Esta presentación trata de los sistemas de información se deben diseñar para dar servicio a las necesidades de los grupos organizacionales importantes y se deben modelar con base en la estructura, los procesos de negocios, las metas, la cultura, las políticas y la gerencia de la organización

1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Master Gillermo Brand
Maestrante Olga Zobeida Sandoval
Cuenta: 201810040283
Modulo Sistema de Información Gerencial

2. Sistemas de
Información,
Organizaciones
y Estrategia

3. • Los sistemas de información
ayudan a las empresas a
competir y también los
desafíos de sostener una
ventaja competitiva.

5. ORGANIZACIONES Y
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
• La interacción entre la tecnología de la
información y las organizaciones es
compleja y se ve influenciada por muchos
factores mediadores, incluyendo la
estructura de la organización, los
procesos de negocios, la política, la
cultura, el entorno a su alrededor
• y las decisiones gerenciales

6. ¿QUÉ ES UNA
ORGANIZACIÓN?
• Es una estructura social formal y
estable, que toma los recursos del
entorno y los procesa para producir
salidas.
• Es más estable que un grupo informal
• Son entidades legales serias con
reglas internas y procedimientos que
deben acatar las leyes.

7. CARACTERÍSTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES
• Rutinas y procesos de negocios
• Políticas organizacionales
• Cultura organizacional
• Entornos organizacionales
• Estructura organizacional

8. MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS
DE PORTER

9. ESTRATEGIAS DE LOS SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
• Liderazgo de bajo costo
• Diferenciación de productos
• Enfoque en nichos de mercado
• Fortalecimiento de la intimidad con
los clientes y proveedores

10. ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS BÁSICAS
• Fortalecimiento de la intimidad con los
clientes
• y proveedores

11. SINERGIAS, COMPETENCIAS BÁSICAS
Y ESTRATEGIAS BASADAS EN RED
• La red de calidad es un sistema en red que
puede sincronizar las cadenas de valor de los
socios de negocios dentro de una industria para
responder con rapidez a los cambios en la
oferta y la demanda.

12. VENTAJA COMPETITIVA
• Las ventajas competitivas que confieren los
sistemas estratégicos no siempre duran lo
suficiente como para asegurar una
rentabilidad a largo plazo. Como los
competidores pueden contra atacar y copiar
los sistemas estratégicos, la ventaja
competitiva no siempre se puede sostener.

13. MUCHAS GRACIAS