Caso E.ON AG

1. CASO E.ON AG
Luis Solaz
Ángel Sosa
Juan Mallagray
Dalisa Méndez
Vanessa Zarcos

2. Estructura del sector
Años 80
Empresas verticalmente integradas.
Gobiernos crearon estrategia para:
- Minimizar el coste de generación.
- Igualar beneficio marginal de los consumidores a
coste marginal de suministro.
- Mantener una adecuada capacidad de producción a
largo plazo.

3. Alemania
∗ Regulación gubernamental en el manejo de residuos
nucleares.
∗ Antes de liberalización del mercado 8 grandes
empresas controlaban el mercado.
∗ No existía entidad reguladora de precios.
∗ Acceso negociado a red de transporte.
∗ Con la Ley : separación de Unidades de Negocios.
∗ Usuario final tenía la posibilidad de elegir la compañía
suministradora: guerra de precios.

4. Reino Unido
∗ Antes de reforma: Organismo Público verticalmente
integrado.
∗ Existían 3 empresas generadoras(para 2001 había 38), 12
distribuidoras y una de transmisión.
∗ Las compañías generadoras estaban obligadas a vender
toda la electricidad a England and Wales Power Pool que
funcionaban de forma centralizada e independiente.

5. Reino Unido
∗ Ley NETA: Permitir que se produjeran más
intercambios de electricidad fuera del mercado
central de energía.
∗ Usuario final tenía el poder de selección de la
empresa de distribución.

6. Estados Unidos
∗ Antes de la ley existían tres grandes suministradores
de energía eléctrica.
∗ Ley PUHCA (Public Utilities Holding Company Act)
prohibía los holding, solo se daba servicio a
determinada área geográfica.
∗ Compañías extranjeras no podían invertir en
empresas nacionales y viceversa.
∗ Ley PURPA supuso la apertura del mercado de
generación a la competencia.

7. Estados Unidos
∗ FERC (Federal Regulatory Commission): Regulación de
precios mayoristas y sistema de transmisión.
∗ PUCs (Public Utility): Regulación de precios a minoristas.
∗ California: Desregulación del mercado, fijación de precios a
través de subastas. Año 2000, sequías, aumento de precio
de mayoristas provocó suspensión de pagos. Retrasó la
apertura de competencia minorista en otros estados.

8. E.ON AG
∗ Producto de fusión de VEBA y VIAG.
∗ Especialización en sectores energético. ( Para el 2002 – 83%
de la inversión al negocio energético).
∗ Estrategia de expansión: Mercados fronterizos (economía
de escalas), Alemania, Mercados no fronterizos(sinergia a
través de la transferencia de mejores prácticas, experiencia
en proceso de desregularización), Estados Unidos, no
mercados emergentes.

9. Adquisiciones
∗ PowerGen / LG&E Energy
∗ Una de las mayores compañías generadoras de Reino Unido.
∗ Filial: LG&E Energy de Estados Unidos (apertura de
mercado).
∗ Ruhrgas
∗ Principal compañía importadora de gas de Alemania –
segunda europea.

10. Competencia
∗ RWE: Líder del mercado alemán en el sector eléctrico,
agua, gas, residuos y reciclaje.
∗ EdF: Compañía pública francesa. Nacionalización de
empresas privadas (mercado cerrado). Participación
en empresas de otros países