Este documento describe las políticas de mantenimiento de una institución en Venezuela. Explica los principios de organización del mantenimiento, incluyendo la especialización, jerarquía y coordinación. También cubre el tamaño de las empresas, la ubicación, los tipos de mantenimiento, y cómo se definen, controlan y evalúan las políticas de mantenimiento. El documento concluye que el mantenimiento representa una inversión a largo plazo que genera ahorros a través de mejoras en la producción y seguridad laboral.
Este documento describe la importancia del mantenimiento industrial y la organización del departamento de mantenimiento en una empresa. Explica que el departamento de mantenimiento se encarga de instalar, supervisar, mantener y cuidar las instalaciones y equipos de la fábrica. Además, divide sus responsabilidades en secciones mecánica, eléctrica y electrónica. También describe la Norma COVENIN 3049, la cual establece conceptos clave del mantenimiento y es útil para la planificación de programas de mantenimiento.
Trabajo de politicas de mantenimiento.alfredo ruiz
Este documento presenta información sobre políticas y principios de mantenimiento mecánico. Explica tres tipos de mantenimiento: correctivo, preventivo y predictivo. El mantenimiento correctivo ocurre después de una falla, el preventivo se realiza de forma planificada antes de una falla, y el predictivo usa análisis para predecir fallas y necesidad de mantenimiento. También describe principios básicos de organización como jerarquía, división del trabajo y centralización.
Este documento describe los principios básicos de la organización y el mantenimiento, incluidos los tipos de mantenimiento, quién define las políticas de mantenimiento y cómo se controlan y evalúan. Explica conceptos como división del trabajo, jerarquía, mantenimiento correctivo, preventivo, predictivo y proactivo. Además, destaca la importancia de definir políticas de mantenimiento y planes de operaciones para realizar las tareas de manera sistemática.
El documento presenta información sobre manuales de mantenimiento. Explica que un manual de mantenimiento describe las normas, organización y procedimientos de mantenimiento de una empresa. Señala que un manual es importante porque constituye una acción planificada y eficiente del mantenimiento, permite la formación de personal y establece una conducta responsable del personal.
Este documento presenta las políticas de mantenimiento de una organización. Explica los principios básicos de la organización como la jerarquía y la especialización. También cubre el tamaño de la empresa, la situación geográfica, y las políticas específicas de mantenimiento. Estas incluyen el desarrollo de planes de operaciones y la evaluación de las políticas a través de inspecciones y auditorías.
El documento trata sobre la gestión de mantenimiento. Explica que la gestión de mantenimiento es importante para controlar costos y garantizar la continuidad operativa de las empresas. También describe cómo se planifica el mantenimiento para optimizar tiempo y costos. Además, explica que el departamento de mantenimiento debe estar organizado de manera eficiente y en concordancia con los demás departamentos de la empresa.
Planificación estrategica del mantenimiento - Análisis DanielUrquia
Trabajo realizado por: T.S.U Daniel Urquia. Universidad Politecnica Territorial José Anzoátegui. El Tigre. Venezuela. Danielurquia@hotmail.com, danielurquiafranco@gmail.com
Este documento describe las funciones y características del área de operaciones en una empresa. Explica que el objetivo del área de operaciones es producir los bienes y servicios para satisfacer las necesidades de los clientes. También describe las relaciones del área de operaciones con otras áreas funcionales de la empresa como mercadeo, finanzas y recursos humanos. Finalmente, resume las decisiones estratégicas y operativas clave que debe tomar el área de operaciones, como gestión de calidad, procesos, capacidad e inventarios.
Este documento describe la importancia del mantenimiento industrial y la organización del departamento de mantenimiento en una empresa. Explica que el departamento de mantenimiento se encarga de instalar, supervisar, mantener y cuidar las instalaciones y equipos de la fábrica. Además, divide sus responsabilidades en secciones mecánica, eléctrica y electrónica. También describe la Norma COVENIN 3049, la cual establece conceptos clave del mantenimiento y es útil para la planificación de programas de mantenimiento.
Trabajo de politicas de mantenimiento.alfredo ruiz
Este documento presenta información sobre políticas y principios de mantenimiento mecánico. Explica tres tipos de mantenimiento: correctivo, preventivo y predictivo. El mantenimiento correctivo ocurre después de una falla, el preventivo se realiza de forma planificada antes de una falla, y el predictivo usa análisis para predecir fallas y necesidad de mantenimiento. También describe principios básicos de organización como jerarquía, división del trabajo y centralización.
Este documento describe los principios básicos de la organización y el mantenimiento, incluidos los tipos de mantenimiento, quién define las políticas de mantenimiento y cómo se controlan y evalúan. Explica conceptos como división del trabajo, jerarquía, mantenimiento correctivo, preventivo, predictivo y proactivo. Además, destaca la importancia de definir políticas de mantenimiento y planes de operaciones para realizar las tareas de manera sistemática.
El documento presenta información sobre manuales de mantenimiento. Explica que un manual de mantenimiento describe las normas, organización y procedimientos de mantenimiento de una empresa. Señala que un manual es importante porque constituye una acción planificada y eficiente del mantenimiento, permite la formación de personal y establece una conducta responsable del personal.
Este documento presenta las políticas de mantenimiento de una organización. Explica los principios básicos de la organización como la jerarquía y la especialización. También cubre el tamaño de la empresa, la situación geográfica, y las políticas específicas de mantenimiento. Estas incluyen el desarrollo de planes de operaciones y la evaluación de las políticas a través de inspecciones y auditorías.
El documento trata sobre la gestión de mantenimiento. Explica que la gestión de mantenimiento es importante para controlar costos y garantizar la continuidad operativa de las empresas. También describe cómo se planifica el mantenimiento para optimizar tiempo y costos. Además, explica que el departamento de mantenimiento debe estar organizado de manera eficiente y en concordancia con los demás departamentos de la empresa.
Planificación estrategica del mantenimiento - Análisis DanielUrquia
Trabajo realizado por: T.S.U Daniel Urquia. Universidad Politecnica Territorial José Anzoátegui. El Tigre. Venezuela. Danielurquia@hotmail.com, danielurquiafranco@gmail.com
Este documento describe las funciones y características del área de operaciones en una empresa. Explica que el objetivo del área de operaciones es producir los bienes y servicios para satisfacer las necesidades de los clientes. También describe las relaciones del área de operaciones con otras áreas funcionales de la empresa como mercadeo, finanzas y recursos humanos. Finalmente, resume las decisiones estratégicas y operativas clave que debe tomar el área de operaciones, como gestión de calidad, procesos, capacidad e inventarios.
El documento describe las políticas de mantenimiento de una empresa. Explica que las políticas de mantenimiento se definen a través de un plan de operaciones que determina el personal, tipo de mantenimiento, equipos a mantener, y horarios. Las políticas son responsabilidad del departamento de mantenimiento de la empresa y tienen el objetivo de lograr la optimización de costos y recursos a través de procedimientos de mantenimiento planificados.
El documento trata sobre la administración del control de pérdidas. Explica que el control de pérdidas busca reducir accidentes, lesiones y daños a la propiedad mediante programas de prevención, seguridad e higiene. Describe los quince elementos clave de un sistema de control de pérdidas efectivo, incluyendo el liderazgo administrativo, entrenamiento, inspecciones, análisis de tareas, investigación de incidentes, y preparación para emergencias.
La empresa Servicios Múltiples de Limpieza La Torre C.A. se dedica a la limpieza de oficinas para el Banco Caroní. Está compuesta por departamentos administrativo, de operaciones, recursos humanos y seguridad industrial. Cada departamento tiene procesos definidos y la empresa realiza auditorías internas y externas para verificar el cumplimiento de los controles en cada área. Se proponen mejoras como dotar de equipos a cada sucursal y reforzar la capacitación en seguridad laboral.
El documento presenta una definición del control como una fase del proceso administrativo. En particular, define el control como el proceso de evaluar el rendimiento en relación con los objetivos planificados y corregir cualquier desviación. Explica que el control es importante para asegurar que las actividades se ajustan a los planes y objetivos de la organización, y para identificar errores que puedan corregirse. También presenta varios principios clave del control, como el equilibrio, el enfoque en los objetivos y oportunidad, y la necesidad de investigar las des
Informe de departamentos de mantenimiento y seguridadRubenYaguas
Este documento describe las funciones y actividades de los departamentos de mantenimiento y seguridad de una institución. Explica que el departamento de mantenimiento se encarga de garantizar los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones, mientras que el departamento de seguridad se enfoca en proteger las instalaciones, bienes y personal. También detalla las etapas de planificación, programación, ejecución y supervisión para el departamento de mantenimiento.
Este documento describe las funciones y herramientas de un administrador de prevención de riesgos. Explica que las funciones incluyen identificar y evaluar riesgos, controlar riesgos laborales, educar trabajadores, registrar datos e informar. Las herramientas son evaluaciones de riesgos, actualizaciones de procedimientos e información a los trabajadores. También propone una matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos para guiar un plan de acción que mejore la seguridad continua.
Este documento presenta un manual de procedimientos de prevención de riesgos laborales. Explica que las empresas deben establecer un sistema preventivo eficaz y documentado de acuerdo con la ley. Incluye procedimientos para la evaluación de riesgos, planificación de medidas preventivas, control de documentación, auditorías y cuestionarios de autoevaluación. El objetivo es proporcionar una guía para que las empresas diseñen procedimientos preventivos adaptados a sus necesidades y mejoren de forma continua.
La Norma COVENIN 2500-93 establece los conceptos fundamentales del mantenimiento como mantenimiento, ingeniería de mantenimiento, tipos de mantenimiento, organización, objetivos del mantenimiento y políticas. El documento describe los requisitos para la organización de mantenimiento de una empresa incluyendo la estructura organizacional, planificación, mantenimiento rutinario, programado, correctivo y preventivo, recursos y personal requerido.
El documento describe los componentes y elementos de un sistema de control interno para una entidad pública. Estos incluyen actividades de control como políticas de operación, procedimientos, controles e indicadores, así como información y comunicación pública. El objetivo es asegurar el control de las operaciones de la entidad y cumplir sus objetivos de acuerdo con la ley.
El enfoque de sistemas a la produccion y operaciones administrativasMarcelo Gonzales
Este documento describe los principales conceptos del enfoque de sistemas a la producción y operaciones administrativas. 1) Describe las cinco funciones administrativas principales: planeación, organización, adquisición de recursos, dirección y control. 2) Explica que estos procesos están interconectados a través de lazos de retroalimentación. 3) Resalta que el enfoque de sistemas identifica las redes de flujo físicas de recursos como insumos, proceso y productos para administrar la empresa.
El documento describe los 5 pilares del cuerpo de conocimiento de la Sociedad de Profesionales de Mantenimiento y Confiabilidad (SMRP): 1) Negocio y Administración, 2) Confiabilidad de Procesos, 3) Confiabilidad de Activos, 4) Liderazgo, y 5) Gestión del Trabajo. Cada pilar cubre un conjunto de habilidades clave que los profesionales de mantenimiento y confiabilidad deben desarrollar para tener éxito en sus funciones y apoyar las metas estratégicas de la organización
Este documento describe los 20 procedimientos (M-01 a M-20) que componen el sistema de información de mantenimiento establecido en una norma venezolana. El sistema incluye procedimientos para inventariar equipos, codificarlos, registrar su información, programar su mantenimiento, ejecutar órdenes de trabajo, y realizar un seguimiento histórico para mejorar las actividades de mantenimiento.
Aplicacion de la norma covenin en una empresaRuben Dario
Este documento presenta los resultados de la aplicación de dos normas venezolanas (COVENIN 2500-93 y COVENIN 1980-89) para evaluar el sistema de mantenimiento y la productividad de una empresa llamada Rectificadora TIMOTES. La evaluación encontró que el sistema de mantenimiento es muy deficiente con un puntaje de 29.96% y la productividad es deficiente con 54%. El documento analiza detalladamente cada área evaluada e identifica oportunidades de mejora.
Este documento presenta los resultados de la aplicación de dos normas (COVENIN 2500-93 y COVENIN 1980-89) para evaluar el sistema de mantenimiento y la productividad de una empresa llamada Rectificadora TIMOTES. La evaluación encontró que el sistema de mantenimiento es muy deficiente, con un puntaje de 29.96%, y que la productividad es deficiente también, con un puntaje global de 54%. Las áreas que necesitan más mejora incluyen la organización de la empresa, organización del mantenimiento, planificación del mantenimiento, y competencia del personal. El
Este documento presenta un curso de Control de Gestión impartido en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. El curso es obligatorio, de 8 créditos y 4 horas semanales. Su objetivo es capacitar a los alumnos para diseñar e implementar sistemas de control de gestión. El temario incluye generalidades, tipos de organizaciones, integración de objetivos, determinación de estándares, sistemas de información, mecanismos de control, aplicación de manuales y toma de decisiones.
Este documento resume los conceptos clave de la tecnología de producción y los sistemas de trabajo. Explica los tipos de tecnología de producción según Joan Woodward, incluyendo la tecnología por unidad, de masa y automatizada. También describe los sistemas de trabajo según Charles Perrow, como los sistemas rutinarios, ingenieriles, artesanales y no rutinarios. Finalmente, analiza cómo estas tecnologías y sistemas afectan la secuencia, importancia e integración de las funciones de negocio en una organización.
La seguridad e higiene industrial tiene como objetivo crear un ambiente laboral seguro para los trabajadores y evitar pérdidas personales y materiales. Un sistema de gestión en seguridad y salud ocupacional establece normas, métodos y procedimientos para identificar riesgos, prevenir accidentes y enfermedades laborales, como parte de un proceso de mejora continua. La seguridad ocupacional comprende normas para reducir incidentes mediante la identificación de peligros y el conocimiento de los riesgos en el lugar de trabajo.
Este documento describe los pasos para realizar un análisis de procesos. Primero, se identifican los procesos estratégicos, clave y de soporte. Luego, se construye un mapa de procesos. A continuación, se asignan responsables a los procesos clave y se desarrollan instrucciones de trabajo. Finalmente, se evalúa, analiza y mejora continuamente los procesos mediante indicadores para asegurar su cumplimiento de la misión y satisfacción del cliente.
Introducción .......................................................................... 2
Evolución de la Estructuración de las Empresas Industriales 2
Fundamentos de la Estructuración por Procesos .................. 3
Características de las Estructuras por Procesos .................... 5
Medidas de Productividad de un Proceso ............................. 6
Beneficios de la Estructuración por Procesos: ...................... 6
Conclusiones .......................................................................... 7
Wondering what your interiors are missing? Got bored with floral patterns? Mont Blanc Shaggy Rug offered by Ultimate Rugs is a brand new range which is not so gaudy but yes it can certainly give your home a makeover.
The unsymmetrical geometrical shaggy patterns make the appearance of your room trendier. Moreover, the sturdy fibres of polypropylene material ensures its long life so once you decide to cover your bare floors in a jiffy then certainly these rugs can be chosen. Stain-resistant, anti-fade and durable these rugs are easy to maintain so a stunning affordable luxury is within your reach that comes in medium, large and extra-large sizes in so many natural colours.
http://www.therugshopuk.co.uk/catalogsearch/result/?q=MONT+BLANC
This document defines bullying as using strength or influence to intimidate others into doing what you want. It identifies 6 types of bullying including physical, verbal, relational, cyber, sexual, and prejudicial bullying which can occur in families, schools, and within oneself. Common causes are being different or having a different opinion, while results include depression, insecurity, anxiety, and sometimes suicide. It cites two sources on bullying and its effects.
Matrix, a fabulous range of washable rugs in strong durable 100% nylon. With fun printed creative designs that are hardwearing & latex backed. Ideal for laminate floors, the Big Apple, Oasis and Chevvy designs are as bold as they are brilliant. In strong durable 100% nylon. Available in a range of sizes and colours.
http://www.therugshopuk.co.uk/catalogsearch/result/?q=MATRIX+THEMES+
El documento describe las políticas de mantenimiento de una empresa. Explica que las políticas de mantenimiento se definen a través de un plan de operaciones que determina el personal, tipo de mantenimiento, equipos a mantener, y horarios. Las políticas son responsabilidad del departamento de mantenimiento de la empresa y tienen el objetivo de lograr la optimización de costos y recursos a través de procedimientos de mantenimiento planificados.
El documento trata sobre la administración del control de pérdidas. Explica que el control de pérdidas busca reducir accidentes, lesiones y daños a la propiedad mediante programas de prevención, seguridad e higiene. Describe los quince elementos clave de un sistema de control de pérdidas efectivo, incluyendo el liderazgo administrativo, entrenamiento, inspecciones, análisis de tareas, investigación de incidentes, y preparación para emergencias.
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Informe de departamentos de mantenimiento y seguridadRubenYaguas
Este documento describe las funciones y actividades de los departamentos de mantenimiento y seguridad de una institución. Explica que el departamento de mantenimiento se encarga de garantizar los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones, mientras que el departamento de seguridad se enfoca en proteger las instalaciones, bienes y personal. También detalla las etapas de planificación, programación, ejecución y supervisión para el departamento de mantenimiento.
Este documento describe las funciones y herramientas de un administrador de prevención de riesgos. Explica que las funciones incluyen identificar y evaluar riesgos, controlar riesgos laborales, educar trabajadores, registrar datos e informar. Las herramientas son evaluaciones de riesgos, actualizaciones de procedimientos e información a los trabajadores. También propone una matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos para guiar un plan de acción que mejore la seguridad continua.
Este documento presenta un manual de procedimientos de prevención de riesgos laborales. Explica que las empresas deben establecer un sistema preventivo eficaz y documentado de acuerdo con la ley. Incluye procedimientos para la evaluación de riesgos, planificación de medidas preventivas, control de documentación, auditorías y cuestionarios de autoevaluación. El objetivo es proporcionar una guía para que las empresas diseñen procedimientos preventivos adaptados a sus necesidades y mejoren de forma continua.
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El enfoque de sistemas a la produccion y operaciones administrativasMarcelo Gonzales
Este documento describe los principales conceptos del enfoque de sistemas a la producción y operaciones administrativas. 1) Describe las cinco funciones administrativas principales: planeación, organización, adquisición de recursos, dirección y control. 2) Explica que estos procesos están interconectados a través de lazos de retroalimentación. 3) Resalta que el enfoque de sistemas identifica las redes de flujo físicas de recursos como insumos, proceso y productos para administrar la empresa.
El documento describe los 5 pilares del cuerpo de conocimiento de la Sociedad de Profesionales de Mantenimiento y Confiabilidad (SMRP): 1) Negocio y Administración, 2) Confiabilidad de Procesos, 3) Confiabilidad de Activos, 4) Liderazgo, y 5) Gestión del Trabajo. Cada pilar cubre un conjunto de habilidades clave que los profesionales de mantenimiento y confiabilidad deben desarrollar para tener éxito en sus funciones y apoyar las metas estratégicas de la organización
Este documento describe los 20 procedimientos (M-01 a M-20) que componen el sistema de información de mantenimiento establecido en una norma venezolana. El sistema incluye procedimientos para inventariar equipos, codificarlos, registrar su información, programar su mantenimiento, ejecutar órdenes de trabajo, y realizar un seguimiento histórico para mejorar las actividades de mantenimiento.
Aplicacion de la norma covenin en una empresaRuben Dario
Este documento presenta los resultados de la aplicación de dos normas venezolanas (COVENIN 2500-93 y COVENIN 1980-89) para evaluar el sistema de mantenimiento y la productividad de una empresa llamada Rectificadora TIMOTES. La evaluación encontró que el sistema de mantenimiento es muy deficiente con un puntaje de 29.96% y la productividad es deficiente con 54%. El documento analiza detalladamente cada área evaluada e identifica oportunidades de mejora.
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Este documento presenta un curso de Control de Gestión impartido en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. El curso es obligatorio, de 8 créditos y 4 horas semanales. Su objetivo es capacitar a los alumnos para diseñar e implementar sistemas de control de gestión. El temario incluye generalidades, tipos de organizaciones, integración de objetivos, determinación de estándares, sistemas de información, mecanismos de control, aplicación de manuales y toma de decisiones.
Este documento resume los conceptos clave de la tecnología de producción y los sistemas de trabajo. Explica los tipos de tecnología de producción según Joan Woodward, incluyendo la tecnología por unidad, de masa y automatizada. También describe los sistemas de trabajo según Charles Perrow, como los sistemas rutinarios, ingenieriles, artesanales y no rutinarios. Finalmente, analiza cómo estas tecnologías y sistemas afectan la secuencia, importancia e integración de las funciones de negocio en una organización.
La seguridad e higiene industrial tiene como objetivo crear un ambiente laboral seguro para los trabajadores y evitar pérdidas personales y materiales. Un sistema de gestión en seguridad y salud ocupacional establece normas, métodos y procedimientos para identificar riesgos, prevenir accidentes y enfermedades laborales, como parte de un proceso de mejora continua. La seguridad ocupacional comprende normas para reducir incidentes mediante la identificación de peligros y el conocimiento de los riesgos en el lugar de trabajo.
Este documento describe los pasos para realizar un análisis de procesos. Primero, se identifican los procesos estratégicos, clave y de soporte. Luego, se construye un mapa de procesos. A continuación, se asignan responsables a los procesos clave y se desarrollan instrucciones de trabajo. Finalmente, se evalúa, analiza y mejora continuamente los procesos mediante indicadores para asegurar su cumplimiento de la misión y satisfacción del cliente.
Introducción .......................................................................... 2
Evolución de la Estructuración de las Empresas Industriales 2
Fundamentos de la Estructuración por Procesos .................. 3
Características de las Estructuras por Procesos .................... 5
Medidas de Productividad de un Proceso ............................. 6
Beneficios de la Estructuración por Procesos: ...................... 6
Conclusiones .......................................................................... 7
Wondering what your interiors are missing? Got bored with floral patterns? Mont Blanc Shaggy Rug offered by Ultimate Rugs is a brand new range which is not so gaudy but yes it can certainly give your home a makeover.
The unsymmetrical geometrical shaggy patterns make the appearance of your room trendier. Moreover, the sturdy fibres of polypropylene material ensures its long life so once you decide to cover your bare floors in a jiffy then certainly these rugs can be chosen. Stain-resistant, anti-fade and durable these rugs are easy to maintain so a stunning affordable luxury is within your reach that comes in medium, large and extra-large sizes in so many natural colours.
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This document defines bullying as using strength or influence to intimidate others into doing what you want. It identifies 6 types of bullying including physical, verbal, relational, cyber, sexual, and prejudicial bullying which can occur in families, schools, and within oneself. Common causes are being different or having a different opinion, while results include depression, insecurity, anxiety, and sometimes suicide. It cites two sources on bullying and its effects.
Matrix, a fabulous range of washable rugs in strong durable 100% nylon. With fun printed creative designs that are hardwearing & latex backed. Ideal for laminate floors, the Big Apple, Oasis and Chevvy designs are as bold as they are brilliant. In strong durable 100% nylon. Available in a range of sizes and colours.
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Elvis Presley was one of the most popular American singers of the 20th century, known simply as "the King of Rock and Roll". He first recorded songs in 1953 at Sun Records, paying for studio time himself. His 1956 RCA recordings with new backup musicians helped launch his career into mainstream success. Throughout the 1970s, Presley's health deteriorated due to addiction and overuse of prescription drugs, and he died at his Graceland home in 1977 at the age of 42.
The document discusses 4 main categories of TV commercials: dramas, spokesperson presentations, pitch presentations, and voice overs. Dramas use short stories to quickly engage audiences, but may distract from the product. Spokesperson ads use celebrities to gain trust and attention, but people may ignore products endorsed by unliked figures. Pitch presentations focus solely on the product without distractions, but may lack entertainment. Voice overs also keep attention on the product through narration without visuals, though audiences may find them less engaging as a result.
Lo mas importante que he hecho en mi vidaAndrés Felipe
Andrés Felipe Guzmán Londoño es un docente de filosofía y educación religiosa de Maceo, Antioquia. Él espera adquirir más conocimientos sobre herramientas de aprendizaje virtual para mejorar la educación y compartir sus experiencias usando TIC con otros docentes. También ofrece su ayuda y amistad a otros participantes.
Este documento proporciona información de contacto para Ivan Martinez Moran, incluyendo su blog y canal de YouTube llamado "Ventana de Tecnologia". Se anima a los lectores a suscribirse y dejar comentarios.
Este documento presenta un taller práctico sobre 10 claves para la implementación de tendencias y enfoques innovadores en la educación. El taller busca que los docentes identifiquen el cambio necesario para incorporar las TIC al aula y currículo, y desarrollen las habilidades requeridas para el nuevo paradigma educativo. A través de ejercicios, los docentes analizan tendencias pedagógicas como el aprendizaje basado en proyectos, aprendizaje invertido y aprendizaje flexible. También exploran políticas públicas sobre acceso
Este documento describe las políticas de mantenimiento de una empresa. Explica que las políticas de mantenimiento son definidas por el departamento de mantenimiento de la empresa y deben ser aprobadas por la gerencia. También describe cómo se evalúan las políticas a través de inspecciones, auditorías y métricas para garantizar la calidad del mantenimiento. El objetivo final de las políticas de mantenimiento es optimizar los costos, mejorar la confiabilidad de los equipos y maximizar la producción de la empresa.
Este documento describe las políticas de mantenimiento de una empresa, incluyendo quién define las políticas, cómo se definen y controlan, y la importancia de la norma COVENIN 3049. Explica que las políticas de mantenimiento requieren un plan de operaciones que determine el personal, tipo de mantenimiento, fecha, lugar y tiempo. También cubre la importancia de evaluar las políticas para asegurar su eficiencia y mejora continua.
Este documento describe las políticas de mantenimiento de una empresa, incluyendo quién define las políticas, cómo se definen y controlan, y la importancia de la norma COVENIN 3049. Explica que las políticas de mantenimiento requieren un plan de operaciones aprobado que especifique el personal, equipos, fechas y procedimientos involucrados. También destaca que evaluar y controlar las políticas es importante para garantizar la eficiencia del mantenimiento y mejorar continuamente.
Análisis de políticas de mantenimiento. En esto se ve reflejado algunos de los principios y procesos básicos para poder identificar y determinar una empresas, de la misma forma poder implementar una política de mantenimiento para las empresas, lo cual es muy importante porque se encuentra los procesos necesario, comunes y los mas generales para poder realizar una política de mantenimiento, y el como se puede evaluar mediante la metodología, ya que con el paso del tiempo el mantenimiento se ha posicionado como el actor principal en el desarrollo de técnicas y estrategias básicas que además de apoyar el crecimiento del mismo; consolidan su éxito en garantizar que cualquier activo físico continué cumpliendo con las funciones operacionales para las cuales fue diseñado. El objetivo del manual de políticas es obtener un documento administrativo que orienten las funciones del área de mantenimiento.
Este documento presenta la filosofía y administración de mantenimiento de una empresa. Describe los objetivos como obtener costos óptimos de mantenimiento, aumentar la habilidad de las jefaturas, y maximizar la vida útil de los equipos. También define las funciones y responsabilidades de las áreas de operación y mantenimiento, así como la importancia de contar con personal bien capacitado y trabajar en equipo entre las diferentes áreas para lograr los objetivos de la empresa.
Consideraciones para la implementación del área informáticaAdrian Zepeda
La planeación estratégica establece objetivos y guías generales de acción para la empresa considerando factores externos e incertidumbres. La planeación táctica se enfoca en áreas específicas utilizando lineamientos estratégicos. La planeación operativa asigna tareas específicas a niveles jerárquicos menores siguiendo lineamientos estratégicos y tácticos.
Láminas introducción seguridad de la calidad del mantenimiento1 1Alexys Rodriguez
El documento define las acciones de mantenimiento como aquellas que permiten conservar o restablecer un sistema productivo a un estado específico para que pueda cumplir su función. Explica que el mantenimiento es necesario para evitar altos costos de pérdida de producción, asegurar la disponibilidad y fiabilidad de las instalaciones, y gestionar aspectos de seguridad y medio ambiente. Se debe gestionar el mantenimiento a través de políticas, objetivos, y mejora continua para garantizar la seguridad y calidad.
El documento presenta información sobre diferentes tipos de mantenimiento industrial, incluyendo mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo. Explica las generaciones del mantenimiento y cómo ha evolucionado a través del tiempo. También describe los sistemas de mantenimiento, ventajas y desventajas de cada tipo de mantenimiento, y factores que influyen en el diseño de una estrategia de mantenimiento.
Este documento describe la importancia de la organización del departamento de mantenimiento en una empresa. Explica que el departamento de mantenimiento no solo se encarga de reparar equipos dañados, sino también de mantenerlos en operación de manera eficiente y con buena calidad. Además, destaca que la organización del departamento de mantenimiento debe contemplar todas sus actividades para lograr un desempeño eficaz y a bajo costo.
El documento describe los diferentes tipos de planeación en una empresa: la planeación estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica establece los objetivos a largo plazo de la empresa y es conducida por los más altos niveles de dirección. La planeación táctica se basa en los lineamientos estratégicos y se enfoca en áreas específicas, mientras que la planeación operativa asigna tareas específicas a corto plazo.
El documento describe las 11 fases para implementar un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional (SGSST) según la norma OHSAS 18001. La primera fase involucra obtener el compromiso de la dirección. Las siguientes fases incluyen desarrollar un plan de prevención, nombrar un responsable del SGSST, formar un comité de implementación, crear documentación del sistema, capacitar al personal, implementar el sistema, realizar auditorías internas y revisiones por la dirección, y certificar el sistema mediante una auditoría externa.
El documento habla sobre varios temas relacionados con la planeación como conceptos clave (planeación, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos y planes), su importancia, características y lineamientos para su elaboración. Explica que la planeación consiste en fijar acciones concretas para alcanzar objetivos, determinando tiempo y recursos necesarios. También cubre técnicas de planeación que ayudan a los administradores a tomar decisiones adecuadas.
El documento describe las principales áreas funcionales de una organización. Generalmente una empresa está formada por al menos cinco áreas funcionales básicas: dirección, administración, mercado/ventas, producción y contabilidad/finanzas. Otras áreas funcionales comunes incluyen recursos humanos, sistemas e investigación y desarrollo. Cada área funcional juega un papel importante en el logro de los objetivos generales de la empresa.
Este documento presenta información sobre la planificación tecnológica. Explica conceptos como la planificación estratégica, táctica y operativa y su importancia. También describe elementos clave de la planificación como la visión, misión y objetivos. Además, detalla el estudio técnico requerido, incluyendo la identificación de recursos, procesos y características de calidad. Por último, explica el diseño del Cuadro de Mando Integral, con fases como la identificación de datos, perspectivas, objetivos e indic
El Balance Scorecard es una herramienta administrativa que mide el desempeño de una compañía desde cuatro perspectivas clave: financiera, del cliente, de los procesos internos y del aprendizaje y desarrollo. Proporciona objetivos e indicadores clave de desempeño para cada perspectiva y ayuda a las empresas a alinear sus actividades con la estrategia a largo plazo.
Este documento discute varios temas relacionados con la implementación del área informática, incluyendo los niveles de planeación (estrategia, táctica, operativa, organizacional), el impacto de los recursos financieros en la calidad del servicio, la negociación de contratos, garantías y seguros, y permisos y licencias de derechos de autor.
Este documento trata sobre la confiabilidad y mantenibilidad de equipos. Explica que la confiabilidad se refiere a la capacidad de un equipo de funcionar sin fallas durante un período de tiempo, mientras que la mantenibilidad se refiere a la probabilidad de reparar un equipo en un tiempo determinado después de una falla. También describe los principales actores involucrados como ingeniería, abastecimiento, recursos humanos, operaciones y mantenimiento, y cómo trabajan juntos para lograr mayor confiabilidad y mantenibilidad. Final
Un manual de mantenimiento describe los procedimientos para realizar mantenimiento de manera ordenada en una empresa. Incluye la planificación, organización, ejecución y control del proceso de mantenimiento, así como inspecciones periódicas para detectar fallas potenciales. Un manual es útil para maximizar la disponibilidad de maquinaria y minimizar costos y tiempos de inactividad, pero requiere mantenimiento constante para mantenerse actualizado.
Fundamentos basicos del mantenimiento conceptos basicos del mantenimientoJose Rodriguez
Este documento describe los conceptos básicos del mantenimiento, incluyendo las definiciones de mantenimiento, sus objetivos, tipos de mantenimiento (correctivo, preventivo, predictivo y proactivo), organización del mantenimiento, y planes de mantenimiento. Explica que el mantenimiento busca mantener los sistemas productivos operando de manera adecuada para cumplir su misión de la manera más eficiente posible.
El documento describe las características clave de un diseño organizativo efectivo, incluyendo simplicidad, flexibilidad, fiabilidad, economía y aceptabilidad. Explica que la simplicidad, flexibilidad y fiabilidad dependen principalmente del diseño, mientras que la economía y aceptabilidad dependen tanto del diseño como de las operaciones. Además, discute cada una de estas características en más detalle.
PRESENTACION TEMA COMPUESTO AROMATICOS YWillyBernab
Acerca de esta unidad
La estructura característica de los compuestos aromáticos lleva a una reactividad única. Abordamos la nomenclatura de los derivados del benceno, la estabilidad de los compuestos aromáticos, la sustitución electrofílica aromática y la sustitución nucleofílica aromática
La revolución de Netflix redefiniendo las películas, la televisión, el arte y...
Politicas de mantenimiento
1. POLITICAS DE
MANTENIMIENTO
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
I.U.P “SANTIAGO MARIÑO”
46-A MANTENIMIENTO MECÁNICO
Bachiller:
Oscar Hernández C.I: 27.296.801
Victor Figueroa C.I: 24039683
Febrero 2017
2. INTRODUCCIÓN
El mantenimiento es una disciplina integradora que garantiza la disponibilidad,
funcionalidad y conservación del equipamiento, siempre que se aplique
correctamente, a un costo competitivo. En la actualidad, el mantenimiento está
destinado a ser uno de los pilares fundamentales de toda empresa que se respete
y que considere ser competitiva. Dentro de las diversas formas de conceptualizar
el mantenimiento, la que al parecer presenta más actualidad, y al mismo tiempo
resulta más abarcadora, es aquella que lo define como “el conjunto de actividades
dirigidas a garantizar, al menor costo posible, la máxima disponibilidad del
equipamiento para la producción; visto esto a través de la prevención de la
ocurrencia de fallos y de la identificación y señalamiento de las causas del
funcionamiento deficiente del equipamiento”
3. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una
organización racional, se encuentran íntimamente relacionados, y son:
1.- Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la
organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. La
existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar realmente los
objetivos, sin embargo, la realidad muestra que muchas veces se crean puestos
con la consecuente implicación de costos y esfuerzos inútiles.
2.- Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea
posible, a la ejecución de una sola actividad. El trabajo se realizara mas fácilmente
si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas, mientras
mas especifico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su
eficiencia y destreza.
3.- Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la
comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la
responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el mas alto
ejecutivo hasta el nivel mas bajo.
4.- Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad
conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha
4. responsabilidad. No tiene objeto hacer responsable a una persona por
determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder realizarlo.
5.- Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada
función, debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán reportar a
mas de un superior.
6.- Difusión: Las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y
autoridad, deben publicarse y ponerse, por escrito a disposición de todos aquellos
miembros de la empresa que tengan relación con las mismas.
7.- Amplitud o tramo de control: Hay un limite en cuanto al numero de
subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que éste pueda
realizar todas sus funciones eficientemente. Un gerente no debe ejercer autoridad
directa a más de cinco o seis subordinados, a fin de asegurar que no esté
sobrecargado, y que esté en la posibilidad de atender otras funciones más
importantes.
8.- De la coordinación: Las unidades de una organización siempre deberán
mantenerse en equilibrio. Todas las funciones deben apoyarse completamente y
combinarse, a fin de lograr un objetivo común; en esta forma, la organización
funcionara con un sistema armónico en el que todas sus partes actuaran
oportunamente y eficazmente, sin ningún antagonismo.
5. 9.- Continuidad: Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional
requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente.
TAMAÑO DE LA EMPRESA
Según el tamaño, se acostumbra a clasificar a las empresas en tres apartados:
grandes, medianas y pequeñas. En la práctica existen distintos criterios para
delimitar el tamaño de las empresas. Algunos de éstos son:
- por el número de empleados,
- por el capital que tienen,
- por el volumen de ventas,
- por el volumen de producción,
- por los beneficios que obtienen.
Según el criterio que se siga, así será la escala de medida para establecer si la
empresa es grande, mediana o pequeña, si bien tampoco existe dentro de cada
criterio una medida fija y universal aceptada por todos para establecer la
clasificación.
En relación con el número de trabajadores, se acostumbra a admitir que una
empresa es pequeña cuando tiene menos de cincuenta trabajadores, mediana si
tiene entre cincuenta y doscientos cincuenta, y grande si tiene más de doscientos
cincuenta.
6. LA UBICACIÓN DE LA EMPRESA
Un factor decisivo para el éxito de tu negocio
La localización geográfica de la empresa en una determinada localidad, municipio,
zona o región es una decisión de tipo estratégico. Dicha decisión dependerá de
ciertos factores que pueden favorecer o perjudicar la actividad económica
presente y futura de la empresa.
A la hora de elegir la ubicación concreta del local debemos tener en cuenta la
superficie, su distribución en planta, su coste y forma de adquisición (alquiler,
compra, leasing), la reglamentación que puede afectarle, así como posibilidades
de una futura ampliación.
POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO.
Cuando se pone en práctica una política de mantenimiento, esta requiere de la
existencia de un Plan de Operaciones, el cual debe ser conocido por todos y debe
haber sido aprobado previamente por las autoridades de la organización.
Este Plan permite desarrollar paso a paso una actividad programa en forma
metódica y sistemática, en un lugar, fecha, y hora conocido. A continuación se
enumeran algunos puntos que el Plan de Operaciones no puede omitir:
Determinación del personal que tendrá a su cargo el mantenimiento, esto
incluye, el tipo, especialidad, y cantidad de personal.
Determinación del tipo de mantenimiento que se va a llevar a cabo.
Fijar fecha y el lugar donde se va a desarrollar el trabajo.
Fijar el tiempo previsto en que los equipos van a dejar de producir, lo que
incluye la hora en que comienzan las acciones de mantenimiento, y la hora en
que deben de finalizar.
Determinación de los equipos que van a ser sometidos a mantenimiento, para
lo cual debe haber un sustento previo que implique la importancia y las
consideraciones tomadas en cuenta para escoger dichos equipos.
Señalización de áreas de trabajo y áreas de almacenamiento de partes y
equipos.
Stock de equipos y repuestos con que cuenta el almacén, en el caso de que
sea necesario reemplazar piezas viejas por nuevas.
7. Inventario de herramientas y equipos necesarios para cumplir con el trabajo.
Planos, diagramas, información técnica de equipos.
Plan de seguridad frente a imprevistos.
Luego de desarrollado el mantenimiento se debe llevar a cabo la preparación de
un Informa de lo actuado, el cual entre otros puntos debe incluir:
Los equipos que han sido objeto de mantenimiento.
El resultado de la evaluación de dichos equipos.
Tiempo real que duró la labor.
Personal que estuvo a cargo.
Inventario de piezas y repuestos utilizados.
Condiciones en que responde el equipo (reparado) luego del mantenimiento.
Conclusiones.
En una empresa existen áreas, una de las cuales se encarga de llevar a cabo las
operaciones de planeamiento y realización del mantenimiento, esta área es
denominada comúnmente como departamento de mantenimiento, y tiene como
deber principal instalar, supervisar, mantener, y cuidar las instalaciones y equipos
que conforman la fábrica.
El departamento de mantenimiento a su vez divide sus responsabilidades en
varias secciones, así tenemos por ejemplo:
Sección Mecánica: conformada por aquellos encargados de instalar, mantener, y
reparar las maquinarias y equipos
mecánicos.
Sección Eléctrica: conformada por aquellos encargados de instalar, mantener, y
reparar los mandos eléctricos, generadores, subestaciones, y demás dispositivos
de potencia.
Sección Electrónica: conformada por aquellos encargados del mantenimiento de
los diversos dispositivos electrónicos.
Sección Informática: tienen a su cargo el mantener en un normal desarrollo las
aplicaciones de software.
Sección Civil: conformada por aquellos encargados del mantenimiento de las
construcciones, edificaciones y obras civiles necesarias para albergar a los
equipos.
8. DESCRIPCION DE LA NORMA COVENIN 3049-93
Fue creada con el fin de establecer y dar a conocer los conceptos fundamentales
del mantenimiento tales como: Mantenimiento, Ingeniería de Mantenimiento, Tipos
de Mantenimiento, Organización, Objetivos del Mantenimiento, Políticas, Fallas,
Reparación, Criticidad, Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad, entre otros.
Nos presenta diferentes instrucciones técnicas de mantenimiento que nos señalan
listas de acciones a ejecutar sobre cada equipo; al momento de evaluar la función
del mantenimiento, se nos facilita el registro de datos para analizarlos mediante
indices de mantenimiento y una vez obtenido los resultados se pueden hacer
correctivos necesarios para el mejoramiento de las actividades de la Organización
Del Mantenimiento
IMPORTANCIA PARA MI, DE LA NORMA COVENIN 3049-93
Gracias a esta Norma Venezolana, como futuros ingenieros y personas dueños de
empresas, podríamos con facilidad realizar programas de mantenimiento anuales,
semestrales, mensuales, semanales o diarios, dependiendo del conjunto de
actividades a ser programadas; también nos habla acerca del chequeo rutinario a
los equipos, la diferencia y aplicación de cada uno de los diferentes tipo de
mantenimiento. Si al momento del chequeo se detecta una avería nos muestra
como emitir una respectiva orden de trabajo para ejecutar las acciones necesarias
y así corregir dicha falla.
¿QUIÉN O QUIENES DEFINEN LAS POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO?
Las políticas comunican a los empleados y gerentes lo que se espera de ellos y,
por tanto, aumentan las probabilidades de la debida ejecución de las estrategias.
Sientan las bases para el control administrativo, permiten la coordinación a lo largo
y a lo ancho de las unidades de la organización y disminuyen la cantidad de
tiempo en que los gerentes dedican a tomar decisiones. Aclaran quien hará qué
trabajo, propiciando que se delegue la toma de decisiones a los niveles
administrativos adecuados.
9. ¿CÓMO SE DEFINEN LAS POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO?
La política de una organización es una declaración de principios generales que la
empresa u organización se compromete a cumplir. En ella se dan una serie de
reglas y directrices básicas acerca del comportamiento que se espera de sus
empleados y fija las bases sobre cómo se desarrollarán los demás documentos
(manuales, procedimientos… ) de la empresa.
Una buena política no debe de ocupar más de una o dos páginas y no debe incluir
detalles. Simplemente se deben enumerar las líneas generales que definen la
filosofía de la empresa, como pueden ser por ejemplo el compromiso de cumplir la
legislación, la voluntad de crear un buen ambiente de trabajo, la implantación de
sistemas de mejora continua, la definición de objetivos ambiciosos, la necesidad
de gestionar las actividades por procesos y de hacer caso a los procedimientos, la
expectativa de minimizar el impacto ambiental mediante una buena gestión de los
recursos, etc
¿CÓMO SE CONTROLAN O EVALÚAN LAS POLÍTICAS DE
MANTENIMIENTO?
El trabajo muestra una metodología para el diseño de un indicador general para la
evaluación del Nivel de Gestión del Mantenimiento en una empresa para lo cual se
desarrolla, primeramente, una jerarquización de los indicadores claves para este
fin según su influencia en la toma de decisiones, empleando un trabajo en grupo
(expertos) y mediante la utilización del método AHP de Saaty.
Todo ello con una visión preactiva de la actividad de control de la Gestión del
Mantenimiento, contribuyendo al logro de una mayor eficiencia y efectividad de
este proceso y al mejoramiento continuo del accionar de la organización.
Sencillamente porque se necesita saber cuán eficiente es la aplicación de la
política de mantenimiento que se ha planificado para el entorno productivo de la
empresa. Esta información permite actuar de forma rápida y precisa sobre los
factores débiles en nuestro mantenimiento. Una buena política para controlar y
evaluar la gestión de mantenimiento en la empresa resulta de la implantación,
estudio y análisis de un paquete de indicadores.
10. CONCLUSIÓN
El mantenimiento de equipos, infraestructuras, herramientas, maquinaria, etc.
representa una inversión que a mediano y largo plazo acarreará ganancias no sólo
para el empresario quien a quien esta inversión se le revertirá en mejoras en su
producción, sino también el ahorro que representa tener un trabajadores sanos e
índices de accidentalidad bajos.El mantenimiento representa un arma importante
en seguridad laboral, ya que un gran porcentaje de accidentes son causados por
desperfectos en los equipos que pueden ser prevenidos. También el mantener las
áreas y ambientes de trabajo con adecuado orden, limpieza, iluminación, etc. es
parte del mantenimiento preventivo de los sitios de trabajo. El mantenimiento no
solo debe ser realizado por el departamento encargado de esto. El trabajador
debe ser concientizado a mantener en buenas condiciones los equipos,
herramienta, maquinarias, esto permitirá mayor responsabilidad del trabajador y
prevención de accidentes.