Este documento presenta información sobre la preparación para el examen PMP. Explica las áreas de conocimiento clave como la gestión de integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. También describe conceptos como la estructura de desglose de trabajo, los informes de desempeño, el control de calidad y la gestión de riesgos. El objetivo es ayudar a los lectores a comprender los principios y procesos fundamentales de la gestión de proyectos según el P
Fases del proyecto (Control y Seguimiento)Aux Sumba
Este documento describe el proceso de control de proyectos. Explica que el control implica comparar el progreso real del proyecto con el plan original y tomar acciones correctivas cuando surgen desviaciones. También detalla las características clave del control de proyectos, como ser integral, periódico, selectivo y motivador. Por último, explica los pasos del control y seguimiento, incluyendo la creación de un plan de referencia, la recolección de datos reales y el análisis de las desviaciones frente al plan original.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos de software. Explica que la gestión de proyectos de software implica planificar, organizar, supervisar, controlar y dirigir un proyecto de software a través de sus diferentes fases. También cubre áreas clave como el alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos y recursos humanos. El objetivo es completar el proyecto dentro del presupuesto y plazo acordados y satisfaciendo todas las necesidades del cliente.
La gestión efectiva de alcance, tiempo y costo es fundamental para el éxito de cualquier proyecto. El documento describe las líneas base de alcance, tiempo y costo que son cruciales para planificar y controlar el proyecto. También explica que la gestión de alcance se enfoca en definir y controlar el trabajo del proyecto, la gestión de tiempo en estimar duraciones y crear un cronograma, y la gestión de costos en establecer un presupuesto.
El documento trata sobre el control de gestión tecnológica. Explica que es un conjunto de conocimientos y técnicas que permiten modificar el entorno material o virtual para satisfacer necesidades mediante la aplicación de pensamiento y acción. También describe la gestión de proyectos como el proceso de planificar, dirigir y controlar el desarrollo de acciones a un costo mínimo y dentro de un plazo. Finalmente, explica que el control de gestión tecnológica busca mejorar continuamente los productos y servicios de una organización mediante
Este documento presenta los principios y herramientas de gestión de proyectos utilizados en dos proyectos en Colombia. Describe brevemente la metodología del PMI y los grupos de procesos de gestión de proyectos, incluida la planificación, ejecución, monitoreo y control. También explica las áreas de conocimiento clave como alcance, tiempo, costo, calidad y recursos humanos, así como las herramientas utilizadas como tableros de control y procedimientos de calidad.
EjecucióN, Control Y Cierre Del ProyectoLuis Guillen
El documento describe los pasos clave para la supervisión, control y cierre de un proyecto. Estos incluyen definir métricas como tiempo, costo y desempeño; obtener información actualizada y confiable; generar informes periódicos; implementar mecanismos de seguimiento; tomar acciones correctivas al plan de proyecto cuando sea necesario, como ajustar el alcance, calendario o riesgos; y resolver problemas de manera satisfactoria para todas las partes interesadas. El objetivo es mantener el proyecto en línea con
Una completa definición del alcance es la herramienta más efectiva contra las...Alterra Real Estate
White Paper que analiza la importancia de contar con un alcance completo para el desarrollo de las fases de los proyectos de inversión y poder dar certeza al caso de negocio.
Este documento describe los procesos de monitoreo y control de proyectos. Explica cómo controlar el cronograma, los costos e informar el rendimiento, incluido el seguimiento y control de riesgos. También cubre el cierre del proyecto y el cierre del contrato. Proporciona detalles sobre las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso.
Fases del proyecto (Control y Seguimiento)Aux Sumba
Este documento describe el proceso de control de proyectos. Explica que el control implica comparar el progreso real del proyecto con el plan original y tomar acciones correctivas cuando surgen desviaciones. También detalla las características clave del control de proyectos, como ser integral, periódico, selectivo y motivador. Por último, explica los pasos del control y seguimiento, incluyendo la creación de un plan de referencia, la recolección de datos reales y el análisis de las desviaciones frente al plan original.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos de software. Explica que la gestión de proyectos de software implica planificar, organizar, supervisar, controlar y dirigir un proyecto de software a través de sus diferentes fases. También cubre áreas clave como el alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos y recursos humanos. El objetivo es completar el proyecto dentro del presupuesto y plazo acordados y satisfaciendo todas las necesidades del cliente.
La gestión efectiva de alcance, tiempo y costo es fundamental para el éxito de cualquier proyecto. El documento describe las líneas base de alcance, tiempo y costo que son cruciales para planificar y controlar el proyecto. También explica que la gestión de alcance se enfoca en definir y controlar el trabajo del proyecto, la gestión de tiempo en estimar duraciones y crear un cronograma, y la gestión de costos en establecer un presupuesto.
El documento trata sobre el control de gestión tecnológica. Explica que es un conjunto de conocimientos y técnicas que permiten modificar el entorno material o virtual para satisfacer necesidades mediante la aplicación de pensamiento y acción. También describe la gestión de proyectos como el proceso de planificar, dirigir y controlar el desarrollo de acciones a un costo mínimo y dentro de un plazo. Finalmente, explica que el control de gestión tecnológica busca mejorar continuamente los productos y servicios de una organización mediante
Este documento presenta los principios y herramientas de gestión de proyectos utilizados en dos proyectos en Colombia. Describe brevemente la metodología del PMI y los grupos de procesos de gestión de proyectos, incluida la planificación, ejecución, monitoreo y control. También explica las áreas de conocimiento clave como alcance, tiempo, costo, calidad y recursos humanos, así como las herramientas utilizadas como tableros de control y procedimientos de calidad.
EjecucióN, Control Y Cierre Del ProyectoLuis Guillen
El documento describe los pasos clave para la supervisión, control y cierre de un proyecto. Estos incluyen definir métricas como tiempo, costo y desempeño; obtener información actualizada y confiable; generar informes periódicos; implementar mecanismos de seguimiento; tomar acciones correctivas al plan de proyecto cuando sea necesario, como ajustar el alcance, calendario o riesgos; y resolver problemas de manera satisfactoria para todas las partes interesadas. El objetivo es mantener el proyecto en línea con
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White Paper que analiza la importancia de contar con un alcance completo para el desarrollo de las fases de los proyectos de inversión y poder dar certeza al caso de negocio.
Este documento describe los procesos de monitoreo y control de proyectos. Explica cómo controlar el cronograma, los costos e informar el rendimiento, incluido el seguimiento y control de riesgos. También cubre el cierre del proyecto y el cierre del contrato. Proporciona detalles sobre las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso.
El documento presenta información sobre la gestión de la calidad en la dirección de proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos de planificar la gestión de la calidad, realizar el aseguramiento de la calidad y controlar la calidad. También define conceptos clave como calidad, métricas, herramientas estadísticas y planes para la gestión de la calidad. El objetivo es guiar a los lectores sobre cómo implementar procesos de calidad en la dirección de proyectos.
Control seguimiento - proyectos como hacerlorlopezsgp
Este documento presenta un curso sobre el control y seguimiento de proyectos. El curso cubre temas como el control de gestión de proyectos, el Earned Value Management, la gestión de riesgos en proyectos y la gestión informatizada de proyectos. El documento también describe los módulos que componen el curso, incluidas las introducciones a la gestión de proyectos, el control y seguimiento de proyectos, y la búsqueda de liderazgo.
Este documento presenta los conceptos básicos de gestión de proyectos, incluyendo la metodología PMBOK, las características de los proyectos, los grupos de procesos y áreas de conocimiento. También describe herramientas como el tablero de control que permiten realizar el seguimiento y control de proyectos.
La gestión de la calidad del proyecto incluye tres procesos principales: planificación de la calidad para identificar los estándares de calidad relevantes, aseguramiento de la calidad para aplicar actividades planificadas que aseguren que se cumplan los requisitos, y control de calidad para supervisar los resultados y asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad. Estos procesos ayudan a garantizar la satisfacción del cliente y la prevención de errores.
Gerencia de proyectos calidad en la construiccionYen Chong
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades con un inicio y fin definidos, dirigidos a alcanzar un objetivo. Describe que la gerencia de proyectos involucra procesos como la planificación, ejecución, control y seguimiento para garantizar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto. Finalmente, presenta las nueve áreas de conocimiento clave en la gerencia de proyectos, incluyendo la integración, alcance, tiempo, costos, cal
El documento describe el seguimiento y control de proyectos. Explica que el control implica medir el desempeño del proyecto contra estándares preestablecidos y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. También describe las cuatro fases del proceso de control: establecimiento de estándares, observación del desempeño, medición del desempeño y acción correctiva. Finalmente, discute algunas estrategias y técnicas comunes de control como diagramas de Gantt y reuniones de seguimiento.
El documento describe el proceso de control integrado de cambios, el cual consiste en revisar solicitudes de cambio, aprobarlas, y gestionar los cambios aprobados. Se definen dos tipos de cambios: cambios al plan de proyecto o alcance, y correcciones de errores. El proceso involucra un comité de control de cambios que aprueba o rechaza solicitudes, y pasos como evaluar el impacto y actualizar la documentación.
El documento describe los conceptos de monitoreo y evaluación de proyectos. El monitoreo consiste en verificar constantemente el progreso de un proyecto para determinar si se está desarrollando según lo planificado. La evaluación evalúa la pertinencia, eficacia y efectividad de un proyecto para mejorar las actividades actuales y futuras. Ambos procesos son cíclicos y se realizan durante la planificación, ejecución y conclusión de un proyecto para garantizar su éxito.
Este documento describe los procesos de gestión del alcance de un proyecto, incluyendo la planificación del alcance, la definición del alcance, la verificación del alcance y el control del alcance. La gestión del alcance se enfoca en asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido mediante el uso de herramientas y técnicas apropiadas.
Este documento presenta conceptos básicos sobre la dirección y planificación de proyectos. Define términos clave como proyecto, requisitos, alcance y calidad. Explica que los proyectos se componen de procesos de gestión y procesos orientados al producto. También describe las fases clave de un proyecto como el inicio, la elaboración del plan, la ejecución y el cierre, así como los roles clave como el director y gestor de proyectos.
Este documento trata sobre la historia y conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que la administración de proyectos moderna comenzó a desarrollarse en la década de 1960 y que involucra el equilibrio entre el tiempo, costo y alcance de un proyecto. También describe herramientas como el diagrama de Gantt y las diferentes etapas de un proyecto, incluida la idea, diseño, ejecución y evaluación.
Un proyecto es el proceso de planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un sistema para cumplir con los requisitos dentro del presupuesto y el cronograma. Un proyecto sigue las fases de inicio, planificación, ejecución, control y cierre. Gestiona aspectos como alcance, tiempo, costo, riesgos, calidad y recursos para cumplir con los objetivos.
Este documento presenta el plan de gestión de costos de un proyecto de capacitación. Detalla los tipos de estimaciones de costos a utilizar, las unidades de medida, los umbrales y límites de variación de costos permitidos, y los sistemas y formatos para realizar un seguimiento y control de costos. El objetivo es mantener los costos dentro del presupuesto aprobado a través de un proceso formal para gestionar cualquier cambio en los costos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que los procesos de dirección de proyectos se dividen en cinco grupos: iniciación, planificación, ejecución, supervisión y control, y cierre. Describe cada grupo de procesos y sus entradas y salidas. Además, detalla los ocho componentes clave de la planificación de un proyecto: alcance, cronograma, costos, calidad, personal, comunicaciones, riesgos y adquisiciones.
El documento habla sobre conceptos clave de gestión de proyectos como control de proyecto, listados de monitoreo, planeación de alcance, métodos como diagrama de Gantt, PERT/CPM y cadena crítica. Explica que el control de proyecto consiste en monitorear el avance para cumplir los objetivos, mientras que los listados de monitoreo incluyen tareas, desviaciones, riesgos y entregables. También define los métodos para planificar y ejecutar proyectos de manera efectiva.
Este documento describe los procesos de seguimiento y control de un proyecto. Explica las actividades y salidas de 11 procesos clave: verificar y controlar el alcance, cronograma, costos, calidad, desempeño, riesgos, adquisiciones, trabajo, e integración de cambios. El objetivo general es monitorear el progreso del proyecto y realizar los ajustes necesarios para asegurar que se cumplan los objetivos de alcance, tiempo y costo.
El documento describe los procesos de gestión del tiempo del proyecto, incluyendo la definición de actividades, el establecimiento de la secuencia de actividades y la estimación de recursos y duración de actividades. Explica que la definición de actividades implica identificar y documentar el trabajo requerido mediante la descomposición de la EDT en componentes más pequeños. Luego, el establecimiento de la secuencia involucra identificar las relaciones lógicas entre actividades usando métodos como PDM o ADM para desarrollar un cronograma realista
El documento presenta el Plan de Gestión de Costos de un proyecto. Describe los tipos de estimación, unidades de medida, umbrales de control, métodos de medición, fórmulas de pronóstico, niveles de estimación y control, procesos, formatos y presupuestos de gestión de costos que se utilizarán en el proyecto.
El documento describe los procesos de ejecución y seguimiento y control de proyectos. La ejecución del proyecto implica implementar las actividades planificadas y los cambios aprobados para alcanzar los objetivos. El seguimiento y control permite detectar desviaciones respecto a lo planificado mediante el monitoreo y registro de datos durante la ejecución.
Este documento presenta una lista de estándares, marcos y modelos relacionados con la gerencia de proyectos, programas y portafolios. Incluye estándares como PMBOK, OPM3 y PRINCE2, así como áreas de conocimiento, grupos de proceso y modelos como el Modelo Organizativo de Madurez en Gestión de Proyectos. Finalmente, menciona que el Project Management Institute es una asociación dedicada a la práctica y difusión de la gerencia de proyectos.
Este documento presenta una lección sobre la gestión del alcance según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos clave de planificar el alcance, recopilar requisitos, definir el alcance, validar el alcance y controlar el alcance. Se enfoca en particular en los procesos de planificar la gestión del alcance y recopilar requisitos, describiendo sus entradas, salidas, herramientas y técnicas. El objetivo general es garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario para completarlo
El documento describe los conceptos fundamentales de la gerencia de proyectos, incluyendo las características de un proyecto, los objetivos de la gerencia de proyectos aplicada, los roles y responsabilidades de los participantes, y las fases del ciclo de vida de un proyecto como la planeación, ejecución, seguimiento y control. También cubre temas como la estimación de costos, gestión de riesgos, comunicaciones y documentación.
El documento presenta información sobre la gestión de la calidad en la dirección de proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos de planificar la gestión de la calidad, realizar el aseguramiento de la calidad y controlar la calidad. También define conceptos clave como calidad, métricas, herramientas estadísticas y planes para la gestión de la calidad. El objetivo es guiar a los lectores sobre cómo implementar procesos de calidad en la dirección de proyectos.
Control seguimiento - proyectos como hacerlorlopezsgp
Este documento presenta un curso sobre el control y seguimiento de proyectos. El curso cubre temas como el control de gestión de proyectos, el Earned Value Management, la gestión de riesgos en proyectos y la gestión informatizada de proyectos. El documento también describe los módulos que componen el curso, incluidas las introducciones a la gestión de proyectos, el control y seguimiento de proyectos, y la búsqueda de liderazgo.
Este documento presenta los conceptos básicos de gestión de proyectos, incluyendo la metodología PMBOK, las características de los proyectos, los grupos de procesos y áreas de conocimiento. También describe herramientas como el tablero de control que permiten realizar el seguimiento y control de proyectos.
La gestión de la calidad del proyecto incluye tres procesos principales: planificación de la calidad para identificar los estándares de calidad relevantes, aseguramiento de la calidad para aplicar actividades planificadas que aseguren que se cumplan los requisitos, y control de calidad para supervisar los resultados y asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad. Estos procesos ayudan a garantizar la satisfacción del cliente y la prevención de errores.
Gerencia de proyectos calidad en la construiccionYen Chong
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades con un inicio y fin definidos, dirigidos a alcanzar un objetivo. Describe que la gerencia de proyectos involucra procesos como la planificación, ejecución, control y seguimiento para garantizar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto. Finalmente, presenta las nueve áreas de conocimiento clave en la gerencia de proyectos, incluyendo la integración, alcance, tiempo, costos, cal
El documento describe el seguimiento y control de proyectos. Explica que el control implica medir el desempeño del proyecto contra estándares preestablecidos y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. También describe las cuatro fases del proceso de control: establecimiento de estándares, observación del desempeño, medición del desempeño y acción correctiva. Finalmente, discute algunas estrategias y técnicas comunes de control como diagramas de Gantt y reuniones de seguimiento.
El documento describe el proceso de control integrado de cambios, el cual consiste en revisar solicitudes de cambio, aprobarlas, y gestionar los cambios aprobados. Se definen dos tipos de cambios: cambios al plan de proyecto o alcance, y correcciones de errores. El proceso involucra un comité de control de cambios que aprueba o rechaza solicitudes, y pasos como evaluar el impacto y actualizar la documentación.
El documento describe los conceptos de monitoreo y evaluación de proyectos. El monitoreo consiste en verificar constantemente el progreso de un proyecto para determinar si se está desarrollando según lo planificado. La evaluación evalúa la pertinencia, eficacia y efectividad de un proyecto para mejorar las actividades actuales y futuras. Ambos procesos son cíclicos y se realizan durante la planificación, ejecución y conclusión de un proyecto para garantizar su éxito.
Este documento describe los procesos de gestión del alcance de un proyecto, incluyendo la planificación del alcance, la definición del alcance, la verificación del alcance y el control del alcance. La gestión del alcance se enfoca en asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y sólo el trabajo requerido mediante el uso de herramientas y técnicas apropiadas.
Este documento presenta conceptos básicos sobre la dirección y planificación de proyectos. Define términos clave como proyecto, requisitos, alcance y calidad. Explica que los proyectos se componen de procesos de gestión y procesos orientados al producto. También describe las fases clave de un proyecto como el inicio, la elaboración del plan, la ejecución y el cierre, así como los roles clave como el director y gestor de proyectos.
Este documento trata sobre la historia y conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que la administración de proyectos moderna comenzó a desarrollarse en la década de 1960 y que involucra el equilibrio entre el tiempo, costo y alcance de un proyecto. También describe herramientas como el diagrama de Gantt y las diferentes etapas de un proyecto, incluida la idea, diseño, ejecución y evaluación.
Un proyecto es el proceso de planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un sistema para cumplir con los requisitos dentro del presupuesto y el cronograma. Un proyecto sigue las fases de inicio, planificación, ejecución, control y cierre. Gestiona aspectos como alcance, tiempo, costo, riesgos, calidad y recursos para cumplir con los objetivos.
Este documento presenta el plan de gestión de costos de un proyecto de capacitación. Detalla los tipos de estimaciones de costos a utilizar, las unidades de medida, los umbrales y límites de variación de costos permitidos, y los sistemas y formatos para realizar un seguimiento y control de costos. El objetivo es mantener los costos dentro del presupuesto aprobado a través de un proceso formal para gestionar cualquier cambio en los costos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que los procesos de dirección de proyectos se dividen en cinco grupos: iniciación, planificación, ejecución, supervisión y control, y cierre. Describe cada grupo de procesos y sus entradas y salidas. Además, detalla los ocho componentes clave de la planificación de un proyecto: alcance, cronograma, costos, calidad, personal, comunicaciones, riesgos y adquisiciones.
El documento habla sobre conceptos clave de gestión de proyectos como control de proyecto, listados de monitoreo, planeación de alcance, métodos como diagrama de Gantt, PERT/CPM y cadena crítica. Explica que el control de proyecto consiste en monitorear el avance para cumplir los objetivos, mientras que los listados de monitoreo incluyen tareas, desviaciones, riesgos y entregables. También define los métodos para planificar y ejecutar proyectos de manera efectiva.
Este documento describe los procesos de seguimiento y control de un proyecto. Explica las actividades y salidas de 11 procesos clave: verificar y controlar el alcance, cronograma, costos, calidad, desempeño, riesgos, adquisiciones, trabajo, e integración de cambios. El objetivo general es monitorear el progreso del proyecto y realizar los ajustes necesarios para asegurar que se cumplan los objetivos de alcance, tiempo y costo.
El documento describe los procesos de gestión del tiempo del proyecto, incluyendo la definición de actividades, el establecimiento de la secuencia de actividades y la estimación de recursos y duración de actividades. Explica que la definición de actividades implica identificar y documentar el trabajo requerido mediante la descomposición de la EDT en componentes más pequeños. Luego, el establecimiento de la secuencia involucra identificar las relaciones lógicas entre actividades usando métodos como PDM o ADM para desarrollar un cronograma realista
El documento presenta el Plan de Gestión de Costos de un proyecto. Describe los tipos de estimación, unidades de medida, umbrales de control, métodos de medición, fórmulas de pronóstico, niveles de estimación y control, procesos, formatos y presupuestos de gestión de costos que se utilizarán en el proyecto.
El documento describe los procesos de ejecución y seguimiento y control de proyectos. La ejecución del proyecto implica implementar las actividades planificadas y los cambios aprobados para alcanzar los objetivos. El seguimiento y control permite detectar desviaciones respecto a lo planificado mediante el monitoreo y registro de datos durante la ejecución.
Este documento presenta una lista de estándares, marcos y modelos relacionados con la gerencia de proyectos, programas y portafolios. Incluye estándares como PMBOK, OPM3 y PRINCE2, así como áreas de conocimiento, grupos de proceso y modelos como el Modelo Organizativo de Madurez en Gestión de Proyectos. Finalmente, menciona que el Project Management Institute es una asociación dedicada a la práctica y difusión de la gerencia de proyectos.
Este documento presenta una lección sobre la gestión del alcance según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos clave de planificar el alcance, recopilar requisitos, definir el alcance, validar el alcance y controlar el alcance. Se enfoca en particular en los procesos de planificar la gestión del alcance y recopilar requisitos, describiendo sus entradas, salidas, herramientas y técnicas. El objetivo general es garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario para completarlo
El documento describe los conceptos fundamentales de la gerencia de proyectos, incluyendo las características de un proyecto, los objetivos de la gerencia de proyectos aplicada, los roles y responsabilidades de los participantes, y las fases del ciclo de vida de un proyecto como la planeación, ejecución, seguimiento y control. También cubre temas como la estimación de costos, gestión de riesgos, comunicaciones y documentación.
El documento describe los grupos de procesos de gestión de proyectos según el PMBOK 6ta edición, incluyendo iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y controlar, y cerrar. También explica la importancia de crear una Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) para subdividir el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y fáciles de manejar.
El documento describe los principales procesos de gestión de proyectos, incluyendo la planificación, ejecución, supervisión, control y cierre. Explica que estos procesos se agrupan en iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar. También identifica las áreas clave de conocimiento como el alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo y adquisiciones.
1) El documento presenta información sobre la gestión de proyectos y la certificación PMP. 2) Se describen los objetivos y la agenda de una sesión sobre gestión de integración de proyectos. 3) Se incluyen preguntas de ejemplo sobre la certificación PMP y definiciones relacionadas a la gestión de integración.
Cambios en la Sexta Edición de la Guía PMBoK® de Gestión de ProyectosFernando García García
Recientemente se ha aprobado la nueva edición de la guía PMBOK (Sexta Edición). Es importante tener en cuenta las nuevas características, fruto del aprendizaje de los últimos años, y en la medida en que a partir de Marzo de 2018 los nuevos exámenes para certificarse como PMP (Project Management Professional) serán en base a la nueva edición.
Alcance y planeacion protectos de softwareAlexi vidal
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades estructuradas con un inicio y fin para satisfacer una necesidad del negocio. También describe los componentes clave de la planeación de proyectos como el alcance, la organización, el cronograma y el presupuesto. Además, presenta diferentes estructuras organizacionales para proyectos.
Alcance y planeacion protectos de softwareAlexi vidal
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades estructuradas con un inicio y fin para satisfacer una necesidad del negocio. También describe los componentes clave de la planeación de proyectos como el alcance, la organización, el cronograma y el presupuesto. Además, presenta diferentes estructuras organizacionales para proyectos.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos según la metodología del Project Management Institute (PMI). Explica que un proyecto es la suma de esfuerzos temporales para generar un producto o servicio único, y describe las etapas clave de la administración de proyectos como la planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, incluye un caso ilustrativo de la aplicación de estas etapas a un proyecto específico.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos según la metodología del Project Management Institute (PMI). Explica que un proyecto es la suma de esfuerzos temporales para generar un producto o servicio único, y describe las etapas clave de la administración de proyectos como la planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, incluye un caso ilustrativo de la aplicación de estas etapas a un proyecto específico.
Este seminario ejecutivo sobre administración de proyectos en TI cubre los siguientes temas: (1) la metodología de administración de proyectos, incluyendo los procesos, áreas de conocimiento y ciclo de vida de un proyecto, (2) herramientas para la administración de proyectos como plantillas y software, y (3) las estructuras organizacionales y el rol de la oficina de proyectos. El seminario concluye con una sesión de preguntas y una demostración de Microsoft Project.
Presentacion comision coordinacion administrativa (4 11-2005)ROSICARU
Este documento presenta el proyecto SerpA para renovar las herramientas de gestión del Gobierno de Aragón. Resume los objetivos del proyecto, su alcance, metodología y organización. Se detalla la constitución de equipos de trabajo formados por usuarios clave y la metodología en fases que incluye análisis, diseño y puesta en marcha de la nueva solución basada en el modelo de contabilidad de las Comunidades Autónomas.
El documento presenta una capacitación sobre fundamentos de gestión de proyectos. Explica conceptos clave como objetivos, alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos, comunicaciones y más. También describe el papel del gerente de proyectos y las áreas funcionales de gestión de proyectos según el PMI. El objetivo es establecer un marco común de referencia para la administración de proyectos en la organización.
PPT Miguel Ángel González - Conferencia ConstrucciónINACAP
Este documento describe la importancia de medir la productividad para mejorarla. Explica que la medición permite diagnosticar problemas, establecer metas y comparar desempeños. Luego, presenta indicadores para medir los niveles de actividad en una obra y controlar la planificación. Concluye que la planificación y coordinación, usando indicadores, son fundamentales para aumentar la productividad en proyectos de construcción.
El PMBOK identifica 5 grupos de procesos y 9 áreas de conocimiento para la gestión de proyectos. Los 5 grupos de procesos son: iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar. Las 9 áreas de conocimiento son: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El PMBOK provee las mejores prácticas para la gestión de proyectos en una variedad de industrias.
El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una guía estándar internacional para la administración de proyectos desarrollada por el Project Management Institute. Identifica 5 grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre) y 9 áreas de conocimiento (integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones) consideradas mejores prácticas para la gestión de proyectos.
Este documento presenta información sobre la gestión del alcance de un proyecto. Explica los procesos clave de gestión del alcance como la creación de un plan de gestión del alcance, la recopilación de requisitos, la definición del alcance, la creación de una estructura de desglose de trabajo, la validación y el control del alcance. Además, describe las entradas, herramientas y salidas de cada uno de estos procesos para ayudar a definir, medir y controlar el alcance del proyecto
Este documento describe los conceptos y definiciones básicas de gerencia de proyectos. Explica términos como portafolio, programa, sponsor, stakeholders, hitos, disparadores, premisas y restricciones. También describe las características de los proyectos, tipos de proyectos, fases típicas y factores críticos de éxito. Por último, presenta tres estructuras organizacionales comunes para proyectos: funcional, por proyectos y matricial.
En le marco del I Foro de gestión de pequeñas y medianas factorías de software, Pablo Robles Rodríguez, Director General ECUA TECNOLOGÍAS S.L., expone su experiencia como empresario en el campo del software.
20_05_2010
2. Marzo 2007
PMP
Áreas de Destreza
Áreas de
destreza que
necesita el
Equipo del
Proyecto
PMBOK
Conocimiento en
Gerencia de Proyectos
Tomado de PMBOK®
2004
Habilidades
Interpersonales
Conocimiento, estándares y
regulaciones del Área de
Aplicación
Conocimiento y habilidades
de Gerencia en General
Entendimiento del Entorno del
Proyecto
4. Marzo 2007
PMP
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
Desarrollar la Carta del Proyecto
Desarrollar la Declaración
Preliminar de Alcance
Desarrollar el Plan de Gerencia del
Proyecto
Dirigir y Manejar la Ejecución del
Proyecto
Seguir y Controlar el Trabajo del
Proyecto
Realizar Control Integrado de
Cambios
Cerrar el Proyecto
GESTIÓN DEL ALCANCE
Planear el Alcance
Definir el Alcance
Crear la WBS
Verificar el Alcance
Controlar el Alcance
GESTIÓN DEL TIEMPO
Definir las Actividades
Establecer la Secuencia de
Actividades
Estimar los Recursos
Estimar la Duración de Actividades
Desarrollar el Cronograma
Controlar el CronogramaGESTIÓN DE LA CALIDAD
Planear la Calidad
Realizar Aseguramiento de la
Calidad
Realizar Control de la Calidad
GESTIÓN DEL COSTO
Estimar los Costos
Presupuestar los Costos
Controlar los Costos
GESTIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Planear los Recursos Humanos
Reclutar el Equipo del Proyecto
Desarrollar el Equipo del Proyecto
Gerenciar el Equipo del Proyecto
GESTIÓN DE LAS
COMUNICACIONES
Planear las Comunicaciones
Distribuir la Información
Producir Informe del Desempeño
Gerenciar las Partes Interesadas
GESTIÓN DE RIESGOS
Planear la Gestión de Riesgos
Identificar los Riesgos
Realizar Análisis Cualitativo de
Riesgos
Realizar Análisis Cuantitativo de
Riesgos
Planear la Respuesta a los Riesgos
Seguir y Controlar los Riesgos
GESTIÓN DE ADQUISICIONES
Planear Compras y Adquisiciones
Planear Contrataciones
Solicitar Propuestas
Seleccionar Proveedores
Administrar los Contratos
Cerrar de Contratos
9 ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA DE PROYECTOS
PMBOK®
2004
5. Marzo 2007
PMP
PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS
Initiating
(2)
Planning
(21)
Executing
(7)
Monitor & Control
(12)
Closing
(2)
Integration (7)
Develop Project Charter
Develop Preliminary Scope
Statement
Develop Project Management
Plan
Direct and Manage Project
Execution
Monitor and Control Project
Work
Integrated Change Control
Close Project
Scope (5)
Scope Planning
Scope Definition
Create WBS
Scope Verification
Scope Control
Time (6)
Activity Definition
Activity Sequencing
Activity Resource Estimating
Activity Duration Estimating
Schedule Development
Schedule Control
Cost (3)
Cost Estimating
Cost Budgeting
Cost Control
Quality (3)
Quality Planning Perform Quality Assurance Perform Quality Control
Human Resource (4)
Human resource Planning Acquire Project Team
Develop Project Team
Manage Project Team
Communications (4)
Communications Planning Information Distribution Performance Reporting
Manage Stakeholders
Risk (6)
Risk Management Planning
Risk Identification
Qualitative Risk Analysis
Quantitative Risk Analysis
Risk Response Planning
Risk Monitoring and Control
Procurement(6)
Plan Purchases and acquisitions
Plan Contracting
Request Seller Responses
Select Sellers
Contract Administration Contract Closure
KNOWLEDGEAREAPROCESSES
Grupos de Procesos vs. Áreas de Conocimiento
Tomado de PMBOK®
2004
6. Marzo 2007
PMP
Influencia de la Estructura Organizacional
Funcional
Matricial
Proyectizada
Débil Balanceada Fuerte
Autoridad del Gerente de Proyecto Poca o Ninguna Limitada Baja a Moderada Moderada a Alta Alta a Total
Disponibilidad de Recursos Poca o Ninguna Limitada Baja a Moderada Moderada a Alta Alta a Total
Quién controla el Presupuesto
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Mezcla
Gerente de
Proyecto
Gerente de
Proyecto
Papel del Gerente de Proyecto Tiempo Parcial Tiempo Parcial Tiempo Completo Tiempo Completo Tiempo Completo
Títulos del Gerente de Proyecto
Coordinador de
Proyecto /
Líder de
Proyecto
Coordinador de
Proyecto /
Líder de
Proyecto
Gerente de
Proyecto /
Oficial de
Proyecto
Gerente de
Proyecto /
Gerente de
Programa
Gerente de
Proyecto /
Gerente de
Programa
Staff Administrativo de Gerencia de Proyectos Tiempo Parcial Tiempo Parcial Tiempo Parcial Tiempo Completo Tiempo Completo
Estructura Organizacional
Características del
Proyecto
Tomado de PMBOK 2004
9. Marzo 2007
WBS – Plantilla Genérica
PROYECTO
A.P.E.O. Formulación Evaluación Ejecución
Especificaciones Producto
Entrega
del
Producto
Diseño Construcción
Prueba
Funcional
Especificación
de
Requerimientos
Especificación
de la
Solución
Determinación
del Proceso
de Obtención
y Entrega
Prueba
de
Aceptación
Instalación
Entrega a
Operación
Entregable
1
Entregable
2
Entregable
3
Entregable
n
Gerencia
del
Proyecto
11. Marzo 2007
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8
200 200 10
350
240 500 440
600 400
200 120
200 400
200 200 600 500 1040 600 320 400
200 400 1000 1500 2540 3140 3460 3860
Presupuesto por Período
16. Marzo 2007
OBJETIVO
DEL
PROYECTO
IMPACTO
MUY BAJO
0.05
BAJO
0.10
MEDIO
0.20
ALTO
0.40
MUY ALTO
0.80
COSTO
Incremento
de Costo
insignificante
Incremento
de Costo
< 10%
Incremento
de Costo
de 10% a 20%
Incremento
de Costo
de 20% a 40%
Incremento
de Costo
> 40%
TIEMPO
Desviación
de Schedule
insignificante
Desviación
de Schedule
< 5%
Desviación
de Schedule
de 5% a 10%
Desviación
de Schedule
de 10% a 20%
Desviación
de Schedule
> 20%
ALCANCE
Desviación poco
notoria de Alcance
Áreas menores de
Alcance afectadas
Principales áreas de
Alcance afectadas
Cambio de Alcance
inaceptable para el
cliente
Producto final del
proyecto no es
utilizable
CALIDAD
Degradación poco
notoria de Calidad
Afectadas solo
aplicaciones muy
exigentes
La reducción de
Calidad requiere
aprobación del
Cliente
La reducción de
Calidad es
inaceptable para el
Cliente
Producto final del
proyecto no es
utilizable
Planear la Gerencia de Riesgos
RESULTADOS
Plan de Gerencia de Riesgos [CONTINUACIÓN]
Definiciones de Probabilidad e Impacto
Escala de Impacto (Ejemplo)
17. Marzo 2007
Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos
HERRAMIENTAS & TÉCNICAS
Matriz de Probabilidad e Impacto
G = P x I
La Organización
define los
umbrales
Grado:
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40 0.20 0.10 0.05
MUY
BAJO
BAJO MEDIO ALTO
MUY
ALTO
MUY
ALTO
ALTO MEDIO BAJO
MUY
BAJO
0.90 MUY ALTA 0.045 0.090 0.180 0.360 0.720 0.720 0.360 0.180 0.090 0.045 MUY ALTA 0.90
0.70 ALTA 0.035 0.070 0.140 0.280 0.560 0.560 0.280 0.140 0.070 0.035 ALTA 0.70
0.50 MEDIA 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400 0.400 0.200 0.100 0.050 0.025 MEDIA 0.50
0.30 BAJA 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240 0.240 0.120 0.060 0.030 0.015 BAJA 0.30
0.10 MUY BAJA 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080 0.080 0.040 0.020 0.010 0.005 MUY BAJA 0.10
Grado Alto
Grado Medio
Grado Bajo
IMPACTO OPORTUNIDADES
PROBABILIDAD
IMPACTO AMENAZAS
PROBABILIDAD