1. “Innovación
conducida
por
la
u0lidad
en
Salud
y
Bienestar”
Presidente
de
FESALUD
Julio
Lorca
Director
General
del
I2BC

2. “El
año
pasado
el
40
%
de
los
beneficios
empresariales
de
este
país
procedieron
de
los
servicios
financieros.
No
de
la
producción
ni
de
nada
que
tenga
que
ver
con
las
necesidades
del
ciudadano
norteamericano”.
Conferencia
ante
universitarios
de
Gordon
Gekko,
personaje
del
film
Wall
Street
2.

4. Consecuencias
y
nuevos
retos
En
la
actualidad
nos
encontramos
en
el
tránsito
hacia
un
nuevo
orden
social
consecuencia
de
múl8ples
cambios
que
se
producen
simultáneamente
•
Creciente
envejecimiento
de
la
población
y
de
las
tasas
de
dependencia
•
Incremento
de
enfermedades
crónicas
y
degenera8vas
y
de
la
demanda
de
servicios
•
Presiones
socio-­‐demográficas
causadas
por
los
nuevos
flujos
migratorios
Insostenibilidad
de
los
sistemas
tradicionales:
sanitario,
social
y
medioambiental
•
•
Nuevos
paradigmas
sociales
vinculados
a
la
emergencia
de
la
sociedad
del
conocimiento
Aparente
agotamiento
del
modelo
económico
pos8ndustrial
•
•
Escasa
efec0vidad
y
retorno
de
las
inversiones
en
I+D+i
Todos
estos
cambios
y
presiones
demandan
respuestas
contundentes
que
garan8cen
la
sostenibilidad
económica
y
social

5. ¿Una era de cambios? No. ¡Un cambio de era!
¿
?

6. ¿Una era de cambios? No. ¡Un cambio de era!
Modificado
de
Ray
Kurweill

7. ¿Una era de cambios? No. ¡Un cambio de era!
4000
bc
1450
ac
1989
ac
2039
ac
Modificado
de
Ray
Kurweill

8. Las
tensiones
dinámicas
del
presente
El
Disparate
La
Claridad
Lo
Secular
Lo
Sagrado
El
poder
La
vulnerabildiad
Aceler.
Tecnol.
Su
rechazo
Econ.
Intangibls
Econ.
Físicas
Prosperidad
Declive
Personas
Planeta
Eamon
Kelly:
La
Década
decisiva.
2006

9. ¿La
Respuesta
está
en
la
innovación?
InvesJgación:
Inver8r
Recursos
Conocimiento
Innovación:
Inver8r
Conocimiento
PLUSVALÍA

10. Globalmente
Escasa
efec0vidad
y
retorno
de
las
inversiones
en
I+D+i
 A
pesar
de
los
mejores
esfuerzos,
la
mayoría
de
los
3000
ideas
intentos
de
crear
nuevos
productos
y
servicios
fracasan
Log10
(Number
of
Ideas)
 Aproximadamente
el
60%
de
todos
los
desarrollos
de
300
ideas
submiced
nuevos
productos/servicios
se
descartan
incluso
125
small
projects
antes
de
lanzarse
al
mercado
 Del
40%
restante,
un
40%
no
consiguen
un
retorno
9
significant
projects
comercial
suficiente
y
fracasan
en
el
mercado
4
major
developments
 Consecuencia:
el
75%
del
capital
inver8do
en
el
1.7
launches
desarrollo
de
nuevos
productos/servicios
no
se
transforma
en
innovaciones
1
success
 En
promedio
(todo
8po
de
industrias,
empresas
y
Stage
of
NPD
Process
países),
de
cada
3.000
ideas
brutas
sólo
1
termina
en
Fuente:
Industrial
Research
InsJtute
una
innovación
de
producto/servicio
Stevens,
G.A.
and
Burley,
J.,
“3,000
Raw
Ideas
=
1
Commercial
Success!”,
(May/June
1997)
Research
Technology
Management,
Vol.
40,
#3,
pp.
16-­‐27.

11. ¿Qué
está
pasando?
La
herencia
post-­‐industrial
1.-­‐Tecno-­‐centrismo:
Modelo
clásico
Universidad-­‐Empresa.
2.-­‐Innovación
cerrada:
Devaluación
del
conocimiento
y
las
patentes.
3.-­‐Innovación
departamental:
Innovación
ajena
a
la
estrategia
global
de
las
organizaciones.
4.-­‐Despo0smo
tecnológico:
Ciudadanos
ajenos
a
la
concepción
y
diseño
de
productos
y
servicios,
5.-­‐Innovación
e_mera:
Dominancia
del
consumismo
El
proceso
de
la
innovación
falla
como
consecuencia
de
una
inadecuación
de
productos
y
servicios
a
las
necesidades
y
problemas
reales
de
los
ciudadanos

12. 1.-­‐
Tecnocentrismo
Conocimiento
Tecnología
Valor
Idea

13. 1.-­‐
Tecnocentrismo
T
37,5

14. 1.-­‐
Tecnocentrismo
T
37,5

15. 1.-­‐
Tecnocentrismo
Ingeniero
Ingeniero
Telecomunicaciones
Telecomunicaciones
Empresa
Bluetooth
Tto.
señales
electromedicina
Inves8gador
Temperatura
Ensamblador
Televisores
Director
Proyecto
Empresa
Set
Top
Box
Experto
Metrología

16. 1.-­‐
Tecnocentrismo
GT-­‐1:
Estado
del
arte
GT-­‐2:
Tratamiento
de
señales
digitales
GT-­‐3:
Equipos
de
visionado
GT-­‐4:
Algor8mos
de
medida
temperatura
GT-­‐X:
Etc.
Convocatoria
Pública
I+D+i
MERCADO

17. 1.-­‐
Tecnocentrismo
Las
dimensiones
de
la
innovación
Davila,
Toni.
Et
al.
Making
Innova8on
work

18. 2.-­‐
Innovación
cerrada
El
caso
de
Palo
Alto
Research
Center
de
XEROX
Meta
conseguir
un
nuevo
mercado
para
Xerox:
la
industria
informá8ca.

19. 2.-­‐
Innovación
cerrada
Modelos
de
Negocio
de
Innovación
Abierta
Cer0ficación
Usabilidad
VALOR
para
el
DESARROLLO
BIENESTAR
PROYECTOS
IDEAS
Adapted
from
C
2002
Henry
Chesbrough
EIRMA
SIG
III,
2005-­‐10-­‐20

20. 2.-­‐
Innovación
cerrada
Adaptado
de
Chesbourg,
por
Alexander
Osterwalder
&
Yves
Pigneur.
2010

21. 2.-­‐
Innovación
cerrada

22. 2.-­‐
Innovación
cerrada

23. 3.-­‐
Innovación
departamental

24. 3.-­‐
Innovación
departamental
“Aquellas empresas cuya estrategia de innovación
está alineada con la estrategia de negocio obtuvieron
en los últimos 3 años unos ingresos un 40% superior
y un retorno a sus accionistas un 100% superior que
aquellas en las que no lo está”
Booz Allen Hamilton, 2007

25. 4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
… ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO
Administraciones
Empresas

26. 4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
… ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO
EMPRESAS
Robot
sensi8vo
Empresas
de
robots
compañía
asistenciales
Empresas
de
seguridad
Empresas
de
domó8ca
Exoesqueletos
para
ancianos
Peso
inalámbrico
Botón
de
tele-­‐asistencia
(Asuntos
sociales)
Tecnologías
asis8vas
Telefono
móvil
glucosa
Telehomecare
(Salud)
ADMINISTRACIONES

27. 4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
Idea
Tecnología
Conocimiento
/
Intuición
Invento
Valor
(Mercado
/
Social)
Necesidad
/
Problema

28. 4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
Soluciones
(servicios,
productos,
procesos)
ESdI
Escenario
CMER
PLI
Efec8vidad
Eficiencia
Eficacia
CIPRES

29. 4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
Metodología CIPRES
EFICACIA
EFICIENCIA
EFECTIVIDAD

30. 4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
Metodología CIPRES
I.-­‐
Ciudadano
(el
dominio
de
la
efec0vidad):
¿Para
quién?
¿Para
qué?...
Y
QUIEN
PAGA
1.
Quiénes
son
los
des0natarios
úl0mos
de
nuestra
propuesta.
2.
Cuáles
son
sus
escalas
de
valores
y
esquemas
de
prioridad.
3.
Qué
necesidades
cubre
y
en
qué
contribuiría
a
mejorar
su
calidad
de
vida.
4.
Quién
asumiría
el
pago
por
el
producto
o
servicio.
5.
Qué
otra
alterna0va
les
haría
renunciar.

31. 4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
Metodología CIPRES
II.-­‐
Prospec0va
(el
dominio
de
la
eficiencia):
¿Qué?
¿Por
qué?
6.
Búsqueda
de
la
evidencia
cienmfica
relacionada.
7.
Grupos
de
inves8gación
con
líneas
de
trabajo
semejantes.
8.
Empresas
que
estén
ofreciendo
soluciones
parecidas
a
la
ideada.
9.
Productos
o
servicios
cercanos
ya
disponibles
en
el
mercado.
10.
Iden8ficación
de
escenarios
futuros
y
evaluación
del
impacto
de
la
solución
planteada.

32. 4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
Metodología CIPRES
III.-­‐
Especificaciones
(el
dominio
de
la
eficacia):
¿Cómo?
¿Dónde?
¿Cuándo?
11.
Qué
estándares
o
criterios
de
normalización
deben
servir
de
referencia.
12.
Cuáles
son
las
metodologías
y
antecedentes
de
buenas
prác0cas
necesarias.
13.
Exigencias
y
definiciones
de
carácter
técnico
y
otros
aspectos
relacionados.
14.
Caracterís0cas
fundamentales,
u
otras
normas,
procesos
o
procedimientos.

33. 4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
Metodología CIPRES
Referencial de Innovación desarrollado por el I2BC
Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI)
Siguiendo
la
norma
EN-­‐45011,
este
referencial
ha
sido
revisado
y
validado
por
REFERENCIAL DE CERTIFICACIÓN
un
comité
de
expertos
que
se
compone
de
DE SOLUCIONES DISEÑADAS BAJO
las
siguientes
personas:
PRINCIPIOS DE EFECTIVIDAD
TECNOLÓGICA
La
efec0vidad
tecnológica
es
entendida
como
la
propiedad
de
una
solución
de
ser
al
8empo:
eficaz,
si
produce
el
efecto
pretendido
en
un
entorno
controlado
(resuelve
el
problema
teórico
o
sa8sface
técnicamente
la
necesidad
para
la
que
fue
diseñada);
eficiente,
si
lo
consigue
con
una
adecuada
relación
coste-­‐beneficio
(consumo
o
uso
de
recursos
responsable);
pero
sobre
todo,
si
es
capaz
de
garan8zar,
a
juicio
de
las
personas
des8natarias
y
en
sus
propios
escenarios
reales
de
desenvolvimiento,
la
resolución
del
problema
o
necesidad
concreta;
y
todo
ello,
sin
afectar
nega8vamente
cualquier
otro
aspecto
esencial
de
su
calidad
de
vida.
En
consecuencia,
otorgando
al
ciudadano
el
rol
de
liderazgo
en
la
definición
y
aceptación
final
de
la
innovación.
Sólo
de
esta
manera
quedará
alineada
con
los
principios
de
la
innovación
liderada
por
las
personas
o
PLI
(People
Led
Innova8on).

34. 4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
Metodología CIPRES
Referencial de Innovación desarrollado por el I2BC
Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI)

35. Support Platform for Open Innovation
4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta
Metodología CIPRES
• VIA Fácil
Procedimientos
• • Estudios
Mercado
de
Ideas
• • Prospectiva
Proyectos
Financiados
• • Tendencias de Futuro
• Informes Tecnológicos
Innovación
y
Banco
de
Buenas
Ges8ón
del
• Prác8cas
Conocimiento
• Estado del Arte
Calidad
de
Vida
Trabajo
Colabora0vo
• Fuentes del Conocimiento
Empresas
• Red
Social
Vigilancia
Tecnológica
• Herramientas de Acceso a la
Ciudadanos
• Información
• Base de Datos
Red
de
Expertos
•
Usuarios
•

36. 4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
Metodología CIPRES
Support Platform for
Open Innovation

37. Support Platform for Open Innovation
4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta

38. Support Platform for Open Innovation
4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta

39. Support Platform for Open Innovation
4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta

40. Support Platform for Open Innovation
4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta

41. Support Platform for Open Innovation
4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta

42. Support Platform for Open Innovation
4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta

43. 4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
Metodología CIPRES
Especificaciones

44. 4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
En
un
estudio
publicado
en
2007
por
el
Journal
of
Hospital
Medicine,
se
concluía
la
forma
en
que
las
barreras
“percibidas”
por
pacientes
reales
dependían
mucho
más
de
factores
como
sus
síntomas,
su
miedo
a
caer,
el
portar
goteros
o
sondas,
etc.,
que
de
cualquier
otro
componente
ysico
o
arquitectural,
que
hubiera
podido
ser
iden8ficado
y
definido
desde
una
perspec8va
técnica.
De
hecho,
en
algunos
casos,
los
propios
profesionales
discrepan
con
los
pacientes
respecto
de
las
causas
que
realmente
limitan
su
movilidad
(Ver
tabla
1).
Brown,
Cynthia
J.
Barriers
to
Mobility
During
Hospitaliza8on
from
the
Perspec8ves
of
Older
Pa8ents
and
Their
Nurses
and
Physicians.
Society
of
Hospital
Medicine.
DOI
10.1002/jhm.209.
2007.

45. 4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
Tabla
1.
Elaboración
propia,
a
par8r
de
los
datos
de
la
referencia.
Brown,
Cynthia
J.
Barriers
to
Mobility
During
Hospitaliza8on
from
the
Perspec8ves
of
Older
Pa8ents
and
Their
Nurses
and
Physicians.
Society
of
Hospital
Medicine.
DOI
10.1002/jhm.209.
2007.

46. 4.-­‐
Despo0smo
tecnológico
EL
CIUDADANO
PROSUMIDOR:
LA
MUERTE
DEL
CONSUMIDOR
Coolhun0ng:
El
Prosumidor

47. 4.-­‐
Despo0smo
tecnológico

48. 5.-­‐
Innovación
e_mera

49. 5.-­‐
Innovación
e_mera
“La
ciencia
clásica,
que
sirvió
de
palanca
a
la
revolución
industrial,
obvió
las
consecuencias
de
la
u8lización
ilimitada
de
recursos,
al
considerarlos
“partes
inertes
e
inconexas”,
sin
claras
derivadas
en
el
ecosistema:
Más
carbón,
más
energía…
¡qué
importaba,
si
con
ello
se
maximizaba
la
capacidad
de
fabricar
todo
8po
de
productos
consumibles,
por
los
que
alguien
estuviese
dispuesto
a
pagar!”
Julio
Lorca.
Innovación
conducida
por
la
u0lidad.
Un
modelo
é0co
y
efec0vo
de
acercar
los
resultados
de
la
ciencia
a
los
retos
empresariales
y
sociales
del
siglo
XXI.
Revista
Contrastes
2011.

50. 5.-­‐
Innovación
e_mera
“El
año
pasado
el
40
%
de
los
beneficios
empresariales
de
este
país
procedieron
de
los
servicios
financieros.
No
de
la
producción
ni
de
nada
que
tenga
que
ver
con
las
necesidades
del
ciudadano
norteamericano”.
Conferencia
ante
universitarios
de
Gordon
Gekko,
personaje
del
film
Wall
Street
2.

51. 5.-­‐
Innovación
e_mera
Se
denomina
obsolescencia
programada
u
obsolescencia
planificada
a
la
determinación,
planificación
o
programación
del
fin
de
la
vida
ú8l
de
un
producto
o
servicio
de
modo
que
este
se
torne
obsoleto,
no
funcional,
inú8l
o
inservible
tras
un
período
de
8empo
calculado
de
antemano,
por
el
fabricante
o
empresa
de
servicios,
durante
la
fase
de
diseño
de
dicho
producto
o
servicio.
(Wikipedia)

52. 5.-­‐
Innovación
e_mera
En
el
informe
“Reinvent
Europe
Through
InnovaJon”
2009,
se
insiste
en
que
las
polí8cas
actuales
de
innovación
en
Europa
fracasan
en:
1.
Impulsar
el
potencial
de
las
redes
y
de
la
innovación
social
2.
Ejecutar
acciones
a
nivel
de
comunidad,
orquestadas
alrededor
de
los
principales
desa_os
sociales
3.
Inver0r
de
forma
ambiciosa
y
estratégica
en
el
futuro
4.
Abrir
la
innovación
a
la
crea0vidad
de
un
amplio
abanico
de
personas
e
ideas
5.
An0cipar
las
nuevas
ins0tuciones
y
procesos
que
deban
conducir
la
innovación
del
futuro
Vasconcelos
D,
Corini
G,
Lamser
J,
Iden
R,
Stenros
A,
Mckelvey
M.
Reinvent
Europe
Through
Innova8on.
From
a
Knowlegde
Society
to
an
Innova8on
Society.
Recommeda8ons
by
a
Business
panel
on
the
EU
Innova8on
Policy,
supported
with
an
online
debate
at
hcp://
blogs.ec.europa.eu/innova8onunlimited/,
2009.

53. Innovación
basada
en
la
U0lidad
De
la
Idea…
INNOVACIÓN
…al
Valor
DESARROLLO
tangibles
INVENTO
materialización
Conceptualización
Concreción
Modelización
(de
negocio)
elaboración
CAMBIO
intangibles
Inves0gación
aplicada
Exper0se
Conocimiento
Orientado
a
la
u0lidad
EFICIENCIA
EFECTIVIDAD
EFICIENCIA
EFICACIA
MODELO
DE
TRABAJO
PARA
LA
MEJORA
DE
LA
EFECTIVIDAD
TECNOLÓGICA
Y
SOCIAL
DE
LA
INNOVACIÓN.
Julio
Lorca,
2010

54. “El
verdadero
acto
de
descubrimiento
no
consiste
en
hallar
nuevas
0erras,
sino
en
ver
con
nuevos
ojos”.
Marcel
Proust