El documento trata sobre la administración de la producción. En 3 oraciones: La administración de la producción incluye las funciones de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de trabajo requeridas para producir un producto o servicio. Se describen los diferentes tipos de procesos productivos como producción a bajo pedido, por lotes, en masa y continua. Además, se analizan temas como planificación de recursos de producción, MRP I, MRP II, justo a tiempo y mantenimiento de equipos, los cuales son

1. ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
 EXAMEN DE GRADO
 INGENIERÍA COMERCIAL
 DANIEL POMACAHUA CHOQUEMISA
BOLIVIA – LA PAZ
2021
12

3. MARY K.
COULTER
PH.D.
STEPHEN P.
ROBBINS
IDALBERTO
CHIAVENATO
PLANIFICAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
ACTIVIDADES
TRABAJO

4. Myriam
Quiroa
Andrés
Montoyo
PRODUCTO
SERVICIO
FACTORES
NESESARIOS
ACTIVIDAD
RECURSOS
MATERIA
PRIMA
BIEN
SERVICIO

5. TRANSFORMAR
ORGANIZACIÓN
PLANEACIÓN
SATISFACTORES
DE LA
NESECIDAD

6. INNOVAR Y FLEXIBILIZAR
REDUCIR TIEMPOS
DE ENTREGA
INCREMENTAR LA CAPACIDAD
DE PRODUCCIÓN
FOMENTAR LA CONFIANZA
DE LOS CLIENTES
REDUCIR COSTOS
DE PRODUCCIÓN
David F. Muñoz Negrón

7. FACTORES
DE
PRODUCCIÓN
TIERRA
Los recursos empleados
en el proceso productivo
TRABAJO
Tiempo y capacidad del
ser humano
CAPITAL
Riqueza acumulada de
una empresa, sus activos
TECNOLOGIA
Resolver problemas,
aumentar la eficiencia,
mejorar la estética, etc.

8. LA FUNCIÓN DE
MERCADOTECNIA
LA FUNCIÓN DE
OPERACIONES
LA FUNCION DE
FINANZAS
LA FUNCION DE
RECURSOS HUMANOS
PromocionarY
Distribuir
Demanda
Bien
Servicio
Genera Oferta
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
Bien
Servicio
Adquisición y
Distribución
Recursos
Empresa
Integración
personal
Empresa

11. Generación
De Ideas
Selección
Del
Producto
Diseño
Preliminar
Del
Producto
Construcción
del Prototipo
Pruebas
Diseño
Definitivo
Del
Producto
Diseño
nuevo
Producto
Diseño
Preliminar
Del Proceso
Diseño
Definitivo
Del Proceso
Tecnología De
Investigación
Y Desarrollo
Consumidores

12. FORMA LOGOTIPO COLOR ENVASE EMPAQUE EMBALAJE
Elegible
Viable
Repetible
Asociamos
Recordar
Atributo
Protección
Principal
Proteger
Contenedor
Manipulación
Recipiente

13. Proporcionar
¿QUE ES LA CALIDAD?
Producto
Servicio
Expectativas
del
consumidor
ISO 9001: 2015
ISO 9000: 2000
ISO 14000
Proceso de Producción
Mejora continua
Satisfacción
Consumidor
Medio Ambiente
• Confianza
• Valida la Calidad de los
productos
• Transparencia
• Aumenta el valor
organizacional
• Reducir el riesgo de
reclamaciones del cliente

15. CHIAVENATO
OBJETIVOS
INTERACCIÓN

16. TRANSFORMACIÓN
INSUMOS
RETROALIMENTACIÓN
PRODUCTO
TERMINADO

17. TIPOS DE PROCESOS
PRODUCTIVOS
SISTEMAS DE
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
BAJO PEDIDO
PRODUCCIÓN
POR LOTES
PRODUCCIÓN
EN MASA
PRODUCCIÓN
CONTINUA

18. OPERACION
Cuando el objeto
de análisis cambia
de propiedades
físicas, quimicas y
biologicas.
TRANSPORTE
Cuando objeto
debe ser
transportado de un
lugar a otro.
ALMACEN
Se guarda el objeto
por un tiempo
generalmente
considerable.
INSPECCION
Verificación de las
propiedades
cuantitativas y
cualificativas del
objeto.
DEMORA
Retraso en el proceso de
producción.
PROCESO DE PRODUCCIÓN

21. PRODUCTO TRABAJO
PROCESO PLANTA
AGREGADA
CONSUMIDOR
Planificación
de la
Production
Mejorar los
Procesos de
Producción
Control de la
Producción
Ofrecen
Calendarios
Detallados

22. PLANEACIÓN DE
REQUERIMIENTO
DE MATERIALES
JUSTO A TIEMPO
PLANIFICACIÓN
DE RECURSOS DE
PRODUCCIÓN
MRP I MRP II JIT

23. MRP I
Gestionar
Organizar
Controlar
Inventarios
Producción
MRP II
-Planificación
comercial
-Operaciones
-Ventas
-Producción
- Agilizar
-Actividades
-ventas
-Capacidad
de la planta
-Estrecha
relación Con
los
proveedores
-Poseer el
producto
PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES PLANIFICACIÓN DE RECURSOS DE PRODUCCIÓN

24. •REDUCIR LOS INVETARIOS
•EFICENCIA DE LA
PRODUCCIÓN
•CAPACIDAD DE
OPERACIONES
•NIVEL DE INVENTARIOS
•TIEMPO DE ENTREGA
MRP I
VENTAJAS
MRP II
VENTAJAS
•ESTANDARIZACÓN
•INCREMENTA LA RAPIDES DE
ENTREGA
•USO EFICENTE DE LOS
RECURSOS
•INCREMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD
•MAYOR COORDINICION CON EL
MRP I

25. JUSTO A TIEMPO
REDUCCIÓN ACTIVIDADES
COMPRAS
FABRICACIÓN
APOYO EN
FABRICACION
VENTAJAS
INVENTARIOS
PRECIO DE LA MATERIA
PRIMA
PRODUCTIVIDAD
TIEMPO DE PRODUCCIÓN
MEJOR SERVICIO

26. DISTRIBUCIÓN

27. PROCESO CONTINUO CENTROS DE TRABAJO
FLUJO CONTINUO 24H
•Manejo de materiales y
transporte.
Productos químicos, alimentos
• Estándares
AGRUPAMIENTO DE EQUIPO O FUNCIONES
•Necesaria para cada operación
Hospitales, taller mecánico.
•Según su área

28. LÍNEAS DE ENSAMBLE
POR PROYECTO DE ENSAMBLE
FIJO EN LUGAR, EL EQUIPO DE
PRODUCCIÓN VA AL PRODUCTO
Edificios , casa prefabricadas,
puentes,etc
PASOS SUCESIVOS DE LA
PRODUCCIÓN
Juguetes, computadoras,
aparatos electrónicos, etc.

29. RENDIMIENTO
DISMINUIDO
DETERIORO
FISICO
NO OPERA AL
100%
DESABASTESE
EL MERCADO
ADQUIRIR O
REPOTENCIAR
REQUISITOS
ALTERADOS
EXITENCIA DEL
EQUIPO
INCREMENTA
LA CANTIDAD
DE LA OFERTA
MAL USO DEL
EQUIPO
FALTA DE
AMNTENIMIENTO
OBSOLECENCIAS MODERNIZACION MENOR TIEMPO
NO RESPONDE
A LOS CAMBIOS

30. ● LA PRODUCCIÓN RESULTA FUNDAMENTAL PARA LA ELABORACIÓN
DE UNA INNOVACIÓN DE UN PRODUCTO O SERVICIO
● EL DESARROLLO DE LOS PASOS A SEGUIR DENTRO EL PROCESO
PRODUCTIVO AYUDAN A NO PERDERSE
● LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ES AYUDAR A
COMPRENDER Y/O UTILIZAR LAS OPERACIONES COMO UN ARMA
COMPETITIVA EN EL MERCADO GLOBAL

31. Caba Villalobos, N., Chamorro Altahona, O., & Fontalvo Herrera , T. J. (2011).
Gestión de la Producción y Operaciones. Mexico: Mc Graw.
D’Alessio Ipinza, F. (2004). Administración y Dirección de la Producción.
Mexico: Pearson.
GÓMEZ GÓMEZ, I., & G. BRITO, J. (2020). Administración de Operaciones.
Ecuador: Emprendimiento y Negocios.
Vilcarromero Ruiz , R. (2013). La Gestión de la Producción. Peru: Fundación
Universitaria Andaluza Inca Garcilaso.
David F. Muñoz Negrón, (2009), Administración de Operaciones

32. GRACIAS