Trabajo realizado por: T.S.U Daniel Urquia. Universidad Politecnica Territorial José Anzoátegui. El Tigre. Venezuela. Danielurquia@hotmail.com, danielurquiafranco@gmail.com

1. Profesora: Autores:
María Urquia Daniel
C.I: 21.178.994
T4-T11 MM01
El Tigre, enero de 2016

2. Planificación, su importancia y proceso de planificación estratégica.
La planificación conforma la orientación o directriz que debe estar
omnipresente en cada actividad realizada en la organización para garantizar que
las inversiones financieras estén a salvo, ofrecer seguridad a la masa laboral,
servir como elemento afirmativo para elevar el nivel de éxito organizacional y
además conjuga asertivamente los esfuerzos y recursos.
Esto supone que la importancia de la planificación en las organizaciones es
vital, debido a que una adecuada planificación ahorra tiempo y dinero, mejora la
productividad y sencillez de los procesos, y adicionalmente es el medio idóneo
para alcanzar las metas y objetivos de manera más concreta.
En tal sentido la planificación aplicada al mantenimiento de los equipos,
maquinarias y sistemas productivos no deja de ser vital, fundamentada en que sin
una correcta planificación de las tareas, el mantenimiento no cumpliría con su
propósito de prevenir y corregir en el momento oportuno las fallas de los equipos.
Esta planificación es realizada por el personal con autoridad estratégica, de
acuerdo a la misión, visión, objetivos y políticas de la organización, el cual debe
trabajar armónicamente con el personal operativo que ejecuta la planificación.
El proceso de creación o formulación de esta planificación estratégica es
complejo y requiere el entendimiento de la filosofía de la organización y las
amenazas internas y externas del entorno de la misma, como la legislación,
tecnología, competidores, economía, etc.
El primer paso para elaborar una planificación estratégica es identificar la
misión, objetivos y estrategias; para ello se puede recurrir a varias estrategias,
pero quizá ninguna de ellas queda exenta de preguntar: ¿Cuál es el propósito de
la organización? o ¿Qué se quiere alcanzar?

3. Luego de establecer dichos aspectos se realiza un análisis del entorno externo
con la finalidad de determinar las oportunidades y amenazas de la organización y
verificar las posiciones favorables o no, en cuanto a inspecciones, mantenimiento
preventivo, personal, compras, etc. Adicionalmente es necesario realizar una
revisión de los recursos de la organización y determinar las fortalezas y
debilidades.
Tanto para determinar los puntos a favor o en contra de la organización interior
y exteriormente se puede aplicar “las 7 áreas básicas del mantenimiento” con sus
respectivas funciones características planteadas por Luis Fabres.
Conforme a la retroalimentación ofrecida por los análisis planteados
anteriormente se realiza una revalorización de la misión y objetivos de la
organización utilizando un Análisis FODA que permitirá la formulación de
estrategias.
Las estrategias posibilitan sacar mayor provecho a las ventajas de la
organización y redoblar esfuerzos para solventar las debilidades, para ello es
necesario plantearse objetivos específicos que en el caso del mantenimiento están
asociados continuamente a alargar la vida útil de los equipos, reducción de costos
de mantenimiento, incrementar la disponibilidad y confiablidad de los equipos y
mejorar el proceso de planificación del mantenimiento. Estas estrategias deben
ser aplicadas por personal comprometido y adiestrado para supervisar la evolución
de los resultados de dicha planificación estratégica.