En este documento se resumen los principales desafíos que hereda el programa de transferencias monetarias condicionadas inicialmente denominado Mi Familia Progresa y se plantean recomendaciones para orientar su futuro bajo su nueva denominación Mi Bono Seguro.

1. Centro de Investigaciones
Económicas Nacionales

2. Postura institucional
Posición o actitud que alguien adopta en
determinado momento o respecto de algún asunto.
Una publicación mensual de puntos de vista en torno
a temas de política pública que persiguen cambios
estructurales “de fondo”.
Se inspiran en los 5 principios del CIEN.

3. El pasado y el futuro del
programa Mi Bono Seguro
POSTURA INSTITUCIONAL
1 de junio de 201
3
2

4. Limitantes al Crecimiento Económico
Bajo capital humano
El guatemalteco promedio únicamente tiene
alrededor de 5 años de estudio
La calidad educativa es deficiente; solo el 53%
de los alumnos de primaria ganan la prueba
de matemática y solo el 35% la de lenguaje.
La desnutrición crónica es de 43.4%
Pobreza
En 201 la pobreza era del 53.7% y la extrema
1
pobreza 13.3%

5. ¿Hasta donde puede un programa de TMC aliviar la
pobreza y mejorar el capital humano?
Efectos del programa de TMC:
Incremento del 1
1% en los años de escolaridad
Incremento del 4% en la tasa de inscripción
Reducción en 9% de los reportes de episodios de
enfermedad
Incremento en 9% de los niños con esquema completo
de vacunación
Incremento en 1
7% del número de visitas para recibir
atención prenatal.

6. Gráfico 1: Evolución del número de familias
beneficiarias del programa Mi Familia Progresa
Fuente: elaboración propia a partir de cifras del programa Mi Familia Progresa y de la Presidencia de la República.

7. Principales desafíos que
hereda el programa Mi Familia Progresa

Creación de la institucionalidad del programa.

Mejorar la selección de beneficiarios del
programa y lograr su sostenibilidad financiera.
•

En 201 el 22.7% de los beneficiarios
1,
del programa eran no pobres.
Incrementar la capacidad de los ser vicios del
Ministerio de Salud y de Educación para
expandir su provisión (cantidad).

8. Principales desafíos que
hereda el programa Mi Familia Progresa

Capacidad de proveer servicios de calidad que
efectivamente logren incrementar el capital humano
de sus usuarios.

Establecer una estrategia de salida o graduación
de los beneficiarios.

Implementar sistemas de información, monitoreo y
evaluación que permitan reducir los riesgos de
errores, de fraude de parte de los beneficiarios y
de corrupción de los funcionarios.

9. MI BONO SEGURO
PASADO
FUT URO

10. Recomendaciones para
Mi Bono Seguro
Establecer como grupo objetivo del
programa a la población en situación de
pobreza extrema.
Desarrollar procedimientos de quejas,
reclamos y denuncias.
Desarrollar el registro único de
beneficiarios que sirva como herramienta
para asignar los programas de protección
social

11. Recomendaciones para
Mi Bono Seguro
Enfocar los programas de protección
social en las distintas etapas de la
vida de los beneficiarios, y en reducir
los riesgos que afectan el desarrollo
de sus capacidades.
Diseñar e implementar la
institucionalidad de un sistema
integrado de protección social.

12. Centro de Investigaciones
Económicas Nacionales
Los programas de Transferencias Monetarias
Condicionadas tendrán impacto si están
focalizados, son transparentes, sistémicos,
generan competencias y son finitos.

13. Centro de Investigaciones
Económicas Nacionales