Este documento compara un negocio tradicional con uno electrónico. Un negocio tradicional requiere una inversión alta, un local físico y la participación de muchas personas, mientras que un negocio electrónico requiere una inversión mínima y puede ser administrado por una o pocas personas. Además, un negocio electrónico no necesita inventario físico, tiene costos bajos de publicidad, y puede llegar a clientes potenciales sin límites geográficos.
Presentación de Modelo Metodológico de Marketing para Pymes.
Modelo autóctono Diseñado por Miguel Angel Ruiz Silva para la Implementación Rapida y Efectiva de Marketing en Pymes y Proyectos de Emprendimiento.
150428 post 103 Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)APM-Shipley
• Haz tus deberes
• No trates de ser un adivino. Haz una buena recogida de datos. Analiza, cuestiona, no te fíes de las suposiciones, nada está escrito en piedra
• La cualificación de la oportunidad es prioritaria, independiente y lidera el proceso
• Aprende, guarda los datos, conviértelos en conocimiento y mejoraras tu precio ganador
Haciendo estás pocas cosas con rigor y profesionalidad ganarás más contratos.
Los secretos del retail, finalmente revelados. Para todos los comerciantes de México y Latinoamérica. Conozca las nuevas formulas de éxito en la economía global.
¿Qué es prospectar?
Lugares para encontrar Prospectos
Clientes potenciales
Investigación de prospectos
Principio de Pareto
La estrategia de los Referidos
Manejo del tiempo en un Vendedor profesional
Presentación personal del Vendedor
Recomendaciones prácticas
Para un vendedor profesional
Presentación del bloque "Plan de financiación: ayudas y subvenciones" correspondiente al Tema 4 del módulo EIE ¿Cuánto cuesta mi idea y con qué recursos cuento?
Presentación de Modelo Metodológico de Marketing para Pymes.
Modelo autóctono Diseñado por Miguel Angel Ruiz Silva para la Implementación Rapida y Efectiva de Marketing en Pymes y Proyectos de Emprendimiento.
150428 post 103 Cualificar Oportunidades- Saber antes de hacer (lean)APM-Shipley
• Haz tus deberes
• No trates de ser un adivino. Haz una buena recogida de datos. Analiza, cuestiona, no te fíes de las suposiciones, nada está escrito en piedra
• La cualificación de la oportunidad es prioritaria, independiente y lidera el proceso
• Aprende, guarda los datos, conviértelos en conocimiento y mejoraras tu precio ganador
Haciendo estás pocas cosas con rigor y profesionalidad ganarás más contratos.
Los secretos del retail, finalmente revelados. Para todos los comerciantes de México y Latinoamérica. Conozca las nuevas formulas de éxito en la economía global.
¿Qué es prospectar?
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Manejo del tiempo en un Vendedor profesional
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Presentación del bloque "Plan de financiación: ayudas y subvenciones" correspondiente al Tema 4 del módulo EIE ¿Cuánto cuesta mi idea y con qué recursos cuento?
Todas las compañías tienen pecados que no los dejan llegar a sus objetivos.
Esta es una guía para identificar las malas prácticas que no dejan a las empresas llegar a su potencial de crecimiento
Clases de Informática primaria para niños de colegios católicos
actividad 1
1. Instituto Tecnológico de
Matehuala
Gestión de la producción 1
Navarro Torres Guadalupe
Actividad 1
Veronica Elizeth Segura Mendoza
7GA
Matehuala S.L.P 18-septiembre-2014
2. Cuadro de análisis
Negocio tradicional Negocio electrónico
Inversión alta
Inversión mínima
Local físico
Local virtual
Muchas personas involucradas
administradores, vendedores y
transportadores,etc
A partir de una persona, hasta un grupo,
pero definitivamente mucho mas pequeño
Inventario de productos alto
Sin inventario o muy poco
Altos costos en imagen y publicidad
Bajos costos en imagen y publicidad
Clientes potenciales se limitan a un
circulo o área de cubrimiento
Cubrimiento o clientes potenciales sin
limite
La estrategia del negocio es buscar al
cliente e intentar venderle
La estrategia del negocio es que el
cliente pida información y llegue a
comprar
3. Existen dificultades para hacer un buen
seguimiento y mantener informados los
clientes potenciales
Los clientes potenciales pueden estar
constante y periódicamente informados
de todas las ofertas
El vendedor tiene que preparar y repetir
su discurso
El discurso de ventas se prepara y se
escribe una sola vez
El vendedor tradicional tiene que
prepararse constantemente hacia sus
clientes
No hacen falta ni desplazamientos delos
vendedores ni los posibles clientes
El vendedor tradicional presenta sus
ofertas
El posible cliente es el que pide
información, y se informa cuando a él le
parezca