El documento presenta los objetivos y ejes de un curso sobre evaluación de puestos de trabajo y análisis de remuneraciones. Explica la importancia de articular la evaluación de puestos con otros procesos de gestión de recursos humanos y analiza diferentes métodos y estructuras de remuneraciones, así como su impacto en la satisfacción y motivación de los empleados.
Propuesta temática de nuestro curso taller.
Se imparte de forma abierta al público y dentro de empresas.
www.monroyasesores.com.mx
contactanos@monroyasesores.com.mx
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Análisis y Valuación de Puestos
Unidad 3.- Sistemas de Valuación de Puestos
Ingeniería en Gestión Empresarial
Tecnológico Nacional de México Campus Acapulco
(Antes Instituto Tecnológico de Acapulco)
NECESIDADES PARA REALIZARLA.
CONDICIONES PRELIMINARES DE UNA VALUACIÓN Y SELECCIÓN DE UN MÉTODO ADECUADO A LA ORGANIZACIÓN.
MÉTODOS, PROCEDIMIENTOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
Análisis y Valuación de Puestos
Unidad 3.- Sistemas de Valuación de Puestos
Ingeniería en Gestión Empresarial
Tecnológico Nacional de México Campus Acapulco
(Antes Instituto Tecnológico de Acapulco)
NECESIDADES PARA REALIZARLA.
CONDICIONES PRELIMINARES DE UNA VALUACIÓN Y SELECCIÓN DE UN MÉTODO ADECUADO A LA ORGANIZACIÓN.
MÉTODOS, PROCEDIMIENTOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
La escala salarial diferencia cada rol dentro de la empresa, es una herramienta que define una política salarial justa para los trabajadores de la empresa.
Las escalas salariales se diseñan para facilitar la administración de dichos salarios, asegurar un equilibrio interno y proporcionar remuneraciones competitivas en el ámbito laboral nacional.
Para lograr que el equipo de trabajo demuestre motivación y compromiso requiere que su salario sea balanceado, competitivo y justo a los ojos del trabajador.
Por todo esto, se requiere contar con una escala salarial que ayude a solventar las diferencias que existen entre las distintas actividades que existan.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
PresentacióN Final EvaluacióN Puestos De Trabajo Grupo Buscadores U V Q
1. Administración de Recursos Humanos Evaluación de puestos de trabajo y análisis de remuneraciones María Cimo, Adriana Molinari, Glady Morelli , Nicolás Lasa, Miguel de Bueno 2008
2. Objetivos Generales del curso 1 2 3 4 Conceptualizar la Estructura Organizativa como eje para el análisis del proceso de Evaluación de Puestos Analizar y aplicar métodos de Evaluación de Puestos, comparando sus alcances y ventajas Definir los conceptos de la Descripción de Puestos de Trabajo y su aplicación como herramienta de trabajo Articular las herramientas descriptas con los procesos de gestión de RRHH Objetivos Pedagógicos Definir los diferentes tipos de estructura de remuneraciones, su importancia, relevancia y utilidad. Conocer los distintos tipos de canales de búsqueda a través de la Web de posiciones laborales de para el área
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4. EJES DEL CURSO 1. Articulación entre el proceso de Evaluación de Puestos y otros procesos de gestión integral de Recursos Humanos. 2. Estructura de remuneraciones: Estructuras rígidas y flexibles. Análisis de remuneraciones.
5. Selección de Personal Planes de carreras y desarrollo Administración de remuneraciones EJE PROCESO DE EVALUACION DE PUESTOS DE TRABAJO Gestión Integral de RRHH
6. Gestión Integral de RRHH Organización TIPO ESTRUCTURA Puestos de Trabajos DISEÑO CARACTERISTICAS CALIDAD
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9. Organizaciones: Tipos de estructuras RIGIDAS FLEXIBLES A cada puesto o categoría corresponde una sola cifra de remuneración A cada puesto o categoría corresponde un rango salarial con una cifra máxima y una mínima
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13. Adecuada Gestión de las Retribuciones Mala administración Conflictos personales y colectivos Efectos de la retribución de un empleado Efectos Realidad La Retribución que tiene un empleado Sociológico Psicológico Económico
14. El empleado compara retribuciones Justicia en la distribución de las recompensas: Percepción de equidad tiene un efecto positivo ya que contribuye a sostener la Motivación del personal, su correlativo esfuerzo y dedicación . Percepción de equidad El Salario Justo es Equitativo Equidad Interna Equidad Externa Estructura retributiva de la organización Lo que pagan otras empresas por el mismo trabajo considera Miembros de su organización De otras empresas
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17. Dentro de la Gestión Integral de Recursos Humanos EVALUACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO Satisfacción Motivación Permanencia Productividad Diseñar la Estructura Organizativa Definir la Estructura y Políticas de Remuneraciones Lograr Equidad Externa e interna Organigrama Estructura Rígida o Flexible Retribuciones Conclusiones Impacto en las personas Posibilita Aplicación de Métodos