El documento describe las innovaciones económicas y sociales más relevantes en Guatemala en los últimos años. Señala que las innovaciones económicas han dado vida a nuevos negocios, el desarrollo tecnológico, la protección del medio ambiente y emprendedores revolucionarios. Las innovaciones sociales han creado mejores servicios sociales para todos a través de mayores recursos fiscales, políticas públicas y filantropía. El documento aboga por asumir una nueva cultura emprendedora en Guatemala para impulsar más innovaciones que gener

1. ASUMIENDO UNA NUEVA
CULTURA EMPRENDEDORA
PARA GUATEMALA
GUATEMALA
MARZO DE 2012

2. ¿CUÁLES HAN SIDO LAS
INNOVACIONES
ECONÓMICAS Y SOCIALES
MÁS RELEVANTES EN
GUATEMALA EN LOS
ULTIMOS AÑOS?

3. A PARTIR DE:
LAS DAN VIDA A: • LOS NUEVOS
INNOVACIONES ACTIVIDADES NEGOCIOS
ECONÓMICAS PRODUCTIVAS NO • EL DESARROLLO
TRADICIONALES TECNOLÓGICO
• EL RESGUARDO DEL
MEDIO AMBIENTE
• EMPRENDEDORES
REVOLUCIONARIOS
SU IMPACTO SE REFLEJA EN:
• LA GENERACIÓN DE RIQUEZA,
• EL DESARROLLO DE REDES EMPRESARIALES
• EL EMPLEO DIGNO Y COMPETITIVO
• RECAUDOS FISCALES SIGNIFICATIVOS

4. DAN VIDA A: A PARTIR DE:
LAS
SERVICIOS • MAYORES RECURSOS
INNOVACIONES
SOCIALES DE FISCALES
SOCIALES • POLÍTICAS PÚBLICAS
CALIDAD, PARA
• PROBIDAD PÚBLICA
TODOS • FONDOS FILANTRÓPICOS
• EMPRENDEDORES
SOCIALES
SU IMPACTO SE REFLEJA EN:
• POBLACIONES SANAS MÁS EDUCADAS
• INCLUSION DE POBLACIÓN EN DESVENTAJA
• MAS ACCESOS AL MUNDO DEL TRABAJO
• GENERACIÓN DE MÁS RIQUEZA

5. INNOVACIONES
ECONÓMICAS
  PIB
ZONA DE DESARROLLO CON
ZONA DE INEQUIDAD EQUIDAD Y COMPETITIVIDAD
ALTA SOLO INNOVACIÓN PRIVADA ALTO PODER INNOVADOR
PRESENCIA P.E. COLOMBIA Y MEXICO P.E. PAISES ESCANDINAVOS
Y ASIÁTICOS
ZONA DE ESTANCAMIENTO
TOTAL ZONA DE SUBVENSIONES
BAJA PRECARIA CAPACIDAD SOLO INNOVACIÓN SOCIAL
PRESENCIA INNOVADORA - P.E. HAITÍ P.E. CUBA
BAJA ALTA INNOVACIONES
PRESENCIA PRESENCIA SOCIALES   IDH

6. LA INNOVACIÓN PARA LA INNOVACIÓN
INNOVACIÓN
SOCIAL INNOVACIÓN
PRODUCTIVA
EMPRENDIMIENTOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES PRODUCTIVOS

7. MEZCLA DE
INNOVACIÓN
SOCIAL Y
PRODUCTIVA
EN AMÉRICA
LATINA

8. ENTONCES… ¿CUÁLES HAN
SIDO LAS INNOVACIONES
ECONÓMICAS Y SOCIALES
MÁS RELEVANTES EN
GUATEMALA EN LOS
ÚLTIMOS AÑOS?

9. E N ESTA LÍNEA DE TIEMPO, IDENTIFIQUE INNOVACIONES
SOCIALES O ECONÓMICAS EN GUATEMALA, QUE HAYAN
IMPACTADO POSITIVA Y SIGNIFICATIVAMENTE EN LA
ECONOMÍA Y EL DESARROLLO HUMANO DE SU POBLACIÓN
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

10. ¿ QUÉ ES “NUEVA CULTURA
EMPRENDEDORA”?
ES UNA DECISIÓN ESTRATÉGICA,
COLECTIVA, DIRIGIDA A GENERAR LAS
INNOVACIONES ECONÓMICAS Y SOCIALES,
DE UN PAÍS O LOCALIDAD, CON ENFOQUE
DE EQUIDAD (PARA BENEFICIO DE TODOS).

11. ¿ QUÉ BUSCA UNA NUEVA CULTURA
EMPRENDEDORA?
• Cambio de rumbo en la estrategia productiva de un país o territorio
• Renovación de tejidos productivos y servicios sociales con participación de
nuevos actores
• Aprovechar el talento y espíritu emprendedor de nuevas generaciones
• Apostarle a nuevas ideas productivas y de desarrollo social de alto
impacto
• Desarrollar ecosistemas que alberguen y apoyen a nuevos emprendedores
• Contagiar a la comunidad para explorar nuevas opciones generadoras de
riqueza económica y social
• Integrar a quienes han sido emprendedores de éxito

12. ¿ POR QUÉ UNA “NUEVA CULTURA
EMPRENDEDORA”?
• PORQUE SE NECESITA ROMPER CON EL STATU QUO
• LA RIQUEZA NACIONAL AHORA VUELVE A VALER
• EL ESTADO ESTÁ RECOBRANDO SUS ROLES
• SE NECESITA UN ESTADO MAS EMPRENDEDOR
• DAR CON EL PARADERO DE EMPRENDEDORES(AS)
• IGUAL QUE LOS “TALENTOS PROGRESIVOS”
• LAS BUENAS EMPRESAS SON “ORO EN POLVO”
• POR UN MUNDO MÁS INTERCONECTADO
• PORQUE EL TEJIDO EMPRESARIAL SE QUEDÓ CORTO

13. ¿TEJIDO EMPRESARIAL CORTO? R/ Sí.
• El crecimiento de la “densidad empresarial” se estancó y está
decreciendo
• La población en A.L. crece a más ritmo que la creación de nuevos
puestos de trabajo (confusión entre empleo y puestos de trabajo)
• Hay una competencia descarnada en el mercado entre empresa e
ilegalidad
• Hay profundas crisis en los modelos tradicionales empresariales, en
especial los no basados en el conocimiento
• Tenemos doble amenaza (nueva) en todos lados CHINA y luego
NORTH KOREA + nuevos emergentes como BRASIL E INDIA

14. ACTORES CLAVES DEL EMPRENDIMIENTO:
ESTADO EMPRENDEDOR CON
POLÍTICAS, PROGRAMAS E
INSTRUMENTOS
SISTEMA EDUCATIVO QUE
INCENTIVA EL EMPRENDIMIENTO
Y GENERA INICIATIVAS AUDACES
SECTOR PRODUCTIVO QUE
APOYA EL EMPRENDIMIENTO
COMO FACTOR DE EXPANSIÓN
ORGANIZACIONES LABORALES
CON ESPÍRITU EMPRENDEDOR

15. ESTRATEGIAS DESDE EL ESTADO PARA
IMPULSAR NUEVAS FUERZAS EMPRENDEDORAS:
PASIVAS ACTIVAS
INCENTIVOS TRIBUTARIOS PARA EDUCACIÓN CON ESPINA DORSAL PARA EL
CREACIÓN DE NEGOCIOS DESARROLLO Y LA INNOVACIÓN
REDUCCION DE TRÁMITES PARA LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y URBANISMO
FORMALIZACIÓN DE NEGOCIOS SOCIAL
FOMENTO A LA INVERSIÓN, INCLUYENDO CREACIÓN DE ECOSISTEMAS DE APOYO AL
LA EXTRANJERA EMPRENDIMIENTO
MEJORAS EN EL CLIMA – PAIS ATRAPAR Y TRABAJAR CON LA NUEVA
GENERACIÓN DE EMPRENDEDORES(AS)
FOMENTO A INVERSIÓN EN EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES PÚBLICOS Y PRIVADOS

16. FORTALECER
VOCACIONES
DECISIÓN PRODUCTIVAS
ESTRATÉGICA DE
COMPETITIVIDAD
APROVECHAR
NUEVAS
POTENCIALIDADES
ECONÓMICAS Y
PROMOVER UNA SOCIALES
NUEVA CULTURA CAPITAL
EMPRENDEDORA HUMANO
DE ALTO FORMAR NUEVAS
IMPACTO GENERACIONES DE
EMPRENDEDORES
CAMBIO DE ATRAER
CULTURA Y INVERSIÓN
MENTALIDAD EXTRANJERA EN
ASOCIO CON
NACIONALES

17. ¿CÓMO IMPULSAR UNA NUEVA CULTURA
EMPRENDEDORA?
ESTADO
GR
ES
EM
IA
D
A
LE
D
EMPRENDEDOR S
SI
ES
ER
R
CON LIDERAZGO
IV
O
D
N
VA
U
A LA CABEZA
O
N
IN
ES
ANT
ER
OP
DISEÑADORES DE CO
SERVICIOS DE INSTITUCIONES
APOYO DE APOYO Y
ES
R
O
OPERACIÓN
D
VA
O
N
IN
COMUNIDADES DE
EMPRENDEDORES

18. ¿QUÉ HACER ENTONCES?
CARACTERIZAR POTENCIALES EMPRENDEDORES
¿DÓNDE ESTÁN Y QUÉ NECESITAN?
EMPRENDEDORES POR AUTOEMPLEO: por desempleo, trabajan sobre
iniciativas productivas de bajo impacto para la autogeneración de ingresos.
EMPRENDEDORES COMUNITARIOS: buscan soluciones de trabajo a colectivos
de bajos ingresos, en iniciativas de bajo impacto, o de acumulación ampliada
(cooperativas)
EMPRENDEDORES INNOVADORES Y CREATIVOS: vinculados con centros de
conocimiento: universidades, centros de desarrollo tecnológico,
incubadoras; o en áreas de industrias creativas (culturales, mediáticas)
EMPRENDEDORES EMPRESARIOS: empresarios(as) con experiencia, dispuestos
a compartir iniciativas para crear nuevas empresas
EMPRENDEDORES INSTITUCIONALES: cooperantes, ONGs, fundaciones
privadas y organizaciones estatales que promueven el emprendimiento

19. REGIONALIZACIÓN DEL
EMPREMDIMIENTO NEGOCIOS VERDES Y TURISMO
HISTÓRICO
1. PASO
L
DE
IDENTIFICAR Y ACORDAR RI AS
ST
VOCACIONES A DU
IN R
DESARROLLAR Y MA
NUEVAS TURISMO
POTENCIALIDADES PAISAJISTICO,
AGROFORESTERIA AGROINDUSTRIA
LIMPIA, INDUSTRIAS LIMPIA, RECURSOS
CREATIVAS, ENERGÉTICOS,
RECURSOS MULTITURISMO
2. PASO ENERGÉTICOS
SERVICIOS
DELIMITAR CLUSTERS Y MODERNOS
MICROCLUSTERS
AGROINDUSTRIA Y
TURISMO DE SOL
INDUSTRIAS DEL
MAR

20. NODOS PARA EL FOMENTO
DEL EMPRENDIMIENTO
EL NODO CENTRAL: que da la línea
desde una política nacional de
emprendimiento.
LOS NODOS REGIONALES: desarrollan
ecosistemas de emprendimiento para el
fomento de una cultura emprendedora
regional.
EL SISTEMA DE NODOS REGIONALES:
intercambia experiencias, promueve
emprendimientos inter-regionales y hace
propuestas para mejorar la política
nacional del emprendimiento

21. ¿A QUÉ ESTRATEGIA APOSTARLE DESDE CADA NODO?
A. EMPRENDIMIENTOS BASADOS EN EXPLOTACIÓN DE RECURSOS
(SUBSISTENCIA): especialmente mano de obra irregularmente remunerada;
generan bajos impactos en el desarrollo económico
B. EMPRENDIMIENTOS EN MANEJO EFICIENTE DE RECURSOS (BASICOS):
con un caso reciente en el desarrollo de servicios de apoyo, como los
financieros, de servicios de telecomunicaciones y los energéticos.
Demandan recursos cuantiosos
C. EMPRENDEDORES INNOVADORES Y CREATIVOS (INNOVACIÓN): casos
muy particulares en Guatemala como algunas incubadoras que operan en
la capital. Demandan recursos de financiadores última generación.
A
C B

22. PASOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIA POLÍTICA  IDENTIFICAR LOS LIDERAZGOS NACIONALES,
REGIONALES Y LOCALES
ESTRATEGIA FINANCIADORA  PARA IDENTIFICAR LAS FUENTES DE
FINANCIACIÓN PÚBLICAS, MIXTAS Y DE COOPERACIÓN, DE LA POLÍTICA
NACIONAL DE EMPRENDIMIENTO.
ESTRATEGIA DE CORRESPONSABILIDAD  RESPONSABLES TALES COMO
MINISTERIOS, INTECAP, GREMIOS EMPRESARIALES, COMUNIDADES
EDUCATIVAS Y ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL.
ESTRATEGIA INSTRUMENTAL DISEÑO DE INSTRUMENTOS DE APOYO
FINANCIEROS Y DE INSTRUMENTOS DE ACOMPAÑAMIENTO.
ESTRATEGIA DE OPERATIVIDAD  ESTABLECIMIENTO DE OPERADORES
FINANCIEROS Y NO FINANCIEROS AL SERVICIO DE LAS COMUNIDADES
EMPRENDEDORAS.
ESTRATEGIA DE MEDICIÓN  PARA EL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIÓN DE
LO EJECUTADO

23. GOBIERNO NACIONAL / LOCAL: promotores de
política nacional, local o regional y co-financiadores ECOSISTEMA EMPRENDEDOR
EMPRESAS EXITOSAS: transmiten su know – how
empresarial y generan spin-off o desarrollo de sus
proveedores
UNIVERSIDADES: genera contenidos de formación, GOBIERNO
asistencia técnica y asesoría. LOCAL
EMPRESAS
EXPERTOS FEEDBACK: consultores expertos en EXITOSAS
creación de empresas, buenos consejeros UNIVERSIDADES
SERVICIOS EMPRESARIALES: para asistencia y
asesorías legales y contable – financieras EXPERTOS
FEEDBACK DISPOSITIVOS
INVERSORES: como cooperantes internacionales,
inversores privados y sistemas de créditos DE APOYO
SERVICIOS
COMUNIDADES EMPRENDEDORES: nuevos EMPRESARIALES
emprendedores que conviven. Generan y comparte
experiencias COMUNIDAD DE
INVERSORES
EMPRENDEDORES
DISPOSITIVOS DE APOYO: parques tecnológicos,
incubadoras, centros de orientación e información al
emprendedor. NUEVOS
EMPRENDIMIENTOS

24. INSTRUMENTOS DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO  EN FUNCION DE
CAPACIDADES Y ESTRATEGIAS REGIONALES
SUBSISTENCIA BASICOS INNOVACIÓN
Campaña de cultura emprendedora
(foros, charlas motivacionales, programas en
medios masivos)
Redes de Microcrédito y crédito con
operadores privados
Concursos capital semilla
Concursos iniciativas básicas e innovación
Dispositivos de apoyo (centros de información
y orientación al emprendimiento,
incubadoras)
Bancos de Tiempo (aporte voluntario de
expertos feedback, asesores y empresarios)
Inversionistas para iniciativas de alto impacto

26. FUENTE: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

27. Banca de Microcrédito: facilita el acceso a servicios financieros, asesoría, capacitación y
acompañamiento a iniciativas emprendedoras en actividades productivas tradicionales, con recursos
de la municipalidad, en asocio con alianzas privadas.

28. EL CEDEZO, Centro de Desarrollo Zonal Empresarial, es una centralidad de apoyo a la
economía barrial patrocinada por la Alcaldía de Medellín.

29. El Concurso Capital Semilla, descubre y premia a nuevos emprendedores, que
pueden comenzar una microempresa con potencialidades para crecer y posicionarse
en el mercado. Los ganadores reciben crédito no reembolsable y asistencia técnica
en su fase de nacimiento.

30. El Parque E es el lugar donde se da vida a las iniciativas empresariales que nacen del talento
universitario, con el apoyo de la Municipalidad de Medellín.

31. ES LA FERIA DONDE SE PRESENTAN LOS NUEVOS EMPRENDIMIENTOS DE LA CIUDAD. SE
ABRE UN ESPACIO PARA QUE SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS SE NEGOCIEN ANTE
COMPRADORES EN RUEDAS DE NEGOCIOS Y SEAN PRESENTADOS A EXPERTOS DE
MERCADOS.

32. RUEDA DE NEGOCIOS EN RUTA E.

33. R O IN T E R N A C IO N A L D E L E M P R E N D IM IE N T O
SE HACE DOS VECES AL AÑO, INVITANDO A DIALOGAR A EMPRENDEDORES DE ALTO
IMPACTO CON CERCA DE 4,000 ASISTENTES EN SIMULTÁNEA. ES UNA DE LAS MEJORES
ESTRATEGIAS DE DIFUSIÓN QUE TIENE CULTURA E PARA CONTAGIAR LA CULTURA
EMPRENDEDORA

34. Rutan Medellín es el centro de innovación y negocios de la Alcaldía de Medellín, que potencia
nuevos negocios basados en el conocimiento con participación internacional, a través del
fomento, desarrollo y fortalecimiento del ecosistema de la ciencia, la tecnología y la
innovación. Su visión es ser el centro que hace de Medellín, una ciudad líder en innovación y
negocios en Latinoamérica.

35. FUENTE: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
www.medellinciudadcluster.com
¿Qué es Medellín Ciudad Cluster?
Desde hace más de 8 años, la ciudad Medellín
viene trabajando de manera sistemática por el
desarrollo competitivo de sus empresas y la
generación de empleo.
Se ha consolidado un trabajo público-privado que
ha privilegiado la estrategia cluster como el
esquema que le permite a las empresas
fortalecerse y consolidarse para innovar y acceder
a nuevos mercados.

36. FUENTE: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

38. Muchas Gracias (Español)
Matyoox (Tz’utujil)
Matyox (Kaqchikel)
Maltyox (K’iche’)
B’antyox (Q’eqchi’)
Chjonte (Mam)