Plantillas de inicio project charter
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Este documento presenta un resumen de un proyecto, incluyendo su nombre, fecha de preparación, autor y autorizador. Detalla la necesidad, objetivos, alcance, producto, participantes, fechas, restricciones, suposiciones, riesgos e interesados del proyecto, así como los criterios para su aceptación.
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Diagrama de flujo pizza
El diagrama de flujo describe el proceso de elaboración de pizzas en la pizzería de Peter. Las etapas principales son: 1) preparar la masa mediante la mezcla y amasado de los ingredientes, 2) moldear y decorar la masa con ingredientes, y 3) hornear la pizza hasta su cocción completa. Finalmente, la pizza cocinada se corta y empaca para su entrega al cliente.
Flujogramas compras
El documento describe el flujo de un proceso clave de compras en una organización. Explica las etapas de la solicitud de requisición, aprobación, búsqueda de cotizaciones, recepción del bien o servicio, y pago. También incluye información sobre los roles y responsabilidades de las personas involucradas en el proceso de compras.
PM-Acta de aceptación de entregables-ALAPSI A.C.
Identificador del Entregable
Descripción del Entregable
Fecha compromiso de entrega
Fecha de verificación del entregable
Fecha de real entrega
Responsable de aceptación
Caso práctico
Este documento presenta un proyecto para mejorar el control y administración de los inventarios de materiales en la empresa Vibracoustic de México. Actualmente, el control de materiales se realiza solo al final de cada mes, lo que puede ocasionar desabastecimientos. El proyecto propone implementar un sistema que permita conocer el estado de los inventarios en tiempo real a través de actualizaciones semanales, para que el departamento de planeación pueda tomar acciones preventivas. De esta forma se espera eliminar desabastecimientos, reducir costos y mejorar la efici
Gestión de la cadena de suministros
El documento proporciona una introducción a la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros integra todas las actividades asociadas con el flujo de productos y la información desde los proveedores hasta los clientes para lograr una ventaja competitiva sostenible. También describe los conceptos clave, las funciones internas y externas, y el uso de tecnologías de la información para mejorar la integración y el desempeño de la cadena de suministros.
Consideraciones en la determinación de contingencia de plazo
El documento explica las diferencias entre reserva de contingencia y reserva de gestión. La reserva de contingencia se usa para riesgos conocidos y previsibles, mientras que la reserva de gestión se usa para riesgos desconocidos e imprevisibles. También describe cómo determinar estas reservas mediante un análisis probabilístico que modela diferentes tipos de riesgos.
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
1) El documento presenta información sobre la gestión de proyectos y la certificación PMP. 2) Se describen los objetivos y la agenda de una sesión sobre gestión de integración de proyectos. 3) Se incluyen preguntas de ejemplo sobre la certificación PMP y definiciones relacionadas a la gestión de integración.
1.2 Logistica integral.pdf
La logística integral es un modelo de gestión que aborda de forma global y sincronizada todos los procesos relacionados con llevar el producto final al cliente. Gestiona desde las relaciones con clientes y proveedores hasta procesos como recepción, almacenamiento, transporte y atención al cliente. Un ejemplo es CIC en Chile, que usa el software Beetrack para mejorar su logística integral, especialmente la última milla de entregas, pudiendo dar horarios precisos de entrega.
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Gestión de la cadena de suministros
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Unidad 5 Estudio Financiero
Este documento presenta una introducción al estudio financiero de proyectos. Explica que el estudio financiero sistematiza los resultados económicos de otros estudios para calcular cuentas financieras como capital de trabajo, depreciación y valor de salvamento. También clasifica las inversiones, costos, gastos e ingresos del proyecto y describe cómo se elaboran estados financieros como flujo de caja, estado de resultados y balance general.
Tema 6 planes de seguridad informatica
El documento trata sobre los planes de seguridad de la información (PSI) y planes de continuidad del negocio (PCN). Explica que el PSI incluye procesos para administrar la seguridad de la información considerando los riesgos, mientras que el PCN busca reducir el riesgo de interrupciones y garantizar la continuidad mínima de servicios críticos. También describe el alcance, finalidad e importancia del PSI y PCN para proteger los activos y responsabilidades de una organización.
Cadena de Suministro
Este documento presenta información sobre la cadena de suministro en una universidad en Venezuela. Explica las características, fases y estrategia de diseño de la cadena de suministro, e incluye un ejemplo de cómo funciona la cadena de suministro en un hotel de alta rotación. También cubre la integración de la cadena de suministro a través de la integración de información, coordinación, enlace organizacional y nuevos modelos de negocios.
GPY051 - Planificar la Gestión de Riesgo
Este documento describe el proceso de planificar la gestión de riesgos para un proyecto. Explica que el objetivo es desarrollar una estrategia de gestión de riesgos e integrarla con las demás actividades del proyecto. Detalla los factores críticos de éxito como involucrar a los interesados, cumplir con las políticas de la organización y usar herramientas como sesiones de planificación para desarrollar el plan de gestión de riesgos.
Cadena de suministros
El documento describe los conceptos clave de la cadena de suministro, incluyendo su definición, administración, estrategia y dinámica. Explica los flujos de materiales e información entre proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes. También describe diferentes estrategias de cadena de suministro para lograr objetivos como bajo costo, calidad y entrega a tiempo.
Proceso de dirección de proyectos
Este documento describe los procesos clave de la dirección de proyectos. Explica que los procesos se agrupan en dos categorías principales: procesos de dirección de proyectos y procesos orientados al producto. Los procesos de dirección de proyectos aseguran que el proyecto avance de manera eficaz y se agrupan en cinco fases: iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar.
Estudio De Factibilidad De Un Proyecto
El documento describe los componentes de un estudio de factibilidad para un proyecto. Explica que un estudio de factibilidad incluye un análisis de mercado, un análisis técnico y un análisis financiero. El análisis de mercado evalúa la demanda del producto y la competencia. El análisis técnico determina los requisitos de producción y operaciones. Y el análisis financiero sistematiza la información monetaria para evaluar la rentabilidad del proyecto.
Exposicion puntos de control
Este documento describe los puntos de control y lotes en la teoría de restricciones. Explica que los puntos de control se ubican donde una parte puede procesarse de diversas formas y deben manejarse para garantizar el uso adecuado de materiales. También describe los tipos de lotes como lotes de transferencia, lotes de proceso y cómo estos afectan la programación y medición. Finalmente, explica que el control de lotes ayuda a identificar materias primas, productos en proceso y productos terminados.
Cadena de suministro/Logística
Este documento describe la evolución de las prácticas de logística y gestión de la cadena de suministro a través de las décadas, incluyendo conceptos como calidad total, producción eficiente, outsourcing y administración global de la cadena de suministro. También define la cadena de suministro, sus objetivos y departamentos involucrados, y discute temas como integración, administración de materiales, estrategias, desarrollo y efectos de la cadena de suministro.
Ejemplo básico de un SIPOC para procesos
El documento describe el proceso de orientación y contacto con el cliente en la Municipalidad de Lima. Se detallan las diferentes áreas involucradas como atención y orientación, defensoría, reclamos, control de la deuda y cobranza tributaria. Cada área realiza actividades específicas como atender consultas, quejas, reclamos y solicitudes de información de los ciudadanos, verificar deudas, y realizar cobranzas de manera de ofrecer información y servicios a los contribuyentes.
Localización De Las Instalaciones
Este documento describe varios factores clave a considerar al ubicar instalaciones empresariales, como la proximidad a clientes, costos, infraestructura, mano de obra, proveedores y riesgos políticos. También explica métodos comunes para la ubicación de plantas como el método de factores ponderados, análisis de punto de equilibrio y modelo de transporte. Finalmente, contrasta las estrategias de ubicación para empresas de servicios versus industriales.
Capacitacion y desarrollo en la diversidad
Este documento describe diferentes técnicas modernas de capacitación y desarrollo, incluyendo la capacitación a distancia y la capacitación asistida por computadora. Discute la importancia de considerar la diversidad al diseñar programas de capacitación y describe dos tipos de capacitación en la diversidad: construcción de conciencia y construcción de habilidades. También explica varios métodos de capacitación a distancia como teleconferencias, videoconferencias y capacitación desde internet.
Logistica Inversa
Este documento describe la logística inversa, que es el flujo de materiales, inventarios o productos terminados desde el punto de consumo hasta el origen con el propósito de recuperar su valor o distribución. Explica las causas que generan la necesidad de logística inversa como mercancía defectuosa, devoluciones y más. También identifica los actores clave como empresas, gobiernos y ONG y los objetivos como la gestión de residuos y el reciclaje. Finalmente, señala que la logística inversa mejora el a
Cadena de suministro de la coca cola
El documento resume la cadena de suministro de Coca-Cola en Asia y América. En Asia, China fue el primer país en vender Coca-Cola en 1928 y se expandió al resto de Asia después de la Segunda Guerra Mundial. En Japón se utilizó publicidad en espectaculares y camiones de transporte. En Asia existen más de 20 empresas embotelladoras y distribuidoras de Coca-Cola, la mayoría en Japón, desde donde distribuyen a países del pacífico asiático. En América Latina, FEMSA es el embotellador
Unidad 4 Estudio Financiero
El documento describe los temas cubiertos en la Unidad 4 de un plan de estudio financiero. La unidad cubre la determinación de costos, cronograma de inversiones, depreciaciones, capital de trabajo, presupuestos, punto de equilibrio y estados financieros proyectados. Explica conceptos como costos de producción, administración, venta y financieros.
Mercadotecnia Electronica - Tecnologias de integracion
Tecnológico Nacional de México
instituto Tecnológico Superior de Guasave
Ingeniería en Gestión Empresarial
Mercadotecnia Electrónica - Tecnologías de integración
Material desarrollado a forma de resumen de la materia de Mercadotecnia electrónica, Unidad 3 Tecnologías de Integración
1.anexo ga4 210601023_aa1_ev01
Este documento presenta una guía sobre el uso de listas de chequeo para evaluar proyectos. Explica que las listas de chequeo son herramientas que ayudan a controlar actividades de manera sistemática identificando el cumplimiento de variables. Luego, detalla los pasos para elaborar una lista de chequeo de un proyecto, incluyendo determinar el área a evaluar, diseñar el formato, registrar la información y analizar los resultados. Finalmente, incluye un ejemplo de lista de chequeo para evaluar diferentes componentes de un proyecto.
Programación a corto plazo
El documento trata sobre la programación a corto plazo en la producción. Brevemente: 1) La programación a corto plazo implica tomar decisiones tácticas como la programación de centros de trabajo y el control de entrada y salida; 2) Existen diferentes métodos de programación como la programación hacia adelante y hacia atrás; y 3) La programación busca objetivos como maximizar la utilización y minimizar tiempos de espera.
Estudio tecnico.1
Este documento presenta las partes que conforman un estudio técnico para la evaluación de proyectos de inversión. Describe elementos como la determinación del tamaño óptimo de la planta, la localización, la ingeniería del proyecto, factores para la adquisición de equipos, la distribución de la planta y el cálculo de áreas. El estudio técnico es fundamental para definir los requerimientos técnicos y costos del proyecto de manera que se pueda evaluar su viabilidad.
Gestion de la productividad 3
Este documento discute la medición de la productividad en los procesos productivos, logísticos y comerciales de una empresa. Explica que estos procesos primarios afectan el valor de la empresa y deben medirse en relación con su productividad para identificar áreas de mejora y aumentar el valor para los clientes y accionistas. También presenta indicadores para medir la productividad de los procesos logísticos y cómo la gestión comercial y logística pueden afectar los estados financieros de una empresa.
Project charter v1.1
Este documento describe un proyecto para automatizar la conciliación de bonos anotados en el sistema Cavali y registrados en el sistema NSBR de una institución. El proyecto tiene como objetivos automatizar el reporte de conciliación de solicitudes de bonos y modificar el proceso de generación de resoluciones para que se procesen bajo un solo número. El producto del proyecto consistirá en funcionalidades en el sistema NSBR para obtener un reporte de conciliación automatizado y modificar la funcionalidad de generación de resoluciones.
02 modelo Registro de interesados PMI
Este documento presenta un registro de interesados para un taller aplicativo de dirección de proyectos. Incluye una tabla con espacios para capturar los nombres, organizaciones, cargos e información de contacto de los interesados, así como evaluar su compromiso y requisitos actuales, deseados, y nivel de poder e interés sobre el proyecto.
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siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
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O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
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America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
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La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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- 1. Nombre del Proyecto: Fecha de Preparación: Preparado por: Autorizado Por: A. Información General Project Charter B. Necesidad del Proyecto Descripción de la necesidad del proyecto
- 2. • • • C. Objetivos del Proyecto Project Charter D. Alcance del Proyecto • • •
- 3. • • • E. Descripción del Producto Project Charter F. Participantes del Proyecto Gerente del Proyecto: Integrantes del Proyecto: Otros Involucrados:
- 4. • • • G. Fechas del Proyecto Project Charter H. Restricciones del Proyecto Presupuesto: Tiempo: Otras restricciones:
- 5. I. Suposiciones del Proyecto Project Charter J. Riesgos del Proyecto
- 6. K. Lista de Interesados del Proyecto Project Charter L. Criterios de aceptación del Proyecto