El documento trata sobre el concepto de ambiente organizacional. Explica que surgió en 1960 y estaba influenciado por las escuelas de Gestalt y Funcionalismo. Define el ambiente organizacional como los factores externos e internos que rodean una organización. Finalmente, concluye que el ambiente organizacional es clave para el éxito de una empresa ya que condiciona las actitudes y comportamiento de los trabajadores.
Este documento describe diferentes aspectos del ambiente organizacional como los enfoques de Tom Burns y E.M. Stalker sobre sistemas mecánicos y orgánicos, las estructuras formales e informales dentro de una organización, y tipos de organización como la funcional, por producto y matricial. Explica conceptos clave como el ambiente organizacional, sus características y elementos de la estructura organizacional.
El documento trata sobre la evaluación del desempeño en la administración de recursos humanos. Explica que la evaluación consiste en valorar los conocimientos, actitud y rendimiento de una persona. Luego describe varios métodos de evaluación como la escala gráfica, elección forzada e incidentes críticos. Finalmente, destaca que la retroalimentación es importante para proporcionar información sobre el desempeño y mejorar el rendimiento.
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo. Define la administración como un proceso para lograr objetivos mediante el uso eficiente de recursos. Explica que la planeación, organización, dirección, integración de personal y control son las cinco funciones básicas de la administración. Además, destaca la importancia de la planeación para prever el futuro y establecer medidas para enfrentar contingencias.
Este documento trata sobre la cultura organizacional. En 3 oraciones o menos:
El documento define la cultura organizacional y discute cómo se forma y mantiene a través de los valores de los fundadores de una organización y el proceso de socialización de nuevos empleados. También explora cómo el clima organizacional está relacionado con pero es distinto de la cultura y cómo ambos afectan el comportamiento de los empleados.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados interna o externamente para cubrir puestos vacantes. También describe las fuentes de reclutamiento interno y externo, así como las ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, detalla las tres fases del proceso de reclutamiento y cómo evaluar sus resultados.
Este documento presenta un resumen de la teoría situacional de la administración. Explica que surgió a partir de investigaciones que buscaban determinar qué estructuras organizacionales son más efectivas según el contexto. Identificó dos tipos de empresas (mecanicistas u orgánicas) y dos tipos de ambientes (estables o inestables). Concluyó que no existe una única forma mejor de organizar y que la estructura depende de factores como la tecnología y el ambiente externo.
Este documento presenta conceptos clave sobre la estructura organizacional. Define la estructura organizacional como el conjunto de medios que maneja una organización para dividir el trabajo en tareas diferentes y lograr su efectiva organización. Explora elementos formales e informales de la estructura, así como conceptos como departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y formalización.
Capacitación - Libro de CHIAVENATO IDALBERTO ZuzeroZoldy
La capacitación es un proceso educativo de corto plazo que busca que las personas adquieran conocimientos y desarrollen habilidades y competencias para alcanzar objetivos definidos. Incluye la transmisión de conocimientos sobre el trabajo, el desarrollo de actitudes y el desarrollo de habilidades, con el objetivo de facilitar que los empleados alcancen los objetivos de la empresa. Existen diferentes tipos de capacitación clasificados por su formalidad, naturaleza y nivel de ocupación.
Este documento describe diferentes aspectos del ambiente organizacional como los enfoques de Tom Burns y E.M. Stalker sobre sistemas mecánicos y orgánicos, las estructuras formales e informales dentro de una organización, y tipos de organización como la funcional, por producto y matricial. Explica conceptos clave como el ambiente organizacional, sus características y elementos de la estructura organizacional.
El documento trata sobre la evaluación del desempeño en la administración de recursos humanos. Explica que la evaluación consiste en valorar los conocimientos, actitud y rendimiento de una persona. Luego describe varios métodos de evaluación como la escala gráfica, elección forzada e incidentes críticos. Finalmente, destaca que la retroalimentación es importante para proporcionar información sobre el desempeño y mejorar el rendimiento.
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo. Define la administración como un proceso para lograr objetivos mediante el uso eficiente de recursos. Explica que la planeación, organización, dirección, integración de personal y control son las cinco funciones básicas de la administración. Además, destaca la importancia de la planeación para prever el futuro y establecer medidas para enfrentar contingencias.
Este documento trata sobre la cultura organizacional. En 3 oraciones o menos:
El documento define la cultura organizacional y discute cómo se forma y mantiene a través de los valores de los fundadores de una organización y el proceso de socialización de nuevos empleados. También explora cómo el clima organizacional está relacionado con pero es distinto de la cultura y cómo ambos afectan el comportamiento de los empleados.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados interna o externamente para cubrir puestos vacantes. También describe las fuentes de reclutamiento interno y externo, así como las ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, detalla las tres fases del proceso de reclutamiento y cómo evaluar sus resultados.
Este documento presenta un resumen de la teoría situacional de la administración. Explica que surgió a partir de investigaciones que buscaban determinar qué estructuras organizacionales son más efectivas según el contexto. Identificó dos tipos de empresas (mecanicistas u orgánicas) y dos tipos de ambientes (estables o inestables). Concluyó que no existe una única forma mejor de organizar y que la estructura depende de factores como la tecnología y el ambiente externo.
Este documento presenta conceptos clave sobre la estructura organizacional. Define la estructura organizacional como el conjunto de medios que maneja una organización para dividir el trabajo en tareas diferentes y lograr su efectiva organización. Explora elementos formales e informales de la estructura, así como conceptos como departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y formalización.
Capacitación - Libro de CHIAVENATO IDALBERTO ZuzeroZoldy
La capacitación es un proceso educativo de corto plazo que busca que las personas adquieran conocimientos y desarrollen habilidades y competencias para alcanzar objetivos definidos. Incluye la transmisión de conocimientos sobre el trabajo, el desarrollo de actitudes y el desarrollo de habilidades, con el objetivo de facilitar que los empleados alcancen los objetivos de la empresa. Existen diferentes tipos de capacitación clasificados por su formalidad, naturaleza y nivel de ocupación.
teoria del desarrollo organizacional el DOKaris Weets
El documento describe el origen y objetivos del desarrollo organizacional. Surgió en la década de 1960 como un conjunto de ideas sobre las personas, organizaciones y el medio ambiente, con el fin de promover el crecimiento según el potencial de cada uno. No es una teoría en sí misma, sino un movimiento que busca aplicar las ciencias del comportamiento a la administración. Tiene como objetivo introducir una nueva mentalidad y permitir una visión crítica de las intervenciones organizacionales.
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que comparten los miembros de una organización y que son transmitidos de generación en generación. Existen diferentes tipos de culturas organizacionales según su orientación, estructura y valores. La cultura se transmite a través del liderazgo y se va formando basada en la historia, estructura y éxito de la organización.
Un breve resumen al capítulo 10 del libro desarrollo Habilidades directivas, el cual usamos en la cátedra Habilidades Directivas por el dr.Calvo en la universidad de Valparaíso.
La teoría del comportamiento en la administración critica las teorías clásicas y de las relaciones humanas, incorporando conceptos de la sociología y psicología. Enfatiza el estudio del individuo y su comportamiento en la organización, analizando factores como las necesidades humanas de Maslow y los estilos de liderazgo. Considera a la organización como un sistema de toma de decisiones que busca satisfacer a sus miembros más que optimizar resultados.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
El documento trata sobre la importancia y administración de los recursos humanos en una organización. Los recursos humanos son el recurso más importante porque son los que deciden cómo utilizar los demás recursos y determinan el éxito u fracaso de la empresa. La administración de recursos humanos se encarga de reclutar, capacitar y gestionar al personal para lograr los objetivos de la organización y satisfacer las necesidades del personal.
Este documento describe el comportamiento organizacional y su desarrollo histórico. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento de las organizaciones con el fin de mejorar su efectividad. También resume cuatro modelos de comportamiento organizacional (autocrático, paternalista, de apoyo y colegial) y las disciplinas relacionadas como la psicología, sociología y antropología.
El documento describe las principales teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación impulsa a los individuos a alcanzar objetivos personales o de grupo. Presenta las teorías de Maslow, Herzberg y McClelland sobre las necesidades que motivan a las personas. También analiza teorías de proceso como la expectativa, la finalidad y la equidad. Por último, ofrece consejos para evaluar y aumentar la motivación de los trabajadores.
El documento habla sobre la importancia de la gestión del conocimiento en las organizaciones en la era digital. Explica conceptos como conocimiento tácito y explícito, y cómo la gestión del conocimiento puede ayudar a las organizaciones a aprovechar mejor el conocimiento de sus empleados para tomar mejores decisiones, innovar y generar ventajas competitivas. También describe los procesos involucrados en la gestión del conocimiento como generar, estructurar, transferir y utilizar el conocimiento de la organización.
Este documento resume varias teorías de la administración incluyendo la teoría clásica de Henry Fayol, la teoría científica de Frederick W. Taylor, la teoría humanística de Elton Mayo, la teoría del comportamiento de Abraham Maslow, la teoría de sistemas de Von Bertalanffy y la teoría de la contingencia de Alfred DuPont Chandler. Cada teoría se describe brevemente con sus características, ventajas y desventajas. El documento provee una comparación concisa de diferentes enfoques de la administración a
El documento describe la evolución de las estructuras organizacionales y la administración de personas a través de diferentes eras. La era de la industrialización clásica se caracterizó por estructuras burocráticas y jerárquicas, con cambios lentos y enfoque en la producción interna. La era neoclásica promovió modelos estructuralistas para fomentar la innovación y adaptación externa. La era de la información vio el surgimiento del conocimiento como el recurso más valioso, dando lugar a organizaciones virtuales globales enfocadas en
Desarrollo organizacional mapas conceptualesAlexis Añez
La cultura y el clima organizacional influyen positivamente en el desarrollo organizacional. Una buena cultura genera valores y creencias comunes entre los miembros de una organización y conduce a un buen comportamiento. Esto a su vez lleva a un buen clima organizacional caracterizado por apoyo mutuo y sentido de pertenencia, influyendo positivamente en el desarrollo de la organización a través de las personas y su funcionamiento combinado con esfuerzo planificado para mejorar la efectividad y bienestar de la organización.
MODELO DE CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCHGenesis Acosta
El modelo de contingencia de Lawrence y Lorsch establece que la estructura óptima de una organización depende de las condiciones del entorno. Estudió cómo las condiciones del mercado y tecnológicas afectan los procesos organizativos, encontrando que las organizaciones que operan en entornos inseguros y turbulentos requieren mayor diferenciación interna que aquellas en entornos más estables. Lawrence y Lorsch formularon preguntas sobre cómo las demandas del entorno afectan el funcionamiento interno y la integración de organizaciones efectivas
El modelo de desarrollo organizacional de Lawrence y Lorsch se basa en tres conceptos clave: 1) la diferenciación e integración de los subsistemas de una organización, 2) las confrontaciones entre la organización, grupos internos y empleados, y 3) un proceso de cuatro etapas de diagnóstico, planeación, implementación y evaluación. El modelo reconoce que las organizaciones deben adaptarse constantemente al cambiante ambiente externo a través de la integración de sus subsistemas diferenciados y la confrontación de necesidades.
Este documento resume investigaciones clave sobre teorías y modelos de administración situacional. Explica que la teoría situacional surgió de investigaciones que encontraron que no existe una única forma mejor de estructurar organizaciones, sino que factores como el ambiente, la tecnología y la estrategia determinan la forma más efectiva. También resume estudios que exploran cómo estos factores influyen en la relación entre estrategia y estructura, y cómo el ambiente y la tecnología afectan el diseño organizacional.
El documento discute cómo la capacitación y el desarrollo organizacional están vinculados y se benefician mutuamente. La capacitación debe basarse en las necesidades reales de una organización y tiene como objetivo mejorar los conocimientos, habilidades y actitudes de los empleados. El desarrollo organizacional también busca mejorar las interrelaciones y el desarrollo de los trabajadores. Al capacitar al personal, una organización puede establecer e implementar el desarrollo organizacional a nivel personal y colectivo para apoyar su misión y visión. La capacit
Este documento trata sobre la motivación laboral. Explica que la motivación es la fuerza que impulsa a las personas a realizar actividades y que existen dos niveles de necesidades: primarias (alimentación, vivienda) y secundarias (reconocimiento, prestigio). También analiza teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría bifactorial de Herzberg y la teoría de las necesidades aprendidas de McClelland. Además, destaca factores que motivan en el trabajo como el dinero, recon
Este documento presenta una descripción general de la estructura organizacional en una organización venezolana. Explica los componentes clave de la estructura organizacional, incluidos los diseños organizacionales formales e informales y la relación entre la estructura y el comportamiento organizacional. También analiza cómo la estructura puede afectar el desempeño y la satisfacción de los empleados.
La cultura organizacional se refiere a los valores, normas y costumbres compartidos por los miembros de una organización. El análisis cultural es indispensable para entender el comportamiento y decisiones de una organización. Disney es un ejemplo de una cultura orientada al cliente, enfatizando la atención a detalles, amabilidad y reconocimiento del buen trabajo. La cultura organizacional incluye elementos visibles e invisibles y tiende a perdurar, aunque puede cambiar para adaptarse a un entorno multicultural.
U 6 la influencia de la cultura en los procesos estruct. de la org.ITL
Este documento discute la cultura y el clima organizacional. Define la cultura organizacional como el conjunto de sistemas formales e informales que se practican en una organización, incluyendo valores, tradiciones y formas de interacción. El clima organizacional se refiere a las propiedades del entorno laboral que son percibidas por los miembros y que influyen en su comportamiento. La cultura de una sociedad influye en la cultura organizacional y afecta la productividad. El documento también analiza los conceptos de cultura y clima organizacional y sus diferencias.
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus principales componentes. En 3 oraciones: 1) El clima organizacional se refiere a las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral. 2) Está influenciado por factores como el liderazgo, la comunicación, las recompensas y las interacciones entre trabajadores. 3) Un buen o mal clima organizacional puede afectar positiva o negativamente el rendimiento laboral y la satisfacción de los empleados.
teoria del desarrollo organizacional el DOKaris Weets
El documento describe el origen y objetivos del desarrollo organizacional. Surgió en la década de 1960 como un conjunto de ideas sobre las personas, organizaciones y el medio ambiente, con el fin de promover el crecimiento según el potencial de cada uno. No es una teoría en sí misma, sino un movimiento que busca aplicar las ciencias del comportamiento a la administración. Tiene como objetivo introducir una nueva mentalidad y permitir una visión crítica de las intervenciones organizacionales.
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que comparten los miembros de una organización y que son transmitidos de generación en generación. Existen diferentes tipos de culturas organizacionales según su orientación, estructura y valores. La cultura se transmite a través del liderazgo y se va formando basada en la historia, estructura y éxito de la organización.
Un breve resumen al capítulo 10 del libro desarrollo Habilidades directivas, el cual usamos en la cátedra Habilidades Directivas por el dr.Calvo en la universidad de Valparaíso.
La teoría del comportamiento en la administración critica las teorías clásicas y de las relaciones humanas, incorporando conceptos de la sociología y psicología. Enfatiza el estudio del individuo y su comportamiento en la organización, analizando factores como las necesidades humanas de Maslow y los estilos de liderazgo. Considera a la organización como un sistema de toma de decisiones que busca satisfacer a sus miembros más que optimizar resultados.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
El documento trata sobre la importancia y administración de los recursos humanos en una organización. Los recursos humanos son el recurso más importante porque son los que deciden cómo utilizar los demás recursos y determinan el éxito u fracaso de la empresa. La administración de recursos humanos se encarga de reclutar, capacitar y gestionar al personal para lograr los objetivos de la organización y satisfacer las necesidades del personal.
Este documento describe el comportamiento organizacional y su desarrollo histórico. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento de las organizaciones con el fin de mejorar su efectividad. También resume cuatro modelos de comportamiento organizacional (autocrático, paternalista, de apoyo y colegial) y las disciplinas relacionadas como la psicología, sociología y antropología.
El documento describe las principales teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación impulsa a los individuos a alcanzar objetivos personales o de grupo. Presenta las teorías de Maslow, Herzberg y McClelland sobre las necesidades que motivan a las personas. También analiza teorías de proceso como la expectativa, la finalidad y la equidad. Por último, ofrece consejos para evaluar y aumentar la motivación de los trabajadores.
El documento habla sobre la importancia de la gestión del conocimiento en las organizaciones en la era digital. Explica conceptos como conocimiento tácito y explícito, y cómo la gestión del conocimiento puede ayudar a las organizaciones a aprovechar mejor el conocimiento de sus empleados para tomar mejores decisiones, innovar y generar ventajas competitivas. También describe los procesos involucrados en la gestión del conocimiento como generar, estructurar, transferir y utilizar el conocimiento de la organización.
Este documento resume varias teorías de la administración incluyendo la teoría clásica de Henry Fayol, la teoría científica de Frederick W. Taylor, la teoría humanística de Elton Mayo, la teoría del comportamiento de Abraham Maslow, la teoría de sistemas de Von Bertalanffy y la teoría de la contingencia de Alfred DuPont Chandler. Cada teoría se describe brevemente con sus características, ventajas y desventajas. El documento provee una comparación concisa de diferentes enfoques de la administración a
El documento describe la evolución de las estructuras organizacionales y la administración de personas a través de diferentes eras. La era de la industrialización clásica se caracterizó por estructuras burocráticas y jerárquicas, con cambios lentos y enfoque en la producción interna. La era neoclásica promovió modelos estructuralistas para fomentar la innovación y adaptación externa. La era de la información vio el surgimiento del conocimiento como el recurso más valioso, dando lugar a organizaciones virtuales globales enfocadas en
Desarrollo organizacional mapas conceptualesAlexis Añez
La cultura y el clima organizacional influyen positivamente en el desarrollo organizacional. Una buena cultura genera valores y creencias comunes entre los miembros de una organización y conduce a un buen comportamiento. Esto a su vez lleva a un buen clima organizacional caracterizado por apoyo mutuo y sentido de pertenencia, influyendo positivamente en el desarrollo de la organización a través de las personas y su funcionamiento combinado con esfuerzo planificado para mejorar la efectividad y bienestar de la organización.
MODELO DE CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCHGenesis Acosta
El modelo de contingencia de Lawrence y Lorsch establece que la estructura óptima de una organización depende de las condiciones del entorno. Estudió cómo las condiciones del mercado y tecnológicas afectan los procesos organizativos, encontrando que las organizaciones que operan en entornos inseguros y turbulentos requieren mayor diferenciación interna que aquellas en entornos más estables. Lawrence y Lorsch formularon preguntas sobre cómo las demandas del entorno afectan el funcionamiento interno y la integración de organizaciones efectivas
El modelo de desarrollo organizacional de Lawrence y Lorsch se basa en tres conceptos clave: 1) la diferenciación e integración de los subsistemas de una organización, 2) las confrontaciones entre la organización, grupos internos y empleados, y 3) un proceso de cuatro etapas de diagnóstico, planeación, implementación y evaluación. El modelo reconoce que las organizaciones deben adaptarse constantemente al cambiante ambiente externo a través de la integración de sus subsistemas diferenciados y la confrontación de necesidades.
Este documento resume investigaciones clave sobre teorías y modelos de administración situacional. Explica que la teoría situacional surgió de investigaciones que encontraron que no existe una única forma mejor de estructurar organizaciones, sino que factores como el ambiente, la tecnología y la estrategia determinan la forma más efectiva. También resume estudios que exploran cómo estos factores influyen en la relación entre estrategia y estructura, y cómo el ambiente y la tecnología afectan el diseño organizacional.
El documento discute cómo la capacitación y el desarrollo organizacional están vinculados y se benefician mutuamente. La capacitación debe basarse en las necesidades reales de una organización y tiene como objetivo mejorar los conocimientos, habilidades y actitudes de los empleados. El desarrollo organizacional también busca mejorar las interrelaciones y el desarrollo de los trabajadores. Al capacitar al personal, una organización puede establecer e implementar el desarrollo organizacional a nivel personal y colectivo para apoyar su misión y visión. La capacit
Este documento trata sobre la motivación laboral. Explica que la motivación es la fuerza que impulsa a las personas a realizar actividades y que existen dos niveles de necesidades: primarias (alimentación, vivienda) y secundarias (reconocimiento, prestigio). También analiza teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría bifactorial de Herzberg y la teoría de las necesidades aprendidas de McClelland. Además, destaca factores que motivan en el trabajo como el dinero, recon
Este documento presenta una descripción general de la estructura organizacional en una organización venezolana. Explica los componentes clave de la estructura organizacional, incluidos los diseños organizacionales formales e informales y la relación entre la estructura y el comportamiento organizacional. También analiza cómo la estructura puede afectar el desempeño y la satisfacción de los empleados.
La cultura organizacional se refiere a los valores, normas y costumbres compartidos por los miembros de una organización. El análisis cultural es indispensable para entender el comportamiento y decisiones de una organización. Disney es un ejemplo de una cultura orientada al cliente, enfatizando la atención a detalles, amabilidad y reconocimiento del buen trabajo. La cultura organizacional incluye elementos visibles e invisibles y tiende a perdurar, aunque puede cambiar para adaptarse a un entorno multicultural.
U 6 la influencia de la cultura en los procesos estruct. de la org.ITL
Este documento discute la cultura y el clima organizacional. Define la cultura organizacional como el conjunto de sistemas formales e informales que se practican en una organización, incluyendo valores, tradiciones y formas de interacción. El clima organizacional se refiere a las propiedades del entorno laboral que son percibidas por los miembros y que influyen en su comportamiento. La cultura de una sociedad influye en la cultura organizacional y afecta la productividad. El documento también analiza los conceptos de cultura y clima organizacional y sus diferencias.
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus principales componentes. En 3 oraciones: 1) El clima organizacional se refiere a las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral. 2) Está influenciado por factores como el liderazgo, la comunicación, las recompensas y las interacciones entre trabajadores. 3) Un buen o mal clima organizacional puede afectar positiva o negativamente el rendimiento laboral y la satisfacción de los empleados.
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional y la administración. Brevemente resume que el comportamiento se refiere a la forma en que las personas y organismos reaccionan ante estímulos y en relación con su entorno. Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr objetivos a través de recursos humanos y de gestión. Los administradores crean ambientes para que las personas trabajen en grupo y alcancen metas de manera eficiente.
Este documento presenta una introducción al concepto de clima organizacional, incluyendo sus antecedentes históricos, definiciones, factores que lo componen y su importancia. Explica que el clima laboral se refiere a las percepciones compartidas de los empleados sobre la cultura y políticas de una organización. Además, describe técnicas como encuestas y entrevistas para evaluar el clima y dimensiones clave como la estructura, recompensas, relaciones y empoderamiento del personal. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar el cl
Este documento resume los conceptos de cultura y clima organizacional. Explica que la cultura organizacional son los valores, creencias, normas y rituales compartidos que identifican a una organización. Se transmite a través de la inducción de nuevos miembros y es responsabilidad del administrador modelarla. El clima organizacional son las percepciones de los empleados sobre la organización y afecta su comportamiento. Un buen clima depende de una cultura organizacional positiva.
La psicología organizacional es una ciencia que estudia el comportamiento humano en las organizaciones y los factores que influyen en la satisfacción de los trabajadores. Analiza variables como la comunicación, el comportamiento individual, la cultura organizacional y los conflictos. El objetivo es comprender cómo estas variables afectan el rendimiento laboral y construir climas de trabajo saludables.
Este documento trata sobre el clima y la cultura organizacional. Define el clima organizacional como las percepciones compartidas sobre factores como las políticas, el liderazgo y las relaciones en el trabajo. Explica que la cultura organizacional comprende los valores, creencias y conductas compartidas. Describe cómo se estudian el clima y la cultura organizacional a través de encuestas y entrevistas, y la importancia de entender estos conceptos para la efectividad de una organización.
Las organizaciones se ven cada vez más expuestas a afrontar nuevos retos y desafíos, para lo cual debe crear su propio proceso y seguir un camino natural y autentico, ya que las nuevas realidades exigen cooperar en vez de competir. Cada ser humano es un asociado, un colaborador creativo y responsable que se auto-renueva y aprende continuamente, pero que se ve limitado por una serie de interferencias creadas en las organizaciones, que por falta de imaginación y exceso d intolerancia y desconfianza, han limitado la vida a normas y evaluaciones.
La empresa es por naturaleza un organismo que muestra una estrecha coordinación entre los componentes que lo integran: económico, social, tecnológico, humano, entre otros. Existe un reflejo en la productividad de acuerdo al comportamiento y actuar diario de estos componentes. El comportamiento de la organización es básico para lograr que la empresa funcione correctamente, para ello es necesario llevar a cabo un estricto análisis desde el inicio, donde la empresa deberá desarrollar y aplicar la administración del recurso humano para conocer las fortalezas y debilidades a las que se enfrentara en el transcurso del tiempo. Por lo tanto es de gran ayuda para los administrados, pues mediante este se logra estudiar y comprender la conducta de los individuos dentro de una organización al momento de llevar a cabo sus actividades. Para ello será necesario conocer el grado de influencia que tiene el liderazgo al momento de lograr los resultados esperados por la empresa.
El documento trata sobre el concepto de clima organizacional. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los empleados sobre su ambiente de trabajo y es único para cada organización. Luego describe los antecedentes históricos del estudio del clima organizacional y algunas definiciones clave. Finalmente, identifica factores que influyen en el clima organizacional como la estructura, recompensas, relaciones interpersonales y más.
El DO surgió a partir de la década del 60 con un grupo de científicos sociales de Estados Unidos. Reúne un complejo conjunto de ideas acerca del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
El documento resume los conceptos clave de clima laboral y cultura organizacional. Define el clima laboral como el conjunto de cualidades percibidas por los trabajadores que influyen en su comportamiento. Explica que el clima laboral se analiza considerando variables como la comunicación, motivación y participación. También destaca la importancia de diagnosticar el clima laboral para diseñar estrategias de gestión de recursos humanos que mejoren la productividad sin perder el enfoque en el recurso humano.
El documento trata sobre el desarrollo organizacional y el comportamiento organizacional. Explica que el desarrollo organizacional es un proceso gradual para lograr el máximo potencial de una organización mediante el cambio planificado. También describe que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de mejorar la efectividad. Además, señala que el desarrollo organizacional y la cultura están relacionados y que ambos están influenciados por factores como la familia, amigos y cult
Este documento trata sobre el clima y la cultura organizacional. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los trabajadores sobre la estructura y procesos de su lugar de trabajo, y cómo esto influye en el desarrollo de las actividades de la organización. Identifica nueve dimensiones que definen el clima organizacional según Litwin y Stinger. También cubre los conceptos de cultura organizacional, subculturas, cómo se forma y transmite la cultura, e importancia del estudio del clima y la cultura organizacional.
El documento describe las diferencias entre el clima organizacional y la cultura organizacional. El clima organizacional se refiere a las percepciones de los atributos y características de una organización, mientras que la cultura organizacional se refiere a los valores y creencias compartidos. Ambos influyen en el comportamiento de los empleados, pero el clima es más descriptivo y la cultura es más normativa.
El documento discute la importancia de la satisfacción laboral y el clima organizacional para el desempeño en una organización. Explica que la satisfacción laboral se refiere a la actitud de un trabajador hacia su trabajo, mientras que el clima organizacional se refiere a las características del ambiente de trabajo. Luego analiza cómo factores intrínsecos y extrínsecos de una organización influyen en la satisfacción de los empleados y en el clima, los cuales a su vez afectan el desempeño. El documento concluye que
El documento habla sobre cultura organizacional y estructura de organizaciones. Define organización como un grupo de personas que colaboran para alcanzar metas comunes. Explica que la cultura organizacional se manifiesta a través de símbolos, rituales, valores y creencias compartidas. También describe los diferentes niveles en que se manifiesta la cultura según el modelo de Edgar Schein e identifica factores como liderazgo, recompensas y castigos como responsables de la creación y sostenimiento de la cultura.
Este documento trata sobre la cultura y el clima organizacional. Explica que la cultura organizacional son los valores, creencias, normas y procedimientos compartidos por los miembros de una organización. Se transmite a través de generaciones, de padres a hijos y entre pares mediante la inducción. El administrador es responsable de modelar la cultura a través del liderazgo por ejemplo y de crear un clima organizacional positivo. El clima son las percepciones de los trabajadores sobre la organización y afecta su comportamiento.
ACT. 3.2 Clima organizacional EQUIPO ROXANA, MONICA DEL PILAR Y SUSANA.pptxLuzperegrina52
El documento presenta una definición y explicación del concepto de clima organizacional. Se describen sus orígenes en la psicología organizacional y cognitiva. Existen dos escuelas de pensamiento sobre el tema: la escuela de la gestalt y la escuela funcionalista. El clima organizacional se compone de las percepciones de los empleados sobre aspectos como la estructura, procesos, liderazgo y recompensas. Es importante medir el clima para identificar áreas de oportunidad y mejorarlo, lo que genera beneficios como mayor motivación y product
Introducción al Comportamiento Organizacional (1) [Autoguardado].pdfCamilaSegarra2
El documento introduce el concepto de comportamiento organizacional y explica por qué es importante estudiarlo. Explica que las personas pasan gran parte de su vida dentro de organizaciones y es importante entender cómo funcionan para vivir y trabajar en ellas de manera efectiva. También describe algunas definiciones clave de comportamiento organizacional y organización, y explica que el estudio de este tema se basa en aportes de disciplinas como la psicología y la sociología.
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La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo prohibiría la importación de petróleo ruso a la UE y también impediría el acceso de buques rusos a puertos europeos. Sin embargo, Hungría se opone firmemente al embargo al petróleo, argumentando que su economía depende en gran medida de las importaciones de energía rusa.
Este documento proporciona requisitos para la revisión de trabajos escritos en formato APA, incluyendo el uso de APA 6a edición, tipos de citas, ortografía, bibliografía y carátula. Explica detalles sobre tamaño y tipo de letra, interlineado, sangrados, tipos de títulos, citas cortas y largas, parafraseadas o textuales, puntuación, y cómo incluir la bibliografía y datos en la carátula.
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Un SGSI (Sistema de Gestión de Seguridad de la Información) analiza y ordena la estructura de los sistemas de información de una organización, estableciendo procedimientos para mantener la seguridad de la información y medir su eficacia. La norma ISO ayuda a implantar un SGSI para minimizar riesgos mediante la gestión de riesgos relacionados con los objetivos estratégicos de una organización. La seguridad de la información es responsabilidad de la alta dirección y los líderes de negocio de una empresa.
Este documento presenta el plan de la clase 01 de agosto para el seminario de tesis. Se discutirán temas como la relatoría, el esquema de acopio, el marco teórico y las calificaciones del segundo parcial. También se explicarán los alcances de la investigación para el tercer parcial y se realizará un ejercicio en equipos sobre el esquema de acopio. Por último, se entregarán varias tareas relacionadas con los alcances, el esquema de acopio y el marco teórico.
Este documento presenta el plan de clase del 27 de julio. Incluye temas sobre los alcances de la investigación para el tercer parcial, como el ámbito y límites del estudio. También presenta un esquema de acopio con temas y subtemas de la revisión de literatura. Finalmente, establece fechas para la entrega de la tarea 6 de justificación y del segundo parcial a finales de julio.
Este documento proporciona orientación para redactar una justificación de investigación efectiva. Explica que una buena justificación debe responder preguntas como el propósito de la investigación, la nueva información que aporta, por qué el tema es importante y relevante, los beneficios sociales y disciplinarios del trabajo, y proporciona un ejemplo corto de cómo redactar una justificación.
El documento presenta las instrucciones para la Tarea 6 de un curso. Indica que la tarea debe incluir la Tarea 5 autorizada previamente o una nueva versión de la Tarea 5 (T-5.1). Explica que el objetivo general debe estar en nivel de comprensión y los objetivos específicos deben estar relacionados con las variables y no ser actividades. Además, la justificación debe tener al menos dos cuartillas y basarse en teoría con citas y formato APA. Finalmente, se divide a la clase en grupos para discutir
El documento describe los tipos de hipótesis en investigación, incluyendo hipótesis descriptivas, correlacionales y causales. Las hipótesis descriptivas presentan una sola variable, mientras que las correlacionales relacionan dos o más variables. Por último, las hipótesis causales prueban la relación causa-efecto entre una variable independiente y una dependiente.
Este documento presenta un plan de clase para revisar conceptos relacionados con la investigación como el esquema causa-efecto, los límites teóricos, temporales y espaciales de un proyecto de investigación, y la estructura básica que incluye el objetivo general, la pregunta general de investigación y las hipótesis. También cubre la diferencia entre hipótesis y supuestos teóricos, y explica cómo formular objetivos específicos y sus correspondientes preguntas e hipótesis. Por último, brinda de
Este documento describe los pasos para identificar y analizar los procesos clave de una organización. Estos incluyen (1) definir la misión y usuarios de cada proceso, (2) identificar los resultados esperados, (3) establecer los límites y relaciones entre procesos, y (4) determinar los insumos, requisitos y proveedores involucrados en cada proceso. El objetivo es medir el desempeño actual de los procesos y proponer acciones para mejorarlos.
3. + Concepto:
Ambiente organizacional
Fue introducido por primera vez por Gellerman en
1960.
El concepto estaba influenciado por dos grandes
escuelas, la Gestalt y el Funcionalismo.
GESTALT FUNCIONALISMO
La persona crea criterios
inferidos y percibidos, en el
ambiente que los rodea,
por tal motivo, sus
comportamientos son
influenciados por sus
percepciones.
El comportamiento de la
persona es influido por las
diferencias individuales,
más las características del
ambiente.
4. + Ambiente Organizacional:
Antecedentes
Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971)
sitúan los orígenes del Desarrollo Organizacional en el
año de 1924, partiendo del estudio hoy ya antológico
de las investigaciones de psicología aplicada al
trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric
Company, EUA.
Surge la propuesta de relacionar a las organizaciones
con su entorno ambiental (Escuela Clásica) (Enfoque
psicosocial)
5. + Antecedentes
Hoy en día es muy importante
comprender todo lo que influye en el
rendimiento laboral de los
individuos.
Desde principios del siglo XIX, se ha
puesto en evidencia el papel de los
componentes físicos y sociales sobre
el comportamiento humano.
Ambiente organizacional
y
Cultura Organizacional
7. + Definamos ambiente…
Gobierno Sistema Legal Fuentes de trabajo
Suministradores Clientes Tecnología
Aquellos factores externos e internos que
tienen relación con todo lo que nos rodea en
la organización.
La misma organización vive dentro de un
ambiente y está rodeada por muchos factores
tales como:
8. + Definamos:
CONDUCTA: Se refiere a las acciones que desarrolla un sujeto frente a los
estímulos que recibe y a los vínculos que establece con su entorno
CLIMA: Ambiente generado por las emociones de los miembros de una
organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados.
Se refiere tanto a la parte física como emocional.
CULTURA: De acuerdo a (Gibson, Ivancevich, Donnelly, & Konopaske,
2011) la cultura es lo que los empleados perciben y como esa
percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas.
AMBIENTE: Aquellos factores externos e internos que tienen relación con
todo lo que nos rodea en la organización.
9. +
Un subsistema de la sociedad, por lo que,
sugería que el individuo debería de seguir un
camino que le permita involucrar su
personalidad el sistema social y los niveles
culturales, por medio de roles, status y
expectativas.
Ambiente según:Talcott Parsons
10. +
“Todos los fenómenos que son externos e influyen
de manera potencial o de hecho en la población
bajo estudio”.
Ambiente según: Hewley (1968)
Organizaciones, Estructuras, procesos y resultados
Richard H. Hall.
Pearson, Prentice Hall, Sexta Edición
p 330.
11. +
“ Las condiciones que rodean el origen de una organización
persisten en un impacto en la organización, pero dichas
condiciones están siendo constantemente confrontadas con las
condiciones ambientales existentes en ese momento”
Ambiente según: Meyer y Brown
(1997)
Organizaciones, Estructuras, procesos y resultados
Richard H. Hall.
Pearson, Prentice Hall, Sexta Edición.
12. + Ambiente organizacional según:
Chiavenato (1992)
El ambiente organizacional constituye el
medio interno de una organización, la
atmosfera que existe en cada
organización. .
Asimismo se involucra diferentes aspectos
como:
•Tipo de organización.
•Tecnología.
•Políticas.
•Metas.
•Reglamentos internos..
13. + Ambiente organizacional
Schein, (citado por Davis,1991) menciona que
el ambiente organizacional, a veces llamada
atmósfera o cultura organizacional, es el
conjunto de suposiciones, creencias,
valores y normas que comparten sus
miembros.
Méndez Álvarez, (2006) se refiere al clima
organizacional como el ambiente propio de la
organización, producido y percibido por el
individuo de acuerdo a las condiciones que
encuentra en su proceso de interacción social y
en la estructura.
14. + Ambiente organizacional
De acuerdo a investigaciones de (Gibson, Ivancevich, Donnelly, &
Konopaske, 2011) las organizaciones que se encuentran en
ambientes relativamente seguros y permanentes dependen de
reglas, procedimientos y control jerárquico.
15. + Factores que propician el
ambiente de una organización
Las circunstancias económicas y de mercado
Las innovaciones tecnológicas,
Las legislaciones federales, estatales y locales,
Las condiciones culturales externas de la organización
16. + En el ambiente organizacional….
Existe una Identidad y filosfofía.
Relaciones entre el personal, clientes y
proveedores.
Favorece el crecimiento y desarrollo de la
organización, de la persona, objeto y fin
último de las instituciones;
Abarca aspectos emocionales,
espirituales, morales.
Se desenvuelve el capital humano, bajo diferentes actitudes y
procesos para el desarrollo de las actividades
18. + Ambiente organizacional
Es importante identificar:
1. A quién se dirige. Diagnostico).
2. Cuáles son las dimenciones que causan la mayoría de los
problemas (Intervención)
3. Implementación de herramientas (Cambio)
19. +
Ambiente Organizacional
Toda situación de trabajo implica
un conjunto de factores
específicos en el individuo
(aptitudes y características físicas
y psicológicas y, a cambio, ésta
presenta entornos sociales y
físicos).
20. +
Las percepciones son compartidas, y
que cada percepción es individual y
distinta, ya que es lo que va
determinando su forma de actual
dentro de la organización.
Ambiente Organizacional
Un ambiente demasiado rígido, una
estructura organizacional mal definida
y no evolutiva harán que una empresa
se deje aventajar fácilmente por sus
competidores y entre en una fase de
decrecimiento incontrolable.
21. + Características:
El ambiente refleja los valores, las actitudes y las creencias de los
miembros, que debido a su naturaleza, se transforman a su vez,
en elementos del ambiente.
Así se vuelve importante para un administrador el ser capaz de
analizar y diagnosticar el clima de su organización por tres
razones:
1. Evaluar las fuentes de conflicto, de estrés y de insatisfacción
que contribuyen al desarrollo de actitudes negativas frente a la
organización.
2. Iniciar y sostener un cambio que indique al administrador los
elementos específicos sobre los cuales debe dirigir sus
intervenciones.
3. Seguir el desarrollo de su organización y prever los problemas
que puedan surgir.
22. + Características:
Ser permanente (Estabilidad)
El comportamiento de los trabajadores es modificado por el
ambiente de una empresa.
El ambiente de la empresa ejerce influencia en el compromiso
e identificación de los trabajadores.
Los trabajadores modifican el ambiente laboral de la
organización y también afectan sus propios comportamientos
y actitudes.
Diferentes variables estructurales de la empresa afectan el
ambiente y viceversa.
Problemas en la organización como rotación y ausentismo
pueden ser una alarma de que en la empresa hay un mal
clima laboral (Insatisfacción)
23. + Características:
Ambiente Organizacional
Clima
OrganizacionalComponentes
Resultados
1. Comportamientos
• Aspectos individuales
• Grupo e intergrupo
• Motivación
• Liderazgos
2. Estructura de la organización
• Macrodimensiones
• Microdimensiones
3. Procesos organizacionales
• Evaluación de rendimiento
• Sist. De remuneración
• Comunicación
• Toma de decisiones
1. Individual
• Objetivos
• Satisfacción en el trabajo y carrera
• Calidad en el trabajo
2. Grupo
• Objetivos
• Moral
• Resultados
• Cohesión
3. Organización
• Producción
• Eficacia
• Satisfacción
• Desarrollo
• Supervivencia
• Tasa de rotación
• Ausentismo
24. +
La transculturación implica
tomar una costumbre de otra
cultura e integrarla a otra, ya
sea valorada o rechazada
Esto puede implicar que esa
misma costumbre sea
modificada o tenga otro
significado.
Estas nuevas costumbres
provocan que las culturas se
adapten pero no que asimilen a
las otras.
La aculturación, en cambio se
da cuando hay contacto
continuo y directo entre dos
culturas.
Estos contactos provocan la
transmisión de elementos de
una cultura hacia la otra.
La aculturación es un aspecto
del cambio cultural y una fase
de la asimilación.
La aculturación forzada es la
esclavista, colonial, organizada
en provecho de una clase.
Efecto transcultural
27. + Conclusiones
El clima organizacional es la clave necesaria para conseguir el éxito de
una organización
Establece las actitudes el comportamiento (clima organizacional) de sus
trabajadores.
Imprescindible para las empresas contar con herramientas de mediciones
periódicas de su clima.
El clima organizacional o laboral es clave para el éxito de una empresa
porque condiciona las actitudes y el comportamiento de sus trabajadores.
Es importante medirlo así podemos saber cómo es percibida la
organización por su público interno.
Sí su ideología es comprendida y compartida por el personal que en el
labora
Qué problemas de comunicación existen
Cómo es la relación o como se lleva el personal y sus jefes.
28. + …Conclusiones
Las organizaciones viven en un mundo social, político, y
económico. Ellas existen en un contexto al cual se denomina
ambiente.
Ambiente es todo lo que envuelve externamente a una
organización.
Toda organización depende de otras organizaciones para seguir
su camino y alcanzar sus objetivos en la sociedad.
La sociedad moderna es una sociedad de organizaciones.
La sociedad de organizaciones no solo se preocupa del análisis
organizacional, sino también del análisis interorganizacional, el
cual está enfocado en las relaciones externas entre una
organización y otras organizaciones en el ambiente.
29. + …Conclusiones
El ambiente de una organización está compuesto por aquellas
instituciones o fuerzas fuera de ella que potencialmente afecta su
desempeño.
Incluye a proveedores, clientes, competidores, dependencias
gubernamentales reguladoras, grupos de presión públicos y otros
similares
La capacidad de un ambiente se refiere al grado en que puede
apoyar el crecimiento, los ambientes ricos y crecientes generan
un exceso de recursos que puede servir de amortiguador a la
organización en momentos de relativa escasez.
30. +
Daft, Richard (2005).Teoría y diseño organizacional.México, Ed.Thomson,Octava
Edición. Cap. 10.
Gibson, James y Cols (2006). Organizaciones:comportamiento, estructura, procesos.
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Referencias bibliográficas