produccion

1. ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
NICOLE ALISON HERBAS NOLASCO
INGENIERIA COMERCIAL
EXAMEN DE GRADO
PARA OPTAR POR LA:
LICENCIATURA EN INGENIERÍA COMERCIAL

2. ADMINISTRACIÓN La administración de
producción es el conjunto de
herramientas administrativas,
maximizan los niveles de
productividad, en una
empresa.
Se centra en la planificación
organización dirección y
control , para así obtener un
producto de calidad.
ROMERO, R.
PRODUCCIÓN
PROCESO
CONTROL
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
Idalberto Chiavenato

3. Recursos de la Administración de la Producción

4. Objetivos de la Administración de la Producción
Según David F. Muñoz Negrón:
• Bajos costos de producción.
• Mejores tiempos de entrega.
• Mejor calidad de las Manufacturas y
servicios.
• Innovación y flexibilidad.

5. NEGOCIAMOS CON PROVEEDORES
POCOS PROVEEDORES(LP)
INTEGRACION VERTICAL
LA CADENA DE SUMINISTROS
FUNCIONES

6. Localización y diseño de la planta
Dimensión Ubicación
Evita limitar
Producción
debido a falta de
espacio.
• Zona Estratégica
Proveedores.
Consumidores.
Disponibilidad de mano
de obra.
Distribución
• Reduce desperdicios(tiempo).
• Mayor producción.
• Maximizan beneficios.

7. INVENTARIOS
1. Inventario de
materiales y
suministros.
2. Inventario de
productos en
proceso.
3. Inventario de
productos
terminados.
1. Inventario de materias
primas.
2. Inventario de
suministros.
3. Inventario de repuestos.
4. Inventario de empaques.
REGISTRO DE
RECURSOS DE
EMPRESA

8. La calidad
Bien o Servicio
Necesidades de
cliente
Estándares internacionales
de calidad
ISO
Organización internacional
de normalización
Cumple
expectativas
Diseño-
consumidor

9. ISO 9000:2000
Proceso de
produccion
Mejora continua
satisfacción
consumidor
• Confianza.
• Valida calidad
de productos.
• Transparencia.
• Aumenta valor
organización.
ISO 9001:2005
ISO 14000
Medio
ambiente

10. ¿QUÉ ES UN
SISTEMA?

12. TIPOS DE PROCESOS PRODUCTIVOS
PRODUCCIÓN
BAJO PEDIDO
SISTEMAS DE
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
POR LOTES
PRODUCCIÓN
EN MASA
PRODUCCIÓN
CONTINUA

13. Generación de
idea
Selección del
producto
Diseño
preliminar
Construcción del
prototipo
Pruebas
Diseño definitivo
DISEÑO DEL PRODUCTOy proceso
• Introducción,
• Crecimiento,
• Madurez,
• Declinación,

14. PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN
Consiste en decidir las cantidades de mano de obra, materias
primas, maquinaria y equipo dependiendo de la demanda
Capacidad y
Facilidades de la
Planta.
Demanda del
Mercado.
Utilidades que
desean lograr.
Sucesión de tareas, para llegar al objetivo
Corto Mediano Largo plazo

15. MODELOS GRAFICOS DE PLANEACIÓN Y PROGRAMACION
Programación
secuencial
Diagrama de
Gantt
Diagrama de
carga

16. MRP I
MRP II
JIT
PLANEACIÓN DE
REQUERIMIENTO DE
MATERIALES.
PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
DE PRODUCCIÓN.
JUSTO A TIEMPO

17. JUSTO A TIEMPO
• Fabricar los productos estrictamente
necesarios, en el momento preciso y en
las cantidades debidas: “hay que comprar
o producir solo lo que se necesita y
cuando se necesita”.

18. Reemplazo de la maquinaria

19. Mantenimiento
Preservar AF
CORRECTIVO
PREVENTIVO

20. Conclusiones
La administración de
la producción es
importante en la
empresa ya que
genera
competitividad de la
misma con en
entorno
Permite un uso
adecuado de los
tiempos, elimina
desperdicios, genera
mayores beneficios a
nivel productivo
Administracion de la
Produccion sirve para
analizar el estado de
una Empresa
obteniendo sus
Fortalezas y/o
debilidades, para la
toma de decisiones,
elaborando planes y
estrategias de
producción.
Permite cumplir metas
empresariales ,satisfacer a
clientes

21. BIBLIOGRAFÍA