Drogueria camoz proyecto final

1. Centro Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA - Chía

2. Presentado por:
Erika Lora
Jarithza Becerra
Viviana Hernández

3. Ubicación AV Pradilla 1B 33 Chía

5. HISTORIA
Fundada por Carlos
Ordoñez en 1995

6. C Carlos
A Ana maría
M Mónica
OZ Ordoñez
Actualmente en 2016
poseen 8 sucursales en
funcionamiento y otras tres
están en proyecto para
completar 11 puntos,

8. Propuestas

9. Área de Aprovisionamiento
Aspectos a tener en cuenta a
la hora de comprar:
 Precio
 Calidad
 Cantidad
 Condiciones de
entrega
 Condiciones de pago

10. • Implementación de
formatos para hacer un
estudio de proveedores
• Formato ficha de
proveedores
• Lista de chequeo de
productos
• Flujo grama de
aprovisionamiento

11. Formato de Estudio a Proveedores

12. ¿Como Diligenciarlo?

13. Formato ficha de proveedores

14. ¿Como Diligenciarlo?

15. Lista de Chequeo de Productos

16. ¿Como Diligenciarla?

17. PROPUESTA DE MEDIO AMBIENTE

18. Hemos visto alrededor de los últimos años el daño que causa las bolsas
plásticas ya que son fabricadas a partir del petróleo, el cual es un recurso natural
no renovable que se está agotando.

20. • Las bolsas de plástico están
afectando la salud de
nuestros océanos,
contaminando las aguas y
afectando las especies, lo
que quiere decir que los
servicios que utilizamos
también están siendo
contaminados

21. Colombia regulará el uso de bolsas de
plástico
RESOLUCION DE MINISTERIO DE
MEDIO AMBIENTE .
http://www.elespectador.com/noticias/medio-ambiente/colombia-regulara-
el-uso-de-bolsas-de-plastico-articulo-626705

22. • Si usamos una bolsa
de tela, podemos
ahorrar 6 bolsas por
semana que son 24
bolsas al mes;
- 288 bolsas al año.

23. COSTO DE
IMPLEMENTACION
1UNIDAD: 1200 PESOS
200 UNIDADES: 240.000

24. PROPUESTA PARA LA ROTACION EN
ALMACEN

25. Problemática:
No tienen ubicaciones pre-seleccionada
Atrasos en las entregas
agotamiento en referencias
No se tiene claridad sobre las devoluciones.

26. • Aprovechamiento adecuado del espacio físico
• Mayor rapidez de operación en los procesos de entrega destinados
a las sucursales.
• Garantizar que los productos tengan la calidad y cantidad
requerida (manipulación y almacenamiento correcto de productos).
Objetivos:

27. Propuesta
organización del almacén:
Cada referencia debe tener
una ubicación específica en
almacén y cada ubicación
tiene referencias
específicas.

29. Controles para la zona de rotación
Código Demanda Anual Valor Articulo
001 40 3’800.000
002 200 45.000
003 220 4’220.000
004 230 18.500
005 262 930.000
006 270 40.000
007 408 6.200
008 528 140.200
009 678 1’200.000
010 820 160.000
Estos son los datos de la droguería camoz relacionados
con el inventario de lo artículos

30. Código Valor Total
001 $150’000.000
002 $8’000.000
003 $949’300.000
004 4’112.500
005 247’000.000
006 14’782.500
007 2’106.000
008 74’513.000
009 810’000.000
010 128’000.000
Total: 2’388.110.000
Valorización total de
los inventarios
• Criterios porcentuales respecto a la
valorización son
• Clase A: 74% del total de las ventas
• Clase B: 21% Total de las ventas
• Clase C 5% total de las ventas

31. Participación porcentual
Código Valor Total Porcentaje del Valor Total
001 $150’000.000 6,28%
002 $8’000.000 0,33%
003 $949’300.000 39,75%
004 $4’112.500 0,17%
005 $247’000.000 10,34%
006 $14’782.500 0,62%
007 $2’106.000 0,09%
008 $74’513.000 3,12%
009 $810’000.000 33,92%
010 $128’296.000 5,37%
Total $2’388,110.000 100%
• En este cuadro determinamos la participación porcentual luego de ser ordenada de
mayor a menor porcentaje del valor total.

32. Luego se ordena de mayor a menor, según el porcentaje del valor
total se acumula el porcentaje
Código Valor Total Porcentaje del
Valor Total
Porcentaje
Acumulado
003 949’300.000 39.75% 39,75%
009 810’000.000 33,92% 73,67%
005 247’000.000 10,34% 84,01%
001 150’000.000 6.28% 90,29%
010 128’296.000 5,37% 95,67%
008 74’513.000 3,12% 98,79%
006 14’782.500 0,62% 99,40%
002 8’000.000 0,33% 99,74%
004 4’112.500 0,17% 99,91%
007 2’106.000 0,09% 100%
Total 2.388.110.000 100%

33. Se agrupan teniendo en cuenta el criterio definido
Código Valor Total Porcentaje del
Valor Total
Porcentaje
Acumulado
Clasificación ABC
003 949’300.000 39.75% 39,75%
A009 810’000.000 33,92% 73,67%
005 247’000.000 10,34% 84,01%
B001 150’000.000 6.28% 90,29%
010 128’296.000 5,37% 95,67%
008 74’513.000 3,12% 98,79%
C006 14’782.500 0,62% 99,40%
002 8’000.000 0,33% 99,74%
004 4’112.500 0,17% 99,91%
007 2’106.000 0,09% 100%
Total 2.388.110.000 100%

35. Ventajas
• Ayuda a una gestión de todo el volumen de asignar prioridad por
categoría
• Garantiza el nivel de inventario y mantenerlos en niveles óptimos
evitando el exceso de inventarios
• Gracias a la clasificación ABC LOGRAREMOS QUE: Centrando
los esfuerzos de gestión de stocks en el 10 o 20% de las unidades
de más valor, estamos gestionando con el máximo control el 80 o
90% de la inversión en stocks.

36. Conclusión
• si controlamos el stock de este grupo reducido de artículos,
tendremos controlada la mayor parte de las ventas de la empresa.
Sobre la base del criterio elegido del método ABC agrupará los
artículos en tres grandes categorías.

37. Dispensador de
medicamentos sin
formula médica

38. El municipio de chía esta compuesto
por 9 veredas

39. • Reduce costos de abrir una sucursal.
•
Maximiza ganancias por productos.
•
Favorece la imagen de la empresa.
•
Está en lugares donde lo necesitan
BENEFICIOS

40. Acerca de la maquina
IX ALIMENTEC CORFERIAS
2016 Feria Internacional de la
Alimentación

41. FORMA DE IMPLEMENTACIÓN
Para dar a
conocer
la maquina
y familiarizar a
los clientes.

42. • 18.681.800 millones de pesos
• Incluye capacitación y transporte de la
maquina
Calculo de venta mensual
Fórmula: Cant. prod * Valor prod = venta mensual
450 * 5800 = 2.610.000
pago de la maquina 7 meses aprox
Costos de compra de la maquina

43. GRACIAS