produccion

1. 1
BOLO N° 12

2. 2

3. 3

4. Organizar
Planificar
Controlar
Dirigir
LA ADMINISTRACIÓN.
La administración es aquel
proceso que busca por medio de la
planificación, la organización,
ejecución y el control de los
recursos, para lograr un uso más
eficiente y alcanzar los objetivos
de una institución.
4
I. CHIAVENATO

5. Es la fase delproceso económico en los
cuales los factoresproductivos son
trasformadosen bienes y serviciosque
satisfacennecesidades.
5
PRODUCCIÓN
CORTE LANA TEJIDO
OVEJA
F.TAYLOR
(1856-1915)

6. 6

7. LA ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN
7
PLANIFICAR
.
ORGANIZAR
.
TRANSFORMAR.
RECURSOS.
SATISFACER
LA
NESECIDAD.

8. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
DE PRODUCCIÓN
.
OBJETIVOS
Se asegura de que el sistema de
operaciones se supervise y
funcione eficazmente.
Mejor tiempo de entrega con
mínimos costos.
Innovación y calidad en la
fabricación de bienes y servicios.
Implementar flexibilidad ante los
cambios que sean necesarios.
8

9. PRODUCTIVIDAD
9
PRODUCTO
Un producto es un
resultado de un trabajo
u operación.

10. CICLO DEVIDA DEL PRODUCTO
10
El ciclo de vida del producto
y la matriz BCG

11. 11
1. FUNCIÓN DE LA PRODUCCIÓN

12. Es la relación entre, la cantidad
de insumos físicos utilizados, la
cantidad de capital y trabajo
empleado, en el proceso de
producción.
Es una ecuación que
muestra la cantidad
máxima de producción que
puede obtenerse y los
factores necesarios para
obtenerla.
Paul
Anthony
Samuelson 12

13. DESPLAZAMIENTO
DE LA CURVA
Si aumentan los recursos
productivos para un nivel
determinado de trabajo,
aumentará el nivel de
producción:
Si disminuyen los recursos
productivos la curva de
producción se desplaza
hacia abajo.
13
FACTORES DE
PRODUCCIÒN

14. 14
2. EL SISTEMA PRODUCTIVO

15. Método de cómo se
utilizan y se
combinan los
factores
productivos. Para
llevar a cabo su
transformación y
posteriormente
convertirlos en
bienes y servicios.
15

16. SALIDA
RETROALIMENTACIÓN
1 2 3
* Materia prima.
*Mano de obra.
*Capital.
* Información.
Producto, bien o
servicio.
Transformación o
conversión.
FASES DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN
ENTRADA PROCESO
16

17. PRODUCCIÓN
PORTRABAJO.
PRODUCCIÓN
DE FLUJO
CONTINUO.
PRODUCCIÓN
EN MASA.
PRODUCCIÓN
POR LOTES.
TIPOS DE
SISTEMA DE
PRODUCCIÓN
17

18. 18
3. DISEÑO DEL PRODUCTOY
PROCESO

19. 19
ELEMENTOS DEL PRODUCTO
FORMA
LOGOTIPO
COLOR
ENVASE
EMPAQUE
EMBALAJE

20. 20

21. 21
4. PLANEAMIENTO DE PRODUCCIÓN

22. ¿Dónde? ¿ A quien? ¿Cuánto?
A la hora de lanzar
un producto nuevo,
la empresa debe
tomar tres
importantes
decisiones para la
comercialización de
un nuevo producto.
22

23. 23
*Planta.
*Ubicación.
Comportamiento
del competidor.
Utilidades
que desean
lograr.
Tareas, para
llegar al
objetivo
Estimación de
recursos.
DESICIONES DEL PLANEAMIENTO DE
PRODUCCIÓN

24. 24
5. INGENIERÍA INDUSTRIAL

25. IMPLANTAR OPERAR CONSERVAR
25
Funciones
importantes para el
crecimiento de la
producción,
administración,
finanzas y la
economía.
“MULTIDICPLINARIA”

26. 26
6. REEMPLAZO DE LA
MAQUINARIA

27. • Debido al deterioro
físico, la capacidad
esperada de
rendimiento no esta
presente.
Rendimiento
Disminuido
• El equipo o sistema
existente no puede
cumplir con los nuevos
requisitos de exactitud,
velocidad u otras
especificaciones.
Equipo
Dañado
• Los equipos actuales
funcionan
aceptablemente,
aunque con menor
productividad que el
equipo más moderno.
Obsolescencia
27
Mantener en
óptimas
condiciones.

28. 28
Rentabilidad

29. • Idalberto Chiavenato, (2019), Administración, Introducción A LaTeoría
General De La Administración 8va Edición, México.
• CabaVillalobos, M., Chamorro Altahona, O., & Fontalvo Herrera,T.J.,
(2011), Gestión De La ProducciónY Operaciones, México.
• Paul Antony Samuelson,Teoría De La Función De La Producción.
• Joaquín Freddy Álvarez, C., (2019),Teoría De La Producción, 1ra Edición.
29
• https://tecomsamaquinaria.com/sin-categoria/reemplazar-la-maquinaria-
industrial.

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