Plazas vacantes 27 de enero.pptx
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La empresa líder en alimentos busca contratar una ejecutiva de ventas con estudios en alimentos, bebidas o mercadeo, experiencia en ventas de frío para ampliar la cartera de clientes y conocimientos en atención de banquetes y visitas a clientes. Se ofrecen prestaciones de ley, estabilidad laboral y oportunidad de crecimiento. Un laboratorio farmacéutico busca contratar un gerente de producto con graduación en mercadeo o carrera afín, experiencia indispensable en el sector farmacéutico y mínimo 3
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Marketing
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Marketing #3
La comunicación integral se refiere a la estrategia que fusiona las tendencias de contacto con el consumidor a través de la mercadotecnia. Algunos de los desafíos incluyen no saber lo que el cliente espera y la mala expresión de ideas. Para mejorar la comunicación integral, las organizaciones deben administrar las promesas de servicio, las expectativas de los clientes, mejorar la educación de los clientes y administrar la comunicación interna.
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Estrategia de la marca que emplea la empresa
1. Seleccione uno de los productos de la empresa y/e:
2. Estrategia de la marca que emplea la empresa
3. Identifique que instrumentos del mix de comunicación utiliza más la empresa
4. Estrategias de comunicación empleadas
5. Mensaje publicitario de BALDOM y critica
6. En cuanto a la distribución
CurríCulo Vitae
Este currículum resume la experiencia laboral de 7 años de Gerardo Mexicano en la industria farmacéutica, incluyendo posiciones como Gerente de Producto Jr., Asociado de Marca, Asistente de Mercadotecnia y Representante Médico. Actualmente busca una posición ejecutiva de ventas que aproveche su experiencia en ventas, mercadotecnia y generación de resultados. Proporciona detalles sobre logros y responsabilidades en cada puesto, así como educación y capacitación relevante.
Plan de remuneracion
El documento presenta el plan de remuneración para el equipo de ventas de la empresa CLEANER S.A. Propone pagar un salario fijo más comisión a los ejecutivos de ventas que atienden grandes superficies, tiendas pequeñas y autoservicios express, debido a que estos trabajos requieren promover las ventas de productos de consumo masivo a largo plazo en entornos competitivos. El perfil requerido se consultó en la página web del SENA.
Estudio de caso
En el corto plazo, la estrategia se enfocará en desarrollar el reconocimiento de la marca. En el mediano plazo, se busca establecer un canal de distribución en EEUU e iniciar la apertura de tiendas. En el largo plazo, se evalúa la posibilidad de hacer una alianza estratégica con una subsidiaria en EEUU que cumpla los mismos estándares de calidad.
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Estrategias de competitivad
La empresa Pucara se especializa en la venta y distribución de abarrotes al por mayor enfocándose en el mercado de la panificación. Utiliza una estrategia de liderazgo en costos comprando productos a gran escala y vendiendo en grandes volúmenes para minimizar costos y ofrecer bajos precios. También controla pérdidas exigiendo pagos al contado y cerrando unidades no rentables. Además, se enfoca en satisfacer al cliente mediante un seguimiento personalizado, resolviendo rápido cualquier problema y mejorando const
Mi especialidad
El documento habla sobre el área de Marketing y Dirección de Empresas. Explica que los encargados de esta área deben convencer a los consumidores de preferir su producto sobre la competencia, enfocándose en elementos como la calidad, distribución y publicidad impactante. Además, menciona que el período de estudio de esta carrera es de 10 ciclos académicos.
Estudio de caso. guia 2
La estrategia de ventas a corto, mediano y largo plazo propone:
- Desarrollar el reconocimiento de la marca a corto plazo a través de marketing.
- Mejorar la distribución en EEUU y abrir tiendas para llegar a más clientes a mediano plazo.
- Capacitar estadounidenses y generar cercanía con los consumidores locales a largo plazo.
Plan de mercadotecnia
Este plan de mercadotecnia propone el desarrollo de un nuevo producto o servicio para una empresa internacional. Resume los principales puntos del mercado objetivo, el producto o servicio, la estrategia de marketing, y los planes financieros y de implementación. El plan concluye con un cronograma y anexos para respaldar la información presentada.
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1) El documento habla sobre los elementos clave del marketing mix, también conocidos como las 4P: Producto, Precio, Plaza y Promoción. 2) Explica que cada una de estas variables (Producto, Precio, Plaza y Promoción) son herramientas que las empresas usan para implementar estrategias de marketing y alcanzar objetivos. 3) También menciona que algunos autores han propuesto versiones actualizadas del marketing mix con más de 4 elementos.
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PLANIFICACION ENFOCADA EN EL MARKETING
PLANIFICACION ENFOCADA EN EL MARKETING.
1. Planificar y gestionar la actividad de marketing de la empresa
2. El plan de marketing es la herramienta básica de gestión que debe utilizar toda empresa orientada al mercado que quiera ser competitiva
3. En marketing, como en cualquier otra actividad gerencial, toda acción que se ejecuta sin la debida planificación supone al menos un alto riesgo de fracaso o amplio desperdicio de recursos y esfuerzos.
4. Intentar que un proyecto triunfe sin servirse de un plan de marketing es como tratar de navegar en un mar tempestuoso sin cartas marítimas ni destino claro. Intentar que un proyecto triunfe sin servirse de un plan de marketing es como tratar de navegar en un mar tempestuoso sin cartas marítimas ni destino claro.
5. El plan de marketing proporciona una visión clara del objetivo final y de lo que se quiere conseguir
6. Sin un plan de marketing nunca sabremos cómo hemos alcanzado los resultados de nuestra empresa, y por tanto, estaremos expuestos a las convulsiones del mercado.
UTILIDAD DEL PLAN DE MARKETING.
• En todo momento operamos con la vista puesta sobre un mapa en el que se nos refleja la situación actual.
• Es útil para el control de la gestión.
• Vincula a los diferentes equipos de trabajos incorporados a la consecución de los objetivos.
• Permite obtener y administrar eficientemente los recursos para la realización del plan.
• Estimula la reflexión y el mejor empleo de los recursos.
• Nos informa correctamente de nuestro posicionamiento y de la competencia.
• El futuro deja de ser un interrogante de grandes dimensiones y grave riesgo.
PLAN DE ACCION (antes de elaborar un plan de marketing)
• Sobre el producto. Eliminaciones, modificaciones y lanzamiento de nuevos productos, creación de nuevas marcas, ampliación de la gama, mejora de calidad, nuevos envases y tamaños, valores añadidos al producto, creación de nuevos productos...
• Sobre el precio. Revisión de las tarifas actuales, cambio en la política de descuentos, incorporación de rappels, bonificaciones de compra...
• Sobre los canales de distribución. Comercializar a través de Internet, apoyo al detallista, fijación de condiciones a los mayoristas, apertura de nuevos canales, política de stock, mejoras del plazo de entrega, subcontratación de transporte.
• Sobre la organización comercial. Definición de funciones, deberes y responsabilidades de los diferentes niveles comerciales, aumento o ajuste de plantilla, modificación de zonas de venta y rutas, retribución e incentivación de los vendedores, cumplimentación y tramitación de pedidos.
Sobre la comunicación integral. Contratación de gabinete de prensa, creación y potenciación de página web, plan de medios y soportes, determinación de presupuestos, campañas promocionales, política de marketing directo.
REALIZACION DE UN PLAN DE MARKETING.
• Debemos tener en cuenta que el plan de marketing no es algo mágico que hace que se incrementen las ventas de nuestra empresa, sino el fruto de una planificación constante con respecto a nuestro producto o servicio y la venta del mismo con respecto a las necesidades detectadas en el mercado
• Cualquier empresa, independientemente de su tamaño, tipo de actividad o entorno en el que opere, debe trabajar en base a un plan de marketing.
• Contestar a la pregunta: ¿dónde estamos? Requiere la realización del análisis de la situación, tanto interno como externo a la compañía, en el que podremos deducir las oportunidades y amenazas que se le pueden presentar a la empresa como las fortalezas y las debilidades de la misma, esto es, estamos en condiciones de realizar un análisis DAFO.
• ¿a dónde queremos ir? Responderla supone el establecimiento de los objetivos de marketing que la empresa fija para un determinado período de tiempo.
• ¿cómo llegaremos allí? o ¿cómo vamos a alcanzarlos? La respuesta a este interrogante supone la determin
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3. En marketing, como en cualquier otra actividad gerencial, toda acción que se ejecuta sin la debida planificación supone al menos un alto riesgo de fracaso o amplio desperdicio de recursos y esfuerzos.
4. Intentar que un proyecto triunfe sin servirse de un plan de marketing es como tratar de navegar en un mar tempestuoso sin cartas marítimas ni destino claro. Intentar que un proyecto triunfe sin servirse de un plan de marketing es como tratar de navegar en un mar tempestuoso sin cartas marítimas ni destino claro.
5. El plan de marketing proporciona una visión clara del objetivo final y de lo que se quiere conseguir
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UTILIDAD DEL PLAN DE MARKETING.
• En todo momento operamos con la vista puesta sobre un mapa en el que se nos refleja la situación actual.
• Es útil para el control de la gestión.
• Vincula a los diferentes equipos de trabajos incorporados a la consecución de los objetivos.
• Permite obtener y administrar eficientemente los recursos para la realización del plan.
• Estimula la reflexión y el mejor empleo de los recursos.
• Nos informa correctamente de nuestro posicionamiento y de la competencia.
• El futuro deja de ser un interrogante de grandes dimensiones y grave riesgo.
PLAN DE ACCION (antes de elaborar un plan de marketing)
• Sobre el producto. Eliminaciones, modificaciones y lanzamiento de nuevos productos, creación de nuevas marcas, ampliación de la gama, mejora de calidad, nuevos envases y tamaños, valores añadidos al producto, creación de nuevos productos...
• Sobre el precio. Revisión de las tarifas actuales, cambio en la política de descuentos, incorporación de rappels, bonificaciones de compra...
• Sobre los canales de distribución. Comercializar a través de Internet, apoyo al detallista, fijación de condiciones a los mayoristas, apertura de nuevos canales, política de stock, mejoras del plazo de entrega, subcontratación de transporte.
• Sobre la organización comercial. Definición de funciones, deberes y responsabilidades de los diferentes niveles comerciales, aumento o ajuste de plantilla, modificación de zonas de venta y rutas, retribución e incentivación de los vendedores, cumplimentación y tramitación de pedidos.
Sobre la comunicación integral. Contratación de gabinete de prensa, creación y potenciación de página web, plan de medios y soportes, determinación de presupuestos, campañas promocionales, política de marketing directo.
REALIZACION DE UN PLAN DE MARKETING.
• Debemos tener en cuenta que el plan de marketing no es algo mágico que hace que se incrementen las ventas de nuestra empresa, sino el fruto de una planificación constante con respecto a nuestro producto o servicio y la venta del mismo con respecto a las necesidades detectadas en el mercado
• Cualquier empresa, independientemente de su tamaño, tipo de actividad o entorno en el que opere, debe trabajar en base a un plan de marketing.
• Contestar a la pregunta: ¿dónde estamos? Requiere la realización del análisis de la situación, tanto interno como externo a la compañía, en el que podremos deducir las oportunidades y amenazas que se le pueden presentar a la empresa como las fortalezas y las debilidades de la misma, esto es, estamos en condiciones de realizar un análisis DAFO.
• ¿a dónde queremos ir? Responderla supone el establecimiento de los objetivos de marketing que la empresa fija para un determinado período de tiempo.
• ¿cómo llegaremos allí? o ¿cómo vamos a alcanzarlos? La respuesta a este interrogante supone la determin
PLANIFICACION ENFOCADA EN EL MARKETING
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la planificación de marketing. Explica que el plan de marketing es fundamental para cualquier empresa y debe incluir un análisis DAFO, objetivos, estrategias y un plan de acción. También destaca la importancia de evaluar periódicamente los resultados frente a lo planificado.
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Los trastornos del neurodesarrollo comprenden un grupo heterogéneo de trastornos crónicos que se manifiestan en períodos tempranos de la niñez y que, en conjunto, comparten una alteración en la adquisición de habilidades cognitivas, motoras, del lenguaje y/o sociales que impactan significativamente en el funcionamiento personal, social y académico. Tienen su origen en la primera infancia o durante el proceso de desarrollo y comprende a heterogéneos procesos englobados bajo esta etiqueta.
El Manual diagnóstico y estadístico de los trastornos mentales en su quinta edición (DSM-V) incluye dentro los trastornos del neurodesarrollo los siguientes siete grupos: Discapacidad intelectual, Trastornos de la comunicación, Trastorno del espectro del autismo (TEA), Trastorno de atención con hiperactividad (TDAH), Trastornos específico del aprendizaje, Trastornos motores y Trastornos de tics. Es importante tener en cuenta que en una misma persona puede manifestarse más de un trastorno del neurodesarrollo. Y, dentro de todos los trastornos del neurodesarrollo, el autismo adquiere una especial importancia, por lo que será considerado en el próximo capítulo de la serie “Terapia cinematográfica” de forma particular.
Y esta gran diversidad también la ha reflejado en la gran pantalla y en las historias “de cine” que el séptimo arte nos ha regalado. Y hoy proponemos un recordatorio de la amplia variedad y complejidad de los trastornos del neurodesarrollo en la infancia a través de 7 películas argumentales. Estas películas son, por orden cronológico de estreno:
- El milagro de Ana Sullivan (The Miracle Worker, Arthur Penn, 1962) 6, para valorar el milagro de la palabra, el milagro del lenguaje y de los sentidos.
- Forrest Gump (Robert Zemeckis, 1994) 7, para comprender el valor de la lucha por encontrar cuál es la meta de cada uno, una mezcla de destino y sueños propios.
- Estrellas en la Tierra (Taare Zameen Par, Aamir Khan, 2007) 8, para confirmar que cada niño y niña es especial, incluso con sus potenciales deficiencias psíquicas, físicas y/o sensoriales.
- El primero de la clase (Front of the Class, Peter Werner, 2008) 9, para demostrar el valor de la superación y como, a pesar de nuestras dificultades, somos merecedores de oportunidades.
- Cromosoma 5 (María Ripoll, 2013) 10, para entender la soledad del corredor de fondo ante los trastornos del neurodesarrollo.
- Gabrielle (Louise Archambault, 2013) 11, para intentar normalizar las relaciones afectivas y amorosas entre dos personas con enfermedades mentales y discapacidad.
- Línea de meta (Paola García Costas, 2014) 12, para interiorizar que la carrera de la vida es especialmente difícil para algunos.
Siete películas argumentales que el séptimo arte nos presenta con protagonistas afectos con diferentes trastornos del neurodesarrollo durante su infancia, adolescencia y juventud y que nos ayudan a comprender que cada persona es especial, diversa y con capacidades diferenciales que hay que respetar y potenciar.
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La Sociedad Española de Cardiología (SEC) es una organización científica sin ánimo de lucro con la misión de reducir el impacto adverso de las enfermedades cardiovasculares y promover una mejor salud cardiovascular en la ciudadanía.
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- 2. EMPRESA LÍDER EN ALIMENTOS CONTRATARÁ EJECUTIVA DEVENTAS REQUISITOS DEL PUESTO Estudios en Alimentos y Bebidas, Mercadeo o carrera a fin. Experiencia venta en frío (ampliar cartera de clientes) Amplios conocimientos en atención de banquetes y visita de clientes Experiencia en ventas en puestos similares mínimo de 3 años Excelentes relaciones interpersonales Excelentes habilidades de comunicación OFRECEMOS: Prestaciones de Ley, estabilidad laboral, clínica médica, seguro de vida y oportunidad de crecimiento. Interesados enviar curriculum al siguiente correo reclutamientococinas2019@gmail.com a más tardar el viernes 31 de enero 2020.
- 3. PRODUCT MANAGER (SECTOR FARMACÉUTICO) Objetivo del puesto Desarrollar y ejecutar los planes de mercado para las distintas marcas, en conjunto con la estrategia del laboratorio con el fin de alcanzar las metas de ventas establecidas. Desarrollar la estrategia de posicionamiento y mercadeo para cada marca. Dar seguimiento a la implementación de la estrategia. Administración de presupuesto, entre otras funciones relacionadas al puesto de trabajo Requerimos: Graduado universitario en Marketing o carrera a fin. Experiencia indispensable en el sector farmacéutico Experiencia mínima de 3 años en posición similar Género Indistinto Manejo del idioma inglés Interesados enviar hoja de vida actualizada a damarisp@centrodistribuidor.com Colocar en asunto el nombre de la plaza a la que aplica.