Presentación gestion humana.
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La gestión humana es un importante proceso de apoyo gerencial para el manejo del personal de una empresa, que se enfoca en seleccionar personal idóneo, desarrollar programas de bienestar laboral e integrar aspectos legales de salud y seguridad ocupacional para generar un buen clima laboral entre los empleados mediante la descentralización de funciones, el cumplimiento de normas legales y programas de bienestar.
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Las 5´s
Este documento describe la metodología de las 5S, una práctica de calidad desarrollada en Japón que se enfoca en mantener orden y limpieza en el lugar de trabajo. Su objetivo es lograr una mayor productividad, seguridad y calidad mediante la organización permanente del entorno laboral.
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Este documento presenta la visión, misión, valores y estructura organizativa de una empresa de servicios públicos dedicada al agua potable, aseo y saneamiento básico en Colombia. La empresa busca ser una organización moderna, humana y efectiva al servicio de la comunidad, brindando acceso equitativo e igualitario a sus servicios de forma ambientalmente responsable. Describe también las funciones del área de gestión humana y salud ocupacional para el bienestar de los trabajadores.
yudy paola romero
El documento enfatiza la importancia de proteger a los empleados y cuidar de su salud física y mental, ya que esto mejora la productividad de las empresas y genera beneficios múltiples. También resalta que el recurso humano es el factor productivo más importante y por lo tanto requiere atención y dedicación especial.
Salud ocupacional
El documento enfatiza la importancia de proteger a los empleados y cuidar de su salud física y mental, ya que esto mejora la productividad de las empresas y genera beneficios múltiples. También resalta que el recurso humano es el factor productivo más importante, por lo que se debe cuidar con dedicación especial.
Campaña orden y aseo
Este documento presenta una estrategia de orden y limpieza para mejorar la seguridad y salud en el trabajo en un hospital universitario. Propone implementar las estrategias de las 5S y 3S para lograr una mejor clasificación y almacenamiento de elementos, limpieza en el lugar de trabajo y aumentar la productividad. El objetivo es identificar y corregir condiciones que afectan la convivencia laboral debido a la falta de orden y limpieza.
Las 5S
Las 5S son una metodología japonesa para mejorar la organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Consiste en 5 principios: Seiri (clasificar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (disciplina). Al aplicar estas 5S se crea un ambiente de trabajo más seguro y productivo mediante la eliminación de elementos innecesarios, organización del espacio y establecimiento de procesos de limpieza y mantenimiento.
Mapa Conceptual Del Copaso.
El documento describe el Comité Paritario de Salud Ocupacional (COPASO), un organismo que divulga actividades de salud ocupacional en las empresas. El COPASO tiene objetivos como descubrir las funciones de sus miembros y orientar acciones para el desarrollo de la empresa. El empleador tiene obligaciones como cumplir normas de higiene y seguridad, designar representantes al COPASO e informar sobre riesgos. El COPASO coordina entre empleadores y trabajadores, mantiene archivos de reuniones y el presidente orienta reunion
Calidad de vida laboral 2
Este documento describe los objetivos y actividades de una mesa de calidad de vida laboral en el departamento de salud de una municipalidad. La mesa busca promover la calidad de vida de los empleados a través de la participación, capacitación, talleres de autocuidado, y el desarrollo de una política de calidad de vida y trato. Se han realizado diagnósticos, reuniones quincenales, capacitaciones en trabajo en equipo y liderazgo, y se han obtenido reconocimientos.
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Calidad de la empresa u4 act 1 luis gerardo almaraz
Este documento describe el sistema de calidad de las 5 "S", que incluye las etapas de seleccionar, ordenar, limpiar, estandarizar y seguir estándares. El objetivo de este sistema es eliminar desperdicios, mejorar la productividad y prevenir accidentes a través de la organización y limpieza del lugar de trabajo. Se explica que la implementación exitosa de este sistema requiere la participación y compromiso de todo el personal de una organización.
Gerencia industrial
Este documento define la gerencia industrial como la ejecución de tareas relacionadas con el diseño, planificación, provisión de recursos y control de actividades grupales humanas y físicas para crear y distribuir bienes y servicios con el fin de cumplir objetivos externos. Explica que la gerencia industrial se aplica para mejorar la productividad, higiene, seguridad y control de calidad en la industria, especialmente mediante normas como ISO 9000. También señala que la gerencia industrial busca aprovechar recursos y aumentar la productiv
Las 5 s
Las 5S es un método de gestión basado en cinco principios (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) que busca lograr lugares de trabajo más ordenados, limpios y eficientes mediante la organización, el orden, la limpieza, la estandarización y la disciplina. El método consiste en eliminar los elementos innecesarios, organizar los necesarios de forma accesible, limpiar regularmente, mantener los estándares de limpieza y orden, y fomentar la disciplina para preservar los beneficios de una aplicación contin
9s
Las 9S son una metodología japonesa que busca crear un ambiente de trabajo limpio, ordenado y agradable a través de la clasificación, organización y limpieza de los puntos de trabajo, el bienestar personal, la disciplina, la constancia, el compromiso, la coordinación y la estandarización. Esto mejora la productividad al facilitar las actividades y genera ideas de mejora, mientras que también reduce los riesgos de accidentes.
Programa de mejoramiento continuo kaizen 9 ss version a
Este documento establece lineamientos para gestionar un programa de mejoramiento continuo basado en los principios de Kaizen y las 9S en INTECAP. El programa integra nueve conceptos agrupados en tres áreas: orden, limpieza y disciplina; compromiso y constancia; y coordinación, estandarización y responsabilidad institucional. El documento describe cada concepto y provee instrucciones para evaluar el programa.
Comité paritario de salud ocupacional
El documento define el COPASO como un organismo paritario formado por representantes de los trabajadores y la empresa para promover la salud ocupacional. Describe las funciones del COPASO como proponer medidas de seguridad, capacitar trabajadores, investigar accidentes e inspeccionar lugares de trabajo. También especifica el número de representantes en el COPASO según el tamaño de la empresa para asegurar la participación de los trabajadores.
Copaso
El documento explica que el COPASO (Comité Paritario de Salud Ocupacional) es un organismo obligatorio en las empresas que promueve y vigila el cumplimiento de las normas de salud ocupacional. De acuerdo con la ley, todas las empresas deben tener un COPASO constituido por representantes de los trabajadores y la empresa. El COPASO propone medidas para mejorar la salud laboral y vigila que se cumplan las normas de prevención, higiene y seguridad industrial.
Responsabilidades de los empleados cyn
El documento describe las principales responsabilidades de los empleados recién ingresados a una empresa. Estos incluyen conocer sus funciones y tareas asignadas, tener un plan de trabajo, usar los recursos de manera responsable, ser puntuales, mantener limpias las áreas de trabajo, ahorrar materiales, y dar sugerencias para mejorar la eficiencia. Los empleados deben comprometerse con la empresa y sociedad en general mediante la integridad, participación, y apoyo al crecimiento de la organización.
Politica de seguridad y salud en el trabajo
La política establece que la empresa ANALISIS MATERIALES Y/O MARIO ALDANA reconoce la importancia del capital humano y se compromete a implementar y mejorar continuamente un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo para promover el bienestar de los trabajadores y cumplir con la normatividad nacional en materia de riesgos laborales, identificando peligros y estableciendo controles para proteger la seguridad y salud de los trabajadores. Esta política forma parte de las políticas de gestión de la empresa y será
Cultura clima y cambios organizacionales
La cultura y el Clima desempeñan un rol fundamental en el Desarrollo organizacional. Cabe destacar que las culturas no son fáciles de modificar y quizás se conviertan en la fuente principal de resistencia al cambio.
Copaso
El Comité Paritario de Salud Ocupacional es un organismo formado por representantes de la empresa y los trabajadores que se reúne para tratar asuntos relacionados con la salud de los trabajadores. Legalmente supervisa y asesora el programa de salud ocupacional de la empresa. Sus funciones incluyen proponer medidas correctivas, participar en capacitaciones de salud ocupacional, inspeccionar riesgos y coordinar entre la empresa y trabajadores para resolver problemas de salud laboral. El presidente convoca reuniones y transmite recomendaciones, mientras que el
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Programa Calidad de Vida Laboral- Municipalidad Nueva Imperial
Programa Calidad de Vida Laboral Municipalidad de Nueva Imperial- Viña del Mar Seminario Asemuch 2015
Calidad de vida laboral
Este documento trata sobre la calidad de vida laboral. Explica que surgió en las décadas de 1960 y 1970 para mejorar la satisfacción de los trabajadores más allá de solo el trabajo. Define la calidad de vida laboral como satisfacer las necesidades físicas, mentales, espirituales y emocionales de los empleados a través de su experiencia laboral. También discute las ventajas e inconvenientes de mejorar la calidad de vida laboral de los empleados.
9s
Las 9S son una metodología japonesa que promueve la calidad total a través de la limpieza, el orden, la estandarización y la disciplina en el lugar de trabajo. Las 9S incluyen clasificación, organización, limpieza, bienestar personal, disciplina, constancia, compromiso, coordinación y estandarización para crear un ambiente de trabajo agradable y efectivo.
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Este documento presenta la información de un centro de gestión administrativa, incluyendo sus integrantes, misión, visión y políticas. La misión es proveer personal calificado para satisfacer las necesidades de las empresas de manera oportuna y de calidad. La visión es convertirse en una de las 10 mejores consultorías a nivel nacional para el 2015. Ofrecen servicios como perfiles de roles, selección, inducción y asesoría en gestión de talento humano.
Manual de funciones refricarga.
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Act. 2 resumen
Este documento habla sobre las responsabilidades y competencias de la gerencia de recursos humanos. La gerencia de recursos humanos se encarga de la planificación, integración y evaluación del personal, la capacitación y el desarrollo, la administración de sueldos y salarios, prestaciones y servicios, políticas de higiene y seguridad y las relaciones laborales. Para tener éxito, la gerencia de recursos humanos debe tener dominio del negocio, dominio de recursos humanos, dominio del cambio y credibilidad personal. El éxito de una
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Administración y manejo del talento humano
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Estilos de dirección
Contribuye en gran medida a la consecución de los objetivos y al clima laboral de la empresa. Podemos diferenciar los siguientes estilos de dirección:
Estilo Autocrático.
Estilo Paternalista.
Estilo Laissez faire.
Estilo Democrático.
Estilo Burocrático.
Estilo Institucional.
ESTILO AUTOCRÁTICO:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
ESTILO PATERNALISTA:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas. no obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
ESTILO LAISSEZ FAIRE:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones. Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.
ESTILO DEMOCRÁTICO: El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones. Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
ESTILO BUROCRÁTICO:
La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
ESTILO INSTITUCIONAL:
El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.
FUNDAMENTOS DE LA Administración y manejo del talento humano.
CONCEPTO:La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye:
Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo.
Capacitar a los empleados.
Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización.
responsabilidades:Apoyar la gestión de la compañía
en balance con la Representación a los empleados.
importancia:Genera ambientes favorables que propician motivación, compromiso y productividad .
Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas.
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Resumen
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Objetivos de la gestion del talento humano
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conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
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Presentación gestion humana.
- 1. GESTION HUMANA Es un proceso de apoyo gerencial muy importante para el manejo del personal de una empresa, sus relaciones laborales, bienestar laboral enfocados en generar un buen clima laboral entre los empleados.
- 2. CARACTERITICAS • Permite seleccionar en la contratación personal idóneo. • Desarrolla programas de bienestar laboral. • Integra aspectos legales requeridos en salud ocupacional y seguridad en el trabajo.
- 3. IMPORTANCIA • Permite descentralizar funciones y asignar responsabilidades a las diferentes áreas. • Vela por el cumplimiento de la normatividad legal de los empleados. • Orienta a los colaboradores a un buen clima laboral y trabajo en equipo mediante programas de bienestar para los empleados.
- 4. IMPORTANCIA • Servir de apoyo para la construcción acorde a los lineamientos institucionales. • Fortalece los espacios propios de la empresa y conduce al buen desarrollo de las actividades de cada empleado.