El documento presenta un cuadro de análisis que compara un negocio tradicional con uno electrónico. Señala que un negocio electrónico requiere una inversión mínima, puede ser administrado por una o pocas personas desde cualquier lugar, no requiere inventario físico, los costos de publicidad son bajos, el alcance de clientes potenciales es global sin límites geográficos, y los clientes pueden informarse sobre ofertas en cualquier momento a su conveniencia.

1. Instituto Tecnológico de
Matehuala
Mercadotecnia electrónica
Navarro Torres Guadalupe
Actividad 1
Veronica Elizeth Segura Mendoza
7GA
Matehuala S.L.P 18-septiembre-2014

2. Cuadro de análisis
Negocio tradicional Negocio electrónico
Inversión alta
Inversión mínima
Local físico
Local virtual
Muchas personas involucradas
administradores, vendedores y
transportadores,etc
A partir de una persona, hasta un grupo,
pero definitivamente mucho mas pequeño
Inventario de productos alto
Sin inventario o muy poco
Altos costos en imagen y publicidad
Bajos costos en imagen y publicidad
Clientes potenciales se limitan a un
circulo o área de cubrimiento
Cubrimiento o clientes potenciales sin
limite
La estrategia del negocio es buscar al
cliente e intentar venderle
La estrategia del negocio es que el
cliente pida información y llegue a
comprar

3. Existen dificultades para hacer un buen
seguimiento y mantener informados los
clientes potenciales
Los clientes potenciales pueden estar
constante y periódicamente informados
de todas las ofertas
El vendedor tiene que preparar y repetir
su discurso
El discurso de ventas se prepara y se
escribe una sola vez
El vendedor tradicional tiene que
prepararse constantemente hacia sus
clientes
No hacen falta ni desplazamientos delos
vendedores ni los posibles clientes
El vendedor tradicional presenta sus
ofertas
El posible cliente es el que pide
información, y se informa cuando a él le
parezca