El documento habla sobre la importancia de la calidad y el control de calidad en una organización. Enfatiza que la calidad depende de la educación, conocer las necesidades de los clientes y remover las raíces de los problemas en lugar de solo los síntomas. También menciona que el control de calidad es responsabilidad de toda la organización y que la alta administración no debe mostrar resentimientos cuando se presentan los hechos.

2. 1.La calidad empieza y
termina con educación.
2. El primer paso en calidad
es conocer las necesidades
de los clientes.
3.El estado ideal del Control de Calidad es cuando la
inspección ya no es necesaria.

3. 4.Es necesario remover las
raíces y no los síntomas de
los problemas.
5.El control de calidad es
responsabilidad de toda la
organización
6.No se deben confundir
los medios con los
objetivos.
7.Se debe poner en primer
lugar la calidad, los beneficios
financieros vendrán como
consecuencia.

4. •8.La Mercadotecnia es la
• entrada y éxito de la calidad
9.La Alta Administración no debe mostrar
resentimientos cuando los hechos son
presentados por sus subordinados.

5. 10.El 95% de los problemas de
la compañía pueden ser resueltos con
las 7 herramientas para el control de
la calidad.
11.Los datos sin dispersión son falsos.

6. Se logra una
mayor
confiabilidad
hacia
la empresa.

7. • Se reduce el
costo.

8. Se incrementa la cantidad
de producción, lo cual facilita
la realización y cumplimiento
de horarios y metas

9. El trabajo de
desperdicio y el
re-trabajar se reducen

10. Se establece y se mejora
una técnica.

11. Los gastos de
inspección y pruebas se
reducen

12. Se racionalizan los
contratos entre
vendedor y cliente.

13. Se amplia el Mercado
de operaciones.

14. Se mejoran las
relaciones entre
departamentos.

15. Se reducen la
información y reportes
falsos

16. Las discusiones son
más libres y
democráticas