Este documento presenta un plan de mejora competitiva para el sector cafetalero ecuatoriano. Propone renovar 500 hectáreas de cafetales, fortalecer organizaciones de productores, impulsar la comercialización asociativa para alcanzar el 45% del mercado, y fomentar el mercado interno para absorber el 25% de la cosecha nacional. Incluye consensos entre actores públicos y privados para seleccionar clones, instalar viveros, y facilitar el acceso al financiamiento y certificaciones.
Aprenda a exportar y vender accesorios y prendas de alpacaMyPeruGlobal
Conozca el potencial de la alpaca como fibra para la industria textil y artesanal. Exposición realizada en el Centro de Capacitaciones a cargo de nuestra especialista Lucía Vargas Machuca.
GUÍA PRÁCTICA PARA CONOCER LAS CERTIFICACIONES QUE SE REQUIEREN PARA EXPORTAC...ProColombia
Cada vez los consumidores están exigiendo productos de calidad, que
generen valor agregado al medio ambiente y su comunidad y que
cumplan con las condiciones adecuadas de consumo; es por ello que
las certificaciones internacionales, son el camino más seguro para
demostrar que un producto cumple con las prácticas y procesos de
producción que demanda cada estándar, país y consumidor en
particular.
Es importante tener en cuenta que existen certificaciones obligatorias
que demandan los países, por ejemplo: Certificado de registro
sanitario, Certificado fito/zoosanitario, Certificado BPM (Buenas
Prácticas de Manufactura) HACCP (en Estados Unidos de América
para productos del mar, pulpas y jugos de fruta etc.). También
existen certificaciones que no son obligatorias para su cumplimiento,
pero que el cliente en particular puede pedirlas y con ellas asegurar
un nicho de mercado definido.
Según la FAO para el año 2030 la población mundial ascenderá a
8.300 millones de habitantes, lo que implicará un incremento en el
consumo de alimentos en un 50 %, de igual forma, se encuentra un
consumidor cada vez más exigente y dispuesto a pagar un mayor
precio, siempre y cuando el producto represente un bienestar para su
salud física; buscan marcas con estándares internacionales en cuanto
a calidad, servicio y empaque.
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GUÍA PRÁCTICA PARA CONOCER LAS CERTIFICACIONES QUE SE REQUIEREN PARA EXPORTAC...ProColombia
Cada vez los consumidores están exigiendo productos de calidad, que
generen valor agregado al medio ambiente y su comunidad y que
cumplan con las condiciones adecuadas de consumo; es por ello que
las certificaciones internacionales, son el camino más seguro para
demostrar que un producto cumple con las prácticas y procesos de
producción que demanda cada estándar, país y consumidor en
particular.
Es importante tener en cuenta que existen certificaciones obligatorias
que demandan los países, por ejemplo: Certificado de registro
sanitario, Certificado fito/zoosanitario, Certificado BPM (Buenas
Prácticas de Manufactura) HACCP (en Estados Unidos de América
para productos del mar, pulpas y jugos de fruta etc.). También
existen certificaciones que no son obligatorias para su cumplimiento,
pero que el cliente en particular puede pedirlas y con ellas asegurar
un nicho de mercado definido.
Según la FAO para el año 2030 la población mundial ascenderá a
8.300 millones de habitantes, lo que implicará un incremento en el
consumo de alimentos en un 50 %, de igual forma, se encuentra un
consumidor cada vez más exigente y dispuesto a pagar un mayor
precio, siempre y cuando el producto represente un bienestar para su
salud física; buscan marcas con estándares internacionales en cuanto
a calidad, servicio y empaque.
COSECHA, MANEJO POSCOSECHA Y ASPECTOS ECONÓMICOSHazael Alfonzo
La cosecha marca el final del crecimiento de una estación o el final del ciclo de un fruto en particular. El término cosechar, en su uso general, incluye también las acciones posteriores a la recolección del fruto propiamente dicho, tales como la limpieza, clasificación y embalado de lo recolectado, hasta su almacenamiento y su envío al mercado de venta mayorista y minorista.
ANÁLISIS DEL PROCESO DE LA COSECHA Y POST COSECHA DEL BANANO Y SU IMPACTO EC...Jinson Fernández Aguilar
La Finca” La Esperanza” se caracteriza por su Banano de gran calidad, reconocido no solo nacional sino internacionalmente, pilar ejemplo a seguir en la parroquia El Retiro sin embargo no todo el Banano que produce es exportado, pues se tiene conocimiento que debido a las malas prácticas laborales por parte de los trabajadores existen pérdidas de producción por la expropiación de la fruta, a la que se la considera no apta para la exportación, etc., Lo antes mencionado deja en noción clara que existe un problema en sus procesos de producción como lo es la Cosecha y Post Cosecha del Banano que deben ser analizados minuciosamente para dar la solución de la mejor manera a este problema., mientras en la cual los trabajadores obtendrían una guía para instruirse en su área de trabajo.
Para el análisis del problema se procede a un respectivo debate en el cual la mejor técnica a utilizar para la obtención de datos es la Entrevista para los dueños de la Finca y la Guía de Observación de las áreas de trabajo de cada uno de los trabajadores, como resultado de esta investigación se identifica que el problema aparece por la falta de conocimientos de los procesos de producción por parte de los empleados, en conclusión debido a este problema se optó que la solución es la creación de un Manual de Procedimientos para la Cosecha y Post Cosecha del Banano, destinado a cada área de labores de los trabajadores para mejorar su desempeño laboral y reducir al máximo el impacto económico de la producción de la Finca.
El proyecto tiene como finalidad contribuir a la reducción de la pobreza y la seguridad alimentaria de las mujeres y hombres de comunidades campesinas de la sierra peruana
COSECHA, MANEJO POSCOSECHA Y ASPECTOS ECONÓMICOSHazael Alfonzo
La cosecha marca el final del crecimiento de una estación o el final del ciclo de un fruto en particular. El término cosechar, en su uso general, incluye también las acciones posteriores a la recolección del fruto propiamente dicho, tales como la limpieza, clasificación y embalado de lo recolectado, hasta su almacenamiento y su envío al mercado de venta mayorista y minorista.
ANÁLISIS DEL PROCESO DE LA COSECHA Y POST COSECHA DEL BANANO Y SU IMPACTO EC...Jinson Fernández Aguilar
La Finca” La Esperanza” se caracteriza por su Banano de gran calidad, reconocido no solo nacional sino internacionalmente, pilar ejemplo a seguir en la parroquia El Retiro sin embargo no todo el Banano que produce es exportado, pues se tiene conocimiento que debido a las malas prácticas laborales por parte de los trabajadores existen pérdidas de producción por la expropiación de la fruta, a la que se la considera no apta para la exportación, etc., Lo antes mencionado deja en noción clara que existe un problema en sus procesos de producción como lo es la Cosecha y Post Cosecha del Banano que deben ser analizados minuciosamente para dar la solución de la mejor manera a este problema., mientras en la cual los trabajadores obtendrían una guía para instruirse en su área de trabajo.
Para el análisis del problema se procede a un respectivo debate en el cual la mejor técnica a utilizar para la obtención de datos es la Entrevista para los dueños de la Finca y la Guía de Observación de las áreas de trabajo de cada uno de los trabajadores, como resultado de esta investigación se identifica que el problema aparece por la falta de conocimientos de los procesos de producción por parte de los empleados, en conclusión debido a este problema se optó que la solución es la creación de un Manual de Procedimientos para la Cosecha y Post Cosecha del Banano, destinado a cada área de labores de los trabajadores para mejorar su desempeño laboral y reducir al máximo el impacto económico de la producción de la Finca.
El proyecto tiene como finalidad contribuir a la reducción de la pobreza y la seguridad alimentaria de las mujeres y hombres de comunidades campesinas de la sierra peruana
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉ ORGÁNI...acamilor
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉ ORGÁNICO EN LA
COMUNIDAD DE PAEZ DEL RESGUARDO DE MUSE
UKWE MUNICIPIO DE MORALES CAUCA
Proyecto Piloto “Denominación de Origen Cacao Arriba”; resultados, problemas,...ExternalEvents
http://www.fao.org/fileadmin/templates/olq/documents/Ecuador/1612/3-CapituloEcuadorProy.pdf
Proyecto Piloto “Denominación de Origen Cacao Arriba”; resultados, problemas, lecciones aprendidas. Sergio Pino P., Docente de la Universidad Agraria del Ecuador; Consultor FAO. (spanish)
Visión sector público: Proyectos cadena de camarón acuícola del PAF. Alberto Olivares Coordinador del Programa Cadena Acuícola del Plan de Agricultura Familiar, PAF y Emprendedurismo Rural para la Seguridad Alimentaria y Nutricional PAF / MAG / CENDEPESCA
Asistencia Técnica en el Cultivo de Cacao en el Municipio de Garzón (Huila)Grupo102058-270
Promover la tecnificación de cacao en el municipio de Garzón (Huila) en Colombia, teniendo en cuenta dos valores agregados importantes: el sostenimiento ambiental y la mano de obra capacitada, representada por agricultores de la región; con el fin de duplicar o si es el caso triplicar la producción de cacao, con ayuda de la asistencia gubernamental, para cubrir de manera significativa la demanda del producto.
II Seminario Regional: Calidad de los alimentos Vinculada al Origen y las Tra...ExternalEvents
http://www.slideshare.net/ExternalEvents/tag/quality-and-origin-program
II Seminario Regional: Calidad de los alimentos Vinculada al Origen y las
Tradiciones en América Latina. Octubre 2009
Presentación realizada por la Ministra Nathalie Cely ante la Asamblea Nacional explicándo detalles del alcance de la reforma tributaria planteada por el Ministerio Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad.
Conozca detalles de la Presentación de la ZEDE de Manta:
- Plan de Plataformas Logísticas a Nivel Nacional
- Corredor multimodal Manta Manaos
- Proceso de delegación del Puerto de Aguas Profundas de Manta.
- Avances de la ZEDE Manta
Presentación de la Ministra Nathalie Cely en el Simposio Global de Inversiones “Caminos a la Prosperidad”, organizado por el Club Harvard de Nueva York. 20 de septiembre de 2011
Este reporte explora la situación de la inversión en Ecuador desde el ámbito global macroeconómico e incluye las cuentas empresariales para reconocer cual es la evolución de las cuentas de inversión en Ecuador.
Reporte de Competitividad Global mide el estado de competitividad de más de cien los 100 países, cuyo número varía según el año. Para el último reporte el Foro Económico Mundial incluyó a 142 países, mientras que un año antes consideró a 139 países. El reporte recoge información para doce pilares en los que Ecuador ha mejorado significativamente.
El 11 de agosto de 2011, el Presidente de la República remitió a la Asamblea Nacional el proyecto de Ley Orgánica de Regulación y Control de Poder de Mercado a la Asamblea Nacional. Conozca el texto íntegro del proyecto enviado a través de la Secretaría Jurídica de la Presidencia.
¿Recesión o crisis global? y sus impactos en América Latina y Ecuador. El documento contiene estrategias para mitigar la crisis. Para comentarios, no citar.
2. CONTENIDO
1. Antecedentes
1.1. Caracterización del sector
1.2- Problemas Planteados
1.3- Reuniones y talleres
1.4- Seminarios
2. Consensos Públicos Privados
3. Hoja de Ruta
3. 1.1. CARACTERIZACIÓN.- EL SECTOR CAFETALERO EN EL ECUADOR
Evolución de Precios Internacionales Demanda mundial crece a un ritmo sostenido
Precios Internacionales con tendencia al alza
$/qq
$ 250,00
$ 200,00
Industria de Café Soluble Ecuatoriano crece a una
$ 150,00 tasa del 13%
$ 100,00 Caída de la producción en un 75% con respecto al
año 1995
$ 50,00
$ 0,00 80% de las Plantaciones mayores a 30 años
Rendimiento 5qq/ha / Importaciones de café son
Año de aproximadamente 700,000 sacos
Suaves Robusta
Evolución Exportaciones del Café Ecuatoriano Evolución de la Producción de Café en Ecuador
4. VISION DEL SECTOR
POTENCIALIDAD DEL SECTOR COMPETIDORES CERCANOS
105,000 familias dedicadas a la
producción de café ( 18% PEA rural)
Superficie cafetalera 200,000 ha
(13% de la Superficie Agrícola
Perenne)
FACTORES DE CAMBIO
Fortaleza socio organizativa ( mas
de 5 organizaciones asociativas
Asociatividad
exportadoras y 53 organizaciones
Diferenciación
de base )
Democratización de los factores de
Producción
Exportaciones: 175 millones (80%
Intervención del Estado
Industrializado y 20% en Grano)
5. OBJETIVO
• GENERAL.- Reactivar la caficultura ecuatoriana
en base al establecimiento o renovación de
cafetales arábigos y robustas en sistemas
productivos tecnificados y sostenibles,
impulsando la comercialización asociativa
nacional e internacional, inclusión comercial y
la competitividad del sector, generando un
ingreso digno para las familias campesinas.
6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Renovar 500 hectáreas de cafetales arábigos mediante un sistema de asistencia
técnica y capacitación, crédito productivo, incentivo a la productividad e
investigación participativa, con la participación directa de las organizaciones de
productores.
2. Fortalecer el tejido socio - organizativo del sector cafetalero a través de la
formación de líderes emprendedores, planeación y actualización estratégica de las
organizaciones y el fomento a la asociatividad.
3. Impulsar la comercialización asociativa e inclusiva en base a las experiencias
exitosas existentes en el sector de pequeños productores y lograr así su
participación al menos en el 45% del mercado
4. Fomentar el crecimiento del mercado interno de café como una mecanismo de
absorción de al menos el 25% de la cosecha nacional y generar un mercado
dinámico y sostenible que genere valor agregado y diversifique la nutrición de la
población.
7. PROGRAMAS EXISTENTES
• Programa Nacional del Café y Cacao (MAGAP)
- Reactivación de la Caficultura Ecuatoriana
• Programa de Innovación Tecnológica (MAGAP)
- Mejoramiento de la Infraestructura Agrícola
8. PROGRAMAS EXISTENTES
- Estudio de factibilidad para el desarrollo de
mercados de café tostado y molido “Café Victoria” en
el mercado nacional.
- “Estudio de factibilidad para la implementación de
cafeterías gourmet de FAPECAFES”
- “Estudio para la determinación de cuellos de botella
en la planta de proceso de FAPECAFES”
9. PROGRAMAS
• Programa de Negocios Inclusivos, PRONERI (MAGAP).
• Programa FONDEPYME (MIPRO)
- Consultoría para el mejoramiento de los procesos en
producción y gestión de FAPECAFES.
• Programa Fomento Industrial (MIPRO)
- Proyecto, Fomento del valor agregado del café en la
región sur.
10. 1.2. Problemas Planteados
Baja Rentabilidad del cultivo con cafetales actuales
- No existe disponibilidad de genética de alto
rendimiento
- Difícil acceso al financiamiento público y privado (no hay
productos específicos)
- Poca investigación pública y privada
- Cultivo de pequeños agricultores con baja asociatividad
- Cafetales viejos
11. 1.2. Problemas Planteados
- Baja productividad del cultivo
- Falta de asistencia técnica
- Pocas marcas ecuatorianas reconocidas
en el mercado nacional e internacional
- Problemas en el proceso de Importación
temporal y exportaciones de grano
- Bajo acceso a certificaciones Internacionales
- Café en grano con poco valor agregado
12. 1.3. Reuniones Y Talleres
5 DE ABRIL 2011.- mesa de trabajo público-privada.
11 DE ABRIL.- reunión de trabajo MCPEC, CFN, BNF
- Conocer los problemas del sector (privados).
- Identificar soluciones y responsables, en el tema productivo y referente a
los créditos ofertados por la banca pública (públicos).
FECHA LUGAR ASISTENTES
2011-04-05 HOTEL BOMBUSCARO, CORECAF, PROCAFEQ, ACOPOC, COFENAC,
Loja. MTOP, MIPRO, MAGAP-SFA, UNID-CAFÉ Y
CACAO, CFN, BNF, IEPI, FAPECAFES,
EQUANATIVA, APACCH, SENESCYT,
COREMANABA, AGROCALIDAD, ELCAFE,
DEPROSUR,IICA.
2011-04-11 Oficina. MCPEC zona 7 MCPEC, CFN, BNF, MIPRO
13. 2. CONSENSOS PÚBLICOS – PRIVADOS
Problema planteado: Baja Rentabilidad del cultivo con
cafetales actuales
Consensos:
- Foro científico para selección de clones: 10 robusto, 3 arábiga.
- Selección y apoyo para reproducción laboratorio in vitro
- Instalación de 20 viveros tecnificados: 75 mi robusta, y 60 mi
arábiga
- Intervención técnica directa de las escuelas de la revolución
agraria,
14. INNOVACIÓN
Baja Rentabilidad del cultivo con cafetales actuales.
CONSENSO SITUACIÓN ACTUAL RESPONSABLE TIEMPO
Foro científico para selección de Planificación para presencia de R:INIAP+ EMBRAGBA+ INDUSTRIA Julio 20
clones: 10 robusto, 3 arábiga expertos de: EMBRAPA, COSTA RICA, A:INIAP + COLOMBIA CAF. + ASOC.
SIGAR de Francia. CAFETEROS (C. MARLIN
INFORMACIÓN)
Selección y apoyo para Planificación del proceso y análisis Laboratorios privados y públicos, 2 meses a partir de aprobación de
reproducción laboratorio in vitro de convenios ,con la Universidad SENESCYT (equipamiento SENPLADES
Técnica particular de Loja –UTPL-, laboratorios, capacitación talento
ESPOL, NITROPLAN, MERISISTEMAS. humano)
MAGAP, INDUSTRIA CAFÉ, MIPRO
(financiamiento)
Instalación de 20 viveros Se está contratando a la empresa AGROCALIDAD, MAGAP, 5 Depende del calendario cafetalero,
tecnificados: 75 mi robusta, y 60 mi PILVILSA como proveedor de las asociaciones café: FAPECAFES, (2 clones robusta para este año, 500
arábiga plantas COREMANABA, COFENAC, GPL ha 2011, 50 mil ha mejoradas en 10
años)
Intervención técnica directa de las Este proyecto aun no inicia. Fase de MAGAP –ERAS-, FAPECAFES Agosto del 2011
escuelas de la revolución agraria, planificación
15. 2. CONSENSOS PÚBLICOS – PRIVADOS
Problema identificado: Pocas marcas ecuatorianas
reconocidas en el mercado
nacional e internacional
Consensos:
- Campaña para fortalecer las bondades del café; aliméntate
Ecuador; compras públicas
- Formación de catadores – baristas
- Promoción de café, a través de ferias (masivas)
- Concursos Regionales / consumo exterior (comunidad
ecuatoriana de migrantes)
16. Problema identificado: Pocas marcas ecuatorianas reconocidas en
el mercado nacional e internacional
CONSENSO SITUACION ACTUAL RESPONSABLE TIEMPO
Campaña para fortalecer las Proceso de contratación de MIPRO (interna); MRECI Mayo (firma de convenio
bondades del café; aliméntate consultoría (externa); GPL, MAGAP (tiene MIPRO, campaña consumo
Ecuador; compras públicas recursos), MIES, Organizaciones masivo – productores)
de Productores Locales
Formación de catadores - Planificación. PROECUADOR (cursos de Agosto 2011
baristas Seguimiento MCPEC catación)
Promoción de café, a través de Planificación. MRECI - PROECUADOR Agosto 2011
ferias (masivas) Seguimiento MCPEC
Concursos Regionales / consumo Planificación. PROECUADOR, SENAMI Agosto 2011
exterior (comunidad ecuatoriana Seguimiento MCPEC
de migrantes)
17. 2. CONSENSOS PÚBLICOS – PRIVADOS
Problema identificado: Difícil acceso al financiamiento
público y privado.
Consensos:
- Convenio ; reformulación instructivo aprobado que se adapte
a la cadena del café (rehabilitación)
- 555 para el sector cafetalero, para rehabilitación
- Para renovación, adecuación créditos (similar línea forestal),
crédito asociativo.
- Seguro agrícola para la producción ( no para la cosecha)/
fondo de contingencia
18. FINANCIAMIENTO
Problema: Difícil acceso al financiamiento público y
privado.
CONSENSO SITUACION ACTUAL RESPONSABLE TIEMPO
Convenio ; reformulación instructivo Planificación BNF - MAGAP Julio 2011
aprobado que se adapte a la cadena
del café (rehabilitación)
555 para el sector cafetalero, para El programa está activo, se está BNF 2 meses de difusión
rehabilitación trabajando en la difusión del a partir de el nuevo
mismo. lanzamiento
Para renovación, adecuación En proceso CFN, BANDES (garantía Julio 2011
créditos (similar línea forestal), soberana)
crédito asociativo.
Seguro agrícola para la producción ( Planificación BNF (60% financia estado 6 meses desde abril
no para la cosecha)/ fondo de ecuatoriano), UNISA 2011
contingencia
Crédito: Línea básica garantizado CFN, BNF (garantías 2 meses desde mayo
con contratos de exportación/ hipotecarias, garantías 2011
compromisos de venta; producto circulares y prendarias,
financiero validado a las necesidades contratos de exportación)
actuales para comercialización.
(Fondo: creación / cooperativas
(asociativo), 5 garantías: contrato,
latinoamericana, hipotecarias)
19. Demandas específicas de financiamiento por parte de los productores.
Beneficiario • Personas naturales y jurídicas
• Activos fijos
Destino
• Capital de trabajo
Monto mínimo • $25.000
• Renovación de cafetales: 85%
Valor del financiamiento
• Cafetales nuevos: 90%
• 8% mínimo – 12% máximo (esto
Tasa de Interés
dependerá del plazo y monto)
Plazo • 8 a 10 años
• Negociadas entre la IFI y el BF, de
conformidad con lo dispuesto en la Ley
General de Instituciones del Sistema
Financiero.
Garantía • Debería aceptarse los activos a adquirir
como parte de la garantía + hipoteca de
terrero de ser necesario
• Hipoteca no tiene que ser requisito
impositivo
• Cafetales nuevos: 3 años de gracia
total
Periodo de gracia
• Renovación de cafetales: 3 años gracia
parcial
20. 2. CONSENSOS PÚBLICOS – PRIVADOS
Problema identificado: Múltiples trámites y diversos sitios para obtener
una regularización, proceso de Importación,
exportaciones y certificaciones Internacionales
de calidad.
Consensos:
- Operatividad ventanilla única
- VENTANILLA depurada, con ensayos
- Implementación de ventanilla única del proceso
21. Problema: Múltiples trámites y diversos sitios para obtener
una regularización, proceso de Importación,
exportaciones y certificaciones Internacionales
de calidad.
CONSENSO SITUACION RESPONSABLE TIEMPO
ACTUAL
Operatividad ventanilla única En proceso MCPEC Diciembre 2011
VENTANILLA depurada, con En proceso MCPEC Mayo 2012
ensayos
Implementación de En proceso MCPEC - SISCAL Mayo 2012
ventanilla única del proceso
22. Busca Mejorar los distintos puntos de la cadena
productiva del café.
a. Desarrollo institucional
b. Fomento Productivo
c. Investigación
d. Fortalecimiento organizativo
e. Fomento del mercado interno de café
f. Comercialización asociativa
23. HOJA DE RUTA
FECHA FECHA
PROYECTO RESPONSABLE
INICIO FIN
Reactivación de la Caficultura ecuatoriana MAGAP, Unidad de Café y
11-06-2011 11-06-2016
Cacao
Foro científico para selección de clones: 10 R:INIAP+ EMBRAGBA+
robusto, 3 arábiga INDUSTRIA
A:INIAP + COLOMBIA CAF. + 25-06-2011 31-12-2011
ASOC. CAFETEROS (C.
MARLIN INFORMACIÓN)
Selección y apoyo para reproducción Laboratorios privados y
laboratorio in vitro públicos, SENESCYT
(equipamiento laboratorios,
capacitación talento 01-08-2011 31-12-2011
humano)
MAGAP, INDUSTRIA CAFÉ,
MIPRO (financiamiento)
Instalación de 20 viveros tecnificados: 75 mi AGROCALIDAD, MAGAP, 5
robusta, y 60 mi arábiga asociaciones café:
01-01-2012 01-06-2012
FAPECAFES, COREMANABA,
COFENAC, GPL
Intervención técnica directa de las escuelas Eras, MAGAP, FAPECAFES
01-08-2011 permanente
de la revolución agraria,
24. HOJA DE RUTA
FECHA FECHA
PROYECTO RESPONSABLE
INICIO FIN
Mejoramiento de la infraestructura
MAGAP 06-2011 Permanente
agrícola – productiva
Programa de Negocios Inclusivos, de
FAPECAFES: PRONERI (MAGAP). MAGAP-PRONERI 02-06-2011 02-06-2014
Estudio de factibilidad para el desarrollo
de mercados de café tostado y molido MIPRO-FONDEPYME 04-07-2011 04-07-2012
“Café Victoria” en el mercado nacional.
Estudio de factibilidad para la
implementación de cafeterías gourmet de MIPRO-FONDEPYME 04-07-2011 04-07-2012
FAPECAFES”
Estudio para la determinación de cuellos
de botella en la planta de proceso de MIPRO-FONDEPYME 04-07-2011 04-07-2012
“FAPECAFES”
25. HOJA DE RUTA
Selección y
FORO
apoyo para Crédito para
REACTIVACIÓN CIENTÍFICO
2011 2011 2011 reproducción renovación
CAFICULTURA SELECCIÓN permanente
julio Julio agosto agosto laboratorio in de cafetales
MAGAP CLONES
vitro MAGAP BNF
MAGAP
Mejoramiento de la infraestructura
agrícola productiva MAGAP - PRONERI
Programa de Negocios Inclusivos, de
FAPECAFES: PRONERI (MAGAP).
Estudio de factibilidad para la implementación
de cafeterías gourmet MIPRO FAPECAFES”
ABRIL 2011.- TALLER Y MESA DE 2012.- indicadores de impacto a
TRABAJO PÚBLICO-PRIVADA corto plazo
JUNIO 2011.- PLANTEAMIENTO DE
LOS PMC