicionamiento. También resume los elementos del marketing mix, la gestión del esfuerzo de marketing y los componentes clave de un plan de marketing efectivo.
Gestión de la Estrategia. Del Plan a la Acción. Symnetics.enendeavor
Gestión de la Estrategia. Del Plan a la Acción.Por José Mostany. Symnetics Argentina.
Balance Scorecard Colaborativo, concepto creado por Kaplan y Norton.
Ahora que muchas empresas miran a Latinoamerica, entender México, un mercado con más de 120 millones de potenciales consumidores. Qué hacer si tu competidor te triplica en tamaño, solo te queda ser un artista de gestión comercial eficiente
Mapa Estrategico Como Marcar El Rumbo P Guitartguitartp
Symnetics es una firma de consultoría especializada en estrategia, Balanced Scorecard e innovación con más de 20 años de experiencia. Trabajan con Robert Kaplan y David Norton, creadores del Balanced Scorecard, formando a profesionales en Argentina, Brasil, México y otros países. El documento presenta recomendaciones para las empresas durante una crisis, como entender cómo afecta la crisis los fundamentos del negocio, redefinir el posicionamiento estratégico y priorizar iniciativas estratégicas a corto y largo plazo.
El documento presenta los conceptos básicos de la planificación estratégica de marketing, incluyendo el análisis FODA, la misión, visión y objetivos de una empresa, y la diferencia entre estrategia, táctica y políticas. Explica los pasos del proceso de planificación estratégica desde el análisis del entorno hasta la ejecución del plan de marketing.
Una nueva generación en el pensamiento estratégico y las comunicaciones integrados.
Consultoría y capacitación en estrategia y liderazgo, comunicación y relaciones públicas, mercadeo y redes sociales
Este documento presenta diferentes herramientas y metodologías para realizar un análisis interno como parte del proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica el análisis de factores internos mediante la matriz de factores internos de David, el perfil de capacidad interna de Serna, y la cadena de valor de Porter. También cubre conceptos como las fortalezas y debilidades de una empresa, y las capacidades medulares. El objetivo es identificar los aspectos internos clave para aprovechar oportunidades y contrarrestar amenazas
PREGUNTAS
Dentro de la planificación estratégica ¿Cómo deben de ser los objetivos corporativos? Según el tiempo
Dentro de la planificación operativa ¿Cómo deben de ser los objetivos? Según el tiempo
En la planificación estratégica: a quien le corresponde y a que se refiere y que se debe de hacer
En la planificación operativa: a quien le corresponde y a que se refiere o sea ¿qué se hace?
RESUMEN LIBRO EXECUTION PREMIUM R. CAPLAN y D. NORTONRaúl Estévez
El documento habla sobre la ejecución de la estrategia. Resalta que entre el 60-80% de las organizaciones no cumplen con sus planes estratégicos debido a fallas en la ejecución. Explica que los líderes deben asegurar que la estrategia se ejecute a nivel operacional mediante la comunicación efectiva de los cambios requeridos y motivando a los empleados. Además, destaca que la alineación de toda la organización incluyendo unidades de negocio y soporte es fundamental para triunfar con la estrategia.
El documento define la mercadotecnia como un proceso que identifica las necesidades del mercado objetivo, establece objetivos orientados al consumidor, crea estrategias de valor superior, implementa relaciones con los consumidores y retiene el valor del consumidor para generar beneficios. También describe las tendencias actuales de marketing relacional que enfatiza las relaciones duraderas con los clientes y el marketing holístico que integra diferentes enfoques de marketing. El documento fue elaborado por una estudiante como trabajo de informática.
Este documento define el marketing como el proceso de planificar y ejecutar la concepción, precio, promoción y distribución de productos para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales. Explica que el marketing estratégico identifica las necesidades de los clientes, mientras que el operacional determina cómo mostrar los productos y convencer a los clientes de comprarlos. Finalmente, señala que los objetivos y estrategias de marketing, junto con factores como el producto, precio, plaza y promoción, son fundamentales para lograr
El documento presenta una introducción al marketing estratégico. Explica que los objetivos son familiarizar a los participantes con los problemas de las decisiones de marketing de organizaciones multi-producto y multi-mercado, desarrollar habilidades de análisis de mercados y ventajas competitivas, y proveer contexto a través de casos para discutir la implementación de estrategias de marketing. Luego resume los temas clave del curso y los pasos del proceso de marketing estratégico.
Este documento presenta definiciones y conceptos clave relacionados con el marketing. Brevemente:
1) Define el marketing como el proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos satisfacen sus necesidades a través de la creación e intercambio de bienes y servicios.
2) Explica que el marketing no es solo publicidad, sino que implica estrategia, investigación de mercados, segmentación, posicionamiento y el mix de marketing.
3) Resalta las diferencias entre el marketing de productos y servicios, siendo estos últimos más int
Psychological science in the public interest 2013-dunlosky-4-58Sven Wassenaar
This document reviews 10 learning techniques that could help improve student achievement based on evidence from cognitive and educational psychology research. It summarizes each technique and evaluates their generalizability and potential to improve student performance across different contexts, student characteristics, materials, and assessment types. Techniques like practice testing and distributed practice received high ratings due to consistent benefits across many variables. Others like elaborative interrogation and self-explanation showed promise but need more research. Summarization and highlighting received low ratings since their benefits are limited and inconsistent. The goal is to help educators identify effective techniques that students can easily adopt to regulate their own learning.
This document provides an overview of the United States Marine Corps, including its organization, capabilities, and programs. It begins with messages from the Commandant of the Marine Corps and the Foreword that emphasize the Corps' role as America's Expeditionary Force in Readiness and its focus on maintaining operational advantage. The bulk of the document then details the Marine Corps' organization, from the Marine Air Ground Task Force (MAGTF) concept down to its subordinate units. It also provides information on numerous programs related to manpower, education, readiness, equipment, training, fire support, and command/control. The goal is to help readers better understand the Corps, its capabilities, and plans for the future.
The document provides guidelines for creating effective exams that accurately assess student learning. It recommends choosing exam question types that align with learning objectives, highlighting how the exam matches course objectives, and writing clear, explicit instructions. It also suggests having another instructor review the exam for clarity, considering the time needed to complete the exam, assigning appropriate point values to question types, and planning how answers will be scored. For multiple choice questions specifically, it lists rules like having only one best answer, writing questions and responses clearly, including plausible distractors, and avoiding grammatical clues to answers.
The song is about a woman who wants to escape her current life situation. [1] She asks her boyfriend to take her away in his fast car to anywhere else, as she is unhappy with her life and job. [2] She recalls how being with her boyfriend in the past made her feel like she could make something of herself and be someone. [3] However, over time it seems their lives have not improved and the boyfriend does not work and spends more time drinking than with his family, so the woman realizes she needs to leave to find the life she wants.
This report provides tips for moving with children. Moving is never easy or without stress, especially when it involves children and new schools. The good news is that if you are moving to Minnesota, you will have access to some of the best education within our nation. Edina and Wayzata schools often top the charts in terms of performance, but the other schools are not bad. We have a magazine entitled SchoolHouse which I will provide to you if you are moving to the Twin Cities-Minneapolis St Paul and surrounding areas. Visit http://www.MinneapolisStPaulHomes.com to get list of homes for sale in the area you are thinking about relocating to in MN.
El documento trata sobre la evaluación del aprendizaje. Define la evaluación como un proceso para observar, recopilar y analizar información sobre el aprendizaje de los estudiantes con el fin de mejorarlo. Explica que la evaluación puede ser formativa, sumativa e informativa y que tiene como objetivo reflexionar sobre el aprendizaje, emitir juicios de valor y tomar decisiones para optimizar el proceso de enseñanza-aprendizaje.
Este documento discute como os indicadores tradicionais de sucesso como fama, riqueza e poder estão sendo desafiados por novos papéis sociais emergentes na era digital. A fama ainda é valorizada, mas está ligada à exposição em mídia de massa. Novos atores sociais anônimos estão surgindo online através de redes, como hubs, inovadores e netweavers.
The document contains 2 examples of completed questionnaires. No other details are provided about the content or subjects of the questionnaires. The document simply states that it contains 2 examples of completed questionnaires but gives no further context or information.
This document discusses social media strategies for driving brand loyalty and sales. It notes that people trust consumer recommendations over ads. It recommends interacting with consumers by entertaining, engaging, and educating them using their own words. Companies should monitor social media and outreach to find brand advocates who can increase sales opportunities and reputation. The document advises empowering audiences and properly interacting with brand ambassadors and consumers online.
Post-termination stage of consumer–brand relationshipsAndrei Kamarouski
Исследование пост-отказного поведения на рынке премиум автомобилей. Показано. что эмоциональная привязанность остается и после разрыва отношений. А отказники могут быть включены в маркетинговую стратегию бренда и успешно реанимироваться.
Este documento presenta un curso sobre ingeniería de software. Cubre conceptos fundamentales de ingeniería de sistemas e ingeniería de software, el lenguaje unificado de modelado (UML), el modelo orientado a objetos y unidades de construcción. Incluye módulos sobre conceptos fundamentales, UML, modelo orientado a objetos y unidades de construcción.
This document summarizes the experience with flat tax rates in several European countries. It shows that many Eastern European countries introduced flat taxes in the 1990s and 2000s, setting rates from 12-33%. More recent reforms in the 2000s set lower rates under 20%. Where introduced, flat taxes were often set equal to corporate tax rates. Most countries also increased personal tax allowances to limit the impact on progressivity when moving to a flat system. The document provides an overview of these reforms in different European countries.
This document summarizes the use of NMR spectroscopy to analyze residual catalytic cracker feed-streams and develop predictive models of physical and chemical properties. 1H and 13C NMR data from over 50 samples were analyzed at different magnetic field strengths. Both 1H NMR spectra with 0.1 ppm bins and 13C NMR spectra with 1 ppm bins were used to calculate proton and carbon-type parameters. Strong correlations between these NMR-derived parameters and properties like density, viscosity index, sulfur content and aromatics levels show that predictive models can be developed that are independent of NMR instrument magnetic field strength. Variable selection identified the most important carbon-type parameters for describing properties like density, reducing the number of variables needed in the linear equations.
El documento habla sobre la gerencia estratégica como un proceso que permite a las organizaciones ser proactivas al formular su futuro en lugar de ser reactivas. Explica que la gerencia estratégica involucra etapas de investigación, análisis, toma de decisiones, ejecución y evaluación. Además, señala que los modelos de gerencia estratégica pueden aplicarse a empresas grandes y pequeñas en los sectores privado y público.
Este documento trata sobre la gestión estratégica y la planeación estratégica. Introduce conceptos clave como el pensamiento estratégico, la misión, la visión y los valores de una organización. Explica que la planeación estratégica integra el pensamiento estratégico para promover la eficacia organizacional a través de la planificación del futuro. Describe las diferentes fases de la planeación estratégica como la conceptual, analítica, estratégica y de acción.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica y la planeación de mercadeo. Explica que la gestión estratégica integra funciones como administración, mercadeo, finanzas y producción para lograr los objetivos de la empresa. También describe el proceso de planeación de mercadeo, incluyendo el análisis de oportunidades del mercado, la investigación y selección de mercados objetivo, y el diseño de estrategias de mercadeo.
La planeación es la función administrativa que determina los objetivos y acciones necesarias para alcanzarlos. Existen tres niveles de planeación: estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica define la misión, visión, objetivos y estrategias a largo plazo de la organización mediante análisis interno y externo.
Este documento presenta una guía sobre planeación de ventas. Explica la importancia de la planeación para establecer objetivos y pronosticar ventas. Detalla el proceso de planeación, que incluye analizar la situación actual, establecer metas y objetivos, seleccionar estrategias, asignar recursos e implementar y controlar el plan. También cubre temas como pronósticos de ventas, información requerida y establecer cuotas de ventas. El objetivo es proveer una metodología para el desarrollo efectivo de planes de vent
Este documento presenta información sobre planeación estratégica de ventas. Explica conceptos clave como el proceso de planeación, análisis de información, establecimiento de metas y objetivos, y desarrollo de estrategias. Además, cubre temas como pronósticos de ventas, cuotas de ventas, y recomendaciones para la construcción de planes de ventas efectivos.
Este documento presenta los componentes clave de un plan de marketing, incluyendo el análisis situacional, la definición de la estrategia, el presupuesto y el control. El análisis situacional evalúa factores internos, externos, competidores y clientes. La estrategia involucra la segmentación del mercado, posicionamiento, objetivos y la mezcla de mercadeo. El presupuesto proyecta los ingresos, costos y beneficios. Finalmente, el control monitorea el desempeño y propone medidas correctivas.
Este documento proporciona una guía sobre la estructura y contenido de un plan de marketing efectivo. Explica que un plan de marketing debe incluir un resumen ejecutivo, un análisis de situación, un análisis FODA, metas y objetivos, estrategias funcionales, implementación, y evaluación y control. Además, destaca la importancia de que el plan sea completo, flexible, consistente y lógico para garantizar el éxito en la ejecución de la estrategia de marketing.
Este documento presenta una introducción a la gerencia estratégica. Explica que la gerencia estratégica implica formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos a largo plazo. También describe los diferentes niveles de estrategia, como la estrategia corporativa, de negocios y operacional, y las etapas del proceso de planificación estratégica que incluyen la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Además, analiza los diferentes niveles de in
Este documento presenta conceptos clave sobre el Tablero de Gestión Estratégica (Balanced Scorecard, BSC). Explica que el BSC puede usarse para diseñar y comunicar la estrategia de una organización, así como para controlar el progreso en su implementación mediante el monitoreo de indicadores. Describe los cuatro temas estratégicos que cubre el BSC - aprendizaje y crecimiento, procesos internos, clientes, y finanzas - y cómo estos están relacionados en una secuencia de causa-efecto. También
El documento describe los conceptos y herramientas clave del marketing, incluyendo el desarrollo de estrategias de crecimiento, la matriz de expansión de productos y mercados, la segmentación de mercados, y la mezcla de marketing. También discute el análisis FODA y los procesos de planeación, implementación, control y evaluación en el marketing.
Este documento describe el proceso de planeación estratégica para lograr el éxito en el marketing directo integrado. Explica que la planeación estratégica es un plan a largo plazo para desarrollar los recursos de una empresa y lograr su crecimiento. También describe los pasos de la planeación estratégica como analizar los ambientes interno y externo, desarrollar estrategias alternativas, elegir estrategias e implementarlas de manera efectiva.
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica y la dirección estratégica de una empresa. Explica que la dirección estratégica integra funciones como gerencia, marketing, finanzas y producción para lograr los objetivos de la empresa a largo plazo. Presenta tres etapas clave: formulación de la estrategia, implantación de la estrategia y evaluación de la estrategia. También describe cómo identificar oportunidades y amenazas externas, y fortalezas y debilidades internas para formular una estrategia efectiva
Este documento resume los componentes clave de la planeación estratégica en 3 oraciones. Explica que la planeación estratégica implica definir objetivos estratégicos y soluciones para lograrlos, asignar responsabilidades y recursos, y establecer métricas de desempeño. También describe los 5 niveles de la planeación estratégica que incluyen establecer una visión, realizar análisis internos y externos, desarrollar una estrategia, implementar planes de marketing y operaciones, y evaluar el retorno financiero. Final
El documento presenta una introducción a la planificación estratégica corporativa. Explica que este tipo de planificación se enfoca en ayudar a una organización a alcanzar su misión mediante el establecimiento de estrategias a nivel empresarial, divisional y funcional. También describe las fases del proceso de planificación estratégica tradicional como la formulación, ejecución y evaluación de estrategias. Finalmente, resume los diferentes tipos de planes de gestión estratégica como los planes de negocio, mercadeo, cuentas claves y
Este documento presenta los elementos clave de un plan de marketing, incluyendo un análisis de situación, objetivos, estrategias, plan de acción, presupuesto y control. Explica que un plan de marketing debe ser estructurado y sistemático, con estudios previos que lleven a objetivos medibles y programas detallados para alcanzarlos en un plazo determinado.
Este documento presenta información sobre marketing estratégico, gestión de proyectos, finanzas corporativas y otras habilidades gerenciales. Explica conceptos como la cadena de valor, el análisis del entorno, la relación con el cliente, la toma de decisiones estratégicas y la medición del desempeño. También incluye información sobre redes de valor, procesos de planificación estratégica y competitividad internacional.
Este documento presenta conceptos clave de la administración estratégica como estrategia, metas, objetivos, políticas, misión y visión. Explica los diferentes niveles de estrategia y las cinco tareas principales de la administración estratégica. También describe el proceso de administración estratégica en ocho pasos que incluye identificar la misión y objetivos actuales, analizar el ambiente externo, identificar oportunidades y amenazas, analizar los recursos internos, y formular, implementar y evaluar las estrategias
El documento describe los conceptos fundamentales de e-business. Explica que e-business integra los productos, procesos y servicios de una empresa a través de Internet. También describe los diferentes tipos de e-business como B2B, B2C y C2C, dependiendo de las partes involucradas. Resalta que e-business permite mejorar los procesos de negocio y el desempeño de una empresa a través del uso de tecnologías como ERP, SCM y CRM.
CLIMA OGANIZACIONAL DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...Carmen Hevia Medina
Este documento presenta los resultados de una encuesta sobre el clima organizacional de la Defensoría del Pueblo Seccional Norte de Santander según el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano (MECI). La encuesta evaluó tres subsistemas de control interno con 145 preguntas. Los resultados mostraron que el 48.73% de los encuestados perciben una cultura de control organizacional, mientras que el 32.80% no lo percibe y el 18.48% considera que está en proceso de implementación. Esto indica un retroceso con respecto a años anteri
Este documento presenta el plan de trabajo para un proyecto que busca apoyar la comunicación interna y lograr el reconocimiento de la marca CJ Oriente. Incluye la introducción, objetivos, información de la empresa, metodología evaluadora basada en encuestas, análisis de resultados y actividades propuestas. El diagnóstico encontró una cultura débil, clima poco propicio y falta de apropiación de marca. El plan propone mejorar esto a través de charlas, manuales, talleres y otras actividades evaluadas positivamente por los emple
El documento presenta los resultados de una evaluación del clima organizacional realizada en el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. La evaluación midió 7 variables como la tecnología, satisfacción, apoyo mutuo, comunicación, liderazgo, reconocimiento y motivación. Se encontró que algunas áreas como la comunicación y el reconocimiento requieren más atención. Se proponen planes de acción para mejorar estas áreas y fortalecer el trabajo en equipo y la motivación de los empleados.
Este documento describe una investigación realizada por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar sobre el clima organizacional en su oficina en Cúcuta, Colombia. El objetivo general fue contribuir al mejoramiento del clima organizacional brindando un ambiente laboral agradable. Para lograrlo, se aplicó un cuestionario al personal para diagnosticar factores como la estructura, comunicación y liderazgo. Los resultados ayudarán a desarrollar estrategias que mejoren el ambiente laboral en la organización.
El documento presenta los resultados de una encuesta de clima organizacional realizada a empleados de la Fundación Médico Preventiva. Los principales hallazgos son: 1) Más del 10% de los empleados se sienten conformes con su trabajo; 2) Más del 15% se sienten poco discriminados; 3) El 50% se sienten moderadamente seguros trabajando allí. La mayoría a veces sienten que son escuchados y valorados.
El clima organizacional se forma a partir de las percepciones y opiniones de los trabajadores sobre aspectos reales e irreales de la empresa. Un clima laboral exitoso se caracteriza por tener una estructura que promueve la responsabilidad de los empleados, ofrece recompensas y desafíos, y fomenta las buenas relaciones y cooperación entre compañeros. Cuando los empleados se sienten valorados y satisfechos, ofrecen dinamismo e innovación que mejoran los resultados a corto y largo plazo.
Este documento presenta información sobre el Cuerpo de Bomberos Aeronáuticos de Venezuela. En él se describe la misión, visión y valores de la institución, así como su ubicación, personal y equipamiento. También incluye un análisis FODA y una encuesta sobre el clima laboral aplicada al personal.
El documento presenta un estudio sobre el clima organizacional de una empresa familiar líder en el sector gastronómico. Se aplicó una escala de Likert para medir seis variables del clima laboral (capacitación, comunicación, liderazgo, relaciones interpersonales, toma de decisiones y compromiso) desde la perspectiva de los empleados. El estudio identificó debilidades como percepción de poco tiempo para el trabajo y falta de participación de los empleados. También propuso un plan de acción con componentes como programas de capacitación, evaluación de dese
El documento presenta un estudio sobre el clima laboral de una empresa familiar líder en el sector gastronómico en Colombia. El estudio aplicó la escala Likert para medir seis variables del clima laboral (capacitación, comunicación, liderazgo, relaciones interpersonales, toma de decisiones y compromiso) desde la perspectiva de los empleados. El objetivo es que la empresa identifique sus fortalezas y debilidades para recomendar un plan de mejora que fortalezca su continuidad y aumente la satisfacción de clientes y productividad.
El resumen del documento en 3 oraciones es:
1. El documento presenta los resultados de un diagnóstico del clima organizacional realizado en 2014 en una organización con aproximadamente 1350 personas.
2. El diagnóstico evaluó 8 categorías a través de una encuesta a 307 empleados y encontró que 6 categorías se encuentran en situación de fortalecimiento y 2 en situación de debilidad.
3. El documento propone planes de mejora por cada categoría evaluada para elevar el puntaje general actual del 62% hacia el puntaje ideal.
Este documento presenta una encuesta sobre el clima laboral y organizacional de una entidad. La encuesta contiene preguntas sobre diversos aspectos como la misión, objetivos, capacitación, comunicación, liderazgo, trabajo en equipo y condiciones laborales. Los encuestados deben responder indicando si están totalmente de acuerdo, de acuerdo, en desacuerdo o totalmente en desacuerdo con cada afirmación. La encuesta es anónima y confidencial, y busca conocer la percepción de los empleados sobre diferentes aspectos relacionados con la
El documento presenta los resultados de un estudio de clima organizacional realizado en el Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC). El estudio midió variables como medio ambiente laboral, trabajo en equipo, gestión efectiva, participación, recompensas y reconocimiento. Los resultados mostraron puntajes altos en gestión efectiva pero bajos en participación, reconocimiento y comunicación. Con base en estos resultados, se propone diseñar estrategias para mejorar las condiciones laborales en INPEC a través de un plan de acción e incentivos que aument
Este documento presenta una investigación sobre el clima organizacional en una oficina del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. El objetivo general fue contribuir al mejoramiento del clima mediante un diagnóstico de los factores que lo afectan y estrategias para mejorarlos. Se aplicó un cuestionario a los empleados para medir once factores como estructura, comunicación y liderazgo. El análisis permitió formular recomendaciones para mejorar el ambiente laboral.
El documento describe el concepto de clima laboral y cultura organizacional. Explica que el clima laboral es el ambiente generado en una empresa durante el trabajo que influye en la conducta de los empleados. La cultura organizacional son los valores aprendidos de una empresa. También detalla que el clima laboral se mide a través de encuestas aplicadas a los empleados. Finalmente, presenta los resultados de una encuesta de clima laboral realizada por Agma Consultores a varias empresas, encontrando en general un clima satisfactorio.
Este documento proporciona instrucciones detalladas para hacer diferentes tipos de pijamas de manera sencilla, incluyendo pijamas para niños, niñas, hombres y mujeres. Describe los materiales necesarios y los pasos a seguir para coser pijamas como pijamas de ovejitas, batas, baby dolls y camiseros. El objetivo es enseñar formas prácticas y económicas de hacer pijamas cómodas en casa.
Este documento lista los 11 alumnos inscritos en la tercera cohorte de un programa de postgrado en la Universidad de los Andes, incluyendo sus apellidos, nombres, cédula de identidad, correo electrónico y número de teléfono.
Este documento presenta una guía metodológica para la elaboración de casos emprendedores. Explica que un caso emprendedor es una herramienta pedagógica que narra las experiencias reales de un emprendedor con el fin de que los estudiantes identifiquen rasgos clave de la práctica emprendedora. Luego, detalla los objetivos de utilizar casos emprendedores como modelo y motivación para el desarrollo de habilidades. Finalmente, contrasta casos emprendedores con casos gerenciales y empresariales para enfat
Antes de aceptar un nuevo cliente, los despachos de contadores públicos investigan la compañía para determinar su aceptabilidad. Esto incluye examinar la estructura organizacional, operaciones, reglamentación aplicable, controles internos y riesgos, así como identificar las áreas a auditar y desarrollar un plan de trabajo. También consideran los requerimientos contables específicos de cada industria y el riesgo aceptable de la auditoría.
Este mapa mental resume el proceso de toma de decisiones y sus implicaciones. Algunas formas de tomar decisiones incluyen por experiencia, estudio del problema, intuición, presión emocional, normativa reglamentaria, comodidad, democracia y azar. Tomar decisiones pensando con la cabeza en lugar del corazón y estudiando el problema en lugar de dejarlo al azar o por comodidad garantizan un mejor éxito para la empresa.
2. Marketing Estratégico
Los objetivos son los siguientes:
• Familiarizar a los participantes con los problemas implícitos en las
decisiones de marketing a las que se enfrentan organizaciones multi-
producto y multi-mercado.
• Desarrollar habilidades para analizar mercados y ventajas competitivas.
• Proveer de un contexto, a través de la revisión de casos, en el que
los particpantes pueden discutir sobre la implementación de diferentes
decisiones estratégicas de marketing.
3. Temario a Desarrollar en el Seminario - Taller
1. La planificación estratégica y La
Planificación Estratégica de Mercadeo.
2. El entorno de marketing.
3. Comportamiento de compra del
consumidor.
4. Diseño de Estrategias de Mercadeo.
5. Introducción al Plan de Marketing.
4. Marketing Estratégico
Modelo de Gerencia Estratégica
Planificación Estratégica
Formulación de estrategias Ejecución de Estrategia Evaluación de Estrategia
Retroalimentación
Identificar
Realizar amenazas
Auditoria
externa Identificar Fijar Metas
oportunidades
Gerencia
Mercadeo
Finanzas
Producción
Fijar Investigación y
Objetivos desarrollo
Identificar
Fijar Misión
misión Medir y
de la
actual, Asignar
compañía evaluar
objetivos y Recursos
resultados
estrategias
Fijar políticas
Fijar Gerencia
Estrategia Mercadeo
Finanzas
Producción
Identificar Investigación y
Realizar debilidades desarrollo
auditoria
interna
Identificar
fortalezas
Retroalimentación
Fuente: David (ed.94), La gerencia estratégica. Legis, Santafé de Bogotá. Pág. 18.
5. FASES DE LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA
PENSAMIENTO ENFOQUE PLANIFICACIÓN UBICACIÓN
ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA
INTENCIONES SITUACIONES OPERACIONES DIRECCIONES
SENTIDO DEL ESTADO DE LOS CURSOS DE ACCIÓN CAMINOS DE ÉXITO
PROPÓSITO ASUNTOS
INTUICIÓN INVESTIGACIÓN PREPARACIÓN EJECUCIÓN
CONDUCE A: CONDUCE A: CONDUCE A: CONDUCE A:
PERSPECTIVA POSICIÓN PLANES DESEMPEÑO
6. Marketing Estratégico
Marketing Estratégico
Planificación Estratégica
El marketing estratégico se ocupa del análisis de las necesidades del
individuo y de las organizaciones, y de seguir la evolución de los mercados
de referencia e identificar los diferentes productos-mercados y segmentos
actuales o potenciales sobre la base de un análisis de la diversidad de las
necesidades a encontrar.
En resumen la función del Marketing estratégico es la de orientar a la
empresa hacia las oportunidades económicas y que ofrecen un potencial de
crecimiento y rentabilidad
Diseño de
Investigación Plan de
Estrategias
de Mercados Marketing
de Marketing
Conocimiento del Mercado – Ventaja Competitiva
7. Marketing Estratégico
Marketing Estratégico
Planificación Estratégica
“El Plan Estratégico de una compañía es solo el
punto de partida para la planeación de cada
división, UEN (Unidad Estratégica de Negocios),
producto o mercado; y funciona como parámetro
para el desarrollo de subplanes sólidos con el fin
de lograr objetivos de la organización.”
“El Plan Estratégico de Mercadeo, parte del
principio de agregar valor durante el proceso,
hasta que culminen las estrategias de un plan”
8. CADENA DEL VALOR de Michael Porter
Plan Estratégico
ELECCION DE PROPORCIONAR COMUNICAR
de Mercadeo VALOR EL VALOR EL VALOR
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1. Segmentación de los compradores
2. Selección del mercado meta Mercadeo
estratégico
PASOS DE LA CADENA
3. Posicionamiento del valor
5. Desarrollo del producto
6. Desarrollo del servicio Mercadeo
7. Precio táctico
8. Búsqueda de fuentes de materia prima – fabricación
9. Distribución del servicio
11. Fuerza de ventas Proceso
12. Promoción de ventas Comunicación
13. Publicidad
Los Japoneses incluyeron en sus pasos de Plan Estratégico de Mercadeo, los siguientes:
• Retroalimentación proveniente del consumidor en tiempo cero
• Mejora del producto en tiempo cero
• Compras en tiempo cero
• Habilitación en tiempo cero
• Cero defectos
9. “El proceso de mercadeo consiste en analizar las
oportunidades de mercado, investigar y seleccionar los
mercados metas, diseñar las estrategias de mercadeo, planear
los programas de mercadeo, así como organizar, instrumentar y
controlar el esfuerzo de mercadeo”
Proceso de
Mercadeo
1. ANALISIS DE
OPORTUNIDADES
DEL MERCADO
5. ORGANIZ., 2. INVESTIGACIÓN
INSTRUM. Y PROCESO DE MERCADEO Y SELECCIÓN DE
CONTROL DE LAS MERCADOS META
ACT. MERCADEO
4. PLANIFICACION 3. DISEÑO DE
DE PROGRAMAS ESTRATEGIAS DE
DE MERCADEO MERCADEO
10. 1. ANALISIS DE •Diagnosticar qué está pasando en el mercado
OPORTUNIDADES
DEL MERCADO
•Revisar matriz F.O.D.A del plan estratégico
•Seleccionar el mercado objetivo (nicho)
Proceso de
2. INVESTIGACIÓN
•Investigar tamaño del mercado
Mercadeo
Y SELECCIÓN DE
MERCADOS META •Investigar necesidades básicas de ese mercado
•Posicionamiento de la oferta: competencia / benchmarking
3. DISEÑO DE
ESTRATEGIAS DE •Diseñar el producto o proyecto
MERCADEO •Plantear estrategias de diferenciación y posicionamiento
4. PLANIFICACION
•Análisis de las 4P’s
DE PROGRAMAS
DE MERCADEO •Análisis de la Promoción
5. ORGANIZ., •Control del plan
INSTRUM. Y •Control de la rentabilidad
CONTROL DE LAS
•Control de Mercado
ACT. MERCADEO
11. Otro Modelo de Proceso de planificación estratégica
2
Análisis Investigación
del de Mercados
entorno
externo 4 5
3
1
Formulación Formulación del Aplicación
Misión del Formulación de la programa de de cada Evaluación
Negocio de Objetivos Estrategia acción acción y Control
Análisis
del
entorno
interno
Lista de D.O.F.A
Kotler (2000). Dirección de Marketing. Pág. 85 y Guiltinan (2000). Gerencia de Marketing.
12. Marketing Estratégico
2. Entorno de Marketing
2. Entorno de Marketing
2
Análisis Investigación
del Micro-entorno:
de Mercados
entorno La competencia Macro-entorno:
externo 4La 5
tecnología - Demografía
El mercado 3
1
EL público Formulación Formulación del culturales
Factores Aplicación
Misión del Formulación Evaluación
programa de económicos - político
Negocio
de la
de Los distribuidores
Objetivos Factores de cada
y Control
Estrategia acción acción
Los proveedores Factores del tipo jurídico legal
Análisis
del
entorno Influencias
interno
¿Quien esta en el mercado? - Ocupantes
¿Quien compra el mercado? - Objetos
¿Cuando compra el mercado? - Ocasiones
Organizacional ¿Quién está involucrado en la compra? -
Organización
Psicológico ¿Por qué compra el mercado? - Objetivos
¿Como compra el mercado? - Operaciones
13. Marketing Estratégico
Toma de decisiones
2. Entorno de Marketing
Factores Externos Factores Internos
Oportunidades - Fortalezas -
Amenazas Debilidades
Decisión por Decisión por
Objetivos Estrategia
Corporativos Corporativa
Fuente: Joseph Guiltinan, Gerencia de Marketing. Pág. 25 y 26.
14. Marketing Estratégico
2. Entorno de Marketing
2. Entorno de Marketing
Factores Competencia
Ambientales
Gobierno
Tecnología
Factores Factores
Individuales Organizacionales
Sociocultura
Recursos
Amistad
Financieros
Orgullo Habilidades
Cliente Gerenciales
Internet
Miedo
Profesional Capacidad de
Investigación
Factores
Incertidumbre Acceso a Redes de
Culturales
Ventas
Creencias y
Valores
Medios de
Comunicación
15. Intermediarios Entorno
Entorno de mercadeo Tecnológico/
económico/ físico
demográfico pl
an
o
ea S i
de
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rca
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de de
de a d
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PRODUCTO m e
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CONSUMIDORES Público
Proveedores
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PROMOCION
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Y iste
nt
ro
S
l
Entorno Entorno
político/legal sociocultural
Competencia
16. Marketing Estratégico
Análisis del Mercado
2. Entorno de Marketing
Mi Producto
Matriz Grupo consultor de Boston
Tasa de 20%
Crecimiento
Del
Mercado
10%
0% 10x 1x 0,1 x
Cuota relativa del mercado
17. Marketing Estratégico
Análisis del Mercado
2. Entorno de Marketing
Mi Producto
Ciclo de Vida del Producto
¿Abandono?
Inicio Crecimiento Madurez Declive
Estrategias comerciales actuales
Análisis de la Productividad
18. Marketing Estratégico
Análisis del Mercado
2. Entorno de Marketing
Análisis de la demanda
Hábitos del Consumidor
Modas
Tendencias
Mega tendencias
Mercado Objetivo: segmentación, 1x1
Análisis de la Oferta
Análisis de los competidores
19. Marketing Estratégico
Análisis del Mercado
2. Entorno de Marketing
Oportunidades Amenazas
MATRIZ DE
COMPETITIVIDAD
CRUZAR D.O.F.A
Fortalezas Estrategias O.F Estrategias A.F
Debilidades Estrategias O.D Estrategias A.D
20. Marketing Estratégico
Entorno del marketing en la Práctica
2. Entorno de Marketing
Por equipos elabore la Misión del Negocio y el Entorno del
Marketing de su empresa
Sólo la lista DOFA (no realice cruce)
30 min.
22. Introducción al Marketing
Psicología del Consumidor Conceptos Básicos
Para Paul Peter (Ed.1996). resalta que el Marketing rentable comienza con el
descubrimiento y la compresión de las necesidades de los consumidores y
posteriormente desarrolla una mezcla de Marketing para satisfacer dichas
necesidades
Influencias de Grupo Influencias de Clase de Influencias
Productos Situacionales
Reconocimiento de Búsqueda de Evaluación de Decisión de Evacuación posterior de
la Necesidad Alteraciones Alternativas Compra Compra
Fuente: (Página53) Edc. 1.996 Paúl Peter “una visión general del proceso de Compra”.
Para Kotler (2000). ”Las decisiones de compra se encuentran altamente influidas por
factores como la cultura, factores sociales, personales y psicológicos. Los factores de
culturales ejercen la mayor y más profunda influencia”.
23. • Cultura
• Subcultura
• Clase Social
••Edad y Faces del
Grupos
Ciclo de Vida
Rerenciales
••Ocupación y
Familia
circunstancia
familiares Status.
• Roles y
•Estilo de vida
• Personalidad y
economia
24. 4. Diseño de estrategias de Marketing
2
Análisis Investigación
del de Mercados
entorno
externo 4 5
3
1
Formulación Formulación del Aplicación
Misión del Formulación de la programa de de cada Evaluación
Negocio de Objetivos Estrategia acción acción y Control
Análisis
del
entorno
interno
Son los Objetivos Necesarios para
desarrollar los planes futuros.
25. Marketing Estratégico
Objetivos Corporativos
4. Diseño de Estrategias
Rentabilidad Volumen
• Utilidad neta como un % de • Participación de mercado
ventas (uds). • % de crecimiento en ventas
• Utilidad neta como un % del • Posición de ventas en el
total de la inversión (Bs.) mercado (Universidades)
• Utilización de la capacidad
de producción (salones,
industrias, entre otros)
Estabilidad No Financiero
• Varianza en el volumen • Mejoramiento de la imagen
anual de ventas corporativa
• Varianza en la rentabilidad • Ampliación de la tecnología
o calidad de vida
Por Equipos: Formule los Objetivos del Plan Estratégico de Marketing
26. Marketing Estratégico
Diseño de Estrategias
4. Diseño de Estrategias
2
Análisis Investigación
del de Mercados
entorno
externo 4 5
3
1
Formulación Formulación del Aplicación
Misión del Formulación de la programa de de cada Evaluación
Negocio de Objetivos Estrategia acción acción y Control
Análisis
del
entorno
interno
Seleccione del DOFA lo más
relevante y cruce la
información
27. Marketing Estratégico
Que es Estrategia
4. Diseño de Estrategias
Entendemos por estrategia la forma de alcanzar los objetivos.
¿Qué vamos a hacer para llegar a la meta propuesta?
El término estrategia proviene del lenguaje militar. Charles O. Rossoti dice que
estrategia es "El motor que incrementa la flexibilidad de la organización para
adaptarse al cambio y la capacidad para alcanzar las nuevas y creativas
opiniones“
La estrategia es una labor creativa.
28. Marketing Estratégico
Diseño de Estrategias
Estrategia de Crecimiento
Productos Nuevos
existentes productos
Estrategia de Consolidación Estrategia de Estrategia de
Mercados penetración de desarrollo de
• Atrincheramiento Existentes mercado servicio
• Eliminación de productos
Estrategia de Estrategias de
• Retirase del negocio Nuevos desarrollo de diversificación
Mercados mercado
Estrategia de la Mezcla de Producto
• Definir claramente los
productos y/o servicios que MATRIZ DE
ofrece y asignarles objetivos y COMPETITIVIDAD
estrategias. CRUZAR D.O.F.A
Por equipos: Redactar las
estrategias del caso.
29. 5. Introducción al Plan de Marketing
2
Análisis Investigación
del de Mercados
entorno
externo 4 5
3
1
Formulación Formulación del Aplicación
Misión del Formulación de la programa de de cada Evaluación
Negocio de Objetivos Estrategia acción acción y Control
Análisis
del
entorno
interno
La suma de cada Plan de
acción es el Plan de
Marketing
30. Estrategia: Responsable:
Nombra la estrategia Persona encargada de la dirección de la
Plan de acción estrategia.
Actividades
Es preciso calcular
Tiempo
muy bien los
costos.
Metas
La suma de los
costos de cada
Responsable de ejecución
estrategia dará el
monto total de la
Recursos
inversión requerida
Talento Humano
para la Finanzas
Infraestructura
implementación del Tecnológicos
Limitaciones
plan de mercadeo
Reporta a:
Llene el formato para
cada estrategia
Nombre de la persona que requiere
formulada que esta estrategia se logre.
31. Marketing Estratégico
Que es el Plan de Marketing
5. Introducción al Plan de Marketing
Toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve,
precisa elaborar un Plan de Marketing.
Este debe reunir una serie de requisitos para ser eficaz y exige de sus
responsables:
• Una aproximación realista con la situación de la empresa;
• Elaboración sea detallada y completa;
• Debe incluir y desarrollar todos los objetivos;
• Debe ser práctico y asequible para todo el personal;
• Periodicidad determinada,
• Con sus correspondientes mejoras;
• Compartido con todo el personal de la empresa.
32. Marketing Estratégico
Que es el Plan de Marketing
5. Introducción al Plan de Marketing
Un plan de marketing es, un documento previo a una inversión, lanzamiento
de un producto o comienzo de un negocio donde, entre otras cosas, se
detalla lo que se espera conseguir con ese proyecto, lo que costará, el
tiempo y los recursos a utilizar para su consecución, y un análisis detallado
de todos los pasos que han de darse para alcanzar los fines propuestos.
También puede abordar, aparte de los aspectos meramente económicos,
los aspectos técnicos, legales y sociales del proyecto
Proyectos de
Inversión Reingeniería
interna
Descubre nuevos
Nuevos problemas, fortalezas,
Productos debilidades y
oportunidades
33. Marketing Estratégico
Finalidad del Plan de Marketing
5. Introducción al Plan de Marketing
Descripción del entorno de la empresa: Permite conocer el mercado,
competidores, legislación vigente, condiciones económicas, situación
tecnológica, demanda prevista, etc., así como los recursos disponibles para la
empresa.
Control de la Gestión: Prevé los posibles cambios y planifica los desvíos
necesarios para superarlos, permitiendo encontrar nuevas vías que lleven a los
objetivos deseados. Permite así, ver con claridad la diferencia entre lo
planificado y lo que realmente esta sucediendo.
Alcance de los objetivos: La programación del proyecto es sumamente
importante y, por ello, todos los implicados han de comprender cuales son sus
responsabilidades y como encajan sus actividades en el conjunto de la
estrategia
34. Marketing Estratégico
Finalidad del Plan de Marketing
5. Introducción al Plan de Marketing
Captación de recursos: De hecho, es para lo que se usa el Plan de Marketing en
la mayoría de las ocasiones.
Optimizar el empleo de recursos limitados: Influyen en el proceso a desarrollar y
sobre los eventos que pueden aparecer, modificando ideas y los objetivos previos.
Organización y temporalidad: Se logra que cada uno sepa que ha de hacer
dentro del Plan y cuando.
Analizar los problemas y las oportunidades futuras: El análisis detallado de lo
que se quiere hacer mostrará problemas en los que no se había pensado al
principio. Esto permite buscar soluciones previas a la aparición de los problemas.
Asimismo, permite descubrir oportunidades favorables que se hayan escapado en
un análisis previo
35. Aplicación de
cada acción
Con la información de las Estrategias originadas del cruce de variables
de la Matriz de Competitividad, se elaborarán los diferentes planes de
acción (se asignan recursos, responsables y metas). Pero, se debe
redactar un documento final por estrategia que se llamará Plan Global de
Mercadeo.
Dicho documento estará estructurado por:
1.- Portada
2.- Resumen Ejecutivo o Corporativo
3.- Matriz de Competitividad
4.- Cuadro de Mezcla de Mercado (marketing mix) x Estrategias, metas y
diferentes recursos y Responsable de ejecución.
5.- Se entrega una copia a cada involucrado en el proceso de
investigación y al responsable directo de ejecutar la estrategia.
36. Contenido de un plan
SECCION PROPOSITO
l. Resumen Ejecutivo Presenta un panorama general de la propuesta de
plan para una rápida revisión administrativa
de mercadeo
ll. Situación de mercadeo Presenta los datos más relevantes del mercado,
actual productos, competencia, distribución y macroentorno
lll. Análisis de oportunidades Identifica las principales oportunidades/amenazas,
y aspectos específicos cualidades, defectos y características que afronta el
producto
IV. Objetivos Define los objetivos a los que quiere llegar el plan en
lo que se refiere a volumen de ventas, porción de
mercado y ganancias
V. Estrategias de Mercadeo Presenta el enfoque de mercadeo general que se
utiliza para lograr los objetivos del plan
VI. Programas de acción Responde a: ¿Qué se hará? ¿Cuándo se hará?
¿Cómo se hará? Y ¿Cuánto costará?
VII. Estado proyectado de Pronostica resultados financieros que se esperan
ganancias y pérdidas obtener del plan
VIII. Controles Indica cómo se dará seguimiento al plan