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Evento redes sociales - SugarCRM y GrowIT - Buenos Aires

  • 1. Redes Sociales y suimpacto en el procesocomercial
  • 2. 9:00 hs – Redes Sociales y su impacto en el proceso comercial Claudia Sosa – Directora Comercial GrowIT 10:00 hs – SugarCRM Momentum Liz Smith – VP SugarCRM para Latinoamérica 10:30 hs – Coffee Break 11:00 hs – Caso de Referencia: Puente Hnos Diego Yatchesen – IT Project Manager 11:30 hs – Conclusiones y Sorteo Agenda
  • 3. GrowIT es una consultora de tecnología informática dedicada a mejorar la visibilidad y productividad de las áreas de marketing y comerciales de empresas de todos los sectores. Equipo de consultoresespecializados en SugarCRM SugarCRM Gold Partner Premio Sugar MVP 2010 Más de 50 implementaciones en Argentina, Chile, México, Uruguay, Perú y Panamá GrowIT – QuiénesSomos
  • 6. Definiciones Característicasprincipales Tipos de conversaciones Planificación de unaestrategia Social CRM Ejemplos de integración con lasredessociales Conclusiones y preguntas Ejes
  • 8. Es unafilosofía y unaestrategia de negocios, soportadaporunaplataformatecnológica, reglas de negocio, procesos y característicassociales, diseñadaparainvolucrar al cliente en unaconversacióncolaborativa a los efectos de proveerbeneficiosmutuosbasados en un ambiente de negociosconfiable y transparente. Es la respuesta de la empresa al clientequeestá en control de la conversación Social CRM Paul Greenberg
  • 9. Social Media Social Media es el conjunto de herramientas onlinequeposibilitan la comunicación a través de Internetcompartiendoinformación y recursos. Puedeincluirtexto, imágenes, videos, podcasts y muchosotroselementos multimedia.
  • 10. Tonoprofesional Usos: Seguimiento de carreraprofesional Búsqueda de contactosporempresa Presentaciones Búsqueda de empleo Característicasprincipales - LinkedIn
  • 11. El nivel de compromiso con la red es muy importante El 32% de los usuarios visitan el sitio varias veces a la semana El 35% lo comprueba todos los días El 42% de los usuarios actualiza sus perfiles todos los días El 81% pertenece al menos a un grupo dentro de la propia red social Característicasprincipales - LinkedIn
  • 12. Característicasprincipales - Twitter Mensajes de 140 caracteres 80% de los tweets se realizadesdemóviles Usos: Atención a clientes Difusión de temas de interés Las empresasbuscan “seguidores”
  • 13. Característicasprincipales - Facebook Tonodistendido 80% de lasinteraccionesdesde PC Usos: Privados: Compartirinformación y fotos con amigos Empresas: Páginas con promociones. Búsqueda de fans (“Me gusta”)
  • 14. Uno a muchos– Muro de Facebook, LinkedIn Status update, Twitter post Uno a uno– Mensajes directos (DM) en Twitter, Facebook y LinkedIn Uno a uno a muchos– Retweets, conversaciones en un canal con accesomasivo Tipos de conversaciones
  • 15. Determinación de los objetivos Factibilidad de los objetivos y plazos Estudio del target – Cómo y dónde se comunicannuestrosclientes Consensointerno Determinación de costos y ROI Selección del equipooperativo Comunicación de los objetivos al equipo Formación y motivación Planificación de unaestrategia Social CRM
  • 16. Lineamiento de mensajes Diseño y selección de tecnologías Diseño y armado de indicadores Puesta en marcha Seguimiento de indicadores Comunicación de resultados Ajustes y mejoras Planificación de unaestrategia SCRM
  • 17. Twitter desde 2010 7x24 – 5 minutos de tiempo de respuesta Clima Hoy 60 agentes – 230.000 seguidores Tecnología: Software de Monitorización Desarrollopropioparaintegración con CRM Base de datosunificada Promociones y respuestasdesde el CRM Métricas CRM proveetrazabilidad CasoMovistar Argentina
  • 18. Herramientastecnológicas - SugarCRM Base de datos unificada Capacidad ilimitada de integración y adaptación Conectores ya habilitados Trazabilidad
  • 19. Herramientastecnológicas - Insideview Panel con información sobre empresas y contactos dentro de SugarCRM Permite incorporar datos al CRM Alertas y watchlists
  • 20. Soluciones tecnológicas - Qontext Gestión de comunidades internas y externas a la empresa Herramienta colaborativa para procesos de venta integrada a SugarCRM SMS, Blogs, Wikis, Videos en YouTube Seguidores
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. Conclusiones Pensar en la estrategia Transformar el CRM en unaherramienta social Integrar y medir
  • 33. Lic. Claudia L. Sosa clsosa@growit.com.ar Argentina: +54 11 4856 7780 Chile : +56 2 495 7314 www.growit.com.ar http://ar.linkedin.com/in/clsosa Contacto